第頁共頁辦公室助理上半年工作總結范文辦公室助理上半年工作總結范文【一】光陰流逝，轉眼間我在成長中又渡過半年?；厥讈淼焦镜倪@半年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的總經理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經理助理就不那么簡單了。我認為：一名好的總經理助理不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作才能上更要專研。我作為一名年輕的總經理助理需要學習的東西還很多很多。一、思想修養(yǎng)作為一名總經理助理，要想完成工作的責任，首先必須具備各個方面綜合優(yōu)秀的素質，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名總經理助理，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見、建議降臨時，如今的我不再不悅，不再回絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些。二、素質提升在工作學習生活中我認真聽取經歷，仔細記錄，并在工作之余的空余時間認真考慮推敲，有目的的在工作中進展一些嘗試。在工作中，我認真投入，認真學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還很多。如：剛來公司半年，對公司管理和消費上各個方面的情況一無所知，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手，我能不懂就問，向管消費的同事虛心學習請教，考慮，大膽的與同事之間討論消費管理之道。在空余時間，我會閱讀一些消費管理方面的書籍，網(wǎng)上查詢有關相關資料，我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大。三、工作內容1、思路決定出路，思想有多遠，舞臺就有多大；我們是腦力勞動者，思維上的超前，思路上的開闊，決定了我們的價值成長空間，帶給企業(yè)財富值的多少；這方面，我定位準確，能耳聰目明的做好參謀工作；我就相當于蜀漢三國時的諸葛亮！現(xiàn)代稱之為參謀，〔全力為公司的開展為公司領導做好參謀〕；在公司能融入到公司氣氛和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，找到工作的感覺，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調領導，下聯(lián)絡群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個部門同事員工之間搞好效勞工作，管理不拒細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團結和進步的話，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造費事和障礙，影響公司消費的正?；?。2、我能認真主動搞好車間和部門的信息搜集、決策，不斷完善催促落實工作，及時將工作落實情況，落實完成到了哪一步，進展如何，有什么困難，有什么需要改良完善進步的，及時捕捉信息，準確的搞好落實情況反應，積極的做好決策參謀。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認真的分析^p問題原因，擬定改良措施方案，然后請示總結匯報，給領導解決問題提供決策參考。3、在各個部門完成總經辦下發(fā)的工作任務單這一點執(zhí)行力上，我就是個鐵面判官，不管誰出現(xiàn)問題，工作責任心不強，沒有按要求完成落實工作，堅決一查一糾到底，大家在工作上都怕我出如今他們面前，怕我又對他們進展問責，跟蹤其的工作抓緊去落實完成；為全面提升各級人員的工作責任心，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，我毫不心軟，遵守原那么，在執(zhí)行力上堅決不打折扣，假如被大家給磨平了，有令不行；我這點都做不好的話，那我這個總經理助理也就沒有本質存在的價值了。辦公室助理上半年工作總結范文【二】來公司已快滿三個月，在這三個月中，我主要擔任的工作職責有：員工考勤管理、檔案管理、員工招聘、錄用、試用期考核、離任管理工作。除此之外，還要協(xié)助上級領導安排的其他工作。在工作中發(fā)現(xiàn)了一些問題，如今把我的初步想法和一一羅列出來，希望能和經理進展有效的溝通，當然我本身經歷缺乏，對企業(yè)的理解也不深化，所以，有什么不合理的地方，還請多多包涵。員工的考勤管理我公司的考勤管理，如今的根本情況如下：①經理直接收理人員的請假、調班、加班等工作。②前臺、業(yè)務部、督導、xx在平時的工作中對專賣店人員的工作情況和考勤狀況進展監(jiān)視并反應。③平時由我不定期地采用和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長以及店員的出勤情況，并給予登記。④到每個月底由各專賣店店長上報該店的考勤，我用表格的形式進展統(tǒng)計，此工作過去由前臺來完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問題：1.店長在沒有上報公司的情況下任意調整上班時間，如：把早班換成中班。2.有的店長利用正常上班時間來總公司辦理事物〔停休除外〕。3.個別店長有遲到、早退的現(xiàn)象。4.店長在沒有請假的情況下外出辦理私事。5.個別店長在接近下班的時候到銀行辦理業(yè)務。由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴大，專賣店分布廣，每個專賣店只有2-6人，因此，在人員管理上存在較大的困難；另外，公司從20xx年至今已經成功地在xx開了x家專賣店，將來還要繼續(xù)擴大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴張打下良好的根底，對員工進展有效地日常管理已經成為不容無視的問題，而其中店長的管理尤為重要，做為專賣店的店長，他是直接連接公司與各店的橋梁，假如店長不能以身作那么，將會直接影響整個專賣店的人員管理，針對目前的情況，現(xiàn)提出以下方案：方案一：進一步完善公司的考勤制度，獎懲清楚，并與薪酬掛鉤。⑴每個月全勤者〔沒有請病假、事假、遲到、早退〕拿全額獎金。⑵非全勤者拿本月80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資。⑶事假、病假、遲到、早退沒有提早向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資。⑷店長來公司對帳或辦理公事，原那么上不能用上班日，如必須用上班時間來公司辦理業(yè)務，那么須到公司人事部簽到，公司按正常上班出勤對待。⑸此外，店長在上班時間需外出〔公司除外〕辦理業(yè)務的，不能占用上、下班時間?！踩纾耗车觊L上班時間為7：30—20：30，7：30必須到門店，然后再外出辦理事物，上班中途外出辦理事物的，必須在下班時間之前。⑹店長不得隨意更改上班時間以及班次，假設需要調整的必須事先向公司人事部說明情況。⑺此方法從20xx年x月x日開場執(zhí)行。方案二：每個區(qū)域選一個自律性強、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長做為區(qū)域組長〔兼職〕，專門負責管理和指導所在區(qū)域專賣店店長及店員的日常管理。包括：店員及店長的考勤、服裝、個人衛(wèi)生、微笑效勞、勞動紀律等。辦公室助理上半年工作總結范文【三】自從轉到銷售部至今已經半年了，回想自己這半年來所走過的路，所經歷的事情，已經沒有了剛來時那么多的感慨，也沒有了那么多的驚喜，而是罕見的多了一份鎮(zhèn)定，多了一份沉著的心態(tài)。這半年來在公司領導的帶著下，加之部門同事的鼎力協(xié)助下，我一直立足本職工作，使得銷售工作順利進展著。雖然銷售情況不錯，但是回款率照舊不是太樂觀，原因在于集團總部款不及時。20xx年的下半年我會盡量克制這方面的因素，及時與公司協(xié)商回饋問題解決回款問題?，F(xiàn)將銷售工作的內容和感受總如下：①將有些業(yè)務或者需要送貨的業(yè)務分配給業(yè)務經理，并輔助他們抓住定單。②經常同業(yè)務員勤溝通、勤交流，分析^p市場情況、存在問題及應對方案，以求共同進步。③合同的執(zhí)行情況：協(xié)助業(yè)務經理并催促合同的完成。公司上門業(yè)務的處理，對產品銷售過程中出現(xiàn)的問題進展處理，與各部門之前進展友好的溝通、與集團總部清理往年應付款情況，由于往年帳目不是我經手的，加上有些單據(jù)遺失及價格或等等問題，給如今的工作帶來許多費事、對每一款新產品進展推廣，與各經銷商進展親密聯(lián)絡，并根據(jù)地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同進展分析^p、在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務?？偘肽陙淼墓ぷ?，自己的工作仍存在很多問題和缺乏。在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習，下半年自己方案在去前期工作得失的根底上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：〔一〕確保完成全年銷售任務，平時積極搜集信息并及時匯總?！捕撑f(xié)助業(yè)務經理的銷售工作，從產品的價格，數(shù)量，質量以及自身的效勞態(tài)度方面，細心的與客戶溝通。〔三〕銷售報表的準確度，仔細審核?！菜摹辰栉镞€貨的及時處理?！参濉晨蛻絷P系的維系，并不斷開發(fā)新的客戶?！擦撑ψ龊妹恳患虑?，堅持再堅持！最后，想對銷售過程中出現(xiàn)的問題歸納如下：〔一〕倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產品最低庫存量，但是實際卻不相符，有許多產品甚至已經斷貨。在庫存不多的情況下，建議倉庫及時與消費聯(lián)絡下單，或者與銷售聯(lián)絡提醒下單，飛單的情況大多于庫存量缺乏有關。〔二〕采購回貨不及時?；刎洉r間總會延遲，對于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關已，很少會想著怎么去與供給商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低?！策@種現(xiàn)象非常嚴重〕?！踩迟|檢與采購對供給商退貨的處理。很多不合格的產品，由于時間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當成合格產品銷售，這樣對我們“追求高品質”的信念是非常不吻合的。經常有拿出去的東西因為質量問題讓銷售人員非常難堪。最后，感謝各位領導可以提供給我這份工作，使我有時機和大家共同進步、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心照顧。雖然我還有很多經歷上的缺乏和才能上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信xx公司明天會更好！辦公室助理上半年工作總結范文【四】半年來，在公司總經理的領導和各部門的大力支持下，努力完本錢職工作、責任目的和“參謀、協(xié)調、效勞”三大職能，現(xiàn)簡要總結如下：1、在總經理領導下負責公司的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位效勞。2、在總經理領導下負責公司詳細管理工作的布置、施行、檢查、催促、落實執(zhí)行情況。3、協(xié)助總經理作好經營效勞各項管理并催促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。4、負責各類文件的分類呈送，請示總經理閱批并轉有關部門處理。5、協(xié)助總經理調查研究、理解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。7、負責公司內外的____理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。8、受總經理委托協(xié)調各職能部門之間的工作關系。9、協(xié)助總經理對半成品、成品相關性能的測試。10、協(xié)助銷售主管跟蹤訂單消費進度，同時將訂單信息報告總經理。11、對原材料進倉測試驗收進展復核。12、每日搜集消費進度報表，匯總傳總經理審核。13、總經理或其它職能部門臨時交付的工作。把工作性質定性為：參謀、協(xié)調、效勞。半年來的工作理論使我認識到，作為一個助理，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看屬“執(zhí)行者”地位；對處理一些詳細事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生兼職或者越位，何況所要協(xié)調工作的對象是公司各部負責人，所以在實際工作中我的做法只能是：為領導參謀到位但不越位：催促、催辦到位，但不“點頭”；效勞到位但不干預上級工作。只有把“位置”認準，把工作性質搞清，自覺維護干部之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己，作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職責的總經理助理。催辦和協(xié)調是我的主要工作之一，雖然初次接觸化工行業(yè)，對此行業(yè)專業(yè)的知識從零開場，但各部同事都給予了我很大的支持，自已也努力在短時期內進步專業(yè)知識程度，力爭做到對工作主動催辦和協(xié)調，對上級起到參謀的作用，承上啟下，溝通左右，協(xié)調各方，因此半年來的工作相對還比擬順利。為發(fā)揮好參謀助手作用，真正為公司和員工辦一些實事，在實際工作中采取不同的方式理解消費經營情況，傾聽各部領導和員工的建議，圍繞公司領導決策和消費經營實際，及時向總經理反映。承辦工作是主要工作之一，有來自總經理、各部負責人，也有來自外部的，但主要是來自公司各部的事宜，還有些日常事