本文格式為Word版，下載可任意編輯——企業(yè)信息化水平企業(yè)信息化水平評價的方法企業(yè)信息化水平評價的方法信息化水平評價表提高企業(yè)信息化水平

促進企業(yè)信息化創(chuàng)辦是當前全黨全國都特別重視的一項工作。今天，我為你帶來了企業(yè)信息化水平評價的方法。

企業(yè)信息化水平評價的技巧

一、對企業(yè)信息化水平舉行評估所應秉持的理念

在信息化投入早期，人們普遍有一種理解就是信息化投入越多，所能帶來的效益就會越大。對企業(yè)信息化水平的評估工作也僅僅停留在某些局部概念和技術(shù)應用水平上。其實，信息化的本質(zhì)目的是為了解決企業(yè)實際問題而尋求一種新的出路。全體這些系統(tǒng)創(chuàng)辦的關(guān)鍵在于信息系統(tǒng)能否解決企業(yè)的實際問題，能否給企業(yè)帶來顯著的價值，即信息化工作是以效益為導向的，而不是以技術(shù)為導向的。只有那些"出效益'的信息系統(tǒng)，才能得到用戶的青睞。信息化水平的評估應關(guān)注的是信息化對戰(zhàn)略的支撐度，對企業(yè)經(jīng)營效率的提高和本金降低所帶來的效益;并且關(guān)注信息化系統(tǒng)投入運行后，是否達成預定目標，是否發(fā)揮出期望的性能和價值。信息化工作應堅持一個明確的根本原那么：提高效率、降低本金、提高競爭力。堅持"IT以用為本，持續(xù)提升'。堅持三個持續(xù)力："持續(xù)應用、持續(xù)提升、持續(xù)跟蹤評價'，堅持應用整合和復用。"實用'是IT系統(tǒng)價值實現(xiàn)的載體，反之，即使是能夠（告成）上線而不能告成應用的工程投資，其價值也是零，而且還會給企業(yè)帶來負資產(chǎn)，是一種資源的濫用。因此，信息化工作應把系統(tǒng)能量釋放、價值實現(xiàn)的重心放在推進應用上，從"實用'的角度促進信息系統(tǒng)能量的釋放，從"實用'的角度舉行效能評估，而不是放在個別指標數(shù)據(jù)的計算上。

因此，企業(yè)信息化水平評估工作應以合理、正確的設(shè)定企業(yè)信息化所要達成的目的為前提和根本啟程點。對企業(yè)信息化水平舉行評估無論其工作環(huán)境還是最終目的，都與為宏觀經(jīng)濟管理服務的國家信息化水平評估存在較大的識別，不能照搬評估國家信息化水平的指標體系。

對企業(yè)信息化水平的評估不能僅偏向于技術(shù)應用。由于技術(shù)應用側(cè)重的是設(shè)備、技術(shù)是否到位，而不關(guān)注企業(yè)的管理性質(zhì)是否發(fā)生變化。這樣的指標往往不問信息化工作是固化原有管理，還是變更、提升原有管理。往往導致與信息化有關(guān)的技術(shù)設(shè)備是新的，而管理理念和體系卻是舊的，兩者疊加從本質(zhì)上看，企業(yè)的信息化水平并沒有提高。譬如，將信息技術(shù)應用于原有不合時宜的管理布局，管理規(guī)矩卻不變。這樣的企業(yè)信息化，造成用新技術(shù)固化舊體制，承受不了改革的功能。

在企業(yè)層面上開展評估，應反映并強調(diào)人的作用。早在在西方商業(yè)界開展信息管理之初，信息管理專家斯勞特(R.Synott)和格魯博(H.Gruber)就指出，企業(yè)的信息化工作僅從專業(yè)技術(shù)上來努力是不夠的，關(guān)鍵是要"理解和采納以下事實：信息是一種務必加以全面整體處理的有價值的共享性資源，為了這一共享資源加以集中管理，使其發(fā)揮更大的效益，負責此項工作的信息資源管理務必由CIO來承擔。'這說明，作為進展的客觀規(guī)律，人類自身與信息技術(shù)設(shè)備相比所發(fā)揮的作用將越來越大。

作為最終目的，評估要對企業(yè)信息化的效果作出評價和分析。推進企業(yè)的信息化要達成兩個效果：第一是提高組織協(xié)調(diào)才能，裁減內(nèi)耗，增加創(chuàng)新才能。其次是對環(huán)境的變化能夠急速地適應和響應。人是企業(yè)的核心，信息系統(tǒng)搭建企業(yè)的整個數(shù)字（神經(jīng)）系統(tǒng)，使人和整個企業(yè)融為一體，對外界產(chǎn)生快速的決策。這兩點在企業(yè)中形成兩種效應，一是網(wǎng)絡協(xié)同效應，強調(diào)協(xié)同的優(yōu)先性。從單純面向職能，轉(zhuǎn)向以職能轉(zhuǎn)變?yōu)楦?，以流程重組為導向，面向企業(yè)內(nèi)外部的各種流程。通過協(xié)同，發(fā)揮企業(yè)作為大系統(tǒng)的功能倍增優(yōu)勢。二是網(wǎng)絡生命效應，強調(diào)創(chuàng)新的優(yōu)先性。從非學習型或非適應型的組織，轉(zhuǎn)向?qū)W習型的適應型組織。

在企業(yè)舉行信息化評估工作是為管理服務的。在市場經(jīng)濟條件下，該項工作很大程度是為企業(yè)自身的管理服務的，應包括對企業(yè)領(lǐng)導、運作、實施、技術(shù)平臺全方位的測評。

企業(yè)信息化水平評估不僅是對測評對象簡樸地打分排序，還要通過評估過程和結(jié)果把企業(yè)的信息化投入引導到創(chuàng)辦"有效益的信息化'上來。只有從領(lǐng)導戰(zhàn)略、投入布局、應用、效益、人力資源、組織與（文化）、信息安好等多個方面，從效能啟程評估企業(yè)信息化水平，才能引導企業(yè)創(chuàng)辦有效益、務實的信息化，信息化才能為企業(yè)供給切實的扶助。

二、企業(yè)信息化水平評估的對象和方法

依據(jù)上述理念，我們對于信息系統(tǒng)工程的評估和評價，不在于投資的多少，系統(tǒng)規(guī)模的大小，也不在于技術(shù)的高精尖，而在于與業(yè)務戰(zhàn)略與系統(tǒng)平臺的匹配度和適應度，在于投入價值最大程度地發(fā)揮作用。在對一個系統(tǒng)需求分析和方案選型時，需要始終把握的一個原那么就是把有限的資金投到對業(yè)務最有價值的應用上。而那些對企業(yè)的業(yè)務進展最需要的最有扶助的信息化工作就是最有價值的應用。眾多企業(yè)通過信息化工作的切身實踐體會到，企業(yè)信息化評估的對象有四層：領(lǐng)導層、運作層、實施層、技術(shù)層。相應（抉擇）四個方面：推進信息化的領(lǐng)導才能，企業(yè)的運作機制和模式，實施信息化的才能，技術(shù)才能;并可細分為外溢效應型指標、網(wǎng)絡協(xié)同型指標、社會資本型指標、團隊協(xié)作型指標、虛擬企業(yè)型指標、客戶關(guān)系型指標、（企業(yè)文化）型指標、流程重組型指標、競爭才能型指標、學識管理型指標、技術(shù)指標、技術(shù)創(chuàng)新型指標、決策理論型指標等。

與國家信息化水平評估使用客觀的定量評比所不同的是，企業(yè)信息化水平評估方法是通過獲取被調(diào)查對象(內(nèi)部的管理人員和技術(shù)人員、外部的股東、宏觀經(jīng)濟管理機構(gòu))對某一信息化指標描述的認同程度的信息，最終將全體對單個指標舉行描述的信息加以匯總分析，得到信息化水平的評價結(jié)果。

2022年10月9日，國家信息化測評中心就已經(jīng)正式推出了中國第一個面向效益的信息化指標體系中國企業(yè)信息化指標體系。企業(yè)信息化是國家信息化的重要組成片面，研究制訂企業(yè)信息化專項指標體系，對于豐富和完善國家信息化指標體系，是一個具有探索意義的重大課題。中國企業(yè)信息化指標體系由根本指標、效能指標和評議指標三片面組成。指標體系參考了國內(nèi)外數(shù)十個方案的優(yōu)長，集中了專家的聰慧、心血，創(chuàng)造性地應用了從效能上評估企業(yè)信息化水平的新方法。該指標體系第一次將"創(chuàng)辦有效益的信息化'的要求以評價指標的形式落到實處;第一次提出從效能角度，從適合度、靈敏度等多個方面，全面評估企業(yè)信息化水平并供給解決方案的接洽。在評估工作的調(diào)查階段，在企業(yè)內(nèi)部的管理人員、技術(shù)人員，外部的股東、宏觀經(jīng)濟管理機構(gòu)的有關(guān)人員中分別以隨機或抽樣的方式確定調(diào)查對象，由于企業(yè)有多種類型，如專注于生產(chǎn)或?qū)Ｗ⒂诜盏钠髽I(yè)，對一致的企業(yè)鮮明不能使用同一份問卷，所以舉行試驗調(diào)查是必不成少的。

企業(yè)信息化水平評價指標

信息化治理指標

信息化治理指的是一個公司開展信息化工作所需的全部信息化才能，包括戰(zhàn)略、規(guī)劃、籌劃、實施、維護、資源保障等。信息化治理是公司信息化創(chuàng)辦最為重要的軟實力，公司信息化創(chuàng)辦的成敗很大程度上取決于公司信息化治理才能的強弱。信息化治理指標關(guān)注于通過評估，使得各個網(wǎng)省公司領(lǐng)會了解一流信息化治理才能的特征和要點，以此帶動企業(yè)信息化治理才能的創(chuàng)辦和提升，為公司在平臺與根基設(shè)施、業(yè)務協(xié)同優(yōu)化及企業(yè)決策支持上的信息化創(chuàng)辦供給（管理體制）和才能上的保障。

平臺與根基設(shè)施指標

平臺與根基設(shè)施指支撐和保障公司各類業(yè)務應用（系統(tǒng)安好）、穩(wěn)當、高效運行所需要的各種通用技術(shù)平臺(如企業(yè)門戶、應用集成平臺)以及網(wǎng)絡及硬件根基設(shè)施。平臺與根基設(shè)施指標關(guān)注于電力企業(yè)的通用技術(shù)平臺和根基設(shè)施的邊界劃分和功能/技術(shù)要求，從而帶動技術(shù)平臺與根基設(shè)施的模范創(chuàng)辦。

業(yè)務協(xié)同優(yōu)化指標

業(yè)務協(xié)同優(yōu)化指標關(guān)注如何通過信息化創(chuàng)辦有效促進核心業(yè)務績效提升，如何通過打破部門間信息壁壘促進各部門之間更精細的業(yè)務協(xié)同。從企業(yè)全局角度實現(xiàn)業(yè)務集成和信息共享，提升企業(yè)精益化運營管理水平。

決策支持指標

決策支持指標關(guān)注于實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)綜合利用和智能分析，目標是在數(shù)據(jù)倉庫創(chuàng)辦的根基上，通過信息化創(chuàng)辦實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的輔佐決策。

提高企業(yè)信息化水平技巧

1、建立健全信息化創(chuàng)辦相關(guān)規(guī)劃、制度。

制定合理、適合、符合公司進展要求的制度，才有利于企業(yè)信息化的深入開展，更能保障企業(yè)信息化的長久（健康）持續(xù)的進展。

2、協(xié)同協(xié)作推進團隊合力。

實施協(xié)同協(xié)作形成合力工程，其根本要求是求同存異、體諒寬容，團結(jié)合作、真抓實干，其主要目的在于通過倡導、營造協(xié)同協(xié)作精神，強化大局意識、團隊意識和合作意識，通過建立各部門、各單位、各工程部緊密合作、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、模范有序、優(yōu)質(zhì)高效的協(xié)同協(xié)作機制，形成有效的工作落實機制，凝結(jié)推進企業(yè)信息各項工作的強大合力。

3、履行好個人崗位上的職責，即做好"嚴、實、快、新'四字要求;

一要著眼于"嚴'，積極進取，鞏固責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。樹立起猛烈的責任意識和進取精神，堅決抑制不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最正確，自我要求調(diào)整到最嚴，認專心真、盡心盡力、不折不扣地履行好崗位的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成專心負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼于"實'，腳踏實地，樹立實干作風。發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決抑制夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

三要著眼于"快'，只爭朝夕，提高辦事效率。強化時間觀念和效率意識，弘揚"立刻行動、連忙就辦'的工作理念。在工作中要立足一個"早'字，落實一個"快'字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。養(yǎng)成雷厲風行、明凈利落的良好習慣。

四要著眼于"新'，開拓創(chuàng)新，提升工作方法。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有進展。面對競爭日益強烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變才能已成為推進進展的核心要素。

4、找準公司信息化和信息系統(tǒng)開發(fā)的契合點

企業(yè)信息化創(chuàng)辦，務必一是要專心理解硬件系統(tǒng)企業(yè)標準化，二是要切合實際處境開發(fā)好軟件系統(tǒng)（企業(yè)管理）的實施手段。只有找到這兩個系統(tǒng)的契合點(企業(yè)推動信息化的難點和提升點)，才能更好的開展信息化工作，也只有這樣才能提高執(zhí)行力與團隊創(chuàng)造力;才能鞏固改革精神和創(chuàng)新才能;才能抑制無所精心、生搬硬套的問題;才能充分發(fā)揮主觀能動性;才能創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

企業(yè)信息化創(chuàng)辦價值優(yōu)勢

1)、實現(xiàn)信息的有效管理：信息的有效流通與共享。消釋企業(yè)內(nèi)部信息不暢的問題，提高員工的學習與創(chuàng)新才能，提高員工之間的合作意識，鞏固企業(yè)的凝結(jié)力。

2)、提高工作效率：通過（公文）流轉(zhuǎn)的自動化，制止了傳統(tǒng)公文流轉(zhuǎn)時由于（手工）遞送而帶來的工作延誤以及人員、時間的濫用，保證了工作能夠快捷、切實的被處理。

3)、降低本金：大大裁減辦公開支，降低管理本金。儉約時間、儉約紙張、儉約電話費、傳真費用等，裁減了過錯率，提高整體的工作效率。

4)、辦公自動化：欣賞器無須安裝專用程序，實現(xiàn)遠程辦公和移動辦公，使辦公不再受地域的影響，可以通過網(wǎng)絡連接隨時隨地辦公。

5)、職責清晰：明確工作崗位與工作職責，增?ahref="http://./yangsheng/