40/40目錄第一章編制說(shuō)明第二章施工總體概況第三章施工組織部署第四章施工方案第五章主要施工機(jī)械、檢測(cè)設(shè)備方案第六章勞動(dòng)力配備方案第七章施工進(jìn)度方案第八章施工保證措施第九章施工總平面布置第十章交通組織措施。

第一章 編制說(shuō)明一、前言本投標(biāo)書(shū)施工組織設(shè)計(jì)文件是在認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會(huì)招標(biāo)文件、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察的根底上，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合本單位類(lèi)似工程的施工經(jīng)歷，在滿足招標(biāo)文件要求的前提條件下進(jìn)展編制的。在編制過(guò)程中，我們對(duì)方案進(jìn)展了實(shí)施性論證，同時(shí)充分考慮到外界不利因素對(duì)工程施工的影響，配備了足夠的人員和設(shè)備，制定了詳細(xì)的質(zhì)量、平安、環(huán)境保護(hù)、工期保證措施和各項(xiàng)規(guī)章制度，爭(zhēng)取到達(dá)“技術(shù)先進(jìn)、方案合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期提前〞的目標(biāo)，我們將按照省、市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主對(duì)該工程的要求。我們將與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位密切配合，真心誠(chéng)意承受施工監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)人員在施工全過(guò)程的熱忱指導(dǎo)和幫助。我們將以先進(jìn)的管理、優(yōu)質(zhì)的效勞，竭誠(chéng)為本工程的順利建立而努力，為工程早日投入使用，早日發(fā)揮社會(huì)效益作出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。二、編制依據(jù)及圍本工程招標(biāo)文件；本工程建立的有關(guān)圖紙；國(guó)家平安生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定及規(guī)程；本設(shè)計(jì)圖所涉及的技術(shù)規(guī)；現(xiàn)場(chǎng)和周邊的實(shí)際踏勘情況；本工程工程量清單；國(guó)家現(xiàn)行的道路工程有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)〔規(guī)程〕；1、?室外排水設(shè)計(jì)規(guī)?〔GBJ50101-2005〕2、?室外排水工程管道構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)?〔GBJ50332-2002〕3、?室外排水工程構(gòu)筑物構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)?〔GBJ50069-2002〕4、?工程建立標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文?〔市政設(shè)施局部〕5、?給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)?〔GB50268-97〕6、?給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)?〔GBJ41-90〕7、?市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?〔CJJ3-90〕8、?國(guó)家給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集?9、04S516混凝土排水管管道根底及接口10、02S515排水檢查井11、97S501-1井蓋及踏步12、02〔03〕S515排水檢查井〔2003年局部修改版〕13?砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?(GB/T50315—2000)；14?建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)?(GB50202—2002)；15?砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)?(GB50203—2002)；16?混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)?(GB50204—2002)；第二章 施工總體概況第一條工程概況湘中南鋼材物流園工程土方平整工程，已經(jīng)寧鄉(xiāng)縣開(kāi)展和改革局寧發(fā)改投[2011]184號(hào)文件批準(zhǔn)建立。第二條建筑設(shè)計(jì)概況該工程位于寧鄉(xiāng)縣城郊鄉(xiāng)茆田村、合安村、金星村，該工程土方工程挖方約100萬(wàn)立方米，填方約140萬(wàn)立方米，總平整面積700畝。該工程估算總投資850萬(wàn)元。資金來(lái)源自籌。方案工期30日歷天。第三條工程特點(diǎn)及施工條件該工程施工條件復(fù)雜，工程土方量較大，施工工期較緊。施工中采用的技術(shù)均為我公司的成熟技術(shù)，有利于我公司對(duì)該工程質(zhì)量的控制。第四條工程控制目標(biāo)4.1施工工期目標(biāo)一旦有幸中標(biāo)，我們一定全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備工作，并做好各項(xiàng)施工方案的審定工作。建立單位要求工期為30個(gè)日歷天。我們將發(fā)揮本公司管理的綜合優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)穿插搭接各專(zhuān)業(yè)工序之間的施工，確保本工程在總工期30個(gè)日歷天竣工。4.2施工質(zhì)量目標(biāo)(1)我們將全面執(zhí)行招標(biāo)文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，按國(guó)家質(zhì)量規(guī)、省、寧鄉(xiāng)縣及本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)展施工。對(duì)本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保工程“一次驗(yàn)收合格〞。(2)我們假設(shè)中標(biāo)承建本工程，在工程竣工后的保修期，我們將提供優(yōu)質(zhì)效勞。即使保修期滿后，我們也將提供滿意效勞。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)到底，解除業(yè)主的后顧之憂。4.3文明施工目標(biāo)我們將按省、寧鄉(xiāng)縣有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工，確保施工區(qū)域部及外部符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.4平安施工目標(biāo)確保無(wú)重大傷亡事故；年均負(fù)傷事故頻率控制在2‰以；無(wú)機(jī)械設(shè)備事故和管線損壞事故；平安管理規(guī)、資料齊全，平安檢查考評(píng)達(dá)總評(píng)分85分以上。第三章 施工組織部署第一條 工程組織機(jī)構(gòu)圖工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程工程師工程工程師工程副經(jīng)理材料設(shè)備組本錢(qián)控制組綜合管理組工程技術(shù)組工程施工組質(zhì)量平安組材料設(shè)備組本錢(qián)控制組綜合管理組工程技術(shù)組工程施工組質(zhì)量平安組專(zhuān)業(yè)施工主管專(zhuān)業(yè)施工主管土方班瓦工班測(cè)量班混凝土工班土方班瓦工班測(cè)量班混凝土工班木工班第二條各主要管理人員及部門(mén)職能※工程經(jīng)理職能☆負(fù)責(zé)調(diào)配、組織企業(yè)資源，確保工程的順利施工?！钪鞒志幹乒こ坦芾矸桨?，確定工程管理的目標(biāo)與方針?！畲_定工程管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織工程經(jīng)理部開(kāi)展工作?！罴皶r(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒龉こ坦芾頉Q策，其主要容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等?！顚徟鞣职痰募夹g(shù)方案與管理方案，并監(jiān)視協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。☆與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。※工程工程師職能☆負(fù)責(zé)工程重大施工方案的審查和批準(zhǔn)?！罱M織、匯同技術(shù)骨干力量對(duì)本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)展科研攻關(guān)，進(jìn)展新工藝、新技術(shù)的研究，確保本工程順利進(jìn)展?！钤诠こ探?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持工程質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)展質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制?！顚徍烁鞣职痰氖┕そM織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題?！钆c設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在工程中貫徹實(shí)施?！罴皶r(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織平安管理人員監(jiān)視整個(gè)工程工程的施工平安，保證施工平安與工程質(zhì)量。※工程副經(jīng)理職能☆進(jìn)展總進(jìn)度方案及現(xiàn)場(chǎng)管理。☆負(fù)責(zé)工程合同管理，對(duì)合同談判、合同簽定及合同管理的全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視管理。管理工程工程預(yù)決算的編制工作。☆分析、預(yù)測(cè)工程總本錢(qián)及階段本錢(qián)，確保工程工程的資金合理流轉(zhuǎn)?！顓f(xié)助工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程的行政決策，日常部管理及后勤保障管理?！钬?fù)責(zé)工程紅線以外與本工程工程公共關(guān)系的對(duì)外協(xié)調(diào)工作?！钬?fù)責(zé)整個(gè)工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！こ碳夹g(shù)組職能☆具體抓住工程的進(jìn)度管理，從方案進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)展控制，確保工程如期完工?！罹唧w負(fù)責(zé)工程工程的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作?！钬?fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要?！钔瓿膳c工程有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作?！钬?fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題?！顓f(xié)助工程工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)展科研攻關(guān)，進(jìn)展新工藝新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究?！畎碔SO9000標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)展系統(tǒng)化管理。☆有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。☆合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品?！顚?shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。☆負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作?！罹幹乒こ踢M(jìn)展的進(jìn)度方案，確保進(jìn)度方案科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整方案安排?！钬?fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度?！钬?fù)責(zé)?施工日記?的記錄工作?！|(zhì)量平安組職能☆按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)視工作?！钬?fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)視權(quán)力。☆對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)展質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)展整改后再行檢查驗(yàn)收?！钬?fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。☆負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作?！钬?fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系?！畎碔SO9002的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控?！罱M織對(duì)未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，組織現(xiàn)場(chǎng)平安工作，做好各種平安檢查和評(píng)比工作?！钬?fù)責(zé)工程的平安生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、消防、保衛(wèi)工作。☆完善和健全平安管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化平安管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種平安記錄資料的填制、收集和立卷工作。☆負(fù)責(zé)完善本工程各類(lèi)平安生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定平安生產(chǎn)細(xì)那么。☆監(jiān)視分包商認(rèn)真執(zhí)行平安消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施?！钬?fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施組織進(jìn)展平安、文明施工的檢查考核?！畋O(jiān)視開(kāi)展平安教育工作，做好分局部項(xiàng)工程技術(shù)平安交底工作?！惧X(qián)控制組職能☆具體實(shí)施工程的合同管理?！罟こ塘繌?fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作?！罹幹乒こ填A(yù)決算，并進(jìn)展工程款的收取與支付?！钭龊霉こ瘫惧X(qián)控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)?！钭龊帽惧X(qián)分析計(jì)算，為工程經(jīng)理提供決策依據(jù)?！罱M織進(jìn)展經(jīng)濟(jì)類(lèi)臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作?！C合管理組職能☆加強(qiáng)工程根底管理及外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞?！畲_立部根底管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類(lèi)資料?！钭龊檬┕がF(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作?！钭龊梦募Y料的收發(fā)與整理工作?！钬?fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。☆來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交有關(guān)部門(mén)?！钬?fù)責(zé)接收各部門(mén)文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)展審核、歸檔和保管?！钭⒁獾脑敲?。第三條工程管理措施工程總承包管理的工作質(zhì)量要求嚴(yán)格履行合同，實(shí)現(xiàn)本工程“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度〞的建立目標(biāo)。本工程部在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按ISO9002貫標(biāo)措施，加強(qiáng)對(duì)工程目標(biāo)、方案、質(zhì)量、平安、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化、文件資料、公共關(guān)系等方面的管理，落實(shí)崗位責(zé)任制并進(jìn)展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核?！?合同管理☆職責(zé)劃分由工程經(jīng)理確定合同管理的指導(dǎo)思想，由本錢(qián)控制組具體負(fù)責(zé)合同的過(guò)程管理與結(jié)算工作?！詈贤芾怼煸谟袟l件的情況下，盡可能采用國(guó)際慣例文本或國(guó)合同示文本，并由合同當(dāng)事人在此根底上進(jìn)展修訂補(bǔ)充?！熳龊脤?duì)各分包的合同管理工作，催促各分包商認(rèn)真履行其分包合同圍的工作，確保各分包商施工的工期、質(zhì)量和平安到達(dá)合同要求，從而保證整個(gè)工程的順利施工。§建立健全工程工程合同管理制度，形成一套對(duì)分包合同及加工購(gòu)銷(xiāo)合同等的合同管理實(shí)施細(xì)那么?！鞓I(yè)主所有由其簽署的有關(guān)指定分包合同都須注明：所有施工或供貨單位都必須服從施工總承包單位在工程方案、工程質(zhì)量、文明施工等各個(gè)方面和環(huán)節(jié)進(jìn)展的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)?！C合方案管理☆職責(zé)劃分由工程技術(shù)組進(jìn)展管理操作，在工程部工程技術(shù)組中設(shè)專(zhuān)職方案員?！罟芾砣荨熵?fù)責(zé)工程的合同動(dòng)態(tài)管理等有關(guān)合同的事務(wù)。§在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下，提出工程總進(jìn)度方案，協(xié)調(diào)各分包商之間的施工進(jìn)度，包括施工順序、時(shí)間、勞力和材料的安排、細(xì)部設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資料及樣品的提交程序，以及需要長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)備工作或采購(gòu)過(guò)程的產(chǎn)品提交程序。提交修改后進(jìn)度方案?！熵?fù)責(zé)審查工程概算、編制施工圖預(yù)算。§負(fù)責(zé)編制季、月的部門(mén)工作報(bào)告?！罟芾硪c(diǎn)§專(zhuān)職方案員職責(zé)·認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙和承包合同，作好各項(xiàng)編制進(jìn)度方案必須信息的收集和分析工作，負(fù)責(zé)起草編制進(jìn)度方案。·負(fù)責(zé)給各單位送報(bào)方案書(shū).縱向單位有總承包、監(jiān)理，橫向單位有各分包單位和工程部有關(guān)部門(mén)及人員?！へ?fù)責(zé)下達(dá)方案任務(wù)，向施工管理及技術(shù)管理等有關(guān)人員分發(fā)作業(yè)方案，并催促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行作業(yè)方案。·負(fù)責(zé)收集信息，作好工程實(shí)物工程和形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作，掌握施工的實(shí)際進(jìn)度，分析施工情況并及時(shí)向工程副經(jīng)理匯報(bào)?！へ?fù)責(zé)方案調(diào)整工作，根據(jù)施工實(shí)際情況，主動(dòng)及時(shí)提出修正方案的建議，并按工程經(jīng)理的指示，修正下階段的施工方案?！觳牧显O(shè)備組負(fù)責(zé)編制工程的材料設(shè)備使用方案。§技術(shù)組和工程組有關(guān)人員負(fù)責(zé)落實(shí)每周的作業(yè)方案。完成預(yù)定的實(shí)物工程量，把握施工的形象進(jìn)度，并每周向方案員反映形象進(jìn)度情況。§工程需編制的方案按期限可分為以下幾類(lèi)：·工程總方案。它是指導(dǎo)整個(gè)工程全過(guò)程的總方案，確定主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)到達(dá)的水平，明確到達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所應(yīng)采取的措施?！ぜ径仁┕どa(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)方案。它是工程施工在相應(yīng)方案期從事施工生產(chǎn)活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)，也是必須到達(dá)的目標(biāo)，是評(píng)價(jià)考核工程管理工作的主要依據(jù)?！ぴ隆⒀?、周作業(yè)方案。它是實(shí)現(xiàn)性方案，是將季度方案具體細(xì)化后的方案安排，施工作業(yè)班組按此組織施工生產(chǎn)活動(dòng)?！煸谀昙痉桨钢?，施工生產(chǎn)方案是中心，技術(shù)組織措施方案和各項(xiàng)資源方案那么是施工方案的保證性方案?！旆桨傅目刂乒芾怼みM(jìn)展方案發(fā)動(dòng)，把方案變?yōu)槁毠さ男袆?dòng)?！ら_(kāi)展崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把方案指標(biāo)的執(zhí)行情況與部門(mén)、單位和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤?！ぷ龊脵z查工作，掌握各種信息，找出影響方案完成的原因，及時(shí)研究對(duì)策，采取措施?！ぜ訌?qiáng)調(diào)度工作，組織新的平衡?！ぜ訌?qiáng)信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度?！鞛楸ＷC員進(jìn)展管理：·勞動(dòng)力供給管理；·機(jī)械設(shè)備配置管理；·材料供給管理；·工程資金流轉(zhuǎn)管理?！齑_立以合同為依據(jù)的方案管理思路，運(yùn)用合同的控制手段來(lái)保證工期的實(shí)現(xiàn)。對(duì)各分包商要依據(jù)合同要求強(qiáng)化工期管理，確?？偣て?。第四條進(jìn)度控制管理※職責(zé)劃分由工程技術(shù)組進(jìn)展管理操作?！芾砣荨钭裾湛偣て谝笾贫üこ炭傔M(jìn)度方案和分階段進(jìn)度方案，各施工分包單位在分包合同中確認(rèn)的進(jìn)度方案，必須納入按總工期要求制定的工程總進(jìn)度方案和分階段方案控制之中。催促和審查施工單位制定工程方案、分階段方案和月進(jìn)度方案報(bào)業(yè)主并送監(jiān)理備案?！钪贫üこ炭傔M(jìn)度網(wǎng)絡(luò)及分項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)方案，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出控制方案目標(biāo)?！顕?yán)格方案進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)說(shuō)明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整?！顒?dòng)態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各主、分包單位的進(jìn)度安排并作出及時(shí)調(diào)整，保證總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，定期組織召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)分析協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度。☆每周提供進(jìn)度分析報(bào)表?！罴皶r(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問(wèn)題?！顓f(xié)調(diào)安排各施工單位、市政配套單位及設(shè)備材料供給單位的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間以及相應(yīng)施工周期，組織有條不紊的穿插施工。第五條技術(shù)管理※職責(zé)劃分由工程工程師領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展整個(gè)工程的技術(shù)管理工作，工程技術(shù)組、質(zhì)量平安組共同承當(dāng)?！夹g(shù)管理容☆技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理容包括圖紙深化設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，圖紙的熟悉審查，設(shè)計(jì)交底及會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案交底?！罴夹g(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的技術(shù)管理容包括科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新工藝試驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)?！罴夹g(shù)管理還包括對(duì)技術(shù)文件，技術(shù)資料，技術(shù)檔案，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情報(bào)等管理工作?！罹幹剖┕そM織設(shè)計(jì)，催促本工程所有參加施工的各施工單位嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計(jì)要求以及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展施工?！罴皶r(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位就施工設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料缺乏提出修改意見(jiàn)和合理化建議，假設(shè)該類(lèi)意見(jiàn)屬實(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工單位進(jìn)展施工。如因甲方需要變更設(shè)計(jì)或變更標(biāo)準(zhǔn)，特別在影響工程造價(jià)控制時(shí)，以業(yè)主書(shū)面通知作為安排施工單位進(jìn)展施工的依據(jù)?！钬?fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)資料的收集、保管及分發(fā)工作并負(fù)責(zé)做好圖紙工作?！┕D紙會(huì)審方法☆針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙會(huì)審實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，工程經(jīng)理部組織會(huì)審?！顖D紙會(huì)審時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)展?！O(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單管理方法☆設(shè)計(jì)變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理共同簽字認(rèn)可?！钍┕み^(guò)程中發(fā)生的施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單?！钣稍O(shè)計(jì)單位提出的變更由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知單?！┕そM織設(shè)計(jì)管理方法☆施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括：工程概況；工程總體布署；暫設(shè)工程及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場(chǎng)總平面布置；現(xiàn)場(chǎng)交通、防洪、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決方法；主要施工方法及技術(shù)措施；特殊氣候下施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算等?！钍┕そM織設(shè)計(jì)按編組分工逐級(jí)向下交底，并做到交底明確。※工程測(cè)量管理☆工程施工前，對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)展復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤前方可使用?！罟こ淌┕ぶ?，對(duì)圖紙所提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)展復(fù)測(cè)?！罟こ炭⒐ず螅匆?guī)定進(jìn)展竣工測(cè)量?！こ逃?jì)量管理☆施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國(guó)家法定計(jì)量單位?！罘残沦?gòu)、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具，經(jīng)檢定合格后使用，并按計(jì)量檢測(cè)要求進(jìn)展周期檢測(cè)。☆各類(lèi)工程測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定等使用的計(jì)量器具，其種類(lèi)、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國(guó)家施工規(guī)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。※隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核☆工程施工過(guò)程中，按部位、按工序進(jìn)展技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序?！顚?duì)隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全?！顔挝还こ掏戤吅笠M織設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加驗(yàn)收，檢查施工質(zhì)量，填寫(xiě)驗(yàn)收評(píng)定意見(jiàn)。※竣工資料及竣工圖☆按建立主管部門(mén)的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。☆在竣工驗(yàn)收之前，重新繪制竣工圖?！罡鲗?zhuān)業(yè)工程設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。第六條質(zhì)量管理※職責(zé)劃分由工程工程師負(fù)責(zé)工程工程質(zhì)量進(jìn)展全過(guò)程、全方位的監(jiān)控管理?！|(zhì)量管理容☆建立質(zhì)量管理組織體系，按ISO9002要求，編制?工程質(zhì)量保證方案??！钪贫ㄙ|(zhì)量管理監(jiān)視工作程序，保證專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職配備到位〔專(zhuān)業(yè)劃分、專(zhuān)職劃分、階段劃分、工序及分項(xiàng)、子目劃分〕?！顕?yán)格施工?！畎凑丈鲜鲆笞ズ檬┕べ|(zhì)量、原材料及半成品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)視，工程質(zhì)量確保到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。☆嚴(yán)格按照國(guó)家建筑安裝施工規(guī)和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)展施工?！顧z查工程施工質(zhì)量，每周一次書(shū)面向業(yè)主提供工程質(zhì)量報(bào)告〔重大工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)專(zhuān)題報(bào)告〕，組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收〔包括隱蔽工程驗(yàn)收，分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收等〕?！顧z查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，并報(bào)及業(yè)主最終確認(rèn)后實(shí)施?！顚?duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，要查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任、報(bào)業(yè)主備案，制定嚴(yán)密的整改措施，經(jīng)規(guī)定的有關(guān)審批程序?qū)徟舐鋵?shí)實(shí)施。☆組織由監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主參加的分部工程及總體工程的檢查、驗(yàn)收及工程竣工初步驗(yàn)收，按業(yè)主要求組織工程竣工最終驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告〔包括整理資料的安排〕?！|(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)☆提高所有參加本工程工程施工的全體職工的質(zhì)量意識(shí)，特別是工程工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)。樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞的思想?！钔菩腥尜|(zhì)量管理，通過(guò)PDCA循環(huán)，不斷克制質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，攻克工程難題，推開(kāi)工程質(zhì)量的提高?！钆μ岣邊⒓庸こ坦こ搪毠さ乃刭|(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。☆對(duì)工程施工管理人員采取辦班上課、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、知識(shí)競(jìng)賽、知識(shí)講座等形式的質(zhì)量教育。☆強(qiáng)化計(jì)量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段與方法。☆在工程工程施工中，要及時(shí)了解設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)的信息，及時(shí)掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認(rèn)真作好原始記錄，便于有關(guān)人員及時(shí)采取對(duì)策?！|(zhì)量控制☆設(shè)置工序管理點(diǎn)§對(duì)以下工程設(shè)置工序管理點(diǎn)：關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程；對(duì)下道工序質(zhì)量有較大影響的工序；質(zhì)量不穩(wěn)定的分項(xiàng)工程；返修率高的分項(xiàng)工程；采用新技術(shù)、新工藝的工序等。§施工的施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的根底上方能上崗和施工。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)人員反應(yīng)，經(jīng)工程工程師同意后，方可繼續(xù)施工?！钭鳂I(yè)人員素質(zhì)控制§定期對(duì)工程施工人員進(jìn)展規(guī)、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理根底知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育?！鞓?shù)立為“用戶效勞〞的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)，使每個(gè)操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。§工程崗證書(shū)。§對(duì)分包單位人員進(jìn)展技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并對(duì)操作人員進(jìn)展技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書(shū)方能上崗操作?！煲坏┌l(fā)生質(zhì)量事故，必須追究有關(guān)人員的責(zé)任。☆原材料質(zhì)量控制a.在材料、構(gòu)件的外采購(gòu)前，應(yīng)向采購(gòu)部門(mén)或分包單位提出質(zhì)量要求。b.對(duì)供給廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個(gè)較全面的了解?！鶎?duì)工程質(zhì)量檢查的容：☆審查施工方案?！钭龊秒[蔽工程驗(yàn)收和質(zhì)量預(yù)檢?！畎押貌牧?、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)?！钭龊檬┕み^(guò)程中對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查?！钭龊弥饕志植宽?xiàng)工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控?！钭龊眉夹g(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集?！顓⑴c質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。※機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理☆機(jī)械設(shè)備和合理使用§在滿足施工技術(shù)要求情況下，使機(jī)械設(shè)備的燃料、動(dòng)力和勞動(dòng)力消耗最少，生產(chǎn)率最高?！觳捎煤侠淼募夹g(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障?！罹S護(hù)與保養(yǎng)§在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)進(jìn)展驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)交涉解決，并作詳細(xì)驗(yàn)收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。§定期對(duì)機(jī)械設(shè)備有方案地進(jìn)展清理、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)?！疃ㄆ谡{(diào)整機(jī)械設(shè)備零部件長(zhǎng)期使用后，會(huì)造成間隙增大，螺絲松脫，以至喪失精度。因此定期進(jìn)展調(diào)整，恢復(fù)零件間的配合，恢復(fù)零件幾何軸線的正常位置?！钚蘩戆捶桨赴匆?guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)展大修、中修和小修，并把保養(yǎng)修理情況記錄下來(lái)。第四章施工方案第一條施工總體流程施工總體流程如下：土方運(yùn)輸上車(chē)開(kāi)挖土方路基處理、清淤施工前期準(zhǔn)備土方運(yùn)輸上車(chē)開(kāi)挖土方路基處理、清淤施工前期準(zhǔn)備壓實(shí)度檢測(cè)碾壓測(cè)量分層回填壓實(shí)度檢測(cè)碾壓測(cè)量分層回填前期準(zhǔn)備工作我公司已對(duì)工程的性質(zhì)、容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)情況等作了認(rèn)真、充分的研究，并為一旦中標(biāo)后的進(jìn)場(chǎng)施工作準(zhǔn)備。落實(shí)工程部人選，組建強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部。認(rèn)真審閱施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，針對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤提出修正意見(jiàn)。復(fù)測(cè)控制樁并制定測(cè)量方案。組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細(xì)的施工方案，進(jìn)展技術(shù)、平安、培訓(xùn)，做好技術(shù)、平安交底，安排好有關(guān)的試驗(yàn)工作。全面檢修進(jìn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。編制施工方案，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各專(zhuān)業(yè)間的配合工作。落實(shí)相應(yīng)的施工人員，并進(jìn)展崗前培訓(xùn)和教育。做好設(shè)備的方案安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。在全公司圍進(jìn)展宣傳，使全體員工了解本工程的情況，一旦中標(biāo)，能全力以赴，支持本工程的施工。假設(shè)我公司中標(biāo)，那么立即進(jìn)展以下現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：A〕測(cè)設(shè)場(chǎng)地平面和標(biāo)高控制網(wǎng)。B〕確定施工圍，認(rèn)真熟悉現(xiàn)場(chǎng)的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認(rèn)真布置施工用的工作面，修建臨時(shí)設(shè)施，平整場(chǎng)地，使之滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求。C〕架設(shè)動(dòng)力和照明線路，確定設(shè)備和土方運(yùn)輸線路。D〕組織工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。E)落實(shí)季節(jié)性施工措施。F〕施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物〔如地下管線〕時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)告業(yè)主或監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案。第三條主要施工方案一、測(cè)量工程施工前由監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員提供測(cè)量根本控制點(diǎn)、基線和水準(zhǔn)點(diǎn)的根本數(shù)據(jù)。必須合理的布設(shè)永久性控制導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)，便于施工和平常的觀測(cè)、管理、維修加固。擬設(shè)測(cè)量小組3人，1名組長(zhǎng)、2名技術(shù)人員，負(fù)責(zé)本工程的全部施工測(cè)量、放線工作。測(cè)量?jī)x器配有全站儀1臺(tái)、經(jīng)緯儀J2型1臺(tái)、水準(zhǔn)儀S3型1臺(tái)、鋼尺、皮尺假設(shè)干，木樁、紅漆、小線等。1、由業(yè)主方提供測(cè)量根本控制點(diǎn)，基線和水準(zhǔn)點(diǎn)的根本數(shù)據(jù)。2、測(cè)量小組成員復(fù)核水準(zhǔn)點(diǎn)和控制點(diǎn)、基線。3、負(fù)責(zé)保護(hù)好測(cè)量根本控制點(diǎn)，標(biāo)架和水準(zhǔn)點(diǎn)，使其容易進(jìn)入和通視。4、按照本工程施工測(cè)量精度要求進(jìn)展測(cè)量控制。5、本工程測(cè)量主要包括中線控制、高程控制、斷面控制。6、校核測(cè)量。經(jīng)常校核測(cè)量平面位置、水平標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)是否符合圖紙要求。7、測(cè)量主要成果資料報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。必要時(shí)在監(jiān)理直接監(jiān)視下復(fù)測(cè)或邀請(qǐng)監(jiān)理人員共同進(jìn)展測(cè)量。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，邀請(qǐng)監(jiān)理人員一起，組織工程技術(shù)人員按照本工程施工精度要求進(jìn)展測(cè)量和施工放樣，搞好對(duì)各類(lèi)工程控制樁的控制、引測(cè)、加密及保護(hù)工作，做好與施工有關(guān)的施工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，如密實(shí)度、施工配合比等。委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)施工所用的試驗(yàn)儀器、測(cè)量?jī)x器及其它監(jiān)理認(rèn)為有必要的設(shè)備進(jìn)展檢測(cè)，取樣檢驗(yàn)合格證方可使用。二、土方開(kāi)挖整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)采用分區(qū)同時(shí)開(kāi)挖以保證施工平安及施工工期短的要求。此標(biāo)段可分為兩大塊同時(shí)開(kāi)挖。1.施工準(zhǔn)備施工所用的主要機(jī)具：反鏟式挖土機(jī)、自卸汽車(chē)等。2.作業(yè)條件開(kāi)挖前應(yīng)根據(jù)施工要求，將施工區(qū)域的地下、地上雜物、樹(shù)木、障礙物去除和處理完畢。場(chǎng)地的區(qū)域控制線、標(biāo)準(zhǔn)高程樁，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格，并辦理完預(yù)檢手續(xù)。按規(guī)定要求的順序進(jìn)展挖土，不能錯(cuò)挖、超挖。3.工藝流程：確定開(kāi)挖順序→分區(qū)平均下挖→土方外運(yùn)4.確定開(kāi)挖順序、路線及開(kāi)挖深度根據(jù)本工程實(shí)際情況，擬采用10臺(tái)反鏟挖掘機(jī)同時(shí)施工，整個(gè)開(kāi)挖區(qū)域分成2個(gè)開(kāi)挖區(qū)域開(kāi)挖。每個(gè)開(kāi)挖區(qū)域均從整個(gè)開(kāi)挖區(qū)域一端以前進(jìn)展駛的方法進(jìn)展開(kāi)挖。土方開(kāi)挖從上到下分層依次進(jìn)展，每層開(kāi)挖深度為1米。在開(kāi)挖過(guò)程中，隨時(shí)檢查土壁的狀態(tài)，防止土方坍塌傷人。高于設(shè)計(jì)標(biāo)高處采用放坡層層開(kāi)挖，先用挖土機(jī)進(jìn)展大開(kāi)挖，遇紅砂巖時(shí)再用風(fēng)鎬破除砂巖，一次挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高的位置，并挖除整平。挖出的土方，嚴(yán)禁堆放在附近。放坡開(kāi)挖應(yīng)采取有效措施排除地表水，嚴(yán)禁地表水流入基坑。低于設(shè)計(jì)標(biāo)高所在淤泥處，挖機(jī)去除淤泥層，農(nóng)用車(chē)拖運(yùn)出場(chǎng)集中處理。為防止超挖，開(kāi)挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高以上200mm，開(kāi)場(chǎng)推土機(jī)整平至設(shè)計(jì)標(biāo)高。5.平安及文明施工措施：土方施工時(shí)，夜間施工出入口處設(shè)照明警示裝置并懸掛明顯標(biāo)志。各施工隊(duì)在每道工序施工前進(jìn)展班前平安技術(shù)交底，提高作業(yè)者的自我防意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程。非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。土方開(kāi)挖中遇到地下管道、線纜必須經(jīng)過(guò)核查無(wú)誤前方可切斷或處理。施工前檢查土體有無(wú)坍塌危險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，危險(xiǎn)地段作出明顯標(biāo)志，以免人員不慎造成損傷。挖掘機(jī)在反鏟作業(yè)時(shí)，履帶距工作面邊緣至少應(yīng)保持1.5m的平安距離。挖掘機(jī)、裝載機(jī)起步前先鳴聲示意，并試運(yùn)行。三、土方回填〔一〕土方回填前的準(zhǔn)備1、回填料確實(shí)定本工程回填料主要利用本工程開(kāi)挖料，不合格的填料一律不得使用。2、標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)土方回填料確定后，工程部質(zhì)檢員、抽樣員邀請(qǐng)監(jiān)理工程師共同在回填料場(chǎng)進(jìn)展取樣，抽取的土樣應(yīng)具有代表性，各個(gè)土層和性狀的土都應(yīng)包括。土樣抽取后送工地實(shí)驗(yàn)室做標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，確定最優(yōu)含水率下的最大干密度。3、現(xiàn)場(chǎng)碾壓試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)完成后，即在施工現(xiàn)場(chǎng)安排碾壓試驗(yàn)，碾壓試驗(yàn)的目的：〔1〕、核查土料壓實(shí)后是否能夠到達(dá)設(shè)計(jì)壓實(shí)干密度值；〔2〕、核查壓實(shí)機(jī)具的性能是否滿足施工要求；〔3〕、選定合理的施工壓實(shí)參數(shù)：鋪土厚度、土塊限制粒徑、含水量的適宜圍、壓實(shí)方法和壓實(shí)遍數(shù)；〔4〕、確定有關(guān)質(zhì)量控制的技術(shù)要求和檢測(cè)方法。碾壓試驗(yàn)在標(biāo)定的回填區(qū)域分別進(jìn)展，不同的回填區(qū)域采用不同的壓實(shí)機(jī)具：蛙夯夯實(shí)遍數(shù)從4遍開(kāi)場(chǎng)用環(huán)刀法抽取試樣，測(cè)定干密度值，達(dá)不到要求再夯實(shí)6遍、8遍測(cè)定直到合格；履帶式推土機(jī)從第6遍開(kāi)場(chǎng)測(cè)定，然后測(cè)定8遍、10遍，最后通過(guò)測(cè)定確定適宜的碾壓遍數(shù)、鋪土厚度、土塊限制粒徑等參數(shù)?！捕呈┕こ绦蚝头椒?/p>

1施工程序：地坪上清理——檢驗(yàn)土質(zhì)——分層鋪土——分層碾壓密實(shí)——檢驗(yàn)密實(shí)度——修整找平——驗(yàn)收。2施工方法a、地表處理：人工配合機(jī)械將地表上的垃圾、雜草、樹(shù)木、淤泥等清理干凈，抽除坑穴積水、淤泥，驗(yàn)收基底標(biāo)高。如在耕植土或松土上填方，應(yīng)在基底壓實(shí)后再進(jìn)展。如有淤泥較深處，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求大于1.5米采取拋毛石擠淤的方法進(jìn)展處理。b、裝運(yùn):用裝載機(jī)將土方裝到自卸車(chē)上，然后拉運(yùn)至每一個(gè)回填區(qū)域回填。

c、根據(jù)天氣情況在天氣好的情況下，全日24小時(shí)施工，加快進(jìn)度。如遇雨水，那么將拌和料及石粉碴用塑料膜覆蓋，以保證天晴后可立即投入施工。

d、由于現(xiàn)狀地表起伏較大，在回填初期，先將現(xiàn)狀地面上的凹地、小溝用試驗(yàn)合格后的改進(jìn)土分層填平，采用等高線法測(cè)定每層回填區(qū)域圍，按由低到高的步驟實(shí)施，逐步擴(kuò)大回填圍，直到地表平整，再大面積回填施工。對(duì)淤泥、腐殖土、凍土、耕植土、膨脹土和有機(jī)物含量大于8%的土，均不得用作填土土料。

e、為便于排水，每一壓實(shí)層外表須作成2‰-3‰的橫坡，朝主基線道路方向放坡。

f、嚴(yán)格控制填土層厚度。每層按壓實(shí)后30cm施工，并在現(xiàn)場(chǎng)按一定距離埋設(shè)標(biāo)高控制桿。在桿上標(biāo)定每層回填高度，并拉線控制填土厚度。每填三層用水準(zhǔn)儀檢查一次標(biāo)高。

g、每層回填土攤鋪均勻、平整，防止碾壓后外表積水。

h、碾壓采用20T光輪壓路機(jī)帶振二遍，不振一遍。壓實(shí)時(shí)，宜先壓外圍后壓中間，行走路線不重復(fù)，也不得漏壓，后壓路線緊跟先壓路線，并應(yīng)屢次壓實(shí)。

l、經(jīng)測(cè)定密實(shí)度合格后，經(jīng)監(jiān)理同意后，進(jìn)展下一道工序的施工。

J、土方回填控制：土方回填過(guò)程中，根據(jù)試驗(yàn)確定的土料最正確含水量、攤鋪厚度、碾壓及夯實(shí)遍數(shù)，對(duì)填筑過(guò)程進(jìn)展嚴(yán)格控制。推土機(jī)鋪土?xí)r，對(duì)邊坡處要進(jìn)展開(kāi)蹬處理，開(kāi)蹬寬度按開(kāi)挖邊坡系數(shù)和鋪土厚度計(jì)算確定。鋪土厚度不允許超出經(jīng)試驗(yàn)確定的鋪土厚度。推土機(jī)碾壓采用進(jìn)退錯(cuò)距法，碾跡搭接寬度應(yīng)大于10cm。人工夯實(shí)按每層20m一次性到達(dá)要求向前推進(jìn)，在回填鋪土及碾壓和夯實(shí)時(shí)其推進(jìn)方向與軸線平行。人工夯實(shí)與碾壓結(jié)合處其重疊部位不應(yīng)小于0.5m。對(duì)于碾壓中出現(xiàn)的漏壓及欠壓部位以及碾壓不到位的死角均采用人工夯實(shí)方法進(jìn)展補(bǔ)救。分段碾壓時(shí)接茬處應(yīng)作成大于1：3的斜坡，碾壓時(shí)碾跡應(yīng)重疊0.5m，上下層錯(cuò)縫距離不應(yīng)小于1m。在降雨前應(yīng)及時(shí)壓實(shí)作業(yè)面表層松土，并將作業(yè)面作成拱面或坡面以利排水，雨后應(yīng)晾曬或?qū)μ钔撩娴挠倌嗳コ细袂胺娇衫^續(xù)填筑。遇有凍脹土，應(yīng)更換為水穩(wěn)定性或凍穩(wěn)定性好的材料，如砂、碎石等。在整個(gè)回填過(guò)程中，設(shè)置專(zhuān)人保證觀測(cè)儀器與測(cè)量工作的正常進(jìn)展，并保護(hù)所埋設(shè)的儀器和測(cè)量標(biāo)志的完好?！踩迟|(zhì)量檢查1、回填前，首先對(duì)回填段進(jìn)展地形、剖面的測(cè)量復(fù)核，并把測(cè)量資料報(bào)送工程師復(fù)檢。土方開(kāi)挖及回填應(yīng)在隱蔽驗(yàn)收認(rèn)可后進(jìn)展。2、土方回填時(shí)，對(duì)回填段選派有經(jīng)歷的工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)回填中進(jìn)展監(jiān)視并密切配合工程師監(jiān)視人員的工作。3、在土方回填過(guò)程中，根據(jù)工程師批準(zhǔn)的土方回填檢測(cè)方案對(duì)每步土進(jìn)展檢測(cè)，檢測(cè)合格后把檢測(cè)資料報(bào)送工程師并報(bào)請(qǐng)工程師進(jìn)展抽檢，復(fù)檢合格并經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)展下步土的回填。4、在堆土料場(chǎng)，不定期對(duì)土料的含水量進(jìn)展檢查，對(duì)于含水量較高的土料必須翻曬，待其含水量到達(dá)要求前方可進(jìn)展回填。5、在工程師檢查后對(duì)不合格的回填土，徹底按工程師的指示進(jìn)展返工、修理和補(bǔ)強(qiáng)。6、土方回填完工后，首先對(duì)工程全部回填部位按國(guó)家有關(guān)規(guī)規(guī)程規(guī)定的有關(guān)容進(jìn)展自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)工程師進(jìn)展驗(yàn)收。

7、場(chǎng)地平整、回填土密實(shí)度要求不少于95%。第五章主要施工機(jī)械、檢測(cè)設(shè)備方案第一條擬投入的主要機(jī)械設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量(臺(tái))產(chǎn)地制造年份額定功率〔KW〕生產(chǎn)能力備注1履帶式推土機(jī)PD62國(guó)產(chǎn)2005400m自有2反鏟挖掘機(jī)卡特320C2國(guó)產(chǎn)2006自有3裝載機(jī)柳工50C1國(guó)產(chǎn)2006自有4斯太爾雙橋汽車(chē)2國(guó)產(chǎn)2006自有5東風(fēng)后八輪汽車(chē)4國(guó)產(chǎn)2006自有6柳工壓路機(jī)20T2國(guó)產(chǎn)2005自有7污水泵WQG50-222國(guó)產(chǎn)20062.2自有8潛水泵QS32*252國(guó)產(chǎn)20062.2自有第二條擬投入的主要試驗(yàn)、測(cè)量、檢測(cè)設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備型號(hào)投入總數(shù)量〔臺(tái)、套〕來(lái)源1全站儀1自有2經(jīng)緯儀J22自有3水準(zhǔn)儀DSZ22自有4鋼卷尺50米2自有第六章勞動(dòng)力配備方案勞動(dòng)力配置如下：工種總?cè)藬?shù)進(jìn)度計(jì)劃上旬下旬測(cè)量工333抽水工222瓦工221222模板工101010裝載司機(jī)222壓路司機(jī)222合計(jì)615161第七章施工進(jìn)度方案第一條工期目標(biāo)本工程要求總控制工期為30個(gè)日歷天?？紤]到施工過(guò)程中天氣等不可預(yù)見(jiàn)因素的影響，我公司將合理組織施工、精心施工，確保該工程順利完工。第二條施工進(jìn)度方案編制說(shuō)明1、因本工程工期較為緊，工程量大，在本進(jìn)度方案的編制中，我公司考慮星期六、日安排施工，節(jié)假日均安排施工。2、本工程中，施工進(jìn)度安排主要受分段施工的影響，場(chǎng)地平整時(shí)，要考慮排水，施工還受地質(zhì)條件、天氣等不可遇見(jiàn)因素的影響。因此，為確保施工期間原有交通的通暢及確保工期按期完成，我公司在本工程的施工中除投入足夠的施工機(jī)械、設(shè)備外，還將整個(gè)施工區(qū)劃分為二個(gè)施工段，分段施工。3、進(jìn)度方案安排在進(jìn)場(chǎng)以后，還應(yīng)再一次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，進(jìn)一步優(yōu)化，并按照整體的施工部署，綜合考慮。第三條關(guān)鍵工程工期保證措施1、組織管理措施將該工程列為公司的重點(diǎn)工程，從機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、資金等方面給以優(yōu)先保證。嚴(yán)格按照工程法管理，配備強(qiáng)有力的工程部人員，建立完善的管理體系，將進(jìn)度方案分解到各部門(mén)，層層簽訂承包合同，責(zé)任落實(shí)到人。制定明確的工期獎(jiǎng)罰制度，使工資、獎(jiǎng)金與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。按施工組織設(shè)計(jì)投放足夠的人力、物力、財(cái)力，滿足進(jìn)度要求。建立獎(jiǎng)罰制度：對(duì)將工期提前的班組，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)將工期拖延的施工班組進(jìn)展處分或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，工期保證從工程開(kāi)工初期抓起。在取得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的支持下，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，做到分層回填、驗(yàn)收一次通過(guò)，盡量不要返工，不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。對(duì)進(jìn)度、勞力、投資等方面的信息進(jìn)展信息化動(dòng)態(tài)管理，以科學(xué)為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理配置資源，優(yōu)化、細(xì)化施工組織。2、技術(shù)管理上的保證措施根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況，編制周密、科學(xué)的分局部項(xiàng)工程施工方案，合理安排各主要施工工序，在確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度。加強(qiáng)施工過(guò)程的方案管理及控制，根據(jù)批準(zhǔn)后的施工組織、總工期、關(guān)鍵工期的要求，編制周密細(xì)致的月、旬、周的施工生產(chǎn)方案，以日保周、以周保旬、以旬保月，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日方案當(dāng)日完成。同時(shí)還要對(duì)照實(shí)際進(jìn)度、客觀條件，對(duì)方案進(jìn)展分析、調(diào)整，不斷完善管理，從而確保工程進(jìn)度。施工機(jī)械按施工組織方案按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并配合足夠的易損件和消耗材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，配合機(jī)修小組對(duì)機(jī)械進(jìn)展保養(yǎng)和維修。在必要時(shí)，要及時(shí)加大設(shè)備的投入。3、雨季施工措施本工程要編好雨季施工期間的技術(shù)平安措施，制定層層落實(shí)的具體方法和定期檢查制度，以保證施工平安和進(jìn)度。與市氣象臺(tái)建立固定聯(lián)系，由氣象臺(tái)提供每周天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)調(diào)整方案。雨季期間設(shè)專(zhuān)門(mén)班組，對(duì)所有排水溝、井進(jìn)展24小時(shí)巡查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通。雨季期間應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)維修臨時(shí)道路路面，對(duì)沖刷的局部，要鋪石塊、煤渣、石粉等滲水材料；對(duì)路面不平或積水處要抓緊搶修或晴天時(shí)修好，以便消除隱患。防止雨水沖刷路面。土方開(kāi)挖在施工前，掌握天氣預(yù)報(bào)情況，防止大雨突然襲擊，確保施工質(zhì)量和平安。下雨期間嚴(yán)禁施工，雨停后及時(shí)檢查路面情況，去除路面積水。4、工期獎(jiǎng)罰措施本標(biāo)段工期非常緊，因此，采取工期獎(jiǎng)罰措施很有必要，將會(huì)嚴(yán)格按橫道圖的進(jìn)度方案施工，并在每周一由工程經(jīng)理主持上周施工進(jìn)度小結(jié)會(huì)議，對(duì)各班組上周完成的任務(wù)作出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。技術(shù)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)展技術(shù)交底時(shí)有誤、不清楚、不及時(shí)而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其個(gè)人200元?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員施工安排不當(dāng)、沒(méi)對(duì)施工班組進(jìn)展施工交底而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其200元。相反，假設(shè)提前完成方案任務(wù)，每提前一天給予獎(jiǎng)勵(lì)200元。按期完成不獎(jiǎng)不罰。第八章施工保證措施第一條確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.1工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系圖由工程經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師及工程質(zhì)量職能部門(mén)的有關(guān)人員組成工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)施工質(zhì)量的重大措施等問(wèn)題進(jìn)展決策。并設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量員進(jìn)展日常事務(wù)的處理，建立質(zhì)量副經(jīng)理—質(zhì)量管理職能部門(mén)—施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)的質(zhì)檢員—班組兼職質(zhì)檢員組織的四級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)展檢查、監(jiān)視與管理。工程質(zhì)量管理體系圖工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程工程師質(zhì)檢工程師各專(zhuān)業(yè)工程師試驗(yàn)工程師質(zhì)檢組技術(shù)組施工組試驗(yàn)組測(cè)量組材料組班組兼職質(zhì)檢1.2質(zhì)量管理制度建立質(zhì)量責(zé)任終身制。工程開(kāi)工前工程經(jīng)理同總部簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，確保工程質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。所有涉及工程質(zhì)量的管理人員對(duì)該工程終身負(fù)責(zé)，工程法人、工程經(jīng)理、工程總工程師、施工員、質(zhì)檢員負(fù)直接責(zé)任。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。定期或不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，重獎(jiǎng)重罰，用經(jīng)濟(jì)手段管理質(zhì)量。認(rèn)真貫徹執(zhí)行?施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)?、?施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)?、?技術(shù)資料管理方法?，確實(shí)履行開(kāi)工報(bào)驗(yàn)制度、材料報(bào)驗(yàn)制度、工序交接制度、質(zhì)量報(bào)告制度、驗(yàn)收移交制度、回訪保修制度、簽證結(jié)算制度，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，?施工操作規(guī)?和?施工組織設(shè)計(jì)?進(jìn)展施工。對(duì)不按設(shè)計(jì)圖施工、違反操作規(guī)程等有礙工程質(zhì)量的行為，質(zhì)檢人員必須令其停工或返工，一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。實(shí)行掛牌施工?，F(xiàn)場(chǎng)管理者和操作人員分別掛顏色不同的胸牌，現(xiàn)場(chǎng)因按規(guī)程操作而造成的質(zhì)量事故要追究有關(guān)人員責(zé)任。1.3質(zhì)量報(bào)告制度⑴施工和生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量事故，工程部必須及時(shí)〔24小時(shí)〕以書(shū)面形式向技術(shù)質(zhì)檢科寫(xiě)出事故報(bào)告。直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下為一般事故，質(zhì)檢科會(huì)同工程部處理；如在1000元以上或造成較大社會(huì)影響者為重大質(zhì)量事故，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同有關(guān)部門(mén)調(diào)查處理。因質(zhì)量所造成的返工、停工所需的一切費(fèi)用由工程部承當(dāng)，對(duì)單位負(fù)責(zé)人和事故直接責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)損失10%的罰款。情節(jié)嚴(yán)重者給予降級(jí)或調(diào)離工作崗位的處分。發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)者，視情節(jié)輕重處以通報(bào)批評(píng)、罰款、降級(jí)、調(diào)離工作崗位的處分。1.4技術(shù)交底措施堅(jiān)持技術(shù)、質(zhì)量交底制度，各工序開(kāi)工前，由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)向有關(guān)施工人員交待質(zhì)量控制措施，提出質(zhì)量控制要求。堅(jiān)持質(zhì)量評(píng)定與總結(jié)制度，定期對(duì)本工程施工質(zhì)量進(jìn)展評(píng)定和總結(jié)，對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良的工程進(jìn)展經(jīng)歷總結(jié)并及時(shí)推廣，對(duì)質(zhì)量未能評(píng)為優(yōu)良的工程進(jìn)展分析和改進(jìn)，找出原因，并具體指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量在評(píng)定與總結(jié)中提高。技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程根底管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：1、當(dāng)工程部接到設(shè)計(jì)圖紙后，工程經(jīng)理必須組織工程部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)展認(rèn)真學(xué)習(xí)，催促建立單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。2、施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由工程經(jīng)理牽頭，工程工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量、平安書(shū)面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。3、本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安工作的原那么，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)展書(shū)面技術(shù)質(zhì)量平安交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。第二條確保工期的技術(shù)組織措施2.1確保施工工程進(jìn)度方案的實(shí)施1、層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書(shū)施工工程經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按方案目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，將作業(yè)下到達(dá)施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施，質(zhì)量要求等容，使施工班組必須保證按作業(yè)方案時(shí)間完成規(guī)定的施工任務(wù)。2、方案全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施方案施工進(jìn)度方案的實(shí)施是全體工作人員的共同的行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)方案的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，使方案變成群眾的自學(xué)行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在方案實(shí)施前要進(jìn)展方案交底工作，可以根據(jù)方案的圍召開(kāi)全體職工代表大會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)展交底落實(shí)。3、編制旬〔周〕作業(yè)方案為了實(shí)施施工進(jìn)度方案，將規(guī)定的施工任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，如施工場(chǎng)地的情況，勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開(kāi)場(chǎng)前和過(guò)程中不斷地編制本旬〔周〕的作業(yè)方案，這樣使施工方案更具體、切合實(shí)際和可行。在旬〔周〕方案中要明確本旬〔周〕方案中應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施。4、做到施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在方案任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度方案的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載方案中每項(xiàng)工作開(kāi)場(chǎng)日期、工作進(jìn)度和完成日期，為施工工程進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要實(shí)事地記載，并填好有關(guān)圖表。5、做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度方案順利實(shí)施的重要手段。其主要任務(wù)是掌握方案實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)方案和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。調(diào)度工作容主要有：監(jiān)視作業(yè)方案的實(shí)施，調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)視檢查施工準(zhǔn)備工作；催促資源供給單位按方案供給勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛、材料配件等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)展必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、材料、機(jī)具、勞動(dòng)力供給、工程質(zhì)量的情況，采取相應(yīng)的防和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事件和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，每天召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，貫徹業(yè)主及上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)要求，發(fā)布調(diào)度令。2.2施工進(jìn)度方案檢查1、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是工程施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。一般檢查的時(shí)間間隔與施工工程的類(lèi)型、規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)，通?？梢源_定旬或周進(jìn)展一次。假設(shè)在施工遇到天氣、資源供給等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進(jìn)展檢查或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)觀察施工工程的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地掌握施工工程的實(shí)際進(jìn)度。2、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)展必要的整理，按方案控制的工作工程進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，形成與方案進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，一樣的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的方案完成量相比照。3、比照實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與方案可比性的數(shù)據(jù)后，用統(tǒng)計(jì)方法找出影響進(jìn)度、質(zhì)量的主要因素。通常用的比擬方法有：橫道圖比擬法、S型曲線比擬法、前鋒線比擬法和列表比擬法等。4、施工工程進(jìn)度檢查結(jié)果的處理施工工程進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管部門(mén)和人員匯報(bào)，采取強(qiáng)有力的措施保證施工進(jìn)度與進(jìn)度方案相一致或超前。2.3發(fā)生意外事故后的搶工措施1、為確保本工程能如期竣工，工地工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的施工協(xié)調(diào)工作，公司將作為工程部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，以確保人、財(cái)、物的充足供給。2、對(duì)原工程進(jìn)度方案及現(xiàn)金流動(dòng)方案予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度方案應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并因保證滿足合同工期的要求。3、根據(jù)進(jìn)度方案安排，合理調(diào)配機(jī)具、材料供給等，特殊情況下打破常規(guī)，優(yōu)先安排，按進(jìn)度方案提前組織成品，半成品及原材料進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)做好各項(xiàng)材料的檢驗(yàn)工作，確保工程順利進(jìn)展。財(cái)務(wù)科優(yōu)先安排工程所需各項(xiàng)資金，確保材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。4、合理調(diào)配勞動(dòng)力，根據(jù)施工工作量，工期天數(shù)要合理增減勞動(dòng)力，確保關(guān)鍵線路的工期。5、調(diào)整進(jìn)度方案，主要是關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度造成不利影響時(shí)可不必對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度方案進(jìn)展調(diào)整。第三條確保平安施工的技術(shù)組織措施平安生產(chǎn)對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)十分重要的管理容，只有平安生產(chǎn)上去了，才能抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量，因此一個(gè)企業(yè)平安生產(chǎn)的制度是否齊全，平安管理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，直接影響到企業(yè)的形象。平安管理組織機(jī)構(gòu)如以下圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理公司平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)職平安督導(dǎo)員班組兼職平安員班組工人安全施工檢查組平安隱患檢查每周平安檢查崗前三級(jí)教育3.1平安交底措施施工作業(yè)前，由工長(zhǎng)向施工班組作書(shū)面的平安交底，施工班組簽字，并及時(shí)向全體操作人員交底。在安排與布置生產(chǎn)容的時(shí)候，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施予以消除。在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不平安因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快的、堅(jiān)決地予以消除。3.2施工機(jī)械平安操作規(guī)程進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具在使用前，必須經(jīng)平安部門(mén)驗(yàn)收。加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的平安教育，嚴(yán)禁違章操作；加強(qiáng)車(chē)輛設(shè)備的保養(yǎng)維修，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，做到文明駕駛，平安行車(chē)。各種機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)部門(mén)組織的平安技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，考試合格后，持有效證件上崗。機(jī)械操作手上崗前，要進(jìn)展身體安康狀況檢查，有禁忌病的人員，不準(zhǔn)從事機(jī)械操作工作。機(jī)械操作人員工作前，應(yīng)對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)展平安檢查，嚴(yán)禁帶病使用，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。機(jī)械操作人員只要離開(kāi)機(jī)械設(shè)備，必須按規(guī)定將機(jī)械平穩(wěn)放于平安位置，并將駕駛室鎖好，或把電器設(shè)備的控制箱拉閘上鎖。嚴(yán)禁在行走機(jī)械的前前方休息〔包括乘涼、午睡〕，行走前應(yīng)檢查周?chē)闆r，確認(rèn)無(wú)障礙時(shí)鳴笛操作。3.3平安管理措施1、落實(shí)平安責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理。2、建立和完善以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展平安管理活動(dòng)，承當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)的責(zé)任。3、建立各級(jí)人員平安生產(chǎn)的責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的平安責(zé)任；工程經(jīng)理是施工工程平安管理的第一責(zé)任人；各級(jí)職級(jí)部門(mén)、人員，在各自業(yè)務(wù)圍，對(duì)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)；全員承當(dāng)平安生產(chǎn)責(zé)任，建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門(mén)、人員的平安生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。4、堅(jiān)持“持證上崗〞制度一切從事生產(chǎn)管理和操作人員，依照其從事的生產(chǎn)容，分別通過(guò)企業(yè)、施工工程的平安審查，取得平安操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)過(guò)企業(yè)的平安審查外，還需按規(guī)定參加平安操作考核，取得監(jiān)察部門(mén)核發(fā)的?平安操作合格證?。施工現(xiàn)場(chǎng)如果出現(xiàn)特種作業(yè)無(wú)證操作現(xiàn)象時(shí)，施工工程經(jīng)理必須承當(dāng)管理責(zé)任。5、施工工程經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承當(dāng)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。承受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。6、一切管理、操作人員均需與施工工程經(jīng)理簽定平安協(xié)議，向施工工程經(jīng)理做出平安保證。7、平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。第四條確保文明施工的技術(shù)組織措施本工程成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程部主要人員參加的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程工程師文明施工負(fù)責(zé)人工程副經(jīng)理工程工程師文明施工負(fù)責(zé)人工程副經(jīng)理機(jī)械、設(shè)備組質(zhì)量、平安組文明施工組工程組技術(shù)組機(jī)械、設(shè)備組質(zhì)量、平安組文明施工組工程組技術(shù)組各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍4.1文明施工管理制度現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度是實(shí)現(xiàn)文明施工經(jīng)?；⒅贫然年P(guān)鍵。4.2施工方案管理認(rèn)真編制旬、周方案，做好總平面管理，現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，建立單位工程考核記錄，堅(jiān)持合理的施工程序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)；加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，制定相關(guān)保護(hù)措施。4.3現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理必須有符合要求，經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。堅(jiān)持施工前的技術(shù)交底工作，施工技術(shù)資料務(wù)必要完整、及時(shí)、準(zhǔn)確。堅(jiān)持按設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)組織施工。堅(jiān)持分項(xiàng)工程按標(biāo)準(zhǔn)工藝施工，每道工序做好技術(shù)控制工作。4.4現(xiàn)有公用設(shè)施的保護(hù)措施1、對(duì)于受本工程影響或正在受影響的一切公用設(shè)施與構(gòu)造物，在本工程施工期間采取一切適當(dāng)措施加以保護(hù)。2、靠近公用設(shè)施的開(kāi)挖作業(yè)，應(yīng)通知有關(guān)部門(mén)，并邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)代表在施工時(shí)到場(chǎng)，并將上述通知與邀請(qǐng)的副本提交監(jiān)理工程師備查。4.5現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理機(jī)械的使用必須嚴(yán)格遵守“建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程〞，做好機(jī)械設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、鞏固調(diào)整等各項(xiàng)保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持完好、整潔認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及保養(yǎng)記錄，建立交接班制度。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械應(yīng)有明顯的平安標(biāo)志和平安技術(shù)操作標(biāo)牌。各施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置專(zhuān)職或兼職機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理工作。4.6無(wú)煙現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，凡到施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙者，違禁一次罰款20元，管理人員從當(dāng)月工資中扣除，勞務(wù)作業(yè)人員從當(dāng)月結(jié)帳單中扣除。4