工程工程施工本錢(qián)掌握打算書(shū)工程工程施工本錢(qián)掌握打算書(shū)編制單位： 編制時(shí)間： 名目工程工程施工本錢(qián)掌握打算書(shū)3一、工程及本錢(qián)概況31、工程概況32、本錢(qián)概況〔中標(biāo)及合同定了之后填寫(xiě)具體狀況〕3二、本錢(qián)掌握的分析41、本錢(qián)掌握治理中的問(wèn)題42、6378182、本錢(qián)掌握小組治理991、人、材、機(jī)費(fèi)用推測(cè)102103114、115、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的推測(cè)11611121122123、查找有效途徑，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)掌握144165、加強(qiáng)合同治理，掌握工程本錢(qián)161、工程概況工程名稱(chēng)：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：標(biāo)高：以甲方掌握點(diǎn)高程為準(zhǔn)〔施工以設(shè)計(jì)高程為準(zhǔn)、黃海高程〕山東省某某工程位于山東省某某河南，該工程依傍某某市大汶河建設(shè)，有良好的原始綠化面積掩蓋。利用水力資源和原有綠化掩蓋面打造生態(tài)園林。83萬(wàn)m2，41萬(wàn)m2，硬質(zhì)鋪裝約萬(wàn)m2，工程主要分為四大塊，水景水系、房屋建筑、道路及景觀橋、綠化景觀。工程主要建設(shè)內(nèi)容包括：游道、廣場(chǎng)路面鋪裝、效勞用房、濕地公園戶(hù)外訓(xùn)練、青少年培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)嘉年華、花坊、商業(yè)、住宅景觀橋、水體、大路、標(biāo)致小品、綜合管網(wǎng)、綠化栽植等。2、本錢(qián)概況〔中標(biāo)及合同定了之后填寫(xiě)具體狀況〕中標(biāo)合同價(jià)為萬(wàn)元，其中土建局部為萬(wàn)元，綠化局部為萬(wàn)元，其余等。二、本錢(qián)掌握的分析隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，建筑園林行業(yè)也在快速地壯大。園林企業(yè)在布滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中面臨著很多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。加強(qiáng)建筑本錢(qián)掌握，有助于公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)企業(yè)的生存與進(jìn)展有著很重要的意義。建筑園林本錢(qián)治理工作主要包括生產(chǎn)物資供給、勞動(dòng)力的輸入、施工技術(shù)、施工設(shè)備的利用、施工設(shè)備的合理配置等方面的內(nèi)容，對(duì)本錢(qián)的掌握可以提高企業(yè)的利潤(rùn)與企業(yè)的治理水平。因此企業(yè)需要加強(qiáng)建筑園林本錢(qián)掌握治理。在很多工程工程上，大局部企業(yè)在進(jìn)展施工本錢(qián)治理時(shí)都存在著很多問(wèn)題，需要對(duì)本錢(qián)治理進(jìn)展加強(qiáng)。1、本錢(qián)掌握治理中的問(wèn)題； ⑴、本錢(qián)掌握治理意識(shí)欠缺首先，企業(yè)的治理人員與工作人員對(duì)于本錢(qián)掌握都沒(méi)有明確的生疏，在建筑企業(yè)進(jìn)展建筑生產(chǎn)時(shí)，常常在人員安排方面消滅不合理，導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的消滅。另外，企業(yè)的紀(jì)律較為松散，工人缺乏時(shí)間觀念，并且生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)心生產(chǎn)人員嚴(yán)峻多于直接從事生產(chǎn)的工作人員，導(dǎo)致工作消滅混亂，工作效率低下，對(duì)工程的按時(shí)完成有很大的阻礙。其次，企業(yè)對(duì)材料本錢(qián)掌握不嚴(yán)格，導(dǎo)致使用材料時(shí)不能有條理地進(jìn)展材料堆放，并且時(shí)常消滅材料鋪張現(xiàn)象。在工程施工過(guò)程中沒(méi)有對(duì)材料本錢(qián)進(jìn)展妥當(dāng)?shù)囊?guī)劃，導(dǎo)致施工過(guò)程中材料缺乏的現(xiàn)象。⑵、陳本治理方式落后隨著電子信息技術(shù)的不斷進(jìn)展，建筑園林等項(xiàng)目的本錢(qián)掌握已經(jīng)走向了信息化治理的方向。現(xiàn)代建筑園林本錢(qián)治理對(duì)流程掌握監(jiān)視格外嚴(yán)格，值得企業(yè)在本錢(qián)治理過(guò)程中予以借鑒。但是目前我國(guó)大局部建筑企業(yè)在進(jìn)展實(shí)際本錢(qián)掌握過(guò)程中，沒(méi)有承受先進(jìn)的治理技術(shù)，照舊使用者較為落后的手工操作方式，這對(duì)于日益進(jìn)展的建筑業(yè)的需求是不能滿(mǎn)足的。因此，企業(yè)進(jìn)展本錢(qián)掌握時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的利用，建立起信息化治理系統(tǒng)，承受先進(jìn)的手段來(lái)科學(xué)地制定合理的方案。⑶、本錢(qián)掌握治理方法不當(dāng)本錢(qián)掌握是建筑施工的工作重點(diǎn)，需要建筑企業(yè)加大關(guān)注力度。但是，目前我國(guó)一些建筑企業(yè)雖然對(duì)本錢(qián)掌握治理有所重視，但是消滅了偏差，只留意降低施工本錢(qián)，而無(wú)視了其他問(wèn)題的掌握。一些企業(yè)為了降低本錢(qián)而在施工過(guò)程中偷工減料或使用劣質(zhì)材料，嚴(yán)峻影響了建筑的質(zhì)量與安全，造成了社會(huì)與寬闊群眾的隱患。此外，對(duì)于本錢(qián)掌握欠缺合理分析，往往由于地理緣由而無(wú)視了選購(gòu)本錢(qián)的分析，導(dǎo)致本錢(qián)掌握的片面性。企業(yè)在進(jìn)展建筑本錢(qián)治理時(shí)還缺乏特地的治理機(jī)構(gòu)，具有較強(qiáng)的隨便性，導(dǎo)致人工本錢(qián)較高。本錢(qián)掌握是由一系列因素組成的有機(jī)整體，因此進(jìn)展本錢(qián)掌握治理時(shí)需要全面分析，綜合考慮。⑷、本錢(qián)治理系統(tǒng)松散本錢(qián)掌握治理需要各個(gè)環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)，建立起打算、推測(cè)、方案選取與優(yōu)化、分析、考核的有機(jī)整體，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都做好工作。目前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)展本錢(qián)掌握時(shí)缺乏完善的治理系統(tǒng)，簡(jiǎn)潔消滅工作脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)工作不能保證完成，使得整個(gè)治理系統(tǒng)較為松散，不能對(duì)本錢(qián)進(jìn)展全面的掌握。此外，對(duì)于本錢(qián)掌握中消滅的問(wèn)題，不能保證嚴(yán)格處理，有較強(qiáng)的隨便性，最終導(dǎo)致本錢(qián)掌握系統(tǒng)的不連續(xù)，不利于建筑本錢(qián)掌握。2、建筑本錢(qián)治理的要點(diǎn)⑴、建筑本錢(qián)治理應(yīng)以節(jié)約為主節(jié)約是本錢(qián)掌握的最根本原則，在進(jìn)展本錢(qián)掌握時(shí)，企業(yè)需要全面掌握人力、物力以及財(cái)力之間的關(guān)系，以節(jié)約為主，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格掌握施工的各項(xiàng)費(fèi)用，并建立起嚴(yán)格的治理制度，對(duì)施工的本錢(qián)依據(jù)預(yù)算與相關(guān)規(guī)定進(jìn)展嚴(yán)格的治理和監(jiān)視。另外，本錢(qián)掌握治理還需要監(jiān)視施工的效率，對(duì)工程施工方案進(jìn)展科學(xué)合理的優(yōu)化，盡可能縮短工期，節(jié)約各項(xiàng)本錢(qián)。還應(yīng)當(dāng)對(duì)本錢(qián)掌握過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)展科學(xué)有效的處理，建立相關(guān)的技術(shù)監(jiān)視機(jī)構(gòu)，對(duì)施工過(guò)程中的鋪張現(xiàn)象進(jìn)展制止。⑵、建筑本錢(qián)治理應(yīng)制定合理目標(biāo)在進(jìn)展本錢(qián)掌握治理時(shí)需要制定合理的工作目標(biāo)。目標(biāo)治理包括目標(biāo)的制定、分解以及修正，保證目標(biāo)治理的各個(gè)環(huán)節(jié)之間形成良好的循環(huán)。另外，要將目標(biāo)分解到層，保證每一層的工作都能達(dá)標(biāo)，具體地對(duì)治理目標(biāo)進(jìn)展實(shí)施，更好地實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。在進(jìn)展目標(biāo)設(shè)定時(shí)需要同時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)進(jìn)展與施工具體狀況的要求，并切實(shí)地將目標(biāo)落實(shí)到位。⑶、要對(duì)建筑施工本錢(qián)進(jìn)展動(dòng)態(tài)治理本錢(qián)治理工作是貫穿于整個(gè)施工工程的工作，是一種動(dòng)態(tài)掌握治理。在施工過(guò)程中要加強(qiáng)中間掌握，對(duì)施工過(guò)程中的本錢(qián)進(jìn)展重點(diǎn)掌握，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工前的預(yù)備階段，企業(yè)需要制定本錢(qián)掌握治理的根本方案，做好預(yù)備工作，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)展落實(shí)，對(duì)施工過(guò)程中的本錢(qián)進(jìn)展動(dòng)態(tài)掌握。一旦工程竣工后，本錢(qián)掌握已成定局，沒(méi)有解決余地。⑷、各個(gè)部門(mén)進(jìn)展責(zé)任與權(quán)力的結(jié)合進(jìn)展建筑本錢(qián)掌握時(shí)需要責(zé)權(quán)結(jié)合，保障本錢(qián)掌握的順當(dāng)進(jìn)展。建筑施工工程治理人員需要同時(shí)肩負(fù)責(zé)任與權(quán)力，對(duì)于肯定范圍內(nèi)的本錢(qián)要有開(kāi)支的自主權(quán)，治理物資的人員需要具有材料采辦權(quán)，設(shè)備人員具有設(shè)備調(diào)動(dòng)使用權(quán)，將權(quán)責(zé)治理到位，并由治理人員進(jìn)展評(píng)估。3、加強(qiáng)建筑施工本錢(qián)治理的對(duì)策⑴、實(shí)現(xiàn)建筑施工本錢(qián)動(dòng)態(tài)掌握建筑工程施工過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，對(duì)于外界環(huán)境的變化產(chǎn)生的影響較大，導(dǎo)致最終本錢(qián)變動(dòng)也較大。因此建筑本錢(qián)掌握需要進(jìn)展動(dòng)態(tài)掌握，依據(jù)施工的變化準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變治理方式。進(jìn)展工程本錢(qián)治理時(shí)需要嚴(yán)格堅(jiān)持動(dòng)態(tài)治理原則，綜合考慮到原材料、機(jī)械設(shè)備以及工程治理等多方面因素，對(duì)建筑流程進(jìn)展全面綜合的治理。建筑工程的治理是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及合同進(jìn)展全面的匯總分析，并對(duì)預(yù)設(shè)值與實(shí)際值進(jìn)展比對(duì)分析，從而得出最正確治理方案。建筑工程需要對(duì)工程造價(jià)以及流淌資金進(jìn)展動(dòng)態(tài)治理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，保證工程本錢(qián)的掌握。⑵、對(duì)施工工程進(jìn)展合理的安排建筑工程施工時(shí)，需要依據(jù)相關(guān)的法律與規(guī)定，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)展合理的分割進(jìn)展分包。本錢(qián)的組成主要是施工本錢(qián)以及分包本錢(qián)，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直承受到分包本錢(qián)的影響。在法律許可范圍內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展合理的分包，掌握分包成原來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn)。分包過(guò)程可以承受招標(biāo)的形式，對(duì)承包商進(jìn)展合理的選擇，保證建筑工程按時(shí)按質(zhì)地完成。⑶、提高本錢(qián)治理意識(shí)治理人員的本錢(qián)治理意識(shí)的提高是進(jìn)展建筑施工本錢(qián)治理的前提。在施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)工程治理人員以及施工人員的本錢(qián)掌握意識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)展合理的工作安排，并加強(qiáng)責(zé)任制的實(shí)施，削減不必要的本錢(qián)增加。治理人員需要進(jìn)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)本錢(qián)意識(shí)以及施工技能進(jìn)展培育與強(qiáng)化，保證施工過(guò)程中的質(zhì)量與效率。要合理地利用工程設(shè)備，優(yōu)化治理施工過(guò)程中使用的機(jī)械設(shè)備，并定期做好保養(yǎng)以延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限，避開(kāi)不必要的損耗。材料本錢(qián)需要依據(jù)具體狀況進(jìn)展按時(shí)按量的供給，避開(kāi)材料的鋪張。另外，還需要對(duì)材料進(jìn)展嚴(yán)格的治理掌握，設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)保證治理人員認(rèn)真實(shí)行治理工作，完善本錢(qián)治理。三、本錢(qián)掌握治理機(jī)構(gòu)及責(zé)任建設(shè)工程工程施工本錢(qián)由直接本錢(qián)和間接本錢(qián)所組成。間接本錢(qián)是指為施工預(yù)備、組織和治理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)人工程對(duì)象，但為進(jìn)展工程施工所必需發(fā)生的費(fèi)用，包括治理人員工資、費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。對(duì)于間接本錢(qián)公司上層規(guī)章制度已明確提出?，F(xiàn)階段就工程工程上面的治理所產(chǎn)生的直接費(fèi)用作為重點(diǎn)。直接本錢(qián)是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)人工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。1、成立工程本錢(qián)掌握治理小組： 針對(duì)該工程工程特點(diǎn)及本錢(qián)狀況，工程部成立工程本錢(qián)治理小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：〔依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)際狀況填寫(xiě)〕2、本錢(qián)掌握小組治理責(zé)任：本錢(qián)治理小組負(fù)責(zé)對(duì)該工程本錢(qián)進(jìn)展各方面的分析，針對(duì)各工程制定的對(duì)策和措施，合理編制可行性施工方案，并編制各崗位人員本錢(qián)掌握等責(zé)任書(shū)，落實(shí)到崗位、到人員；對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)展本錢(qián)責(zé)任考核，并確保工程本錢(qián)打算能在該工程上有效運(yùn)行。工程經(jīng)理〔組長(zhǎng)〕：工程責(zé)任本錢(qián)掌握第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程崗位作業(yè)本錢(qián)分降落實(shí)，組織施工過(guò)程中的責(zé)任本錢(qián)掌握、節(jié)點(diǎn)考核和本錢(qián)分析；組織施工過(guò)程中的變更、簽證和索賠工作；組織工程進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)工程款回收和工程款項(xiàng)支付的審核。技術(shù)負(fù)責(zé)人〔副組長(zhǎng)〕：負(fù)責(zé)方案及工程進(jìn)度打算的實(shí)施、過(guò)程調(diào)整與優(yōu)化，擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理部確定的相關(guān)治理指標(biāo)掌握責(zé)任。各施工崗位人員〔組員〕：負(fù)責(zé)各對(duì)應(yīng)崗位的安全生產(chǎn)治理、消防管理、文明施工治理、環(huán)境治理、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案編制及技術(shù)方案的落實(shí)，以及合理安排個(gè)方面協(xié)調(diào)工作，對(duì)于施工第一現(xiàn)場(chǎng)做好最初各方面施工材料、機(jī)械、人工的有效利用。早打算、早預(yù)備、早掌握各方面生產(chǎn)。幫助經(jīng)理做好工程變更、簽證和索賠工作，擔(dān)當(dāng)工程部確定的相關(guān)治理指標(biāo)掌握責(zé)任。四、搞好本錢(qián)推測(cè)、確定本錢(qián)掌握目標(biāo)本錢(qián)推測(cè)是本錢(qián)打算的根底，為編制科學(xué)、合理的本錢(qián)掌握目標(biāo)供給依據(jù)。因此，本錢(qián)推測(cè)對(duì)提高本錢(qián)打算的科學(xué)性、降低本錢(qián)和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)本錢(qián)控制，首先要抓本錢(qián)推測(cè)。本錢(qián)推測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖、工程實(shí)施的必要條件、工程工期的要求等〔對(duì)施工企業(yè)而言，要結(jié)合中標(biāo)價(jià)依據(jù)工程的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素養(yǎng)等〕對(duì)項(xiàng)目的本錢(qián)目標(biāo)進(jìn)展推測(cè)。1、人、材、機(jī)費(fèi)用推測(cè)①首先分析工程工程承受的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，依據(jù)工期及預(yù)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。②材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)展逐項(xiàng)分析，重核定材料的供給地點(diǎn)、購(gòu)置價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際承受的材料規(guī)格的不同，比照實(shí)際承受協(xié)作比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻肯定量的外加劑等。③機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是承受定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有肯定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的攤銷(xiāo)費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。2、施工方案引起費(fèi)用變化的推測(cè)工程工程中標(biāo)后，必需結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合工程所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際狀況，比較實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)所承受的施工方法與標(biāo)書(shū)編制時(shí)的區(qū)分，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的推測(cè)。3、關(guān)心工程費(fèi)的推測(cè)關(guān)心工程費(fèi)是因關(guān)心工程量產(chǎn)生的各種費(fèi)用總?cè)纾夯炷涟韬险镜?，也需依?jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。4、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的推測(cè)大型臨時(shí)工作費(fèi)的推測(cè)應(yīng)具體地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。5、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的推測(cè)小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需依據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干掌握的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)依據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定推測(cè)目標(biāo)值。6、本錢(qián)失控的風(fēng)險(xiǎn)推測(cè)工程本錢(qián)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本工程中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)展事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭?lái)進(jìn)展分析：1〕對(duì)工程工程技術(shù)特征的生疏，如構(gòu)造特征，地質(zhì)特征、特工藝等。對(duì)業(yè)主單位有關(guān)狀況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位狀況、組織協(xié)調(diào)力量等。對(duì)工程組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素養(yǎng)等方面。對(duì)工程所在地的交通、能源、電力的分析。對(duì)氣候的分析?？傊?，通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的推測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的掌握標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必需在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該工程，才能完成治理費(fèi)的目標(biāo)掌握。所以說(shuō)，本錢(qián)推測(cè)是本錢(qián)掌握的根底。五、圍繞本錢(qián)目標(biāo)，確立本錢(qián)掌握原則施工工程本錢(qián)掌握就是在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)展監(jiān)視，檢查和衡量，并實(shí)行措施確保工程本錢(qián)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本錢(qián)掌握的對(duì)象是工程工程，其主體則是人的治理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低本錢(qián)，增加效益。為此，本錢(qián)掌握的一般原則有：1、節(jié)約原則節(jié)約就是工程施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)約，是本錢(qián)掌握的根本原則。節(jié)約確定不是消極的限制與監(jiān)視，而是要樂(lè)觀制造條件，要著眼于本錢(qián)的事前監(jiān)視、過(guò)程掌握，在實(shí)施過(guò)程中常常檢查是否出偏差，以?xún)?yōu)化施工方案，從提高工程的科學(xué)治理水平入手來(lái)到達(dá)節(jié)約。2、全面掌握原則全面掌握原則包括兩個(gè)涵義，即全員掌握和全過(guò)程掌握。⑵、工程全過(guò)程本錢(qián)掌握工程本錢(qián)的發(fā)生涉及到工程的整個(gè)周期，項(xiàng)目本錢(qián)形成的全過(guò)程，從施工預(yù)備開(kāi)頭，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期完畢。因此，本錢(qián)掌握工作要伴隨工程施工的每一階段，如在施工預(yù)備階段制定最正確的施工方案，依據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)施工，從每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都要充分利用現(xiàn)有的資源，在確保工程質(zhì)量的前提下，削減施工本錢(qián)支出，削減工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，對(duì)追加的合同價(jià)款要準(zhǔn)時(shí)辦理工程結(jié)算，使工程本錢(qián)自始至終處于有效控制之下。⑶、目標(biāo)掌握原則目標(biāo)治理是治理活動(dòng)的根本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分降落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)治理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有本錢(qián)責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門(mén)〔人〕的業(yè)績(jī)進(jìn)展檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰清楚。⑷、動(dòng)態(tài)掌握原則本錢(qián)掌握是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)展的治理活動(dòng)，所以必需堅(jiān)持動(dòng)態(tài)掌握的原則，所謂動(dòng)態(tài)掌握就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集本錢(qián)發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，假設(shè)無(wú)偏差，則連續(xù)進(jìn)展，否則要找出具體緣由，實(shí)行相應(yīng)措施。實(shí)施本錢(qián)掌握過(guò)程應(yīng)遵循“例外”治理方法，所謂“例外”是指在工程工程建設(shè)活動(dòng)中那些雖是不常常消滅的問(wèn)題，但卻是關(guān)鍵性問(wèn)題，其對(duì)本錢(qián)目標(biāo)的順利完成影響重大，也必需予以高度重視。在工程實(shí)施過(guò)程中屬于“例外”的狀況通常有如下幾個(gè)方面：①重要性：一般是從金額上來(lái)看有重要意義的差異，才稱(chēng)做“例外”，本錢(qián)差額金額確實(shí)定，應(yīng)依據(jù)工程的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。差異分有利差異和不利差異。實(shí)際本錢(qián)支出低于標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)過(guò)多也不見(jiàn)得是一件好事，它可能造成兩種狀況：一種是給后續(xù)的分局部項(xiàng)工程或作業(yè)帶來(lái)不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，可能帶來(lái)返工和增加保修費(fèi)用外，而且質(zhì)量本錢(qián)掌握還影響企業(yè)聲譽(yù)。②一貫性：盡管有些本錢(qián)差異雖未超過(guò)規(guī)定的百分率或最低金額，但始終在掌握線的上下限線四周徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來(lái)的本錢(qián)推測(cè)可能不準(zhǔn)確，要準(zhǔn)時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展調(diào)整。③掌握力量：有些是工程治理人員無(wú)法掌握的本錢(qián)工程，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外”，如征地、拆遷、臨時(shí)租用費(fèi)用的上升等。④特別性：凡對(duì)工程施工全過(guò)程都有影響的本錢(qián)工程，即使差異沒(méi)有到達(dá)重要性的地位，也應(yīng)受到本錢(qián)治理人員的親熱留意。如機(jī)械修理費(fèi)的片面強(qiáng)調(diào)整省。在短期內(nèi)雖可再降低本錢(qián)，但因修理缺乏可能造成將來(lái)的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展。3、查找有效途徑，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)掌握目標(biāo)降低工程本錢(qián)的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同治理等幾個(gè)方面實(shí)行措施掌握。⑴、實(shí)行組織措施掌握工程本錢(qián)首先要明確工程經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確工程處、工程經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。工程經(jīng)理部是作業(yè)治理班子，是企業(yè)法人指定工程經(jīng)理做他的代表人治理工程的工作班子，工程建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)工程處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確本錢(qián)掌握的人員及任務(wù)，從而使本錢(qián)掌握有人負(fù)責(zé)，避開(kāi)本錢(qián)大了，費(fèi)用超了，工程虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。⑵、實(shí)行技術(shù)措施掌握工程本錢(qián)實(shí)行技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)牢靠的方案，從而降低工程本錢(qián)，包括承受材料、技術(shù)、工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。⑶、實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施掌握工程本錢(qián)實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施管制工程本錢(qián)包括：1〕人工費(fèi)掌握：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格掌握人工費(fèi)。要從用工數(shù)量掌握，有針對(duì)性地削減或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，掌握工程本錢(qián)的目的。65%~75%，直接影響工程本錢(qián)和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分別的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。①是對(duì)材料用量的掌握：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種技術(shù)、工藝、材料。再就是對(duì)工程進(jìn)展功能分析，對(duì)材料進(jìn)展性能分析，力求用低