企業(yè)人事個人工作計劃范文

企業(yè)人事個人工作規(guī)劃范文

企業(yè)人事個人工作規(guī)劃1

一、近期工作規(guī)劃大目標：

優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力大目標：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調(diào)整打下根底。資源調(diào)整打下根底。詳細工作安排如下：

1、依據(jù)公司進展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。

2、依據(jù)各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。

3、完成對目前各部門負責人的力量考評。

4、依據(jù)公司需要，對目前力量不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。例如：進展調(diào)崗，安排培訓，辭退等，視個人詳細狀況而定。

5、依據(jù)人員調(diào)整狀況，綻開聘請工作。

6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，綻開爭論。

7、通過網(wǎng)絡聘請渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡籌劃等崗位的人才。

8、制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執(zhí)行。

二、長期工作規(guī)劃大目標：

建立、建全公司人力資源治理系統(tǒng)，大目標：建立、建全公司人力資源治理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進展目標日趨科學化，標準化。工作根據(jù)公司進展目標日趨科學化，標準化。詳細工作安排如下：

1、依據(jù)公司的進展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃。包括人員聘請，培訓，考核，建立競爭淘汰制。

2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲藏。

3、負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬狀況進展監(jiān)控。

4、負責制定公司年度培訓規(guī)劃，全面負責公司治理層的培訓與力量開發(fā)工作。

5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司鼓勵機制、福利保障制度和勞動安全愛護措施。

6、負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責人的年度考評進展統(tǒng)計、評估。

7、依據(jù)公司進展規(guī)劃，定期進展職務分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。

8、負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯(lián)系，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。

9、依據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求規(guī)劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進展治理。

10、依據(jù)公司的進展狀況，完善人力資源部門的人員配置。

11、完成公司領導交代的其他任務。

企業(yè)人事個人工作規(guī)劃2

隨著20____年鐘聲的呼喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿勢為新的一年畫上盼望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作規(guī)劃：

一、行政人事

（一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的標準化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)治理專業(yè)學問需要學習，還要在人力資源學問及行政學問也要連續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)學問、法律根底學問的學習結合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在20____年制定和漸漸完善公司的制度方案。

（二）程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)實的工作中消失了一些問題。制度化是一個漸漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，20____年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。

（三）在20____年度，由于公司的快速進展，公司為員工的學習培訓供應了條件，有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓規(guī)劃。治理處操作層員工的文化素養(yǎng)相對較低，理論學問比擬薄弱，有了專業(yè)學問的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的標準性。

結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素養(yǎng)，在20____年里，規(guī)劃為員工上課培訓各類學問2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)治理有限公司20____年度員工培訓規(guī)劃方案》，該方案于20____年3月01日提交），通過上課培訓，在公司范圍內(nèi)形成主動學習的氣氛，培育公司員工的學習積極性和主動性，以到達提高工作的效率為目的。

（四）檔案治理仍不到位，檔案記錄公司進展的腳印，一個好的檔案材料，能夠便于領導回憶與總結，并從中吸取閱歷和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)工程檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案治理的一大缺憾，因此20____年這方面的工作需要更標準、全面的治理，形成一套全面、標準的檔案治理流程。

（五）企業(yè)文化的建立在20____年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成。公司以資嘉獎的形式舉辦內(nèi)部征文競賽活動，進展有效地推發(fā)動工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建立。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建立的素材。員工的群體戶外活動在20____年也將形成一套規(guī)劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)治理有限公司20____年度員工群體活動規(guī)劃方案》，該方案于20____年4月01日前提交）。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建立具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來表達，于是建立好企業(yè)文化，需要全部鴻泰德人共同經(jīng)營。

（六）員工的考評工作既是公司的重點工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在20____年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。

借助以往的閱歷以及結合公司的實際狀況，本部門將