《工程預算實訓》課程教案一、管理信息課程代碼：222321所屬系部：建筑工程系制訂時間：二、基本信息學分：1學時：26課程類型：專項實訓適用專業(yè)：建筑工程技術(shù)專業(yè)先修課：建筑工程概預算、建筑工程清單與計價后修課：計價軟件應用、課程設(shè)計三、課程定位《建筑工程概預算實訓》課程是建筑工程技術(shù)專業(yè)的專項實訓課程，該課程是一門理論性和實踐性都很強的建筑工程類的專業(yè)核心課。通過本實訓：鞏固和綜合運用所學的基本知識，使學生基本掌握編制施工圖預算的方法。培養(yǎng)學生綜合分析問題和解決問題的能力，以及查閱資料、圖紙、圖集以及各種手冊的綜合運用能力。培養(yǎng)學生理論聯(lián)系實際，踏實，嚴謹，認真的工作作風，以及工程技術(shù)人員必備的全局觀念，經(jīng)濟觀念。四、課程設(shè)計（一）課程總體目標1.知識目標(1)使學生基本掌握編制施工圖預算的方法(2)掌握人工消耗量、材料消耗量、機械臺班消耗量、人工單件、材料基價、機械臺班預算價格的確定方法和內(nèi)容2.能力目標(1)培養(yǎng)學生綜合分析問題和解決問題的能力，以及查閱資料、圖紙、圖集以及各種手冊的綜合運用能力(2)培養(yǎng)學生進行基礎(chǔ)工程施工圖預算及清單計價的各項費用計算、計價匯總的能力1

(3)具有自我培養(yǎng)和學習有關(guān)崗位人員職責和素質(zhì)的能力3.素質(zhì)目標(1)養(yǎng)成勤奮、守紀、吃苦耐勞的勞動態(tài)度；(2)形成嚴謹、認真的工作作風；(3)遵紀守法、誠實信用，具有社會責任感。(4)培養(yǎng)團結(jié)合作精神；(5)培養(yǎng)學生善于運用所學知識分析處理相關(guān)問題。(6)具有一定的工程技術(shù)知識，扎實的識圖能力和工程量計算能力，熟練的工程造價計價能力和控制能力，能用計算機熟練地編制施工圖預算、進行工程投標報價，具有解決本專業(yè)一般實際技術(shù)問題的能力。（二）課程實訓內(nèi)容1、要求：每人獨立完成編制本單位工程施工圖預算文件。2、內(nèi)容：①各分部分工項程量計算書（手寫）。②手工編制單位工程（包括：a、施工圖預算書封面；說明；費匯總表；以砌筑分部工程量計算）施工圖預算書。b、編制c、單位工程d、分部分項工程費用表；、技e術(shù)措施費用表；、其f他措施項目費用表；、其g他項目費用表；、零h星工作項目費用表；i、主要材料價格表。3、依據(jù)：套及有關(guān)標準圖集；②05年《廣西壯族自治區(qū)建筑工程消耗量定《廣西壯族自治區(qū)裝飾裝修工程消耗量定額》、《廣西壯族自治區(qū)建筑裝飾裝修工程人工配合械比臺機班參參考價》及《廣西壯族自治區(qū)建筑裝飾裝修工程費用定、額》①施工圖一額》、材料2

2009年第5期《南寧市建設(shè)工工程造價信息》等有關(guān)資料；五、時間地點安排：實訓時間：1周/班地點：A101、B201、B202、B401、B402六、考核與評價（一）學習評價目的和方法：1、評價目的：通過學習評價，了解教學目標是否達到，教學方法是否有效，教學進度是否得當，教材資料是否適宜，學習方法是否科學，實訓途徑是否正確，從而了解和檢查教學的實際效果和質(zhì)量。2、評價方法：教師考核、學生互評、學生自我考核、實際操作等。（二）成績考核：成績考核方式：平時成績占60%，實訓成果成績占40%七、其他要求：每位同學根據(jù)實訓內(nèi)容，獨立完成。實訓期間要遵守學院的各項規(guī)章制度。加強考勤，不得遲到、早退、曠課，不得隨意請事假，病假需有醫(yī)生證明。曠課超過6節(jié)或者請假超過2天者，成績評定為不及格。有以下情況者，按不及格處理：1）不按時完成實訓任務者2）編制過程中如發(fā)現(xiàn)抄襲者施工進度控制和管理是一項工程管理的重要任務。本文從施工進度控制概念和過程,施工進度控制目標、施工進度管理中存在的問題及原因和解決中偏差等一系列措施進行討論施工過程中控制和管理建設(shè)、管理和治理。關(guān)鍵詞：施工管理；施工進度；進度控制；進度管理一、項目進度管理的定義3進度管理對于所有的管理來說都是重要的。項目經(jīng)理是項目實施任務有效控制過程質(zhì)量和工期、成本可以達到目的的合同的職位。項目經(jīng)理的日程安排,同時,項目經(jīng)理必須制定一個初步計劃,其他方面也嚴重影響?！钡捻椖抗芾怼ｍ椖抗芾硎侵冈谙?在時間管理的過程。,制定合理的計劃,計劃經(jīng),然后執(zhí)行過程與實際相匹配,如果再次出現(xiàn)偏差,應尋找原因,及時措施。必要時設(shè)置,以及,以保證項目能完成。,項目經(jīng)理和進步問題決定了工程預算成本,資源等,這些方面,平衡控制時間表。如果不控制好工程項目成本、項目質(zhì)量管理控制統(tǒng)稱為“三控制項目實施過程中,為完成合同在合同的期按照合同項目管理濟發(fā)展計劃中,如果在測試計劃采取必要初步計劃二、項目進度管理的作用項目辦理是一個包括集打算、履行、檢測和批改的進程。工程項目辦理的打算首要都是基于項目進度打算編制的。資金利用打算、工程裝備質(zhì)料的采購打算、施工裝備設(shè)置裝備擺設(shè)、人力資源設(shè)置裝備擺設(shè)打算和租賃打算都是在工程項目標進度打算的基礎(chǔ)上體例的。擬定比力詳實的可操作的項目進度標管理事情，有利于各方面的工作有序開展，為避免資金鏈和項目材料、設(shè)備和工調(diào)。作為項目確定項目的目標都是明確和道路本身放置物品。同時未來的工作責任。打算有利于統(tǒng)籌安排全部項目具等浪費現(xiàn)象,現(xiàn)場不協(xié)開發(fā)過程是在項目部辦理月時間表,時間表和周計劃表,所有目標路徑,以在工作例會上安排一些時間所有人項目實施過程中項目進度計劃,改變行為并初步進度計劃安排作安排,為了支持項目,可以協(xié)調(diào)資源。分為三種，一種為實施性施工進度計劃、還有一最后一種為操作性施工進度計劃。節(jié)制性施工進度打算的體例，再一次的論證施工條約中劃定的進度方針，并對其進度方針舉行再分化，以確保施工的整體擺設(shè)，并將節(jié)制性施工進度打算作為進度節(jié)制的根據(jù)，以其作為實打算的里程碑事務的進度打算。,為項目帶來很多工作和后續(xù)采購計劃調(diào)整人力、資金配置機制可以影響。,注意其彈性問題。同時可以改變進度計劃因素變化和調(diào)整發(fā)現(xiàn)受傷后工建設(shè)工程項目施工進度計劃可指導性施工進度計劃和經(jīng)由過程種為際進度4控制性施工進度計劃的主要作用如下;（1）論證施工總進目標（2）通過對施工總進度目標的分解，確定重要施工事件的進度目標（3）是編制實施性進度計劃的依據(jù)（4）是編制與該項目相關(guān)的各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)（5）是編制進度動態(tài)控制的依劇實施性進度計劃的作用如下：（1）確定施工工作的具體安排（2）確定一個月或旬的人工需求（3）確定一個月或旬的建筑材料的需求（4）確定一個月度或旬的施工機械的需求（5）確定一個月或旬的資金需求三、項目進度管理的編制在項目實施階段，項目總進度不只包括施工進度，他還包括以下進度：（1）設(shè)計前準備階段的工作進度（2）設(shè)計工作進度（3）招標工作進度（4）施工前準備工作進度5）工程施工和設(shè)備安裝工作進度（（6）工（7）各部門體例分歧的進度節(jié)制使命，來確保項目動用前的準備工作的進度。施工單位例行監(jiān)測任務:控制整個項目實施過程,包括設(shè)計過工作階段,施工階段,材料程物資采購工作進度程管理、項目籌備階段采購階段之前的準備階段所做的工作設(shè)計方進度控制的任務：根照計劃使命委托合同對計劃事情階段的時候舉行節(jié)制，情的使命還包羅于方方面面舉行調(diào)和，包羅對計劃籌辦階段的進度，施工進度，另有貨色采購進度等。施工方進度控制的任務：按照條約請求對對施工進度舉行嚴酷的節(jié)制，這是施工方的任務。承包商應按照項目標特色和施工進度節(jié)制的必要,籌辦分歧的深度節(jié)制和項目標,和指點項目扶植和打算這是設(shè)計方的義務。另外，設(shè)計方對進度事此中希望5

周期按照分歧的打算,如年度、季度、月度和十天的打算,等等。供貨方進度控制的任務：根據(jù)條約的請求嚴格節(jié)制供貨工作進度，這是供貨方的任務。供貨進度應包羅供貨的全部關(guān)鍵，如采購，施工進度計劃的編制步驟：1計算工程量：按批準的項目清單,分別計算其基本物理單位工作表現(xiàn)和人工,施工機械需求。填寫工程量計算工作。2確定各單位工程的和建筑材料的施工期限：工程的承包工期決定了各單位工程的施工工期，也應考慮也應斟酌修建范例、施工管理水平、施工機械化水平、施工方式、布局特色、施工方式和施工現(xiàn)場前提等身分。。3重要的是要考慮以下幾點來確定每個單元項目的完成時間和相互連接：a．平衡勞動、施工機械和主要材料，這關(guān)系到整個建筑的范圍。b．盡早的完成永久性工程建筑。c.為了確保項目如期進行，需要緊急和關(guān)鍵的項目。對一些復雜的技術(shù)來說，施工工期比工程、施工難度更大，施工也要提前安排，對整個工程按時交付是有益的。d.施工順序應與主生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)順序相一致。e.應注意季節(jié)對施工的影響，使施工季節(jié)不延誤，不影響工程質(zhì)量。f.注意主要施工機械和主要工種的連續(xù)施工。4施工總進度計劃的編制方法用橫道圖或網(wǎng)絡計劃圖表示?？偣こ踢M度應全性的流水作業(yè)施工現(xiàn)場部署計劃。全現(xiàn)場性的流水作業(yè)工序的安排要大,工期的單位工程為主導,組織若干條線,帶動其他工程。施工進度計劃的編制方法雙代號網(wǎng)絡計劃1.節(jié)點（又稱結(jié)點，事件）節(jié)點之間的連接線路圖箭頭。時間節(jié)點提交作業(yè)后所有數(shù)據(jù)節(jié)點的節(jié)點工作,開始工作,他瞬間反應之間左右交接點。2.線路網(wǎng)絡圖中從開始節(jié)點沿箭頭方向箭頭線通過一系列手續(xù)和節(jié)點,終于到終點節(jié)點線路。3．箭線(工作)需要消耗一指人力、物力和時間,以及具體措施表示操作流程工作。虛箭線是實際工程不存在一個假想工作,所以她沒有時間上課,不消耗資源，一般起工作之間的斷路、區(qū)分和聯(lián)系的作用64.邏輯關(guān)系進度網(wǎng)絡之間相互依存的關(guān)系或邏輯方面,他包括技術(shù)方面和關(guān)系。我已經(jīng)通過其他關(guān)鍵線路,稱為次要線。網(wǎng)絡計劃圖中工作的六個時間參數(shù)：ES：最早開始時間:指各項工作第一是時間開始工作前所有不同緊后工作；EF：最早完成時間:直到工作完成后所有各種堅硬,可以第一時間完成LF：最遲完成時間:不影響工期完成的情況下，最后完成時間；LS：最遲開始時間:不影響工期完成的情況下，最后開始時間；TF：總時差:指不影響工期的情況下，多出來的時間；FF：自由時差:不影響后一個工作的開始時間，該工作多出來的。單代號網(wǎng)絡圖1.工作用節(jié)點及其編號，用箭頭線表示工作之間的關(guān)系。2.畫圖簡便，不容易出現(xiàn)錯誤。3．用節(jié)點表示工作：沒有長度概念，不夠形象，不便于繪制時標網(wǎng)絡圖。4．更適合用計算機進行繪制、計算、優(yōu)化和調(diào)整。橫道圖因為水平橫道圖太簡單了，無法描述更復雜的日程安排。首先，水平橫道圖并不描述項目中活動之間的邏輯關(guān)系，這通常是在安排大型項目計劃時遇到的。其次，水平橫道圖只能描述一個項目計劃中的各種活動來安排時間關(guān)系，不能同時反映更多的其他計劃內(nèi)容，例如影響項目總項目時間限制的關(guān)鍵活動是什么?在活動的節(jié)點上有活動的空間。此外，水平通道圖對于大型的工程不便于修改。所以橫道圖適用于以下工程：1.一個小的、簡單的、小的活動的項目計劃;2.它用于大型或中型項目或復雜項目計劃的早期階段;3.對于那些只需要了解項目規(guī)劃的大膽路線的高層領(lǐng)導;4.這是一個宣傳項目狀況的機會。四、進度計劃的檢查與調(diào)整1.進度計劃檢查的內(nèi)容（1）檢查工程量的完成情況（2）檢查工作時間的執(zhí)行情況（3）檢查資源使用及進度保證情況7

（4）上一次提出進度問題的改正情況2.施工進度檢查后應按下列內(nèi)容編制進度報告(1)進度計劃實施全面描述(2)比較實際進度和計劃進度(3)計劃實施過程中存在的問題及其原因分析(4)對項目的質(zhì)量、安全及建設(shè)成本的影響分析(5)采取措施(6)預測進展3.施工進度計劃的調(diào)整包括以下內(nèi)容：(1)調(diào)整工作(2)當前時間調(diào)整(3)調(diào)節(jié)關(guān)系(4)資源條件調(diào)整(5)需要調(diào)整目標五、項目進度控制的措施1、組織措施（1）健全項目管理的組織體系（2）在專門的組織機構(gòu)和管理崗位工作的進度專人負責管理（3）所有主要關(guān)鍵原則和依據(jù)等例行闡發(fā)、風格,又打算跟蹤進度如期出發(fā)一環(huán)境,采取定向方法和處理速度將。（4）會議討論是構(gòu)造和協(xié)調(diào)的主要本領(lǐng)，應舉行有關(guān)的進度節(jié)制集會的構(gòu)造設(shè)計。2.管理措施（1）.工程進度控制管理措