監(jiān)理合同編號：監(jiān)理項目編號：本工程監(jiān)理大綱特定名詞建設單位：指某工程籌建處。承包單位：指本工程的承建單位。監(jiān)理單位：指本工程的監(jiān)理單位。項目監(jiān)理部（項目監(jiān)理機構(gòu)）：監(jiān)理單位派駐工程項目負責履行委托監(jiān)理合同的組織機構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師：由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負責委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師代表：經(jīng)監(jiān)理單位法人代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權(quán)力的項目監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師：根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一方面的監(jiān)理工作，具有相應監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。監(jiān)理員：經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓，具有同類工程相關專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理規(guī)劃：在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。監(jiān)理實施細則：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。工地例會：由項目監(jiān)理機構(gòu)主持的，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、合同管理等事宜定期召開的、由有關單位參加的會議。工程變更：在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。工程計量：根據(jù)設計文件及承包合同中關于工程量計算的規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位申報的已完成工程的工程量進行的核驗。見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。旁站：在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。巡視：監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。平行檢驗：項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。費用索賠：根據(jù)承包合同的約定，合同一方因另一方原因造成本方經(jīng)濟損失，通過監(jiān)理工程師向?qū)Ψ剿魅≠M用的活動。臨時延期批準：當發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)性影響工期的事件，總監(jiān)理工程師所做出暫時延長合同工期的批準。延期批準：當發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)性影響工期事件，總監(jiān)理工程師所做出的最終延長合同工期的批準。目錄HYPERLINK\l"_Toc188521244"1、本工程監(jiān)理工作概況1HYPERLINK\l"_Toc188521245"2、本工程監(jiān)理工作內(nèi)容、依據(jù)、范圍和目標1HYPERLINK\l"_Toc188521246"2.1監(jiān)理工作內(nèi)容1HYPERLINK\l"_Toc188521247"施工準備階段1HYPERLINK\l"_Toc188521248"施工階段2HYPERLINK\l"_Toc188521249"施工驗收階段4HYPERLINK\l"_Toc188521250"保修階段4HYPERLINK\l"_Toc188521251"2.2監(jiān)理工作依據(jù)5HYPERLINK\l"_Toc188521253"2.3監(jiān)理工作范圍5HYPERLINK\l"_Toc188521254"2.4監(jiān)理工作目標5HYPERLINK\l"_Toc188521255"3、本工程監(jiān)理管理班子的組織機構(gòu)形式7HYPERLINK\l"_Toc188521256"4、工程質(zhì)量、進度、投資控制的主要手段和措施8HYPERLINK\l"_Toc188521257"4.1質(zhì)量控制的主要手段和措施8HYPERLINK\l"_Toc188521258"質(zhì)量控制的主要手段8HYPERLINK\l"_Toc188521264"工程質(zhì)量控制的原則11HYPERLINK\l"_Toc188521265"質(zhì)量的事前控制11HYPERLINK\l"_Toc188521266"質(zhì)量的事中控制13HYPERLINK\l"_Toc188521267"質(zhì)量的事后控制16HYPERLINK\l"_Toc188521268"質(zhì)量控制措施16HYPERLINK\l"_Toc188521269"質(zhì)量控制監(jiān)理程序20HYPERLINK\l"_Toc188521270"4.2進度控制的主要手段和措施21HYPERLINK\l"_Toc188521271"工程進度控制的原則21HYPERLINK\l"_Toc188521272"工程進度控制手段21HYPERLINK\l"_Toc188521273"進度事前控制22HYPERLINK\l"_Toc188521274"進度事中控制22HYPERLINK\l"_Toc188521275"進度事后控制24HYPERLINK\l"_Toc188521276"進度控制措施24HYPERLINK\l"_Toc188521277"進度控制監(jiān)理程序27HYPERLINK\l"_Toc188521278"4.3投資控制的主要手段和措施28HYPERLINK\l"_Toc188521279"工程投資控制的原則28HYPERLINK\l"_Toc188521280"工程投資的控制手段28HYPERLINK\l"_Toc188521281"投資事前控制29HYPERLINK\l"_Toc188521282"投資事中控制29HYPERLINK\l"_Toc188521283"投資事后控制30HYPERLINK\l"_Toc188521284"投資控制措施30HYPERLINK\l"_Toc188521285"投資控制監(jiān)理程序33HYPERLINK\l"_Toc188521286"5、安全、文明施工的監(jiān)督管理措施34HYPERLINK\l"_Toc188521287"5.1施工階段安全、文明控制的原則34HYPERLINK\l"_Toc188521288"5.2安全、文明施工監(jiān)理的控制手段34HYPERLINK\l"_Toc188521289"5.3安全、文明施工監(jiān)理措施35HYPERLINK\l"_Toc188521290"5.4本工程安全、文明施工防范重點36HYPERLINK\l"_Toc188521291"5.5安全控制監(jiān)理程序39HYPERLINK\l"_Toc188521302"6、監(jiān)理人員的作業(yè)安排和進場計劃40HYPERLINK\l"_Toc188521303"6.1建立務實高效的監(jiān)理組織機構(gòu)40HYPERLINK\l"_Toc188521304"6.2派出具有同類工程經(jīng)驗豐富的總監(jiān)40HYPERLINK\l"_Toc188521305"6.3制度化、程序化、規(guī)范化開展監(jiān)理工作40HYPERLINK\l"_Toc188521306"6.4監(jiān)理人員的作業(yè)安排和進場計劃41HYPERLINK\l"_Toc188521307"7、監(jiān)理人員工作守則、崗位職責和監(jiān)理工作程序43HYPERLINK\l"_Toc188521308"7.1監(jiān)理人員工作守則43HYPERLINK\l"_Toc188521309"7.2監(jiān)理人員“十不準”44HYPERLINK\l"_Toc188521310"7.3監(jiān)理人員的崗位職責45HYPERLINK\l"_Toc188521311"總監(jiān)理工程師崗位職責45HYPERLINK\l"_Toc188521312"總監(jiān)理工程師代表崗位職責46HYPERLINK\l"_Toc188521313"專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責46HYPERLINK\l"_Toc188521314"安全監(jiān)理工程師崗位職責47HYPERLINK\l"_Toc188521315"監(jiān)理員崗位職責48HYPERLINK\l"_Toc188521316"7.4監(jiān)理工程程序48HYPERLINK\l"_Toc188521317"7.5監(jiān)理人員考勤管理制度49HYPERLINK\l"_Toc188521321"7.6實施項目監(jiān)理人員考評辦法50HYPERLINK\l"_Toc188521322"7.7本工程有關的監(jiān)理保障措施51HYPERLINK\l"_Toc188521323"8、投入本工程的檢測儀器、儀表、設備及交通工具匯總表53HYPERLINK\l"_Toc188521324"9、對本工程監(jiān)理的實施意見53HYPERLINK\l"_Toc188521325"9.1對監(jiān)理的合理化建議53HYPERLINK\l"_Toc188521326"9.2對設計的合理化建議54HYPERLINK\l"_Toc188521327"9.3對施工的合理化建議55HYPERLINK\l"_Toc188521328"10、合同及信息管理和組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容及措施57HYPERLINK\l"_Toc188521329"10.1合同管理的內(nèi)容及措施57HYPERLINK\l"_Toc188521349"10.2信息管理內(nèi)容及措施62HYPERLINK\l"_Toc188521350"信息管理的內(nèi)容62HYPERLINK\l"_Toc188521351"信息管理的原則62HYPERLINK\l"_Toc188521352"信息管理的方法62HYPERLINK\l"_Toc188521354"信息管理的措施64HYPERLINK\l"_Toc188521355"信息管理監(jiān)理程序65HYPERLINK\l"_Toc188521356"10.3組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容及措施67HYPERLINK\l"_Toc188521357"建立三級協(xié)調(diào)機制67HYPERLINK\l"_Toc188521358"組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容67HYPERLINK\l"_Toc188521362"組織協(xié)調(diào)的方法68HYPERLINK\l"_Toc188521366"施工階段組織協(xié)調(diào)的原則69HYPERLINK\l"_Toc188521367"組織協(xié)調(diào)措施69HYPERLINK\l"_Toc188521368"組織協(xié)調(diào)監(jiān)理程序71HYPERLINK\l"_Toc188521369"11、旁站監(jiān)理方案72HYPERLINK\l"_Toc188521370"11.1旁站監(jiān)理工作范圍72HYPERLINK\l"_Toc188521371"11.2旁站監(jiān)理的工作要求72HYPERLINK\l"_Toc188521372"11.3旁站監(jiān)理的主要職責72HYPERLINK\l"_Toc188521373"11.4旁站監(jiān)理程序73HYPERLINK\l"_Toc188521374"11.5旁站監(jiān)理要點73HYPERLINK\l"_Toc188521375"12、見證取樣與送檢方案75HYPERLINK\l"_Toc188521376"12.1一般規(guī)定75HYPERLINK\l"_Toc188521377"12.2見證取樣和送檢范圍75HYPERLINK\l"_Toc188521378"12.3見證取樣數(shù)量76HYPERLINK\l"_Toc188521379"12.4見證人員的職責79HYPERLINK\l"_Toc188521380"12.5送檢程序79HYPERLINK\l"_Toc188521381"13、主要分部、分項工程監(jiān)理(質(zhì)量)控制要點、控制措施80HYPERLINK\l"_Toc188521382"13.1鋼筋工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點80HYPERLINK\l"_Toc188521383"13.2模板工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點81HYPERLINK\l"_Toc188521384"13.3混凝士工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點83HYPERLINK\l"_Toc188521385"13.4大體積砼監(jiān)理質(zhì)量控制要點87HYPERLINK\l"_Toc188521386"13.5砌體工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點89HYPERLINK\l"_Toc188521387"13.6建筑幕墻工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點91HYPERLINK\l"_Toc188521388"13.7門窗工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點92HYPERLINK\l"_Toc188521389"13.8樓地面工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點94HYPERLINK\l"_Toc188521390"13.9屋面防水工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點96HYPERLINK\l"_Toc188521391"13.10給排水工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點101HYPERLINK\l"_Toc188521392"13.11電氣及弱電工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點101HYPERLINK\l"_Toc188521393"13.12消防工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點103HYPERLINK\l"_Toc188521394"13.13電梯安裝監(jiān)理質(zhì)量控制要點105HYPERLINK\l"_Toc188521395"13.14通風與空調(diào)工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點108HYPERLINK\l"_Toc188521396"13.15綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點111HYPERLINK\l"_Toc188521399"14、監(jiān)理工作制度112HYPERLINK\l"_Toc188521400"14.1施工圖會審及設計交底制度112HYPERLINK\l"_Toc188521401"14.2施工組織設計審核制度112HYPERLINK\l"_Toc188521402"14.3開工報告審批制度112HYPERLINK\l"_Toc188521403"14.4材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度113HYPERLINK\l"_Toc188521404"14.5變更設計制度113HYPERLINK\l"_Toc188521405"14.6隱蔽工程檢查制度113HYPERLINK\l"_Toc188521406"14.7工程質(zhì)量監(jiān)督制度113HYPERLINK\l"_Toc188521407"14.8工程質(zhì)量檢驗制度114HYPERLINK\l"_Toc188521408"14.9工程質(zhì)量事故處理制度114HYPERLINK\l"_Toc188521409"14.10施工進度監(jiān)督及報告制度115HYPERLINK\l"_Toc188521410"14.11投資監(jiān)督制度115HYPERLINK\l"_Toc188521411"14.12會議制度115HYPERLINK\l"_Toc188521412"14.13工程竣工驗收制度116HYPERLINK\l"_Toc188521413"14.14監(jiān)理日記制度116HYPERLINK\l"_Toc188521414"14.15監(jiān)理月報制度116HYPERLINK\l"_Toc188521415"14.16對外行文審批制度117HYPERLINK\l"_Toc188521416"14.17技術(shù)資資料及檔案管管理制度1117HYPERLINK\l"_Toc188521417"附件：本工程監(jiān)理理執(zhí)行的主要要技術(shù)標準及及規(guī)范11771、本工程監(jiān)理工作作概況工程名稱：某工程程工程位置：臨城新新區(qū)工程規(guī)模：建筑面面積約446299M2，地上23層，地下下2層。施工現(xiàn)場條件：“三通一平”及建筑紅線內(nèi)拆拆遷賠償由業(yè)業(yè)主單位負責責解決。建設單位：某工程程籌建處招標代理單位：設計單位：計劃總投資：概算算造價約23000萬元工期要求：7000日歷天工程建設質(zhì)量等級級要求：合格格2、本工程監(jiān)理工作作內(nèi)容、依據(jù)據(jù)、范圍和目目標2.1監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容工程建設監(jiān)理的主主要內(nèi)容是對對工程建設的的投資、工期期、質(zhì)量及安安全實施控制制，進行工程程建設合同管管理和信息管管理，協(xié)調(diào)建設單位位與工程建設設有關各方的的工作關系等等。施工準備階段審查承包單位選擇擇的分包單位位的資質(zhì)；監(jiān)督并檢查承包單單位質(zhì)量保證證體系及安全全技術(shù)措施，完完善質(zhì)量管理理程序與制度度；檢查設計文件是否否符合設計規(guī)規(guī)范及標準，檢檢查施工圖紙紙是否能滿足施工需要；；參加設計單位向承承包單位的技技術(shù)交底；審查承包單位上報報的施工組織織設計，重點點對施工方案案、勞動力、材材料、機械設設備的組織及及保證工程質(zhì)質(zhì)量、安全、工工期和控制造造價等方面的的措施進行審審核，并向業(yè)業(yè)主提出監(jiān)理理意見；在單位工程開工前前，檢查承包單位的復復測資料，特特別是兩個相相鄰施工單位位之間的測量量資料、控制制樁是否交接接清楚，手續(xù)續(xù)是否完善，質(zhì)質(zhì)量有無問題題，對定位控制點、水準準控制點的位置、固樁情情況進行審查查；對工程重點部位的的中線、水平平控制進行復復查；監(jiān)督落實各項承包包條件，審批批單位工程的的開工報告，并并報業(yè)主備查查。施工階段1)進度控制監(jiān)督承包單位嚴格格按施工合同同規(guī)定的工期期組織施工；；對控制工期的重點點部位，審查承包單位提出出的保證進度度的具體措施施，如發(fā)生延延誤，應及時時分析原因，采采取對策；建立工程進度臺帳帳，核對工程程形象進度，按按月、季向業(yè)業(yè)主報告施工工計劃執(zhí)行情情況、工程進進度及存在的的問題。2)質(zhì)量控制隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)監(jiān)理人員對隱隱蔽部位進行行檢查并簽認認；對關鍵工序及及關鍵部位，委委派監(jiān)理人員員旁站監(jiān)理；對施工測量、放樣樣等進行檢查查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題，及時通知承包包單位整改，并做好好監(jiān)理記錄；；檢查確認運到現(xiàn)場場的工程材料料、構(gòu)件和設設備質(zhì)量，并并查驗試驗、化化驗報告單、出出廠合格證是是否齊全、合合格，監(jiān)理工工程師有權(quán)禁禁止不符合質(zhì)質(zhì)量要求的材材料、設備進進入工地并投入使用；；督促承包單位嚴格按照照施工規(guī)范、設設計圖紙要求求進行施工，嚴嚴格執(zhí)行施工工合同；對工程主要部位、主主要環(huán)節(jié)及技技術(shù)復雜部位位加強檢查；；檢查承包單位的工工程自檢工作作，數(shù)據(jù)是否否齊全，填寫寫是否正確，并并對承包單位質(zhì)量量評定自檢工工作作出綜合合評價；對承包單位的檢驗測測試儀器、設設備、度量器器具定期檢驗驗，不定期地地進行抽驗，保保證度量資料料的準確；監(jiān)督承包單位對各各種原材料和和混凝土試件件按規(guī)定進行行檢查和抽查查；監(jiān)督承包單位認真真處理施工中中發(fā)生的一般般質(zhì)量事故，并并認真做好監(jiān)監(jiān)理記錄；對大、重大質(zhì)量事事故以及其他他緊急情況，應應及時報告業(yè)業(yè)主。3)投資控制審查承包單位申報報的月、季度度計量報表，認認真核對其工工程數(shù)量，不不超計、不漏漏計，嚴格按按合同規(guī)定進進行計量支付付簽證；保證支付簽證的各各項工程質(zhì)量量合格、數(shù)量量準確；建立計量支付簽證證臺帳，定期期與承包單位核對對清算；按業(yè)主授權(quán)和施工工合同的規(guī)定定審核變更設設計。4)安全控制貫徹執(zhí)行“安全第第一、預防為為主”的方針，國國家現(xiàn)行的安安全生產(chǎn)的法法律、法規(guī)，建建設行政主管管部門的安全全生產(chǎn)的規(guī)章章和標準。督促施工單位落實實安全生產(chǎn)的的組織保證體體系，建立健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制。督促施工單位對工工人進行安全全生產(chǎn)教育及及分部分項工工程的安全技技術(shù)交底。審查施工方案及安安全技術(shù)措施施。檢查并督促施工單單位，按照建建設施工安全全技術(shù)標準和和規(guī)范要求，落落實分部，分分項工程或各各工序，關鍵鍵部位的安全全防護措施。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場場的消防工作作、冬季防寒寒、夏季防暑暑、文明施工工、衛(wèi)生防疫疫等項工作。不定期的組織安全全綜合檢查，可可按《建筑施施工安全檢查查評分標準》進進行評價，提提出處理意見見并限期整改改。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)業(yè)的要責令其其停止作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患的要要責令其停工工整改。2.1.3施工驗驗收階段督促、檢查承包單單位及時整理理竣工文件和和驗收資料，受受理單位工程程竣工驗收報報告，提出監(jiān)監(jiān)理意見；根據(jù)承包單位的竣竣工報告，提提出工程質(zhì)量量檢驗報告；；組織工程預驗收，參參加業(yè)主組織織的竣工驗收收。依據(jù)監(jiān)理合同及當當?shù)貦n案部門門規(guī)定要求，提提交監(jiān)理資料料。2.1.4保修階階段參與工程移交，簽簽發(fā)工程移交交證書；依據(jù)監(jiān)理合同約定定，對工程質(zhì)量情況況進行回訪；；參與工程質(zhì)量缺陷陷的檢查，鑒鑒定質(zhì)量責任任，對修復的的工程質(zhì)量進進行驗收并簽簽認；4）參與工程竣工結(jié)結(jié)算，簽發(fā)工工程竣工決算算審核意見書書。2.2監(jiān)理工作依依據(jù)本工程的相關法律律、法規(guī)及項項目審批文件件；與本工程項目有關關的標準、完完整的設計文文件（包括設設計施工圖和和有關說明修修改、變更等等資料文件）、技技術(shù)資料；委托監(jiān)理合同、本本工程投標書書等文件；其他與本工程建設設相關的合同同文件（建設設單位方與總總承包單位、總總承包單位與與分包單位簽簽訂的工程建建設合同等）；國家、地方有關工工程建設的規(guī)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢驗標準準及規(guī)定（具具體見附件）。2.3監(jiān)理工作范范圍本工程的土建主體體(除樁基)、幕墻、水電、消消防、暖通、電電力調(diào)度、運運動、電氣綜綜合自動化、電電力通訊等安安裝、室內(nèi)裝裝修及附屬工工程等施工全過程進行監(jiān)理。2.4監(jiān)理工作目目標依據(jù)國家有關法規(guī)規(guī)，代表建設設單位對本工工程施工階段段進行全過程程、全方位的的監(jiān)理，運用用合同管理、現(xiàn)現(xiàn)場管理、信信息管理和全全面組織協(xié)調(diào)調(diào)等手段來控控制工程項目目的質(zhì)量、投投資、工期和和安全，通過過監(jiān)理工程師師謹慎、勤奮奮的工作，力力求在計劃的的投資、進度度、安全和質(zhì)量量目標內(nèi)完成成建設項目，以以一流的成果果贏得顧客滿滿意，滿意率率達到90%以上。工期目標：控制各各階段的工期期，確保實際際施工日歷天天不突破計劃劃工期700天。質(zhì)量等級：合格，一一次性通過竣竣工驗收。投資控制：在監(jiān)理理涵蓋范圍之之內(nèi)的工程造造價不超過施施工合同中約約定的數(shù)額。安全控制：本工程程必須嚴格按按建筑施工安安全檢查標準準JGJ599-99要求求督促施工單單位落實各項項措施，創(chuàng)建安全、文明明施工“標化”工地。3、本工程監(jiān)理管理理班子的組織織機構(gòu)形式監(jiān)理公司監(jiān)理公司財務部經(jīng)營部工程部質(zhì)安部辦公室財務部經(jīng)營部工程部質(zhì)安部辦公室項目監(jiān)理部（項目總監(jiān)理師）項目監(jiān)理部（項目總監(jiān)理師）總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表進度控制監(jiān)理組質(zhì)量控制監(jiān)理組投資控制監(jiān)理組合同管理監(jiān)理組綜合管理監(jiān)理組安全控制監(jiān)理組進度控制監(jiān)理組質(zhì)量控制監(jiān)理組投資控制監(jiān)理組合同管理監(jiān)理組綜合管理監(jiān)理組安全控制監(jiān)理組承包商承包商項目監(jiān)理部的組織織機構(gòu)形式4、工程質(zhì)量、進度度、投資控制制的主要手段段和措施4.1質(zhì)量控制的的主要手段和和措施質(zhì)量控制的主要手手段1）旁站、巡視、見見證所謂旁站是在關鍵鍵部位或關鍵鍵工序施工過過程中，由監(jiān)監(jiān)理人員在現(xiàn)現(xiàn)場進行的監(jiān)監(jiān)督活動；巡巡視是監(jiān)理人人員對正在施施工的部位或或工序在現(xiàn)場場進行的定期期或不定期的的監(jiān)督活動；；見證是由監(jiān)監(jiān)理人員現(xiàn)場場監(jiān)督某工序序全過程完成成情況的活動動?？偙O(jiān)理工程師應安安排監(jiān)理人員員對施工過程程進行巡視和和檢查。對隱隱蔽工程的隱隱蔽過程、下下道工序施工工完成后難以以檢查的重點點部位，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應安排監(jiān)理理員進行旁站站。監(jiān)理人員應經(jīng)常地地、有目的地地對承包單位位的施工過程程進行巡視檢檢查、檢測。主主要檢查內(nèi)容容如下：是否按照設計文件件、施工規(guī)范范和批準的施施工方案施工工；是否使用合格的材材料、構(gòu)配件件和設備；施工現(xiàn)場管理人員員，尤其是質(zhì)質(zhì)檢人員是否否到崗到位；；施工操作人員的技技術(shù)水平、操操作條件是否否滿足工藝操操作要求、特特種操作人員員是否持證上上崗；施工環(huán)境是否對工工程質(zhì)量產(chǎn)生生不利影響；；已施工部位是否存存在質(zhì)量缺陷陷。對施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的較大質(zhì)量量問題或質(zhì)量量隱患，監(jiān)理理工程師宜采采用照相、攝攝影等手段予予以記錄。由于監(jiān)理人員在現(xiàn)現(xiàn)場，可以隨隨時檢查施工工過程中的每每個細節(jié)，包包括施工單位位的質(zhì)保體系系與質(zhì)量管理理制度的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況和作用用、施工方法法、施工中所所用的材料情情況等。監(jiān)理理人員一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，可可以及時通過過口頭、或書書面指令予以以糾正。這種方法對減少或或消滅質(zhì)量缺缺陷的發(fā)生、提提高工程質(zhì)量量具有很大的的作用。2）嚴格執(zhí)行監(jiān)理程程序在質(zhì)量監(jiān)理的過程程中，嚴格執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理程序序，也是強化化施工單位的的質(zhì)量管理意意識，保證工工程質(zhì)量的有有效手段。如如規(guī)定施工單單位沒有對工工程項目的質(zhì)質(zhì)量進行自檢檢時，監(jiān)理人人員可以拒絕絕對工程進行行檢查和驗收收，以便強化化施工單位自自身質(zhì)量控制制的機能；規(guī)規(guī)定沒有監(jiān)理理人員簽發(fā)的的中間交工證證書時，施工工單位就不能能進行下道工工序的施工，這這樣做可以促促進施工單位位堅持按施工工規(guī)范施工，才才能保證工作作正常進行。3）發(fā)布指令性文件件監(jiān)理人員的指示一一般采用書面面形式，如“監(jiān)理工程師師通知單”、“監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單”、“工程暫停令”等，也稱為為指令性文件件。施工單位位要嚴格履行行監(jiān)理人員對對工程質(zhì)量進進行管理的指指示；監(jiān)理人人員應充分利利用指令性文文件對施工單單位進行質(zhì)量量控制。如監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施施工單位的質(zhì)質(zhì)保體系不健健全，或質(zhì)量量管理制度不不完善，或工工程的施工質(zhì)質(zhì)量有缺陷等等，就可以發(fā)發(fā)出“監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單”、“監(jiān)理工程師師通知單”等指令性文文件，通知施施工單位整改改或返工，甚甚至停工整頓頓。4）試驗與平行檢驗驗專業(yè)監(jiān)理工程師應應從以下五個個方面對承包包單位的試驗驗室進行考核核：試驗室的資質(zhì)等級級及其試驗范范圍；法定計量部門對試試驗設備出具具的計量檢定定證明；試驗室的管理制度度；試驗人員的資格證證書；本工程的試驗項目目及其要求。工程中所用的各種種原材料（包包括水泥、鋼鋼筋等）、半半成品和構(gòu)配配件等，是否否合格，都應應通過取樣試試驗或測試的的數(shù)據(jù)來決定定；監(jiān)理人員員可采取見證證取樣和送檢檢監(jiān)視試驗或或測試的全過過程的方法，也也可采取平行行檢驗的方法法。平行檢驗是項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)利用用一定的檢查查或檢測手段段，在承包單單位自檢的基基礎上，按照照一定的比例例獨立進行檢檢查或檢測的的活動。5）測量復核在工程建設中，測測量復核工作作貫穿于施工工監(jiān)理的全過過程。工程開開工前，監(jiān)理理人員應對控控制點和放線線進行核查；；在施工過程程中，對承包包單位報送的的施工測量放放線成果進行行復驗和確認認，還要對工工程的標高、軸軸線、垂直度度等進行復核核；工程完成成后，應采取取測量的手段段，對工程的的幾何尺寸、軸軸線、高程、垂垂直度等進行行驗收。6）工程計量與支付付工程款工程計量是根據(jù)設設計文件及承承包合同中關關于工程量計計算的規(guī)定，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)對承包單位位申報的已完完成工程的工工程量進行的的核驗。對合同管理的重要要手段是經(jīng)濟濟手段；監(jiān)理理人員確認工工程計量與支支付工程款的的條件之一，就就是工程質(zhì)量量要達到合同同規(guī)定的標準準和等級，否否則監(jiān)理人員員有權(quán)采取拒拒絕對已完工工程進行計量量或支付工程程款的手段；；由此造成的的損失應由施施工單位自己己負責。這是是保證工程質(zhì)質(zhì)量的重要措措施，也是監(jiān)監(jiān)理人員在質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理中的的有效方法。4.1.2工程質(zhì)質(zhì)量控制的原原則以施工及驗收規(guī)范范、工程質(zhì)量量驗評標準等等為依據(jù)，督督促承包單位位全面實現(xiàn)工工程項目合同同約定的質(zhì)量量目標。對工程項目施工全全過程實施質(zhì)質(zhì)量控制，以以質(zhì)量預控為為重點。對工程項目的人、機機、料、法、環(huán)環(huán)等因素進行行全面的質(zhì)量量控制監(jiān)督承承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系落實到位。嚴格要求承包單位位執(zhí)行有關材材料試驗制度度和設備檢驗驗制度。堅持不合格的建筑筑材料、構(gòu)配配件和設備不不準在工程上上使用。堅持本工序質(zhì)量不不合格或未進進行驗收不予予簽認，下一一道工序不得得施工。4.1.3質(zhì)量的的事前控制在設計交底前，總總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理人人員熟悉設計計文件，對圖圖紙中存在的的問題通過建建設單位向設設計單位提出出書面意見和和建議。掌握握和熟悉工程程建設的各項項標準、規(guī)范范，了解建設設單位的建設設意圖；做好好專業(yè)配合協(xié)協(xié)調(diào)的準備工工作。協(xié)助建設單位做好好設計交底和和圖紙會審，盡盡可能消除或或減少設計缺缺陷。開工前，總監(jiān)理工工程師審查承承包單位現(xiàn)場場項目管理機機構(gòu)的質(zhì)量管管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系，確能能保證工程項項目施工質(zhì)量量時予以確認認；做好人員員資質(zhì)審查與與控制。編制監(jiān)理實施細則則。明確監(jiān)理人員職責責分工，做好好監(jiān)理控制任任務、措施的的交底工作；；建立各項監(jiān)監(jiān)理工作制度度。在開工前，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查承包單位位報送的分包包單位資格報報審表和分包包單位有關資資質(zhì)資料，符符合有關規(guī)定定后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師予予以簽認；防防止合同工程程被非法分包包、轉(zhuǎn)包。按照監(jiān)理工作程序序，檢查承包包單位項目經(jīng)經(jīng)理和主要技技術(shù)人員是否否按合同文件件約定到位；；查驗特殊工工種（如測量量工、電焊工工、電工、機機械操作工等等）上崗資格格，并要求承承包單位將相相應人員的資資格證明文件件報監(jiān)理部備備案；對不符符合合同規(guī)定定資質(zhì)的人員員，書面通知知承包單位予予以撤換。審查承包單位提交交的施工方案案。檢查確認分包單位位的分工施工工范圍。對施工單位擬用的的施工機械進進行適用性、可可靠性、安全全性檢查。檢查工程使用的試試驗、測試的的儀器設備進進行監(jiān)督檢查查。專業(yè)監(jiān)理工程師對對承包單位報報送的測量放放線控制成果果及保護措施施進行檢查，符符合要求時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師對承包單單位報送的施施工測量成果果報驗申請表表予以簽認。對工程所需原材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件及工程程設備、器材材進場、存放放及材料現(xiàn)場場配置質(zhì)量進進行檢查驗收收。監(jiān)控承包單位到場場設備的質(zhì)量量。檢查承包單位施工工現(xiàn)場的進場場準備工作質(zhì)質(zhì)量和施工環(huán)環(huán)境條件。建立監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控控體系，制定定質(zhì)量監(jiān)控程程序和制度，做做好監(jiān)控準備備。嚴把開工關，做好好開工條件的的核查工作。專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查承包包單位報送的的工程開工報報審表及相關關資料，具備備以下開工條條件時，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)，并報報建設單位：：施工許可證已獲政政府主管部門門批準；施工組織設計已經(jīng)經(jīng)審查并獲總總監(jiān)理工程師師批準；承包單位現(xiàn)場管理理人員已到位位，機具、施施工人員已進進場，主要工工程材料、設設備已落實；；進場道路及水、電電、通訊等已已滿足開工要要求；施工圖紙已交底和和會審。審查承包單位開工工申請報告，并并將審查結(jié)果果報告建設單單位，征得建建設單位同意意，簽發(fā)開工工令。工程開工前，參加加由建設單位位主持召開的的第一次工地地會議，與建建設單位及承承包單位分別別介紹各自駐駐現(xiàn)場的組織織機構(gòu)、人員員及其分工；；了解建設單單位的工程開開工準備情況況；了解承包包單位的施工工準備情況；；總監(jiān)理工程程師與建設單單位分別對施施工準備情況況提出意見和和要求；總監(jiān)監(jiān)理工程師介介紹監(jiān)理規(guī)劃劃的主要內(nèi)容容。4.1.4質(zhì)量的的事中控制督促承包單位嚴格格履行合同，要要求其按設計計圖紙、施工工規(guī)范、質(zhì)量量驗評標準及及工程強制性性條文組織施施工。跟蹤承包單位的質(zhì)質(zhì)保體系運行行情況，督促促承包單位完完善工序質(zhì)量量控制。督促承包單位嚴格格執(zhí)行“三檢”制度，幫助助承包單位完完善工序質(zhì)量量控制、規(guī)范質(zhì)量控控制、驗收制制度和程序。加加強工序交接接檢查工作，堅堅持上道工序序未經(jīng)檢查驗驗收合格，不準進進入下道工序序的原則。加強工序工藝控制制，督促并要要求承包單位位嚴格按已批準的施工工工藝施工，避避免施工工藝藝的隨意性。對重要工序、隱蔽蔽工程設W、H、S點，進行中中間檢查和最最終驗收。對定位放線進行復復核。充分運用各種監(jiān)理理手段，包括括旁站監(jiān)督、測測量、試驗、指指令文件、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控手段段及支付手段段，嚴格控制制工程質(zhì)量，做做好事前和過過程控制。對工程施工質(zhì)量進進行跟蹤監(jiān)控控，工程施工工質(zhì)量包括各各工序施工過過程、工序交交接和工程技技術(shù)檔案。實行專業(yè)會檢制度度，在會檢合合格的基礎上上進行隱蔽工工程檢查驗收收，凡專業(yè)會會檢不合格，不不得進行隱蔽蔽。總監(jiān)理工程師安排排監(jiān)理人員對對施工過程進進行巡視和檢檢查。對隱蔽蔽工程的隱蔽蔽過程、下道道工序施工完完成后難以檢檢查的重點部部位，設置質(zhì)質(zhì)量控制點，專專業(yè)監(jiān)理工程程師安排監(jiān)理理員進行旁站站?？刂圃O計圖紙變更更，審查承包包單位提出的的變更要求。督督促、檢查承承包單位按變變更文件施工工。當承包單位采用新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新設備時時，專業(yè)監(jiān)理理工程師應要要求承包單位位報送相應的的施工工藝措措施和證明材材料，組織專專題論證，經(jīng)經(jīng)審定后予以以簽認。對為工程進度款支付付簽署意見，對對有質(zhì)量問題題的項目，拒拒簽支付意見見。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會，及時分分析、通報工工程質(zhì)量狀況況。建立質(zhì)量監(jiān)理日志志制度，做好好質(zhì)量監(jiān)理記記錄，及時反反饋、通報質(zhì)質(zhì)量情況，把把質(zhì)量問題、隱隱患解決在質(zhì)質(zhì)量形成前。建立質(zhì)量定期統(tǒng)計計分析制度，每每月統(tǒng)計一次次，分析質(zhì)量量波動情況及及原因，及時時向承包單位位提出質(zhì)量控控制意見，要要求承包單位位采取措施，提提高、確保工工程施工質(zhì)量量；定期向建建設單位報告告有關工程質(zhì)質(zhì)量動態(tài)情況況（在監(jiān)理月月報中反映）。督促承包單位有效效運作其自身身質(zhì)保體系，檢檢查承包單位位質(zhì)保體系運運作情況，檢檢查承包單位位質(zhì)量自檢制制度的實施情情況。督促承承包單位及時時按有關規(guī)范范規(guī)定做好各各項試驗、檢檢測工作。及時做好承包單位位報驗的分項項、分部工程程質(zhì)量評定，督督促承包單位位按要求收集集整理好工程程技術(shù)資料。參參加工程各階階段的中間驗驗收和交工驗驗收。對于由質(zhì)量監(jiān)督站站按規(guī)定檢查查驗收的項目目，監(jiān)理將協(xié)協(xié)助承包單位位做好迎檢工工作，并提出出對該項目質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控情況報告。行使質(zhì)量控制監(jiān)督督權(quán)，在下列列情況下，經(jīng)經(jīng)建設單位同同意后下達停停工令，及時時進行質(zhì)量控控制，督促承承包單位及時進行整改改：未經(jīng)檢驗即進行下下一道工序作作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指指出后，未采采取有效整改改措施，或采采取一定措施施而效果不好好，繼續(xù)作業(yè)業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認可可或批準的材材料、構(gòu)件、設設備等；擅自變更設計圖紙紙的要求；擅自將工程分包或或非法轉(zhuǎn)包；；擅自讓未經(jīng)同意的的分包單位進進場作業(yè)者；；沒有可靠的質(zhì)保措措施仍然施工工，已出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降征兆兆者；危及安全的施工行行為；其它違反規(guī)程、規(guī)規(guī)范及標準的的野蠻施工行行為。4.1.5質(zhì)量的的事后控制組織分項、分部工工程驗收。參與工程中間交接接驗收。參與單位工程竣工工驗收。做好質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)結(jié)，提出監(jiān)理理驗收意見。按國家和行業(yè)制定定的規(guī)程、規(guī)規(guī)范和驗評標標準，對施工工完成的單位位工程及時進進行驗收和評評定。督促承包單位積極極準備竣工驗驗收，審核承承包單位提交交的有關工程程質(zhì)量的施工工、檢驗、驗驗評記錄及其其它技術(shù)文件件資料；審查查承包單位提提交的工程竣竣工技術(shù)資料料，符合有關關要求后，提提交質(zhì)量監(jiān)督督站審核。審核竣工圖紙。協(xié)助建設單位組織織單項工程竣竣工驗收，對對工程項目進進行質(zhì)量評定定，提出監(jiān)理理意見。工程項目竣工驗收收未經(jīng)有關各方方簽章確認，監(jiān)監(jiān)理部不予簽簽署工程結(jié)算算支付意見，不不簽署支付工工程款。督促承包單位按要要求整理工程程竣工資料及及向建設單位位辦理工程竣竣工資料移交交手續(xù)。協(xié)助助建設單位組組織工程竣工工驗收，編寫寫竣工驗收報報告，整理技技術(shù)檔案資料料、合同文件件，提出監(jiān)理理評價意見，提提交監(jiān)理工作作總結(jié)報告。督促承包單位及時時清理、復原原施工場地，移移交工作面。4.1.6質(zhì)量控控制措施1）組織措施派遣有豐富施工、監(jiān)理經(jīng)驗的的監(jiān)理人員，來來承擔該工程程施工階段的的監(jiān)理工作。建立分工明確的監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量保證證體系，分班班作業(yè)，責任任到人，保證證全過程、全全方位跟蹤監(jiān)監(jiān)理。督促總承包單位建建立多層次的的質(zhì)量保證體體系，并使這這些質(zhì)量保證證體系層次分分明，責任到到位。選擇高素質(zhì)的承建建隊伍承擔專專業(yè)工程施工工任務。核查承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，質(zhì)量管理理要層次分明明責任到位，獎獎罰有章，監(jiān)監(jiān)理單位定期期對其作出評評估。建立進場材料、半半成品、設備備的報驗制度度，檢查其出出廠證、合格格證、試驗證證及準用證，進進口設備還需需審查其進口口報關、商檢檢等手續(xù)，確確保進場產(chǎn)品品的質(zhì)量。制定完善的安全文文明施工管理理制度，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。2）技術(shù)措施協(xié)助建設單位搜集集新工藝、新新材料、新設設備的參考資資料。審查設計標準、設設計方案、設設備選型是否否先進、合理理、可靠。審查設計方案的施施工可行性、便便利性、結(jié)合合施工組織設計計給予優(yōu)化。會同設計單位確定定施工圖的設設計原則，方方法和步驟。檢查施工圖設計過過程中是否符符合批準初步步設計要求和和規(guī)范要求。核對設計采用的標標準、具體設設計方案、參參數(shù)及計算結(jié)結(jié)果。核對各種工程圖紙紙的錯漏碰缺缺，保證圖紙紙質(zhì)量。核查圖紙設計深度度和質(zhì)量是否否符合設計規(guī)規(guī)范要求及設設計合同約定定。認真組織圖紙會審審，領會設計計意圖和要求求，糾正設計計上存在的錯錯漏，結(jié)合施施工組織設計計，與設計協(xié)協(xié)商更改和優(yōu)優(yōu)化，盡可能能地避免今后后的設計變更更。審查施工方案和施施工組織設計計，保證工程程質(zhì)量具有可可靠的安全技技術(shù)措施。對工程中采用的新新結(jié)構(gòu)、新工工藝、新材料料、新技術(shù)、新新設備、均審審核其技術(shù)鑒鑒定書，有必必要時組織進進行參觀和學學習、試驗和和優(yōu)選。由專業(yè)測量、測繪繪師核查現(xiàn)場場的測量、放放線。督促承包單位完善善計量及質(zhì)量量檢測的技術(shù)術(shù)和手段。對特別重要的部位位、有疑問的的檢查對象由由公司質(zhì)量檢檢測中心復核核。核查現(xiàn)場各項準備備工作，配合合工作完善后后，方可簽發(fā)發(fā)開工令。設置工序質(zhì)量控制制點，對重要要部位的施工工方案進行專專題會審，實實施跟蹤管理理。以工序質(zhì)量控制為為核心，主動動對工序活動動的條件加以以控制，采用用實測分析判判斷等手段及及時檢驗工序序質(zhì)量。嚴格工序之間的質(zhì)質(zhì)量檢查，堅堅持驗收制度度妥善處理質(zhì)質(zhì)量事故。按規(guī)定的質(zhì)量評定定標準和辦法法，及時對分分項、分部工工程、單位工工程進行檢查查驗收，并做做好成品保護護。核查質(zhì)量驗收報告告及有關技術(shù)術(shù)文件、竣工工圖，并及時時整理、編制制、建檔。對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的的工程缺陷進進行評價、分分析、督促承建單位位及時改善。3）經(jīng)濟措施及時對工程進度款款審核簽證，并并監(jiān)督承建單單位?？顚Ｓ糜?。建議進行質(zhì)量評比比，對工程質(zhì)質(zhì)量完成好的的單位和個人人給予獎勵，對差的給予罰款。對不合格工程不予予簽證支付工工程款。4）合同措施完善承包合同中對對質(zhì)量控制的的條款。按承包合同條款行行使質(zhì)量否認認權(quán)和確認權(quán)權(quán)，對不合格格工程要求必必須返工。對對沒有能力按按質(zhì)按期完成成工程任務的的單位及個人人，嚴禁進場場施工。嚴格執(zhí)行承包合同同規(guī)定的獎罰罰條款。4.1.7質(zhì)量控控制監(jiān)理程序序信息反饋信息反饋資源追加投入干擾因素不合格意見或建議確認質(zhì)量標準質(zhì)量控制措施施工圖紙?zhí)峁┗蛟O計變更設計文件簽發(fā)設計單位對設計文件進行修改組織設計單位進行技術(shù)交底分部、分項工程施工作業(yè)措施計劃施工計劃措施計劃審議原材料、設備、成品、配件、檢驗施工準備查驗合格施工實施分項、分部工程驗收工程調(diào)試驗收計量、支付分包商選擇分包商資質(zhì)審查施工單位整改后重新報驗合格自營分包不合格通過未通過未確認合格工程進展跟蹤監(jiān)理質(zhì)量控制監(jiān)理流程程圖4.2進度控制的的主要手段和和措施工程進度控制的原原則工程進度控制的依依據(jù)是建設工工程施工合同同所約定的工工期目標。承包單位依據(jù)“合合同”工期總目標標所編制的工工程施工組織織設計。經(jīng)監(jiān)理項目負責人人審核通過的的承包編制的的施工總進度度計劃、年\\季\月實施計劃劃。工程進度控制手段段1)審批進度計劃劃承包單位根據(jù)建設設工程施工合合同的約定按按時編制施工工總進度計劃劃、季度進度度計劃、月進進度計劃，并并按時填寫《施施工進度計劃劃報審表》，報報項目監(jiān)理部部審批。監(jiān)理工程師根據(jù)本本工程的條件件（工程的規(guī)規(guī)模、質(zhì)量標標準、工藝、復復雜程度、施施工的現(xiàn)場條條件、施工隊隊伍的條件等等），全面分分析承包單位位編制的施工工總進度計劃劃的合理性、可可行性。監(jiān)理工程師審查進進度網(wǎng)絡計劃劃的關鍵線路路并進行分析析。對季度及年度進度度計劃，分析析承包單位主主要工程材料料及設備供應應等方面的配配套安排。有重要的修改意見見要求承包單單位重新申報報。進度計劃由總監(jiān)理理工程師簽署署意見批準實實施并報送建建設單位。2）進度計劃的實施施監(jiān)督在計劃實施過程中中，監(jiān)理工程程師對承包單單位實際進度度進行跟蹤監(jiān)監(jiān)督，并對實實施情況做出出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對對工程進度進進行評價和分分析。發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》要要求承包單位位及時采取措措施，實現(xiàn)計計劃進度的安安排。承包單位每月255日前報《（）月工、料料、機動態(tài)表表》。3）工程進度計劃的的調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重重偏離計劃地地，總監(jiān)理工工程師組織監(jiān)監(jiān)理工程師進進行原因分析析、研究措施施，也可提出出建議，并簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》。召開各方協(xié)調(diào)會議議，研究采取取的措施，保保證合同約定定目標的實現(xiàn)現(xiàn)。必須延長工期時，填填報《工程延延期申請表》，報報項目監(jiān)理部部審批。4.2.3進度事事前控制預測和分析影響進進度計劃的可可能因素，根根據(jù)初步分析析，本項目要要特別注意施施工場地的取取得時間和現(xiàn)現(xiàn)場施工條件件準備情況對對項目進度可可能產(chǎn)生的影影響。制訂控制性進度計計劃。在總進進度目標的約約束下，監(jiān)理理單位、業(yè)主、承包包方一道，制制訂項目的控控制性進度計計劃。審核承包單位提交交的施工進度度計劃和施工工方案。根據(jù)據(jù)工程承包合合同的工期條條款要求，審審核進度計劃劃對工期目標標的保證程度度，施工方案案與施工進度度計劃的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性。審核承包單位提交交的施工總平平面圖。制訂根據(jù)承包合同同約定應由業(yè)業(yè)主采購的材材料、設備的的采購量和相相應的時間參參數(shù)。4.2.4進度事事中控制階段目標要明確，計計劃安排要均均衡，避免計計劃不當，突突擊趕工。運運用P3軟件對工程程進行進度控控制，實際進進度與計劃進進度進行比較較分析，審核核承包單位制制定的糾偏措措施并督促實實施。督促承包單位嚴格格執(zhí)行經(jīng)審查查的施工進度度計劃，加各各專業(yè)間的配配合。要求承包單位保證證施工機具的的適用性、可可靠性和安全全性，加強設設施維護，以以免不必要的的延期。專業(yè)監(jiān)理工程師對對進度計劃實實施情況進行行檢查與分析析。當實際進進度符合計劃劃進度時，要要求承包單位位編制下一期期進度計劃；；當實際進度度滯后于計劃劃進度時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師書面通知知承包單位采采取糾偏措施施并監(jiān)督實施施。專業(yè)監(jiān)理工程師檢檢查進度計劃劃的實施，并并記錄實際進進度及其相關關情況，當發(fā)發(fā)現(xiàn)實際進度度滯后于計劃劃進度時，應應簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單指令承包單單位采取調(diào)整整措施。當實實際進度嚴重重滯后與計劃劃進度實際時時報總監(jiān)理工工程師，由總總監(jiān)理工程師師與建設單位位商定采取進進一步措施。建立工程施工進度度報告制度，審審核承包單位位提交的工程程進度報告。如實做好每周施工工形象進度、部部位及工程量量記錄。并用用圖表反映工工程計劃及實實際執(zhí)行情況況。公正處理工期索賠賠。建立反映工程進度度的監(jiān)理日志志。檢查工程進度計劃劃（含配套的的計劃）的執(zhí)執(zhí)行情況，督督促施工單位位按批準的進進度計劃執(zhí)行行。審核施工單位每月月提交的進度度計劃執(zhí)行情情況報告，對對可能存在的的偏差分析原因因。組織好現(xiàn)場進度協(xié)協(xié)調(diào)會。為工程進度款的支支付簽署進度度、計量方面面的意見。定期向監(jiān)理單位和和業(yè)主報告工工程進度情況況，正常情況況下，每周報報告一次，出出現(xiàn)影響進度度的重大事項項時，及時通通報。與業(yè)主一道進行進進度的動態(tài)管管理。4.2.5進度事事后控制及時進行工程檢查查驗收和計量量；及時審核核進度款支付付申請，簽署署合格工程的的進度款，確確保工程建設設資金的供應應。因停工待料或質(zhì)量量事故受整頓頓而停工或返返工是影響進進度的常見病病，督促承包包單位嚴肅對對待，盡量避避免。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)協(xié)調(diào)工程施工工中的有關問問題。總監(jiān)理工程師在監(jiān)監(jiān)理月報中向向建設單位報報告工程進度度和所采取進進度控制措施施的執(zhí)行情況況，并提出合合理預防由建建設單位原因因?qū)е碌墓こ坛萄悠诩捌湎嘞嚓P費用索賠賠的建議。4.2.6進度控控制措施1）組織措施在總結(jié)類似工程監(jiān)監(jiān)理的基礎上上組織強有力力的監(jiān)理班子子，包括施工工、材料選用用、設備選型型方面的監(jiān)理理工程師，有有足夠的力量量編制合理可可行的進度計計劃控制網(wǎng)絡絡，各分部工工程指定專門門的進度控制制員負責各方方面的進度落落實。做好建設單位的參參謀，及時提提醒建設單位位開展工作。核查承建單位管理理班子的構(gòu)成成，確保足夠夠的施工管理理力量，落實實進度保證體體系。定期和不定期地召召開有關協(xié)調(diào)調(diào)會，協(xié)調(diào)各各方面的進度度。妥善處理和核批承承建單位的工工期索賠。協(xié)助總承包單位對對施工場地實實行嚴格的平平面管理。定期向建設單位匯匯報進度情況況，及擬采取取的措施和建建議。2）技術(shù)措施結(jié)合施工組織設計計審查設計方方案，并對方方案進行優(yōu)化化，使其更有有利于加快施施工進度。協(xié)助建設單位提前前做好三通一一平等進場前前的準備工作作。提前確定測量放線線方案，預先先建立施工平平面控制網(wǎng)和和高程控制網(wǎng)網(wǎng)。及時落實材料、設設備使用情況況，特別是進進口材料和設設備的運輸、報報關、驗收等等，并將可能能出現(xiàn)的困難難提前排除。制定形象進度計劃劃，將實際進進度與其對比比，進行動態(tài)態(tài)管理，及時時進行調(diào)整，對對新技術(shù)、新新方案提前落落實、參觀學學習。分施工段作業(yè)，監(jiān)監(jiān)理積極配合合，分段驗收收，全天候監(jiān)監(jiān)理。制定出特殊條件下下的施工安全全技術(shù)措施，比比如：抗雨施施工，夜間施施工及其它趕趕工措施。檢查工程進度，落落實周計劃、月月計劃、季計計劃。及時組織驗收。3）經(jīng)濟措施協(xié)助建設單位及時時落實資金，及及時審核簽認認工程款支付付憑證。核查工程款的投向向，確保?？羁顚Ｓ?。嚴格實行設計和施施工進度目標標獎罰制。4）合同措施制定合同條款時，要要有明確的保保證進度條款款。檢查各方履行合同同的情況，當當不按合同規(guī)規(guī)定工期完成成任務時，按按合同條款及及時給予處罰罰。對經(jīng)過實踐檢驗沒沒胡能力完成成任務的施工工單位班組，管管理人員直到到承建單位，建建議及時更換換。按合同條款處理工工期索賠。4.2.7進度控控制監(jiān)理程序序追加資源投入追加資源投入干擾因素總進度計劃分解目標、階段進度計劃進度控制措施進度計劃實施承包單位調(diào)整進度計劃進度跟蹤、控制進度考核進度滯后進度正常工程進展信息反饋設計供圖計劃設備到場計劃材料采購供應計劃資金供應計劃分項、分部、單位工程施工計劃進度控制監(jiān)理流程程圖4.3投資控制的的主要手段和和措施根據(jù)堅持實事求是是、堅持公正正、認真仔細細不走過場的的原則，工程程款支付以合合格工程的計計量結(jié)果為基基礎依據(jù)。對對承包單位的的索賠請求，既既要維護建設設單位的合法法利益，同時時要以承包合合同為依據(jù)，維維護承包單位位的合法利益益。工程投資控制的原原則嚴格執(zhí)行雙方簽訂訂的建筑工程程施工合同中中所確定的合合同價、單價價和約定的工工程款支付方方法。堅持在報驗資料不不全、與合同同文件的約定定不符、未經(jīng)經(jīng)質(zhì)量簽認合合同或有違約約的不予審核核和計量。工程量與工作量的的計量符合有有關的計算規(guī)規(guī)則。處理由于設計變更更、合同變更更和違約索賠賠引起的費用用增減堅持合合理、公正。對有爭議的工程量量計量和工程程款，采取協(xié)協(xié)商的方法確確定，在協(xié)商商無效時，由由總監(jiān)理工程程師做出決定定。對工程量及工程款款的審核在建建設工程施工工合同所約定定的時限內(nèi)。工程投資的控制手手段依據(jù)工程圖紙、概概預算、合同同的工程量建建立工程量臺臺帳。審核承包單位編制制的工程項目目各階段及各各年、季、月月度資金使用用計劃。通過風險分析，找找出工程造價價最易突破的的部分、最易易發(fā)生費用索索賠的原因及及部位，并制制定防范性對對策。經(jīng)常檢查工程計量量和工程款支支付的情況，對對實際發(fā)生值值與計劃控制制值進行分析析、比較。嚴格執(zhí)行工程計量量和工程款支支付的程序和和時限要求。及時與建設單位、承承包單位溝通通并協(xié)商，取取得在工程計計量及工程造造價上的一致致意見。4.3.3投資事事前控制熟悉設計圖紙、施施工投標文件件、標底（合合同造價），分分析合同構(gòu)成成并找出工程程費用最易突突破的部分，從從而明確投資資控制的重點點；制訂相應應的控制措施施。審核、控制承包單單位編制的工工程項目各階階段及月度資資金使用計劃劃。向建設單單位提出監(jiān)理理審核意見。對設計、施工、工工藝、材料和和設備等多個個方面作必要要的技術(shù)經(jīng)濟濟比較論證，以以挖掘節(jié)約投投資、提高項項目經(jīng)濟效益益的潛力。預測工程風險及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防范性對對策。依據(jù)施工合同有關關條款、施工工圖，對工程程項目造價目目標進行風險險分析，并制制定防范性對對策?？偙O(jiān)理工程師從造造價、項目的的功能要求、質(zhì)質(zhì)量和工期等等方面審查工工程變更的方方案，并宜在在工程變更實實施前與建設設單位、承包包單位協(xié)商確確定工程變更更的價款。4.3.4投資事事中控制按施工合同約定的的工程量計算算規(guī)則和支付付條款進行工工程量計量和和工程款支付付。專業(yè)監(jiān)理工程師應應及時建立月月完成工程量量和工作量統(tǒng)統(tǒng)計表，對實實際完成量與與計劃完成量量進行比較、分分析，制定調(diào)調(diào)整措施，并并在監(jiān)理月報報中向建設單單位報告。專業(yè)監(jiān)理工程師及及時收集、整整理有關的施施工和監(jiān)理資資料，為處理理費用索賠提提供證據(jù)。設計變更未經(jīng)監(jiān)理理簽證不得施施工；未經(jīng)審審核批準（建建設單位、監(jiān)監(jiān)理工程師）的的變更價款，不不列入工程結(jié)結(jié)算。嚴格費用簽證。凡凡涉及經(jīng)濟費費用簽證，須須經(jīng)監(jiān)理核簽簽并報建設單單位確認后方方才有效；完善價格信息制度度，及時掌握握國家和地方方調(diào)價的范圍圍和幅度；4.3.5投資事事后控制按程序進行工程計計量和工程款款支付工作。及時按施工合同的的有關規(guī)定按按程序進行竣竣工結(jié)算，并并對竣工結(jié)算算的價款總額額與建設單位位和承包單位位進行協(xié)商。當當無法協(xié)商一一致時，應按按《建設工程程監(jiān)理規(guī)范》第6.5節(jié)的規(guī)定進行處理。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量量驗收合格的的工程量，或或不符合施工工合同規(guī)定的的工程量，監(jiān)監(jiān)理人員應拒拒絕計量和該該部分的工程程款支付申請請。嚴格審核承包單位位提交的工程程預結(jié)算書。公正地處理建設單單位或承包單單位提出的索索賠。4.3.6投資控控制措施1）組織措施建立健全監(jiān)理組織織，完善職責責分工及有關關制度，落實實投資控制的的責任。編制本階段投資控控制計劃和詳詳細的工作流流程圖。建立工程款計量和和支付制度、設設計變更和簽簽證監(jiān)理工作作制度，工程程計量和支付付、設計變更更和簽證均由由專業(yè)監(jiān)理工工程師負責技技術(shù)審核，造造價監(jiān)理工程程師負責單價價和取費的審審核，最后由由總監(jiān)審核簽簽字的三級責責任制。若業(yè)主同意，簽證證工程必須經(jīng)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理理雙方人員簽簽字方為有效效的制度。2）經(jīng)濟措施審核承包單位編制制的工程項目目各專業(yè)及年年、季、月度度資金使用計計劃，并與工工程進度計劃劃，材料設備備購置計劃等等相一致。定期檢查（每月一一次）工程資資金使用情況況，檢查計劃劃值與實際值值的偏差，及及時進行調(diào)整整，并向業(yè)主主提出切實可可行的糾偏措措施及方案。從設計圖紙、設計計要求、施工工合同中通過過風險分析，找找出工程造價價最易突破的的地方、易發(fā)發(fā)生費用索賠賠的原因及部部位，及時地地采取行之有有效的措施，嚴嚴控工程造價價及減少索賠賠。審核承包商編制的的工程施工圖圖總預算，在在施工中對造造價進行動態(tài)態(tài)管理控制。3）技術(shù)措施積極采用降低工程程造價的合理理化建議，如如采用新材料料、新工藝、新新技術(shù)等，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量和使用功功能的前提下下，合理地降降低工程造價價和合理地縮縮短工期。合理地進行方案優(yōu)優(yōu)化，對變更更工程及時作作出技術(shù)經(jīng)濟濟分析，為業(yè)業(yè)主合理審批批工程變更提提供技術(shù)經(jīng)濟濟依據(jù)。及時發(fā)出各種指令令，并答復承承建單位提出出的問題及配配合要求。落實人員進行工程程計量的跟蹤蹤監(jiān)控、審查查。認真做好隱蔽工程程的簽證及結(jié)結(jié)算工作。監(jiān)理工程師進行投投資控制時，在在日常監(jiān)理過過程中應做好好如下工作：：進行分部分項工程程量的復核；；詳細記錄工程進度度、質(zhì)量、設設計修改等問問題和施工中中與合同造價價控制有關的的問題；審核核施工階段進進度款清單；；做好計劃額與實際際額的比較工工作，定期向向總監(jiān)匯報，并并報業(yè)主確認認；按合同規(guī)定，及時時報告業(yè)主支支付工程進度度款的期限，防防止違約造成成的索賠事件件。4）合同措施審核合同條款，以以防索賠事件件發(fā)生。如業(yè)主授權(quán)，參與與施工承包合合同的談判。如有分包合同，參參與分包單位位的評審及分分包合同的簽簽定。及時有效地處理索索賠。本工程投資控制的的建議措施。4.3.7投資控控制監(jiān)理程序序正確正確不正確合格不合格完備不完備支付申報支付項目審核驗收簽證審核監(jiān)理過程完備性審核支付量審核、復測支付單價審核簽發(fā)支付證書報請建設單位支付投資控制監(jiān)理流程程圖5、安全、文明施工的的監(jiān)督管理措措施5.1施工階段安全、文文明控制的原原則以防為主的原則。責任落實原則。獎罰結(jié)合原則。5.2安全、文明施工監(jiān)監(jiān)理的控制手手段旁站監(jiān)理對有特殊要求的基基坑支護、混混凝土澆筑輸輸送時安全措措施有效性進進行檢查，對對塔吊、龍門門架附墻預埋埋件的安裝等等進行安全旁旁站監(jiān)理，以以便及時進行行控制，并做做好旁站監(jiān)理理記錄。測量安全監(jiān)理監(jiān)督施工工企業(yè)對腳手手架、塔吊、龍龍門架體垂直直度、模板工工程支撐系統(tǒng)統(tǒng)、施工用電電和漏電開關關、漏電參數(shù)數(shù)進行檢查測測量，對不符符合要求者，應應指令施工單單位停止使用用并及時處理理。試驗要求施工單位對架架體體質(zhì)、電電線電纜、安安全帶、安全全帽、安全網(wǎng)網(wǎng)提供出廠“三證”，必要時要要求施工單位位進行安全性性能檢測。指令文件監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施施工單位在施施工中存在安安全問題，通通過提出監(jiān)理理工程師指令令和要求，責責令施工單位位限期予以改改正。利用支付手段和合合同手段施工單位在施工中中即使工程質(zhì)質(zhì)量滿足規(guī)范范的要求，但但安全管理混混亂，存在事事故隱患、出出現(xiàn)安全事故故，當對監(jiān)理理工程師提出出的安全整改改措施拒不執(zhí)執(zhí)行，特種作作業(yè)人員未持持證上崗且勸勸阻無效，施施工安全措施施未經(jīng)安全監(jiān)監(jiān)理審核同意意擅自施工時時，監(jiān)理工程程師應停止對對施工單位支支付部分或全全部工程款。情情節(jié)嚴重時，監(jiān)監(jiān)理單位有權(quán)權(quán)建議建設單單位解除施工工承包合同。對對分包單位監(jiān)監(jiān)理單位應指指令總包單位位解除合同。5.3安全、文明施工監(jiān)監(jiān)理措施為確保本工程監(jiān)理理項目的順利利實施，提高高服務水平，除除遵守合同中中應履行的職職責和義務外外，還應遵守守下列保證措措施：組織措施建立健全監(jiān)理組織織，完善職責責分工及有關關制度，落實實安全控制的的責任。項目監(jiān)理部設安全全文明生產(chǎn)安安全文明負責責人，常抓不不懈。編制本工程安全控控制工作計劃劃和詳細的工工作細則。加大宣傳力度、樹樹立文明工地地的意識。技術(shù)措施審核施工現(xiàn)場項目目部的安全保保證體系和安安全生產(chǎn)責任任制。審核施工單位提交交的施工組織織設計的安全全可靠性，重重點對腳手架架、模板、高高空作業(yè)、交交叉作業(yè)、塔塔式起重機、井井字架垂直提提升機、臨時時用電等工程程或部位進行行審查。建立安全文明檢查查制度和安全全會議制度，項項目安全生產(chǎn)產(chǎn)組織每周召召開各方參加加的項目安全全例會，對本本周的安全檢檢查情況予以以審查，并核核查已發(fā)現(xiàn)的的安全問題是是否已按要求求進行改正，同同時總結(jié)經(jīng)驗驗不斷改進安安全。督促施工各項目經(jīng)經(jīng)理開展“5S”活動，通過過整理、整頓頓、清掃、清清潔、素養(yǎng)，堅堅持PDCR循環(huán)，不斷斷提高現(xiàn)場“5S”水平。通過“合理定置，進行目目視檢查”的輔助措施施搞好安全文文明施工、環(huán)環(huán)境保護。經(jīng)濟措施制定公約、明確要要求、責任，明明確獎懲規(guī)定定。開工前期，監(jiān)理組組織業(yè)主、施施工各方召開開會議，制定定“工地安全文文明管理規(guī)定定（或公約）”，提出具體體的文明工地地的要求，要要求應具體，難難辦到，不搞搞形式主義，并并制定具體的的獎懲條款。組織聯(lián)合檢查組，不不定期（每月月不少于二次次）對工地突突擊檢查，有有違規(guī)者嚴格格執(zhí)行獎罰措措施。合同措施協(xié)助業(yè)主簽訂一個個好的合同，合合同中涉及安安全的條款，字字斟句酌，不不出現(xiàn)不利于于業(yè)主的條款款。做好工程安全施工工記錄，保存存各種安全控控制文件。對發(fā)生的安全事故故按國家和地地方有關規(guī)定定上報和處理理。平時注意收集有關關安全信息的的資料，進行行分析，提交交部門給有關關部門參考，為為他們的正確確決策提供。5.4本工程安全、文明明施工防范重重點序號防范事宜1基坑周邊無圍欄、圍圍網(wǎng)2陽臺、平臺臨邊無無防護3分層施工的樓梯口口和梯臨邊無無防護欄桿4井架、施工電梯與與建筑物連接接的通道兩側(cè)側(cè)無防護欄桿桿或擋笆5邊長在150cmm以上的施工工平面洞口，既既無網(wǎng)欄，又又無洞口平網(wǎng)網(wǎng)6電梯井管道口無洞洞口防護門及及水平隔離柵柵7懸空作業(yè)無扶欄等等安全措施8懸挑式操作平