9-項目風險抵押目標責任書為了優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗地完成項目施工任務，全面履行承包合同及對業(yè)主的承諾，經(jīng)項目管理委員會研究決定，成立項目經(jīng)理部，依據(jù)《工程項目管理手冊》、《工程項目責任目標管理實施辦法（試行）》《項目管理實施細則》及相關規(guī)定，本著責、權、利相結合的原則，經(jīng)與項目經(jīng)理部協(xié)商一致，簽訂本項目風險抵押集體承包責任書，共同遵守執(zhí)行。一、工程概況工程名稱：工程地點：工程范圍：工程規(guī)模：工程造價：元（工程造價指總包合同中扣除暫列金額、暫定金額、預留金及通過前期市場營銷的經(jīng)營性項目金額后的總造價）；合同工期：施工總工期日歷天；合同約定的質量標準：合同對安全文明施工的要求：。二、項目經(jīng)理及班子成員組成委任同志擔任本項目的項目經(jīng)理。三、項目經(jīng)理部責任目標及說明1、利潤率：（業(yè)主確認的結算工程造價-二次經(jīng)營金額-工程實際支付成本金額）/業(yè)主確認的結算工程造價，目標責任成本XX萬元，毛利率XX%（二次經(jīng)營金額，是指通過各種技術措施、經(jīng)營管理等無形資產(chǎn)的投入，沒有發(fā)生成本或發(fā)生成本較低而取得的純利潤，特別說明：因前期公司市場運作在總包合約中體現(xiàn)的市場營銷利潤不作為二次經(jīng)營的范疇，后期由項目部提出，業(yè)主及設計單位認可而增加的利潤作為二次經(jīng)營范疇。甲供材料除外）。2、本項目管理費取費標準為%，工程實際支付成本，須包含如下內容：a、同項目實施相關的所有費用，列舉如下但不限于如下：項目實施費用、臨建費用、安全文明施工費用、工地輕傷事故除保險已報剩余部分、管理費用（管理費用包含：項目經(jīng)理工資、項目管理人員工資、業(yè)主、監(jiān)理及職能部門所發(fā)生的費用、現(xiàn)場辦公費（管理人員自備電腦）、業(yè)務招待費、低值易耗辦公用品費、壓證使用費、車輛使用費、現(xiàn)場經(jīng)營費、辦公費用除CI形象以外的宣傳等費用。b、項目材料、分包，按照合約支付及各種項目費用支出，項目賬戶有對應的資金時，直接從資金賬戶支出；若項目賬戶資金不足或無資金時，公司通過資金結算中心先予以支付，項目承擔支付資金同期銀行2倍貸款利息，并計入工程成本；c、其他：由我方原因造成的工期延誤的罰款及由我方責任造成的賠償性經(jīng)濟支出；因其他原因造成的工期延誤而無法進行索賠產(chǎn)生的各種費用及利息；項目管理違規(guī)以及因質量、安全、文明施工、環(huán)境污染等原因所支付的賠償性經(jīng)濟支出及政府主管部門的罰金等；上級領導或為經(jīng)營考察而產(chǎn)生的項目文明施工及招待費用；項目創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)生的費用。d、前期市場經(jīng)營費用，及通過市場經(jīng)營取得的經(jīng)營性產(chǎn)值金額。3、工期目標：年月日至年月日，總工期為日歷天，建設單位書面認可的工期順延除外（但須進行相應索賠）。4、安全目標：。5、質量目標：6、物資損耗目標：7、文明施工目標：8、CI創(chuàng)優(yōu)目標：（根據(jù)工程總價、規(guī)模、業(yè)主要求認定及上級主管單位確認的目標來執(zhí)行）。9、資金管理目標：將主合同約定的付款條款具體列出來確認，項目經(jīng)理在施工過程中，必須按照主合同付款節(jié)點進行回收工程款。具體為：項目經(jīng)理為項目工程款回收第一責任人，直至工程款全部回收完畢。項目經(jīng)營性凈現(xiàn)金營業(yè)收入比重不低于4%，實行工程款回收一票否決制度。10、按照總包合約節(jié)點，按時辦理完成總包各項結算。11、勞務分包及農民工管理：12、公共關系與客戶評價：13、其他、不得發(fā)生因項目管理不善造成企業(yè)被地方政府或行業(yè)行政主管部門行政處罰的事件，如出現(xiàn)該類情況，在對項目經(jīng)理進行兌現(xiàn)時按實際影響程度進行扣款及處罰。14、現(xiàn)場生產(chǎn)及生活水電費用不能超過元（元/平方米）四、風險抵押責任承包方式項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理名義向公司繳納風險抵押金的方式進行承包。風險金的繳納原則如下表：取費基數(shù)房屋建筑和土木工程項目合同總造價在2億（含）以下房屋建筑和土木工程項目合同總造價在2億以上裝飾和安裝工程項目合同總造價在2千萬（含)以下裝飾和安裝工程項目合同總造價在2千萬以上取費比例0.2%2億部分取0.2%，超過部分取0.1%1.5%2千萬部分取1.5%，超過部分取0.75%說明其中合同總價不包含總包合約暫定或暫列金額部分,其不作為風險金的繳納基數(shù),待同業(yè)主明確后,再根據(jù)實際確定的利潤率另行確定繳納比例。根據(jù)上述規(guī)模確認進行繳納，但最低需交5萬元現(xiàn)金，最高不超過80萬元。2、風險抵押金的繳納形式：繳納現(xiàn)金作為項目風險抵押金，風險抵押金繳至分公司財務專設賬戶內。項目經(jīng)理部風險抵押金應繳納總額：萬元。所繳風險抵押金明細詳見附件。3、風險金的退還原則：項目經(jīng)理部全部完成目標責任后無息退還。五、職責與權限（一）、分公司的職責與權限：1、負責任命項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理。2、協(xié)助項目經(jīng)理部的組建，人員配置，資源的調配，對項目進行宏觀管理。3、負責勞務、專業(yè)分包隊伍的選擇和包括鋼材、水泥、木材、商品砼、干混砂漿、磚等大宗材料和2000元以上的列入固定資產(chǎn)范圍以內的物資設備集中采購供應（公司同價同條件情況下會根據(jù)項目經(jīng)理推薦優(yōu)先原則進行確認廠商）。并根據(jù)項目經(jīng)理部的實際情況，授權項目經(jīng)理部進行分包及材料的采購（項目采購部分公司根據(jù)投標報價給予控制價，采購程序按照公司采購程序進行會簽）。4、負責項目資金的集中管理，幫助項目經(jīng)理部解決資金缺口，保證項目施工正常進行。項目資金必須全部進入分公司的統(tǒng)一賬戶，項目經(jīng)理部使用資金時必須以收定支，必須按月編制資金收支計劃，報經(jīng)分公司總經(jīng)理批準后，由項目經(jīng)理部調劑使用，人工費、材料費、機械費等按計劃支付。5、在管理、技術等方面給予項目經(jīng)理部支持和幫助。6、為項目設獨立成本臺帳，按月進行項目成本核算。7、負責項目管理過程中的組織協(xié)調與監(jiān)督管理、考核評價（根據(jù)工程進度及總包合同進行月度及節(jié)點考核），工程竣工結算后對各項責任目標的實現(xiàn)情況進行考核，并根據(jù)本責任書的約定對項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理實施獎罰。負責監(jiān)管各項目施工過程的各項管理工作，按照總部及公司規(guī)定收集項目各種報表。8、項目經(jīng)理在實施過程中與公司簽訂的責任目標出現(xiàn)重大偏差（重大偏差標準詳六（四）條）時，公司有權解除或終止項目經(jīng)理的承包權。（二）項目經(jīng)理的職責和權限1、由項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理，根據(jù)公司人力資源進行組建其項目人員，在允許范圍內可以外聘人員（原則上公司現(xiàn)有人員應優(yōu)先考慮），制定現(xiàn)場管理的規(guī)章制度，明確有關人員的職責分工，并將各責任目標按崗位進行責任分解，分工明確，責任落實。2、根據(jù)總部及公司標準化管理要求，組織開展工程策劃、施工組織設計、施工方案、計劃、統(tǒng)計分析工作，確保各類報表和項目管理信息及時、準確上報。3、必須全面掌握工程合同約定的具體內容，嚴格按照國家或地方的法律、法規(guī)、行業(yè)標準、規(guī)范及企業(yè)有關規(guī)定和要求，有計劃、有步驟地開展施工生產(chǎn)活動，做好現(xiàn)場的動態(tài)管理，完成責任目標，確保合同履約。4、做好工程計量、與業(yè)主及監(jiān)理的月度工程量確認、現(xiàn)場簽證索賠，配合企業(yè)做好工程驗收、竣工結算及分包的各項結算工作。5、代表企業(yè)與本項目業(yè)主接洽和商務談判，并簽訂授權范圍內的合同商務文件，認真履行相關合同文件（主要在合約范圍內及二次經(jīng)營部分）。6、負責辦理竣工結算、分包結算、財務結算、款項收取。嚴格執(zhí)行項目成本預算和項目資金計劃，做好工程項目成本的過程控制，加強項目成本核算、成本分析，及時調整控制措施。嚴格控制非生產(chǎn)性開支，嚴格財務紀律，保證按合同約定及時回收工程款。7、自覺接受上級單位及主管職能部門的業(yè)務指導及監(jiān)督檢查（特別是公司的審計檢查、季度檢查、經(jīng)營考察），定期向上級相關部門報告工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項應隨時報告。8、教育項目經(jīng)理部全體管理人員遵紀守法，照章辦事，嚴格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違法、違紀行為，正確處理國家、企業(yè)、項目與個人的利益關系。9、有權對項目的生產(chǎn)資源進行科學合理的使用、調配和管理，以確保項目順利實施：a、參與公司組織的分包商和供應商的采購選擇工作，并按企業(yè)管理文件的規(guī)定履行相應的手續(xù)，在授權范圍內簽署和履行相應的文件。負責分包隊伍的入場教育、施工管理和考核，根據(jù)分包隊伍的表現(xiàn)，提出對分包隊伍進行獎罰或辭退。b、經(jīng)授權，現(xiàn)場所需的零星材料、機具、辦公用品等，可在定量、限價、限付款比例的范圍內自行組織采購。c、根據(jù)分公司總經(jīng)理批準的月度資金計劃，合理調配對外資金支付（包括人工費、機械費和材料費），確保工程順利進行?？刂祈椖拷?jīng)理部的費用開支，確保成本得到有效控制。d、加強客戶關系管理，為項目管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，處理好與業(yè)主、設計、監(jiān)理等相關方的關系。e有管理人員的管理指揮權，有超額利潤分成獎的內部分配權，對不勝任工作或不服從管理的人員有清退權。10、負責《項目管理實施細則》及六局推行的標準化的具體落實，并且認真貫徹執(zhí)行。11、負責工程的前期實施策劃，平面布局規(guī)劃，投標參與，細則編制的落實，成本策劃編制，項目經(jīng)理月報制度。12、對公司分包隊伍及材料廠商，進行管理與協(xié)調。13、項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行備用金制度，本項目的備用金數(shù)額為萬元，其使用管理必須符合第三建筑工程有限公司華東分公司財務資金管理規(guī)定。六、獎勵兌現(xiàn)及程序（一）責任目標基本獎勵兌現(xiàn)：（基本獎勵總金額，按所繳納風險金1:1的比例進行獎勵）階段性節(jié)點完成并達到各項考核指標外，并且毛利率要達到以下相應規(guī)定后，進行基本獎勵，其具體時間考核節(jié)點、兌現(xiàn)要求及兌現(xiàn)金額如下：1.地下室結構完工后，毛利率達到%,按所繳納的風險抵押金的%，即兌現(xiàn)額萬元，2.主體結構層完工后，毛利率達到%,按所繳納的風險抵押金的%，即兌現(xiàn)額萬元，3.主體結構封頂完工后，毛利率達到%,按所繳納的風險抵押金的%，即兌現(xiàn)額萬元，4.本工程全部完成合同工作內容后毛利率達到%,按所繳納的風險抵押金的%，即兌現(xiàn)額萬元，5.按時辦理完成總包、分包各項結算后，毛利率達到%，按所繳納的風險抵押金的%，即兌現(xiàn)額萬元，（二）超過責任目標獎勵兌現(xiàn)條件：本工程全部完成合同內容且全部達到各項考核指標后，毛利率大于%,給予超過責任目標獎勵(超過責任目標獎勵總金額，不能超過所交納風險金的4倍),其獎勵計算方式如下:1、超過核定的利潤率部分（不含二次經(jīng)營部分）按照公司70%，項目經(jīng)理部30%進行獎勵。2、二次經(jīng)營部分利潤分成：按照公司得50%，項目經(jīng)理部得50%進行獎勵（因項目管理不善出現(xiàn)虧損或則是出現(xiàn)重大的安全質量事故給公司造成損失，需要用二次經(jīng)營利潤對虧損部分進行充抵）。3、管理費節(jié)約部分分成：按二次經(jīng)營利潤分配方式進行獎勵，超支部分應先用二次經(jīng)營利潤充抵。4.結算效益分成:按照公司70%，項目經(jīng)理部30%進行獎勵。(結算效益是指辦理結算期間，通過項目部自身工作取得的效益)（第2．第4條均須扣除所支出的成本費用后，再按比例分成）（三）兌現(xiàn)程序項目經(jīng)理部申報節(jié)點考核項目經(jīng)理部申報節(jié)點考核生產(chǎn)主管部門匯總考核評分生產(chǎn)主管部門組織項目考核報經(jīng)分管領導批準財務資金部按規(guī)定核發(fā)績效薪項目經(jīng)理部生產(chǎn)主管部門發(fā)通知附圖1：節(jié)點考核工作流程圖審計確認實際降低成本額審計確認實際降低成本額報項目管理委員會核準生產(chǎn)主管部門負責編制：單項嘉獎建議.降低成本獎勵方案各考核部門各考核部門匯簽意見生產(chǎn)主管部門組織項目考核生產(chǎn)主管部門匯總考核分項目經(jīng)理部實施兌現(xiàn)報財務部會審項目經(jīng)理部申報決算考核項目經(jīng)理制定獎罰分配方案附圖2：竣工決算考核工作流程圖（四）獎勵（金）的分配原則1.基本獎勵：按所交納人員名單及其交納風險金額1:1比例分配.2.超過責任目標獎勵:a風險金占30%;b崗位職能占70%進行分配(項目經(jīng)理40%,技術總工15%,生產(chǎn)經(jīng)理15%,商務經(jīng)理15%,其它人員工15%),例如:項目經(jīng)理交納的風險金為20萬元,本工程超過責任目標獎勵總金額100萬元,其項目經(jīng)理所得超過責任目標獎勵為:a:100×30%×(20÷70.5)＝8.51萬元b:100×70%×40%＝28萬元項目經(jīng)理超過責任目標獎勵合計所得：a+b=8.51萬元+28萬元=36.51萬元七、責任目標懲罰兌現(xiàn)標準：工程竣工后且辦理完結算后，項目經(jīng)理部未完成《項目風險抵押目標責任書》規(guī)定的責任目標，扣罰項目經(jīng)理部的風險抵押金，扣罰總額以風險抵押金總額為限，可用降低成本所得獎金進行抵扣，不足部分的個人扣罰總額按繳納比例分攤，扣罰權重如下：1、成本目標：由于項目經(jīng)理部管理不善，項目出現(xiàn)虧損（毛利率小于%，）按虧損額的50%計扣項目經(jīng)理部繳納的風險抵押金，計扣最大額度不超過風險抵押金繳納總額的80%。2、安全目標：項目未完成安全目標，發(fā)生建設部《工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》中的重大事故，系指在工程建設過程中由于責任造成工程倒塌或報廢、機械設備毀壞和安全設施失當造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失。發(fā)生四級重大事故，按繳納總額的20%計扣風險抵押金；發(fā)生三級重大事故，按繳納總額的50%計扣風險抵押金；發(fā)生一、二級重大事故，按繳納總額100%計扣風險抵押金；并視責任性質予以相應紀律處分。超過規(guī)定的輕傷事故發(fā)生率，按繳納總額的10%計扣風險抵押金。附：重大事故分為四個等級：(一)

具備下列條例之一者為一級重大事故：1）.死亡三十人以上；2）.直接經(jīng)濟損失三百萬元以上。(二)

具備下列條件之一者為二級重大事故：1）.死亡十人以上，二十九人以下；2）.直接經(jīng)濟損失一百萬元以上，不滿三百萬元。(三)

具備下列條件之一者為三級重大事故：1）.死亡三人以上，九人以下；2）.重傷二十人以上；3）.直接經(jīng)濟損失三十萬元以上，不滿一百萬元。(四)

具備下列條件之一者為四級重大事故：1）.死亡二人以下；2）.重傷三人以上，十九人以下；3）.直接經(jīng)濟損失十萬元以上，不滿三十萬元。3、質量目標：項目未完成質量責任目標，按繳納總額的20%計扣風險抵押金，項目發(fā)生重大及以上質量事故，按繳納總額的30%計扣風險抵押金。4、工期目標：項目交竣工時由于項目部自身原因不能完成工期責任目標，每延誤一天按繳納總額0.5%的額度累計扣除風險抵押金。5、文明施工：項目未完成文明施工責任目標，按繳納總額的10%計扣風險抵押金。6、CI形象：項目未完成CI形象責任目標，按繳納總額的10%計扣風險抵押金。7、科技目標：項目未完成科技責任目標，按繳納總額的5%計扣風險抵押金。8、QC成果目標：項目未完成QC成果責任目標，按繳納總額5%計扣風險抵押金。9、資金管理：項目經(jīng)理部解體前，未完成資金回收責任目標，距資金回收責任目標差10%（含）以上，扣罰5%的風險抵押金；距資金回收責任目標差10%以內，扣罰3%的風險抵押金。項目工程款未按合同規(guī)定的比例和節(jié)點足額回收的，項目班子成員績效工資從應未回收的次月停發(fā)，3月內足額回收的，按考核結果給予補發(fā)，超過三個月仍未回收的，停發(fā)期間績效工資，不再補發(fā)。10、工程結算目標：項目部未按工程總包合同約定的結算時間內辦理完結算的按按繳納總額20%計扣風險抵押金。11、公共關系及客戶評價：對業(yè)主業(yè)務的勾兌及采取的相應措施時，項目經(jīng)理必須上報公司領導班子，經(jīng)領導班子及主管領導同意后方可實施，否則產(chǎn)生對公司的所有負面影響及費用，將由項目經(jīng)理自行承擔，且公司將嚴厲懲罰扣取風險金的10%。發(fā)生社會公眾投訴，政府部門通報批評，農民工上訪鬧事，而造成惡劣影響的，扣罰風險抵押金的10%。八、解除項目承包權的條件及方式：1、項目經(jīng)理部在施工過程中出現(xiàn)下列任意一種情況，公司有權解除其項目經(jīng)理承包權：(1)、月成本考核累計3個月低于目標利潤率的85%。(2)、基礎、主體、裝飾節(jié)點成本考核（具體節(jié)點視