新時代公司領導魅力塑造策略,領導藝術(shù)論文現(xiàn)代健康產(chǎn)業(yè)集團有限公司〔下面簡稱現(xiàn)代公司〕作為一家國企，通過將近二十年的發(fā)展，成為中國直銷業(yè)中民族品牌的翹楚，催生了數(shù)以萬計的從業(yè)人員，在這些從業(yè)人員中，涌現(xiàn)出了一批有膽識、有干勁的企業(yè)家。但縱觀行業(yè)，由于從業(yè)人員教育程度偏低，絕大部分團隊領導者只具備職位影響力，極度缺乏非職位影響力，也就是缺乏領袖魅力，導致企業(yè)領導人在員工中沒有威信，不能服眾。團隊領導者的魅力形象具體表現(xiàn)出的是領導者的氣質(zhì)、風度、人品、知識等方面，靠的是令人懾服的人格魅力的影響力，而不是令人生畏的權(quán)利影響，團隊領導者缺乏非權(quán)位影響力，對團隊和個人造成的負面影響不可小覷。一、領導魅力的含義與魅力型領導的特〔一〕含義所謂領導魅力，是相對領導的權(quán)利效應而言的。它是指由領導個人道德情操、人格魅力、智慧才能等非權(quán)利因素所帶來的對公眾產(chǎn)生強烈影響而又帶有某些神秘色彩的感召力、吸引力和凝聚力?！捕橱攘π皖I導的特征第一，有美妙愿景，并愿為這一目的不斷奮斗、不懼失敗。魅力型領導者都是將來取向的，他們的設想不只是一種預測，更表示出了整個組織對將來的向往以及組織的發(fā)展目的，能夠鼓勵追隨者，凝聚組織氣力。阿拉法特把在自個的土地上建設自個的國家作為他一生奮斗的目的。無論是面對美國這樣的超級大國施加政治壓力，還是直面以色列的槍林彈雨，他未曾退縮過，始終堅持自個的理想與信念。這使阿拉法特成為600萬巴勒斯坦人民心目中的英雄。正如納哈蒂文所講：魅力型領導者對下屬會產(chǎn)生一種情感上的深入影響。下屬不僅僅會把他們當上級看待，而且會把他們當做一個史詩般的英雄。從阿拉法特身上讓世人深切感遭到了一個魅力型領導的震撼力。第二，堅毅果敢、高度自信。英國前首相撒切爾夫人，是英國歷史上第一位女首相，1979年撒切爾夫人上臺后頂住種種壓力，大膽改革。這些改革措施包括：改革文官制度，精簡文官；節(jié)約稅金和提高使用效益；重塑職能，實現(xiàn)國有企業(yè)私有化；強化服務職能，提出了公眾是顧客的服務原則等等。在國際關系和外交事務方面她高度自信，毫不退步忍讓，堅忍不拔，具體表現(xiàn)出了一個國家不容侵犯的鋼鐵般的意志和決心。撒切爾夫人的堅強與自信，使她領導保守連續(xù)三次博得大選勝利，并成為國際政治舞臺上光輝四射，耀眼生輝的大腕,讓很多男性政治家相形見絀。第三，擅長言辭。領導者具有的另一個條件是擅長表示出自個的思想，擅于運用各種言辭和非言辭的表示出技巧。哈fo大學前任校長艾略特講：我以為有教養(yǎng)的青年男女應該具有的唯一能力，就是講正確和純粹的本國語言。一個擅長談吐、長于辭令的人，能引起別人的興趣和注意，像這樣的人，都可能成為偉大事業(yè)中的成功者。第四，精神充沛、充滿熱情。不難看出，魅力型領導對組織績效的提高和組織目的的實現(xiàn)，乃至整個社會的健康發(fā)展都具有特別重要的意義。二、領導魅力的塑造那么，作為現(xiàn)代事業(yè)發(fā)展核心的團隊領導者該怎樣提升非權(quán)位影響力，修煉領袖魅力呢？筆者以為，要從下面十一個方面去修煉。第一、充滿激情一個精神相貌很差、沒有激情的團隊領導者會帶出一支士氣高昂的團隊嗎？電視劇(亮劍〕中的李云龍，他的激情無論任何時候都能感染并鼓舞下屬，進而構(gòu)成其團隊的強大凝聚力和戰(zhàn)斗力。直銷企業(yè)也一樣，團隊領導者首先要充滿精氣神，時刻能夠傳遞正能量，在一些企業(yè)活動中要身先士卒。比方，企業(yè)的晨會和內(nèi)部培訓要親身介入，用自個的激情點燃員工的激情，發(fā)揮鼓舞和帶動的作用，讓團隊永葆激情和戰(zhàn)斗力。第二、信守承諾中華民族崇尚誠信，當代西方商家也愈來愈珍視誠信原則。比擬而言，當代西方商譽遠遠高于中國，高度的商譽已成為其企業(yè)競爭優(yōu)勢的一種重要因素。對于我們國家領導者來講，十分應該從更高層次的層次逐一領導者榮譽觀念和領導者個人形象設計出發(fā)，努力創(chuàng)造個人信譽和組織信譽，以求獲得員工和社會的信賴。另外，領導者的誠信還具有國際信譽供應功能，有助于改善民族形象和國家形象。假如在國際貿(mào)易中不講信譽，就會損害民族形象和國家形象。不言而喻，領導者個人美德是其人格魅力的源泉，人格魅力是企業(yè)文化的元素，真誠實在守信是企業(yè)領導的立身之本。你的領導品質(zhì)和你的承諾品質(zhì)成正比。承諾是建立領導者權(quán)威，博得團隊成員信賴感的法寶。重視承諾，才能讓下屬看到你高尚的職業(yè)道德，并真心為團隊目的而付出。但很多直銷企業(yè)的團隊領導者經(jīng)常朝令夕改，答應員工的事情不兌現(xiàn)。朝令夕改是做團隊領導者的大忌，不兌現(xiàn)承諾就是在踐踏自個的人品和信譽。希望直銷企業(yè)的團隊領導者們言必行，行必果，有承諾就要兌現(xiàn)，去博得員工的尊重和信賴。第三、擔當責任很多直銷企業(yè)的團隊領導者一出問題就怪到員工身上，追查員工的責任，不從本身找原因。殊不知一個優(yōu)秀的領導者，往往都擅長做批評和自我批評。出了問題，先看看是不是自個的決策失誤，是不是用人不當，是不是方式方法不對，負起自個該負的責任。假如團隊領導者總是一味推卸責任，只會讓員工小看你。只要敢于擔當責任，員工才能感遭到你的人格氣力，也就是能夠體味到你的領袖魅力。第四、學會欣賞所謂士為知己者死,碰到一位能夠欣賞自個的團隊領導者，下屬必定能產(chǎn)生無窮的動力。電視劇(大秦帝國之縱橫〕中，秦王贏駟對名士張儀萬分欣賞和信任，并施以國禮，拜為相國，使名利之徒張儀為了秦國的霸業(yè)煞費苦心鞠躬盡瘁，為秦國后來的統(tǒng)一奠定了堅實的國力基礎，這就是欣賞的氣力。作為團隊領導者，要學會欣賞你的員工，只要你用心去發(fā)現(xiàn)，每個員工身上都有自個的閃光點，不僅要學會欣賞，還要學會贊美，讓員工產(chǎn)生愉悅感，在快樂中工作。第五、舍得付出沒有付出，就沒有回報。作為企業(yè)團隊領導者，要舍得在員工身上付出，包括物質(zhì)和精神兩個方面。物質(zhì)方面，要設計出富有鼓勵性的薪資制度和獎勵政策，讓員工通過自個的努力得到更多的收入，改善他們的生活狀態(tài)；精神方面，要多付出一些自個的愛心，關注員工的成長，關心他們的生活，幫助他們解決思想上的問題，克制工作和生活中的困難。只要讓員工感恩，他才會知恩圖報。第六、信任劉備三顧茅廬請諸葛亮出山，對諸葛亮信任有加，促使諸葛亮余生為了蜀國大業(yè)傾注畢生之智慧和心血，可見信任的氣力是無窮的。用人不疑，對下屬的信任就是對自個事業(yè)負責任?？珊芏嗥髽I(yè)團隊領導者不信任下屬，團隊之間也缺乏互相信任。事實上，成本最高的團隊是互相不信任的團隊。信任能夠減少內(nèi)耗，讓團隊成員心往一處想，勁往一處使，提高工作績效。第七、保持公正公平公正才能取信于下屬，公正的前提是是非分明、堅持原則。電視劇(大秦帝國之裂變〕中，小公子濫殺無辜，左庶長衛(wèi)鞅秉公執(zhí)法，處理懲罰了小公子的監(jiān)護人太子太傅等人，正是這種公正的做法得到了民眾和各部族的擁護，才使其變法得以順利進行。企業(yè)內(nèi)部碰到問題，十分是事關員工親身利益的事情時，一定要堅持以公正的原則處理，不能有偏頗或者包庇的行為，否則就會傷了員工的心。公正不僅能使各項規(guī)章制度得以施行，還能樹立團隊領導者的權(quán)威形象，提高其個人魅力。第八、有感召力感召力亦稱領袖氣質(zhì),是個人具有的一種人格特質(zhì)，尤指那種神圣的、鼓舞人心的、能預見將來、創(chuàng)造奇跡的天才氣質(zhì)，具有這種氣質(zhì)的人對別人具有吸引力并遭到擁護。美容行業(yè)知名企業(yè)巨邦國際董事長郭東，就是一位有超強感召力的企業(yè)領袖，他的目的是誓作中國美胸第一品牌，正是他為這一目的奮斗的感召力，成就了巨邦偉業(yè)。環(huán)亞集團總裁胡興國先生，也是一位富有強大感召力的行業(yè)領袖，他提出的聚英雄，戰(zhàn)天下口號，鼓勵了一批又一批環(huán)亞人，使美膚寶、法蘭琳卡等品牌成為行業(yè)翹楚。企業(yè)領導者要想成就一番事業(yè)，必需要加強自個感召力的修煉，你的言行舉止要給你的團隊注入無窮的奮斗氣力。第九、獎罰分明獎是為了鼓勵，罰是為了規(guī)范。獎罰要有根據(jù)，合情合理，獎罰分明具體表現(xiàn)出了領導者的英明，樹立領導者的威信。司馬懿處置逃兵時講過：不樹軍威，不戰(zhàn)自潰,后來魏軍紀律嚴明，戰(zhàn)斗力也大大加強。(亮劍〕中李云龍屢次打勝仗卻屢次違紀，但上級領導該獎就獎，該罰則罰，具體表現(xiàn)出了嚴明的軍紀。企業(yè)領導者要不斷健全獎罰制度，讓員工為了目的不斷努力，同時規(guī)范自個的言行舉止。第十、培養(yǎng)下屬要組建一個優(yōu)秀團隊，企業(yè)領導要擅長培養(yǎng)下屬，敢于壓重擔給他們，讓他們在實踐中成長。柳傳志講過：骨干是摔打出來的。同時，要舍得在培養(yǎng)員工方面投入，比方請培訓機構(gòu)對他們進行系統(tǒng)培訓，送員工外出學習，給予晉升平臺等。無數(shù)的事例表示清楚，自個培養(yǎng)出來的人才最值得信任，能夠委以重任。所以，培養(yǎng)下屬是領導者義不容辭的責任。第十一、襟懷寬廣馬云講：團隊領導者的襟懷是被委屈撐大的.作為團隊領導者，要能容人所不能容之事，不能和下屬斤斤計較，一旦下屬犯了錯誤，要給予其改正的時機，而不能較勁?，F(xiàn)實中我們經(jīng)?？吹揭恍﹫F隊領導者，員工做好了不表揚，一有失誤便揪住不放。人非圣賢，孰能無過？員工只要能認識到錯誤的所在，改正就好。鑒于直銷企業(yè)的特殊性，團隊領導者更需要加強這方面的修煉。綜上所述，作為現(xiàn)代事業(yè)的發(fā)展核心，團隊領導應從時代要求出發(fā)，十分注重樹立企業(yè)家精神和領導者人格魅力，成為大浪淘沙的市場競爭中砥柱中流、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的強者。領袖魅力修煉是一個企業(yè)領袖一生的事情，需要歷經(jīng)刻骨銘心的蛻變。只要具備了超強的領導