10開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案1一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素養(yǎng)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促治理、促效_x定堅(jiān)實(shí)的根底。_x而奮斗”四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：1、_x_x，銷售收入125301001100標(biāo)中應(yīng)做的工作、擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作樂觀性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。、在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國(guó)際多晶硅1100和主力軍作用。五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體方法夠量化的部門，將本部門擔(dān)當(dāng)?shù)木唧w生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以打算部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門打算安排為準(zhǔn)。3、安全環(huán)保、定置治理、物耗、本錢作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成11005依據(jù)。1、2。五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比方法1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。10%10%11%，11001090%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率<90%該項(xiàng)分扣完。單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心供給標(biāo)準(zhǔn)，打算進(jìn)展部公布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。(附后)產(chǎn)品本錢。由財(cái)務(wù)部供給本錢預(yù)算和本錢競(jìng)賽指標(biāo)。212115身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票拒絕，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故34、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成狀況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比?；牟块T(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)展勞動(dòng)競(jìng)賽;擔(dān)當(dāng)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域號(hào)。六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的嘉獎(jiǎng)方法為嘉獎(jiǎng)基金。、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度(_)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助30002600240022004先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)”的原則。5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。2在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。3產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。組長(zhǎng)：組員：成員：羅春富辦公室主任完成狀況、檢查和名次評(píng)比等工作。九、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。公司號(hào)召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“勇為人先，再立功”拼搏的精神，爭(zhēng)取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗年產(chǎn)_x_集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇挑大梁。開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案2展以“挖潛降耗，全員創(chuàng)效”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽方案如下：一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)黨的_各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。三、活動(dòng)時(shí)間四、競(jìng)賽內(nèi)容(一)開展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽為促進(jìn)公司 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算的完成，確?！巴跐摻岛?、增產(chǎn)增效”目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的打算目標(biāo)，認(rèn)真開展競(jìng)賽活動(dòng)。各單位要結(jié)合公司安排的“挖潛降耗、增標(biāo)，多動(dòng)腦筋，多想方法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)活動(dòng)，在強(qiáng)化治理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細(xì)化治理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標(biāo)本錢治理為中心，以掌握單耗為重點(diǎn)，層層分解指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任。公司工會(huì)打算對(duì)擔(dān)當(dāng)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的根底上，對(duì)每個(gè)單位再進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。對(duì)煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦80009單位全額完成指標(biāo)每家嘉獎(jiǎng)5000元(按月考核，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的3局部進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為超出局部的5%。(總嘉獎(jiǎng)?lì)~不超過打算指標(biāo)的100%)(二)開展以提高職工技術(shù)素養(yǎng)為目的技能競(jìng)賽提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì)系統(tǒng)的品牌工作，得到了寬闊職工的_崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。要貫徹公司工會(huì)_500500010008000,1001_10000，_人以15000，4000_0(三)搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競(jìng)賽開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，搞好職工群眾安全工作，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會(huì)工作的常項(xiàng)工作考核方法，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案。狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競(jìng)賽為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)治理，推動(dòng)安全文化建設(shè)，推動(dòng)職工安全安康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違遇險(xiǎn)逃命、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等，充分調(diào)動(dòng)寬闊職工安全生產(chǎn)的樂觀性，不斷提高職工安全意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。公司工會(huì)打算每月拿出500010---50五、措施及要求(一)勞動(dòng)競(jìng)賽是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的一條有效途徑，將作為公司年終評(píng)比的重要_年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并圍繞“挖潛降耗、全員創(chuàng)效”這一目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際組織開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與，制造優(yōu)異成績(jī)，為公司做強(qiáng)進(jìn)展做出奉獻(xiàn)。(二)各單位要成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過程進(jìn)展治理，要使用準(zhǔn)時(shí)總結(jié)推廣，要從實(shí)際動(dòng)身，留意實(shí)效，形式要多樣，方法要敏捷，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。3_落實(shí)。一、指導(dǎo)思想畏困難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。二、競(jìng)賽目標(biāo)全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)治理和精神文明建設(shè)水平。三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰嘉獎(jiǎng)今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。3000_的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰嘉獎(jiǎng)。10201020表彰嘉獎(jiǎng)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)嘉獎(jiǎng)10045旬組織一次撈鹽競(jìng)賽，6活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)競(jìng)賽勝出者進(jìn)展表彰嘉獎(jiǎng)。公司;機(jī)關(guān)處室)齊競(jìng)賽，四個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組)爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降文明辦公，賽后勤效勞更標(biāo)準(zhǔn);比業(yè)務(wù)學(xué)問、賽治理水平上檔次;比綜合素養(yǎng)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。四、競(jìng)賽要求在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)比上，應(yīng)視狀況賜予降級(jí)或扣分處理。對(duì)消滅重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)比競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。3。五、組織領(lǐng)導(dǎo)評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。六、留意事項(xiàng)業(yè)可持續(xù)進(jìn)展具有重要意義，各單位必需充分生疏，樂觀參與，切實(shí)搞好。2能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。鼓舞寬闊職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中領(lǐng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。欲望;要與定額治理結(jié)合起來，加大鼓勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。一、指導(dǎo)思想為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的指示精神，通過進(jìn)一步開展以“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比現(xiàn)場(chǎng)治理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮寬闊建設(shè)職工的樂觀性和制造性，以優(yōu)異成績(jī)迎接實(shí)現(xiàn)全年建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)做奉獻(xiàn)。二、參與20_年城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的工程通過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，除20_年參與城建重點(diǎn)造及配套工程)。參賽工程還有地鐵工程。三、參賽單位政府，建設(shè)業(yè)主單位、BT四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總體安排(一)勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間和考核獎(jiǎng)懲方法20_420_