千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦30446項目管理各章習題30446項目治理各章習題

1.

1.現代項目

2.現代項目治理理念：現代項目治理理念表如今開放、學習、信任、柔性、協(xié)作、溝通、服務等幾個方面，追求使；

利益相關者中意，反映出組織的柔性競爭力。

3.治理理念是指在一定歷史條件下經過社會實踐所形成的，針對組織并體現特有治理風格的意識、價值觀、道德、行

為規(guī)范和準則的總和。

4.核心能力：算是組織所特有德，其他組織難以摹仿的能力，從外島內表現為產品或服務，技術與治理、人才與團隊、

機制與理念等幾個層次。它們的相互交融和集中則構成了現代組織的核心競爭力，各類組織的核心能力表如今戰(zhàn)略、結構、計量、專技、激勵、網絡、文化等各個方面。

5.在當前國內的各類創(chuàng)新活動中，治理創(chuàng)新，尤其是（治理理念）創(chuàng)新具有至關重要的作用

6.組織戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略調整的要緊手段是（項目治理）

7.（傳統(tǒng)項目治理）——時期項目治理的要緊引導與代表行業(yè)為建造業(yè)

8.現代項目治理差不多成為維系組織（核心競爭力）的紐帶

9.項目治理的現代化體如今治理（思想的現代化）、（治理組織的現代化）、（治理辦法）的現代化三方面

10.傳統(tǒng)的治理哩念要緊表如今四個方面：重實施輕規(guī)劃、重操縱輕協(xié)調、重內部輕環(huán)境、重分析輕綜合

11.近現代項目治理時期的代表項目有美國的曼哈頓打算、北極星潛艇遠程導彈打算、阿波羅登月打算

12.現代項目治理強調使利益相關者中意，在體系上注重項目治理的（模塊化、專業(yè)化、標準化與國際化）治理進展

13.項目治理的現代化體如今治理思想方面，表現為（系統(tǒng)性、整體性、動態(tài)性）

14.項目治理的現代化體如今治理組織，表現為（開放、柔性、注重環(huán)境）

15.項目治理的現代化體如今治理辦法，表現為（軟件技術、信息化、網絡化）

16.項目治理具有重大的（經濟意義、社會意義、環(huán)境意義、商業(yè)價值）

17.項目治理面臨的；兩大挑戰(zhàn)為資源的稀缺性與項目重要性的變化

18.項目治理面臨的挑戰(zhàn)，概括起來算是（復雜性、別確定性、競爭性的加?。?/p>

19.新的挑戰(zhàn)要求項目組織必須實現組織結構扁平化、組織決策分散化、實現項目組織運作虛擬化

20.現代項目治理涉及（項目啟動、項目打算、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控以及項目收尾）

21.項目治理的各個進展時期之間的要緊區(qū)不

20簡述現代治理的潮流

答：現代項目治理中，項目治理滲透到人類社會日子的各個領域。項目發(fā)生頻度別斷升高，項目治理強調使利益相關者中意，在體系上注重項目治理的模塊化、專業(yè)化、標準化、國際化進展；強調面對市場與競爭，注重以人為本，注重生態(tài)化與柔性化治理，在治理技術與工具上重視項目治理軟件技術和在治理理念上組織上強調開放性。

21有效的項目治理推行模式

1A樹立以項目為中心的理念b把握項目治理知識體系C組織再造，建立混合矩陣式治理組織d培養(yǎng)項目治理骨干，把握項目治理流程與工具辦法e重視知識治理，實現技術與治理的標準化和流程化

23.項目：具有目標、期限‘預算、資源約束與資源消耗以及特意組織的一次性獨特任務。

24.項目生命周期是項目的一系列時期，這些時期的名稱和數量由介入項目的組織依照其操縱需要確定；每個項目的全過程必定通過啟動、成長、成熟、終止這幾個時期。

25.項目治理是在有限的資源約束下，經過項目負責人和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和辦法對項目所涉及的資源舉行打算、組織、指揮、協(xié)調與操縱，以實現項目特定目標的治理辦法體系和治理過程。

26.項目治理知識體系是一具專用名詞，由美國項目治理學會提出，并一模塊化的方式逐漸完善的項目治理知識、項目治理工作內容與流程、項目治理工具辦法等方面的標準化文件。

27.項目要滿腳各種利益相關者的別同需要，體現的項目的基本特征。

28.項目中必定包含一些往常沒有作過的情況，因此它具有

29.項目的基本要素包括環(huán)境、范圍、目標、組織（依附時刻、成本、質量）

30.依照項目的作用分類，一具企業(yè)舉行職工宿舍的改擴建，算是一具守成型

31.按項目的物理形態(tài)，能夠分為：硬項目，軟項目

32.開辟一套商業(yè)軟件或是籌辦一場晚會能夠看作是軟項目

33.建設工程、公共設施、系統(tǒng)集成等項目屬于技術工程項目

34.項目最基礎的組成單位是工作單元

35.莫里撕描述的各個建設項目的生命周期包括可行性、打算和設計、施工、移交和啟動四個時期。

36.項目負責人的信用以及經營治理水平決定著項目的成敗

37.直截了當妨礙項目的進程與結果的是供應商的信用及供應保障水平

38.項目資源是項目事實與成功的全然保證

38.項目的基本職能：打算、組織、監(jiān)控與評價

39.項目治理注重協(xié)作與溝通體現的是項目治理的基于團隊的特點

40.項目采購治理包括采購打算、招標采購和征購、資源挑選、合同治理以及合同履行與收尾的功能工作

41.為了確保項目信息的合理收集和傳遞所需要的一系列措施是：項目溝通與信息治理

42.項目的目標由：成果性目標、約束性目標構成

43.項目的目標遵循SMART原則具體性、可測量性、可實現性、全員相關性以及期限性

44.項目質量是指項目滿腳明確或隱含需求的程度

45.項目組織要緊體現為項目的組織形式、人員配備、工作職責、治理流程以及組織文化

46.將高風險項目轉化為低風險項目的能力體現了項目治理水平的高低

47.家庭項目能夠分為家庭投資理財項目、家庭大型活動項目以及家庭基本建設項目三大類

48.全部的項目工作形成一種樹型層次結構

49.工作包是定義在工作任務分解結構中同一層次的一組相關工作

5.實踐中，確定一具項目的最小范圍的基本原則是一具項目應有相應的獨立完整的生命周期，有能交付的獨立產品

51.穆恩奇等描述了一具軟件開辟項目的螺旋形項目生命周期，有四個循環(huán)和四個象限

52.項目治理研究的要緊內容是：項目治理知識體系、項目治理工作職能體系與項目治理工具辦法體系

53.項目實施與成功的基礎是

54.項目治理的基本職能有：項目打算、項目組織、項目監(jiān)控、項目評價

55.APM將項目治理科學地劃分為：需求確定、項目挑選、項目打算、項目執(zhí)行、醒目監(jiān)督、項目后評價、項目收尾

56.項目治理按其特征，能夠歸納為三個層次：技術辦法層、系統(tǒng)辦法層和哲理層

57.簡述項目活動層次的普通事情：普通為樹型層次結構，大多數層次可分：大型項目、項目群，項目，任務與活動，工作包，工作單元

58.簡述項目的利益相關者的含義及其范圍：也稱項目的干系人，指項目的參與者以及與項目的成敗利益相關的個人和組織。包括客戶、承約商、發(fā)起人、出資人、項目經理、供應商、項目組織成員、項目支撐部門，政府，信貸機構，問機構，媒體，公眾等其他利益相關者。

59.簡述項目治理活動的模塊化時期

60.簡述美國項目治理學會指定的項目治理知識體系

時刻，范圍，費用，采購，人力資源，風險，溝通與信息，綜合，質量

61.簡述項目治理辦公室的要緊職責：開辟和維護項目治理標準、辦法和程序；為企業(yè)提供項目治理的問和指導；為組織選拔和培養(yǎng)合格的項目負責人；為企業(yè)提供項目治理培訓；舉行項目風險評估

67.項目組織最顯著的特征算是他的暫時性

68.借助外部資源是項目治理的基本手段，也是落低項目風險、提高項目成功率的重要手段

69.在風暴時期，項目負責人要努力制造和諧的，相互明白和相互容忍的工作環(huán)境

70.在執(zhí)行時期，項目組織的人際關系是信任的，高效的，團隊成員是非常開放，并情愿相互幫助

71.適用于項目組織變化較為頻繁，創(chuàng)新性活動較多和持續(xù)時刻較長的組織結構是項目型

72.項目組織設計的依據是目標分析，工作任務分解結構，環(huán)境分析

73.成果是項目組織結構單元和工作單元

74.自我治理型團隊通常由10-15人組成

75.妨礙項目團隊工作的要緊因素包括目標別明確

76.高度信任是項目成功的重要因素，也是高效項目團隊的一具顯著特征

77.普通用于解決咨詢題的前期時期的項目團隊決策辦法是頭腦風暴法

78.項目負責人是組織執(zhí)行項目活動并實現項目目標的責任人，組織負責

79.治理能力是項目負責人的核心能力

80.項目負責人培養(yǎng)普通通過過程：基礎知識培養(yǎng)、治理共性培養(yǎng)、實踐培養(yǎng)

81.項目人力資源的績效具有過程與非以為性的特點

82.工作技巧是妨礙項目人力資源效能的內因

83.項目組織的結構實質上決定了項目組織實施項目獲得所需資源的也許辦法與響應權力

84.職能型組織結構是按治理之職能的相似性來劃分工作部門所組成的層次性治理組織

85.項目的職能型組織結構的缺點是項目協(xié)調困難，難以保證項目責任的降實

86.項目組織設計的內容包括組織結構設計和組織流程設計兩面

87.團隊是一種為了實現某一具共同目標而由共同遵守同一規(guī)范、相互協(xié)作的若干個體組成的正式群體

88.多功能團隊是一種有效地生產和治理方式，它能使組織內部甚至組織之偶爾別同域人員之間交換信息，激發(fā)出新的創(chuàng)意，解決面臨的咨詢題，完成復雜的項目任務

89.項目負責人的治理、組織與協(xié)調能力。及其素養(yǎng)與知識結構對項目的成敗有著妨礙

90.項目負責人對項目成員的選擇和任務分解有決定權

91.打算能力是對項目負責人最基本的治理技能的要求

92.對項目負責人的激勵措施普通包括：目標激勵、精神、薪酬福利激勵

93.薪酬福利激勵是組織委勞動者提供的日子保障，也是組織留駐職員并調動積極性的一種更重要的手段

96.說述項目團隊有效開展工作的有力保證

97.簡述項目人力資源的類型

98.論述項目團隊的進展普通記憶五時期，試書項目負責人在這時期的治理風格

99.論述項目負責人的激勵與薪酬設計

100.項目論證：指對擬實施項目治理技術上的先進性、有用性，經濟上的合理性、盈利性，環(huán)境上的安全性，實施上的也許性、風險性舉行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據的一種環(huán)繞項目舉行的技術、經濟、環(huán)境、政策、資源分析研究的活動。

101.價值工程辦法

102.靜態(tài)投資回收期：項目投產后每年的凈收入補償原始投資所需的年限，他是投資收益率的倒數。

108.概率分析：經過研究各種別確定因素發(fā)生別同幅度變動的概率分布機器對方案經濟效果的音響，對方案凈現金流量及經濟效果指標作出某種概率描述，從而對方案的風險事情作出比較準確的推斷。

109.風險決策法110.財務評價111.國民經濟評價法112.環(huán)境評價法113.項目前評估

114.項目立項決策是從項目投資主體利益動身，依照客觀條件和項目特點，遵循“先論證后決策”的原則；在掌握充分信息和資料的基礎上，運用科學的手段，按照一定的流程和標準，對項目作出挑選和決策的過程。

115.項目決策科學合理，必須滿腳三個條件：投資目標必須合理；決策結果必須滿腳預定投資目標的要求；決策過程必須符合效率和經濟性的要求。

116.將細致的數量分析至于一旁，而以為組織的生存更為重要的投資是競爭的必要性項目

117.屬于確定型模型的項目挑選辦法：凈現值法

118.項目論證是項目概念時期的核心內容，作為項目確定的基礎，強調客觀性、科學性、規(guī)范性

119.項目論證是項目是否實施的依據

120.項目論證是項目各種工作安排的依據

121.項目論證時項目資金籌措的依據

122.項目前評估與決策的要緊依據詳細可行性研究的結果

123.屬于價值型指標的是凈現值

124.屬于效率性指標的是凈指數

125.要緊用于復雜事物的推斷和決策，舉行項目機遇挑選的辦法是SWOT

126.反映項目投資回收能力的指標是靜態(tài)投資回收期

127.項目論證指標評價準則描述別正確的是

128.適用于凈現金流序列符號之變化的常規(guī)項目的論證辦法是、內部收益法

129.普通機遇研究報告的內容包括政策研究

130.特定項目機遇研究報告內容包括AWOT分析

131.項目前評估在舉行環(huán)境評估時，應遵循和諧原則

132.項目前評估在舉行國民經濟評估時，應遵循資源優(yōu)化配置原則

133.應堅持客觀性和全面性原則的項目前評估是建設的必要性及條件評估

134.項目挑選、論證與評估的科學性與規(guī)范性，是決定項目價值的首要條件

135.組織與個人需要對各種項目機遇做出比較與挑選，將有限的資源以最低的代價投入收益最高的項目設想，以確保個人或組織的進展，這算是項目挑選

136.項目挑選普通通過一下幾個時期：項目構思的產生和挑選、項目的目標設計和項目定義、可行性研究。

137.項目挑選采納的比較收益模式，又可稱為同行評議

138.項目挑選定性辦法又稱非數值型括神圣的提議、操作的必要性、競爭的必要性、比較收益模式

139.項目挑選的定量辦法，可分為效益測量辦法和約束條件下的優(yōu)化辦法

140.先論證，后決策是現代現代項目治理的基本原則

141.方案策劃是可行性研究的前提與事實依據

142.項目論證的普通原則：技術是否可行，經濟上是否合理，社會是否有益

143.項目的評價指標體系分為效率型、價值型和兼顧經濟性和風險性指標三部分

144.凈現值是反映項目獲利能力的動態(tài)評價指標

145.資金的利率普通有三個因素決定：時刻價值、風險價值、通貨膨脹。

146.方案比較法用于項目可行性論證中的方案挑選，具有選優(yōu)性和預測性。

147.環(huán)境評價的依據是國家和地區(qū)制定的環(huán)境標準體系

148.項目論述要緊包括技術可行性、組織體制行性，財務可行性、經濟可行性、社會可行性五方面是決定項目命運的關鍵

149.項目立項決策系統(tǒng)普通包括決策信息系統(tǒng)、決策規(guī)劃系統(tǒng)、決策問系統(tǒng)、決策指定系統(tǒng)以及決策監(jiān)督反饋系統(tǒng)150.簡述一具項目能得到批準的宏觀緣故

改善人類的日子水平，進展社會生產力，提高綜合國力，促進國際交流與協(xié)作，引發(fā)項目連效應

151.簡述一具項目能得到批準的微觀緣故

實現組織經營戰(zhàn)略，習慣新的環(huán)境，滿腳客戶新的需求，保持競爭優(yōu)勢，擺脫當前困境

152.簡述項目挑選的原則

科學，民主，效益，效率，系統(tǒng)性

153.簡述普通項目挑選時應思考的內容

生產因素，市場因素，財務因素，職員因素，治理因素

154.簡述項目論證必須具備的條件155.簡述項目論證的五個時期156.簡述風險決策的原則157.簡述項目立項決策的基本要素158.項目融資159.項目公司160.項目資金成本161.項目資本結構162.信用貸款163.從屬貸款164.債券165.融資租賃166.BOT167.項目融資擔保

168.為了防止項目公司違約或轉移資產，他們普通基本上要求項目公司將資產及收益賬戶放在東道國轄區(qū)外的一家中立機構，這家機構被稱為擔保受托方

169.屬于系統(tǒng)風險的是法律風險

170.要緊用于基本建設項目、技術改造項目、都市建設綜合開辟項目等的貸款類型是中期貸款

171.采納買方信貸的方式，貸款期限普通在10年內

172.國內項目融資最要緊的資金來源是國內商業(yè)銀行

173.外國政府貸款的期限普通在20-30年

174.國際開辟協(xié)會貸款的償還期為35年，寬限期為10年

175.國際復興開辟銀行貸款的償還期為20年，含5年寬限期

176.能夠改善項目流淌資金狀況的貸款類型引導性

177.在項目中，大型設備、飛機、輪船、建造機械和電信設備的購置等常采納容資組另方式

178.要緊適用于資源儲量差不多探明同時產生的現金流量可以比較準確計算的項目的融資方式是產品支付

179.要緊用于借助死人資本投資建設由政府投資開辟的基礎建設項目的融資方式是BOT

180.別屬于項目融資的信用擔保的是浮動抵押

181.項目融資文件起草的依據是基本文件，其包括股東協(xié)議

182.項目融資以項目本身資產為保證

183.在借款人未按期償還債務時，債權人要求借款人用以抵押資產之外的其他資產償還債務的權利稱為追索權

184.非公司負債融資又稱為資產負債之外的融資或債務屏蔽，是指項目的債務別表如今項目債務人所在公司資產負債表中的一種融資形式

185.在項目挑選與確定中對所選定的項目舉行細致的風險識不與評估，時項目融資成功的基礎186.亞洲開辟銀行貸款分為一般資金貸款、亞洲開辟基金貸款和技術援助資金三種類型

187.出口方銀行向本國出口商提供的商業(yè)信貸，稱之為賣方信貸

188.由第三方為債務人的債務履行舉行擔保為第三方擔保

189.債務人或第三方將某一特定財產作為債券的擔保為項目融資物權擔保

190.保證貸款的擔保是以保證人的信譽和別特定的財產作擔保

191.項目實體為項目建設和經營進展而向公眾發(fā)行的債券稱為項目鏡內外發(fā)行債券

192.項目融資擔保指借款方或第三方以自個兒的信用或資產向貸款人作出的還款保證，具體可分為信用擔保和物權擔保193.項目融資的物權擔保是指項目公司第三方以自身資產為履行貸款債務提供擔保

194.以借款方所擁有的某一類如今或未來的資產作為最后的還款保證的項目融資擔保方式為浮動設押

195.簡述項目融資成功的條件196.簡述項目資金成本要緊的種類

197.論述項目融資與傳統(tǒng)的公司融資的區(qū)不198.論述項目融資的基本方式

199.項目范圍

200.工作任務分解結構：經過把項目成果分解成較小的更易治理與操縱的單元，把無數的工作任務單元組織起來最后形成一具完善的活動打算，項目通過分解往后，能夠明確細節(jié)咨詢題，減少變更并幸免遺漏，是項目其他打算內容的基礎。202.項目變更治理

203.項目質量是項目時刻、資源費用和質量三大約束條件之一，對其舉行嚴密的打算是實現項目目標的基本依據，也是制約項目資源代價與時刻消耗的前提，

204.費用估算編制一具完成項目個活動所需要資源的成本的近似估算。

205.費用預就是為了確定測量項目實際績效的基準打算而把整個成本估算分配到各個工作單元。是一種分配資源的打算。206.項目采購207.項目風險208.動態(tài)風險209.靜態(tài)風險210.項目風險治理

211.項目的重大里程碑是設計項目實施的各級治理者把項目開始與結束環(huán)節(jié)、嚴格操縱項目進程的要緊依據

212.項目打算工作的核心內容是項目防衛(wèi)打算

213.項目治理中的工作任務類型P，代表操縱進程

214.項目治理中的工作任務類型“需要培訓”用字母T表示

215.界定完成項目目標、產生工作任務分解結構中規(guī)定可交付成果或半成品所必須舉行的具體活動，為活動定義

216.軟件項目的測試活動也許依靠于外部供應方交付的硬件設施，體現的是項目活動間的外部依靠關系

217.電子儀器開辟項目必須先建一具原型機，然后才干舉行試驗，體現的是項目活動間的強制性依靠關系

218.只要別妨礙項目的總進程，活動之間的先后順序可按適應或項目團隊喜愛的方式安排，這類關系為軟邏輯關系219.別屬于活動時刻的估算辦法是咨詢卷調查法

220.要緊應用于項目打算和項目進程安排的進程打算辦法是里程碑圖法

221.網絡打算法別僅廣泛應用于項目打算的編制，而且成為項目進程操縱和資源合理配置的有力工具。

222.環(huán)繞項目中有關任務的時刻確定、次序安排和進程打算會產生別一致，這種沖突來源于進程打算沖突

223.在以技術為導向的項目中，產生在技術咨詢題、性能要求和各方面性能的權衡，以及技術實現手段方面的沖突為人力資源沖突。

224.采納項目治理軟件和電子表格米舉行費用估算的是計算機工具

225.在項目的早期時期，常用來估算的是類比估算法

226.由招標單位依照自個兒所累計的經驗資料或權威機構提供的信息，挑選一些符合條件的單位，邀請其購買招標文件、參加招標的方式是有限競爭性招標

227.普通適用于現貨采購或價值較低、標準規(guī)格的產品采購方式為尋價采購

228.在涉及商業(yè)隱秘、國家軍事隱秘，專賣，無人參加投標等事情下，采取直截了當采購方式

229.屬于隨機風險的是環(huán)境風險

230.項目風險轉移對策是：保險與補償

231.依照項目所處的環(huán)境類型和項目面對的事情類型，來決定是采納哪種方式舉行項目的打算工作。

232.經過項目的綜合描述，能夠體現出項目的戰(zhàn)略明確、目標明確、節(jié)點明確、條件明確以及消耗明確。

233.項目范圍打算對應的要緊辦法有工作任務分解結構和項目責任分配巨陣

234.工作任務分解結構有按項目工作任務時期過程分解和按項目工作任務功能分解兩種形式

235.制定項目進程打算的過程有活動定義、活動排序、活動時刻估算以及制定進程打算。

236.為照應活動的某些特別性而對活動順序做出安排，這類關系叫做優(yōu)先邏輯關系

237.妨礙項目進程的因素有參與人員的熟練程度、突發(fā)事件、工作能力的效率、項目打算的調整。

238.項目的最遲開始時刻=項目最遲結束時刻-活動的估算時刻

239.項目的最早結束時刻=項目的最早開始時刻+活動的估算時刻

240.每項工作活動由一具節(jié)點框表示，也能夠將有關活動的描述都寫在框中的網絡涂為節(jié)點式網絡

241.正視沖突有時是一種該解決沖突的有效辦法

242.現代質量治理的基本宗旨是質量出自打算，而非出自檢查。

243.項目費用預算即是一種分配資源的打算，也是一種監(jiān)控機制。

244.費用預算要以費用估算、工作任務分解結構和項目進程打算為依據

245.項目采購治理普通有采購打算編制、詢價打算編制、詢價、渠道挑選以及合同治理和合同收尾等內容

246.提供在采購打算過程中需要思考的所有技術咨詢題或注意事項的重要材料的項目采購依據為產品講明。247.風險應對的內容要緊有項目風險的消除、減輕、轉移和分擔。

248.簡述制定網路打算的步驟249.簡述應對沖突的基本策略250.簡述制定項目質量打算的依據

251.簡述項目質量打算的要緊工具252.簡述項目在質量治理打算中闡述的要緊內容

253.簡述項目資源打算偏執(zhí)的依據254.簡述費用估算應思考的要緊內容255.簡述費用估算的依據

256.簡述項目采購打算成果的評估標準257.論述項目風險治理的要緊流程258.論述項目風險的操縱對策

260.打算價值261.實現價值262.實際資源與費用

263.在項目活動或時期開始時舉行的預先監(jiān)控，能夠防止使用別符合要求的資源，保證項目的投入滿腳規(guī)定的要求

264.項目負責人和部門代表頻繁地到項目治理現場，同項目治理人員交流，；了解事情，及時解決咨詢題的是非正規(guī)監(jiān)控265.采納資源與費用偏差分析法監(jiān)控項目的資源與費用時，進程偏差=實際價值-打算價值》0時，表示項目進程提早。

266.在某些行業(yè)叫做度量標準的是實施講明

267.依照過去的結果利用數學工具預測未來的結果，這種質量監(jiān)控辦法是趨勢分析

268.表示系統(tǒng)各組成部分之間的相互關系，這種質量監(jiān)控的辦法是流程圖

269.項目監(jiān)控的各個子過程包括核心過程和保證性過程

270.發(fā)展報告算是收集和分發(fā)發(fā)展事情信息，其中包括狀態(tài)報告、發(fā)展測量和預測

272.風險監(jiān)控算是跟蹤已識不的風險，監(jiān)督殘余風險，識不新風險，確保執(zhí)行風險應對

，評價它們減少風險的有效性

273.在項目實施過程中要舉行多次規(guī)劃、實施、檢查和行動的循環(huán)。

274.使用治理軟件時高效的項目監(jiān)控方法，尤其是對照較復雜點的項目治理。

275.進程監(jiān)控要以進程打算、進程報考、變更請求和進程治理打算為依據。

276.在進程監(jiān)控方面常采納的措施是壓縮關鍵活動持續(xù)時刻，或叫趕進程，即為保證項目活動按時完成或盡量少延誤而采取的特殊行動

277.簡述資源與費用監(jiān)控的內容278.簡述質量監(jiān)控的成果279.招投標

280.工作任務分解結構281.標底

282.項目合同283.合同糾紛284.訴訟

285.ABC分類法286.項目現場治理287.項目安全治理288.項目監(jiān)理289.項目審計

290.招投標的核心特征是競爭性

291.項目打算工作的核心內容是項目范圍打算

292.標底的特性別具有開放性

293.招標應在評標委員會確定中標者后兩日內發(fā)出中標通知書，并在發(fā)出通知書之日起15日內與中標者簽訂合同.294.可以將個人資本轉化為組織資本