公司組織架構(gòu)及前期方案一．成立籌劃公司經(jīng)營(yíng)思路經(jīng)營(yíng)方向：力求減輕公司的負(fù)擔(dān)，為公司后續(xù)進(jìn)展作鋪墊。以“凝合精英，開拓進(jìn)取”為價(jià)值導(dǎo)向、“全程籌劃對(duì)位效勞”為宗旨，以卓越的戰(zhàn)略進(jìn)展眼光和獨(dú)具創(chuàng)的手法，突破傳統(tǒng)意義上籌劃公司的內(nèi)涵和外沿，全打造一流的生代房地產(chǎn)籌劃公司！具體從以下幾個(gè)方面做起：1、培育一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。搭建核心人員組織機(jī)構(gòu)，明確分工責(zé)任到人，做好公司前期運(yùn)營(yíng)根底，公司要想在同行業(yè)中立于不敗之地，首選就是在人員問題，除了本人現(xiàn)有的一批人員外，打算從同行中引進(jìn)一名高2—3方面專業(yè)精英之地，建設(shè)為寧夏榜上知名的籌劃代理公司。2、提高公司工程的效勞質(zhì)量。公司的贏利是靠效勞贏得的，只有提高效勞質(zhì)量，做好口碑宣揚(yáng)，才能使我們立于不敗之地，從公司效勞工程的每一件事情做起，包括設(shè)計(jì)、籌劃創(chuàng)意、文案、活動(dòng)籌劃、招商等。3、作好公司的形象宣揚(yáng)。一個(gè)公司運(yùn)作的成功與否，與媒體的輿論也有很大關(guān)系，前期投入廣告宣揚(yáng)，工程信息深刻的印入整個(gè)XX在最短的時(shí)間內(nèi)讓工程的聲譽(yù)傳遍整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)。4、努力拓展其他行業(yè)，形成強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)。諸如：廣告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)治理等公司，漸漸形成房地產(chǎn)行業(yè)一條龍效勞的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)公司名稱：經(jīng)營(yíng)范圍：公司成立后，要有即可代理的工程，以此作為公司啟動(dòng)的工程，創(chuàng)立品牌，利用現(xiàn)有的工程和公司股東的社會(huì)資源關(guān)系找尋的業(yè)務(wù)。一般而言，一個(gè)房地產(chǎn)工程的運(yùn)作周期是兩年，也就是說等公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)〔正式運(yùn)作第一個(gè)工程起〕半年內(nèi)再有一個(gè)工程操作，公司進(jìn)展的時(shí)機(jī)就會(huì)越來越大，等兩個(gè)工程正式起先銷售后，再有其它工程的不斷洽談和正式接手運(yùn)作，公司步入良性進(jìn)展?fàn)顟B(tài)后，公司的品牌影響也就日漸增大，以后的業(yè)務(wù)也就不用擔(dān)憂。、籌劃公司的經(jīng)營(yíng)治理和財(cái)務(wù)核算公司治理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。、公司組織架構(gòu)：一個(gè)上級(jí)原則，責(zé)權(quán)一樣的原則，既無重疊又無空白的原則。人事部籌劃部培訓(xùn)部行政部銷售主管三、營(yíng)銷部崗位薪資體系：1、常務(wù)副總：5000/月+績(jī)效獎(jiǎng)金(XX)，職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)好公司一切內(nèi)外勤工作監(jiān)視和治理。2、營(yíng)銷總監(jiān)：4500/月+提成千分之零點(diǎn)五，職責(zé)范圍：做好營(yíng)銷市場(chǎng)總體規(guī)劃和開發(fā)市場(chǎng)。34000/月+提成XX工程和市場(chǎng)籌劃和設(shè)計(jì)方案，公司工程的盈虧利差。4,培訓(xùn)講師：3500/月+獎(jiǎng)金(XX司經(jīng)營(yíng)理念和專業(yè)技能。5，銷售經(jīng)理3500/〔XX責(zé)范圍：對(duì)市場(chǎng)調(diào)查，摸盤，開發(fā)，銷售。6，籌劃助理：2500/月+提成千分之零點(diǎn)三，職責(zé)范圍:幫助總籌劃對(duì)方案進(jìn)展探討整理修改，提出更有效方案進(jìn)展實(shí)施。7，行政專員：2500/月〔XX〕職責(zé)范圍：嚴(yán)格執(zhí)行公司治理制度，監(jiān)視員工日常工作狀況。8,銷售主管：3000/月+提成千分之一，職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)銷售的日常治理和業(yè)績(jī)提升。設(shè)計(jì)人員：2600/月，職責(zé)范圍：對(duì)公司工程進(jìn)展全方位的設(shè)計(jì)。人事專員：2500/月〔XX〕職責(zé)范圍：治理好公司人事方面工作，聘請(qǐng)，員工晉升制度，考勤制度相關(guān)事宜的執(zhí)行。11，業(yè)務(wù)員：1800元/月+提成千分之三，職責(zé)范圍：對(duì)公司工程市場(chǎng)宣揚(yáng)推廣和客戶溝通進(jìn)展銷售。一〕、副總經(jīng)理職能1、擬訂公司的總體進(jìn)展規(guī)劃及其實(shí)施方案(政策)。2、負(fù)責(zé)總體進(jìn)展規(guī)劃及實(shí)施、治理3、向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。4、領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤(rùn)指標(biāo)。5、保證公司能供給符合標(biāo)準(zhǔn)的效勞6、收集客戶的反映，探討市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整工程公司的經(jīng)營(yíng)方向，公司不斷得到進(jìn)展,塑造本公司形象。7、確定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。8、代表本公司對(duì)外開展公關(guān)活動(dòng)。10、按既定模式治理公司。11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。13、向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額安排。14、確定本工程公司主管層〔含主管層〕以上人員的任撤職獎(jiǎng)懲1516、審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度，包括員工CI等的審訂。17、負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。18、親臨現(xiàn)場(chǎng)處理本工程公司緊急事務(wù)，確保企業(yè)正常運(yùn)作。19、支持協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門之間的沖突。20、覺察并消退公司的平安隱患，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開支汁劃。21、保證員工和客人在公司內(nèi)的平安。二〕營(yíng)銷總監(jiān)職能1.2.起草和制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。3.探討市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略和技巧，并會(huì)同綜合治理部推廣的營(yíng)銷戰(zhàn)略和技巧。4.依據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。5.組織市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)料，制訂市場(chǎng)營(yíng)銷安排，確定銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。6.負(fù)責(zé)依據(jù)各工程組銷售部各時(shí)期的租售安排，制訂相應(yīng)的推廣籌劃方案，協(xié)作銷售部招商工作的開展。7.依據(jù)公司及工程有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。8.深化了解工程的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)狀況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。9.負(fù)責(zé)工程外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、籌劃、實(shí)施工作。10.設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)親切相關(guān)的營(yíng)銷策略，并實(shí)施指導(dǎo)和跟蹤調(diào)整。拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，開發(fā)效勞工程，構(gòu)建營(yíng)銷渠道的種類和實(shí)力。整體運(yùn)作公司品牌，維護(hù)公司品牌，最正確程度地發(fā)揮公司品牌的作用。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的籌劃、支配組織實(shí)施工作。四、籌劃經(jīng)理職能1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)工程的效勞治理工作，制訂相關(guān)效勞措施及相應(yīng)的治理制度。3、負(fù)責(zé)公司各個(gè)工程的租售工作。4、協(xié)同籌劃部駕馭市場(chǎng)行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的銷售安排、策略。5、挖掘的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)展整理歸檔。6、與舊客戶保持良好關(guān)系，幫助客戶解決在招商、租售過程中的問題。7、負(fù)責(zé)辦理招商、租、售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。8、幫助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。9、協(xié)作其他部門做好客戶效勞工作。五，營(yíng)銷經(jīng)理1．全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心日常治理工作；負(fù)責(zé)與上級(jí)和各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；負(fù)責(zé)規(guī)劃并執(zhí)行整個(gè)樓盤的銷售安排；負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)、考核工作；負(fù)責(zé)制定日常工作安排；負(fù)責(zé)監(jiān)察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并制定應(yīng)對(duì)策略；六、籌劃師職能1、向營(yíng)銷籌劃中心負(fù)責(zé)。2、依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣籌劃方案。3、負(fù)責(zé)依據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織籌劃各項(xiàng)公關(guān)宣揚(yáng)活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。4、協(xié)同銷售部進(jìn)展物業(yè)招商、租售工作。七、設(shè)計(jì)人員職能1、向籌劃師負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)廣告的設(shè)計(jì)制作及實(shí)際操作。3、協(xié)同籌劃部門，完成相關(guān)設(shè)計(jì)及制作。4、與設(shè)計(jì)合作公司的溝通、協(xié)作工作。八、籌劃助理職能1、向籌劃師負(fù)責(zé)2、負(fù)責(zé)工程的開發(fā)。3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)及工程的調(diào)研工作。4、幫助做好前期工程的效勞工作。5、協(xié)調(diào)好與客戶及相關(guān)部門的關(guān)系九、銷售主管職能向部門負(fù)責(zé)人提交月安排，月報(bào)告，年度安排，報(bào)告等，負(fù)責(zé)所售工程的正常運(yùn)營(yíng)治理，即使覺察問題，想上級(jí)反映等負(fù)責(zé)案場(chǎng)的監(jiān)視治理。負(fù)責(zé)招牌人員的培訓(xùn)等。定期做時(shí)常調(diào)查。五：前期公司組織機(jī)構(gòu)人員運(yùn)作流程方案：1：前期安排組建人員：XX，XX，XX，XX。以四人為前期公司核心團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)造，對(duì)公司進(jìn)展總體的搭建和初步運(yùn)作，區(qū)分個(gè)人職責(zé)起先開放工作。對(duì)公司前期工作支配進(jìn)展2.XX〔人事，行政，培訓(xùn)〕三方面開展工作，人事工作的執(zhí)行對(duì)選人，用人，留人三方面做好嚴(yán)格把關(guān)，做好公司每個(gè)崗位員工的支配和錄用。行政工作的執(zhí)行兩方面，第一：嚴(yán)格執(zhí)行公司的治理制度。其次：負(fù)責(zé)監(jiān)視員工的工作行為。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作：對(duì)員工進(jìn)展一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)理念和銷售專業(yè)技能的一個(gè)培訓(xùn)，讓員工明確自己的人生目標(biāo)和提高工作