八施工組織設計第一章工程概況 25第二章施工組織計劃 25第三章主要施工方法和技術措施 27第四章機械設備計劃、投入材料計劃和勞動力安排計劃 33第五章確保工程質量的技術組織措施和獎懲條例 35第六章確保安全生產(chǎn)的技術組織措施和獎懲條例 42第七章確保工期的技術組織措施和獎懲條例 48第八章確保文明施工的技術組織措施和獎懲條例 52第九章計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 54第十章施工總平面布置圖 54第十一章臨時用地表 55第十二章工程回訪及保修 56第十三章工程竣工資料收集、歸檔及移交 57第一章工程概況第二章施工組織計劃一、項目組織機構及項目管理模式1.本工程采用項目管理機構和項目管理模式施工，項目經(jīng)理作為企業(yè)的代表全面對工程實施施工、管理和控制。為更好地管理本工程，公司委派一名經(jīng)驗豐富的叁級項目經(jīng)理和一名項目副經(jīng)理對本工程項目施工進行全面負責，且承諾只負責該項工程。其施工由項目經(jīng)理領導下的項目管理機構對本工程的進度、質量、成本、安全、現(xiàn)場文明施工等全面負責。公司各職能部門對其進行監(jiān)督、協(xié)調、服務。2.本工程配備一名具豐富施工經(jīng)驗的工程師擔任該項目的技術負責人，全面負責工程的技術問題；施工管理層基本建制為工程技術部、監(jiān)控管理部、經(jīng)營核算部和物質供應部；施工作業(yè)層根據(jù)專業(yè)設置各施工班組；（分為水系統(tǒng)管道班、保溫班兩個班組）。另外，根據(jù)實際情況雇用少量壯工。項目經(jīng)理部組成人員及具體職責如下：理項目經(jīng)理項目經(jīng)理：負責組織編制項目質量保證計劃，組織質量保證體系的現(xiàn)場實施，對本經(jīng)理部的工程量和工作質量負責，認真貫徹落實上級關于質量的政策、法規(guī)、正確處理工作進度與質量的關系確保質量達到預定目標。項目副經(jīng)理：負責對施工生產(chǎn)計劃審批，組織協(xié)調施工生產(chǎn)保證計劃的實施。項目技術負責人：負責組織編制項目施工組織設計，審批作業(yè)指導書，負責向有關技術人員進行施工組織設計和施工方案交底，組織圖紙會審，負責推廣新技術新工藝等四新技術。各專業(yè)人員的職責：1、各專業(yè)工長：負責各專業(yè)工程的施工組織實施、施工組織進度安排、協(xié)助項目經(jīng)理搞好各專業(yè)工種之間的生產(chǎn)協(xié)調。2、預算員：負責整個工程生產(chǎn)計劃安排、合同管理、工程預決算。3、安全員：負責整個工程的安全生產(chǎn)和文明施工工作。4、質檢員：負責整個工程的質量檢查及施工質量記錄。5、倉庫保管員：負責整個工程的材料、設備及成品的保管及發(fā)放工作。6、材料員：負責各種設備及材料的采購，根據(jù)工程進度分期分批購進材料并確保質量。二、施工組織措施1、辦理各項施工手續(xù)。2、認真做好有關技術準備工作。a.積極做好圖紙會審工作。在項目技術負責人的組織領導下，認真熟悉圖紙，在此基礎上會同業(yè)主、設計和監(jiān)理單位進行圖紙會審；b.準備好有關施工技術標準、規(guī)范，收集好有關技術資料，由項目技術負責人進行技術交底工作；c.編制有關分項工程的施工技術和組織措施。3、編制施工預算。作好材料、人工和機械設備的準備；4、做好物資準備工作，搭設好現(xiàn)場臨時設施，并做好標準化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、防火、防盜及值班和領用手續(xù)制度。5、做好勞動組織準備。選擇好施工作業(yè)隊伍，并合理搭配好各專業(yè)工種技術工人與普通工人的比例，簽訂好有關勞務用工合同。第三章主要施工方法和技術措施空調水工程施工方法施工說明及施工前的準備施工前，在工地原規(guī)劃區(qū)域內建立支、吊架加工車間和閥門嚴密性試驗檢測室。并按規(guī)劃要求建立各施工班組工具房，架設臨時用電線路，為各項工作的全面展開做準備。材料及配件檢驗工程系統(tǒng)中使用的鍍鋅鋼管，必須是國內知名品牌，性能參數(shù)優(yōu)于行業(yè)標準，進場進庫前嚴格進行檢查，必要時應檢測主要技術參數(shù)。上述檢測符合要求后，進行現(xiàn)場抽樣進行質量檢測，合格后才可允許投入工程使用。鍍鋅鋼管的材料的品種、規(guī)格、性能應符合設計要求，資料齊全。系統(tǒng)安裝A.閥門安裝閥門安裝前進行外觀檢查，閥門的銘牌應符合現(xiàn)行國家標準《通用閥門標志》GB12220的規(guī)定。對于安裝在主干管上的起切斷作用及工作壓力大于1.0MPa的閉路閥門，應逐個做強度和嚴密性試驗。強度和嚴密性試驗壓力應符合設計及規(guī)范要求。經(jīng)試驗合格后的閥門方允許安裝于本工程中。閥門安裝中應保證位置、進出口方向正確，連接牢固、緊密，閥門開啟靈活，朝向合理。閥門與法蘭連接的螺栓朝向一致。安裝完畢后，應確保閥門清潔，有漏漆部位應補刷完整。B.管網(wǎng)安裝1、本工程水管采用鍍鋅鋼管；風機盤管采用不銹鋼軟管連接。2、管網(wǎng)安裝工藝流程：安裝準備安裝準備防腐處理預埋預留管道預制加工套管安裝支架安裝管道安裝填堵孔洞水壓試驗灌水試驗系統(tǒng)沖洗通水試驗設備安裝調試3、管道安裝（1）管道安裝的一般規(guī)定法蘭、焊縫及其它連接件的設置應便于檢修，并不得緊貼墻壁、樓板或管架子。管道連接時，不得采用強力對口，加熱管子，加偏熱或多層熱等方法來消除接口端面的空隙，偏差、錯口或不同心等偏差。管道與設備（尤其是傳動設備）連接前應將管內清理干凈，并將管道與設備接口用臨時盲板隔離。安裝法蘭要求做到：對的正，把的勻，不張口，不偏口，不錯口，不錯孔。安裝有縫鋼管的管線，應使其縱縫位于管道水壓試驗時易檢查的方法。埋地鋼管安裝前應做好防腐絕緣，焊縫部位未經(jīng)試壓不得防腐，在運輸和安裝時應防止損壞絕緣層。有色金屬管與支、吊架、支座或鋼結構之間應墊入石棉墊片。嚴禁受到其它管道焊接的影響和鐵離子污染及其他金屬等硬物劃傷。安裝好的管線應保持橫平豎直和設計要求的標高與坡度。管道上儀表接點的開孔和焊接應在管道安裝前進行。(2)管道支架的安裝管道安裝前一般應先將支、吊架預制、安裝完畢，支架的形式和安裝位置應符合設計要求。管道支、吊架用材料應符合設計要求，特別是與管道焊接連接的部位，其材質必須與管道材質相匹配，并不得有咬肉，燒穿等現(xiàn)象。（3）傳動設備配管要求：設備的進出口管道，特別是進口管道必須嚴格清理。管道的安裝不允許對主機產(chǎn)生任何附加應力，不得用強拉、強推、強扭的方法來消除安裝偏差。固定焊口一般應盡量遠離設備，以避免焊接應力的影響。管道與設備法蘭連接應做到自由對中，在自由狀態(tài)下，法蘭的平行度≤0.15mm，同軸度≤0.5mm。管道經(jīng)試壓吹掃合格后，應對該管道與設備的接口進行復位檢查。（4）管道焊接①管道焊接的一般規(guī)定所有參與施工的焊工，施焊前必須進行嚴格的資格審查，嚴禁焊工無證上崗。根據(jù)評定合格的焊接工藝，編制焊接工藝說明書并經(jīng)焊接責任工程師批準。焊條、焊絲應具有出廠合格證明書，藥皮不得脫落或有明顯裂紋。焊條應按說明書的要求進行烘烤，并在使用中保持干燥。焊接場地應有防風、防雨、防霧及防雪的措施，不得使焊件直接受到侵襲。焊管及無縫鋼管采用手工電弧焊，焊條為E4303。管子、管件組對時，對坡口及附近管內、外表面進行清理，清理合格后應及時焊接。為防止焊接裂紋和減少應力，不得強行組對，與設備連接的焊口更應防止強行組對。管道組對后應固定位置，并根據(jù)情況進行墊置或支撐，以避免在焊接過程中產(chǎn)生附加應力造成變形。管子、管件定位焊，應由合格焊工采用與正式焊接相同的焊接材料和工藝進行焊接。定位焊發(fā)生的缺陷應及時消除。當管道焊接環(huán)境溫度低于0℃時，所有鋼種在始焊處100mm范圍內應預熱到15℃以上。②焊接施工程序焊接工藝評定編制焊接施工工藝卡組焊工藝的實施外觀檢查焊后表面處理③焊縫返修同一部位的焊縫返修不得超過三次。需進行返修時，應對不合格焊縫進行質量分析，制定返修措施，經(jīng)焊接責任工程師批準后進行，并在施工記錄中注明。④壓力試驗（1）試壓前應具備的條件管道系統(tǒng)安裝完畢，焊縫射線檢查結果符合設計要求和規(guī)范規(guī)定；支、吊架安裝完畢；焊縫及其它應檢查的部位，暫不涂漆和保溫；埋地管道的坐標、標高、坡度及管基、墊層等經(jīng)復查合格。試驗用的臨時加固措施經(jīng)檢查確認安全可靠；試驗用壓力表已經(jīng)校驗，精度不低于1.5級，表的滿刻度值為最大被測壓力的1.5～2倍，壓力表不少于2塊；管線系統(tǒng)在最高和最低點分別設有足夠的放空閥和放凈閥。(2)壓力試驗的一般規(guī)定試驗壓力管道的試驗壓力應根據(jù)設計和規(guī)范要求進行。空調冷熱水管道系統(tǒng)試驗壓力：1.2MPa冷卻水管道系統(tǒng)試驗壓力：0.8MPa管道系統(tǒng)的試驗壓力以系統(tǒng)中最低點的壓力表讀數(shù)為準。試驗介質水壓試驗時，應采用潔凈水。試壓用水的溫度應在0℃以上。要注意試壓用水溫度應不損害管道材料的性能。(3)試壓前的準備工作根據(jù)工藝流程圖和配管圖，繪制“試壓系統(tǒng)圖”，試壓系統(tǒng)圖中應詳細說明和注明試壓的方法、介質、試驗壓力、參與試壓的管線和設備，臨時盲板，壓力表位置、排氣點、壓力注入口和排放口等。管線上的儀表部件、調節(jié)閥、安全閥，經(jīng)校正的表盤等不應參加試壓的應拆下，另加臨時盲板或短節(jié)代替，并作好標記。(4)管道系統(tǒng)試驗試驗方法如下：液壓強度試驗，升壓應緩慢。達到試驗壓力后，停壓10min內壓力降不超過0.02MPa，且外觀檢查無泄漏、目測無變形為合格。液壓嚴密性試驗一般在強度試驗合格后進行，經(jīng)全面檢查，以無泄漏為合格。經(jīng)試壓合格后，應對系統(tǒng)進行反復沖洗，直至水中不夾帶泥沙，鐵屑等雜質，且水色不渾濁方為合格，沖洗前應先除去過濾器的過濾網(wǎng)，管路沖洗時水流不的經(jīng)過所有設備。C.管道保溫管道安裝前用鋼絲刷進行除銹，用鐵砂紗布擦拭管道表面浮灰和鐵銹后刷紅丹防銹漆兩遍。安裝完畢后，進行水壓試驗，滿足設計要求后，并經(jīng)甲方、監(jiān)理檢查后，冷凍水管進入隱蔽工程，隱蔽程序如下：保溫施工工序為：管道表面清潔→涂紅丹防銹漆兩遍→涂膠水→包裹橡塑材料；對于機房內保溫管道裝0.5㎜鍍鋅鐵皮保護層。對閥門加設金屬保溫盒，以延常使用壽命?？照{冷熱水管、凝結水管、膨脹管，均采用閉孔柔性泡沫橡塑板（難燃B1級）；保溫材料厚度表空調水管冷凝水管、膨脹管管徑DN＜50DN50~100DN100~200DN＞200全部厚度MM2832384420第四章機械設備計劃、投入材料計劃和勞動力安排計劃1、擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份功率KW生產(chǎn)能力用于施工部位5交流電焊機BX-315武漢200717良好水管安裝7電動切割機φ503臺浙江20072良好水管安裝11DSY-3601臺浙江2007良好中間驗收12泵MSY-1.61臺上海20073.5良好中間驗收13手動套絲機1臺廣州2007良好水管安裝14電動套絲機DN1003臺廣州20070.58良好水管安裝15電錘240W-360W2把德國博士20060.62良好水管安裝16手電鉆6mm~10mm2把上海2006良好水管安裝18空壓機6m3min1臺武漢2006良好管道系統(tǒng)吹污23棒狀溫濕度計2套武漢溫度計廠2006房間空調檢測2、勞動力安排計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況（單位:人）準備階段拆除階段安裝階段調試階段合計

第五章確保工程質量的技術組織措施和獎懲條例1質量目標工程質量等級：達到合格工程分部工程質量優(yōu)良率不低于95%；分項工程質量合格率100%2質保體系及質保人員（1）質量保證體系見圖6.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理專職質檢員兼職質檢員作業(yè)班長專業(yè)工程師項目技術負責人作業(yè)人員信息反饋業(yè)主監(jiān)理圖6.1質量保證體系圖（2）質量保證人員見表6.2表6.2質量保證人員序號崗位責任人職責1質量管理項目技術負責人全面負責整個項目的質量管理工作質檢員全面負責整個項目的質量檢查工作2材料設備管理材料員全面負責整個項目的材料管理工作設備專業(yè)技術員負責設備專業(yè)質量管理工作3施工管理管道專業(yè)技術員負責管道專業(yè)質量管理工作電氣專業(yè)技術員負責電氣專業(yè)質量管理工作焊接專業(yè)技術員負責焊接專業(yè)質量管理工作3各部門及人員質量職責(1)項目經(jīng)理部質量職責a.貫徹實施lSO9OO0質量體系文件、工程項目質量保證計劃和施工組織設計，組織實施項目施工。b.協(xié)助配合合同評審工作，收集市場信息，為經(jīng)營部門的合同評審工作提供依據(jù)。c.協(xié)助公司或獨立提出勞動力、施工機具、檢測設備、質量技術文件等資源需用計劃，報公司調配資源。d.根據(jù)物資部門編制的項目材料采購計劃，負責采購一般物資。e.協(xié)助配合物資部門進行物資搬運和貯存工作。f.協(xié)助配合物資部門對進貨進行檢驗和試驗，對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行控制，對進場材料進行抽查驗收。g.配合公司、分公司專業(yè)技術人員編制工藝標準和作業(yè)指導書，指導、督促作業(yè)人員嚴格按照工藝標準和作業(yè)指導書要求施工。h.組織實施過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，按要求做好過程標識，做好工程質量各種記錄，保證工程質量記錄與工程進度同步進行。（2）項目經(jīng)理質量職責a.組織貫徹公司質量體系文件，按項目質量保證計劃和組織設計組織施工。b.建立健全質量責任制，監(jiān)督指導項目經(jīng)理部工作人員行使質量職責和權限。c.提出資源需用計劃，報主管部門調配資源。d.參加合同評審工作，收集市場信息，為經(jīng)營部門提供決策依據(jù)。e.審批采購一般物資。f.參加不合格品評審，組織不合格品處理，組織制訂糾正和預防措施、成品保護措施。g.組織進行交工驗收準備工作，參加工程交工驗收。h.組織生產(chǎn)試行期間的維修保修工作。（3）項目技術負責人a.協(xié)助項目經(jīng)理組織貫徹執(zhí)行質量體系文件和項目質量保證計劃。b.負責項目經(jīng)理部質量技術工作，監(jiān)督指導項目專業(yè)技術人員行使質量職責和權限。c.配合組織項目專業(yè)技術人員編制施工工藝標準和作業(yè)指導書，報公司主任工程師批準后實施。d.會同業(yè)主、設計、監(jiān)理單位協(xié)調解決施工中的技術問題。e.組織實施過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗。f.指導、監(jiān)督關鍵施工過程的作業(yè)。g.參加不合格過程評審、協(xié)助項目經(jīng)理制定糾正和預防措施、成品保證措施，并組織貫徹落實。h.協(xié)助項經(jīng)理做好交工驗收準備工作，參加工程交工驗收。i.收集、整理交工驗收資料，移交公司主任工程師范審核組卷和傳遞。（4）專業(yè)技術員質量職責a.協(xié)助項目技術負責人做好質量技術工作。b.配合物資部門進行物資搬運和貯存工作，并組織實施。c.配合物資部門進行貨檢驗和試驗和對業(yè)主提供產(chǎn)品的驗證工作。d.負責施工過程中的標識，根據(jù)原始施工記錄填寫、繪制原始工程質量記錄（質量保證資料、質量評資料、竣工圖等），并負責送審和簽證。e.組織班組人員對入場材料、設備進行抽查驗收，負責對不合格品進行標識，協(xié)助項目技術負責人對不合格品進行處置。f.指導作業(yè)人員按照工藝標準和作業(yè)指導書的要求作業(yè)。會同項目技術負責人編制關鍵和特殊過程的工藝標準和作業(yè)指導書。g.參與制訂糾正和預防措施、成品保護措施，指導、監(jiān)督作業(yè)人員按其要求作業(yè)。h.收集、整理、審理、審核工程竣工資料，并移送項目技術負責人整理審核。（5）專職質檢員質量職責a.全面貫徹執(zhí)行公司質量體系文件，根據(jù)檢驗和試驗計劃按標準、規(guī)范對施工過程產(chǎn)品質量實行監(jiān)督和檢查。b.發(fā)現(xiàn)施工質量不合要求時，發(fā)出整改通知，并對整改效果進行復驗，直至合格為止。c.負責對隱蔽工程進行檢查，對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控。d.對分項工程、分部工程的質量等級進行核定，并對核定的準確性負責。e.及時做好過程產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)的標識，對生產(chǎn)用的物資的標識進行檢查和監(jiān)督。f.以下情況有權提出暫緩施工，直至停工和罰款；設備、材料、成品、半成品無合格證或材質證明；無項目質量保證計劃、施工組織設計、施工方案、技術措施、施工前不做技術質量交底；施工人員不掌握圖紙，沒有明確的質量標準和目標特殊工種無考試合格證，工序無中間交接手續(xù)；要求有理化試驗和無損檢驗，而無試驗、檢驗報告或不齊全；不按圖紙施工，違反操作規(guī)程和施工規(guī)范、質量低劣；g.發(fā)現(xiàn)“嚴重”不合格及時向上級報告。（6）作業(yè)人員質量職責a.認真學習理解、貫徹執(zhí)行公司質量方針，嚴格執(zhí)行有關技術和質量政策、法令及規(guī)范標準。b.持證上崗，照章作業(yè)，嚴格按施工圖和施工方案及作業(yè)指導書精心安裝施工。c.正確操作和使用經(jīng)過檢驗、試驗合格有效的施工工具、器具和設備。d.把好本崗位質量關，嚴格控制不合格工序和不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。e.認真做好安裝施工原始質量記錄和產(chǎn)品標識，確保產(chǎn)品的可追溯性并便于查閱。4．質量保證措施本工程將嚴格按工程質量保證體系進行控制和管理，嚴格執(zhí)行公司IS09000質量管理和質量保證標準。（1）提高全員質量意識和技術素質a.質量保證四個體系要正常運轉（即質量決策體系、操作質量保證體系、技術保證體系、質量檢查體系），各負其責，盡職盡責，并做到獎罰分明，確保工程質量達到優(yōu)良。b.工程施工質量很關鍵，各級領導都應引起重視，提高質量意識，決不能掉以輕心；同時要定期對施工人員進行教育，提高全員質量意識。c.對持證上崗的工種（如焊工、起重工和電工）做好技術培訓。焊接工作必須由取得焊接考試合格的焊工來擔任，焊接材質、焊位、焊接材料應與工程焊接相符，否則，不準焊接。對合格證超期的焊工，必須重新進行考試合格，方準施焊。d.現(xiàn)場管理人員一定要時刻牢固樹立“百年大計，質量第一”和“質量是企業(yè)生命”的思想意識，樹立一切為了業(yè)主的良好職業(yè)道德，從嚴抓起，通過各種形式將這一思想意識貫徹到每個施工人員的行動上。e.施工前的技術交底應分層次，在每個環(huán)節(jié)上均按制度、程序進行，并做好交底情況記錄。每道工序操作前，應向施工人員重申工藝工點、操作要領及所執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范和評定標準，并認真做好執(zhí)行的檢查。f.加強現(xiàn)場施工質量檢查，配備專業(yè)檢查人員。g.加強原材料和設備的質量檢查工作，做好記錄，堅持不合格不施工的原則。h.凡屬配合土建預埋中和預留孔施工中，嚴格執(zhí)行三檢制度（自檢、互檢、專業(yè)檢查）確認無遺漏后，方可通知土建打砼；（2）材料質量管理制度1.所有原材料、成品、半成品、構件都應當按規(guī)定取樣試驗及取得出廠合格證明書，并由工地技術負責人審定后，方準用于工程上，對沒有合格證或質量證明書的必須經(jīng)過復驗，對有材質復驗單的也應經(jīng)工地技術負責人審定后簽字，方準用于工程上。2.材料的取樣送檢嚴格按國家規(guī)定的材料檢驗批量規(guī)定執(zhí)行。3.加強出入庫手續(xù)管理。采購入庫的材料必須進行入庫驗收，由保管員核對合格證或化驗單及其規(guī)格、數(shù)量，對不符合質量要求的不準入庫驗收。4.焊條入庫后，應妥善保管，放置在通風干燥的庫房內，并按牌號規(guī)格分別擺放。（3）工序質量管理制度1、施工前的技術交底應分層次，在每個環(huán)節(jié)上均按制度、程序進行，并做好交底記錄。每道工序操作前，應向施工人員重申工藝要點、操作要領及所執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范和評定標準，并認真做好執(zhí)行的檢查嚴格圖紙交底及技術交底制度，未經(jīng)圖紙會審及技術交底，任何人不許開工。2、分項工程中各工序之間應加強監(jiān)督和復核，上道工序不合格，下道工序嚴禁開工。3、重點工序和質檢站規(guī)定的中間檢驗規(guī)定，必須納入工序檢驗管理中去，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理或質檢站檢驗認可后方可轉下道工序。4、分項工程交接驗收制度。凡上下工序或前后分項的不同施工作業(yè)單位，必須做了交接驗收，并辦理交接手續(xù)。5、分項工程交驗先由班組自檢，再由專職質檢員檢驗，然后再由監(jiān)理、業(yè)主檢驗。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格的部位，通過整改通知單下發(fā)各有關施工班組，限期整改，務必達到質量標準未經(jīng)處理達標，不準進行下道工序施工。6、本工程對施工全過程實行工序質量預控，將質量問題解決在施工過程中，堅持跟蹤檢查，提高施工一次成優(yōu)率，以工序質量保證最終工程質量，對每一個分項工程將按照質檢點控制圖紙進行分級檢查。7、以工藝質量確保工程質量，最大限度的提高機械化施工工藝，減少手工操作。8、嚴格實行“三檢制”，自檢、專檢、交接檢逐層檢驗，責任到人，嚴格按質保體系的檢查點及檢查表格的內容，認真檢查、填寫，經(jīng)檢查上道不合格者，未經(jīng)整改達標，下道工序不許施工。9、認真審核班組施工自檢記錄，是否與施工驗收規(guī)范要求相符，有無低于驗收規(guī)范要求，同時以自檢記錄為依據(jù)，進行工程實際質量檢查，確認工程質量實際與自檢記錄是否相符；如實際質量低于記錄記載質量，應令其班組進行返工。5．質量管理獎懲條例為了保證施工管理的有序高效和高品質，特制訂獎懲條例如下：一、項目經(jīng)理部1．施工中，質檢員發(fā)現(xiàn)問題項目部如不能及時解決，或留下隱患，扣發(fā)項目部當月獎金50%或全部。2．質量管理達標后，獎勵5000元，其中項目經(jīng)理獎勵1萬元。3．該工程不達標，要追查項目經(jīng)理和相關人員責任，并給予下崗待業(yè)處罰。

第六章確保安全生產(chǎn)的技術組織措施和獎懲條例1安全管理目標輕傷事故頻率小于2%：杜絕死亡、重傷安全事故發(fā)生。2安全控制重點①進行安全立法、執(zhí)法和守法。項目經(jīng)理部在學習國家，行業(yè)，地區(qū)安全法規(guī)的基礎上，制定自己的安全管理制度，并以此為依據(jù)，對施工項目的安全施工進行經(jīng)常的，制度化和規(guī)范化的管理，并按照安全法規(guī)的規(guī)定進行施工工作，使安全法規(guī)變?yōu)樾袆?，產(chǎn)生效果。②建立施工項目安全責任系統(tǒng)以加強安組織工作。③進行安全教育。安全教育包括安全思想教育和安全技術教育，目的是提高職工的安全施工意識，提高安全操作技能。④采用安全技術組織措施，其中包括技術施工和組織措施，即要科學合理地進行措施的設計和制定，又要確保其實施。只要思想重視、措施得當，就會對不安全因素進行排除，防患未然，變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全施工。⑤加強安全檢查和考核，發(fā)現(xiàn)安全防護的薄弱環(huán)節(jié)、檢查執(zhí)行安全紀律和規(guī)章制度的狀況、進行安全改進，推廣經(jīng)驗，提高安全施工。3安全保證體系及人員（1）建立健全項目安全生產(chǎn)保證體系a.貫徹“誰管生產(chǎn)、誰管安全；誰施工、誰負責安全；誰操作、誰保證安全”的原則。實行安全生產(chǎn)崗位責任制，并層層簽訂安全生產(chǎn)崗位責任狀，采用經(jīng)濟手段輔助安全生產(chǎn)崗位責任制的實施。b.建立以項目經(jīng)理為首的，由項目與安全生產(chǎn)直接相關的職能部門及人員組成的安全生產(chǎn)管理委員會，對于安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一領導，對保證安全生產(chǎn)的重大技術措施等總是進行決策。c.項目設專職安全員一名，各專業(yè)班組也設兼職安全員一名，各各位安全員在施工現(xiàn)場跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患由兼職安全員向專職安全員報告，重大問題還須向項目經(jīng)理匯報，并立即下達整改通知單，限期整改。并授予各安全員“六權”監(jiān)督檢查權、安全否決權、考核發(fā)證權、表彰獎勵權、處罰權和越級上告權。d.根據(jù)公司要求，將GB/T19000--IS09000族標準的推廣應用延伸到安全生產(chǎn)管理工作中去。（2）項目制定配套的安全生產(chǎn)有關制度和崗位責任制。安全生產(chǎn)制度包括現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全獎罰制度、安全事故調查和處理制度等；安全生產(chǎn)崗位責任制應包括上至項目經(jīng)理、下到生產(chǎn)操作工人的各崗位責任制。（3）從控制產(chǎn)生安全事故的“三因素”（人、機、環(huán)境）著手，嚴格把好安全生產(chǎn)“七關”教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關和檢查關。（4）除經(jīng)常性進行質安檢查以外，還要組織定期檢查。實施定期的“公司月檢”、“施工隊周檢”、“工地日檢”制度，邊檢查、邊整改，共同把好安全關。①每月由公司組織進行質安大檢查，通過對照、檢查、督促，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除事故隱患。②每周由施工隊組織進行質安檢查，結合工地的日檢及班組的自檢、互檢和交叉檢。要求一邊檢查，一邊整改，對檢查出來的隱患不能立即整改的，要建立登記制度，并制定整改計劃，在隱患沒有消之前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全緊急情況，必須立即停止作業(yè)，并按規(guī)定上報處理。③突擊檢查和定期檢查相結合，進行針對性檢查，在實施過程中，堅持“教育、執(zhí)罰、整改”在結合原則，對各種隱患必須建立整改復查制度，認真簽發(fā)“整改通知單”，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。④安全保證體系如下圖7.1公司安全委員會公司安全委員會安全主管部門安全主管人安全第一責任人安全主管部門安全主管人安全第一責任人質安部公司總工程師公司經(jīng)理質安部公司總工程師公司經(jīng)理施工班組項目責任工程師項目經(jīng)理安全員施工班組項目責任工程師項目經(jīng)理安全員圖7.1安全保證體系圖(5)施工現(xiàn)場安全保證人員見表7.2表7.2施工現(xiàn)場安全保證人員序號責任人職責1項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全管理工作2技術負責人全面負責整個項目的安全管理工作3專職安全員負責整個項目的安全工作4施工班組長落實項目上實際安全工作4施工安全措施(1)建立和健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制,責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證。（2）本工程施工建立現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組，由項目經(jīng)理兼任組長，各管理職能部門進入管理小組，安全檢查日常工作，配合專職安全檢查員，班組設兼職安全員。（3）進入施工現(xiàn)場的人員，必須嚴格遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和各項措施規(guī)定，加強進場前的安全培訓，并落實進行安技術教育。施工現(xiàn)場設立醒目的安全標語和安全警示牌。（4）重視安全交底工作，任務下達同時，必須對安全要求和注意事項進行交底，提高每個員工的安全意識。（5）所有人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽和配掛出入證，不準穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑的鞋及赤腳進入現(xiàn)場。（6）班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。（7）所有的“六口”、“五臨邊”必須及時封閉或設置防護圍欄。（8）高空及危險部位作業(yè)的人員必須經(jīng)過體格檢查，合格者方可作業(yè)，高空作業(yè)時必須系好安全帶。5機具安全技術措施（1）施工機械安裝和驗收均應按有關規(guī)定執(zhí)行，由有相應資質的專業(yè)人員安裝后，進行試運行，并辦各種機具的驗收手續(xù)后方能投入生產(chǎn)。（2）所有的機電設備必須具備完善的防護設備，加強機械的維修保養(yǎng)，不得“帶病”作業(yè)，各機械操作人員應持證上崗，專人專機，嚴禁非定崗人員操作，并制定和落實操作上崗持證上崗制度。（3）現(xiàn)場配備的電器施工設備選用恰當?shù)墓β剩⒁怆娋€絕緣，線路應整齊，不亂拉亂接，并應架空放置。（4）每臺設備應實行“一機一閘一漏電保護器”制度配電，所有電器、電氣開關均需按規(guī)定全部采用三相五線制配線，配電箱必須配鎖，作好標識。6用電安全措施（1）本工地的施工用電嚴格按照建設部JGJ4-88“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范”，和“本地區(qū)用電安全規(guī)定”。（2）每班用電作業(yè)必須要有持證電工跟班。（3）本工地施行三相五線制供電，其電氣設備保護由于施工現(xiàn)場使用公用變壓器，根據(jù)“建筑施工安全用電”規(guī)范由公用變壓器供電的施工現(xiàn)場適宜接地保護，并必須采用三相五線保護接地供電系統(tǒng)。（4）專用保護接地線必須在路的首端（總配電房），中端（各第二級配箱）和末端（固定用電機具）接地，而每一處接地電阻值不應大于4Ω。（5）現(xiàn)場電工必須嚴格遵守“操作規(guī)程”、“安裝規(guī)程”維修電器設備應切斷電源，驗明線路無電并掛“嚴禁合閘，有人工作”的標示牌。（6）一切用電的機具運用現(xiàn)場后，必須由電工檢測其絕緣電阻及檢查電器附近是否完整無損，其絕緣電阻固定用電設備不小于0.5MΩ和l類手持電動機具不小開2MΩ,2類不小于2MΩ。用電設備的金屬外殼必須有可靠的接地保護，使用手持電動工具應穿帶安全用具。（7）運行中的漏電開關必須每天進行檢查，發(fā)生使用中跳閘，必須查明原因，才能重新合閘送電。發(fā)現(xiàn)漏電開關損壞或失靈必須立即更換，嚴禁電工自行維修，嚴禁漏電開關撤出或失靈狀態(tài)下運行。（8）線路兩端嚴禁用插頭連接使用，電源線嚴禁搭接在保險絲上，線路不得掛搭雜物衣服，大功率1000W以上燈具下方不得堆放易燃易爆物品，在施工現(xiàn)場配電房和主要分配電箱范圍內應配備足夠的防火器材。7防火安全措施（1）工地建立防火責任制，職責明確。工地項目管理設防火責任人，成立以現(xiàn)場項目班子為主的消防領導小組，制定完善的消防方案和安全防火制度，定期研究消防工作中所遇到的各種問題，設定各級防火責任人，并實施獎罰制度。建立防火檔案。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要限期整改。成立義務消防隊伍，定期進行消防教育和演習。每天作好消防檢查記錄。（2）由項目經(jīng)理、專職安全員負責實施防火安全工作。并與業(yè)主單位防火保衛(wèi)處建立聯(lián)系。（3）及時制定施工現(xiàn)場安全防護措施、防火措施、現(xiàn)場施工機具安全防護措施、施工現(xiàn)場臨時用電安全防護措施等一系列安全技術措施。（4）配置足夠的滅火器材。滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定期調換藥劑，確保滅火器正常使用。（5）庫房中貯存的物資，必須按易燃和阻燃物資分類隔離存放，并禁止在庫中使用碘鎢燈或電爐。（6）現(xiàn)場使用氧乙炔時，氧氣乙炔間距不小于5m，距明火不小于10m，不得在太陽下爆曬。（7）施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等都必須按規(guī)定設置，妥善保管。獎懲條例（1）安全員發(fā)現(xiàn)有違反上述安全規(guī)范者，應立即加以制止并要求改正，若不服從者扣發(fā)當事人當日工資，若多次違反規(guī)定則應上報項目經(jīng)理部扣發(fā)班組當月獎金。（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患并上報項目經(jīng)理部，視情節(jié)給以20-200元獎勵。（3）每月公司對項目經(jīng)理部進行一次安全檢查，并作為當月獎金的重要依據(jù)。（4）安全管理達標，給項目經(jīng)理部獎勵2萬元。（5）若發(fā)生安全事故，要追查項目經(jīng)理和相關人員的責任。罰款金額50-5000元，必要時將給予下崗處罰。

第七章確保工期的技術組織措施和獎懲條例1．工期目標（1）為加快施工進度，提高業(yè)主投資效益，在保證工程質量的前提下，按招標書工期要求配合土建施工進度，該項目工期目標控制在60天以內。（2）為達到工期目標要求，在安裝施工過程中，將全面部署安裝工程的施工全局，統(tǒng)籌安裝施工的全過程，盡量采用先進技術，充分利用機械設備，協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理及設計院的工作，搞好施工現(xiàn)場的合理布局，做好人力、物力的綜合平衡，組織好現(xiàn)場的文明施工，確保工程按期優(yōu)質高速完成。2.計劃說明（1）鑒于本工程的施工特點，結合本工程的實際情況，施工時注意利用好時間與空間，及時調配各工種插入施工，避免工作面的閑置、窩工和拖延工期。（2）為了確保實現(xiàn)工期目標，盡量利用一切可以利用的工作面，采取齊頭并進，平行、立體交叉的施工方案，按先設備，后管道、電氣；先地下，后地上的方法組織施工。3.工期保證措施（1）組織保證措施1）本工程將配備一名項目經(jīng)理，組織全過程的施工管理，而且僅負責管理本工程的施工。2）建立以項目經(jīng)理、各專業(yè)施工技術人員及施工班組長為首的多級計劃執(zhí)行體系，確保施工計劃在每一個點上都有人負責。通過計劃執(zhí)行、檢查和分析、調整、總結等方法，使工程進度符合計劃和實際要求，時時處于受控狀態(tài)。3）項目經(jīng)理、施工作業(yè)隊和施工班組之間分別簽訂承包責任狀，按確定的計劃目標，確定施工任務技術措施、質量要求，使施工班組必須保證按計劃完成規(guī)定的任務。4）層層發(fā)動，加強宣傳，使該項目所有管理人員和操作人員了解本工程進度計劃，使管理層和操作層協(xié)調一致，充分發(fā)揮各級管理人員和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。（2）計劃保證措施1）采取行之有效的分步施工作業(yè)計劃和分期施工作業(yè)計劃，確?？偸┕び媱澋陌雌谕瓿伞?）制定和檢查多層次的計劃，如分部、分項施工進度計劃，這些計劃均是圍繞總施工進度計劃來編制的，在確保工期不變的前提下，檢查各項計劃是否層層分解、互相銜接，并逐級下達施工任務書和施工計劃書，組成一個嚴密的計劃實施保證體系。3）根據(jù)工程具體情況，來制定月、周、日作業(yè)計劃，以施工計劃來控制月計劃，以月計劃來控制周計劃落實為起點，建立有效的計劃管理系統(tǒng)來確保工期的完成。4）每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周計劃、實施本周計劃和制定下周計劃的滾動計劃管理辦法。在計劃實施過程中，做好調度工作，協(xié)調配合關系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)管理，通過嚴格的組織管理，確保計劃的實現(xiàn)。5）加強計劃進度的檢查。采用動態(tài)跟蹤對比法，即實際進度與計劃進度對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，即時進行調整或修改進度計劃。（3）生產(chǎn)要素保證措施在具體施工過程中，公司將進行勞動力、材料、機械設備、技術和資金五大生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，適時、適量、按比例適當?shù)嘏渲蒙a(chǎn)要素，使生產(chǎn)要素在施工過程中搭配適當，協(xié)調地發(fā)揮作用，有效地形成生產(chǎn)力；同時對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理，不斷地進行調整，有計劃、組織、協(xié)調、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，保證項目進度計劃的按時完成。1）合理配置勞動力根據(jù)施工進度要求采取“緊密配合見縫插針，立體交叉”的勞動組織形式，確保第一項計劃的切實完成。我公司施工人員多，技術素質高，有多個施工作業(yè)隊可供選擇，有充足的勞動力用于本項目的施工。項目經(jīng)理根據(jù)計劃與勞務合同，接收到作業(yè)隊后，根據(jù)本工程需要，組成作業(yè)隊，并在作業(yè)隊中組成專業(yè)施工班組，這樣，既有利于提高專業(yè)水平，又有利于協(xié)作配合，簡化管理工作。2）保證材料的供應工作明確現(xiàn)場材料的管理責任。安裝工程材料的品種、數(shù)量較多，沒有嚴格的管理制度，對項目的施工質量和進度均有很大的影響。項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領導責任者，材料員是施工現(xiàn)場材料管理的直接責任人，作業(yè)隊材料員在主管材料員業(yè)務指導下，協(xié)助班組長和監(jiān)督本班組合理領、用、退料，同時，建立材料管理崗位責任制。3）合理配置施工機械根據(jù)施工進度要求，在施工現(xiàn)場配置先進足夠的施工機械設備，既有利于施工進度，又能保證施工質量。4）加強技術管理工作①建立健全施工項目的主要技術管理制度，在施工項目組建立的主要技術管理制度有圖紙會審、技術交底、材料設備檢驗、工程質量檢查及驗收、技術組織措施計劃及施工技術管理制度，對有關施工方案，即時報業(yè)主和監(jiān)理審批，獲得認可后嚴格按照方案執(zhí)行；②配置高素質的技術人員。公司將在本項目上配備項目總技術負責人一名，進行重大技術問題的處理的技術管理工作，配備若干名專業(yè)工程師負責各分項專業(yè)的技術審定和處理施工過程中的技術難題，充分了解圖紙的設計意圖，對施工中技術進行有效的監(jiān)督，督促專業(yè)施工員把好施工技術關，在技術上保證施工進度的落實。5）資金保證措施①按合同要求，合理收取工程款。項目部將配備專業(yè)的核算員，對本工程已完成工作量和計劃完成工程量進行及時準確的計算，每月按規(guī)定書面向業(yè)主單位、監(jiān)理單位報送，供監(jiān)理單位及業(yè)主審核工程款支付數(shù)額。估驗工程量本著實事求是的原則，決不高估冒算，對工程變更工程量計算準確，及時辦理簽證手續(xù)。②對本工程的工程款，公司將?？顚Ｓ?，決不用于非本項目的開支，以確保本項目工作的順利進行。③明確責任范圍，正確地編制施工計劃和材料計劃，合理安排材料、設備的采購時間，做到材料、設備不壓庫，使資金能夠充分地發(fā)揮效益。4.獎懲條例為了確保施工進度，特制定本條例由監(jiān)控管理部嚴格監(jiān)督執(zhí)行。①監(jiān)控管理部制定的工程總進度及月度計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，下達到項目經(jīng)理部和施工班組，必須嚴格執(zhí)行，不得延誤。因與外單位施工配合問題需推遲，必須報施工組批準備案。②凡無正當理由延誤工期壹天，項目經(jīng)理罰款200元，直接責任人罰款100元，并必須在2-3個工作日內趕回工期，如一再延誤工期，由施工組查實上報，追查當事人責任，嚴重者下崗待業(yè)。③在保證施工質量的前提下，凡提前工期完成任務，由施工科查實上報落實進度獎，月進度獎分100元至300元，提前2-3天獎100元，提前4-6天獎200元，提前7-10天獎300元。

第八章確保文明施工的技術組織措施和獎懲條例1、文明施工措施貫徹執(zhí)行“內抓管理、外塑形象”的方針。學習并貫徹執(zhí)行湖北省及武漢市有關文件中關于現(xiàn)場文明施工管理的有關規(guī)定并結合本企業(yè)的企業(yè)標準《施工現(xiàn)場文明施工管理》的規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行。環(huán)境優(yōu)美，整潔干凈，工程的文明施工不僅關系到企業(yè)的聲譽問題，而且對該工程的建設形象影響甚大。針對工程的場地情況及周圍的環(huán)境，結合市建委頒發(fā)的文明施工標準，我們在文明施工方面規(guī)劃如下：（1）嚴格按施工平面圖布置各類設施，保證現(xiàn)場有條不紊。（2）項目制定配套的文明施工管理制度和文明施工崗位責任制，并制定文明施工獎罰措施，并層層簽訂文明施工管理協(xié)議書。用經(jīng)濟手段輔助崗位責任制的實施。各工長必須督促有關作業(yè)班組在施工中做到“工完料盡場地清”。（3）加強文明施工的管理力度①把工程的文明施工納入項目班子的統(tǒng)一管理，設專職文明施工監(jiān)督管理員，建立文明施工責任制度，并設立文明施工的處罰制度，層層落實文明施工的責任，責任到位，責任到人。②經(jīng)理部制定各種管理制度（安全、材料、設備、勞動及現(xiàn)場管理等）并實行制度上墻，做到人人皆知。③必須遵守公司及業(yè)主現(xiàn)場文明施工的規(guī)定，對進入現(xiàn)場人員，應學習有關文明施工條例。項目部要有一名領導主抓，施工班組均有一人兼職管文明施工。（4）施工道路與場地道路暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無散落物，建筑物周圍應澆搗散水坡，四周保持清靜；施工場地利用地形盡量封閉，工地出入口設保安室，場內掛齊安全和文明施工標語，水電線路搭設井然有序；場地持平整不積水；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。（5）班組“工完料盡場地清”班組必須做好“工完料盡場地清”工作，在施工作業(yè)時，應有防止塵飛揚污水流等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌分布。（6）設備、材料堆放①砂石分類、集中堆放成方，砌體料歸類成垛，碎磚料隨用隨清，鋼材、管材分類成堆堆放，保溫材料、水泥及小五金材料入庫存放。②對于施工用的設備、工具應定期保養(yǎng)，清洗，堆放整齊美觀。（7）現(xiàn)場保衛(wèi)工作①成立保衛(wèi)工作領導小組，以項目經(jīng)理為組長，安全負責人為副組長。②工地設門衛(wèi)值班室，晝夜值班，施工人員憑工卡進出工地；白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。工地不留宿外來人員。（8）施工現(xiàn)場場容管理①建立崗位責任制。按專業(yè)工種執(zhí)行場容管理責任制，把場容管理目標進行分解，落實到有關專業(yè)和工種，按照誰施工誰負責的原則。②勤于檢查、及時整改。對場容的檢查工作要從工程開工做起，直至竣工交驗為止。檢查的時間安排有月中和月末，檢查結果要和各工種的施工任務書結合起來，凡責任區(qū)內場容不符合規(guī)定的，不予結算，責令限期整改。③施工垃圾清運及衛(wèi)生防疫。a建筑垃圾必須集中堆放。生活垃圾現(xiàn)場設立分類垃圾箱，分類存放。b施工現(xiàn)場應經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。運輸車輛不帶泥砂出場，做到沿途不遺散。2、環(huán)境保護措施（1）施工現(xiàn)場設封閉圍欄（圍墻），標準符合市建委建設工程文明施工標準的要求，主要出入口設置規(guī)整的大門，除車輛人員進出時間外關閉，施工現(xiàn)場實行封閉管理。（2）施工現(xiàn)場設封閉圍欄（圍墻）周圍設置醒目整潔的施工標牌及警示燈。（3）施工現(xiàn)場內場地保持平整，施工通道暢通，同時場內設置專門排水溝槽，做到排水暢順，無大面積積水。（4）施工現(xiàn)場材料和機具的堆放按照指定的區(qū)域范圍分類堆放整齊，實行專人管理，保證場內整潔有序。（5）進入施工現(xiàn)場的工作人員一律佩戴安全帽、穿工作鞋、工作服及其它勞保用品和用具。除施工人員外一律不準擅入施工現(xiàn)場。第九章計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖施工進度橫道圖（詳見附表）第十章施工總平面布置圖一、現(xiàn)場條件的分析根據(jù)勘踏現(xiàn)場：施工場地已成形，施工用水、電已接通，場內外道路已通，施工現(xiàn)場較為寬闊。二、生產(chǎn)臨時設施計劃在征得業(yè)主和相關工種公司的同意前提下，在建筑內為水管、保溫的加工工場，辦公和倉庫使用臨時辦公室。用電安排：現(xiàn)場施工用電總容量為15KW，為滿足施工機