企業(yè)公司2023安全工作部署強調一年之計在于春，新年要有新氣象。今天是收假第一天，我們第一時間組織召開公司復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)工作部署會議，主要任務和目的是：傳達學習集團公司復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)工作部署會議精神，進一步安排公司*年復工復產(chǎn)及下階段安全生產(chǎn)重點工作，確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作良好開局。上面，副總經(jīng)理傳達了昨天集團公司復工復產(chǎn)工作部署會議精神，有關建筑業(yè)工程公司對復工復產(chǎn)安排及落實情況作了簡要匯報，請各單位按計劃及要求抓好落實。下面，我代表公司黨委、代表公司強調兩個方面的意見，也是我作為公司總經(jīng)理給大家講的“安全復工第一課”。一、高度重視、立即行動，全面做好復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)各項工作開年關乎全年，起步?jīng)Q定后程。春節(jié)之后是復工復產(chǎn)的高峰期，復工復產(chǎn)階段歷來也是事故的高發(fā)期，節(jié)后大量作業(yè)人員返崗，新上崗、輪崗、換崗及延遲上崗人員較多，現(xiàn)場設備設施、作業(yè)環(huán)境等安全狀況需重新檢查評估，加之部分項目履約壓力大，北方區(qū)域項目受低溫雨雪天氣及融凍等影響，各類風險交織疊加，各項工作千頭萬緒，易出現(xiàn)思想松懈、手忙腳亂、考慮不周等不安全、不穩(wěn)定因素。為此，各單位主要負責人、各項目經(jīng)理要全面細致安排，扎實有效推進復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)各項工作。一是要對復工復產(chǎn)期間的安全風險進行系統(tǒng)全面評估，按照集團公司今年“六個不符合不復工”（人員準備不符合不復工；“收心”效果不符合不復工；技術方案不符合不復工；隱患整改不符合不復工；教育培訓不符合不復工；安全條件不符合不復工。）和去年提出的復工復產(chǎn)“六個一”（制定一個復工復產(chǎn)方案；開展一次人員情況核查；開展一次復工前安全檢查；組織一輪安全教育培訓；組織一次安全生產(chǎn)“收心會”；進行一次安全生產(chǎn)條件驗收）的要求，加強安全生產(chǎn)條件確認，嚴格復工復產(chǎn)審批程序，牢牢守住“不安全不生產(chǎn)”“不安全不復工”的底線。二是要著重加強關鍵要害環(huán)節(jié)的安全條件確認。各項目經(jīng)理要親自帶隊對項目營地、受限空間、大型機械設備、地下洞室、高邊坡、高大支模等關鍵部位的安全條件檢查評估，應委托外委檢測的特種設備等重要設備設施，必須邀請第三方進行安全檢測，嚴防復工復產(chǎn)期間生產(chǎn)安全事故發(fā)生。三是要落實復工復產(chǎn)領導責任。各單位主要領導要分解壓實領導班子成員復工復產(chǎn)“包保”責任，聚焦高風險、新業(yè)務、“小散遠”、管理基礎薄弱、隱患整改不到位的項目，要采取“四不兩直”“派員駐點”等方式深入現(xiàn)場指揮督導。目前還未到崗的各項目經(jīng)理等領導班子成員要盡快到崗，認真做好復工復產(chǎn)準備工作。各單位、各項目領導要按照今年“安全生產(chǎn)有感領導”建設要求，結合“復工安全第一課”等活動，推動復工復產(chǎn)安全責任落實。四是繼續(xù)做好冬春火災防控和應急值班值守。要深刻汲取河南安陽“*·*”重特大火災事故和節(jié)前“*·*”遼寧盤錦化工廠重大火災爆炸事故教訓，深入開展冬春火災專項整治。要繼續(xù)高度重視冰凍雨雪天氣災害風險的防范應對，加強預警預報，嚴格落實領導帶班值班和重要崗位*小時值班，確保各類突發(fā)事件第一時間有效處置。二、緊盯關鍵，狠抓落實，全面推動近期及全年安全生產(chǎn)各項工作安全生產(chǎn)的重點在現(xiàn)場、關鍵在班組。說一千道一萬，關鍵在落實。*年，公司各級要從復工安全生產(chǎn)工作的安排落實開始，按照書記在今年公司安全生產(chǎn)工作會上提出的“時時放心不下”“安全生產(chǎn)怎么抓都不為過”的總要求，以更高標準、更細舉措、更嚴要求，綱舉目張?zhí)岣咦ヂ鋵嵉囊庾R和能力，以重點工作推進帶動整體提升。一是要狠抓安全理念提升。理念是行動的先導。*年，公司各級領導、全體員工要把零事故零傷亡的理念刻印在心，要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅決杜絕“得過且過、不會出事”的僥幸心理，要始終堅定任何風險都能管控、任何事故都可避免，堅持全鏈條提標準、全過程提質量、深層次保安全。二是要狠抓安全檢查和整改力度。公司本部、二級單位今年要形成每月都有領導進行安全檢查的常態(tài)化機制和方案，兩級領導班子成員全年至少帶隊開展一次安全檢查，做到凡是進現(xiàn)場必看安全、逢會必講安全。要進一步提高“四不兩直”安全檢查頻次，檢查的作用就是要把現(xiàn)場安全管理的真實狀況搞清摸透，檢查的目的就是要推動安全問題的落實整改，不斷提升安全檢查的深度和治理成效。三是要狠抓安全責任落實。要按照嚴以律己、嚴負其責、嚴管所轄的要求，對照“全員履職”“三管三必須”等規(guī)定，真正做到安全責任建設及落實“橫向到邊、縱向到底”。公司各級安全生產(chǎn)第一責任人要切實帶頭履行法定職責，將集團公司“主要負責人安全考問”“安全生產(chǎn)有感領導建設”等新舉措延伸到項目部、作業(yè)隊、班組，發(fā)揮“關鍵少數(shù)”的示范帶頭作用，把安全責任層層壓實傳遞到每一位一線作業(yè)人員。四是要狠抓班組安全建設。班組是安全管理的最前沿，也是安全管理的基本單元。打通安全管理“最后一百米”就是要持續(xù)深化班組安全建設，常態(tài)化落實項目班子成員、部門主任及管理人員班組安全“包?！焙褪┕^(qū)域“網(wǎng)格化”風險管理，大力反“三違”治“三違”。要著重加強班組長安全素質能力提升，加大專題培訓力度，提高其敢管會講能力，有力發(fā)揮班組長崗位月度獎勵及班組安全考核獎懲作用，增強作業(yè)人員“我要安全”的主動意識，促進作業(yè)一線自主安全管理能力提升。五是要狠抓應急能力建設。要鞏固應急能力建設成果，把安全管理的最后一道防線建設的更加牢固。要加強應急物資裝備的配備及維護，要加強汛期等極端天氣下的災害預警預報，超前安排應對。各單位主要領導、各項目經(jīng)理每年至少要親自參與一次應急演練活動，注重提升演練效果，提高應急指揮能力和應急處置能力。六是要狠抓安全教育培訓。要統(tǒng)籌策劃編制年度安全教育培訓計劃，落實培訓資金和人員，把近三年無法正常開展的線下培訓課及時補上。要將現(xiàn)場觀摩交流和“走出去”學習取經(jīng)充分結合起來，針對反復出現(xiàn)的隱患頑疾要加大現(xiàn)場實操培訓力度，進一步提高一線從業(yè)人員的“應知應會”，提升各級安全管理干部專業(yè)檢查指導能力。七是要狠抓事故責任追究。從國務院國資委到集團公司，各級事故處理的力度不斷加大，新的事故處理機制下，“項目經(jīng)理免職降職”“主要負責人說清楚”“紀委介入監(jiān)督”等這些要求都非常明確，請務必引起大家的高度重視。同時我們也要抓好事故事件的追責警示，對安全責任不落實、履職不到位等導致事故發(fā)生的，要堅決在考核評優(yōu)、職務晉升中嚴格執(zhí)行“一票否決”。八是要狠抓關鍵階段安全穩(wěn)定。歷來國家重要活動、重要會議等關鍵特殊時期的安全穩(wěn)定工