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波士頓矩陣分析波士頓矩陣是由美國大型商業(yè)咨詢公司——波士頓咨詢集團（BostonConsultingGroup）首創(chuàng)的一種規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。問題的關(guān)鍵在于要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化，只有這樣企業(yè)的生產(chǎn)才有意義。波士頓矩陣分析波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有二個：1、市場引力：包括企業(yè)銷售量（額）增長率、目標(biāo)市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標(biāo)——銷售增長率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。2、企業(yè)實力：包括市場占有率，技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等，其中市場占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素，它直接顯示出企業(yè)競爭實力。3、二者關(guān)系：銷售增長率與市場占有率既相互影響，又互為條件：市場引力大，銷售增長率高，可以顯示產(chǎn)品發(fā)展的良好前景，企業(yè)也具備相應(yīng)的適應(yīng)能力，實力較強；如果僅有市場引力大，而沒有相應(yīng)高的市場占有率，則說明企業(yè)尚無足夠?qū)嵙?，則該種產(chǎn)品也無法順利發(fā)展。相反，企業(yè)實力強，而市場引力小的產(chǎn)品也預(yù)示了該產(chǎn)品的市場前景不佳?！懊餍恰睒I(yè)務(wù)（雙高）追加投資、擴大業(yè)務(wù)的策略進一步分析依靠足夠的市場份額，回收資金，獲得大量收益“瘦狗”業(yè)務(wù)（雙低）維持，縮小經(jīng)營范圍；清理或退出策略四個區(qū)域的戰(zhàn)略選擇“明星”業(yè)務(wù)（雙高）追加投資、擴大業(yè)務(wù)的策略“金?！睒I(yè)務(wù)依靠足夠的市場份額，回收資金，獲得大量收益“瘦狗”業(yè)務(wù)（雙低）

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