靈寶市城東產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)標準廠房監(jiān)理規(guī)劃及細則編制人：趙榮升審核人：陳秀文河南誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司二零一零年八月十六日目錄HYPERLINK\l"_Toc271296496"1、工程概況3HYPERLINK\l"_Toc271296497"2、監(jiān)理工作范圍3HYPERLINK\l"_Toc271296498"3、監(jiān)理工作的內(nèi)容3HYPERLINK\l"_Toc271296499"4、監(jiān)理工作目標6HYPERLINK\l"_Toc271296500"5、監(jiān)理工作依據(jù)7HYPERLINK\l"_Toc271296501"6、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式8HYPERLINK\l"_Toc271296502"7、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃9HYPERLINK\l"_Toc271296503"8、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責10HYPERLINK\l"_Toc271296504"9、監(jiān)理工作程序14HYPERLINK\l"_Toc271296506"10、監(jiān)理工作方法及措施26HYPERLINK\l"_Toc271296507"(1)、質(zhì)量控制措施：26HYPERLINK\l"_Toc271296508"(2)、質(zhì)量控制方法33HYPERLINK\l"_Toc271296509"(3)、旁站監(jiān)理措施34HYPERLINK\l"_Toc271296510"(4)、工期控制的措施和方法36HYPERLINK\l"_Toc271296511"(5)、進度控制的監(jiān)理工作措施:44HYPERLINK\l"_Toc271296512"(6）、投資控制的措施和方法46HYPERLINK\l"_Toc271296513"(7）、合同管理措施：48HYPERLINK\l"_Toc271296514"(8)、信息管理措施49HYPERLINK\l"_Toc271296515"11、監(jiān)理工作制度63HYPERLINK\l"_Toc271296516"12、監(jiān)理細則721、工程概況工程名稱：靈寶市城東產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)標準廠房建設(shè)地點：靈寶市城東建設(shè)規(guī)模及結(jié)構(gòu)類型：一、二層鋼混結(jié)構(gòu)廠房質(zhì)量控制目標：合格2、監(jiān)理工作范圍施工階段全過程監(jiān)理。3、監(jiān)理工作的內(nèi)容質(zhì)量控制、進度控制、投資控制熟悉施工圖紙，提出書面意見，參與設(shè)計交底。隨時征求業(yè)主對工程建設(shè)的要求，積極配合為業(yè)主工作。主持制定工程項目監(jiān)理規(guī)劃。協(xié)助業(yè)主優(yōu)化設(shè)計方案和施工圖紙。審查承包單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見。協(xié)助業(yè)主選擇總、分包單位及供貨商，審查總承包單位選擇的專業(yè)分包單位的資質(zhì)和分包合同。審查施工單位各項施工準備工作，下達開工通知書。督促施工單位建立健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并督促其實施工。檢查進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，驗看有關(guān)質(zhì)量證明和質(zhì)量保證書等文件。.凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項目，應(yīng)由建設(shè)單位批準，要有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按其質(zhì)量標準進行驗收。檢查工程進度和施工質(zhì)量，并根據(jù)工程計量情況簽署工程付款憑證。確認工程延期的客觀事實，作出延期批準。調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議，對有關(guān)的費用索賠進行取證和確認。10）督促整理合同文件和技術(shù)資料檔案。11）組織承包單位質(zhì)量（技術(shù)）負責人進行檢驗批和分項工程驗收。組織建設(shè)單位、設(shè)計、勘察單位工程項目負責人和承包單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人進行分部工程驗收。參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗收，審查承包單位提交的竣工資料，提出《質(zhì)量評估報告》和《監(jiān)理工作總結(jié)》。13）審查工程決算。2.合同管理擬訂監(jiān)理工程項目的合同體系及管理制度，包括施工合同的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、保管等制度。協(xié)助建設(shè)單位擬訂項目的施工合同條款，并參與合同的商談。合同執(zhí)行情況的跟蹤管理。協(xié)助建設(shè)單位處理與項目有關(guān)的工程暫停與復(fù)工、工程變更、費用索賠事宜及合同糾紛事宜。3．組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程項目各單位的配合工作，如建設(shè)單位與承包單位、設(shè)計單位與承包單位、各承包單位之間、總承包單位與分包單位之間的工作協(xié)調(diào)等。協(xié)調(diào)解決有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資、合同管理中各單位的工作落實與協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的矛盾與糾紛。協(xié)助建設(shè)單位和承包單位辦理各種報批手續(xù)。協(xié)助建設(shè)單位辦理質(zhì)量安全監(jiān)督登記手續(xù)，協(xié)助承包單位接受質(zhì)量安全監(jiān)督站的監(jiān)督。協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系，如交通、消防，以及重大質(zhì)量、安全事故的處理等。4．安全生產(chǎn)控制監(jiān)理單位對工程施工安全負有監(jiān)督管理的責任和義務(wù)。項目總監(jiān)理工程師是工程安全監(jiān)理的總負責人,現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下認真履行各自的職責。監(jiān)理單位在監(jiān)理安全方面的主要職責是：審查專項安全文明施工組織設(shè)計方案并簽署意見。把安全生產(chǎn)作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，及時糾正承包單位在安全生產(chǎn)中的違規(guī)行為；嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時平行巡視；對危及工程安全的施工，按照監(jiān)理權(quán)限下達停工指令；組織建設(shè)主體各方的安全檢查活動，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；及時向建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機構(gòu)報告拒不整改安全隱患的行為；對施工方案的安全性和承包單位的安全生產(chǎn)管理作出評價，并列入竣工驗收資料；協(xié)調(diào)建設(shè)單位落實安全技術(shù)措施費用。4、監(jiān)理工作目標質(zhì)量監(jiān)控目標參照業(yè)主與施工單位簽訂的合同，使工程施工質(zhì)量符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范，達到建設(shè)單位和承包單位簽定的施工合同約定的工程質(zhì)量標準。根據(jù)本次工程的具體情況和業(yè)主的要求，結(jié)合我公司多年來同類工程的監(jiān)理工作經(jīng)驗，本工程我們將嚴格要求承包商每一道工序、每一個分項分部工程都按照省優(yōu)標準施工，分項分部工程合格率和優(yōu)良率達到或超過驗收標準，施工過程中，我們將采取事前控制、過程控制、跟蹤控制、旁站監(jiān)控等多種手段和方法，督促承包商精心組織，細心施工，達到省優(yōu)質(zhì)量驗收標準。工期監(jiān)控目標參照業(yè)主與施工單位簽訂的合同工期，分析工程特點，協(xié)助施工單位制訂合理可行的總進度計劃和階段計劃；協(xié)調(diào)設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系，將工期控制在約定的范圍內(nèi)。投資控制目標控制在批準的概算范圍內(nèi)。通過對工程款支付和新增工程費用進行控制，預(yù)防并處理好費用索賠。公正、科學、及時核算合格工程實物量，按合同有關(guān)條款規(guī)定的付款方式和付款比例控制工程施工各階段的投資費用，努力把工程總造價控制在批準的概算范圍內(nèi)。安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標參照施工合同規(guī)定的安全目標執(zhí)行。在具體實施過程中，監(jiān)督、檢查施工單位建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，健全安全生產(chǎn)、文明施工各項制度，有效加強對影響安全施工各因素的控制，杜絕重大安全事故的發(fā)生，嚴格控制輕傷和其他事故。5、監(jiān)理工作依據(jù)《建筑法》、《中華人民共和國合同法》、中華人民共和國招標投標法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條理等法律法規(guī)；工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定等部門規(guī)章，以及地方性法規(guī)等，也包括工程建設(shè)標準強制性條文、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及有關(guān)的工程技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等。建設(shè)工程施工合同。設(shè)計文件；圖紙會審記錄；工程洽談有關(guān)記錄；設(shè)計變更文件。6、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表信息管理監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師質(zhì)量控制監(jiān)理工程師信息管理監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師質(zhì)量控制監(jiān)理工程師進度控制監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師監(jiān)理人員工作紀律鑒于本工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性、特殊性，為保證本工程監(jiān)理工作遵循“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理準則的有效實施，本公司制定了嚴格的監(jiān)理紀律，要求監(jiān)理人員必須嚴格遵照執(zhí)行。監(jiān)理工作人員“十不準”：不準向承包單位透露應(yīng)保密的項目信息；不準向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位；不準向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料；不準對承包單位“吃、拿、卡、要”，損害監(jiān)理形象；不準接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼；不準參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購活動；不準參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動；不準循私情、袒護影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個人；不準私自承攬監(jiān)理項目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù)，搞非法“合作”監(jiān)理；不準私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督，對違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應(yīng)依法送交司法部門處理。監(jiān)理部嚴格按照合同約定和業(yè)主授權(quán)范圍，堅持監(jiān)理服務(wù)的公正性、獨立性、科學性、服務(wù)性、真正做到標準化、規(guī)范化、程序化、制度化，不等不靠，積極主動開展工程管理和工程監(jiān)理服務(wù)。7、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃我們認真研究了貴方的實際需求，根據(jù)我公司的經(jīng)驗，本著對現(xiàn)場監(jiān)理工作有利的原則，結(jié)合本項目的規(guī)模及復(fù)雜程度，擬組建國家注冊監(jiān)理工程師趙榮升任項目總監(jiān)，共8人的現(xiàn)場監(jiān)理班子，按工地進展需要進駐現(xiàn)場。序號姓名職務(wù)聯(lián)系方式1張德運公司經(jīng)理2賈建學項目負責人3趙榮升項目總監(jiān)4張寬緒監(jiān)理工程師5趙治民監(jiān)理工程師6申劍鋒監(jiān)理工程師7張澤監(jiān)理員8許斌監(jiān)理員9崔龍監(jiān)理員10李夢濤監(jiān)理員8、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責總監(jiān)理工程師職責確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.總監(jiān)代表崗位職責負責總監(jiān)理工程師制定或交辦的監(jiān)理工作；組織各專業(yè)監(jiān)理人員認真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計說明、資料，了解設(shè)計要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計制定監(jiān)理目標控制的具體對策；負責協(xié)調(diào)和處理監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題,協(xié)調(diào)各施工單位的工作；核準詳細的施工進度計劃，并檢查施工單位的執(zhí)行情況，每周向總監(jiān)理工程師匯報施工進度完成情況；及時匯總土建與設(shè)備安裝已完成的實物工程量，督促投資控制人員及時復(fù)核后上報總監(jiān)審核；負責現(xiàn)場施工安全的檢查與監(jiān)督；按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利；負責起草每周監(jiān)理情況工作報表，起草每月監(jiān)理報告和階段監(jiān)理總結(jié)報告；帶領(lǐng)監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理及質(zhì)量檢查與驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師職責負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、的原始憑證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力，材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標標準，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工藝進行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進行紀錄；；擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。見證取樣員崗位職職責取樣是按有關(guān)技術(shù)術(shù)標準、規(guī)范范的規(guī)定，從從檢驗（測）對對象中抽取試試驗樣品的過過程；送樣是是指取樣從現(xiàn)現(xiàn)場移交給有有檢測資格的的單位承檢的的全過程。取取樣和送樣是是工程質(zhì)量檢檢測的首要環(huán)環(huán)節(jié)，其真實實性和代表直直接影響檢測測數(shù)據(jù)的公正正。1、取樣時，見證人員員必須在現(xiàn)場場進行見證。2、見證人員必須對試試樣進行監(jiān)護護。3、見證人員必須和施施工人員一起起將試樣送至至檢測單位4、有專用送樣工具的的工地，見證證人員必須親親自封樣。5、見證人員必須在在檢驗委托單單上簽字，并并出示“見證人員證證書”。6、見證人員對試樣的的代表性和真真實性負有法法律責任。安全員崗位職責1、負責監(jiān)督施工單單位月千人負負傷率控制在在1.2‰以內(nèi)，杜絕絕重大傷亡事事故、交通事事故、火災(zāi)事事故、中毒事事故，確保安安全生產(chǎn)。2、負責監(jiān)督施工單單位作業(yè)場所所空氣中的粉粉塵濃度控制制在2mg//m3，粉塵濃度度合格率要求求達到85%%以上，督促促有關(guān)人員做做好防毒、防防寒、防暑工工作。3、每周組織安全大檢檢查，及時組組織力量整改改事故隱患，進進行傷亡事故故、火災(zāi)事故故的調(diào)查分析析，負重傷以以上的傷亡事事故寫出分析析報告，并及及時上報各種種報表。4、貫徹執(zhí)行各項規(guī)規(guī)章制度，制制止違章和危危險作業(yè)，經(jīng)經(jīng)常督促教育育職工堅持使使用各種勞保保用品。5、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場場，觀察機械械設(shè)備、設(shè)施施和作業(yè)方面面安全情況，并并及時向主管管部門報告，采采取措施處理理，消除事故故隱患。6、經(jīng)常進行安全生生產(chǎn)的宣傳教教育，及時總總結(jié)推廣安全全生產(chǎn)中的先先進經(jīng)驗，協(xié)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織織開展好各項項安全生產(chǎn)活活動，堅持安安全日學習制制度。工程信息管理員崗崗位職責工程項目建設(shè)前期期的信息收集集；收集計劃劃任務(wù)書及其其有關(guān)資料；；設(shè)計文件及及有關(guān)資料；；招標投標合合同文件及其其有關(guān)資料。施工中的信息收集；收集業(yè)主提供的信息；收集承建商提供的信息；建設(shè)項目監(jiān)理的記錄；收集工地會議信息；工程竣工階段的信息收集。9、監(jiān)理工作程序1、準備階段流程框圖圖組建監(jiān)理機構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計交底組織圖紙會審審批基準點復(fù)測查驗施工測量放線審批施工組織設(shè)計核查開工條件召開第一次工地會議簽發(fā)總體工程開工令檢查質(zhì)量保證體系2、組建監(jiān)理機構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計交底組織圖紙會審審批基準點復(fù)測查驗施工測量放線審批施工組織設(shè)計核查開工條件召開第一次工地會議簽發(fā)總體工程開工令檢查質(zhì)量保證體系確定進度控制目標審批總體工程進度審批階段工程進度計劃審批月進度計劃審批分項工程進度計劃工程進度計劃實施核查工程進度計劃、進度差分析基本實施計劃目標承包單位編制下一期計劃進度滯后時采取彌補措施嚴重滯后時調(diào)整進度計劃承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進度計劃填報《施工進度計劃報審表》監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進度計劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準實施建設(shè)單位備案不同意不同意同意同意分項進度計劃審批批工作流程框框圖承包單位編制分項工程進度計劃承包單位編制分項工程進度計劃承包單位提交分項工程進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項進度計劃征求監(jiān)理工程師意見批準并報監(jiān)理部備案不同意不同意5、工程延期及工程延延誤的處理程程序框圖承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表不同意不同意通報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查通報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查同意同意總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定工期滯后的項目與進度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系對工期影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期情況監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理5、質(zhì)量控制程序開工前準備(開工報告)開工前準備(開工報告)分部、分項工程施工返工分部、分項工程施工每道工序完工每道工序完工合格承包人自檢不合格進入承包人自檢下道工程報驗單附自檢資料工序工程報驗單附自檢資料駐地辦按規(guī)定抽檢，簽發(fā)工程檢驗認可書駐地辦按規(guī)定抽檢，簽發(fā)工程檢驗認可書分項工程完工后返工分項工程完工后承包人自檢不合格承包人自檢填報中間交工證書填報中間交工證書駐地辦監(jiān)理工程師檢查、驗收匯總質(zhì)檢資料進行質(zhì)量評定、計量不合合格駐地辦監(jiān)理工程師檢查、驗收匯總質(zhì)檢資料進行質(zhì)量評定、計量分部(分項)工程完工后駐地辦組織驗收，并簽發(fā)中間交工證書分部(分項)工程完工后駐地辦組織驗收，并簽發(fā)中間交工證書總監(jiān)辦簽發(fā)單位工程交工證書總監(jiān)辦簽發(fā)單位工程交工證書6、進度控制程序框框圖承包人提交總體性進度計劃承包人提交總體性進度計劃駐地辦審核同意否否駐地辦審核同意否否總監(jiān)辦同意總監(jiān)辦同意業(yè)主審批否否業(yè)主審批可承包人提交年進度計劃信息反饋承包人提交年進度計劃調(diào)整做好下下一周期計劃劃否駐地辦審核駐地辦審核總監(jiān)辦審查總監(jiān)辦審查否業(yè)主審批否業(yè)主審批可承包人提交月進度計劃信息反饋承包人提交月進度計劃調(diào)整做好下一周期期計劃駐地工程師審查批準承包人查找原因否糾偏措施駐地工程師審查批準承包人查找原因駐地辦(總監(jiān)辦)進度計劃工程師檢查計劃進度與實際工程進度有有偏駐地辦(總監(jiān)辦)進度計劃工程師檢查計劃進度與實際工程進度抄報總監(jiān)辦承包人組織施工否抄報總監(jiān)辦承包人組織施工無抄報業(yè)主偏抄報業(yè)主7、工程計量程序框框圖承包人自檢承包人自檢承包人提出中間交驗申請不合格承包人提出中間交驗申請合駐地監(jiān)理工程師組織試驗、測量、專業(yè)工程師驗收格駐地監(jiān)理工程師組織試驗、測量、專業(yè)工程師驗收簽發(fā)《中間交工證書》簽發(fā)《中間交工證書》監(jiān)理工程師通知承包人計量時間部位監(jiān)理工程師通知承包人計量時間部位監(jiān)理工程師同承包人共同計量工程程監(jiān)理工程師同承包人共同計量質(zhì)量量填寫中間計量單問題題填寫中間計量單專業(yè)監(jiān)理工程師核對工程專業(yè)監(jiān)理工程師核對質(zhì)量駐地辦審核駐地辦審核總監(jiān)辦審核問題總監(jiān)辦審核業(yè)主審批業(yè)主審批簽發(fā)中間支付證書簽發(fā)中間支付證書8、變更設(shè)計審批程程序圖承包人填報承包人填報工程變更申請單駐地辦審核總監(jiān)辦審查設(shè)計代表審查籌建處審批簽發(fā)工程變更令承包人執(zhí)行駁回不同意駁回同意不同意駁回同意不同意同意駁回駁回不同意同意不9、質(zhì)量事故處理程程序框圖事故發(fā)生事故發(fā)生承包人填報《工程質(zhì)量事故處理報告單》工程施工測量放樣報現(xiàn)場監(jiān)理駐地辦現(xiàn)場查看質(zhì)量事故嚴重否上報總監(jiān)辦聯(lián)合調(diào)查事故原因提出處理意見駐地工程師簽發(fā)《復(fù)工指令》承包人恢復(fù)施工報告有關(guān)各方10、材料監(jiān)理流程圖圖原材料源原材料源承包人自檢廠（場）質(zhì)保書承包人自檢后送材料保驗單監(jiān)理檢測試驗監(jiān)理工程師審批材料進入施工現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫報驗單試驗監(jiān)理工程師審批通知禁止使用并自費運出現(xiàn)場繼續(xù)使用監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料疑問抽驗不合格換換料源不合格不合格合格合格10、監(jiān)理工作方方法及措施(1)、質(zhì)量控制制措施：質(zhì)量控制的事前控控制的內(nèi)容：：1）核查承包單位的的質(zhì)量保證和和質(zhì)量管理體體系。2）審查分包單位的的資格，簽發(fā)發(fā)《分包單位位資格報審表表》。3）查驗承包單位的的測量放線，簽簽認承包單位位的《施工測測量放線報驗驗單》。4）檢查材料的質(zhì)保保資料；簽認認工程中使用用材料的報驗驗。5）簽認工程中使用用建筑構(gòu)配件件、設(shè)備報驗驗。6）檢查進場的主要要施工設(shè)備是是否符合施工工組織設(shè)計的的要求。7）審查主要分部（分分項）工程施施工方案。8）施工前應(yīng)報出創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃和通通病防治措施施。質(zhì)量控制的事前控控制的原則：：1）以施工及驗收規(guī)規(guī)范、工程質(zhì)質(zhì)量驗評標準準等為依據(jù)，督督促承包單位位全面實現(xiàn)工工程項目合同同約定的質(zhì)量量目標。2）對工程項目施工工全過程實施施質(zhì)量控制，以以質(zhì)量預(yù)控為為重點。3）對工程項目的人人、機、料、法法、環(huán)等因素素進行全面的的質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)督承包單位位的質(zhì)量保證證體系落實到到位。質(zhì)量控制的事前控控制的方法::事前控制工作首先先要注意對承承包商所做的的施工準備工工作進行全面面的檢查和控控制；另一方方面應(yīng)組織好好有關(guān)工作的的質(zhì)量保證，還還要設(shè)置工序序活動的質(zhì)量量控制點，進進行預(yù)控。1）核查承包單位的的機構(gòu)、人員員配備、職責責與分工的落落實情況。2）督促各級專職質(zhì)質(zhì)量檢查人員員的配備。3）檢查承包單位質(zhì)質(zhì)量管理制度度是否健全。4）審查分包單位的的資格及業(yè)績績情況。5）審查檢驗承包單單位測量驗放放線成果。6）審查確認承包單單位的材料報報驗及新材料料、新產(chǎn)品的的確認文件。7）審核簽認建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備報驗并檢查查進場主要施施工設(shè)備。8）審定承包單位開開工前報送的的《施工組織織設(shè)計》及主主要分部（分分項）工程的的施工方案。9）參與設(shè)計交底與與圖紙會審。事前控制的組織措措施:1）針對本工程重要要性的特點，我我公司將組成成由專家組成成的高層次的的顧問組，對對工程重大技技術(shù)問題進行行研究和指導(dǎo)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和顧問組不不定期經(jīng)常對對工程進行巡巡視、檢查，聽聽取業(yè)主對監(jiān)監(jiān)理工作的意意見，對現(xiàn)場場工作給予指指導(dǎo)。2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織織健全，職責責分工清楚，各各項規(guī)章制度度健全。督促促、幫助施工工單位制定切切實可行的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃和通通病根治措施施。事前控制的技術(shù)措措施:1）堅持樣板引路。每每一工序均要要先確定一個個樣板塊（段段），由施工工單位的普通通的施工班組組施工；樣板板經(jīng)甲方、監(jiān)監(jiān)理方檢驗同同意后，總結(jié)結(jié)出最低的質(zhì)質(zhì)量標準、施施工方法和操操作規(guī)程，組組織所有施工工人員進行觀觀摩、學習，并并充分掌握后后，再進行大大面積施工。監(jiān)監(jiān)理公司按樣樣板工程的標標準進行監(jiān)督督、檢查和驗驗收。這個樣樣板，不僅成成品是施工的的樣板，而且且施工工具、操操作程序都是是樣板。2）中標后即進行編編制指導(dǎo)監(jiān)理理工作的監(jiān)理理規(guī)劃；對監(jiān)監(jiān)理工作進行行科學的目標標規(guī)劃，根據(jù)據(jù)施工圖紙的的發(fā)放進度及及時編寫切實實可行的專業(yè)業(yè)監(jiān)理細則；；在監(jiān)理細則則明確個工序序的質(zhì)量控制制點及控制嘗嘗施。做到規(guī)規(guī)范化監(jiān)理。3）在工程施工前，總總監(jiān)理工程師師必須審查批批準施工單位位申報施工組組織設(shè)計（施施工方案），不不符合要求；；不得進行施施工。4）參加圖紙會審，做做好設(shè)計交底底記錄。5）鋼材、水泥必須須采用市建委委推薦使用的的產(chǎn)品。6）承包人必須在專專項開工之前前的規(guī)定時間間；將原材料料試驗和控制制指標試驗的的結(jié)果報監(jiān)理理批準認可，作作為開工應(yīng)具具備的條件之之一，在試驗驗結(jié)果被認可可之前不得開開工。事前控制的經(jīng)濟措措施:做好預(yù)控，嚴格控控制由于質(zhì)量量問題引起的的工程費用增增加和索賠事事件的發(fā)生。事前控制的合同和和信息措施:1）審查分包單位的的資質(zhì)及相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量保證證體系，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審查或或?qū)彶檎J為不不具備承擔分分包工程資格格的單位；一一律不得承接接本工程施工工。2）所有材料應(yīng)有廠廠家或經(jīng)銷商商的隨貨單據(jù)據(jù)、推薦許可可證、合格證證、應(yīng)蓋有供供應(yīng)單位的公公章，以便于于監(jiān)督管理和和保證材料來來源的可靠性性。施工階段質(zhì)量控制制的事中控制制的內(nèi)容：1）對施工現(xiàn)場有目目的地進行巡巡視檢查和旁旁站，做到在在施工初期即即把質(zhì)量問題題消滅在萌芽芽狀態(tài)。2）核查工程預(yù)檢，對對合格工程準準予進行下一一道工序。對對不合格工程程下發(fā)《監(jiān)理理通知》；要要求施工單位位整改；合格格后準予進行行下一道工序序。3）驗收隱蔽工程。施施工單位在自自檢合格的基基礎(chǔ)上上報監(jiān)監(jiān)理工程師請請求驗收，合合格工程準予予進行隱蔽、對對不合格工程程下發(fā)《監(jiān)理理通知》，要要求施工單位位整改，合格格后準予進行行隱蔽。4）分項工程驗收。施施工單位在自自檢合格的基基礎(chǔ)上報監(jiān)理理工程師驗收收，對合格分分項工程進行行簽認并確定定質(zhì)量等級。對對不合格分項項工程下發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》；；要求施工單單位整改，返返工后按質(zhì)量量評定標準進進行再評定和和簽認。5）分部工程驗收。根根據(jù)分項工程程質(zhì)量評定結(jié)結(jié)果進行分部部工程的質(zhì)量量等級匯總評評定，對基礎(chǔ)礎(chǔ)和主體分還還需核查施工工技術(shù)資料；；并進行現(xiàn)場場質(zhì)量驗收。施工階段質(zhì)量控制制的事中控制制的原則:1）嚴格要求承包單單位執(zhí)行有關(guān)關(guān)材料試驗制制度和設(shè)備檢檢驗制度。2）堅持不合格的建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備不準在工程程上使用。3）堅持本工序質(zhì)量量不合格或未未進行驗收不不予簽認，下下一道工序不不得施工。施工階段質(zhì)量控制制的事中控制制的方法：1）對施工現(xiàn)場有目目的的進行巡巡回檢查和旁旁站。及時地地發(fā)現(xiàn)和糾正正施工中存在在的問題；對對工程的重點點部位和關(guān)鍵鍵控制點進行行旁站監(jiān)理。2）對承包單位申報報的預(yù)檢工程程進行核查，對對不合格的分分項工程書面面通知承包單單位整改。3）在承包單位進行行自檢合格的的隱蔽工程進進行現(xiàn)場檢測測、核查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格的的工程立即書書面通知承包包單位進行整整改，合格后后報監(jiān)理工程程師復(fù)查。4）驗收承包單位自自檢合格的分分項工程；發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格的的工程立即書書面通知承包包單位進行整整改，合格后后報監(jiān)理工程程師復(fù)查確定定質(zhì)量等級。5）承包單位在分部部工程完成后后，監(jiān)理工程程師應(yīng)在簽認認的分項工程程評定結(jié)果進進行分部工程程的質(zhì)量等級級匯總評定。事中控制的組織措措施：1）建立并堅持砼澆澆筑令制，砼砼澆筑必須由由鋼筋、模板板、水、電各各施工班組長長簽字，質(zhì)檢檢員簽字，對對實驗配合比比、實際配合合比、澆筑中中應(yīng)做砼試塊塊的組數(shù)明確確規(guī)定出來；；經(jīng)監(jiān)理各專專業(yè)檢驗簽字字后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)理工程程師代表簽署署開澆令，方方能澆筑砼。2）每月召開質(zhì)量例例會，會議由由項目總監(jiān)理理工程師主持持，要求各單單位及質(zhì)量負負責人參加；；重點解決本本月質(zhì)量問題題，并提出下下月質(zhì)量要求求。事中控制的技術(shù)措措施：1）堅持重要分項工工程旁站監(jiān)理理，由總監(jiān)理理工程師排班班，落實到人人；24小時跟班旁旁站。總監(jiān)和和公司總工經(jīng)經(jīng)常抽查旁站站實施情況；；要求對旁站站發(fā)現(xiàn)的問題題處理的方法法、處理的結(jié)結(jié)果做出紀錄錄；若發(fā)現(xiàn)該該旁站時脫崗崗的，公司對對該監(jiān)理人員員一次處以罰罰款50元。三次脫脫崗則撤離本本工程，并歡歡迎業(yè)主人員員配合對監(jiān)理理人員進行監(jiān)監(jiān)督。2）嚴格工序管理，每每一工序完成成必須經(jīng)施工工方自檢，報報驗，經(jīng)監(jiān)理理核驗方可進進行下道工序序。特殊情況況；質(zhì)量確有有保證，由于于特定原因報報驗資料不齊齊，經(jīng)監(jiān)理工工程師同意可可先進行下道道工序；施工工單位應(yīng)承擔擔質(zhì)量責任。3）嚴格管理、熱情情幫助。當工工程遇到困難難，監(jiān)理工程程師積極想辦辦法、出主意意，保證工程程進展。事中控制的經(jīng)濟措措施:對工程的工序活動動實施跟蹤的的動態(tài)控制，嚴嚴格控制由于于工程質(zhì)量問問題造成的投投資增加。事中控制的合同和和信息措施:1）工程監(jiān)理對下列列產(chǎn)品或項目目必須執(zhí)行見見證檢驗，并并建立檢驗臺臺帳：砌筑砂漿的強度；；鋼結(jié)構(gòu)工程中的鋼鋼材及其焊（連連）接接頭；；水泥；建筑工程中的給、排排水管材及管管件、絕緣電電工套管；土方工程中的壓實實系數(shù)。2）經(jīng)常請市質(zhì)檢部部門對監(jiān)理工工作及工程質(zhì)質(zhì)量進行檢查查指導(dǎo)，溝通通信息促進監(jiān)監(jiān)理管理工作作不斷完善。施工階段質(zhì)量控制制的事后控制制的內(nèi)容:1）當工程達到交驗驗條件時，項項目監(jiān)理部組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對各專業(yè)工程程的質(zhì)量情況況、使用功能能進行全面檢檢查，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響竣工驗驗收的問題，簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》要求承承包單位進行行整改。2）對需要進行功能能試驗的項目目（包括無負負荷試車），監(jiān)監(jiān)理工程師督督促承包單位位及時進行試試驗；監(jiān)理工工程師認真審審閱試驗報告告單，并對重重要項目東臨臨現(xiàn)場監(jiān)督；；必要時請建建設(shè)單位及設(shè)設(shè)計單位派代代表參加。3）項目總監(jiān)理工程程師組織竣工工預(yù)驗收。4）竣工驗收完成后后，由項目總總監(jiān)理工程師師和建設(shè)單位位代表共同簽簽署《竣工移移交證書》并并由監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位蓋章后，送送承包單位一一份。質(zhì)量問題和質(zhì)量事事故處理:1）監(jiān)理工程師對施施工中的質(zhì)量量問題除去在在日常巡視、重重點旁站、分分項、分部工工程檢驗過程程中解決外，可可針對質(zhì)量問問題的嚴重程程度分別處理理。2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量事故；承承包單位應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定上上報處理；總總監(jiān)理工程師師書面報告監(jiān)監(jiān)理單位。3）監(jiān)理工程師對質(zhì)質(zhì)量問題和質(zhì)質(zhì)量事故的處處理結(jié)果進行行復(fù)查。施工階段質(zhì)量控制制的事后控制制的原則:1）在施工過程中嚴嚴格實施復(fù)核核性檢驗。2）嚴格進行對成品品保護的質(zhì)量量檢查。3）及時進行分部、分分項工程驗收收。施工階段質(zhì)量控制制的事后控制制的方法:1）當工程達到交驗驗條件時；項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對各專業(yè)工工程的質(zhì)量情情況、使用功功能進行全面面檢查，對發(fā)發(fā)現(xiàn)影響竣工工驗收的問題題簽發(fā)《監(jiān)理理通知》要求求承包單位進進行整改。2）對需要進行功能能試驗的項目目，監(jiān)理工程程師應(yīng)督促承承包單位及時時試驗；對重重要項目東臨臨現(xiàn)場監(jiān)督，必必要時請業(yè)主主及設(shè)計單位位代表參加。3）項目總監(jiān)理工程程師參與竣工工驗收的初驗驗，并組織核核查質(zhì)量保證證資料及會同同業(yè)主、設(shè)計計單位、承包包單位共同對對工程進行檢檢查。4）針對施工中的質(zhì)質(zhì)量問題的嚴嚴重程度確定定質(zhì)量事故級級別，分別處處理。5）對質(zhì)量問題和質(zhì)質(zhì)量事故的處處理結(jié)果進行行復(fù)查。(2)、質(zhì)量控制制方法預(yù)防：分項工程施施工方案未經(jīng)經(jīng)批準、開工工條件不具備備不得批準開開工；施工過過程中實施工工藝和方法與與方案有實質(zhì)質(zhì)性不符，必必須及時制止止。旁站：對于重點項項目和關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，返工造造成的損失較較大或難以事事后通過檢測測確定其質(zhì)量量狀況的應(yīng)進進行旁站監(jiān)理理。驗收：對工程實施施以檢驗批驗驗收為基礎(chǔ)的的分項工程驗驗收制度。試驗與檢測：按照照規(guī)定的項目目、頻率和方方法進行試驗驗和檢測，為為工程質(zhì)量驗驗收和評定提提供基礎(chǔ)依據(jù)據(jù)。測量：按照規(guī)定的的項目、頻率率和部位，對對工程定位進進行抽查，為為工程質(zhì)量驗驗收和評定提提供基礎(chǔ)依據(jù)據(jù)。指令：對承包單位位違反合同文文件的一般施施工行為或質(zhì)質(zhì)量后果，及及時發(fā)出監(jiān)理理指令給予糾糾偏、整改或或制止。暫停工程：對承包包單位嚴重違違反合同文件件的施工行為為或惡劣的質(zhì)質(zhì)量后果，及及時發(fā)出暫停停施工指令，防防止后果進一一步惡化。暫停計量支付：承承包單位違反反合同文件和和監(jiān)理程序，造造成惡劣或不不定后果，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)暫緩相關(guān)項項目的支付。控制分包：按照合合同文件規(guī)定定嚴格控制分分包項目的審審批。通過承承包單位對分分包商進行嚴嚴格的監(jiān)督和和管理，嚴禁禁以包代管。堅持程序：承包單單位的一切質(zhì)質(zhì)量行為都必必須按照合同同和監(jiān)理工程程師規(guī)定的程程序進行。(3)、旁站監(jiān)理理措施需要旁站監(jiān)理的工工程關(guān)鍵部位位（過程）：：基坑支護：包括基基坑開挖、降降水及支護等等全部工序；；基礎(chǔ)工程：包括括基礎(chǔ)砼墊層層澆注、基礎(chǔ)礎(chǔ)模板安裝、鋼鋼筋綁扎、基基礎(chǔ)砼澆注等等工序；現(xiàn)澆鋼筋砼工程：：包括梁板柱柱等重要結(jié)構(gòu)構(gòu)部位測量放放線、鋼筋綁綁扎、模板安安裝及砼澆注注等工序；防水工程：包括基基層處理、防防水層施工、防防水檢測全過過程均予進行行旁站監(jiān)理管道試壓過程：對對管道氣密性性檢查或打壓壓試驗均應(yīng)進進行24小時旁站監(jiān)監(jiān)理對管道與與設(shè)備連接后后的聯(lián)合試運運行進行全過過程旁站監(jiān)理理服務(wù)。旁站監(jiān)理過程：全過程旁站，并按按規(guī)范要求認認真填寫旁站站記錄，并由由旁站監(jiān)理人人員和項目經(jīng)經(jīng)理簽字認可可；工程的材料，現(xiàn)場場隨機取樣時時，監(jiān)理人員員必須旁站監(jiān)監(jiān)督，并監(jiān)督督送實驗室；；每天填寫監(jiān)理日志志和個人監(jiān)理理日記，把旁旁站監(jiān)理過程程中發(fā)現(xiàn)的問問題及解決辦辦法及結(jié)果做做好記錄；總監(jiān)理工程師以及及監(jiān)理部人員員24小時居住工工地進行監(jiān)理理，直到工程程結(jié)束；過程中，發(fā)現(xiàn)異常常情況時，迅迅速采取對策策，并立即報報告總監(jiān)?？偙O(jiān)或監(jiān)理工程師師定期或不定定期對旁站監(jiān)監(jiān)理人員進行行檢查及監(jiān)督督，發(fā)現(xiàn)問題題及時糾正和和處理。建設(shè)單位有權(quán)對項項目監(jiān)理部進進行檢查及監(jiān)監(jiān)督。旁站監(jiān)督檢查措施施每道重要工序施工工前，監(jiān)理人人員首先做好好事前控制，認認真檢查施工工機具，原材材料等各項準準備工作。在施工過程中，監(jiān)監(jiān)理人員現(xiàn)場場對各個施工工環(huán)節(jié)進行監(jiān)監(jiān)督檢查、平平行檢測、抽抽簽，及時糾糾正不正當?shù)牡氖┕し椒?。事后由監(jiān)理人員對對施工工序進進行認真檢查查、驗收。總監(jiān)或監(jiān)理工程師師定期或不定定期對旁站監(jiān)監(jiān)理人員進行行檢查及監(jiān)督督，發(fā)現(xiàn)問題題及時糾正和和處理。建設(shè)單位有權(quán)對項項目監(jiān)理部進進行檢查及監(jiān)監(jiān)督。旁站監(jiān)理人員的主主要職責:企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員到崗、特殊殊工種人員持持證上崗以及及施工機械、建建筑材料準備備情況；監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強制制性標準情況況；建筑材料料、建筑購配配件、設(shè)備和和商品混凝土土的質(zhì)量檢驗驗報告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進行檢驗或或委托具有資資格的第三方方進行復(fù)驗；；監(jiān)理記錄和和監(jiān)理日記，保保存旁站監(jiān)理理原始資料。(4)、工期控制制的措施和方方法在具體操作方面，我我們將在以下下方面精心組組織，嚴格要要求，確保整整個工程的進進度處于受控控狀態(tài)：派出具有實際經(jīng)驗驗的強有力的的監(jiān)理隊伍，堅堅決實行“四控、兩管管、一協(xié)調(diào)”。在監(jiān)理工作中堅持持“守法、誠信信、公正、科科學”的監(jiān)理原則則。認真做好施工監(jiān)理理的前期準備備工作，分析析監(jiān)理合同和和建筑安裝工工程施工合同同，編制工程程項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)理實實施細則。認認真進行施工工準備階段的的監(jiān)理，參與與設(shè)計交底，審審定施工組織織設(shè)計，查驗驗施工測量放放線的結(jié)果，第第一次工地會會議，施工監(jiān)監(jiān)理交底，核核查開工條件件。工程部定期對工地地進行巡檢，對對工程建設(shè)的的情況進行查查驗，解決出出現(xiàn)的問題。公司專家技術(shù)組、總總工程師巡視視本工程，以以解決遇到的的技術(shù)難題。認真貫徹執(zhí)行《河河南省工程建建設(shè)監(jiān)理規(guī)程程》的相關(guān)規(guī)規(guī)定。認真執(zhí)行我公司編編制的監(jiān)理實實施方法，貫貫徹我公司的的質(zhì)保體系文文件。按照本投標文件旁旁站監(jiān)理。針對本工程的特點點，我們的項項目監(jiān)理部將將采取如下措措施：在審核進度計劃時時以合同為依依據(jù)，以實現(xiàn)現(xiàn)合同規(guī)定的的分階段進度度計劃，確保保合同總進度度內(nèi)全面完成成施工要求的的所有任務(wù)。即即工程進度計計劃以月保季季、季保年，年年計劃保證總總體進度的實實現(xiàn)。進度計劃的審查要要對資源的數(shù)數(shù)量、性能、規(guī)規(guī)格及人員，以以及符合要求求的資源的投投入時間，進進行詳細核算算，保證完成成進度計劃的的需要。合理的施工方案是是工程質(zhì)量達達到合同目標標的基礎(chǔ)，審審核進度計劃劃時，要對各各分項、分部部工程，特別別是主要分項項工程的施工工方案和施工工工藝的合理理性和可行性性進行認真審審核。施工方方案及施工工工藝必須符合合有關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范和規(guī)定，符符合施工現(xiàn)場場實際情況的的需求。本工程具有點多面面廣的特點。進進度計劃審核核的中心必須須根據(jù)工程內(nèi)內(nèi)容、特點，全全面綜合協(xié)調(diào)調(diào)各施工班組組的工程進度度計劃，突出出保證關(guān)鍵線線路工程，便便于工程管理理和對已完工工程的有效保保護，使各項項工程、各工工種和各施工工單位施工作作業(yè)協(xié)調(diào)、有有序的進行，避避免相互影響響和干擾。參加審核的人員數(shù)數(shù)量和專業(yè)，應(yīng)應(yīng)結(jié)合工程特特點，做到技技術(shù)和業(yè)務(wù)面面覆蓋整個工工程。總進度計劃一旦確確定，就要嚴嚴格按照本工工程的總進度度計劃來控制制進度。我們將以“嚴格管管理、積極控控制、監(jiān)幫結(jié)結(jié)合、認真負負責”的精神，實實行具有預(yù)測測性、靈活性性和協(xié)調(diào)性的的管理，并根根據(jù)項目建設(shè)設(shè)的實際情況況建立完整的的進度控制方方法。基于上述措施在工工程監(jiān)理過程程中的實施，我我們一定能夠夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的的進度控制目目標。進度控制的監(jiān)理工工作內(nèi)容進度控制管理的總總?cè)蝿?wù)就是為為使工程建設(shè)設(shè)實際進度符符合項目總進進度計劃要求求，審核不同同階段、工種種的實施進度度計劃要求，審審核不同階段段、工種實施施進度計劃在在執(zhí)行過程中中加以控制，對對突破進度計計劃的提出調(diào)調(diào)整，糾正措措施，以保證證工程項目按按期竣工。審審核過程中，應(yīng)應(yīng)遵循如下原原則：工程進度控制的依依據(jù)是建設(shè)工工程施工合同同所約定的工工程進度目標標；在確保工程質(zhì)量和和安全的前提提下，控制進進度；采取動態(tài)控制方法法，對工程進進度進行調(diào)整整控制。進度控制的工作原原則進度控制管理的總總?cè)蝿?wù)就是為為使工程建設(shè)設(shè)實際進度符符合項目總進進度計劃要求求，審核不同同階段、工種種的實施進度度計劃要求，審審核不同階段段、工種實施施進度計劃在在執(zhí)行過程中中加以控制，對對突破進度計計劃的提出調(diào)調(diào)整，糾正措措施，以保證證工程項目按按期竣工。審審核過程中，應(yīng)應(yīng)遵循如下原原則：⑴工程進度控制的依依據(jù)是建設(shè)工工程施工合同同所約定的工工程進度目標標；⑵在確保工程質(zhì)量和和安全的前提提下，控制進進度；⑶采取動態(tài)控制方法法，對工程進進度進行調(diào)整整控制。工期目標承包商提交施工工期計劃監(jiān)理審批一級網(wǎng)絡(luò)承包合同勞動力、機械、材料使用計劃修正工期計劃（每月、季一次）補救措施方案檢查執(zhí)行情況施工竣工驗收工期目標承包商提交施工工期計劃監(jiān)理審批一級網(wǎng)絡(luò)承包合同勞動力、機械、材料使用計劃修正工期計劃（每月、季一次）補救措施方案檢查執(zhí)行情況施工竣工驗收整改監(jiān)理警告承包商報項目法人終止合同實現(xiàn)工期目標不接受接受不正常正常審批總進度控制計計劃總承包單位在工程程開工前應(yīng)按按施工合同的的規(guī)定，及建建設(shè)單位要求求，以及總監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示編制施施工總進度控控制計劃，填填寫《施工進進度控制計劃劃申報表》呈呈報監(jiān)理部審審批。分包單單位也應(yīng)在工工程開工前編編制施工進度度控制計劃，由由總承包單位位認可后呈報報監(jiān)理部審批批?？偙O(jiān)理工程師負責責審批承包單單位根據(jù)建設(shè)設(shè)工程施工合合同的要求，按按時編制的施施工進度控制制計劃。全面面分析其合理理性和可行性性。對承包單位提交的的《施工進度度控制計劃申申報表》，簽簽署認可意見見及注意事項項，不同意的的指出問題所所在，要求承承包單位修改改后重新申報報。施工總進度控制計計劃一經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師認認可，即成為為施工合同的的附件，承包包單位必須嚴嚴格執(zhí)行。對對施工總進度度控制計劃的的任何修改必必須呈報總監(jiān)監(jiān)理工程師進進行認可，但但并本能免除除承包單位的的責任。審批月度施工計劃劃施工進度控制計劃劃實行分級管管理，承包單單位必須按總總進度控制計計劃的要求編編制月度施工工作業(yè)計劃，呈呈報監(jiān)理部審審查認可，分分包單位通過過總包單位進進行協(xié)調(diào)報送送監(jiān)理部。1)月度施工進度計劃劃的周期為上上月26日至當月25日。2)承包單位每月266日前應(yīng)填寫寫《施工進度度控制計劃報報審表》附主主要資源進場場安排計劃及及下一月度的的施工作業(yè)計計劃，以及當當月計劃完成成情況，呈報報監(jiān)理部審批批。3)總監(jiān)理工程師及時時組織監(jiān)理工工程師對承包包單位呈報的的施工作業(yè)計計劃進行審查查，分析當月月計劃進度完完成情況，在在《施工進度度控制計劃報報審表》中簽簽署認可意見見，或指示承承包單位進度度補充重新申申報。2.審查每周作業(yè)計劃劃每周作業(yè)計劃按周周協(xié)調(diào)例會的的時間周期編編制。監(jiān)理部由總監(jiān)理工工程師組織監(jiān)監(jiān)理工程師編編制工作計劃劃，承包單應(yīng)應(yīng)每周協(xié)調(diào)例例會前一天向向監(jiān)理部呈報報本周施工作作業(yè)計劃完成成情況及下周周施工作業(yè)計計劃，監(jiān)理部部通過周例會會予以協(xié)調(diào)、落落實。每周作業(yè)計劃一般般是計劃進度度實施的基本本單元，監(jiān)理理部根據(jù)工程程進展的需要要，可以決定定召開每天進進度協(xié)調(diào)會議議，以確保周周作業(yè)計劃的的順利進行。工程進度計劃的動動態(tài)管理監(jiān)理工程師負責本本專業(yè)施工進進度的跟蹤檢檢查，總監(jiān)理理工程師負責責收集進度的的檢查情況進進行分析與評評價。監(jiān)理部在每周協(xié)調(diào)調(diào)會前對月度度施工進度計計劃檢查對比比一次，每周周末對總監(jiān)控控計劃檢查對對比一次，分分析計劃的完完成情況，通通過協(xié)調(diào)會議議和月進度審審批，落實控控制措施。對工程總進度計劃劃的檢查，采采用實際進度度前鋒線的方方法進行跟蹤蹤；月度施工工作業(yè)及周作作業(yè)計劃則采采用實際進度度進行跟蹤對對比檢查，記記錄工程進度度計劃的實施施情況。3.當發(fā)現(xiàn)工程實際進進度嚴重偏離離計劃時，總總監(jiān)理工程師師采取的對策策：組織監(jiān)理工程師進進行原因分析析、研究措施施或提出建議議并簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》指指示承包單位位采取必要的的措施。召開各方協(xié)調(diào)會議議，研究相應(yīng)應(yīng)的措施，保保證合同約定定目標的實現(xiàn)現(xiàn)，并形成會會議記錄。必須延長進度時，對對承包單位申申報的《工程程延期申請表表》簽署審批批意見并對總總監(jiān)控計劃作作必要的調(diào)整整。4)除非建設(shè)單位同意意對工程建設(shè)設(shè)進度進行延延期，否則，監(jiān)監(jiān)理部將督促促承包單位采采取一切可行行的措施，包包括調(diào)整工序序與施工作業(yè)業(yè)安排來實現(xiàn)現(xiàn)總進度監(jiān)控控計劃的實現(xiàn)現(xiàn)。事前控制的方法（預(yù)預(yù)控）：⑴督促承包單位根據(jù)據(jù)工程施工合合同的約定，按按時編制施工工總進度計劃劃、季度進度度計劃、月進進度計劃，并并按時填寫《施施工進度計劃劃報審表》，報報項目監(jiān)理部部審批。⑵監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)工程的條件件（工程的規(guī)規(guī)模、質(zhì)量標標準、工藝復(fù)復(fù)雜程度、施施工的現(xiàn)場條條件、施工隊隊伍的條件等等），全面分分析承包單位位編制的施工工總進度計劃劃的合理性、可可行性。審查查進度網(wǎng)絡(luò)計計劃的關(guān)鍵線線路。審查保保證進度的技技術(shù)措施和組組織措施及其其可行性。⑶對季度及年度進度度計劃，應(yīng)分分析承包單位位主要工程材材料及設(shè)備供供應(yīng)等方面的的配套安排。有有重要的修改改意見應(yīng)要求求承包單位重重新申報。進進度計劃由總總監(jiān)理工程師師簽署意見批批準實施并報報送業(yè)主。事中控制的方法1.在計劃實施工程中中，監(jiān)理工程程師對承包單單位實際進度度進行跟蹤監(jiān)監(jiān)督，并對實實施情況做出出記錄。根據(jù)據(jù)檢查結(jié)果對對工程進度進進行評價和分分析。發(fā)現(xiàn)偏偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》要要求承包單位位及時采取措措施，實現(xiàn)計計劃進度安排排。2.及時進行工工程計量，為為向承包單位位支付進度款款提供依據(jù)。建建立反映工程程進度的監(jiān)理理日記。3.工程進度檢查，審審核承包單位位每月提交的的工程進度報報表，其審核核要點為：計劃進度與實際進進度的差異；；形象進度，實物工工程量與工作作量完成情況況的一致性；；有關(guān)進度、計量方方面簽證；工程進度的動態(tài)管管理；組織協(xié)調(diào)會，其職職能為：上次協(xié)調(diào)會決議執(zhí)執(zhí)行結(jié)果的檢檢查；總體管理上的問題題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜宜；向建設(shè)單位報告有有關(guān)工程進度度情況。事后控制的方法：：⑴月（季）末對工程程實際進度進進行檢查，如如與計劃進度度有差異時，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理工程師進行行原因分析，研研究措施，并并簽發(fā)《監(jiān)理理通知》。⑵召開各方協(xié)調(diào)會議議，研究采取取的措施，保保證合同約定定目標的實現(xiàn)現(xiàn)。⑶制定進度突破后的的補救措施計計劃，相應(yīng)的的施工進度計計劃、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)計劃劃、資金供應(yīng)應(yīng)計劃等，并并取得新的協(xié)協(xié)調(diào)與平衡。⑷必須延長進度時，應(yīng)應(yīng)填報《進度度延期申請表表》，報監(jiān)理理部審批。(5)、進度控制制的監(jiān)理工作作措施:1.技術(shù)措施⑴監(jiān)理在和業(yè)上充分分研究后確定定的總進度控控制計劃，發(fā)發(fā)給各施工單單位，各施工工單位、供貨貨商按控制計計劃的要求編編制實施進度度網(wǎng)絡(luò)計劃；；監(jiān)理認真審審核各計劃的的協(xié)調(diào)性和合合理性。⑵制定由業(yè)主供應(yīng)材材料設(shè)備的需需用量及供應(yīng)應(yīng)時間參數(shù)，編編制有關(guān)材料料、設(shè)備部分分的采供計劃劃。⑶事中檢查控制；每每月進行進度度檢查，動態(tài)態(tài)控制和調(diào)整整。并建立反反映工程進度度的監(jiān)理日志志、月報、進進度曲線。⑷工程進度的動態(tài)管管理：實際進進度與計劃進進度發(fā)生差異異時，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因；并提出調(diào)調(diào)整的措施和和方案，并相相應(yīng)調(diào)整施工工、設(shè)計、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)和資金計劃劃。⑸組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會。周協(xié)調(diào)會會也相當于周周計劃檢查會會，重點解決決各施工單位位內(nèi)部不能解解決的問題。有有問題必須抓抓住不放，務(wù)務(wù)必解決。⑹對控制目標進行風風險分析，并并制定防范措措施。本工程的風險分析析及對策如下下：序號風險因素風險分析防范措施1停水停電停水、停電的影響響現(xiàn)場作蓄水池，并并配備水泵；；現(xiàn)場配備應(yīng)急發(fā)電電設(shè)備2暴雨對基礎(chǔ)工程影響大大施工方做好防范措措施，注意天天氣預(yù)報，合合理安排施工工3主要材料、設(shè)備的的選購材等主要材料的采采購進場如不不及時，將影影響進度，若若為甲方或甲甲定材料還將將造成索賠要求施工方編制滿滿足進度計劃劃的主要材料料和設(shè)備采購購計劃，監(jiān)理理提醒業(yè)主提提供的材料和和設(shè)備按計劃劃進場4設(shè)計變更設(shè)計變更可能造成成停工等待設(shè)設(shè)計方案的現(xiàn)現(xiàn)象認真進行圖紙會審審，把圖紙的的錯、漏、碰碰、缺等情況況消滅在施工工之前。如確確需變更，要要及早進行，并并認真審核5冬季施工室外氣溫連續(xù)五天天低于5度即進入冬冬季施工合理安排進度，非非冬季施工可可加班趕進度度。做好各種種防凍措施2、組織措施:⑴建立健全監(jiān)理組織織機構(gòu)，專人人協(xié)調(diào)控制工工程進度，完完善職責分工工及有關(guān)制度度，落實進度度控制的責任任。⑵將進度目標分解。根根據(jù)總進度目目標編制年、季季、月進度目目標。⑶確定進度協(xié)調(diào)工作作制度；每周周召開一次進進度協(xié)調(diào)會。⑷對影響進度目標實實現(xiàn)的干擾和和風險因素進進行分析、預(yù)預(yù)測，采取預(yù)預(yù)防措施。經(jīng)濟措施⑴編制進度目標計劃劃，確定進度度控制點，對對按時或提前前完成者給予予獎勵；拖期期完工者給予予處罰。⑵合理支付趕工措施施費。⑶給業(yè)主編制詳細的的資金使用計計劃，使業(yè)主主及早籌措資資金，保證資資金供應(yīng)。合同措施:⑴協(xié)助業(yè)主簽訂一個個好的合同，合合同中涉及進進度的條款，字字斟句酌；不不出現(xiàn)不利于于業(yè)主的條款款。⑵做好工程施工記錄錄；積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的進度索賠賠提供依據(jù)。參參與處理進度度索賠事宜。⑶工作積極主動，為為業(yè)主當好參參謀；減少由由于業(yè)主原因因?qū)е碌倪M度度延誤。⑷收集有關(guān)進度的信信息，通過計計劃進度和實實際進度的動動態(tài)比較，定定期向建設(shè)單單位及有關(guān)單單位提供比較較報告，為正正確的決策提提供依據(jù)。(6）、投資控制的措措施和方法投資事前控制的方方法⑴依據(jù)工程圖紙、概概預(yù)算、合同同的工程量找找出工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，明確投資資控制的重點點。⑵審核承包單位編制制的工程項目目各階段及各各年、季、月月度資金使用用計劃。⑶有前瞻性、預(yù)見性性，制定防范范對策，減少少向業(yè)主的索索賠。投資事中控制的方方法⑴經(jīng)常檢查工程計量量和工程款支支付的情況，對對實際發(fā)生值值與計劃控制制值進行分析析、比較。⑵嚴格執(zhí)行工程計量量和工程款支支付的程序和和時限要求。⑶對簽證工程要及時時，嚴格檢查查，建議經(jīng)監(jiān)監(jiān)理和業(yè)主雙雙方簽字方為為有效。⑷所有付款、工程價價款增加均實實行現(xiàn)場監(jiān)理理工程師核簽簽工程量，造造價工程師核核簽單位及價價款，總監(jiān)進進行審核的三三級責任制。⑸通過《監(jiān)理通知》、《備備忘錄》等與與建設(shè)單位、承承包單位溝通通信息，提出出工程投資控控制的建議。⑹嚴格工程計量工程計量是工程投投資控制的重重要環(huán)節(jié)，也也是工程款支支付的重要依依據(jù)，工程計計量的控制內(nèi)內(nèi)容為：熟悉合同及招投標標文件、答疑疑紀要、會審審紀要，工程程量清單及其其說明，明確確工程范圍及及計量方法；；明確計量內(nèi)容和依依據(jù)；監(jiān)理工程師對承包包單位的申報報進行核實（必必要時與承包包單位協(xié)商），所所計量的工程程量經(jīng)總監(jiān)理理工程師同意意，由監(jiān)理工工程師簽認。對某些特定的分項項、分部工程程的計量方法法由項目監(jiān)理理部、建設(shè)單單位和承包單單位協(xié)商約定定。對一些不可預(yù)見的的工程量，監(jiān)監(jiān)理工程師會會同承包單位位、建設(shè)單位位如實進行計計量。⑺加強工程款的支付付根據(jù)承包單位填寫寫的《工程預(yù)預(yù)付款報審表表》，由項目目總監(jiān)理工程程師審核簽發(fā)發(fā)《工程預(yù)付付款支付證書書》，并按合合同的約定，及及時抵扣工程程預(yù)付款。監(jiān)理工程師依據(jù)合合同按月審核核工程款（包包括工程工期期款、設(shè)計變變更及洽商款款索賠款等），并并由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程款支付證證書》，報建建設(shè)單位。投資事后控制的方方法：⑴及時審核承包單位位提交的工程程結(jié)算書；⑵公正的處理承包單單位提出的索索賠。⑶及時完成竣工結(jié)算算投資控制的監(jiān)理工工作內(nèi)容⑴督促建設(shè)單位編制制年、季、月月資金使用計計劃，并協(xié)助助其執(zhí)行；⑵嚴格控制設(shè)計變更更，工程洽商商；⑶核實工程量，計算算工作量，簽簽署工程付款款憑證；⑷經(jīng)常進行己支付工工程款與投資資完成情況的的比較、分析析與研究；⑸審查工程結(jié)算，提提出竣工驗收收報告等。投資控制的監(jiān)理工工作原則:⑴應(yīng)嚴格執(zhí)行建筑工工程施工合同同中所確定的的合同價、單單價和約定的的工程款支付付方法。⑵應(yīng)堅持在報驗資料料不全、與合合同文件的約約定不符、未未經(jīng)質(zhì)量簽認認合格或有違違約時不予審審核和計量的的規(guī)定。⑶工程量與工作量的的計算應(yīng)符合合有關(guān)的計算算規(guī)則。⑷處理由于設(shè)計變更更、合同補充充和違約索賠賠引起的費用用增減，應(yīng)堅堅持公正、合合理。⑸對有爭議的工程量量計量和工程程款，應(yīng)采取取協(xié)商的方法法確定，協(xié)商商無效時，由由總監(jiān)理工程程師做出決定定。⑹對工程量及工程款款的審核應(yīng)在在建設(shè)工程施施工合同所約約定的時限內(nèi)內(nèi)進行(7）、合同管理措施施：制定合同管理制度度，加強合同同保管，加強強合同執(zhí)行情情況的分析和和跟蹤管理；；協(xié)助建設(shè)單單位處理與項項目有關(guān)的索索賠事宜及合合同糾紛事宜宜。(8)、信息管理理措施監(jiān)理部設(shè)專專崗負責信息息管理工作，確確定信息人員員的崗位職責責，確保統(tǒng)計計及時、準確確。該崗位的的主要職責應(yīng)應(yīng)包括：建立文件管理辦法法，負責部門門文件的收辦辦、發(fā)送及日日常保管：制定信息標識辦法法并貫徹執(zhí)行行：負責信息收集、整整理及統(tǒng)計分分析工作：按建設(shè)單位的要求組組織整理竣工工文件等。5.監(jiān)理部部建立文件閱閱辦制度、簽簽發(fā)審批制度度、日常保管管借閱制度6.制定信信息流程圖和和信息流通系系統(tǒng)，輔助計計算機管理。7.統(tǒng)一信息管管理格式，各各層次設(shè)立信信息管理人員員，及時搜集集信息資料，供供各級領(lǐng)導(dǎo)決決策之用。作作。施工階段質(zhì)量控制制工作流程框框圖分項工程開工準備分項工程開工準備審批施工方案審批工程材料核查機械設(shè)備復(fù)核測量放線檢查質(zhì)保體系審批分項工程開工申請進行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量驗收分項完工質(zhì)量驗收2、材料控制工作流程程框圖承包單位監(jiān)理工程師提交總體進度計劃編制材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場報驗材料試驗材料使用申請材料使用過程若使用違規(guī)審批總體進度計劃審批材料進場計劃和材料報驗計劃承包單位監(jiān)理工程師提交總體進度計劃編制材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場報驗材料試驗材料使用申請材料使用過程若使用違規(guī)審批總體進度計劃審批材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場查驗材料抽查審批材料使用申請材料使用過程檢查指令或撤銷審批承包單位監(jiān)理工程師接設(shè)計樁基準點復(fù)查申請使用基準點引設(shè)工程控制樁申請使用工程控制樁分項工程放樣計算施工放樣參與設(shè)計交樁基準點復(fù)核審批基準點使用復(fù)核工程控制樁審批工程控制樁放樣計算復(fù)核放樣抽測分項完工測量分項工程驗收測量隨機抽樣試樣填寫委托單進行試樣加工試驗與記錄計算與評定合格否簽發(fā)試驗報告隨機抽樣試樣填寫委托單進行試樣加工試驗與記錄計算與評定合格否簽發(fā)試驗報告是簽發(fā)不合格試驗項目通知單否追蹤記錄處理結(jié)果開工準備開工準備材料準備機械準備質(zhì)量保證體系進行測量放線編制施工方案圖紙審核及交底準備完成提交分項開工申請監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準開否是6、審查施工組織設(shè)計計（方案）的的監(jiān)理工作程程序框圖承包單位完成施工組織設(shè)計的編制和自審填寫報審表承包單位完成施工組織設(shè)計的編制和自審填寫報審表審查內(nèi)容：審查內(nèi)容：三控目標是否滿足合同要求；場地布置，文明施工；是否符合強制性標準，環(huán)保水保要求；施工方案、方法、工藝；機械設(shè)備、勞力；質(zhì)量管理體系；安全、消防措施；簽認手續(xù)完善、合法。修改再報修改再報總監(jiān)理工程師組織總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查不同意不同意審查結(jié)果審查結(jié)果同意同意報送建設(shè)單位總監(jiān)審查批準報送建設(shè)單位總監(jiān)審查批準承包單位執(zhí)行承包單位執(zhí)行注：施組方案有重重大調(diào)整時，施施工單位應(yīng)重重新編制施工工組織設(shè)計（方方案）并按程程序報審。77、分包單位資資格審查程序序框圖承包單位向監(jiān)理部報送承包單位向監(jiān)理部報送分包單位資格報審表合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。另選分包單位不同意審核內(nèi)容不同意審核內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核同意同意簽訂分包合同簽訂分包合同分包單位進場施工分包單位進場施工8、隱蔽工程檢查驗收收程序框圖隱蔽工程自檢合格、提前48小時預(yù)約，填報申請表隱蔽工程自檢合格、提前48小時預(yù)約，填報申請表整改整改不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對《工程報驗申請表》進行審查不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對《工程報驗申請表》進行審查有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計方共同檢查并簽認有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計方共同檢查并簽認不合格監(jiān)理工程師會同各方不合格監(jiān)理工程師會同各方到現(xiàn)場檢查、核實合格合格同意驗收并簽認同意驗收并簽認9、工序驗收程序工序完工承包單位自檢合格否填寫報驗收單并附資料報請監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收合格否簽認報驗單下一道工序工序完工承包單位自檢合格否填寫報驗收單并附資料報請監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收合格否簽認報驗單下一道工序補救措施否否則是是分項工程完工承包單位自檢合格否報請監(jiān)理部驗收監(jiān)理部組織驗收合格否簽發(fā)分項完工證書補救措施分項工程完工承包單位自檢合格否報請監(jiān)理部驗收監(jiān)理部組織驗收合格否簽發(fā)分項完工證書補救措施否是是分部工程所含各分項分部工程所含各分項工程質(zhì)量驗收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項工程向監(jiān)理部報送分部工程報驗單承包單位自檢合格并匯總分項工程向監(jiān)理部報送分部工程報驗單不合格不合格由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對《質(zhì)量驗收評定表》進行內(nèi)、外業(yè)驗收整改不合格不合格質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場檢查質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場檢查合格合格簽認分部工程質(zhì)量驗收表表簽認分部工程質(zhì)量驗收表表12、單位工程竣工預(yù)驗驗收程序框圖圖單位工程所含各分項分部工程全部完成單位工程所含各分項分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗收單，向監(jiān)理部報送單位工程竣工初驗報審表承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗收單，向監(jiān)理部報送單位工程竣工初驗報審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核不合格限期整改不合格限期整改不合格對照標準和施工合同對實物實施進行檢查竣工文件全面審查不合格對照標準和施工合同對實物實施進行檢查竣工文件全面審查合格合格總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗報審表總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗報審表承包單位向建設(shè)單位申請竣工驗收承包單位向建設(shè)單位申請竣工驗收13、工程質(zhì)量缺缺陷、質(zhì)量隱隱患處理程序序框圖需要返工處理需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故承包單位報送事故調(diào)查報告單承包單位報送事故調(diào)查報告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果承包單位報送事故調(diào)查報告單承包單位報送事故調(diào)查報告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包單位承包單位按要求整改監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果設(shè)計方提出變更設(shè)計文件監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果設(shè)計方提出變更設(shè)計文件總監(jiān)組織研究審查處理方案，報建設(shè)方審批總監(jiān)組織研究審查處理方案，報建設(shè)方審批符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計文件施工總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計文件施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗收監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗收總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故處理報告》報建設(shè)單位總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故處理報告》報建設(shè)單位11、監(jiān)理工作制度1.設(shè)計圖紙會審及設(shè)設(shè)計交底制度度總監(jiān)理工程師在設(shè)設(shè)計交底前應(yīng)應(yīng)組織監(jiān)理人人員熟悉設(shè)計計文件，并對對圖紙中存在在的問題向設(shè)設(shè)計單位提出出書面意見和和建議。項目目監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)參加建設(shè)單單位組織的設(shè)設(shè)計技術(shù)交底底會，總監(jiān)理理工程師應(yīng)對對設(shè)計交底會會議紀要要進進行簽認。2．施工組織設(shè)計審審核制度工程項目開工前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查承包單單位報送的施施工組織設(shè)計計（方案）報報審表，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審核、簽簽認后報建設(shè)設(shè)單位。3．工程開工、復(fù)工工申請審批制制度合同內(nèi)容和工程項項目變更中的的項目，開工工前必須提交交開工申請報報告，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準和建設(shè)單單位確認后才才能開工。因出現(xiàn)質(zhì)量或安全全隱患停工整整改，復(fù)工前前必須提交復(fù)復(fù)工申請報告告，經(jīng)總監(jiān)理理工程師批準準后才能開工工。4．工程材料、半成成品質(zhì)量檢驗驗制度進場材料應(yīng)按監(jiān)理理規(guī)范有關(guān)規(guī)規(guī)定，監(jiān)督見見證施工單位位按規(guī)定取樣樣和送檢。施工單位必須事前前將工程材料料、半成品、工工程設(shè)備的有有關(guān)資料如名名稱、廠家、規(guī)規(guī)格、型號、價價格、數(shù)量以以及出廠合格格證、檢驗報報告、樣本等等向監(jiān)理工程程師報審。監(jiān)監(jiān)理工程師經(jīng)經(jīng)考察對比，對對價格合理、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量符合合國家標準的的報建設(shè)單位位審定，對選選定材料的樣樣本辦理簽證證，進行封板板。材料進場后，承包包單位應(yīng)首先先進行自檢。監(jiān)監(jiān)理人員必須須認真審閱每每一批進場材材料和設(shè)備的的出廠證明、合合格證、試驗驗報告，填寫寫材料、設(shè)備備監(jiān)理驗收簽簽證。經(jīng)監(jiān)理理核查無誤后后才允許在工工程中使用。5．旁站監(jiān)理制度嚴格格執(zhí)行建設(shè)部部《房屋工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法（試行）》（建建市[20022]89號），項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)制定旁站監(jiān)監(jiān)理方案，在在總監(jiān)理工程程師指導(dǎo)下，由由現(xiàn)場監(jiān)理人人員負責具體體實施。6．隱蔽工程分項（部部）工程質(zhì)量量驗收制度隱蔽工程在進行下下道工序施工工前，承包單單位應(yīng)進行自自檢并將自檢檢資料報監(jiān)理理工程師，由由監(jiān)理工程師師驗收簽認。分分部工程和重重要的分項工工程、重點部部位應(yīng)會同建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、承承包單位共同同進行驗收。未未經(jīng)驗收或驗驗收不合格不不得進行下道道工序施工。監(jiān)理工程師在檢查查工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量量缺陷，應(yīng)及及時記入監(jiān)理理日記，指明明質(zhì)量問題發(fā)發(fā)生的部位，問問題的情況及及整改意見，限限期改正。對對較嚴重的問問題或已形成成隱患的問題題，應(yīng)發(fā)出〝〝監(jiān)理通知〞〞。施工單位位應(yīng)按要求及及時做出整改改，整改完成成后通知監(jiān)理理工程師簽認認。如發(fā)現(xiàn)工工程質(zhì)量問題題已構(gòu)成工程程事故時，應(yīng)應(yīng)按程序辦理理。7．施工技術(shù)復(fù)核制制度項項目監(jiān)理部對對承包單位在在施工中采用用的各項技術(shù)術(shù)進行復(fù)核，以以保證所用技技術(shù)的合理性和可靠性性。承包單位位在應(yīng)用特種種技術(shù)和新技技術(shù)、新工藝藝前，必須提提交該項技術(shù)術(shù)的工藝措施，論證證其可靠性以以及對工期、成成本、質(zhì)量的的影響，并提提供有關(guān)證明明文件。必要要時，監(jiān)理工程師可可要求進行試試驗和演示。經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師簽認方方可應(yīng)用。8．單位工程、單項項工程中間驗驗收制度在單位工程、單項項工程施工完完成后，如在在地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)工程完成后后進行主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程前、主主體結(jié)構(gòu)工程程完成后進行行裝飾裝修工工程前，監(jiān)理理工程師要組組織有關(guān)單位位進行中間驗驗收，并向質(zhì)質(zhì)檢站提出驗驗收申請，經(jīng)經(jīng)驗收合格后后批準下道工工序施工。9．技術(shù)經(jīng)濟簽證制制度除正常施施工的有關(guān)技技術(shù)外，承包包單位對特殊殊工程所采用用的技術(shù)，監(jiān)監(jiān)理工程師要要做出技術(shù)經(jīng)濟評評價，并給予予簽證認可，計計算相應(yīng)的工工程費用。10．設(shè)計變更審核處處理制度由設(shè)計單位提出變變更的流程設(shè)計院設(shè)計計修改圖或變變更通知建設(shè)單位審查同意蓋蓋章項目監(jiān)理部審查發(fā)圖—承包單位施工--計量由承包單位提出變變更的流程承包單位變變更洽商意見見項目監(jiān)理部審查同意建設(shè)單位審查同意設(shè)計院審簽或出修修改通知建設(shè)單位審核蓋章項目監(jiān)理部審查發(fā)圖承包單位施工--計量由建設(shè)單位提出變變更的流程建設(shè)單位提提出變更意圖圖項目監(jiān)理部設(shè)計院出圖或修改改通知建設(shè)單位審查同意蓋蓋章項目監(jiān)理部審查發(fā)圖承包單位施工計量11．工地會議制度第一次工地會議工程項目開開工前，監(jiān)理理人員應(yīng)參加加由建設(shè)單位位主持召開的的第一次工地地會議，起草草會議紀要并并經(jīng)與會各方方會簽。會議議內(nèi)容有：建設(shè)單位、承包單單位和監(jiān)理單單位分別介