年企業(yè)領導述職報告（通用6篇）2023年企業(yè)領導述職報告（通用6篇）

2023年企業(yè)領導述職報告篇1

20xx年，是公司成立以來最為困難的一年，公司經(jīng)營消失了前所未有的困難。雖然取得了肯定成果，但我們面臨的生存進展問題依舊特別嚴峻。在此特別時期，我現(xiàn)就一年來的履職狀況進行匯報，請各位領導和同志們進行審議。

一、調(diào)整思想，更新觀念，適應新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、認清形勢，不斷學習，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深化學習貫徹科學進展觀，主動加強業(yè)務學問和理論的學習，不斷豐富提高自身的學問儲備和層次，吸取別人優(yōu)點，彌補自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。

2、加強自身建設，貫徹"以德治企'的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素養(yǎng)建設，努力培育正確的世界觀、人生觀與價值觀，用樂觀、健康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司事務堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公正、公正，公平的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。

3、樹立好"角色'意識，當好上級"配角'、演好公司"主角'。作為公司法人代表，我嚴格根據(jù)授權與經(jīng)營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關系，帶領員工隊伍圍繞年度工作方案和企業(yè)進展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，樂觀謀劃經(jīng)營策略與進展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作。

二、風雨同舟，民主管理，在經(jīng)營逆境中穩(wěn)步推動公司各項工作

1、貫徹落實省作風建設精神。20xx年是省系統(tǒng)"作風建設年'。公司樂觀響應省號召，加強作風建設。我組織了中層以上干部和黨員代表仔細學習了省開展作風建設的文件，成立了以我牽頭的作風建設領導班子。經(jīng)過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風，加強了思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設，提高了辦事效率，轉(zhuǎn)變了公司形象，取得了階段性成果。

2、召開第一次黨員代表大會。200年月日，公司召開了第次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深化貫徹全省系統(tǒng)作風建設整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)公司可持續(xù)進展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共公司第屆委員會委員及紀律檢查委員會委員，產(chǎn)生了公司的領導核心。

3、開展深化學習實踐科學進展觀活動。為了響應黨中央開展深化學習實踐科學進展觀活動的號召，公司成立了開展學習實踐科學進展觀活動領導小組，我擔當組長，下設辦公室及詳細工作機構(gòu)。月日，公司黨委召開了開展深化學習實踐科學進展觀活動動員大會，制定了開展深化學習實踐科學進展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員干部深化學習實踐科學進展觀。

4、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步進展。200年，公司加大支持力度，樂觀參加國際市場的競爭，已經(jīng)在海外尤其是穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。200年，個在建項目的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行，共計完成產(chǎn)值約萬美元。隨著項目的勝利簽約，公司在在建工程總里程已達公里，合同總額達億美元，在中國駐的承包商中排名第。對于所取得的成果，我公司得到了國家商務部、聯(lián)邦大路局、商會、省商務廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的確定和表彰。200年月日，等主流媒體公布了局半年度外國建筑公司評估報告，我公司完成方案的%，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚;月日，在省商務廳召開的全省"走出去'工作會議上，我公司被評為200年度省外經(jīng)統(tǒng)計工作先進單位。

200年，國內(nèi)項目相繼有、、、等個項目破土動工，加上原來的項目，公司國內(nèi)項目合同總額近億元。在資金短缺的狀況下，各項目仍克服重重困難，想方設法籌措資金，確保國內(nèi)項目按方案穩(wěn)步推動。

5、業(yè)務工作捷報頻傳。200年，公司的業(yè)務目標是：國內(nèi)承攬工程業(yè)務約億元，國外承攬工程業(yè)務約萬美元。在公司領導、埃塞代表處和業(yè)務部的共同努力下，200年的公司業(yè)務工作做得有聲有色，捷報頻傳?？偟膩砜?，業(yè)務開展超額完成目標任務。國內(nèi)，共中得等新標，共計近億元，基本完成年初制定的目標任務;海外，業(yè)務工作取得大豐收，中得一個億的項目，超額完成目標任務。

6、新項目實行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項目管理模式始終是粗放型的，管理成本歷來居高不下，始終無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴峻影響了公司的招投標和生產(chǎn)經(jīng)營。200年，公司吸取閱歷教訓，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內(nèi)部競標，交納保證金，掌握項目人員數(shù)量，強制性降低管理%的管理費用，大宗物資集中選購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。

7、進一步加大項目管理力度。多年來，公司由于項目管理粗放，存在很多諸如管理費用居高不下、鋪張嚴峻、人員冗余等問題。為了降低成本，遏止鋪張，提高效率，轉(zhuǎn)變形象，公司制定了新的目標和措施，如實行嚴謹務實的合同管理，強化項目工程結(jié)算管理，加強民主集中制管理，大宗物資集中選購，加強車輛管理，嚴格掌握用車，掌握項目人員數(shù)量，成立項目支部，構(gòu)筑頑強戰(zhàn)斗堡壘等，進一步加強項目管理。

8、樂觀推動改制步伐。200年月日，公司班子成員就公司的有關狀況集體向省進行匯報時，在會上對我公司改制工作作出了"'的指示。根據(jù)的指示，我公司在200年加快了改制步伐，先后與、、、等大型企業(yè)就改制工作進行了接觸。

三、任勞任怨，身先士卒，以真誠和友情建立良好同事關系和社會關系。

1、以"禁令'為準繩，身先士卒，領先垂范。年初，在省參與全省作風建設會議后，我組織公司員工集體學習了省的作風整頓精神，宣讀了省制定的"禁令'，并以省"禁令'為依托，結(jié)合公司實際，制定了"禁令'。為了貫徹省行業(yè)整頓精神，落實"禁令'，我一方面嚴于律己，做人表率。一年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責，堅固樹立服務意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規(guī)范，經(jīng)受住了各種誘惑和考驗;另一方面嚴格要求黨員干部潔身自好，遵紀守法，廉潔自律，把好權力觀、地位觀、利益觀，加強自身廉政建設，樹立服務意識。

2、注意維護企業(yè)領導班子團結(jié)。大廈之成，非一木之材;大海之闊，非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標全都、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取看法，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進進展。

3、關懷職工利益。我始終以來都有以關懷職工利益為己任，從職工關懷"熱點'、"難點'、"疑點'入手，深化實際地解決好企業(yè)經(jīng)營管理與改革進展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面工作，樂觀開展關懷員工活動，對員工婚喪嫁娶、生病住院等進行準時慶賀、慰問等，加強了黨團工會在公司中的紐帶、宣揚、帶頭作用，在公司內(nèi)部形成了和諧的良好氛圍。

4、多次出國，現(xiàn)場督導海外工作。200年底，春節(jié)在即，我奔赴海外，駐守工地，解決項目實際困難，始終到春節(jié)后才趕回公司。月到月，歷時二個月，我始終在工地指導工作，期間，召開了項目年度管委會，項目全體職工會議，項目的前期工作會議，月度生產(chǎn)會議，伴隨考察工作并會見了局長，與公司進行會談等。

5、以真誠和友情建立良好的社會關系。我除了與省廳、省廳、省局、省局等上級部門保持親密聯(lián)系外，還先后與等建立了良好的社會關系。作為省"走出去'的施工企業(yè)代表，我在省政府組織召開的實施"走出去'戰(zhàn)略聯(lián)席會上代表公司作了發(fā)言，參與了省廳召集的省業(yè)企業(yè)境外開拓工作座談會和業(yè)企業(yè)進展研討會，參與了省企業(yè)協(xié)會屆次理事會議等。

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了不懈的努力，取得了肯定的成效，但與省的要求和職工的期望相比，還存在一些問題和很大的差距，比如說，年初制定了的目標，但一年下來，的目標并沒有實現(xiàn)，相反包袱還消失了越來越重的趨勢。目前，公司經(jīng)營遇到了前所未有的困難，，管理不善，執(zhí)行不力，，尤其是，使得公司經(jīng)營舉步維艱。作為總經(jīng)理，對于這種狀況，我是難辭其咎的，也說明我的工作力量、業(yè)務水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求還存在肯定的差距，這些還有待我在以后的工作當中，仔細面對，樂觀提高。

總之，一年來，在省的領導下，在全體職工的辛勤工作下，基本完成了各項任務。展望將來，在其位，謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司貢獻我的力氣。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，提高思想覺悟、工作力量和管理水平，與班子成員一起，帶領公司全體員工樂觀深化改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題，促進公司健康進展。

"雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越'，在新的一年，我和公司領導班子的其他成員將一如既往地發(fā)揚過去的工作作風，和全公司員工一起，堅決信念，齊心協(xié)力，扎實工作，務實求真，與時俱進，創(chuàng)新機制，激活內(nèi)力，加強管理，克服困難，分散合力，共渡難關。

述職人：第一

20xx年xx月xx日

國企領導述職報告(二)

在國資委有關領導和部門的指導下，根據(jù)集團公司黨委、董事會的分工和要求，在XX年的工作中，我仔細對待分管的各項工作，注意有關環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠根據(jù)《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督。現(xiàn)將履行職責和廉潔自律狀況報告如下：

一、履行工作職責狀況

依據(jù)年度工作支配，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面

1、振興公司經(jīng)營管理

一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關系，提高了服務保障。目前，公司與八家租賃戶關系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務318萬元的72.89%。公司預備年底召開租戶座談會，進一步征求看法，親密關系，改進服務，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定進展，確保年租金487萬按時收繳到位。

二是樂觀抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行托付貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益703.65萬元，尚有咸寧項目197萬利潤方案年底全部收回。

2、物業(yè)公司經(jīng)營管理

一是落實規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。公司根據(jù)iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。注意事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注意員工業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務素養(yǎng)，提升公司整體形象。

二是提高服務質(zhì)量，改善業(yè)主關系。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念，提倡文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環(huán)境潔凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的全都好評。

三是注意節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構(gòu)，壓縮人員，削減大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損狀況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。

公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自XX年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。

3、集團公司煤炭運銷業(yè)務

依據(jù)集團公司打算，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務，成立貿(mào)易部，分工我負責協(xié)調(diào)管理。在集團公司吳董、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的詳細操作下，貿(mào)易部樂觀協(xié)作，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，樂觀溝通，經(jīng)營狀況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來始終沒有完成方案指標，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸，銷售額5850.09萬元，稅后凈利61.25萬元，占全年方案指標的8.75%。依據(jù)合同商定并與合作方協(xié)商達成全都看法，確保年底前完成年度指標凈利潤464萬元。

4、集團法制建設工作

一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律學問學習。我們將"合同法'、"公司法'、"勞動法'等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣揚進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構(gòu)建和諧企業(yè)。二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了"工作職責'，實行集團公司系統(tǒng)法律事務統(tǒng)管，參加企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經(jīng)濟合同，出具法律看法書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險，保證了國有資產(chǎn)保值增值。

三是強化風險意識，提高風險防范力量。首先是強化企業(yè)領導人員法律風險意識，提高依法引領企業(yè)進展和依法決策力量;其次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權力行使和履行義務的力量;再次是強化依法維權意識，提高依法維護企業(yè)合法權益的力量。

四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由于企業(yè)領導在經(jīng)營活動中注意依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。

二、廉潔從業(yè)狀況

在個人廉潔從業(yè)方面，能夠仔細學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注意維護國企領導人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權益、損害企業(yè)利益、鋪張鋪張，謀取私利等行為，沒有參加抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。依據(jù)年度預算指標，掌握各項開支，節(jié)省各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。

三、存在問題

一是學習自覺性不高。對學習科學進展觀理論和國企領導人員應遵守的法律法規(guī)學習重要性熟悉不足，學習靜不下心，業(yè)余時間坐不下來，對有關理論問題只限于一知半解，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。

二是對自己要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。

三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕?lián)熑?。對市場?jīng)濟形勢分析討論不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、方案經(jīng)濟、按部就班的模式上。

四是自律意識不夠。沒有嚴格根據(jù)中紀委關于國有企業(yè)領導廉潔自律的有關規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。

五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有根據(jù)規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。

以上問題的存在，主要緣由是思想滑坡，有松勁心情，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領導人員的責任和義務。

四、下一步準備

一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素養(yǎng)。一要加強理論修養(yǎng)，真正把握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng)，增加政治信念的堅決性，政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德熟悉，陶冶道德情操;四要加強紀律修養(yǎng)，增加紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。

二是運用科學進展觀理論，提升六個方面力量。一是提升統(tǒng)籌兼顧的力量。擅長運用辨證法熟悉和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調(diào)進展。仔細做好帝園大廈租賃的服務保障工作，準時解決租戶的詳細困難，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新力量。擅長依據(jù)事物進展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，制造性的開展工作。破解工作中的難點。三是提升知人善任的力量。對各級管理人員放手放權，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作樂觀性。四是提升應對風險的力量。

科學猜測和超前預備，化風險為機遇，化被動

為主動。樂觀做好企業(yè)法律風險防范工作，做好南方帝園大廈應急預案的演練，確保無重大安全事故。特殊要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作掌握，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的力量。擅長見微知著，堅決處置，化解沖突。樂觀開展批判和自我批判，堅持民主集中制，維護班子團結(jié)，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領導找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的力量。廉潔從業(yè)，增加自律意識，與群眾保持親密聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。

盼望各位領導，各位同事連續(xù)賜予指導和監(jiān)督。我將總結(jié)閱歷，查找問題，增加信念，嚴格要求，為集團公司保穩(wěn)定，促進展而盡職盡責。

同時，也盼望集團黨委連續(xù)開展以"政治素養(yǎng)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)幫助好、作風形象好'為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學習氛圍，提高班子成員的綜合素養(yǎng);落實民主集中制原則，敢于開展批判與自我批判，能夠聽取群眾看法，防止獨斷專行;堅持科學進展觀的要求，增加整體創(chuàng)新意識;嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權力運行監(jiān)控機制，落實"三重一大'決策程序;依法經(jīng)營、防控風險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增加分散力，使領導班子真正成為學習、團結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。

2023年企業(yè)領導述職報告篇2

辦公室作為聯(lián)系全處職工群眾的重要"紐帶'，是體現(xiàn)精神面貌的重要"窗口'，我們抓契機、促提升，在辦公室工作中不斷創(chuàng)新思路，完善機制，努力做好"三個提升'，進一步提高服務的質(zhì)量和水平，促進辦公室各項工作不斷提高。

一、明確職責，不斷提升當好參謀和助手的力量。身在兵位、胸為帥謀，在日常工作中辦公室始終把為領導決策當好參謀擺在突出的位置，牢牢抓住牽動全局的重點、熱點、難點問題，深化細致地調(diào)查，潛心入微地討論，在重大決策、關鍵問題上給領導獻計獻策。文稿起草在吃透上情、把握下情、了解外情的基礎上，努力貼近進展大局、貼近領導思路、貼近職工群眾意愿，反復琢磨觀點，細心錘煉文字，堅持以"精、準、實、新'原則做好各類辦文工作。尤其是針對一些重要、重大文件和會議材料的起草，堅持集體爭論，廣泛聽取和反映各方面的看法，集思廣益，博采眾長，力求使文稿成為領導和有關方面認可的精品力作。

堅持實事求是和牢靠有用的原則，深化現(xiàn)場和基層一線了解狀況，準時收集和上報重要狀況、重大突發(fā)性大事、重點不穩(wěn)定因素等信息，為準時有效地應對和處置各類問題供應翔實而精確?????的第一手資料。以高度的責任心抓實抓細抓好職工來信來訪工作，急躁做好職工思想工作，有效避開事態(tài)擴大和沖突激化，確保各種問題和沖突都能盡早解決。根據(jù)對突發(fā)大事"早預防、早發(fā)覺、早處置'的要求，加強前期調(diào)查工作，摸索建立起了一套預案齊全、反應快速、信息精確?????、處理穩(wěn)妥的應急處置方法，有效地將各種不穩(wěn)定因素毀滅在萌芽狀態(tài)。

二、強化意識，不斷提升服務質(zhì)量

根據(jù)領導滿足，機關干部、職工滿足，基層群眾滿足這"三個滿足'的總體要求，我們充分發(fā)揮辦公室的優(yōu)勢,樂觀做好各項協(xié)調(diào)工作，不斷提升辦事辦會的服務質(zhì)量。在詳細工作的中,我們突出抓好領導公務活動和日常事務的協(xié)調(diào)處理。對重要會議、活動超前協(xié)調(diào),努力把工作做到前頭;對領導臨時交辦的任務隨叫隨辦,不拖拉、不滯后。對于需要同時支配多項活動時能做到統(tǒng)一協(xié)調(diào),綜合權衡,通盤考慮。

今年上半年,盡管辦公室人員短缺,但從未因此而影響各項活動的開展,相反由于我們注意了方方面面的協(xié)調(diào),使各項活動支配得井井有條,很多簡單的活動也處理得有條不紊。對于各種事務,我們始終把握一點,就是工作無小事,件件抓落實,開展工作時做到講程序、講法規(guī)、講大局、講協(xié)調(diào)、講團結(jié)，從而使工作上下步調(diào)全都,各項工作處于良性運行狀態(tài)。

樂觀加強軟硬件投入，努力提升會務服務質(zhì)量。近年來隨著各類大大小小的會議對會場硬件和軟件設施提出了更高更新的要求，我們緊貼實際需要，加大投入，加強了對各會議室硬件配置，逐步淘汰了部分使用時間較長、效果差的設備，更新了一批投影設備、音響設備，建設成了一個多媒體會議室，可供應各類電視電話會議服務。為了進一步提升會議服務的水平和質(zhì)量，我們加強了服務人員的培訓，提出了熱心、貼心、舒心的"三心服務'的要求。

三、完善制度，不斷提升管理水平

通過完善各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事。加強對人、財、物的管理，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、辦公用品使用、請假、值日、公務接待等各種常規(guī)管理，各項工作井然有序。

在繼承總結(jié)以往工作運行閱歷的基礎上，建立和規(guī)范了辦公室工作流程，完善辦文、辦會、辦事的制度和程序，削減中間環(huán)節(jié)，確保每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依，從而實現(xiàn)由靠人管人管事向靠制度管人管事轉(zhuǎn)變。通過建立完善了辦公室各項規(guī)章制度，細化工作職責，量化工作任務，做到人人責任分明、到處有章可循、事事有始有終。大家都能補臺不拆臺，補位不越位，達到事事有人管、人人能管事、事事能管好的要求，大家心往一處想，勁朝一處使，形成了眾人拾柴火焰高的良好態(tài)勢。進一步建立健全科學的考核評價機制，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，激發(fā)辦公室全體人員不斷提高自身素養(yǎng)、服務水平和工作效率。

加強檔案規(guī)范化、標準化、信息化管理。近年來我們加強了檔案基礎業(yè)務建設，提升了檔案工作質(zhì)量和管理水平，重點抓好財務、文書等各類檔案收集、整理和歸類工作，實現(xiàn)檔案整理規(guī)范化、目標管理制度化，做到檔案收集完整、劃分保管期限精確?????、整理和編目科學。加快檔案信息化建設的步伐，實現(xiàn)資料檢索和查看更加便利快捷，推動了檔案工作更加有效地服務于鉆井生產(chǎn)進展。

在今后的工作中,我們將堅持用科學的理論武裝干部,用團結(jié)向上的工作氛圍分散干部,在壓力中提高干部,廉潔自律,艱苦奮斗,力爭把辦公室工作推上一個新的臺階!

2023年企業(yè)領導述職報告篇3

為深化貫徹黨的精神，扎實推動企業(yè)黨風建設和反腐敗工作，X有限公司(以下簡稱公司)依據(jù)省國資委、控股公司黨委工作布置和要求，根據(jù)抓常規(guī)促深化、抓重點求突破、抓創(chuàng)新顯特色的工作思路，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅持突出重點，加強監(jiān)管，注意預防，規(guī)范權力的工作原則，著力打造廉潔和諧的企業(yè)環(huán)境，為企業(yè)科學進展供應強大助力?，F(xiàn)將活動開展狀況匯報如下：

一、強化組織領導，健全工作機制

公司領導高度重視廉潔國企建設工作，堅持把建設廉潔國企工作納入全年黨建工作中，多次召開專題工作會議，討論部署建設廉潔國企活動各項工作，成立了由黨委書記、董事長擬梓任組長，總經(jīng)理余澤并和紀委書記路玫任副組長，公司其他副總經(jīng)理及相關部門領導為成員的建設廉潔國企工作領導小組;同時，下設活動辦公室，掛靠公司監(jiān)察審計室，詳細負責活動的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。公司依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定下發(fā)了《關于深化開展建設廉潔國企活動的實施方案》，規(guī)定了建設廉潔國企活動目標和內(nèi)容，明確了活動措施和實施步驟，做到層層分解活動任務，實現(xiàn)活動有方案、有支配，任務明確，責任落實，促進建設廉潔國企活動的工作有序開展。

二、抓好宣揚教育，增加廉潔意識

加強教育，形成廉潔之風，是打造廉潔國企的前提和基礎。公司實行了一系列行之有效的措施，不斷筑牢企業(yè)領導干部和職工廉潔從業(yè)的思想道德防線。一是堅持黨委理論中心組學習制度和黨支部"三會一課'制度，組織公司領導干部和關鍵崗位人員深化學習國務院、省政府廉政工作會議精神，其中重點學習了《在xx屆中央紀委二次全會上發(fā)表重要講話》和《第xx屆中紀委其次次全體會議公報》，并且逐條學習了中央"八項規(guī)定'、"六項禁令'等內(nèi)容，增加職工隊伍廉潔意識。二是將廉潔從業(yè)工作融入學習黨的精神和新黨章學問測試活動中，開展公司全體中層以上領導干部結(jié)合崗位實際，談體會、談熟悉，共撰寫學習心得62篇。三是緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動、領導干部"四下基層'以及"133'黨建工作機制建設活動，廣泛深化一線，大力宣揚廉潔國企活動相關內(nèi)容，充分調(diào)動干部職工樂觀性和制造性，扎實推動企業(yè)作風建設。

四是召開黨員民主(組織)生活會，組織黨員領導干部從廉潔從業(yè)著手，結(jié)合思想、工作、作風狀況進行對比檢查，聯(lián)系實際找差距，開展批判與自我批判，統(tǒng)一思想，共同提高。五是加強法制和紀律教育，通過黨性黨紀黨風教育、警示教育、崗位廉政風險教育和公司規(guī)章制度的集中學習培訓，提高領導干部依法依規(guī)依程序辦事的力量和水平。六是豐富宣揚教育載體，通過會議、宣揚欄、LED屏等各種形式，準時宣揚報道開展廉潔國企業(yè)活動的狀況。此外，公司充分發(fā)揮黨支部、工會、共青團作用，組織開展形式多樣、豐富多彩的建設廉潔國企活動，營造良好輿論氛圍。

三、加強體系建設，完善制度管理

公司始終把制度建設作為有效防治企業(yè)腐敗的根本途徑，建立健全廉政風險防控管理制度，用制度管人，用制度管事，用制度管物，從源頭上削減消極腐敗現(xiàn)象的滋生。一是健全民主集中制的領導決策制度，仔細執(zhí)行重大事項集體議事規(guī)章。嚴格辦事程序，確保重大決策、干部任免、重要項目決策和大額資金使用等重大事項由集體爭論打算，強化對公司領導干部職權行為的監(jiān)督制約。特殊是仔細貫徹執(zhí)行"三重一大'決策制度實施方法，健全完善公司物資比價選購、資金管理使用、基建工程招投標、設備選購招投標等內(nèi)部管理制度。二是完善黨務公開制度，落實"有領導機構(gòu)、有工作部署、有編制名目、有制度措施、有載體平臺、有歸類建檔'的"六有'目標，加強黨務公開標準化建設;堅持以職工代表大會為主要形式，對公司生產(chǎn)經(jīng)營指標、經(jīng)營承包方案、工資獎金安排方案、人事勞工支配等重大事項，通過職工代表審議，加強民主監(jiān)督。

三是編制完善《廉政風險防控手冊》，建立風險預警機制，從重要部門、關鍵崗位、管理薄弱環(huán)節(jié)三個層面，對易發(fā)生腐敗行為，或可能發(fā)生腐敗問題開展風險點排查工作，并提出廉政風險的等級和防控措施，不斷完善對權力運行的有效監(jiān)控機制，從源頭上防止違紀違規(guī)案件的發(fā)生。

四、落實廉政責任，強化監(jiān)督管理

公司仔細落實建設廉潔國企工作責任制，嚴格履行"一崗雙責'職責，從實際動身，建立和完善了"黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、部門各負其責、職工樂觀參加'的黨風廉政建設工作機制，深化推動廉潔國企活動開展。一是建立黨風廉政建設責任制，與18各基層黨組織簽訂了《黨風廉政建設責任書》，通過責任與擔當，權力與義務的統(tǒng)一，形成齊抓共管、層層落實的黨風廉政建設責任體系。二是堅持開展領導干部述職述廉和個人有關事項報告工作，建立廉潔檔案，對其廉潔從業(yè)實行動態(tài)監(jiān)控。三是強化審計監(jiān)督，組織對基層單位內(nèi)部安排資金使用狀況進行內(nèi)部審計，對調(diào)整離任的領導進行任期經(jīng)濟責任審計。同時，在公司技改技措、環(huán)境整治、工程建設、設備招標與物品選購等各項目上進行全過程的監(jiān)督監(jiān)控，并建立健全了防治"小金庫'的長效機制。

四、營造廉潔氛圍，培育企業(yè)文化

廉潔文化是反腐倡廉建設的靈魂。公司領導高度重視國有企業(yè)廉潔文化建設，將反腐倡廉建設納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理之中，融入企業(yè)文化建設，提倡誠信經(jīng)營、廉潔從業(yè)的廉潔文化理念，弘揚新風正氣，培育遵紀守法、廉榮貪恥的企業(yè)氛圍。公司通過開設道德講堂、讀廉潔圖書、播放廉潔信息、參觀廉潔教育基地等職工喜聞樂見的宣揚、教育形式，全方位、多角度地對廉潔文化進行詮釋，努力培育"廉榮貪恥'的廉潔文化。

今年公司組織了司管干部和全體中層干部年度述職述廉報告會2場，開展了道德講堂8場次800多人參與觀摩，組織公司60余名中層以上領導干部到永安市法院新建成的"乾坤清氣'展館反腐倡廉警示教育基地進行參觀學習。通過上述活動，豐富了公司廣闊干部職工的精神文化生活，提倡了廉榮貪恥的理念，進一步增加了黨員干部拒腐防變的意識，筑牢了廉潔從業(yè)的思想道德防線，使廉潔文化深化人心。

黨風正，企業(yè)興。福建兵工裝備有限公司正是通過多種措施，讓廉潔教育更有勸說力，讓規(guī)章制度更有約束力，讓監(jiān)督約束更有威懾力，全力打造廉潔國企，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保證增值。

2023年企業(yè)領導述職報告篇4

各位領導、各位代表：

大家好!

20xx年以來，在運城公司及縣委縣政府的正確領導下，公司全體干部員工樂觀進取，團結(jié)奮進，腳踏實地，勇于挑戰(zhàn)，圓滿完成了全年各項工作任務。完成電網(wǎng)建設總投資2657.35萬元，售電量8.04億千瓦時，售電均價412.34元/千千瓦時，線損率10.81%，電費回收率100%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期4870天的好成果，公司綜合實力和社會地位顯著提高。借此機會，我代表公司班子成員向全部關懷、支持公司進展的各級領導和全體干部員工表示誠心的感謝和真誠的敬意!

下面，我就自己擔當臨猗局負責人以來的學習、生活、工作狀況述職述廉如下，盼望大家多提珍貴看法，以便我在新的一年更好地開展工作。

一、重視學習，不斷砥礪品德修養(yǎng)

為了適應新形勢下工作需要，自己始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫。在政治學習方面，通過研讀鄧小平理論及"三個代表'重要思想，特殊是深刻領悟黨的"xx大'精神，進一步增加了黨性，提高了自身政治洞察力，堅固樹立了科學進展觀和正確的世界觀、人生觀、價值觀;在業(yè)務學習方面，繁忙工作之余，能擠出時間堅持自學，系統(tǒng)仔細地學習社會主義市場經(jīng)濟、領導科學、系列法規(guī)及電力企業(yè)營銷管理、電力需求側(cè)管理等業(yè)務學問，不斷更新學問結(jié)構(gòu)，拓寬學問層面，提高理論層次，增加領導才能。

二、履職盡責，全面做好公司各項工作

自來到臨猗局，我就從心底把自己當成臨猗局的一員，樂觀融入其中，為臨猗局進展盡自己的力氣。一是著眼全局，營造和諧的決策環(huán)境。自己能夠堅持以建設"四好'領導班子為己任，與班子成員默契協(xié)作、通力合作。雖然分工不同，但我們始終堅持班子議事會制度，遇事先商議?，多溝通，形成相互理解，相互支持的良好氛圍。對于在工作中發(fā)生的緊急大事或者是突發(fā)大事，能做到事先通氣，省時間不省程序，民主協(xié)商，共同決策，依靠集體的才智走好進展的每一步。

二是樂觀推動"三集五大'體系建設。根據(jù)上級公司要求，結(jié)合臨猗公司實際狀況，充分發(fā)揚集體才智，通過與員工多次座談溝通，查找改革的最佳方案。同時，在改革期間，通過教育培訓等方式，提高員工的大局意識，維護公司穩(wěn)定進展，確保各項工作平穩(wěn)過渡。三是創(chuàng)新活動開展方式。通過舉辦多種形式的演講競賽、技能培訓及豐富多彩的文體活動，為員工供應呈現(xiàn)自身素養(yǎng)的舞臺，進一步提升員工技能水平，提高員工參加活動的樂觀性，營造樂觀向上的學習氛圍。四是改革職工食堂。根據(jù)上級公司精神，接受職工看法，實行"132'的收費方式，改革了職工食堂的運作模式，給職工就餐供應便利，讓職工在熱乎的飯菜中感受到公司的暖和。同時擴大職工食堂作用，削減外出吃飯的接待費用，節(jié)省經(jīng)費開支。

三、廉潔自律，保持共產(chǎn)黨員的純凈性

作為一名共產(chǎn)黨員、公司負責人，自己既是班子的帶頭人，更是黨的形象代表，因此我更加留意加強自己的黨性修養(yǎng)和黨性熬煉，能自覺而堅決地執(zhí)行《廉政準則》中的相關規(guī)定，自醒、自警、自勵，日常工作中做到不到不健康的消遣休閑場所，不參與各種賭博活動，不做特別黨員、不搞特別化，自覺地強化自身思想、作風建設，以公道正派為標尺，堅持做到光明磊落、心懷坦蕩、踏踏實實做人、明明白白做事。

任職以來，自己從未對工作中的各項重大大事及重要資金使用狀況擅自做主，而是提請集體爭論，沒有違反"三重一大'規(guī)定。在干部的任用方面，能堅持原則，以干部任免的標準來考察，不搞人情關系，嚴格按干部任用程序辦理。在進展黨員中，也是根據(jù)規(guī)定，嚴格把關，不搞不正值的手段。家屬在系統(tǒng)工作，女兒上學，沒有利用手中權力為家屬子女及親朋好友謀取利益。能自覺遵紀守法和嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，未參加任何非法活動。

四、存在的問題和不足

一是理論學習不夠深化。自己雖然能夠樂觀參與各種學習，仔細做好學習筆記，并寫好心得體會，但學習的主動性和自覺性不夠。

二是基層調(diào)研開展不深化。自己雖然能夠深化基層開展調(diào)研工作，但在調(diào)研過程中就問題談問題較多，制造性工作略少，每次深化基層進行調(diào)研總是來去匆忙，對基層一些工作或問題只是了解表面，沒能靜下心來，深化討論探討。

在今后的工作中，我將堅持以身作則，勤廉履職。常懷律已之心，嚴格要求自己，進一步筑牢拒腐防變的心理防線，做到慎微慎獨，勤政務實、不搞特權，不謀私利、勤儉節(jié)省、真抓實干，腳踏實地為社會、為企業(yè)、為員工多做好事，多干實事，努力開創(chuàng)臨猗公司新的美妙篇章。

2023年企業(yè)領導述職報告篇5

在國資委有關領導和部門的指導下，根據(jù)集團公司黨委、董事會的分工和要求，在XX年的工作中，我仔細對待分管的各項工作，注意有關環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠根據(jù)《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督。現(xiàn)將履行職責和廉潔自律狀況報告如下：

一、履行工作職責狀況

依據(jù)年度工作支配，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面

1、振興公司經(jīng)營管理

一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關系，提高了服務保障。目前，公司與八家租賃戶關系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務318萬元的72.89%。公司預備年底召開租戶座談會，進一步征求看法，親密關系，改進服務，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定進展，確保年租金487萬按時收繳到位。

二是樂觀抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行托付貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益703.65萬元，尚有咸寧項目197萬利潤方案年底全部收回。

2、物業(yè)公司經(jīng)營管理

一是落實規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。公司根據(jù)iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。注意事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注意員工業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務素養(yǎng)，提升公司整體形象。

二是提高服務質(zhì)量，改善業(yè)主關系。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念，提倡文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環(huán)境潔凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的全都好評。

三是注意節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構(gòu)，壓縮人員，削減大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損狀況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。

公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自XX年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。

3、集團公司煤炭運銷業(yè)務

依據(jù)集團公司打算，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務，成立貿(mào)易部，分工我負責協(xié)調(diào)管理。在集團公司吳董、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的詳細操作下，貿(mào)易部樂觀協(xié)作，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，樂觀溝通，經(jīng)營狀況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來始終沒有完成方案指標，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸，銷售額5850.09萬元，稅后凈利61.25萬元，占全年方案指標的8.75%。依據(jù)合同商定并與合作方協(xié)商達成全都看法，確保年底前完成年度指標凈利潤464萬元。

4、集團法制建設工作

一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律學問學習。我們將"合同法'、"公司法'、"勞動法'等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣揚進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了"工作職責'，實行集團公司系統(tǒng)法律事務統(tǒng)管，參加企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經(jīng)濟合同，出具法律看法書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險，保證了國有資產(chǎn)保值增值。

三是強化風險意識，提高風險防范力量。首先是強化企業(yè)領導人員法律風險意識，提高依法引領企業(yè)進展和依法決策力量;其次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權力行使和履行義務的力量;再次是強化依法維權意識，提高依法維護企業(yè)合法權益的力量。

四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由于企業(yè)領導在經(jīng)營活動中注意依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。

二、廉潔從業(yè)狀況

在個人廉潔從業(yè)方面，能夠仔細學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注意維護國企領導人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權益、損害企業(yè)利益、鋪張鋪張，謀取私利等行為，沒有參加抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。依據(jù)年度預算指標，掌握各項開支，節(jié)省各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。

三、存在問題

一是學習自覺性不高。對學習科學進展觀理論和國企領導人員應遵守的法律法規(guī)學習重要性熟悉不足，學習靜不下心，業(yè)余時間坐不下來，對有關理論問題只限于一知半解，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。

二是對自己要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。

三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕?lián)熑巍κ袌鼋?jīng)濟形勢分析討論不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、方案經(jīng)濟、按部就班的模式上。

四是自律意識不夠。沒有嚴格根據(jù)中紀委關于國有企業(yè)領導廉潔自律的有關規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。

五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有根據(jù)規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。

以上問題的存在，主要緣由是思想滑坡，有松勁心情，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領導人員的責任和義務。

四、下一步準備

一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素養(yǎng)。一要加強理論修養(yǎng)，真正把握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng)，增加政治信念的堅決性，政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德熟悉，陶冶道德情操;四要加強紀律修養(yǎng)，增加紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。

二是運用科學進展觀理論，提升六個方面力量。一是提升統(tǒng)籌兼顧的力量。擅長運用辨證法熟悉和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調(diào)進展。仔細做好帝園大廈租賃的服務保障工作，準時解決租戶的詳細困難，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新力量。擅長依據(jù)事物進展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，制造性的開展工作。破解工作中的難點。三是提升知人善任的力量。對各級管理人員放手放權，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作樂觀性。

四是提升應對風險的力量?？茖W猜測和超前預備，化風險為機遇，化被動為主動。樂觀做好企業(yè)法律風險防范工作，做好南方帝園大廈應急預案的演練，確保無重大安全事故。特殊要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作掌握，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的力量。擅長見微知著，堅決處置，化解沖突。樂觀開展批判和自我批判，堅持民主集中制，維護班子團結(jié)，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領導找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的力量。廉潔從業(yè)，增加自律意識，與群眾保持親密聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。

盼望各位領導，各位同事連續(xù)賜予指導和監(jiān)督。我將總結(jié)閱歷，查找問題，增加信念，嚴格要求，為集團公司保穩(wěn)定，促進展而盡職盡責。

同時，也盼望集團黨委連續(xù)開展以"政治素養(yǎng)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)幫助好、作風形象好'為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學習氛圍，提高班子成員的綜合素養(yǎng);落實民主集中制原則，敢于開展批判與自我批判，能夠聽取群眾看法，防止獨斷專行;堅持科學進展觀的要求，增加整體創(chuàng)新意識;嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權力運行監(jiān)控機制，落實"三重一大'決策程序;依法經(jīng)營、防控風險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增加分散力，使領導班子真正成為學習、團結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。

2023年企業(yè)領導述職報告篇6

各位領導、各位代表：

下面，我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的狀況進行述職，請審議。

一年來，我能夠在企業(yè)正確領導下，在同志們的關心和支持下，嚴格按黨員干部的標準來要求自己，仔細履行工作職責，樂觀調(diào)動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，樂觀創(chuàng)新和探究黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務。

一、加強思想政治建設，提高駕馭工作的力量

思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題，打算著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結(jié)合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設。

一是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠仔細貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行企業(yè)的各項重要決策，在實踐中