工作經(jīng)驗不足意見建議篇一：工作閱歷及不足

1、依據(jù)公司《2023年度工作報告》及本部門、系統(tǒng)確定的2023年方案，結(jié)合自身工作分析完成較好的工作事項閱歷，進行歸納總結(jié)。

4、全年南京公司未發(fā)生重大品質(zhì)類業(yè)主投訴。（1）今年承接地產(chǎn)工程共計10項，合同金額6279210.85元，估計利潤1506871.85元。

（2）.質(zhì)保金審批，現(xiàn)場檢查并形成抽檢報告，要求施工單位整改并復(fù)查。

5、三產(chǎn)服務(wù)部2023年利用公司各項資源，在多種經(jīng)營創(chuàng)收上提前超額完成了公司下達方案指標(biāo)，這要感謝領(lǐng)導(dǎo)及各項目的支持與協(xié)作；大家能夠在工作中信息互通，過程中親密協(xié)作，三產(chǎn)服務(wù)部才得以取得這樣的成果。

6、（一）選購工作

（1）、依據(jù)地產(chǎn)事業(yè)部《招標(biāo)選購管理方法》文件精神，結(jié)合南京物業(yè)公司實際狀況，逐步梳理完善選購流程。

（2）、新引進合格供應(yīng)商共10家，其中工程物品1家，保潔用品1家，廣告合作單位3家，辦公電器1家，辦公用品1家，增值服務(wù)供應(yīng)商2家，工裝供應(yīng)商1家。

（3）、淘汰不合格供應(yīng)商共5家，其中辦公用品2家，農(nóng)資供應(yīng)商1家，辦公電器1家，工裝供應(yīng)商1家。

（4）、按公司要求每季度開展合格供應(yīng)商詢價比價工作，累計開展3次。

（二）招投標(biāo)工作

（1）、依據(jù)地產(chǎn)事業(yè)部《招標(biāo)選購管理方法》文件精神，

組織部門人員至地產(chǎn)學(xué)習(xí)招投標(biāo)流程，逐步梳理完善招投標(biāo)流程，并組織實施公司級相關(guān)培訓(xùn)1次。

（2）、依據(jù)各部門、各項目提交的招標(biāo)選購申請，共開展23次招投標(biāo)、詢價比價，累計金額195.3萬元。

（3）、依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，共召開4次專題評審會，新引進1家物業(yè)滲水修理單位。

（三）成本管控工作

（1）、選購成本，通過市場調(diào)研、詢價比價等方式，降低部分工程保潔用品單位成本；大宗集采降低辦公用品成本；大宗集采降低廣告印刷成本；累計節(jié)省選購成本18283.8元。

篇二：組織工作存在的問題與進展建議

組織工作存在問題及促進工作有效開展的建議

一、存在問題

一是上熱下冷。近年來，組織部門的工作任務(wù)不斷增加，對工作的創(chuàng)新性、樂觀性和主動性也提出了更高的要求，在這種大環(huán)境下，上級要求、文件、活動支配越來越多。雖然上級部門的初衷是好的，但是卻消失了基層不理解、不參加、不知道的狀況，即使收到通知，根據(jù)上級部門支配開展活動，也會消失敷衍應(yīng)付的狀況。消失這些問題，除了上級文件和活動與基層實際不相符外。首先經(jīng)費不足是很重要的緣由。部分活動需要花費大量經(jīng)費，上級部門在這些方面不能供應(yīng)關(guān)心，這種“只想讓馬跑，不給馬吃草”的做法，自然而然的會遭到基層的抵觸。其次，部分基層黨委和黨員對組織工作熟悉不到位?；鶎狱h組織和廣闊黨員是實踐組織工作的主體，是詳細(xì)的執(zhí)行者。但一些黨員干部對組織工作的熟悉不到位，存在盲目性和片面性，只重視“面子”，輕視“里子”，把上級組織部門支配的任務(wù)簡潔的理解為多開幾個會，多張貼幾幅標(biāo)語，多喊幾句口號，盲目地在形式上搞“排場”，結(jié)果表彰先進黨組織和黨員一大批，而活動成效卻微乎其微，收獲的只是一疊“紅頭文件”和一個個的獎牌獎杯，消失冷熱兩重天的局面。

二是上下脫節(jié)。組織工作只有與基層結(jié)合，以基層的實際狀況為工作的準(zhǔn)入點，以符合人民群眾的利益需求為動身點，才能有效開展。

目前組織工作上下脫節(jié)的狀況普遍存在，上級要求與基層實際不相符，難以找到結(jié)合點，最明顯的例子就是上級組織部門的工作與基層黨委、政府的中心工作結(jié)合不緊密。圍繞中心、服務(wù)大局是組織工作的生命線，離開中心工作，組織工作就失去了存在的價值。組織工作有效服務(wù)和保障大局工作的實施，隨著經(jīng)濟社會的不斷進展，各鎮(zhèn)街依據(jù)各自優(yōu)勢和資源，促進本地區(qū)的經(jīng)濟社會進展，可以說是各有特色、各有側(cè)重，而上級組織部門開展的活動，通常是“一刀切”，很少考慮到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的詳細(xì)狀況，特殊是上級組織部門支配的工作與基層當(dāng)前的中心工作在時間或其他方面相互沖突時，基層黨委和組工干部會很難取舍，導(dǎo)致如此便導(dǎo)致組織工作的上下脫節(jié)。

三是執(zhí)行不力。上級要求政策在層層傳達的過程中，由于各種主觀、客觀緣由的制約影響，落實程度層層打折。主要表現(xiàn)在一是部分基層黨員對組織工作的重要性熟悉不夠，認(rèn)為組織工作是虛的，組織工作部門沒事找事做，不主動為組織工作開展制造良好的環(huán)境，僅僅在口頭上布置，在工作中不實行得力措施落到實處，有的單位存在業(yè)務(wù)工作忙而沒有時間和精力顧及組織工作等現(xiàn)象。二是部分黨員認(rèn)為黨組織的權(quán)威性不高，解決實際問題的力量有限，既不愿把自己思想上存在的問題和工作、生活上的實際困難準(zhǔn)時向黨組織反映，也不愿樂觀主動承辦、聯(lián)系、協(xié)調(diào)抓好組織工作。

二、看法建議

一是多開展走基層訪黨員的調(diào)研活動?！皼]有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，調(diào)研是獵取真知、匯聚才智、促進決策的“源頭活水”。作為

組織部門，要常懷揣學(xué)習(xí)之心，大興調(diào)研之風(fēng)，全面把握基層黨委班子、特殊是村黨支部班子的運行狀況、黨員干部的思想動態(tài)、發(fā)揮作用狀況，用“解剖麻雀”式的方法開展調(diào)研。要到房前屋后、村間地頭，與黨員群眾面對面座談，對基層干部群眾中事關(guān)全局的重大問題和關(guān)系群眾切身利益的決策部署，廣泛傾聽包括一般群眾在內(nèi)的社會各方面看法，最大限度地匯聚群眾才智，梳理對組織工作看法。要依據(jù)調(diào)研收集的看法建議，對當(dāng)前開展的組織工作進行細(xì)化完善，對完善后的方案，要注意對基層聯(lián)系點黨員干部群眾進行反饋，征求他們的看法建議，確保方案在基層受歡迎、切實起作用。

二是搞好結(jié)合，與基層實際狀況和中心工作相結(jié)合。一是多到基層“串親戚”。多結(jié)農(nóng)家親，常常到狀況簡單、沖突集中、條件艱苦的地方結(jié)交“親戚”，尋求基層工作的突破點，找準(zhǔn)組織工作的支點。只有走出機關(guān)、走進基層，親眼看看基層真實狀況，親耳聽聽群眾所思所盼，親身感受工作進展和實際效果，才能看到基層黨建工作哪些是符合實際、群眾歡迎的，哪些是脫離實際、需要改進的。要進一步增加責(zé)任心、關(guān)愛心，樂觀面對基層的合理愿望，充分考慮基層所面臨的現(xiàn)實環(huán)境，把黨建工作要求與基層的各項建設(shè)進展結(jié)合起來，這樣才能真正與基層接軌，把組織工作與基層相結(jié)合，推動組織工作上臺階上水平。二是把組織工作與中心工作相結(jié)合。必需緊密結(jié)合基層工作實際，查找組織工作與中心工作的最佳結(jié)合點。要結(jié)合日常業(yè)務(wù)和中心工作，有重點、有目的、有方案地部署組織工作，力求形成抓好組織促中心、圍繞中心抓組織的工作格局。發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡

壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進了各項工作的順當(dāng)開展，協(xié)調(diào)更有方、督查更有效、保障更有力，服務(wù)更高效。通過組織工作與中心工作的交融互動、相互促進，從而達到了組織工作與中心工作齊頭并進的雙贏效果，圓滿完成了各項工作任務(wù)

三是明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)，落實工作責(zé)任。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。上級黨組織必需切實落實基層黨建工作責(zé)任制，始終把基層組織工作擺在突出位置，逐級明確責(zé)任，整合各方力氣，切實加強領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，進一步建立健全黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任體系。要堅持分類指導(dǎo)、整體推動，促先進、抓中間、帶后進，先進單位要拉高標(biāo)桿，更上一層樓；中間狀態(tài)單位要針對薄弱環(huán)節(jié)，重點加以改進；工作后進的要加強幫扶整頓，促其轉(zhuǎn)化提高。要堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，始終以改革創(chuàng)新的精神討論新狀況，解決新問題，總結(jié)新閱歷，創(chuàng)新工作機制，拓展工作領(lǐng)域，改進工作方法，使基層黨組織和黨員隊伍始終布滿生氣與活力。

篇三：聘請工作存在的問題及解決的建議

2023年聘請工作上半年小結(jié)與下半年工作思路

聘請工作在今年上半年取得了肯定的成果，但也存在一些困難和問題，特殊是難以準(zhǔn)時聘請到技術(shù)崗位的人才。因此，如何開展好聘請工作、準(zhǔn)時聘請到需要的人才成為當(dāng)務(wù)之急，同時也是2023年下半年人力資源管理的重點工作之一。現(xiàn)將上半年聘請工作小結(jié)、存在的困難、解決的建議及下半年聘請方案匯報如下，請公司領(lǐng)導(dǎo)審核！

一、上半年聘請工作小結(jié)

1.聘請到崗人數(shù)

2.接待應(yīng)聘人數(shù)3.參與聘請會及相應(yīng)的費用

4.綜述

（1）生產(chǎn)線目前的用工需求已基本解決。由于目前在崗的生產(chǎn)人員和質(zhì)檢人員大部分文化基礎(chǔ)薄弱、技能單一，加之自身沒有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，因此，這些員工很簡單產(chǎn)生職業(yè)倦怠。

（2）技術(shù)線員工的聘請始終不抱負(fù)，離公司的要求相距甚遠(yuǎn)。1月至6月，技術(shù)線共聘請到崗5人，其中2人離職。這兩人均為專業(yè)對口的本科畢業(yè)生，離職有他們自身的緣由，但同時提示我們需重視二個問題：第一，有效的傳幫帶機制亟待加強、必需嚴(yán)格執(zhí)行師徒制；其次，要正視薪資待遇與浙江整個大市場的差距，必需盡快將我公司的薪酬體系與整個大市場接軌，否則聘請到公司需要的技術(shù)人才將是一句空話。

（3）生產(chǎn)線和質(zhì)管線今后聘請工作的重點是進行學(xué)問、技能型人才的聘請、選拔和培育，為公司的轉(zhuǎn)型、升級打下扎實的基礎(chǔ)，使恒泰科技真正成為一家高科技企業(yè)。

二、存在的困難和問題

1.外部大環(huán)境導(dǎo)致聘請工作難度加大，聘請員工的企業(yè)處于越來越被動的地位，由原來的聘請方市場逐步向應(yīng)聘方市場轉(zhuǎn)變。

2.聘請信息不夠明確和清楚，聘請崗位任職資格不明確、聘請條件偏于怪異。3.薪資待遇脫離市場實際，并未真正與市場接軌。表現(xiàn)在二個面方面：第一，新聘請的大專、本科畢業(yè)生的工資比目前市場對應(yīng)的薪酬偏低許多。其次，部分應(yīng)聘人員薪資待遇要求較高，與公司薪酬體系不吻合。

4.生產(chǎn)一線計件制員工收入不穩(wěn)定，導(dǎo)致聘請不到位或剛?cè)肼毦碗x職的現(xiàn)象

時有發(fā)生。

5.部分管理人員服務(wù)意識不強，對新進員工的關(guān)懷、重視程度不夠，對新員工的培訓(xùn)、培育、使用缺乏必要的跟進措施。

6.員工培育體系不夠完善，難以留住優(yōu)秀的員工。三、解決的方法及建議

1.認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。全部管理人員（特殊是企業(yè)決策人員）只有扭轉(zhuǎn)過去那種“聘請企業(yè)高高在上，應(yīng)聘人員低頭哈腰”的觀念，才能準(zhǔn)時聘請到需要的人才。否則，機會稍縱即逝。

2.明確聘請信息、聘請條件。需要做好二方面的工作：

（1）制定崗位說明書、明確任職資格，依據(jù)任職資格制定合理的聘請條件；（2）在聘請資料或廣告中注明工資、社保、食宿等福利條件，讓應(yīng)聘人員放心、安心來我們企業(yè)工作。否則，工資福利待遇沒有明確簡單給人擔(dān)心全、不放心、企業(yè)不規(guī)范的感覺。

3.建立與市場接軌的薪酬體系，提升企業(yè)在人才爭奪戰(zhàn)中的競爭力。第一，聘請大專、本科畢業(yè)生（特殊是技術(shù)后備人才）的薪資必需與當(dāng)前薪酬市場接軌；其次，在聘請公司急需或者有專業(yè)技能的人才必需特別狀況特別處理，不能一味地套用公司現(xiàn)有的薪資制度。

4.妥當(dāng)解決生產(chǎn)線計件制員工的工資收入不穩(wěn)定的問題，盡可能不增加編制、削減冗余人員，使他們的工資收入趨于穩(wěn)定。從而削減聘請不到位或剛?cè)肼毦碗x職現(xiàn)象的發(fā)生。

5.不斷提高管理人員服務(wù)意識，并賜予新入職員工足夠的關(guān)懷和重視，特殊是加強對他們的培訓(xùn)、培育和使用。需做好以下幾項工作：

（1）人力資源部連續(xù)加強新入職員工的培訓(xùn)；（2）堅決執(zhí)行師徒制，對新員工實施一幫一的培育；

（3）用人部門盡快支配新入職員工的工作，讓他們有事可做。由于人生來就是要工作、要勞動的，假如太空閑或無所事事，那他們會選擇離開的；

（4）全部管理人員都應(yīng)當(dāng)關(guān)懷、重視下屬，與他們交心、交伴侶。對上，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)；對下，為每一個員工服務(wù)。

6.逐步建立人才培育體系，健全用人、留人機制。重點做好以下幾項工作：（1）建立人才儲備庫，進行后備人才的培育。借助專業(yè)的人才測評工具，

對關(guān)鍵管理崗位、技術(shù)研發(fā)崗位進行后備人才的考核、測試與選拔。

（2）對后備人才、績效良好的員工進行職業(yè)晉升規(guī)劃，明確2-5年的職務(wù)晉升空間及薪資的晉升標(biāo)準(zhǔn)；

（3）對部分管理崗位的員工實行再訓(xùn)練或脫崗培訓(xùn)。除進行在崗培訓(xùn)外，公司應(yīng)支配一些重要管理崗位的員工重新進入學(xué)校接受管理學(xué)問、專業(yè)學(xué)問的再訓(xùn)練，如參與戰(zhàn)略管