工程變更管理制度(含舊產(chǎn)品變更管理流程圖)一、目的：1、為了使工程變更的各個環(huán)節(jié)處于受控的狀態(tài)；2、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)正常，生產(chǎn)效率的提升和生產(chǎn)成本的下降；3、為了確保產(chǎn)品能夠持續(xù)性地符合市場及客戶的需求。二、范圍：本制度適用對舊產(chǎn)品的功能、性能、結(jié)構(gòu)、物料、工藝、制程條件等方面的變更管理。新產(chǎn)品設計變更管理見《設計開發(fā)管理程序》。三、定義ECR(EngineeringChangeRequst)：工程變更申請單。ECN(EngineeringChangeNotice)：工程變更通知單。四、相關部門的職責：(一)、各部門的職責：任何部門可以就以下方面目的提出工程變更申請，從而變更產(chǎn)品功能、性能結(jié)構(gòu)、物料、工藝、制程條件等。1、提升品質(zhì)或消除品質(zhì)隱患；2、降低成本；3、提高生產(chǎn)效率；4、使用新物料；5、產(chǎn)品標準修改;6、客戶要求等等。（二）、工程部的職責：不同意變更時應說明理由并退回申請部門。（三）、工程部、市場策劃部的職責：1、除包裝、銘牌圖案設計、非音箱產(chǎn)品絲/移印方案變更申請由市場策劃部受理外，其他變更申請工程部受理。2、工程部（包括市場策劃科，下同）須從以下幾個方面來考慮是否同意變更：（1）、能否達到預期的提升品質(zhì)、降低成本、提高生產(chǎn)效率等目的。（2）、各零部件間的兼容性。（3）、庫存品處理的可行性。（4）、模治具生產(chǎn)設備配套情況等等。（5）、必要時，工程部可決定通過試產(chǎn)來確定以上因素，見《制程控制程序》。（6）、如產(chǎn)品認證機構(gòu)有要求時，變更前須經(jīng)認證機構(gòu)批準，參見《產(chǎn)蚪證管理程序》。（四）、工程部、業(yè)務部、商務部的職責：變更客戶委托生產(chǎn)的產(chǎn)品（OEM品）時，應事先通知客戶。（五）、工程部的職責：1、根據(jù)審查結(jié)果擬定最佳工程變更方案。2、應明確變更的原因、具體內(nèi)容、開始實施日期、庫存品（包括供應商庫存原料及本廠庫存物料、半成品、成品）處理方案、須修訂的有關文件等等。3、采購部、計劃管理部應協(xié)助查核庫存品數(shù)。4、當工程變更引致生產(chǎn)效率降低、物料報廢時工程部應與相關部門協(xié)商處理。（六）、工程部、總經(jīng)理的職責：1、一般情況下ECN由工程部經(jīng)理核準。2、下列情況下，ECN由總經(jīng)理核準（1）、增加成本；（2）、重新制作模具；（3）、報廢大量物料（總金額大于1000元）等等。（七）、相關部門的職責：1、ECN由管理部按《文件管理程序》要求發(fā)放。2、各部門須嚴格按ECN要求執(zhí)行。適用時包括：（1）、工程部：修訂有關產(chǎn)品圖紙、作業(yè)指導文件、現(xiàn)場指導、制作樣板、修改模具及進行現(xiàn)場指導等。（2）、品管部：重點控制產(chǎn)品、工藝等更改部分。（3）、倉儲部：按要求標識、處理庫存品，配合工程變更安排生產(chǎn)。（4）、制造部：向有關人員傳達ECN要求作好相應標識、記錄等。（5）、采購部：將涉及物料的變更信息通知供應商。（八）、工程部的職責：工程部應指定專人跟蹤確認ECN各項要求的執(zhí)行情況，并確保其有效。（九）、相關部門的職責：1、應將對工程變更的有關要求予以標準化，包括制作/修改有關文件、模治夾具2、涉及到工程變更的有關文件的修訂按《文件管理程序》要求執(zhí)行。3、涉及工程變更的有關記錄按《記錄管理程序》要求管理。五、管理流程圖如下：五、管理流程圖:序號作業(yè)流程責任部門依據(jù)文件或說明使用表單任何部門可以就以下方面目的提出工程變更申請，從而變更產(chǎn)品功能、性能結(jié)構(gòu)、物料、工藝、制程條件等。1）提升品質(zhì)或消除品質(zhì)隱患《工程變更申請單》1申請*各部門2）降低成本3）提高生產(chǎn)效率4）使用新物料5）產(chǎn)品標準修改6）客戶要求等等2提出意見工程部不同意變更時應說明理由并退回申請部門。《工程變更申請單》3＜審查＞OKXG工程部市場策劃部除包裝、銘牌圖案設計、非音箱產(chǎn)品絲/移印方案變更申請由市場策劃部受理外，其他變更申請工程部受理。工程部（包括市場策劃科，下同）須從以下幾個方面來考慮是否同意變更1）能否達到預期的提升品質(zhì)、降低成本、提高生產(chǎn)效率等目的。2）各零部件間的兼容性。《工程變更申請單》

序號作業(yè)流程責任部門依據(jù)文件或說明使用表單13）庫存品處理的可行性。4）模治具生產(chǎn)設備配套情況等等。3.3必要時，工程部可決定通過試產(chǎn)來確定以工上因素，見《制程控制程序》。程部直3.4如產(chǎn)品認證機構(gòu)有要求時，變更前須經(jīng)認證機構(gòu)批準，參見《產(chǎn)品認證管理程序》。4—接提出工程部工程部可直接就第1節(jié)中任何目的提出工程變更。—NG工程部《工程變更申請單》5一＜/客戶\、核準/業(yè)務部^務部變更客戶委托生產(chǎn)的產(chǎn)品（OEM品）時，應事先通知客戶。11OK根據(jù)審查結(jié)果擬定最佳工程變更方案。應明確變更的原因、具體內(nèi)容、開始實施日期、庫存品（包括供應商庫存原料及本6-Affi^ECN1工程部廠庫存物料、半成品、成品）處理方案、須修訂的有關文件等等。采購部、計劃管理部應協(xié)助查核庫存品數(shù)。當工程變更引致生產(chǎn)效率降低、物料報廢時工程部應與相關部門協(xié)商處理?！豆こ套兏ㄖ獑巍?<\核準＞NG工程部總經(jīng)理一般情況下ECN由工程部經(jīng)理核準。下列情況下，ECN由總經(jīng)理核準1）增加成本2）重新制作模具3）報廢大量物料（總金額大于1000元）等等《工程變更通知單》1OKFECN由管理部按《文件管理程序》要求發(fā)放。各部門須嚴格按ECN要求執(zhí)行。適用時包8發(fā)放執(zhí)行■■相關部門括：1）工程部：修訂有關產(chǎn)品圖紙、作業(yè)指導文件、現(xiàn)場指導、制作樣板、修改模具及進行現(xiàn)場指導等。

序號作業(yè)1流程責任部門依據(jù)文件或說明使用表單F2）品管部：重點控制產(chǎn)品、工藝等更改部分。3）倉儲部：按要求標識、處理庫存品，配合工程變更安排生產(chǎn)。4）制造部：向有關人員傳達ECN要求作好相應標識、記錄等。5）采購部：將涉及物料的變更信息通知供應商。9/跟跟X蹤>NG認//OK工程部工程部應指定專人跟蹤確認ECN各項要求的執(zhí)行情況，并確保其有效