X省X縣X鎮(zhèn)國投土地整理項目工程監(jiān)理工作交底監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理內(nèi)容受河南省X縣土地整理中心委托X公司對河南省X縣X鎮(zhèn)土地整理項目工程施工進行監(jiān)理。《河南省X縣X鎮(zhèn)國投土地整理項目監(jiān)理合同》中明確該工程的監(jiān)理范圍為施工階段監(jiān)理，監(jiān)理內(nèi)容、項目規(guī)劃圖、施工圖所涵蓋的全部內(nèi)容，包括施工質(zhì)量控制、施工進度控制、施工投資控制、施工安全監(jiān)管、合同管理、資料管理、文明施工、對各施工單位之間施工協(xié)調(diào)。監(jiān)理工作目標(biāo)在建設(shè)單位即X縣土地資源局、X縣土地整理中心的支持下，監(jiān)理工程師等監(jiān)理工作人員，將嚴(yán)格按照項目規(guī)劃和施工圖紙設(shè)計，嚴(yán)格按照土地整理項目工程驗收規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范所規(guī)定的驗收程序開展監(jiān)理工作，使工程能一次性驗收合格，爭取優(yōu)良工程。監(jiān)理工作依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、和國土資源部制定的相關(guān)管理制度辦法；國家、地方和相關(guān)行業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及強制性條文；經(jīng)批準(zhǔn)的項目文件、設(shè)計及批復(fù)預(yù)算；項目委托監(jiān)理合同、施工合同設(shè)備采購合同等相關(guān)合同文件；監(jiān)理部人員組成河南省X縣X鎮(zhèn)國投土地整理項目工程監(jiān)理部由XXX擔(dān)任總監(jiān)理工程師，XXX擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表），專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地。項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作，對項目監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作進行考核，根據(jù)項目進展情況和監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)，及時調(diào)整監(jiān)理人員；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；組織或參加工地例會，主持監(jiān)理專題會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的重要文件和指令，定期檢查項目監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度計劃；審查分包單位的資質(zhì)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，參與項目的竣工驗收，簽署《竣工移交證書》；主持審查和處理工程變更，審批工程延期；審核簽署承包單位的付款申請、工程款支付證書和竣工結(jié)算；參與工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查；主持整理并移交工程項目監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)5.2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；5.2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：5.3.1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；5.3.2審批承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工總進度計劃；主持審核承包單位提出的分包項目和分包單位；5.3.3簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工移交證書；簽發(fā)重大變更和審批工程延期，審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；5.3.4簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)；5.3.5根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4、監(jiān)理工程師的職責(zé)5.4.1參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；5.4.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；5.4.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；5.4.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更和施工組織設(shè)計中本專業(yè)部分；5.4.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；5.4.6定期向總監(jiān)理工程師匯報本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；5.4.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；5.4.8負(fù)責(zé)收集、匯總、整理本專業(yè)監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志；5.4.9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；5.4.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；協(xié)助總監(jiān)處理變更、質(zhì)量和安全事故，并提出初步意見；5.4.11協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系，按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題。5、監(jiān)理員的職責(zé)5.5.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；5.5.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好現(xiàn)場檢查記錄；5.5.3核實進場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料，進行見證取樣；5.5.4核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格，檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告；5.5.5按設(shè)計及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序等進行檢查和記錄；5.5.6復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5.5.7擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；

5.5.8做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、監(jiān)理工作程序1、制定監(jiān)理工作程序的原則：制定監(jiān)理工作程序的原則是按照監(jiān)理工作開展的先后次序，明確每一階段完成的工作內(nèi)容作為主體、工作時限和考核標(biāo)準(zhǔn)，堅持監(jiān)理工作“先審核后實施、先驗收后施工（下道程序）”。審核施工組織設(shè)計的工作程序：承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表，報送監(jiān)理機構(gòu)。先由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，報總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)，需要承包單位修改時，退回修改后再報審。已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。承包單位按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工，如需對其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送監(jiān)理機構(gòu)重新審定。3、工地例會在施工過程中，應(yīng)定期召開工地例會，本項目工程一星期召開一次監(jiān)理例會定在星期一上午9：00，在指揮辦公室召開。參加例會人員：建設(shè)單位駐工地代表、各標(biāo)段駐工地項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人。工地例會主要內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)檢查上次例會議定事項落實情況，分析未完成的原因；eq\o\ac(○,2)檢查分析工程項目計劃完成情況，提出下階段進度目標(biāo)落實措施；eq\o\ac(○,3)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；eq\o\ac(○,4)工地例會由監(jiān)理工程師主持或建設(shè)單位駐工地代表主持；eq\o\ac(○,5)例會紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表簽字。4、工程質(zhì)量控制程序.原材料質(zhì)量控制.1原材料控制的內(nèi)容審查承包單位編制的《施工組織設(shè)計》（施工方案）中有關(guān)材料管理的內(nèi)容——材料管理制度、材料和機械設(shè)備供應(yīng)計劃。主要原材料有石子、水泥、鋼筋、等主要材料。6.4.1.2原材料質(zhì)量控制的方法原材料“準(zhǔn)購”的控制（1）承包單位選定的或施工合同規(guī)定由業(yè)主選定的原材料生產(chǎn)廠家必須持有國家工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和生產(chǎn)許可證明；（2）選定的原材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品其規(guī)格、型號、性能必須符合施工圖、設(shè)計文件、招標(biāo)文件和施工合同的有關(guān)要求；（3）必要時可會同業(yè)主、承包單位到材料廠家進行實地考察；原材料“準(zhǔn)入”的控制符合“準(zhǔn)購”條件的原材料在進場時必須通知監(jiān)理部見證員進行檢查，具有三證（出廠合格證、質(zhì)量保證書、試驗報告）齊全才準(zhǔn)進入工地。原材料“準(zhǔn)用”的控制對“準(zhǔn)入”施工現(xiàn)場的原材料，在使用前進行質(zhì)量檢驗，包括書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗、無損檢驗。檢驗合格才能在工程上使用。施工質(zhì)量事前控制（1）審查每個承包單位的組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)是否符合《施工組織設(shè)計》的規(guī)定；檢查管理人員的上崗證、職業(yè)資格證；檢查主要專業(yè)工種、特殊工種操作上崗證。（2）對承包單位工程測量成果——基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)——進行內(nèi)業(yè)外業(yè)復(fù)核。（3）審查鋼筋、水泥、石子、大砂等建筑材料，安裝設(shè)備的鑒定文件。（4）檢查進場壓路機、推土機、鏟車、自卸汽車等主要的施工設(shè)備的規(guī)劃、型號、數(shù)量和性能是否符合《施工組織設(shè)計》的規(guī)定。施工質(zhì)量的事中控制（1）對每個標(biāo)段進行施工過程全方位、全過程控制，主要從以下幾個方面進行控制。1.農(nóng)田平整工程：根據(jù)地形、面積、空間結(jié)構(gòu)特點將項目區(qū)劃分若干土地平整單元區(qū)，單元區(qū)內(nèi)土地平整的填挖方盡可能限制在本單元內(nèi)部，追求區(qū)內(nèi)土地平整的統(tǒng)一化；單元區(qū)之間允許有一定的高差，這種高差服從項目區(qū)總體的規(guī)劃設(shè)計要求。①承包人應(yīng)按圖紙技術(shù)要求在平整每塊土地時，首先結(jié)合實際地貌進行放線，盡量是田塊方形或長方形，然后報監(jiān)理、發(fā)包人審批；②施工中注意地表土的收集，在沖、殘積物薄的地方，平整中不可抵達砂漿層，甚至下伏礫巖、表面加蓋地表土。③對于溝坑、塘回填60厘米以下必須碾壓密實。土地平整工程的單元工程質(zhì)量按照批準(zhǔn)的設(shè)計要求，對平整土地的綜合質(zhì)量、地塊大小、平整度、耕作層厚度、松土層厚度等設(shè)計指標(biāo)進行檢查、檢測。2.農(nóng)田水利工程：利用地下水的方式主要有水泵取水灌溉和提水取水灌溉。①排水溝放線并確定開挖深度報監(jiān)理審批；②地埋管必報施工方案；③對蓄水池關(guān)鍵部分進行旁站監(jiān)理。農(nóng)田水利工程的單元工程質(zhì)量按照批準(zhǔn)的設(shè)計要求，對其結(jié)構(gòu)尺寸、砂漿標(biāo)號、混凝土標(biāo)號等設(shè)計指標(biāo)進行檢查、檢測。3.田間道路工程：①路基開挖放線后，應(yīng)通知監(jiān)理人員進行驗線；②路基墊層回填土分層分批壓實，應(yīng)及時通知監(jiān)理人員驗收；③路面碾壓報監(jiān)理審批。田間道路工程的單元工程質(zhì)量，按照批準(zhǔn)的設(shè)計要求，對其路基材料和厚度、壓實度，路面材料和厚度、寬度等設(shè)計指標(biāo)進行檢查、檢測。（2）在關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工進行旁站監(jiān)理。6.4.4施工質(zhì)量的事后控制.1成品質(zhì)量保護針對不同成品部位采用防護、包裹、覆蓋、封閉、合理安排施工工序、涂刷防護劑等方法對成品進行保護。土地整理項目竣工到省級驗收間隔時間較長，其間既有自然損壞，也有人為破壞，成品保護難度較大。5、施工進度控制6.5.1施工進度控制的方法（1）在施工過程中，控制人力、材料、機具、設(shè)備等投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正工作，是進度控制按期連續(xù)進行；（2）在施工過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，對實施情況做出記錄；（3）發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排；（4）在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況。6.5.2施工進度控制的措施（1）審查承包單位編制的年、季、月進度計劃。（2）分解施工工期總目標(biāo)，按月控制。（3）監(jiān)理工程師對計劃的實施進行跟蹤監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃受到干擾時，應(yīng)立即要求承包單位采取調(diào)度措施。（4）分階段按月控制施工進度。將施工合同約定的工期總目標(biāo)分階段按月進行分解，每月進行一次對照檢查，查出偏差后，由承包單位制定整改措施。6、工程投資控制6.6.1工程投資控制的原則6.6.1.1應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同所約定的合同價、單價、工程量計算規(guī)則和工程款支付方法。6.6.1.2對與合同文件約定不符的工程量、報驗資料不齊全或未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量不予計量和審核。6.6.2.3對有爭議的工程量計算和工程款支付，及時與項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位、承包單位及相關(guān)方進行協(xié)商，協(xié)商取得一致意見后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)證書；協(xié)商無效時，可執(zhí)行承包合同約定的有關(guān)爭議調(diào)解的條款。6.6.2工程計量6.6.2.1工程開工前，承包單位按有關(guān)規(guī)定或承包合同約定對原始地面以及計量起始位置地形進行測量，填寫《施工測量報驗表》，報項目監(jiān)理機構(gòu)審核。6.6.2.2承包單位對已驗收合格的工序（單元工程）應(yīng)及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程計量報驗單》，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查計量項目、范圍、方式和測量器具的有效性，若發(fā)現(xiàn)問題，或不具備計量條件時，應(yīng)督促承包單位進行修改和調(diào)整，直至符合計量條件要求，方可同意進行計量。6.6.2.3項目監(jiān)理機構(gòu)會同項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位共同進行現(xiàn)場計量，并對承包單位報送的計量結(jié)果進行審核，簽署《工程計量報驗單》。6.6.2.4項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，以便對實際完成量與計劃完成量進行分析、比較，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報（報告）中向項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位報告。6.6.2.5當(dāng)承包單位完成合同內(nèi)各單位工程的每個計價項目的全部工程量后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位與其共同對每個項目的歷次計量報表進行匯總和總體量測，核實合同項目的最終計量工程量。6.6.2.6（1）.監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)計量有誤，可重新進行審核，計量進行必要的修正和調(diào)整。（2）.未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。工程款支付.1工程預(yù)付款的支付方式承包單位填寫《工程款支付申請表》報項目監(jiān)理機構(gòu)，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核，確認(rèn)符合工程承包合同的約定，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》。工程預(yù)付款應(yīng)按合同約定及時扣回。6.6.4.2工程進度款的支付6.6.4.2.1承包單位按承包合同約定的付款方式和時限，根據(jù)已簽認(rèn)的《工程計量報驗單》和《記日工工程量簽證單》，填報《工程款支付申請表》，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并報總監(jiān)理工程師審定。6.6.4.2.2項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)承包合同、國家和地方有關(guān)規(guī)定、預(yù)算定額進行審核，簽認(rèn)應(yīng)支付工程款的額度。6.7.4.2.3項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)已審批的《工程款支付申請表》，由總監(jiān)理工程師審核、簽署《工程款支付證書》，報項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位審批。6.6.5竣工結(jié)算6.6.5.1承包單位完成所有合同項目內(nèi)容，經(jīng)項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位組織有關(guān)各方驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交竣工結(jié)算報表。6.6.5.2監(jiān)理工程師應(yīng)及時進行審核，提出審核意見。由總監(jiān)理工程師簽署竣工結(jié)算《工程款支付證書》，報項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位審批。6.6.5.3未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分的工程款支付申請。7、合同管理合同管理主要包括：工程暫停及復(fù)工、工程變更的管理、費用索賠的處理、工程延期及工程延誤的處理、合同爭議的調(diào)解、合同的解除。8、監(jiān)理工作制度1、工地例會制度（含專題會議）：一周召開一次；2、旁站監(jiān)理制度：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行記得監(jiān)督活動。3、見證取樣制度：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。4、監(jiān)理月報制度：每月一期，各施工單位按照要求內(nèi)容和時間上報有關(guān)資料。5、監(jiān)理日記：eq\o\ac(○,1)監(jiān)理工作人員應(yīng)及時、認(rèn)真地填寫監(jiān)理日志，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查。eq\o\ac(○,2)監(jiān)理日志應(yīng)如實反映項目監(jiān)理工作情況，工程實施過程中的質(zhì)量、