Word版本，下載可自由編輯園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1風(fēng)險(xiǎn)管理概述

風(fēng)險(xiǎn)管理這一概念最初是美國(guó)賓夕法尼亞高校的許布納博士于1930年正式提出的，所謂風(fēng)險(xiǎn)管理指的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素舉行識(shí)別、分析以及評(píng)估處理的流程，通常包含了風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)處理以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)管理的終于目的是為了盡可能的避開(kāi)和降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，但不行能徹低消退風(fēng)險(xiǎn)；所謂風(fēng)險(xiǎn)分析即對(duì)某時(shí)某地發(fā)生的或者即將發(fā)生的消極大事綻開(kāi)分析，討論這一大事發(fā)生的概率以及可能造成的損失；而風(fēng)險(xiǎn)處理即是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的詳細(xì)目標(biāo)與宗旨，在科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的前提下，在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之后能夠?qū)嵭械陌ūO(jiān)測(cè)、接受、回避、轉(zhuǎn)移、控制風(fēng)險(xiǎn)等各種策略計(jì)劃中挑選出最佳計(jì)劃的過(guò)程；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指的是通過(guò)已經(jīng)構(gòu)建的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理的結(jié)果舉行評(píng)估，而園林工程項(xiàng)目的管理人員能夠借助于這一系統(tǒng)來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀態(tài)作出控制。由于風(fēng)險(xiǎn)因素具有很大的不確定性，其管理過(guò)程應(yīng)該是處于時(shí)刻調(diào)節(jié)中的，隨著園林工程項(xiàng)目的逐漸推動(dòng)以及相應(yīng)對(duì)策的實(shí)施，會(huì)讓影響園林工程項(xiàng)目實(shí)施的各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生變化，而在我國(guó)園林工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所缺乏的正是科學(xué)的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理手段來(lái)舉行的管理與控制。我國(guó)于上世紀(jì)八十年月引入平安系統(tǒng)工程之后，在很大程度上補(bǔ)充了我國(guó)在工程建設(shè)項(xiàng)目平安管理工作方面的空白?，F(xiàn)階段我國(guó)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的討論通常是以工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為主，而工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心在于平安管理。雖然我國(guó)頒布的《中華人民共和國(guó)建造法》、《平安生產(chǎn)法》以及《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等規(guī)矩中都明確的提出了施工平安防護(hù)對(duì)策，但都沒(méi)有全面系統(tǒng)地針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容作出規(guī)定，另外對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)方面的內(nèi)容還存在空缺，因此工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控還應(yīng)該進(jìn)一步深入[1]。

2園林工程項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)展速度的加快，城市化進(jìn)程也推進(jìn)了園林工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展，現(xiàn)代人對(duì)于生活質(zhì)量的要求普遍提高，對(duì)園林工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量要求也逐漸提升，也由此凸顯了園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的巨大危害，所以必需要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)于園林工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)將分析、評(píng)估、處理這三項(xiàng)內(nèi)容貫通于工程項(xiàng)目施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.1園林工程項(xiàng)目決策階段以及工程預(yù)備階段的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

在園林工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，其項(xiàng)目決策階段屬于一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，在這一階段，園林工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)人員必需對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)境和施工方案實(shí)施嚴(yán)格的調(diào)研，在決策階段必需對(duì)園林工程項(xiàng)目建設(shè)的可行性綻開(kāi)深化考核，對(duì)該工程項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)舉行科學(xué)評(píng)估，同時(shí)要對(duì)園林工程項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作舉行預(yù)評(píng)估，這一階段風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容應(yīng)該是對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素舉行討論，從而科學(xué)地制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案，從而保證園林工程施工建設(shè)的有序開(kāi)展[2]。

2.2園林工程項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

當(dāng)我們制定好園林工程項(xiàng)目實(shí)施方案以后，就需要做好工程項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，這也是園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的最佳階段。在工程項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施階段，所需要面向的風(fēng)險(xiǎn)因素是十分復(fù)雜且多變的，這些因素都十分簡(jiǎn)單導(dǎo)致施工人員在實(shí)際操作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素處理不當(dāng)，從而導(dǎo)致工程施工建設(shè)浮現(xiàn)重大問(wèn)題。工程項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容通常是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素可能帶來(lái)的危害舉行評(píng)估，同時(shí)做好施工人員的思想教導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)施工人員之間的關(guān)系，協(xié)作施工管理方落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理方案措施，確保施工人員能夠在實(shí)際工作過(guò)程中集中注重力，提升警惕性，同時(shí)對(duì)園林工程項(xiàng)目實(shí)施階段所浮現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)舉行研討，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決對(duì)策，力求園林工程項(xiàng)目施工質(zhì)量得以保障，終于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

2.3園林工程項(xiàng)目竣工后的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

利用上文的分析我們能夠得知，園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的核心應(yīng)該是工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，但這并不表示工程項(xiàng)目竣工后便不再開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。當(dāng)園林工程項(xiàng)目順當(dāng)竣工之后，還應(yīng)全方位地對(duì)園林工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程綻開(kāi)客觀的評(píng)價(jià)，總結(jié)出工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的閱歷教訓(xùn)，同時(shí)樂(lè)觀主動(dòng)地做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的驗(yàn)收工作，對(duì)其竣工之后是否存在質(zhì)量問(wèn)題舉行嚴(yán)格的審查，在這些工作舉行過(guò)程中必需要舉行細(xì)致的記錄，從而對(duì)將來(lái)的園林工程項(xiàng)目建設(shè)起到一定的借鑒作用，以便不斷提高園林工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。另外，在園林工程項(xiàng)目竣工并投入使用后要舉行一段時(shí)光的監(jiān)控，審查工程項(xiàng)目的預(yù)期設(shè)計(jì)功能是否滿足實(shí)際需求，其功能是否能夠正常發(fā)揮，假如在使用過(guò)程中浮現(xiàn)了問(wèn)題，必需第一時(shí)光舉行處理，從而確保后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的有效性[3]。

3園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作取得了無(wú)數(shù)成果，大部分的工程建設(shè)項(xiàng)目都故意識(shí)有目的地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但是園林工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理卻向來(lái)停滯不前，無(wú)數(shù)園林工程項(xiàng)目存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，導(dǎo)致在詳細(xì)的施工過(guò)程中事故頻發(fā)。我們應(yīng)該熟悉到，園林工程項(xiàng)目與其他施工建設(shè)項(xiàng)目從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)還是存在一定的差異性，項(xiàng)目管理人員在實(shí)際的施工過(guò)程中也并未真正重視這一問(wèn)題，下面我們就各個(gè)施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀舉行分析：

3.1園林工程項(xiàng)目策劃預(yù)備階段風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

目前，園林工程的策劃和預(yù)備階段所開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作過(guò)程中依然存在無(wú)數(shù)亟待解決的問(wèn)題。現(xiàn)階段園林工程項(xiàng)目策劃階段通常都挑選項(xiàng)目可行性報(bào)告的方式來(lái)實(shí)施項(xiàng)目分析，但當(dāng)前大部分的園林工程項(xiàng)目可行性報(bào)告都偏向于論證項(xiàng)目是可行的，而非對(duì)項(xiàng)目綻開(kāi)全面深化客觀的分析，進(jìn)而導(dǎo)致部分項(xiàng)目開(kāi)工后沒(méi)多久就“流產(chǎn)”。在園林工程項(xiàng)目的預(yù)備階段，通常表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)防范措施不到位等問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)數(shù)園林工程的設(shè)計(jì)存在風(fēng)險(xiǎn)漏洞，十分簡(jiǎn)單造成更大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2園林工程項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

施工階段是園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要階段，一方面是施工作業(yè)人員組織結(jié)構(gòu)較為混亂，由于園林工程項(xiàng)目自身的特別性，因此通常而言企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是固定的，而下設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理與施工作業(yè)人員流淌性很強(qiáng)。當(dāng)園林工程項(xiàng)目立項(xiàng)之后便會(huì)設(shè)置工程指揮部，而開(kāi)頭另一個(gè)園林工程時(shí)又會(huì)成立新的工程指揮部，項(xiàng)目管理人員與施工人員基本上各不相同。我們知道，園林工程施工不但需要特地的園藝工，同時(shí)還需要負(fù)責(zé)土建的建造工人以及水電技術(shù)工人、施工技術(shù)人員等，其涉及到無(wú)數(shù)不同的工種，所以園林工程施工人員的組織結(jié)構(gòu)具有多樣化的特征，其人員的流淌性以及管理難度的增強(qiáng)都會(huì)為工程施工帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面是實(shí)際施工作業(yè)過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，例如露天作業(yè)很簡(jiǎn)單受到外部環(huán)境條件的干擾。而面向不同的施工地區(qū)、為不同的行業(yè)服務(wù)，所涉及到的地方政府規(guī)矩以及行業(yè)施工詳細(xì)規(guī)范，往往讓施工作業(yè)面臨無(wú)數(shù)不行預(yù)知的狀況變化，而在較大范圍的環(huán)境下實(shí)施施工活動(dòng)，其管理難度也更大，在同一施工現(xiàn)場(chǎng)中常常會(huì)存在不同的施工作業(yè)隊(duì)伍共同開(kāi)展施工作業(yè)，他們之間互相影響，加之施工現(xiàn)場(chǎng)的人員流淌性較大，作業(yè)環(huán)境差等問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生[4]。

3.3園林工程項(xiàng)目竣工和評(píng)價(jià)階段風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

園林工程項(xiàng)目竣工與評(píng)價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在：大部分園林工程項(xiàng)目施工完成后，僅僅只是對(duì)其舉行容易的驗(yàn)收與總結(jié)，并未對(duì)工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)綻開(kāi)全面深化的評(píng)估和收集，從而導(dǎo)致我國(guó)在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的閱歷與歷史資料上十分缺乏。另外因?yàn)樗鶓?yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法存在問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素在總評(píng)過(guò)程中不能夠全面的體現(xiàn)出來(lái)。正是由于園林工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在這些客觀與主觀的風(fēng)險(xiǎn)因素，才使風(fēng)險(xiǎn)管理工作變得如此重要，開(kāi)展起來(lái)也困難重重。

3.4我國(guó)園林工程的風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

我國(guó)園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在的問(wèn)題歸納起來(lái)主要有下面幾點(diǎn)：①對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析和討論不具有系統(tǒng)性；②雖然對(duì)實(shí)際施工過(guò)程舉行了風(fēng)險(xiǎn)管理，但對(duì)工程項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段卻不夠重視；③風(fēng)險(xiǎn)管理理論不能夠科學(xué)地應(yīng)用到工程管理實(shí)際中去，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵熟悉不到位；④風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)存在較大的誤差，由于沒(méi)有過(guò)去的閱歷可供參考和借鑒，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作的著力點(diǎn)不精確?????，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生了很大影響；⑤工程項(xiàng)目管理人員沒(méi)有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)等。

4園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

4.1不斷提高工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題產(chǎn)生的絕大部分緣由是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，不重視風(fēng)險(xiǎn)隱患的控制，從而造成了問(wèn)題浮現(xiàn)之后難以處理的局面。所以，做好園林工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的首要要求便是提高管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分熟悉到風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，深化把握風(fēng)險(xiǎn)管理工作的內(nèi)涵，在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題產(chǎn)生以前舉行辨識(shí)與預(yù)處理，當(dāng)其發(fā)生之后便能夠準(zhǔn)時(shí)地舉行處理，最大限度地削減其帶來(lái)的危害，降低損失。另外還應(yīng)提高施工作業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡可能讓全部人都能夠重視風(fēng)險(xiǎn)管理，準(zhǔn)時(shí)排解風(fēng)險(xiǎn)隱患。

4.2做好園林工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)的管控

做好園林工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)的管控工作，一方面是要增加風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素養(yǎng)，確保其具備豐盛的工程項(xiàng)目管理閱歷，同時(shí)要具備較強(qiáng)的組織管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力，從而有效地發(fā)覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)因素，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行對(duì)策來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，園林工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)該做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量舉行科學(xué)規(guī)劃，以便于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展。另外，園林工程項(xiàng)目管理方還必需要制定完美的規(guī)則制度，強(qiáng)化落實(shí)，確保施工建設(shè)工作能夠規(guī)范有序開(kāi)展[5]。

4.3做好園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)的管控

園林工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工階段是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重心，在這一階段必需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。在實(shí)際管理工作中，工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量往往取決于施工作業(yè)人員，其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、工作樂(lè)觀性以及責(zé)任感等因素都會(huì)在很大程度上對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響，對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)該有充分的熟悉，盡可能的利用各種激勵(lì)手段來(lái)激活施工作業(yè)人員的樂(lè)觀性，定期組織舉行各種技術(shù)培訓(xùn)工作和平安教導(dǎo)工作，增加施工作業(yè)人員的綜合素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于園林工程項(xiàng)目建設(shè)所涉及到的施工材料和器械十分多，若管理不當(dāng)也會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，所以風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)該做好對(duì)施工材料和器械的管理，特殊是對(duì)原材料和設(shè)備的質(zhì)量控制。同時(shí)還必需要結(jié)合園林工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)，對(duì)園林中的各種植物舉行管理，結(jié)合各種苗木的生長(zhǎng)特性來(lái)確定施工方案，敬重植物的生長(zhǎng)邏輯，從而將不行靠風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低。

4.4做好園林工程項(xiàng)目竣工后的風(fēng)險(xiǎn)管控

園林工程項(xiàng)目的施工建設(shè)周期并不是很長(zhǎng)，普通狀況下在半年左右便能夠完成主體施工，但是園林工程項(xiàng)目交接所花費(fèi)的時(shí)光通常在2年左右，在園林工程項(xiàng)目竣工之后，我們也不能夠放松警惕，要堅(jiān)持做好工程項(xiàng)目的竣工維護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)管控。在此階段我們可以對(duì)園林中的植物生長(zhǎng)狀況舉行調(diào)查，做好植物的維護(hù)管理，這些工作都需要消耗大量的時(shí)光和精力，強(qiáng)化后期竣工階段的風(fēng)險(xiǎn)管控，才干夠有效的保障園林工程各項(xiàng)功能的實(shí)現(xiàn)，提高其建設(shè)質(zhì)量。

4.5建立特地的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)大部分施工單位都尚未建立特地的風(fēng)險(xiǎn)管理組織，這就在很大程度上導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)管控工作的落后，妨礙了風(fēng)險(xiǎn)管理的有效開(kāi)展，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生了很大影響。特殊是對(duì)園林工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，涉及到的施工作業(yè)人員較多，施工技術(shù)復(fù)雜，項(xiàng)目跨越地域大，內(nèi)部管理工作自身就存在一定的問(wèn)題，難以再應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理。所以建立特地的風(fēng)險(xiǎn)管理組織或部門(mén)是很有須要的，另外風(fēng)險(xiǎn)管理組織也