員工績(jī)效考核制度××××廣場(chǎng)頒布時(shí)間：×年×月×日董事長(zhǎng)簽發(fā)總經(jīng)理審核董事長(zhǎng)簽發(fā)總經(jīng)理審核副總經(jīng)理審核編制公司×年×月×日一、總則:為規(guī)范公司員工的考察與評(píng)價(jià),特制定此制度。二、考核目的:2。1建立一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)、高境界、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍,并形成以核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。2。2對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析,置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2。3保障組織有效運(yùn)行；24績(jī)、發(fā)現(xiàn)問題，為下一月的工作績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備，以促進(jìn)管理工作的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。2.5在公司形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái),以增進(jìn)管理效率。三、考核原則;以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容程序和方法為操作準(zhǔn)則；3。3以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。四、考核程序考核的一般操作程序：41;:;:部門經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果把關(guān)最后認(rèn)定；4。4當(dāng)員工自評(píng)分?jǐn)?shù)與部門主管分?jǐn)?shù)出現(xiàn)檔次上的差別，建議主管應(yīng)該與該員工進(jìn)行面談，并形成績(jī)效面談表;行政部對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)匯總后進(jìn)行簽批；行政部根據(jù)總經(jīng)辦簽批后的考核成績(jī)計(jì)算績(jī)效工資；.五、考核用途人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途：合理調(diào)整和配置人員；;5。3提薪與獎(jiǎng)罰；5。4員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì).六、適用范圍適用于××××公司所有員工；七、考核對(duì)象;八、考核流程81行政部在每個(gè)月的最后一個(gè)工作日組織考核（表格見附表；行政考;次月第四個(gè)工作日前，各部門應(yīng)將已經(jīng)過部門考評(píng)完畢的當(dāng)月績(jī)效考核表交行政部；次月第五個(gè)工作日前，行政部應(yīng)將已經(jīng)過部門考評(píng)完畢的績(jī)效考核評(píng)分表呈總經(jīng)辦審批。8。6次月的第七個(gè)工作日前，總經(jīng)辦應(yīng)將審批完成的績(jī)效考核評(píng)分表返回行政部，計(jì)算績(jī)效工資。審核完畢的績(jī)效考核評(píng)分表最終由人力資源部存檔保管?？己嗣嬲劊?8。7。2考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通，應(yīng)做到：讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)；;;8。8考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,行政部應(yīng)在考核結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。8。9考核結(jié)果歸檔，考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由行政部歸檔并負(fù)責(zé)保存。8.10被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議者，可遵循正常渠道在知道考核結(jié)果一周內(nèi)提出申訴，申訴原則上應(yīng)在二周內(nèi)處理完畢。九、員工績(jī)效考核評(píng)分方法09。1 績(jī)效考核評(píng)分總分為100分,總得分85分者可拿全額績(jī)效獎(jiǎng)金，余者按比例類,詳見8。2的計(jì)算公式；09。2 績(jī)效評(píng)分表評(píng)分細(xì)則：09.2。1“行政考核”平分:該項(xiàng)分值為20分；“工作職責(zé)完成情況”評(píng)分：該項(xiàng)分值為50分；“綜合素質(zhì)”評(píng)分：該項(xiàng)分值為30考察綜合素質(zhì)。09。2.4突出貢獻(xiàn)/重大損失得分：本月如對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)，或者是因工作失誤造成了公司重大損失，可酌情予以加減分;09.25=+重大損失得分十、績(jī)效工資發(fā)放方式:績(jī)效考核工資隨同每月工資一并發(fā)放。十一、附件:相關(guān)表單績(jī)效考核評(píng)分表十三、執(zhí)行及修改、解釋權(quán)13。1本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。13。2公司保留最終解釋及修改權(quán)，如有修改另行公告之.姓名工號(hào)姓名工號(hào)部門職務(wù)出勤情況統(tǒng)計(jì)：Ⅰ行政考核（20％）出勤得分（10分）人力資源部：日常表現(xiàn)得分（10分）Ⅱ工作職責(zé)主要工作職責(zé)描述工作職責(zé)完成情況完成情況（60%)

1（分）（分)（分)（分)（分)6（分）7、(分）8（分)綜合得分：

（30％)

（30％）

考核領(lǐng)導(dǎo)（40%）考核項(xiàng)目紀(jì)律性（5分)Ⅲ工作能力（20％）團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分）知識(shí)技能(5分）

考核要點(diǎn) 評(píng)分遵守工作紀(jì)律；不遲到/早退/缺勤;禮貌待人工作熱情飽滿,積極學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，敢于承擔(dān)責(zé)任,能夠主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事、下屬的工作基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能工作態(tài)度得分: 考核領(lǐng)導(dǎo):突出貢獻(xiàn)/重大損失情況詳細(xì)描述Ⅳ突出貢獻(xiàn)/重大損失情況突出貢獻(xiàn)/重大損失得分： 考核人：考核者簡(jiǎn)評(píng)及面談?dòng)涗浛?/p>