PAGEPAGE492023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考前?？荚嚲恚ㄎ澹└皆斀庖弧芜x題1.建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是()。A、合理確定計劃值B、認(rèn)真收集實際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D、比較分析,采取糾偏措施答案：D解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心，在項目實施過程中定期進(jìn)行項目目標(biāo)計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。2.施工單位應(yīng)在完成施工測量方案、紅線樁校核成果、水準(zhǔn)點引測成果及施工過程的各種測量記錄后，填寫《施工測量放線報驗表》報請()審核。A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、設(shè)計單位D、施工單位答案：A解析：2021/2020教材P286頁施工測量放線報驗表施工單位應(yīng)在完成施工測量方案、紅線樁校核成果、水準(zhǔn)點引測成果及施工過程的各種測量記錄后，填寫《施工測量放線報驗表》報請監(jiān)理單位審核。3.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于暫停施工的說法，正確的是（）。A.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有權(quán)要求延長工期和（或）增加費用，但不得要求補(bǔ)償利潤B.發(fā)包人原因造成暫停施工，承包恩可不負(fù)責(zé)暫停施工期間工程的保護(hù)C.因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時，承包人可以先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求D.施工中出現(xiàn)一些意外需要暫停施工的，所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)A、AB、BC、CD、DE、E答案：C解析：由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障。4.按建標(biāo)[2003]206號文件的規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費屬于建筑安裝工程的()。A、社會保障費B、人工費C、企業(yè)管理費D、現(xiàn)場管理費答案：A解析：2021/2020教材P51頁1.社會保險費：(1)養(yǎng)老保險費：是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費。5.施工成本分析中，通過()對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。A、與本行業(yè)最低水平B、實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)C、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平D、本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)答案：D解析：2021/2020教材P118頁施工成本分析中通過本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。6.某鋼筋混凝土工程施工過程中，由于工人不按施工操作規(guī)程進(jìn)行振搗導(dǎo)致混凝土密實度達(dá)不到驗收規(guī)范規(guī)定的合格要求，這是一起()質(zhì)量事故。A、指導(dǎo)責(zé)任B、操作責(zé)任C、外部責(zé)任D、管理責(zé)任答案：B解析：主要考察的是：質(zhì)量事故分類。質(zhì)量事故分類有多種方法。按事故責(zé)任分類，分指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故。按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因可分為：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故、管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故、社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。題目明確是由于工人不按施工操作規(guī)程進(jìn)行振搗導(dǎo)致混凝土密實度達(dá)不到驗收規(guī)范規(guī)定的合格要求，說明造成事故的原因肯定不是外部原因，也不一定是指導(dǎo)、管理方面的原因?？梢?，正確選項是B。7.施工企業(yè)在投標(biāo)及簽訂合同階段，需要編制()。A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、考核性成本計劃答案：A解析：2021/2020教材P101頁競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。8.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A、每個工作部門的指令源是唯一的B、高組織層次部分可以向任何低組織層次下達(dá)指令C、在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D、可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行答案：B解析：線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，可見，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，因為一個建設(shè)項目的參與單位很多，少則數(shù)十，多則效百，大型項目的參與單位將致以千計，在項目實施過程中矛盾的指令會給工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)造成很大的影響，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。9.關(guān)于施工平行承發(fā)包特點的說法，正確的是()。A、簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少B、業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風(fēng)險小C、業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量較小，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較少D、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇答案：D解析：組織與協(xié)調(diào)業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇D選項正確10.(2019年)下列建設(shè)工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是（）。A、時間特別緊迫的搶險、救災(zāi)工程項目B、采用的技術(shù)成熟，但工程量暫不確定的工程項目C、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目D、工程設(shè)計詳細(xì)、工程任務(wù)和范圍明確的工程項目答案：A解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：(1)工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競爭性的招標(biāo)活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目。(2)時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談。11.(2018年)關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法正確的是（）。A、歸檔文件用原件和復(fù)印件均可B、工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面C、工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求D、利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時，不必重新繪制答案：B解析：A錯誤。歸檔的文件應(yīng)為原件；C錯誤。所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章；D錯誤。利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面?的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。12.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取（）等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。A、旁站、巡視和平行檢驗B、見證、巡視和抽樣檢驗C、旁站、巡視和抽樣檢驗D、見證、巡視和平行檢驗答案：A解析：2021/2020教材P41頁(3)“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理”（引自第三十八條)。13.對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位，除進(jìn)行常規(guī)檢查外，應(yīng)在()驗收時進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工A、檢驗批B、分部工程C、單項工程D、單位工程答案：B解析：2021/2020教材P183頁對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等）除進(jìn)行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。14.某新校區(qū)抗震模擬實驗室工程，模擬振動臺設(shè)備基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土大塊基礎(chǔ)，混凝土施工要求使用商品混凝土。但在模擬振動臺設(shè)備基礎(chǔ)施工中，由于業(yè)主要求從使用商品混凝土變更為現(xiàn)場攪拌，致使工程延期3天。則承包商可索賠材料費的情況是（）。A、人工價格上漲B、材料超期儲存C、材料被盜和損壞D、材料進(jìn)貨日期變化答案：B解析：2021/2020教材P262頁索賠成立的條件：（2）因工程變更（含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時間、費用損失。15.(2013年)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用（）表示的。A、箭線及其兩端節(jié)點編號B、節(jié)點及其編號C、箭線及其起始節(jié)點標(biāo)號D、箭線及其終點節(jié)點標(biāo)號答案：A解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項工作。箭線的箭尾節(jié)點表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點表示該工作的完成。工作名稱標(biāo)注在箭線的上方，完成該項工作所需要的持續(xù)時間標(biāo)注在箭線的下方，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖工作的表示方法和其箭尾和箭頭處兩個圓圈中的號碼來表示，故稱為雙代號表示法。16.計算工程索賠時最常用的方法是（）。A、總費用法B、修正預(yù)算單價法C、修正的總費用法D、實際費用法答案：D解析：2021/2020教材P86頁2.索賠費用的計算方法：實際費用法是工程索賠時最常用的一種方法。17.（2020年真題）某地鐵工程項目,發(fā)包人將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個土建施工單位，對應(yīng)的機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給14個機(jī)電安裝單位,該發(fā)承包模式屬于（）模式。A、施工總承包B、施工平行發(fā)承包C、施工總承包管理D、項目總承包答案：B解析：P221-227某地鐵工程施工中，業(yè)主將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個土建施工單位，14座車站的機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給14個機(jī)電安裝單位，就是典型的施工平行發(fā)包模式。18.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的，不包括()。A、確保工程建設(shè)質(zhì)量B、加快工程建設(shè)速度C、提高工程建設(shè)水平D、充分發(fā)揮投資效益答案：B解析：2021/2020教材P40頁我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的:確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高工程建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益。19.某建設(shè)工程項目在施工過程中，某電焊工從事電焊作業(yè)導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生大火事件，經(jīng)調(diào)查事故原因是使用了不合格的建筑材料導(dǎo)致的，則該事故屬于施工項目的（）類型。A、工程環(huán)境風(fēng)險B、組織風(fēng)險C、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險答案：D解析：2021/2020教材P39頁4.技術(shù)風(fēng)險，如：(1)工程設(shè)計文件；(2)工程施工方案；(3)工程物資；(4)工程機(jī)械等。該起大火事件經(jīng)調(diào)查時使用了不合格的建筑材料導(dǎo)致的，屬于技術(shù)風(fēng)險類型。20.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素是指（）。A、時差、最早時間、最遲時間B、總時差、局部時差、計算工期C、工作、節(jié)點、線路D、工作、節(jié)點、關(guān)鍵線路答案：C解析：2021/2020教材P135頁箭線（工作），節(jié)點（又稱結(jié)點，事件）和線路，邏輯關(guān)系21.施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的管理評審是（）。A、管理體系接受政府監(jiān)督的一種體質(zhì)B、企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D、對企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評價答案：B解析：管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價。22.編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程，屬于施工成本管理措施中的()。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：B解析：2021/2020教材P100頁組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。23.卷內(nèi)資料若有多種資料時，不同資料按()順序排列。A、日期B、資料編號C、專業(yè)D、工序答案：B解析：2021/2020教材P290頁立卷的基本原則（4）卷內(nèi)資料若有多種資料時，同類資料按日期順序排列，不同資料之間排列順序應(yīng)按資料的編號排序。24.某土方工程，計劃總工程量為4800m3，預(yù)算單價為580元／m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成。開工后，實際單價為600元／m3。施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3。若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為()萬元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8答案：B解析：贏得值法贏得值法的三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)本題中，已完工作預(yù)算費用(BCWP)為：3000×580=174萬元；已完工作實際費用(ACWP)為：3000×600=180萬元；費用偏差(CV)為：174-180=-6萬元?？梢?，正確選項是B25.承包商的風(fēng)險主要有兩個方面，下列屬于“工作量風(fēng)險”的是()。A、報價計算錯誤B、漏報項目C、物價和人工費上漲D、工程變更答案：D解析：2021/2020教材P254頁采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差。26.供貨方不能全部或部分交貨，應(yīng)按合同約定的違約金比例乘以（）來計算違約金。A、全部貨物的貨款B、不能交貨部分貨款C、已經(jīng)交貨部分貨款D、供需雙方商定的貨款答案：B解析：2021/2020教材P250頁9.違約責(zé)任當(dāng)事人任何一方不能正確履行合同義務(wù)時，都可以以違約金的形式承擔(dān)違約賠償責(zé)任。雙方應(yīng)通過協(xié)商確定違約金比例，并在合同條款內(nèi)明確。(1)供貨方的違約行為可能包括不能按期供貨、不能供貨、供應(yīng)的貨物有質(zhì)量缺陷或數(shù)量不足等。如有違約，應(yīng)依照法律和合同規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。供貨方不能全部或部分交貨，應(yīng)按合同約定的違約金比例乘以不能交貨部分貨款來計算違約金。27.根據(jù)施工質(zhì)量控制的特點，施工質(zhì)量控制應(yīng)（）。A、加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查B、解體檢查內(nèi)在質(zhì)量C、建立固定的生產(chǎn)流水線D、加強(qiáng)觀感質(zhì)量驗收答案：A解析：工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量；也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量、更換不合格的零部件。只能從表面進(jìn)行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大局限性?？梢娍梢耘懦x項B、C、D。正確答案：A28.對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)()簽字后實施。A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師B、專職安全生產(chǎn)管理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師C、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師D、施工企業(yè)項目經(jīng)理和現(xiàn)場監(jiān)理工程師答案：A解析：2021/2020教材P199頁依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。29.對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任,并承擔(dān)由此造成損失的単位是()。A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、施工總承包企業(yè)D、監(jiān)理單位答案：C解析：2021/2020教材P6頁(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。30.（2020年真題）施工成本動態(tài)控制過程中，在施工準(zhǔn)備階段，相對于工程合同價而言，施工成本實際值可以是（）。A、施工成本規(guī)劃的成本值B、投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項C、招標(biāo)控制價中的相應(yīng)成本項D、投資估算中的建安工程費用答案：A解析：P29-30施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。31.（2020年真題）根據(jù)成本管理的程序，進(jìn)行項目過程成本分析的緊后工作是（）A、編制項目成本計劃B、進(jìn)行項目成本控制C、編制項目成本報告D、進(jìn)行項目過程成本考核答案：D解析：P97-100項目成本管理應(yīng)遵循下列程序:（1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息;（2）確定項目合同價;（3）編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo);（4）進(jìn)行成本控制;（5）引進(jìn)行項目過程成本分析;（6）進(jìn)行項目過程成本考核;（7）編制項目成本報告;（8）項目成本管理資料歸檔。32.施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制()。A、人的因素B、材料的因素C、機(jī)械的因素D、方法的因素答案：A解析：2021/2020教材P154頁在影響施工質(zhì)量的主要因素中，人是直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。33.在合同履行過程中，如若發(fā)生有關(guān)工程變更情形，按合同約定的變更程序，正確的做法是（）。A、承包人發(fā)出變更意向書，監(jiān)理人提出書面變更建議B、書面變更建議應(yīng)該在收到變更意向書28天內(nèi)提出C、變更與否，監(jiān)理人要與發(fā)包人共同研究確認(rèn)D、變更指示應(yīng)在收到變更書面建議的28天做出答案：C解析：2021/2020教材P260頁“監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)做出變更指示”。34.某工程根據(jù)清單規(guī)則計算的挖土方量3000m3,根據(jù)地質(zhì)資料和施工方案計算需要人工挖土方量5200m3，人工挖土單價為8元/m3,機(jī)械運土方量為2200m3，機(jī)具費單價為20/m3,管理費取人、料、機(jī)費的14%，利潤取人、料、機(jī)與管理費之和的8%。根據(jù)建筑工程量清單規(guī)則計算該土方工程的綜合單價為（）元/m3。A、26.27B、35.13C、28.53D、38.91答案：B解析：2021/2020教材P66頁綜合單價=（5200×8＋2200×20）(1+14%)(1+8%)/3000=35.13元m335.(2013年)根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是（）。A、編制項目可行性研究報告B、編制初步設(shè)計C、編制設(shè)計任務(wù)書D、編制項目建議書答案：C解析：36.工程建設(shè)監(jiān)理計劃完成后必須經(jīng)()審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、施工單位負(fù)責(zé)人C、注冊建筑師D、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：2021/2020教材P44頁工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位（2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批37.(2019年)下列建設(shè)工程施工信息內(nèi)容中，屬于施工記錄信息的是（）。A、施工試驗記錄B、隱蔽工程驗收記錄C、主體結(jié)構(gòu)驗收記錄D、材料設(shè)備進(jìn)場記錄答案：D解析：施工記錄信息包括：施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場記錄、用工記錄表等。38.在施工總承包管理模式下，分包單位一般與()簽訂合同。A、業(yè)主B、工程總承包單位C、施工總承包單位D、業(yè)主、施工總承包管理單位三方共同答案：A解析：采用施工總承包管理模式，業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。可見，正確選項是A。39.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程準(zhǔn)工合網(wǎng)（示范文本）》。發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的（）。A、2%B、5%C、10%D、3%答案：D解析：P95-97發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的3%。如承包人在發(fā)包人簽發(fā)竣工付款證書后28天內(nèi)提交質(zhì)量保證金保函，發(fā)包人應(yīng)同時退還扣留的作為質(zhì)量保證金的工程價款。保函金額不得超過工程價款結(jié)算總額的3%。40.以下不屬于工作流程組織的是（）。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、技術(shù)工作流程組織D、物質(zhì)流程組織答案：C解析：2021/2020教材P22頁工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。41.工程項目信息管理的核心指導(dǎo)文件是()。A、信息編碼體系B、信息分類標(biāo)準(zhǔn)C、信息管理手冊D、信息處理方法答案：C解析：在當(dāng)今的信息時代，在國際上，工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件42.施工單位編制分部分項工程施工組織設(shè)計的依據(jù)是()。A、施工組織總設(shè)計B、全場性施工總平面圖設(shè)計C、單位工程施工組織設(shè)計D、施工概況及施工特點分析答案：C解析：2021/2020教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。43.（2020年真題）項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作有:①確定項目的工作編碼:②編制總進(jìn)度計劃:③編制各層進(jìn)度計劃:④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。這些工作的正確順序是（）。A、④-①-③-②B、①-④-③-②C、②-④-③-①D、③-②-①-④答案：A解析：P128-131建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:（1）調(diào)查研究和收集資料;（2）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;（4）確定項目的工作編碼;（5）編制各層（各級）進(jìn)度計劃;（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。44.在施工成本分析的依據(jù)中，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算范圍最廣的是()。A、會計核算B、成本核算C、統(tǒng)計核算D、業(yè)務(wù)核算答案：D解析：2021/2020教材P117頁2.業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果45.下列哪些措施不屬于職業(yè)衛(wèi)生方面的()A、防塵B、防噪聲C、照明D、婦女衛(wèi)生室答案：D解析：2021/2020教材P198頁(2)職業(yè)衛(wèi)生措施職業(yè)衛(wèi)生措施是預(yù)防職業(yè)病和改善職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境的必要措施.其中包括防塵、防毒、防噪聲、通風(fēng)、照明、取暖、降溫等措施。(3)輔助用房間及設(shè)施輔助用房間及設(shè)施是為了保證生產(chǎn)過程安全衛(wèi)生所必需的房間及一切設(shè)施，包括更衣室、休息室、淋浴室、消毒室、婦女衛(wèi)生室、廁所和冬期作業(yè)取暖室等。46.分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定是()。A、分部（子分部）工程所含工程的質(zhì)量均應(yīng)達(dá)到優(yōu)良B、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C、地基與基礎(chǔ)等工程有關(guān)質(zhì)量的檢驗結(jié)果應(yīng)符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、觀感質(zhì)量驗收由建設(shè)單位做最終確認(rèn)答案：B解析：2021/2020教材P171頁分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)所含工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；(3)有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；(4)觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。47.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2000，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是()。A、質(zhì)量體系文件B、質(zhì)量手冊C、程序文件D、質(zhì)量計劃答案：A解析：二企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證、進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。48.根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制要求，施工單位項目經(jīng)理對工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任的時間期限是（）。A、建筑工程實際使用年限B、建筑單位要求年限C、缺陷責(zé)任期D、建筑工程設(shè)計使用年限答案：D解析：由于勘察、設(shè)計或施工原因造成尚在設(shè)計使用年限內(nèi)的建筑工程不能正常使用;49.(2014年)下列施工現(xiàn)場文明施工的措施中，符合現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求的是（）。A、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B、工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻C、食堂禁止使用食用塑料制品作熟食容器D、施工現(xiàn)場不允許有積水存在答案：C解析：A選項：臨時布置；B選項：現(xiàn)場圍擋設(shè)置；D選項：現(xiàn)場場地和道路。50.某建設(shè)工程的單價合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價，而在實際結(jié)算時原合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則該工程價款結(jié)算應(yīng)以()為準(zhǔn)。A、簽訂的合同總價B、合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和C、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D、雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量答案：B解析：單價合同的特點就是單價優(yōu)先。例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標(biāo)時所報的單價計算。雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價?？梢?，正確選項是B。51.（2017年）下列施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備的是（）。A、設(shè)置質(zhì)量控制點B、復(fù)核原始坐標(biāo)C、規(guī)劃施工場地D、布置施工機(jī)械答案：A解析：技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如:熟悉施工圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計交底和圖紙審查。細(xì)化施工技術(shù)方案和施人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖(如測放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果有無錯漏，是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求和對施工質(zhì)量的保證程度。制定施工質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點等。正確答案：A52.某建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的計算工期是()天。A、20B、21C、23D、25答案：C解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖計劃自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。①—②—③—⑦—⑨—⑩：3+4+6+4+4=21①—②—③—⑤—⑥—⑦—⑨—⑩：3+4+5+4+4=20①—②—③—⑤—⑥—⑧—⑨—⑩：3+4+5+7+4=23①—②—④—⑧—⑨—⑩：3+3+4+7+4=21①—②—④—⑤—⑥—⑦—⑨—⑩：3+3+5+4+4=19①—②—④—⑤—⑥—⑧—⑨—⑩：3+3+5+7+4=22計算工期為23天。可見，正確選項是C。53.（2020年真題）施工承包人向發(fā)包人索賠的第一步工作是（）。A、向發(fā)包人遞交索賠報告B、將索賠報告報監(jiān)理工程師審查C、向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書D、分析確定索賠額答案：C解析：P263-265在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）,向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。54.根據(jù)我國GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為()。A、質(zhì)量問題B、質(zhì)量事故C、質(zhì)量不合格D、質(zhì)量缺陷答案：C解析：2021/2020教材P175頁根據(jù)我國《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)與術(shù)語》GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為質(zhì)量不合格。55.某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致3人死亡，55人受重傷，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁工程質(zhì)量事故分為4個等級：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本案例3人死亡屬于較大事故，55人重傷屬于重大事故，綜合起來屬于重大事故。56.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201），發(fā)包人提供給承包人的地質(zhì)勘察資料和水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由()負(fù)責(zé)。A、監(jiān)理單位B、發(fā)包人C、承包人D、設(shè)計單位答案：B解析：（2）發(fā)包人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)，通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料。發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。發(fā)包人提供上述基準(zhǔn)資料錯誤導(dǎo)致承包人測量放線工作的返工或造成工程損失的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤，并向承包人支付合理利潤。可見，正確選項是B。57.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護(hù)費應(yīng)計入建筑安裝工程()。A、人工費B、措施費C、企業(yè)管理費中的勞動保險費D、社會保障費答案：C解析：企業(yè)管理費7）勞動保護(hù)費是指企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動保護(hù)用品的支出。如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費用等。58.在工程項目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是()。A、人B、材料C、機(jī)械D、方法答案：A解析：在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性作用59.(2019年)建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃按編制的深度可分為（）。A、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、控制性進(jìn)度計劃、實施性進(jìn)度計劃B、里程碑表、橫道圖計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃C、總進(jìn)度計劃、單項工程進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃D、年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計劃)；(2)項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃)；(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。60.下列計劃中，屬于大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要主要內(nèi)容的是（）A、進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析B、確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)C、明確項目建設(shè)各參與單位的進(jìn)度計劃D、確定計劃層次答案：B解析：2021/2020教材P129頁總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項目實施的總體部署；(2)總進(jìn)度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；(5)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。ACD屬于總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟61.在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后,或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會,索賠工作程序的第一步是要()。A、提出索賠意向B、提出索賠金額C、提出索賠時間D、提出索賠報告答案：A解析：2021/2020教材P263頁在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后,或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會,首先要提出索賠意向,即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人),向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利,這是索賠工作程序的第一步。62.（2017年）建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作包括：?①進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；?②進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；?③確定項目的工作編碼；?④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系；?⑤編制各層進(jìn)度計劃。其正確的工作步驟是（）。A、②-①-③-⑤-④B、①-②-③-④-⑤C、③-②-④-①-⑤D、①-③-②-④-⑤答案：A解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。正確答案：A63.(2019年)施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人是（）。A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、施工單位負(fù)責(zé)人C、項目專職安全員D、項目經(jīng)理答案：D解析：應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。64.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008，關(guān)于計日工的說法，正確的是()。A、計日工表中需詳細(xì)列出人工、材料、機(jī)械的名稱和消耗量B、計日工表應(yīng)列在措施項目清單中C、計日工由投標(biāo)人自主確定綜合單價D、計日工表中的人工只需報總價答案：C解析：(3)計日工應(yīng)按照其他項目清單列出的項目和估算的數(shù)量，自主確定各綜綜合單價并計算費用65.質(zhì)量控制點的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。具體選擇的原則表述不正確的是()。A、對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程B、對施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο驝、對施工上無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)D、對下道工序影響較小的上道工序答案：D解析：2021/2020教材P169頁量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；對下道工序有較大影響的上道工序；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；對施工上無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；用戶反饋指出和過去有過返工的不良工序。66.某工程的定額工期為300天，按照相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人在確定合同工期時，壓縮的工期天數(shù)不得超過（）天，超過者，招標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費用。A、30B、45C、60D、90答案：C解析：2021/2020教材P83頁（1）招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費用67.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-1999-0201，合同中有適用于變更工程的價格，則變更合同價款的確定方法是()。A、直接按合同已有的價格確定B、由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認(rèn)執(zhí)行C、參照已有價格并結(jié)合變更工程量大小綜合確定D、由承包人提出并經(jīng)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門審查確定答案：A解析：工程變更引起已標(biāo)價工程量清單項目或其工程數(shù)量發(fā)生變化，應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整：(1)已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價；選A68.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險中，不屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的是()。A、工程資金供應(yīng)條件B、人身安全控制計劃C、信息安全控制計劃D、承包商管理人員的能力答案：D解析：2021/2020教材P39頁經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，如：(1)工程資金供應(yīng)條件；(2)合同風(fēng)險；(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；(5)人身安全控制計劃；(6)信息安全控制計劃等。69.施工現(xiàn)場的“五牌一圖”，是指工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌和()。A、施工進(jìn)度橫道圖B、施工現(xiàn)場總平面圖C、工程項目效果圖D、施工組織機(jī)構(gòu)圖答案：B解析：2021/2020教材P214頁“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任牌）、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。70.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為3d，自由時差為0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進(jìn)度拖后4d，則工作M的實際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為()。A、3d和0dB、3d和1dC、4d和0dD、4d和1d答案：D解析：2021/2020教材P139頁總時差，是指在不影響總工期的前提下可以利用的機(jī)動時間。自由時差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下可以利用的機(jī)動時間。則工作M的實際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時間推遲為：自由時差0-實際拖延4=4d，使總工期延長的時間為：總時差3-實際拖延4=1d。多選題1.(2013年)在某市中心施工的工程，施工單位采取的下列環(huán)境保護(hù)措施，正確有（）。A、用餐人數(shù)在100人以上的施工現(xiàn)場臨時食堂，設(shè)置簡易有效的隔油池B、施工現(xiàn)場水磨石作業(yè)產(chǎn)生的污水，分批排入市政污水管網(wǎng)C、嚴(yán)格控制施工作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時D、施工現(xiàn)場外圍設(shè)置1.5m高的圍擋E、在進(jìn)行瀝青防潮防水作業(yè)時，使用密閉和帶有煙塵處理裝置的加熱設(shè)備答案：ACE解析：B選項：施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排人城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排人城市污水管道或河流。D選項：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。2.(2019年)下列施工質(zhì)量的影響因素中，屬于質(zhì)量管理環(huán)境因素的有（）。A、施工單位的質(zhì)量管理制度B、各參建單位之間的協(xié)調(diào)程度C、管理者的質(zhì)量意識D、運輸設(shè)備的使用狀況E、施工現(xiàn)場的道路條件答案：AB解析：本題考查的是影響施工質(zhì)量的主要因素。施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。選項C屬于人的因素；選項D，屬于機(jī)械的因素；選項E，屬于施工作業(yè)環(huán)境因素。3.下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有()。A、選擇承發(fā)包模式B、進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C、落實資金供應(yīng)的條件D、編制項目進(jìn)度控制的工作流程E、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計答案：DE解析：2021/2020教材P150頁施工方進(jìn)度控制的組織措施如下。(4)應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。(5)進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。4.合同管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一。施工合同管理是對工程施工合同的（）進(jìn)行籌劃和控制的過程。A、簽訂B、履行C、保管D、變更E、解除答案：ABDE解析：2021/2020教材P221頁施工合同管理是對工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除等進(jìn)行籌劃和控制的過程。5.(2018年)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，()對事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人處上一年年收入40%～80%罰款的違法行為有()。A、不立即組織事故搶救B、偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場C、在事故調(diào)查處理期間撞離職守D、謊報或者鍋報事故E、遲報或者漏報事故答案：ACE解析：事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有以下違法行為之一的，()處上一年年收入40%～80%的罰款：(1)不立即組織事故搶救;(2)在事故調(diào)查處理期間擅離職守;(3)遲報或者漏報事故;6.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）規(guī)定，關(guān)于保險的表述，正確的有()。A、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費用B、工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用C、保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失D、運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，由勞務(wù)分包人支付保險費用E、勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用答案：ABCE解析：2021/2020教材P247頁勞務(wù)分包人的義務(wù)：三、保險2.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。7.在工程項目的施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有()。A、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同B、參與設(shè)計單位向施工單位的交底C、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)D、檢查和評價施工單位的工程自檢工作E、在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料答案：BCE解析：2021/2020教材P42頁施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)：1.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；2.監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3.參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底；4.審查施工組織設(shè)計；5.在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料；6.對重點工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查；7.審批一般單項工程和單位工程的開工報告。8.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），屬于承包人工作的有（）。A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計B、科學(xué)安排作業(yè)計劃C、組織編制年、季、月施工計劃D、負(fù)責(zé)工程測量定位E、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系答案：ACDE解析：完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作：①向勞務(wù)分包人交付具備本合同項下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地；②滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通；③向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料；④向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。（3）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表；（4）負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收；（7）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。9.（2020年真題）《環(huán)境管理體系要求及使用指南》中，應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施部分包括的內(nèi)容有（）。A、總則B、環(huán)境因素C、合規(guī)義務(wù)D、環(huán)境目標(biāo)E、措施的策劃答案：ABCE解析：P184-189應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施部分包括的內(nèi)容：總則、環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)、措施的策劃。10.贏得值法的評價指標(biāo)有()。A、費用偏差B、進(jìn)度偏差C、費用績效偏差D、費用績效指數(shù)E、進(jìn)度績效指數(shù)答案：ABDE解析：2021/2020教材P112頁贏得值法的四個評價指標(biāo)費用偏差，進(jìn)度偏差，費用績效指數(shù)，進(jìn)度績效指數(shù)。11.生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段向施工單位負(fù)責(zé)人報告。施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，必須向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。其事故報告的內(nèi)容有()。A、事故發(fā)生的時間、地點和工程項目、有關(guān)單位名稱B、事故再次發(fā)生的可能及預(yù)案C、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失D、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況E、事故簡要經(jīng)過答案：ACDE解析：2021/2020教材P211頁事故報告的內(nèi)容(1）事故發(fā)生的時間、地點和工程項目、有關(guān)單位名稱；(2）事故的簡要經(jīng)過；(3〕事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失(4）事故初步原因；(5）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；(6)事故報告單位或報告人員；(7)其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。12.某工程項目施工過程中，監(jiān)理人對已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進(jìn)行重新檢驗。檢驗結(jié)果表明該部分施工質(zhì)量未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但滿足行業(yè)規(guī)范的要求。下述說法正確的有()。A、承包人有權(quán)拒絕監(jiān)理人重新檢驗的要求B、監(jiān)理人應(yīng)判定質(zhì)量合格C、承包人損失的工期和費用均不予補(bǔ)償D、應(yīng)補(bǔ)償承包人費用，但工期不順延E、承包人應(yīng)自費對該部分工程進(jìn)行修復(fù)答案：CE解析：2021/2020教材P239頁監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)貨此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。13.(2019年)下列施工歸檔文件的質(zhì)量要求中，正確的有（）。A、歸檔文件應(yīng)為原件B、竣工圖章尺寸為60mm×80mmC、工程文件文字材料尺寸宜為A4幅面，圖紙采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅D、所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章E、利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)答案：ACDE解析：歸檔文件的質(zhì)量要求：(1)歸檔的文件應(yīng)為原件。(2)工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。(3)工程文件的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確，與工程實際相符合。(4)工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料。(5)工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。(6)工程文件文字材料幅面畫面尺寸規(guī)格宜為A4畫面。圖紙宜采用國家標(biāo)準(zhǔn)涂覆。(7)工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強(qiáng)的紙張。圖紙一般采用藍(lán)曬圖，竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖。計算機(jī)出圖必須清晰，不得使用計算機(jī)出圖的復(fù)印件(8)所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。(9)利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)。凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。14.索賠意向通知要簡明扼要地說明()等方面的內(nèi)容。A、索賠事件發(fā)生的時間、地點和情況B、索賠事件的發(fā)展動態(tài)C、索賠依據(jù)和理由D、索賠事件對工程成本和工期的不利影響E、索賠金額答案：ABCD解析：2021/2020教材P263頁“索賠意向通知要簡明扼要地說明以下四個方面的內(nèi)容：（1）索賠事件發(fā)生的時間、地點和簡單事實砌塊描述（2）索賠事件的發(fā)展動態(tài)（3）索賠依據(jù)和理由；（4）索賠事件對工程成本和工期措施的不利影響。一般索賠意向通知僅僅表面索賠的意向，應(yīng)該盡量簡明扼要，涉及索賠內(nèi)容，但不涉及索賠金額”。15.在項目實施階段，項目總進(jìn)度不僅是施工進(jìn)度，還包括（）。A、設(shè)計工作進(jìn)度B、招標(biāo)工作進(jìn)度C、工程物資采購工作進(jìn)度D、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E、施工安全計劃準(zhǔn)備進(jìn)度答案：ABCD解析：2021/2020教材P128頁在項目的實施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括在：（