PAGEPAGE202二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷匯總（2012-2014年）一、單選題1.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008,若施工中出現(xiàn)施工圖紙與工程量清單項目特征描述不一致的情況(未進(jìn)行設(shè)計變更),則該項目的綜合單價應(yīng)()。A、按照原工程量清單項目價格確定B、按照新的項目特征重新確定價格C、根據(jù)對發(fā)包人有利原則,采用原單價或新單價D、根據(jù)對承包人有利原則,采用原單價或新單價答案：B解析：教材P78頁承包人應(yīng)按照發(fā)包人提供的設(shè)計圖紙實施合同工程,若在合同履行期間,出現(xiàn)設(shè)計圖紙(含設(shè)計變更)與招標(biāo)工程量清單任一項目的特征描述不符,且該變化引起該項目的工程造價增減變化的,應(yīng)按照實際施工的項目特征按規(guī)范相關(guān)條款的規(guī)定重新確定相應(yīng)工程量清單項目的綜合單價,調(diào)整合同價款。2.下列工程施工現(xiàn)場水污染處理的做法,正確的是()。A、現(xiàn)場水磨石作業(yè)產(chǎn)生的污水隨地排放B、運輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池C、用餐200人以上的食堂產(chǎn)生的污水直接排人市政污水管網(wǎng)D、油漆與其他材料混放在一起答案：B解析：教材P219頁(1)施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排人城市污水管道或河流,污水未經(jīng)處理不得直接排人城市污水管道或河流。B符合題意3.單價合同的工程項目結(jié)算時,當(dāng)總價和單價不一致,以()為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。A、單價B、總價C、市場價D、協(xié)商價答案：A解析：教材P253頁,在工程實踐中,采用單價合同有時也會根據(jù)估算的工程量計算一個初步的合同總價,作為投標(biāo)報價和簽訂合同之用。但是,當(dāng)上述初步的合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時,則肯定以后者為準(zhǔn),即單價優(yōu)先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進(jìn)行計算。單價合同的特點就是單價優(yōu)先,當(dāng)總價和單價不一致時,以單價為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。因此,正確選項是A。4.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號),構(gòu)成工程實體的砂子在工地倉儲過程中發(fā)生的正常損耗,應(yīng)計入()。A、人工費B、材料費C、措施費D、企業(yè)管理費答案：B解析：教材P48頁材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用,包括以下內(nèi)容:4.采購及保管費:是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費用;包括:采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。選B5.某基礎(chǔ)工程施工合同約定計日工工資標(biāo)準(zhǔn)為150元/天,窩工補(bǔ)貼為50元/天。在基坑開挖過程中,由于業(yè)主未能按合同約定履行與現(xiàn)場周邊村民協(xié)調(diào)的職責(zé),造成承包商8人窩工5天,又因承包商組織不力,導(dǎo)致5人窩工10天。則承包商可索賠的費用為()元。A、2000B、6000C、7500D、29250答案：A解析：教材P85頁原文索賠費用的組成索賠費用的組成與建筑安裝工程造價的組成相似,一般包括以下幾個方面:(1)人工費。包括增加工作內(nèi)容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計,其中增加工作內(nèi)容的人工費應(yīng)按照計日工費計算,而停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算,窩工費的標(biāo)準(zhǔn)雙方應(yīng)在合同中約定。對于索賠費用中的人工費部分而言,人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用;超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。本題中,由于業(yè)主未能按合同約定履行與現(xiàn)場周邊村民協(xié)調(diào)的職責(zé),造成承包商8人窩工5天,屬于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費,可以索賠,索賠額為50×8×5=2000元,因承包商組織不力,導(dǎo)致5人窩工10天,所造成的窩工費不可以索賠,所以承包商可以索賠的費用為2000元。因此,正確選項是A。6.某工程支模架搭設(shè)方案存在缺陷,可能導(dǎo)致發(fā)生支模架倒塌事故,給工程造成嚴(yán)重?fù)p失。該風(fēng)險屬于()。A、技術(shù)風(fēng)險B、決策風(fēng)險C、組織風(fēng)險D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險答案：A解析：教材P39頁技術(shù)風(fēng)險,如:(1)工程設(shè)計文件;(2)工程施工方案;(3)工程物資;(4)工程機(jī)械等。本題中工程支模架搭設(shè)方案存在缺陷,可能導(dǎo)致發(fā)生支模架倒塌事故屬于技術(shù)風(fēng)險。因此,正確選項是A。7.某施工項目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元(目標(biāo)產(chǎn)量500m3,目標(biāo)單價800元/m3,預(yù)計損耗率為5%),實際成本是511680元(實際產(chǎn)量600m3,實際單價820元/m3,實際損耗率為4%)。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析(因素的排列順序是:產(chǎn)量、單價、損耗率),則由于損耗率降低減少的成本是()元。A、4920B、12600C、84000D、91280答案：A解析：教材P120頁題型一致,可對照原文進(jìn)行學(xué)習(xí)。商品混凝土目標(biāo)成本與實際成本對比如下表。以目標(biāo)數(shù)420000元(=500×800×1.05)為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量因素,以600替代500:600×800×1.05=504000元;第二次替代單價因素,以820替代800,并保留上次替代后的值:600×820×1.05=516600元;第三次替代損耗率因素,以1.04替代1.05,并保留上兩次替代后的值:600×820×1.04=511680元。計算差額:第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=504000420000=84000元;第二次替代與第一次替代的差額=516600-504000=12600元;第三次替代與第二次替代的差額=511680-516600=-4920元。產(chǎn)量增加使成本增加了84000元,單價提高使成本增加了12600元,而損耗率下降使成本減少了-4920元。因此,正確選項是A。8.根據(jù)施工項目竣工驗收的程序,建筑工程經(jīng)過初步驗收后,工程竣工報告須經(jīng)()。A、施工項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人D、建設(shè)單位法定代表人答案：B解析：教材P174頁(1)工程完工后,施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告,申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程,工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。四個選項只有B符合題意9.關(guān)于建筑材料采購合同交貨日期的說法,錯誤的是()。A、供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購方收貨戳記日期為準(zhǔn)B、采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C、委托代運的產(chǎn)品,以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D、委托代運的產(chǎn)品,以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)答案：D解析：教材P250頁交貨日期的確定可以按照下列方式:(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn);(2)采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品,一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn),不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。因此,正確選項是D。10.工程質(zhì)量驗收中,檢驗批合格的前提是()合格。A、主控項目B、次控項目C、資料檢查D、一般項目答案：C解析：教材P171頁原文:質(zhì)量控制資料反映了檢驗批從原材料到最終驗收的各施工工序的操作依據(jù)、檢查情況記錄以及保證質(zhì)量所必需的管理制度等。對其完整性的檢查,實際是對過程控制的確認(rèn),這是檢驗批合格的前提。11.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制()論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。A、總進(jìn)度計劃B、總進(jìn)度綱要C、總進(jìn)度規(guī)劃D、資金使用計劃答案：B解析：教材P129頁大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。因此,正確選項是B。12.下列風(fēng)險管理的工作中,屬于風(fēng)險評估環(huán)節(jié)的是()。A、確定風(fēng)險因素B、確定風(fēng)險等級C、確定風(fēng)險排序D、確定風(fēng)險管理范圍答案：B解析：教材P40頁風(fēng)險評估包括以下工作:(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率;(2)分析各種風(fēng)險的損失量,包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失,以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;(3)根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量,確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。A選項屬于風(fēng)險識別,C選項屬于風(fēng)險響應(yīng),D選項也屬于風(fēng)險響應(yīng),只有B選項屬于風(fēng)險評估。因此,正確選項是B。13.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—2001),對于通過返工可以解決工程缺陷的檢驗批,應(yīng)()A、按驗收程序重新進(jìn)行驗收B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D、經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收答案：A解析：當(dāng)建設(shè)工程質(zhì)量不符合要求時,經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批,應(yīng)重新進(jìn)行驗收。14.某檢驗批質(zhì)量驗收時,抽樣送檢資料顯示其質(zhì)量不合格,經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測單位實體檢測后,仍不滿足設(shè)計要求,但經(jīng)原設(shè)計單位核算后認(rèn)為能滿足結(jié)構(gòu)安全與使用功能要求,則該檢驗批的質(zhì)量()。A、應(yīng)返工重做后重新驗收B、需與建設(shè)單位協(xié)商一致方可驗收C、可予以驗收D、由監(jiān)督機(jī)構(gòu)決定是否予以驗收答案：C解析：教材P172頁對質(zhì)量不符合要求的處理分以下四種情況:第一種情況,是指在檢驗批驗收時,其主控項目不能滿足驗收規(guī)范或一般項目超過偏差限值的子項不符合檢驗規(guī)定的要求時,應(yīng)及時進(jìn)行處理的檢驗批。其中,嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重來;一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決,應(yīng)允許在施工單位采取相應(yīng)的措施后重新驗收。如能夠符合相應(yīng)的專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范,則應(yīng)認(rèn)為該檢驗批合格。第二種情況,是指個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求等問題,難以確定可否驗收時,應(yīng)請具有法定資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定。當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計要求時,該檢驗批仍應(yīng)認(rèn)為通過驗收。第三種情況,如經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求,但經(jīng)原設(shè)計單位核算,仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況,該檢驗批可以予以驗收。一般情況下,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)給出了滿足安全和功能的最低限度要求,而設(shè)計往往在此基礎(chǔ)上留有一些余量。不滿足設(shè)計要求和符合相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求,兩者并不一定矛盾。第四種情況,更為嚴(yán)重的缺陷或者超過檢驗批的更大范圍內(nèi)的缺陷,可能影響結(jié)構(gòu)的安全性和使用功能。若經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后認(rèn)為達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)要求,即不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能,則必須按一定的技術(shù)方案進(jìn)行加固處理,使之能保證其滿足安全使用的基本要求。這樣會造成一些永久性的缺陷,如改變結(jié)構(gòu)外形尺寸,影響一些次要的使用功能等。為了避免社會財富更大的損失,在不影響安全和主要使用功能條件下可按處理技術(shù)方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收,責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但應(yīng)該特別指出,這種讓步接受的處理辦法不能濫用成為忽視質(zhì)量而逃避責(zé)任的一種出路。15.施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)以()為主線。A、質(zhì)量糾偏B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量檢查D、質(zhì)量處理答案：B解析：教材P158頁原文:施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線,以過程管理為重心,按照PDCA循環(huán)的原理,通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。質(zhì)量保證體系運行狀態(tài)和結(jié)果的信息應(yīng)及時反饋,以便進(jìn)行質(zhì)量保證體系的能力評價。因此,正確選項是B。16.在施工過程中,施工單位的測量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送()復(fù)驗確認(rèn)后,才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。A、項目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：教材P166頁在施工過程中,施工單位必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作,這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責(zé),其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認(rèn)后,方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。從題面考核點分析,強(qiáng)調(diào)的是施工單位的測量復(fù)核結(jié)果向外報送,同時也是有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)的規(guī)定,所以A.D不是最佳選項,按現(xiàn)行規(guī)定和做法,C不是最合適的選項。因此,正確選項是B。17.某地鐵工程施工中,業(yè)主將12個車站的土建工程分別發(fā)包給12個土建施工單位,將12座車站的機(jī)電安裝分別發(fā)包給12家機(jī)電安裝單位,這種承發(fā)包的模式屬于()模式。A、施工總承包B、施工平行承發(fā)包C、代建制D、聯(lián)合體總承包答案：B解析：教材P221頁:施工平行發(fā)承包,又稱為分別發(fā)承包,是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素,將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解,將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位,各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同.18.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號),直接費由()構(gòu)成。A、直接工程費+企業(yè)管理費B、直接工程費+措施費+企業(yè)管理費C、直接工程費+措施費D、企業(yè)管理費+規(guī)費+措施費答案：C解析：根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號),直接費由直接工程費和措施費組成,間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。[注:此知識點新版教材已刪除]19.施工準(zhǔn)備階段的項目施工成本計劃,應(yīng)當(dāng)是采用()編制形成的實施性施工成本計劃。A、估算指標(biāo)B、概算定額C、預(yù)算定額D、施工定額答案：D解析：教材P101頁原文對于一個施工項目而言,其成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃,按其作用可分為三類:競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃、實施性計劃成本。其中實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃,它以項目實施方案為依據(jù),以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點,采用企業(yè)的施工定額,通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。因此,正確選項是D。20.下列工程項目中,適合采用成本加酬金合同的是()。A、搶險、救災(zāi)工程B、工程量小、工期短的工程C、工程結(jié)構(gòu)簡單的工程D、工程量一時不能明確、具體地予以規(guī)定的工程答案：A解析：教材P255頁成本加酬金合同通常用于如下情況:(1)工程特別復(fù)雜,工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定,或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案,但是不可能進(jìn)行競爭性的招標(biāo)活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商,如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目;(2)時間特別緊迫,如搶險、救災(zāi)工程,來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談。因此,正確選項是A。21.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃時差的說法,錯誤的是()。A、總時差是在不影響其緊后工作最遲完成時間的前提下,本工作可以利用的機(jī)動時間B、對同一工作而言,總時差總是大于等于自由時差C、自由時差是在不影響其緊后工作最遲開始時間的前提下,本工作可以利用的機(jī)動時間D、總時差是在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機(jī)動時間答案：C解析：教材P139頁原文:自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機(jī)動時間,選項C說法錯誤。因此,正確選項是C。22.建筑施工企業(yè)對所有新工人進(jìn)行的“三級”安全教育是指()。A、進(jìn)場教育、作業(yè)前教育、上崗教育B、公司層教育、項目部教育、作業(yè)班組教育C、最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育D、最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育、項目經(jīng)理教育答案：B解析：教材P197頁原文(1)新員工上崗前的三級安全教育,通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級,對建設(shè)工程來說,具體指企業(yè)(公司)、項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級。23.質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé),并在質(zhì)量管理體系中通過()等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。A、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)B、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)C、質(zhì)量策劃、控制實施、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)答案：B解析：我國GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量管理的定義是:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé),并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。24.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,則工作B的最早完成時間是()A、3周B、4周C、5周D、6周答案：A解析：在按最早時間繪制的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,實箭線的長度代表工作的持續(xù)時間,波形線部分代表自由時差。由題圖可知,工作B的最早完成時間是3周。25.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,工程實施過程中,未經(jīng)()簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理員C、監(jiān)理工程師D、項目經(jīng)理答案：C解析：教材P41頁根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第三十七》,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。因此,正確選項是C。26.當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時,關(guān)于關(guān)鍵工作的說法,錯誤的是()。A、關(guān)鍵工作的自由時差為零B、關(guān)鍵工作的最早完成時間與最遲完成時間相等C、關(guān)鍵工作的最早開始時間與最遲開始時間相等D、關(guān)鍵工作的持續(xù)時間最長答案：D解析：教材P141頁關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路,D選項表述錯誤。因此,正確選項是D。27.編制磚砌體材料消耗定額時,測定標(biāo)準(zhǔn)磚砌體中磚的凈用量,宜采用的方法是()。A、圖紙計算法B、經(jīng)驗法C、理論計算法D、測定法答案：C解析：教材P61頁材料凈用量的確定,一般有以下幾種方法。(1)理論計算法理論計算法是根據(jù)設(shè)計、施工驗收規(guī)范和材料規(guī)格等,從理論上計算材料的凈用量。如磚墻的用磚數(shù)和砌筑砂漿的用量可用下列理論計算公式計算各自的凈用量。磚砌體材料用量計算:標(biāo)準(zhǔn)磚砌體中,標(biāo)準(zhǔn)磚、砂漿用量計算公式:A=1/[墻厚×(磚長+灰縫)×(磚厚+灰縫)]式中K——墻厚的磚數(shù)×2(墻厚的磚數(shù)是0.5磚墻、1磚墻、1.5磚墻……)每1m3標(biāo)準(zhǔn)磚砌體砂漿凈用量=1m3砌體-1m3砌體中標(biāo)準(zhǔn)磚的凈體積每1m3標(biāo)準(zhǔn)磚砌體砂漿凈用量=1-0.24×0.115×0.053×標(biāo)準(zhǔn)磚數(shù)量每1m3標(biāo)準(zhǔn)磚砌體砂漿凈用量=1-0.0014628×標(biāo)準(zhǔn)磚數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)磚(砂漿)總消耗量=凈用量×(1+損耗率)(2)測定法根據(jù)試驗情況和現(xiàn)場測定的資料數(shù)據(jù)確定材料的凈用量。(3)圖紙計算法根據(jù)選定的圖紙,計算各種材料的體積、面積、延長米或重量。(4)經(jīng)驗法根據(jù)歷史上同類項目的經(jīng)驗進(jìn)行估算。因此,正確選項是C。28.根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-90關(guān)于工程施工現(xiàn)場噪聲處理的說法,正確的是()。A、打樁機(jī)施工不超過夜間22時B、施工現(xiàn)場的大型空氣壓縮機(jī)緊鄰居民區(qū)設(shè)置C、夏天的早上5點挖土機(jī)可開始工作D、現(xiàn)場噪聲較大時安排人員臨時負(fù)責(zé)監(jiān)測答案：A解析：教材P219頁(2)在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時,須嚴(yán)格控制作業(yè)時間,一般避開晚10時到次日早6時的作業(yè);選A29.下列網(wǎng)絡(luò)計劃圖中,關(guān)鍵線路是()A、A—B—D—FB、A—B—E—FC、A—C—E—FD、A—C—D—F答案：A解析：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路,或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。結(jié)合題圖可知,A—B—D—F為關(guān)鍵線路。30.某建設(shè)工程于5月21日進(jìn)行了圖紙會審,并形成了圖紙會審紀(jì)要,各參加單位簽字蓋章。該文件屬于施工文件檔案中的()。A、工程質(zhì)量控制資料B、工程施工技術(shù)管理資料C、工程準(zhǔn)備階段資料D、工程設(shè)計變更記錄資料答案：B解析：教材P285頁施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括:工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖四大部分。其中工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄,是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。主要內(nèi)容如下。(1)圖紙會審記錄文件;(2)工程開工報告相關(guān)資料(開工報審表、開工報告);(3)技術(shù)、安全交底記錄文件;(4)施工組織設(shè)計(項目管理規(guī)劃)文件;(5)施工日志記錄文件;(6)設(shè)計變更文件;(7)工程洽商記錄文件;(8)工程測量記錄文件;(9)施工記錄文件;(10)工程質(zhì)量事故記錄文件;(II)工程竣工文件。因此,正確選項是B。31.某樁基工程承包合同約定:工程樁180根,單價為1.4萬元/根;經(jīng)確認(rèn)承包商實際完成的工程樁為160根,實際單價為1.6萬元/根。該打樁工程的已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)和已完工作預(yù)算費用(BCWP)的關(guān)系可表示為()。A、BCWP>ACWP>BCWSB、BCWS>BCWP>ACWPC、ACWP>BCWS>BCWPD、BCWS>ACWP>BCWP答案：C解析：教材P112頁二、贏得值法已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價;計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價;已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價;本題中已完工作預(yù)算費用(BCWP)=160×1.4=224萬元;計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=180×1.4=252萬元;已完工作實際費用(ACWP)=160×1.6=256萬元。所以ACWPBCWSBCWP。因此,正確選項是C。32.關(guān)于施工質(zhì)量影響因素的說法,錯誤的是()。A、“人”指所有與工程施工相關(guān)的決策者、管理者和作業(yè)者B、合理選擇施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施C、現(xiàn)場自然環(huán)境因素包括了不可抗力對施工質(zhì)量的影響D、材料包括工程材料和施工用料,是工程施工的物質(zhì)條件答案：A解析：教材P154頁原文:施工質(zhì)量的影響因素。【解析】施工質(zhì)量的影響因素主要有“人(Man)、材料(Materia1)、機(jī)械(Ma-chine)、方法(Meth0d)及環(huán)境(Envir0nment)”等五大方面,即4MIE。在備選項所列的各種情形中,其涉及的要素均對施工質(zhì)量有一定的影響,但在施工質(zhì)量管理中,人的因素起決定性的作用,而“人”主要是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者,并非所有的相關(guān)的決策者、管理者和作業(yè)者。因此,正確選項是A。直接參與者,給項目部送材料的司機(jī)也是相關(guān)人員,和工程質(zhì)量沒有關(guān)系。33.某工程在總包單位和一個不屬于總包管理范圍之內(nèi)的專業(yè)分包單位之間進(jìn)行工程交接時,《交接檢查記錄》中的見證單位應(yīng)該為()。A、總包單位B、該專業(yè)分包單位C、建設(shè)單位D、其他專業(yè)分包單位答案：C解析：教材P288頁《交接檢查記錄》中“見證單位”的規(guī)定:當(dāng)在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時,見證單位為“總包單位”;當(dāng)在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時,見證單位應(yīng)為“建設(shè)(監(jiān)理)單位”。因此,正確選項是C。34.某工程直接工程費為300萬元,直接費為315萬元,間接費率為8%,利潤率為4%,稅率3.41%。根據(jù)《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》,以直接費為計算基礎(chǔ)計算的建筑安裝工程造價為()萬元。A、347.46B、348.45C、364.83D、365.87答案：D解析：計算過程見下表。35.下列質(zhì)量管理體系的系列文件中,屬于實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件的是()。A、程序文件B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量手冊答案：D解析：教材P160頁原文:1.質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件,是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括:企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé);各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。36.某施工項目經(jīng)理部為了趕工,制訂了增加人力投入和夜間施工兩個趕工方案并提交給項目經(jīng)理。項目經(jīng)理最終選擇增加人力投入的趕工方案,則該項目經(jīng)理的行為屬于管理職能的()環(huán)節(jié)。A、提出問題B、決策C、籌劃D、執(zhí)行答案：B解析：教材P20頁:(3)決策—從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案,如增加夜班作業(yè);選擇增加人力投入的趕工方案,選B37.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,造成20人死亡、直接經(jīng)濟(jì)損失3000萬元的生產(chǎn)安全事故,屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：教材P210頁根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令

493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三條規(guī)定:生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失,事故一般分為以下等級:(1)特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(3)較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本題考核的是人員傷亡。因此,正確選項是B。38.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制任務(wù)的說法,正確的是()。A、業(yè)主方應(yīng)控制整個項目全壽命周期的進(jìn)度B、設(shè)計方應(yīng)控制招標(biāo)、施工階段的工作進(jìn)度C、施工方應(yīng)控制項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度D、供貨方控制物資供貨工作進(jìn)度答案：D解析：教材P131頁教材業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度,故A選項錯誤。設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度,這是設(shè)計方履行合同的義務(wù),故B選項錯誤。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù),故C選項錯誤。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度,這是供貨方履行合同的義務(wù),故D選項正確。因此,正確選項是D。39.在施工安全制度保證體系中,安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度屬于()制度類別。A、崗位管理B、日常管理C、措施管理D、投入和物資管理答案：C解析：施工安全制度保證體系包括:崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及日常管理。其中措施管理包括:安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度、安全施工技術(shù)措施的編制和審批制度、安全技術(shù)措施實施的管理制度、安全技術(shù)措施的總結(jié)和評價制度。40.項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場第一線管理機(jī)構(gòu),應(yīng)設(shè)置以()為第一責(zé)任人的安全管理小組。A、項目經(jīng)理B、技術(shù)負(fù)責(zé)人C、專職安全員D、工長答案：A解析：教材P214頁應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人,以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織,共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。41.施工過程的質(zhì)量控制中,項目開工前施工項目部應(yīng)由()向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項目經(jīng)理C、公司總工程師D、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：A解析：教材P166頁:項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。42.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,編制施工場地治安管理計劃和應(yīng)對突發(fā)事件的緊急預(yù)案,應(yīng)由()負(fù)責(zé)。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、發(fā)包人、承包人和監(jiān)理人共同答案：C解析：教材P234頁根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,除合同另有約定外,發(fā)包人和承包人應(yīng)在工程開工后,共同編制施工場地治安管理計劃,并制定應(yīng)對突發(fā)治安事件的緊急預(yù)案。在工程施工過程中,發(fā)生暴亂、爆炸等恐怖事件,以及群毆、械斗等群體性突發(fā)治安事件的,發(fā)包人和承包人應(yīng)立即向當(dāng)?shù)卣畧蟾妗０l(fā)包人和承包人應(yīng)積極協(xié)助當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門采取措施平息事態(tài),防止事態(tài)擴(kuò)大,盡量減少財產(chǎn)損失和避免人員傷亡。因此,正確選項是C。43.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008,關(guān)于計日工的說法,正確的是()。A、計日工表中需詳細(xì)列出人工、材料、機(jī)械的名稱和消耗量B、計日工表應(yīng)列在措施項目清單中C、計日工由投標(biāo)人自主確定綜合單價D、計日工表中的人工只需報總價答案：C解析：教材P72頁(3)計日工應(yīng)按照其他項目清單列出的項目和估算的數(shù)量,自主確定各綜綜合單價并計算費用。44.施工安全管理要求按期開展安全檢查活動,對查出的事故隱患應(yīng)達(dá)到“五定”要求,即定整改負(fù)責(zé)入、定整改措施、定整改完成時間:定整改完成人和定整改()A、驗收人B、程序C、方案D、目標(biāo)答案：A解析：按期開展安全檢查活動,隱患整改應(yīng)達(dá)到“五定”要求,即;定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。45.組織實施職業(yè)健康安全管理體系的目的是()。A、辨別組織內(nèi)部存在的危險源,控制其所帶來的風(fēng)險,從而避免或減少事故的發(fā)生B、徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故C、控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D、通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制答案：A解析：教材P190頁:對于建設(shè)工程項目,施工職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失;控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素;考慮和避免因管理不當(dāng)對員工健康和安全造成的危害。A符合題意46.關(guān)于施工管理組織結(jié)構(gòu)的說法,正確的是()。A、項目組織結(jié)構(gòu)反映組織之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系B、項目組織結(jié)構(gòu)圖描述工作對象之間的關(guān)系C、大型項目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼D、線性組織結(jié)構(gòu)只能在項目管理中應(yīng)用答案：C解析：教材P12頁對一個稍大一些的項目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼,它不同于項目結(jié)構(gòu)編碼,但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。47.某施工機(jī)械的臺班產(chǎn)量為500m3,與之配合的工人小組有4人,則人工定額為()。A、0.2工日/m3B、0.8工日/m3C、0.2工日/100m3D、0.8工日/100m3答案：D解析：教材P61頁原文:人工定額分為時間定額和產(chǎn)量定額。時間定額,就是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工人班組或個人,在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下,完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間,包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間、基本工作時間,輔助工作時間、不可避免的中斷時間及工人必需的休息時間。時間定額以工日為單位,每一工日按8h計算。產(chǎn)量定額,就是在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下,某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人在單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。本題中根據(jù)選項需要計算的為時間定額,其數(shù)值為4/5=0.8工日/100m3。因此,正確選項是D。48.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號),屬于安全施工費的是()。A、現(xiàn)場臨時辦公房的維護(hù)費用B、現(xiàn)場消防器材費用C、施工現(xiàn)場臨時用電費用D、高空作業(yè)防護(hù)費用答案：D解析：教材P52頁(3)安全施工費:是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。(4)臨時設(shè)施費:是指施工企業(yè)為進(jìn)行建設(shè)工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費用。包括臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除、清理費或攤銷費等。A.C屬于臨時設(shè)施費,B屬于文明施工費。因此,選D。49.施工成本管理中,項目經(jīng)理部通過加強(qiáng)施工調(diào)度,提高機(jī)械利用率來降低成本的措施屬于()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：教材P100頁原文施工成本管理措施,通常可以歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。其中組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動,如實行項目經(jīng)理責(zé)任制,落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作,各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃,確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本;加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上,具備合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的作業(yè)秩序、完整準(zhǔn)確的信息傳遞,才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么費用,運用得當(dāng)可以收到良好的效果。本題中通過加強(qiáng)施工調(diào)度,提高機(jī)械利用率來降低成本屬于組織措施。因此,正確選項是A。50.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖所示,該施工企業(yè)采用的組織形式是()A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、直線職能組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門,橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個施工企業(yè),如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等,而橫向工作部門可以是項目部。51.關(guān)于施工總承包管理模式的說法,正確的是()。A、分包合同必須由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B、發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位,無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C、施工總承包管理單位只收取總包管理費,不賺取總包與分包之間的差價D、當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時,仍應(yīng)承擔(dān)對該分包工程的管理責(zé)任答案：C解析：教材P225頁施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能,即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。故A不正確。施工總承包管理模式中,所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下,分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂,但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可,因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。故B不正確。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù),而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人,施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同,并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。故D不正確。施工總承包管理單位只收取總包管理費,不賺總包與分包之間的差價,故C正確。因此,正確選項是C。52.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作H的緊后工作有Q、S,工作Q的最遲開始時間為12,最早開始時間為8;工作S的最遲完成時間為14,最早完成時間為10;工作H的自由時差為4d。則工作H的總時差為()d。A、2B、4C、5D、8答案：D解析：總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間,或等于最遲完成時間減去最早完成時間。工作H的緊后工作Q的總時差=12-8=4,工作S的總時差=14-10=4,因為工作H的自由時差為4,在不影響工期的情況下,則工作H的總時差=4+4=8d。53.施工成本控制過程中,獲得工程實際完成量、成本實際支出等信息的主要途徑是()。A、工程承包合同B、施工成本計劃C、進(jìn)度報告D、施工組織設(shè)計答案：C解析：教材P109頁施工成本控制的依據(jù)主要有:①工程承包合同;②施工成本計劃;③進(jìn)度報告;④工程變更;⑤各種資源的市場信息。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外,有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。其中進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量,工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外,進(jìn)度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題,并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施,盡量避免損失。因此,正確選項是C。54.竣工驗收之日起()d內(nèi),質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)將編制的單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告提交到竣工驗收備案部門。A、5B、7C.14D.28答案：A解析：質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告,在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門。對不符合驗收要求的責(zé)令改正。對存在的問題進(jìn)行處理,并向備案部門提出書面報告。55.某公司在承接了一高校游泳館項目后,開始編制該工程的施工組織設(shè)計,在擬訂施工方案前,尚需完成的工作是()。A、編制施工準(zhǔn)備工作計劃B、編制施工投標(biāo)工作計劃C、調(diào)查研究與收集資料D、計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：教材P26頁原文:施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進(jìn)度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃;(8)施工總平面圖設(shè)計;(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在擬訂施工方案前,尚需完成的工作是調(diào)查研究與收集資料。因此,正確選項是C。56.落實施工生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)是()A、事故報告B、事故調(diào)查C、事故處理D、事故問責(zé)答案：C解析：事故現(xiàn)場處理是落實“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)。57.對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序,施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在施工前()小時書面通知駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、24B、36C、48D、56答案：A解析：教材P46頁施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時,應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。因此,正確選項是A。58.編制施工定額時,汽車運輸重量輕而體積大的貨物,使汽車在低于載重噸位的狀況下運行,所消耗的工作時間屬于()A、有效工作時間B、低負(fù)荷下工作時間C、不可避免中斷時間D、多余工作時間答案：A解析：編制施工定額時,有效工作時間包括正常負(fù)荷下的工作時間和降低負(fù)荷下的工作時間。有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時間,是指在個別情況下由于技術(shù)上的原因,機(jī)械在低于其計算負(fù)荷下工作的時間。例如,汽車運輸重量輕而體積大的貨物時,不能充分利用汽車的載重噸位,因而不得不降低其計算負(fù)荷。59.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201),承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后()天內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件。A、28B、30C、42D、56答案：A解析：教材P263頁承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。60.下列施工方進(jìn)度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是()。A、進(jìn)行進(jìn)度控制會議的設(shè)計B、重視信息技術(shù)的應(yīng)用C、設(shè)立專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制D、優(yōu)選施工方案答案：D解析：教材P151頁原文:施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用:(1)不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響,在工程進(jìn)度受阻時,應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素,為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。(2)施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響,在工程進(jìn)度受阻時,應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素,為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。因此,正確選項是D。61.某施工機(jī)械的時間定額為0.391臺班/100m3,與之配合的工人小組有4人,則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為.______m3/臺班。A、2.56B、256C、0.48D、48答案：B解析：該機(jī)械的產(chǎn)量定額應(yīng)為其時間定額的倒數(shù),0.391臺班/100m3的倒數(shù)等于256m3/臺班,故選B。62.待補(bǔ)充圖片A、國務(wù)院B、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機(jī)制,對全國各行業(yè)的安全生產(chǎn)工作實施綜合管理、全面負(fù)責(zé)的是()。C、國務(wù)院辦公廳D、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：D解析：教材P196頁:(1)國務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定,對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。63.某單位新建的辦公大樓,地下3層,設(shè)計埋置深度為-12.5m,且地下情況相當(dāng)復(fù)雜,施工難度較大。針對該地下工程,施工單位應(yīng)編制()。A、施工組織總設(shè)計B、分項工程施工組織設(shè)計C、分部工程作業(yè)設(shè)計D、單位工程施工組織設(shè)計答案：C解析：教材P25頁分部(分項)工程施工組織設(shè)計[也稱為分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計,或稱分部(分項)工程施工設(shè)計]是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程,如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的,其內(nèi)容具體、詳細(xì)可操作性強(qiáng),是直接指導(dǎo)分部(分項)工程施工的依據(jù)。64.某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足,影響結(jié)構(gòu)承載力,但按實際情況進(jìn)行復(fù)核驗算后能滿足設(shè)計要求的承載力,這時宜采取的處理方法是()。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、返工處理D、不做處理答案：D解析：教材P181頁不作處理的內(nèi)容:出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求,但經(jīng)原設(shè)計單位核算,仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。例如,某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足,或材料強(qiáng)度不足,影響結(jié)構(gòu)承載力,但按實際情況進(jìn)行復(fù)核驗算后仍能滿足設(shè)計要求的承載力時,可不進(jìn)行專門處理。這種做法實際上是挖掘設(shè)計潛力或降低設(shè)計的安全系數(shù),應(yīng)謹(jǐn)慎處理。65.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的通用條款,承包人應(yīng)在收到監(jiān)理人的變更指示后14天內(nèi),向監(jiān)理人提交()。A、變更建議書B、變更報價書C、變更實施方案D、變更工作計劃答案：B解析：教材P260頁根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定,除專用合同條款對期限另有約定外,承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi),向監(jiān)理人提交變更報價書,報價內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價原則,詳細(xì)開列變更工作的價格組成及其依據(jù),并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。因此,正確選項是B。66.某房屋建筑工程在安裝塑鋼窗時,由于塑鋼窗的質(zhì)量有問題,導(dǎo)致安裝后窗框與窗扇出現(xiàn)部分變形,監(jiān)理要求拆除后更換合格塑鋼窗重新安裝,此時已造成直接經(jīng)濟(jì)損失15000元。按事故造成的損失程度,該事件屬于()。A、嚴(yán)重質(zhì)量事故B、一般質(zhì)量事故C、質(zhì)量問題D、質(zhì)量缺陷答案：C解析：教材P175頁質(zhì)量不合格包括質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。質(zhì)量問、凡是工程質(zhì)量不合格,必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理,由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于規(guī)定限額的稱為質(zhì)量問題。質(zhì)量事故:凡是工程質(zhì)量不合格,必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理,由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失在規(guī)定限額以上的稱為質(zhì)量事故。根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號),一般質(zhì)量事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本題損失為15000元,最符合題意的答案是

C,至于答案D質(zhì)量缺陷,是指沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望(包括安全性方面)要求,題目考核的是不合格需要返工。因此,正確選項是C。67.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),由勞務(wù)分包負(fù)責(zé)辦理并支付保險費的是()。A、工程承包人租賃提供勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備保險B、運至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備保險C、第三方人員生命財產(chǎn)保險D、施工現(xiàn)場內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備保險答案：D解析：教材P247頁頁(1)勞務(wù)分包人施工開始前,工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險,且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。(2)運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備,由工程承包人辦理或獲得保險,且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。(3)工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險,并支付保險費用。(4)勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險,并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險,支付保險費用。(5)保險事故發(fā)生時,勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采取必要的措施,防止或減少損失。因此,正確選項是D。68.某施工項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中,為了趕工期,違反了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定,出現(xiàn)了安全事故,造成2人死亡,則政府主管部門追究該項目經(jīng)理責(zé)任的方式是()。A、罰金B(yǎng)、法律責(zé)任C、撤銷職務(wù)D、判刑答案：B解析：教材P35頁項目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任。本題中政府主管部門追究該項目經(jīng)理責(zé)任的方式是法律責(zé)任。69.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008,采用工程量清單招標(biāo)的工程,其工程量清單必須作為()的組成部分。A、招標(biāo)公告B、投標(biāo)邀請函C、招標(biāo)文件D、資格預(yù)審表答案：C解析：教材P65頁招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價和投標(biāo)人投標(biāo)報價的共同基礎(chǔ),它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和工程量清單計算規(guī)則計算得到的工程凈量。選C70.采用單價合同招標(biāo)時,對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo),當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時,以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。這體現(xiàn)了單價合同()的特點。A、工程量優(yōu)先B、單價優(yōu)先C、總價優(yōu)先D、風(fēng)險均攤答案：B解析：教材P252頁單價合同的特點是單價優(yōu)先,例如FIDIC土木工程施工合同中,業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字,而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標(biāo)時所報的單價計算。雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中,人們常常注重總價格,但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先,對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo),當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時,以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。因此,正確選項是B。71.某分部工程商品混凝土消耗情況如下表,則由于混凝土量增加導(dǎo)致的成本增加額為()元。A、8600B、9200C、9600D、18200答案：A解析：運用因素分析法來求出由于混凝土量增加導(dǎo)致的成本增加額:(320-300)*430=8600(元)。72.建筑材料采購合同條款的相關(guān)說法,正確的是()。A、不屬于國家定價的材料(產(chǎn)品),由供方確定價格B、建筑材料的包裝物由供方負(fù)責(zé),并且一般不另向需方收費C、需方提貨的,交貨日期以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)D、建筑材料采購合同通常采用固定總價合同答案：B解析：教材P249頁包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供貨方負(fù)責(zé)供應(yīng),并且一般不得另外向采購方收取包裝費。73.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的關(guān)系是()。A、施工生產(chǎn)計劃是項目施工進(jìn)度計劃的集合B、屬同一個計劃系統(tǒng),但范圍不同C、屬兩個不同系統(tǒng)的計劃,兩者之間沒有關(guān)系D、屬兩個不同系統(tǒng)的計劃,但兩者緊密相關(guān)答案：D解析：教材P131頁:施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃,但是,兩者是緊密相關(guān)的。74.施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指()。A、自檢、互檢、專檢B、質(zhì)量員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、項目經(jīng)理檢查C、施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查D、施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查答案：A解析：教材P162頁②工序交接檢查:對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,即自檢、互檢、專檢。75.根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分,屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是()。A、編制項目可行性研究報告B、編制初步設(shè)計C、編制設(shè)計任務(wù)書D、編制項目建議書答案：C解析：教材P3頁?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程項目的階段劃分如下圖所示。屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作是編制設(shè)計任務(wù)書。因此,正確選項是C。76.下列進(jìn)度計劃中,屬于實施性施工進(jìn)度計劃的是()。A、項目施工總進(jìn)度計劃B、項目施工年度計劃C、項目月度施工計劃D、企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃答案：C解析：項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進(jìn)度計劃。77.施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指()。A、質(zhì)量員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、項目經(jīng)理檢查B、施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查C、自檢、互檢、專檢D、施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查答案：C解析：工序交接檢查,對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,即自檢、互檢、專檢。78.關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法,正確的是()。A、施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B、施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益,而不需要考慮其他方C、建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”D、由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可答案：D解析：教材P6頁對于選項

A,施工總承包方(GC,GeneralContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任,而非施工總承包管理方。對于選項

B,不論是業(yè)主方選定的分包方,或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任?？梢?施工方項目管理服務(wù)除須考慮自身利益,也應(yīng)考慮各方利益。對于選項

C,建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。C選項錯誤。對于選項

D,施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任,即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此,由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可,否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。因此,正確選項是D。79.施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額等于()。A、機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間B、機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×機(jī)械利用系數(shù)C、機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機(jī)械利用系數(shù)D、機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機(jī)械運行時間答案：C解析：教材P63頁機(jī)械產(chǎn)量定額,是指在合理勞動組織與合理使用機(jī)械條件下,機(jī)械在每個臺班時間內(nèi),應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。P78施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機(jī)械利用系數(shù)。P79因此,正確選項是C。80.施工安全管理計劃應(yīng)在工程項目開工前編制,并經(jīng)()批準(zhǔn)后實施。A、建設(shè)單位B、項目專職安全員C、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項目經(jīng)理答案：D解析：【考點】施工安全管理計劃?！窘馕觥渴┕ぐ踩芾碛媱澥鞘┕挝滑F(xiàn)場安全管理的前提,屬于施工方計劃體系的組成部分,因此,A選項不恰當(dāng),B.C.D選項雖然都是施工項目的管理人員,但是安全管理計劃是開工前針對整個施工項目編制的,且是一項綜合性的計劃,不是純粹的技術(shù)性問題,不能由專職安全員或者技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。因此,正確選項是D。81.某工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑過程中,由于施工管理不善,導(dǎo)致28d的混凝土實際強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計規(guī)定強(qiáng)度的30%。對這起質(zhì)量事故的正確處理方法是()。A、返修處理B、加固處理C、返工處理D、不作處理答案：C解析：教材P180頁返工處理當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,或不具備補(bǔ)救可能性,則必須實行返工處理。例如,某防洪堤壩填筑壓實后,其壓實土的干密度未達(dá)到規(guī)定值,經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求,須挖除不合格土,重新填筑,進(jìn)行返工處理;某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3,而實際僅為0.8,屬嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷,也無法返修,只能返工處理。再比如某工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑時摻入木質(zhì)素磺酸鈣減水劑,因施工管理不善,摻量多于規(guī)定7倍,導(dǎo)致混凝土坍落度大于180mm,石子下沉,混凝土結(jié)構(gòu)不均勻,澆筑后5天仍然不凝固硬化,28d的混凝土實際強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的32%,不得不返工重澆。82.施工質(zhì)量事故發(fā)生以后,按規(guī)定的時間和程序,及時向施工企業(yè)報告事故的狀況,積極組織事故調(diào)查的人,應(yīng)該是()。A、施工項目負(fù)責(zé)人B、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人C、施工單位質(zhì)檢員D、項目總監(jiān)理工程師答案：A解析：【考點】施工質(zhì)量事故的處理程序?！窘馕觥渴┕べ|(zhì)量事故發(fā)生以后,應(yīng)按照規(guī)定的程序和時間及時報告,本題的核心考核點是向施工企業(yè)報告,總監(jiān)理工程師從組織關(guān)系看,沒有義務(wù)向施工企業(yè)報告,所以D不正確;A.B.C選項分析,三者都是施工企業(yè)的人員,但施工項目負(fù)責(zé)人是施工企業(yè)的代理人,向施工企業(yè)報告是項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)。因此,正確選項是A。83.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令

493號),生產(chǎn)安全事故發(fā)生后,受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段,向()報告。A、項目經(jīng)理B、安全員C、施工單位負(fù)責(zé)人D、項目總監(jiān)理工程師答案：C解析：教材P211頁1)施工單位事故報告要求生產(chǎn)安全事故發(fā)生后,受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段,將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況,向施工單位負(fù)責(zé)人報告;施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后,應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。實行施工總承包的建設(shè)工程,由總承包單位負(fù)責(zé)上報事故。84.施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)以()為重心。A、計劃管理B、過程管理C、結(jié)果管理D、成品保護(hù)答案：B解析：教材P158頁三、施工質(zhì)量保證體系的運行施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線,以過程管理為重心,應(yīng)用PDCA循環(huán)的原理,按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。質(zhì)量保證體系運行狀態(tài)和結(jié)果的信息應(yīng)及時反饋,以便進(jìn)行質(zhì)量保證體系的能力評價。85.關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法,正確的是()。A、施工質(zhì)量控制獨立于施工質(zhì)量管理B、施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項目的終檢C、施工質(zhì)量控制的特點僅由施工生產(chǎn)的特點決定D、施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制答案：D解析：教材P155頁(3)過程控制要求高。工程項目在施工過程中,工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多,施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。上道工序的質(zhì)量往往會影響下道工序的質(zhì)量,下道工序的施工往往又掩蓋了上道工序的質(zhì)量。因此,在施工質(zhì)量控制工作中,必須強(qiáng)調(diào)過程控制,加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查,及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題,并及時做好檢查、簽證記錄,為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。86.下列進(jìn)度計劃中,屬于實施性施工進(jìn)度計劃的是()。A、項目施工總進(jìn)度計劃B、項目施工年度計劃C、項目月度施工計劃D、企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃答案：C解析：教材P133頁項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進(jìn)度計劃。此月度施工計劃與旬施工作業(yè)計劃均為針對一個項目的。因此,正確選項是C。87.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,必須經(jīng)()審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：教材P44頁工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。因此,正確選項是D。88.根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定,施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險費,屬于建筑安裝工程費中的()。A、文明施工費B、勞動保險費C、規(guī)費D、安全施工費答案：C解析：教材P51頁1.社會保險費(1)養(yǎng)老保險費:(2)失業(yè)保險費:(3)醫(yī)療保險費:(4)生育保險費:(5)工傷保險費:是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費。是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的失業(yè)保險費。是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本醫(yī)療保險費。是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的生育保險費。是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的工傷保險費。2.住房公積金住房公積金是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金。89.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的()關(guān)系。A、協(xié)作B、監(jiān)督C、指令D、配合答案：C解析：教材P8頁組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。因此,正確選項是C。90.安全生產(chǎn)組織制度屬于施工安全制度保證體系中的()類別。A、崗位管理B、措施管理C、投入和物資管理D、日常管理答案：A解析：【考點】施工安全制度保證體系?！窘馕觥渴┕ぐ踩闹贫缺ＷC體系是為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、工程施工設(shè)計和安全技術(shù)措施,確保施工安全而提供制度的支持與保證體系。包括崗位管理、措施管理、投入和物資管理、日常管理幾個類別。從字面容易判斷,安全生產(chǎn)組織制度顯然不屬于投入和物資管理,因此C不正確,措施管理主要是指技術(shù)措施和手段的方案編制、審批、實施、檢查等方面的制度,因此B不是最佳答案,比較A和

D,日常管理是指對經(jīng)常性的工作而做出的制度規(guī)定,如檢查、驗收、隱患處理等方面的,而組織制度是事先確定并相對穩(wěn)定的一項制度,從“組織”的含義也可以理解,正確選項是A。91.建設(shè)工程三大管理體系是指質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和()。A、職業(yè)健康安全管理體系B、環(huán)境評價體系C、技術(shù)管理體系D、人力資源管理體系答案：A解析：【考點】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理?！窘馕觥拷?、實施和保持質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三項國際通行的管理體系認(rèn)證是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要標(biāo)志。應(yīng)試時要注意題目考核的知識層次,該題比較容易回答,從題目考點分析,考核的內(nèi)容是這三個總體體系的層面,備選答案B.C.D均不屬于這一層面,或者說,B.C.D只是三大管理體系任何一個體系中的某一個方面,最符合題意的答案是A。92.施工企業(yè)實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是()。A、采用PDCA循環(huán)管理模式B、堅持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防C、組織最高管理者的承諾D、組織全體員工的參與答案：B解析：教材P189頁(5)實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防93.下列組織工具中,能夠反映項目所有工作任務(wù)的是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、工作任務(wù)分工表答案：A解析：教材P9頁項目結(jié)構(gòu)圖(ProjectDiagram,或稱WBSWorkBreakdownStructure)是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。對于選項

B,對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,并用圖的方式表示,就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖(DOBS圖,DiagramofOrganizationalBreakdownStructure),或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。選項C,工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,它可用以描述工作流程組織。選項

D,在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé),由哪些工作部門(或個人)配合或參與。因此,正確選項是A。94.斗容量為1m3反鏟挖土機(jī),挖三類土,裝車,深度在3m內(nèi),小組成員4人,機(jī)械臺班產(chǎn)量為3.84(定額單位100m3,則挖100m3的人工時間定額為()工日。A、3.84B、1.04C、0.78D、0.26答案：B解析：教材P63頁由于機(jī)械必須由工人小組配合,所以完成單位合格產(chǎn)品的時間定額,同時列出人工時間定額。即:單位產(chǎn)品人工時間定額(工日)=小組成員人數(shù)/臺班產(chǎn)量臺班產(chǎn)量本題中人工時間定額=4/3.84=1.04工日/100m3。因此,正確選項是B。95.某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天),工作A的總時差為()天。A、OB、2C、3D、1答案：D解析：T作A的總時差等于該工作的各個緊后工作總時差加該工作與其緊后工作之間的時間間隔之和的最小值,線路1-4-5-6-7-10-11有1天的總時差。96.某地基基礎(chǔ)工程直接工程費為1000萬元,以直接費為計算基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費,其中措施費為直接工程費的5%,間接費費率為8%,利潤率為5%.綜合稅率為3.35%0則該工程的建筑安裝工程含稅造價為()萬元。A、1186.500B、1190.700C、1226.248D、1230.588答案：D解析：計算過程見下表。97.施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的()。A、自然環(huán)境因素B、作業(yè)環(huán)境因素C、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素D、技術(shù)環(huán)境因素答案：B解析：教材P154頁(3)施工作業(yè)環(huán)境因素:主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件,各種能源介質(zhì)供應(yīng),施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施,施工場地給排水,以及交通運輸和道路條件等因素。這些條件是否良好,直接影響到施工能否順利進(jìn)行,以及施工質(zhì)量能否得到保證。98.施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和()。A、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B、風(fēng)險跟蹤C(jī)、風(fēng)險監(jiān)控D、風(fēng)險排序答案：C解析：教材P40頁施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險監(jiān)控。因此,正確選項是C。99.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()項目管理的任務(wù)。A、設(shè)計方B、施工方C、業(yè)主方D、供貨方答案：C解析：教材P128頁建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。因此,正確選項是C。100.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括:①項目結(jié)構(gòu)分析;②編制各層進(jìn)度計劃;③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④項目的工作編碼。其正確的工作順序是()。A、①—③—②—④B、①—③—④—②C、③—②—①—④D、④—①—③—②答案：B解析：教材P129頁建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目決策者。因此,正確選項是B。101.業(yè)主把某建設(shè)項目土建工程發(fā)包給A施工單位,安裝工程發(fā)包給B施工單位,裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是()。A、施工平行承發(fā)包模式B、施工總承包模式C、施工總承包管理模式D、工程總承包模式答案：A解析：教材P221頁常見的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種:(1)施工總承包模式:發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;(2)施工總承包管理模式:發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位,發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工;(3)施工平行承發(fā)包模式:發(fā)包方不委托施工總承包單位,而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。本題中業(yè)主把建設(shè)項目平行委托給A施工單位、B施工單位、C施工單位,故屬于施工平行承發(fā)包模式。因此,正確選項是A。102.某分部工程的成本計劃數(shù)據(jù)如下表所示,則

5周的施工成本計劃值是()萬元。A、75B、155C、80D、125答案：B解析：第5周的施工成本計劃值:土方開挖30+基礎(chǔ)墊層45+混凝土基礎(chǔ)80=155(萬元)。103.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),勞務(wù)分包項目的施工組織設(shè)計應(yīng)由()負(fù)責(zé)編制。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、承包人D、勞務(wù)分包人答案：C解析：教材P246頁承包人的主要義務(wù)中包括負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計,統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo),組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表,實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。因此,正確選項是C。104.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),對于預(yù)計后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險,應(yīng)列為()等風(fēng)險。A、2B、4C、5D、3答案：D解析：在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)的條文說明中所列風(fēng)險等級評估如下表所示。風(fēng)險等級評估表105.根據(jù)施工技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定,項目開工前向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底的人,應(yīng)該是()。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項目質(zhì)檢員D、項目專職安全員答案：B解析：教材P166頁項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。106.施工方項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中,以()身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項目管理者答案：C解析：教材P33頁項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力:(1)組織項目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊伍;(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。因此,正確選項是C。107.施工項目現(xiàn)場設(shè)置專職安全員,是施工安全保證體系中的()保證措施。A、組織B、技術(shù)C、制度D、投入答案：A解析：教材P158頁:組織保證體系主要由成立質(zhì)量管理小組小組),健全各種規(guī)章制度,明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限,建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構(gòu)成。108.施工方信息管理手段的核心是()。A、實現(xiàn)工程管理信息化B、編制信息管理手冊C、建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺D、實現(xiàn)辦公自動化答案：A解析：教材P279頁施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理信息化。因此,正確選項是A。109.某住宅小區(qū)建設(shè)中,承包商針對其中一幢住