PAGEPAGE1022023年二級建造師《建設工程施工管理》考前沖刺200題（含詳解）一、單選題1.根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人應在（）,向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構以及人員安排的報告。A、收到中標通知書后28天內B、工程開工前14天內C、接到開工通知后7天內D、接到開工通知后28天內答案：D解析：2021/2020教材P236頁承包人應在接到開工通知后28天內，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構以及人員安排的報告，其內容應包括管理機構的設置、各主要崗位的技術和管理人員名單及其資格，以及各工種技術工人的安排狀況。承包人應向監(jiān)理人提交施工場地人員變動情況的報告。2.某工程支模架搭設方案存在缺陷，可能導致發(fā)生支模架倒塌事故，給工程造成嚴重損失。該風險屬于()。A、技術風險B、決策風險C、組織風險D、經濟風險答案：A解析：技術風險，如：(1)工程設計文件；(2)工程施工方案；(3)工程物資；(4)工程機械等。本題中工程支模架搭設方案存在缺陷，可能導致發(fā)生支模架倒塌事故屬于技術風險?？梢?，正確選項是A。3.某網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早完成時間是第9天，最遲完成時間是第15天，工作的持續(xù)時間為4d，其所有緊后工作時間間隔最小值為2d。則該工作的自由時差為（）天。A、2B、3C、4D、5答案：A解析：2021/2020教材P139頁自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機動時間。工作M與其緊后工作的時間間隔最小值為2d，則其自由時差為2d。4.“對于某政府機關辦公樓項目的業(yè)主方項目管理而言，其進度目標是該項目的()”。A、立項時間目標B、投產時間目標C、啟用時間目標D、運營時間目標答案：C解析：2021/2020教材P2頁業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標，進度目標和質量目標。對于政府機關辦公樓的項目業(yè)主而言，其進度目標指的是辦公樓可以啟用的時間目標，而非項目的立項時間目標，而投產時間目標和運營目標則分別和工業(yè)生產性和商業(yè)性的建設項目有關，5.施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理,是施工安全隱患處理原則中()原則的體現(xiàn)。A、動態(tài)處理B、重點處理C、預防與減災并重D、冗余安全度處理答案：A解析：2021/2020教材P205頁動態(tài)治理就是對生產過程進行動態(tài)隨機安全化治理,生產過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理,既可以及時消除隱患,又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。6.(2014年)“及時購買補充適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標準”的活動，屬于職業(yè)健康安全體系運行中的（）活動。A、信息交流B、執(zhí)行控制程序C、預防措施D、文件管理答案：D解析：管理系統(tǒng)的運行包括：①培訓意識和能力；②信息交流；③文件管理；④執(zhí)行控制程序；⑤監(jiān)測；⑥不符合、糾正和預防措施；⑦記錄。7.工程項目施工進度計劃是針對（）為對象編制的。A、整個企業(yè)B、分部分項工程C、作業(yè)班組D、一個具體工程項目答案：D解析：2021/2020教材P131頁施工企業(yè)的施工生產計劃于建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)計劃，但是，兩者是緊密相關的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協(xié)調過程。8.對于固定總價合同的計價方式，承包商為了降低自己在工程量和價格上承擔的風險，通常會在合同報價中報較高的（）。A、措施費B、不可預計風險費C、單價D、管理費答案：B解析：2021/2020教材P253頁合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格的風險，因此，承包商在報價時對一切費用的價格變動因素以及不可預見因素都做了充分估計，并將其包含在合同價格之中。9.(2013年)施工企業(yè)的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃的關系是（）。A、施工生產計劃是施工進度計劃的集合B、屬同一個計劃系統(tǒng)，但范圍不同C、屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，兩者之間沒有關系D、屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但兩者緊密相關答案：D解析：施工企業(yè)的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協(xié)調過程。10.關于政府質量監(jiān)督性質與權限的說法，正確的是（）。A、政府質量監(jiān)督機構應對質量檢測單位的工程質量行為進行監(jiān)督B、政府質量監(jiān)督機構有權頒發(fā)施工企業(yè)資質證書C、政府質量監(jiān)督屬于行政調解行為D、工程質量監(jiān)督的具體工作必須由當?shù)厝嗣裾ㄔO主管部門實施答案：A解析：政府質量監(jiān)督的性質屬于行政執(zhí)法行為，由主管部門依據(jù)有關法律法規(guī)和工程建設強制性標準，對工程實體質量和工程建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位（此五類單位簡稱為工程質量責任主體）和質量檢測等單位的工程質量行為實施監(jiān)督。11.加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，屬于施工成本管理的是()。A、組織措施B、技術措施C、經濟措施D、合同措施答案：A解析：2021/2020教材P100頁組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產粟素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；12.施工成本的核算對象一般是()。A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程答案：B解析：2021/2020教材P99頁施工成本的核算對象一般是單位工程。13.施工質量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理是()。A、計劃、檢查、實施、處理B、計劃、實施、檢查、處理C、檢查、計劃、實施、處理D、檢查、計劃、處理、實施答案：B解析：2021/2020教材P158頁按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。14.(2016年)分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（）進行的。A、編制施工成本比價報表B、編制工作任務分工表C、編制施工組織設計D、編制施工成本規(guī)劃答案：D解析：本題考查的是使用動態(tài)控制原理控制施工成本。施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。15.項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的含義不同，其表達的方式也有所不同。右圖反映了一個建設項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關系，這種關系是()。A、指令關系B、項目結構關系C、工作任務關系D、合同關系答案：D解析：2021/2020教材P13頁表2Z101022中的合同結構圖：反映一個建設項目參與單位之間的合同關系16.定額材料消耗指標的組成，按其使用性質、用途和用量大小劃分不包括()。A、主要材料，指直接構成工程實體的材料B、輔助材料，也是直接構成工程實體，但比重較小的材料C、零星材料，是指用量小，價值不大，不便計算的次要材料，可用估算法計算D、特殊材料，是指用量不大，但價值很大的特殊材料答案：D解析：2021/2020教材P61頁材料消耗定額指標的組成，按其使用性質、用途和用量大小劃分為四類。(1)主要材料，是指直接構成工程實體的材料。(2)輔助材料，是指直接構成工程實體，但比重較小的材料。(3)周轉性材料，又稱工具性材料，是指施工中多次使用但并不構成工程實體的材料，如模板、腳手架等。17.建設工程項目決策階段包含的內容是（）。A、編制項目建議書B、編制設計任務書C、施工圖設計D、確定項目總投資答案：A解析：2021/2020教材P3頁18.建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（）為依據(jù)。A、施工圖預算成本B、工程概算成本C、施工預算成本D、施工結算成本答案：C解析：施工成本計劃按其作用可分為三類，即競爭性成本計劃、指導性成本計劃與實施性成本計劃。競爭性成本計劃是估算成本計劃，以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙或工程量清單等為依據(jù)；指導性成本計劃是預算成本計劃，以合同標書為依據(jù)；實施性成本計劃是施工預算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)。19.根據(jù)《標準施工招標文件》，關于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的是（）。A、設計變更發(fā)生后，承包人應在14天內向發(fā)包人提交索賠通知B、索賠事件持續(xù)進行，承包人應在事件終了后立即提交索賠報告C、承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書D、索賠意向通知發(fā)出后42天內，承包人應向監(jiān)理人提交索賠報告及有關資料答案：C解析：FIDIC合同條件和我國‘建設工程施丁合同（示范文本）(GF-2013-0201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內或經過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時問內向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細的索賠文件和有關資科，如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應按工程師（監(jiān)理人）要求的合理間隔（一般為28天），提交巾間索賠報告，并在干擾事件影響結束后的28天提交一份最終索賠報告．否則將失去該事件請求補償?shù)乃髻r權利。(1)承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，井說明發(fā)生索賠事件的事由．承包人未在前述28天內發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權利。正確答案：C20.在建設工程施工總承包管理模式下，合同的主體是有分包方與（）簽訂。A、總承包管理方B、業(yè)主方C、設計方D、咨詢機構答案：B解析：在建設工程施工總承包管理模式下，一般情況下，分包合同由業(yè)主方與分包單位直接簽訂。21.關于項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖的區(qū)別，下列說法不正確的是（）。A、項目結構圖反映組成該項目的所有工作任務B、組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各工作單位、各組成部門之間組織關系C、合同結構圖反映一個建設項目各參與部門之間的合同關系D、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作任務之間的邏輯關系答案：C解析：2021/2020教材P13頁項目結構圖反映組成該項目的所有工作任務;組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系;合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系;工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。22.工程施工期間,因承包人原因導致工期延誤,且在延誤期內國家相關政策發(fā)生變化,由此引起的合同價款調整,應該()。A、調增的和調減的均予以調整B、調增的和調減的均不予調整C、調增的不予調整,調減的予以調整D、調增的予以調整,調減的不予調整答案：C解析：2021/2020教材P78頁因承包人原因導致工期延誤,且上述規(guī)定的調整時間在合同工程原定竣工時間之后,合同價款調增的不子調整,合同價款調減的子以調整。23.施工項目信息管理工作中，在項目施工過程中形成的安全檢查記錄屬于()信息。A、施工記錄B、施工技術資料C、項目管理D、工程總體答案：C解析：收集并整理相關項目管理信息項目管理信息包括：項目管理規(guī)劃（大綱）信息，項目管理實施規(guī)劃信息，項目進度控制信息，項目質量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現(xiàn)場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息、構配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機械設備管理信息，項目資金管理信息，項目技術管理信息，項目組織協(xié)調信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。本題中的安全檢查記錄屬于項目管理信息中的項目安全控制信息。正確選項是C。24.承包商在施工過程中，由于設計變更的個別施工圖紙變更拖延，造成工程局部施工拖延約3個月，在這種情況下，承包商向發(fā)包人提出工期和費用索賠，其工作程序應該是()。A、索賠意向通知書索賠通知書延續(xù)索賠通知書最終索賠通知書B、索賠意向通知書延續(xù)索賠通知書最終索賠通知書C、索賠意向通知書延續(xù)索賠通知書D、索賠意向通知書索賠通知書答案：A解析：2021/2020教材P263頁“根據(jù)合同約定，承包人認為有權得到追加付款和延長工期的，應按以下程序向發(fā)包人提出索賠：（1）承包人應在知道或應當知道索賠事件放生后28內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書；（2）承包人應在發(fā)出索賠意向通知書后28天內，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書；（3）索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應按合理事件間隔連續(xù)遞交延續(xù)索賠通知；（4）在索賠事件影響結束后的28天內，承包人應向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書”。25.某工程施工現(xiàn)場使用自有施工機械1臺，臺班單價為800元，折舊費為300元/臺班。由于監(jiān)理工程師增加工作內容，該機械增加使用2天，則施工企業(yè)可索賠（）元。A、0B、600C、1600D、2200答案：C解析：2021/2020教材P85頁設備費?？刹捎脵C械臺班費、機械折舊費、設備租賃費等幾種形式。當工作內容增加引起的設備費索賠時，設備費的標準按照機械臺班費計算。因窩工引起的設備費索賠，當施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用;當施工扒械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標準按照設備租賃費計算。26.()應建立安全管理體系和安全生產責任制，安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。A、監(jiān)理單位B、承包單位C、建設單位D、項目經理部答案：D解析：2021/2020教材P194頁二、施工安全生產管理制度體系建立的原則（4）項目經理部應根據(jù)本企業(yè)的安全生產管理制度體系，結合各項目的實際情況加以充實，確保工程項目的施工安全。27.下列關于施工企業(yè)項目經理工作的表述中，正確的是（）。A、項目經理是一個專業(yè)人士的名稱B、項目經理應常駐施工現(xiàn)場C、項目經理可同時在兩個項目中任職D、項目經理組建的項目部是企業(yè)工程管理系統(tǒng)中的一個獨立的子系統(tǒng)答案：B解析：2021/2020教材P31頁建筑施工企業(yè)項目經理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。國家已取消了項目經理的資質標準，他只是一個工作崗位的名稱；項目經理常駐施工現(xiàn)場；不能同時在兩個項目中任職；此外，過分強調項目部的獨立性會產生太多問題。28.建筑材料采購合同中，關于價格的表述中，不正確的是()。A、有國家定價的材料，應按國家定價執(zhí)行B、不屬于國家定價的產品，可由供需雙方協(xié)商確定價格C、按規(guī)定應由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應報請物價主管部門的批準D、不屬于國家定價的產品，可由任何一方確定價格答案：D解析：2021/2020教材P250頁（3）不屬于國家定價的產品，可由供需雙方協(xié)商確定價格29.在安排一個小型項目施工的進度時，只需編制（）。A、施工總進度方案B、施工總進度規(guī)劃C、施工總進度計劃D、施工總進度目標答案：C解析：2021/2020教材P131頁整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃，應視項目的特點、條件和需要而定，大型建設工程項目進度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃。30.建設工程項目設計階段的工作內容包括()。A、技術設計B、編制項目建議書C、編制可行性研究報告D、編制設計任務書答案：A解析：2021/2020教材P3頁建設工程項目的實施階段包括：設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。其中設計階段包括初步設計、技術設計和施工圖設計。31.項目經理由于主觀原因而導致的質量事故，政府主管部門將追究的主要是其()。A、法律責任B、社會責任C、經濟責任D、政治責任答案：A解析：2021/2020教材P35頁項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是經濟責任。但是如果由于項目經理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。32.虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們（）。A、既不占用時間，也不消耗資源B、只占時間，不消耗資源C、不占時間，只消耗資源D、既占時間，又消耗資源答案：A解析：2021/2020教材P135頁虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。33.施工組織總設計的編制程序中，編制施工總進度計劃之后的下一步工作是()。A、擬訂施工方案B、確定施工的總體部署C、編制施工準備工作計劃D、編制資源需求量計劃答案：D解析：2021/2020教材P26頁施工組織總設計的編制程序中，編制施工總進度計劃之后是編制資源需求量計劃34.關于按工程實施編制施工成本計劃方法的說法中，錯誤的是()。A、在編制網(wǎng)絡計劃時，應充分考慮進度控制對項目劃分要求，不必考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求B、按時間進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得C、通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖D、在建立網(wǎng)絡圖時，除確定完成各項工作所需花費的時間外，還要確定完成這一工作的施工成本支出計劃答案：A解析：2021/2020教材P107編制按工程實施進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。在編制網(wǎng)絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到兩者兼顧。通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間-成本曲線（S形曲線）表示。35.(2014年)雙代號網(wǎng)路計劃中的關鍵線路是指（）。A、總時差為零的線路B、總的工作持續(xù)時間最短的線路C、一經確定，不會發(fā)生轉移的線路D、自始至終全部由關鍵工作組成的線路答案：D解析：雙代號網(wǎng)絡圖中，自始至終全部由關鍵工作組成的線路是關鍵線路，故選項D正確，注意，如果本題問的是單代號網(wǎng)絡圖，或者沒有明確是雙代號網(wǎng)絡圖，則選項D不正確。選項A，時差是工作的時差，一般不說線路的總時差，而且關鍵線路上工作的總時差不一定為0，只有計劃工期等于計算工期時關鍵工作的總時差才為0，故選項A錯誤；選項B，關鍵線路應該是總的工作持續(xù)時間最長的線路，而不是最短；選項C，關鍵線路在執(zhí)行過程中，可能發(fā)生轉移。故選D。36.（2020年真題）編制施工性成本計劃的主要依據(jù)是（）。A、項目投標報價B、項目所在地造價信息C、施工預算D、施工圖預算答案：C解析：P101-105施工預算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù)，是施工企業(yè)為了加強企業(yè)內部的經濟核算，在施工圖預算的控制下，依據(jù)企業(yè)內部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對象，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工及驗收規(guī)范、標準圖集、施工組織設計（或施工方案）編制的單位工程（或分部分項工程）施工所需的人工、材料和施工機械臺班用量的技術經濟文件。37.關于建設工程項目管理說法，下列選項中正確的是()A、施工方的項目管理涉及項目全壽命周期B、施工方的項目管理主要服務于施工方本身的利益C、業(yè)主方項目管理是整個項目管理的核心D、施工方項目管理的目標包括項目的投資目標以及施工的成本、進度和質量目標答案：C解析：2021/2020教材P2頁業(yè)主方的項目管理是管理的核心。38.某混凝土結構工程施工完成2個月后，發(fā)現(xiàn)較深且寬度為15mm的裂縫，經法定的檢測單位鑒定，該裂縫已危及到結構構件的承載力，對此質量問題，恰當?shù)奶幚矸绞绞?)。A、修補處理B、加固處理C、返工處理D、不作處理答案：B解析：2021/2020教材P173頁若經法定檢測單位檢測鑒定以后認為達不到規(guī)范標準的相應要求，即不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須按一定的技術方案進行加固處理，使之能保證其滿足安全使用的基本要求。39.已知某斗容量1m3正鏟挖土機，挖四類土，裝車，深度在2m內，小組成員兩人，定額單位為100m3，機械時間定額為0.21臺班，則挖100m3的人工時間定額為（）A、0.42臺班B、4.76工日C、0.42工日D、4.76臺班答案：C解析：2021/2020教材P63頁0.21*1*2=0.4240.關于成本加獎金合同的說法，正確的是()。A、獎金是按照報價書的成本估算指標制定的，合同中對估算指標規(guī)定的底點為工程成本估算的50%～95%B、獎金是按照報價書的成本估算指標制定的，合同中對估算指標規(guī)定的頂點為工程成本估算的100%～155%C、承包商在估算成本頂點以上完成工程時，對承包商的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值D、承包商在估算成本底點以下完成工程時，也不能加大酬金值或酬金百分比答案：C解析：采用這種方式通常規(guī)定，當實際成本超過頂點對承包商罰款時，最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。B對。獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135%。故A、B兩項錯誤。承包商在估算成本底點之下完成工程時，可加大酬金值或酬金百分比。故D項錯誤。41.某樁基工程，澆筑的混凝土結構表面出現(xiàn)蜂窩麻面，經調查分析，該部位經返修處理后，不會影響其使用及外觀，該樁基的處理方法屬于()。A、加固處理B、返修處理C、返工處理D、不作處理答案：B解析：2021/2020教材P180頁四、施工質量事故處理的基本方法1.返修處理：某些混凝土結構表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經調查分析，該部位經返修處理后，不會影響其使用及外觀。42.關于周轉性材料消耗量，下列說法正確的是()。A、周轉性材料的消耗量是指材料使用量B、周轉性材料的消耗量應當用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示C、周轉性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D、周轉性材料的消耗與周轉使用次數(shù)無關答案：B解析：2021/2020教材P62頁定額中周轉材料消耗量指標，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。43.（2018年）某建設工程網(wǎng)絡計劃如下圖(時間單位:天)，工作C的自由時差是（??）天A、2B、0C、1D、3答案：A解析：?自由時差=緊后工作最早開始最小值-本工作最早完成，C工作的緊后工作只有G工作，由六時標注法可得出G工作的最早開始時間是9天，C工作最早完成時間是7天，C工作的自由時差=9-7=2天。44.(2018年)關于建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理措施的說法，正確的是（）。A、存放化學溶劑的庫房地面和高250mm墻面必須進行防滲處理B、所有固體廢棄物必須集中儲存且有醒目標識C、施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經排水溝直接排入城市污水管網(wǎng)D、現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產生的污水應傾倒在基坑中答案：A解析：B錯誤。施工現(xiàn)場設立專門的固體廢棄物臨時貯存場所，用磚砌成池，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。對儲存物應及時收集并處理，可回收的廢棄物做到回收再利用。C錯誤。施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經處理不得直接排入城市污水管道或河流。D錯誤。對于現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產生的污水嚴禁隨地傾倒，要求專用容器集中存放，并倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境。45.質量控制點的選擇應以那些保證質量難度大的、對質量影響大的或是發(fā)生質量問題時危害大的對象進行設置。具體選擇的原則表述不正確的是()。A、對工程質量形成過程產生直接影響的關鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程B、對施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質量不穩(wěn)定的工序、部位或對象C、對施工上無把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)D、對下道工序影響較小的上道工序答案：D解析：2021/2020教材P169頁量不穩(wěn)定的工序、部位或對象；對下道工序有較大影響的上道工序；采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；對施工上無把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)；用戶反饋指出和過去有過返工的不良工序。46.措施項目費的計算方法中，()計價適用于可以計算工程量的措施項目，主要是指一些與工程實體有緊密聯(lián)系的項目。A、綜合法B、測定法C、參數(shù)法D、分包法答案：A解析：2021/2020教材P69頁綜合單價法：根據(jù)需要消耗的實物工程量與實物單價計算措施費，適用于可以計算工程量的措施項目，主要是指一些與工程實體有緊密聯(lián)系的項目。47.覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經檢驗證明工程質量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由()承擔。A、監(jiān)理人B、承包人C、發(fā)包人D、分包人答案：B解析：2021/2020教材P239頁（3）監(jiān)理人重新檢查承包人覆蓋工程后，監(jiān)理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測和揭開重新檢驗，經檢驗證明工程質量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理的利潤。經檢驗證明工程質量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔。48.關于橫道圖進度計劃表的說法，正確的是（）。A、可以將工作簡要說明直接放到橫道圖上B、計劃調整比較方案C、可以直觀地確定計劃的關鍵線路D、工作邏輯關系易于表達清楚答案：A解析：橫道圖的缺點：（1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；（4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應大進度計劃系統(tǒng)。正確答案：A49.施工方進度控制措施中，涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的激勵措施等屬于()。A、組織措施B、管理措施C、經濟措施D、技術措施答案：C解析：主要考察的是：施工方進度控制的措施。施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。組織措施主要是健全項目管理的組織體系；管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等；經濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經濟激勵措施等；技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用?？梢?，正確選項是C。50.具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握特點的施工成本分析方法是()。A、比較法B、比率法C、因素分析法D、差額計算法答案：A解析：2021/2020教材P118頁比較法，又稱“指標對比分析法”，就是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。51.下列屬于分項工程質量驗收合格應符合的規(guī)定的是（）。A、所含檢驗批的質量均應驗收合格B、主控項目的質量經抽樣檢驗均應合格C、一般項目的質量經抽樣檢驗合格D、具有完整的施工操作依據(jù)答案：A解析：2021/2020教材P171頁2.分項工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：(1)所含檢驗批的質量均應驗收合格；(2)所含檢驗批的質量驗收記錄應完整。52.建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A、可行性研究階段、設計階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實施階段、保修階段D、決策階段、實施階段、使用階段答案：D解析：2021/2020教材P3頁建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。53.某施工工序的人工產量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為()。A、0.22工日／m3B、0.22工日C、1.76h／m3D、4.56工日答案：B解析：計算方法2Z102022-1-3時間定額×產量定額=1時間定額=1/產量定額產量定額=1/時間定額所以依據(jù)以上公式該工序的人工時間定額為：1／4.56=0.22工日?？梢姡_選項是B54.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500——2013，當承包人投標報價中材料單價高于基準單價時，施工期間材料單價跌幅以（）為基礎，超過合同約定的風險幅度值的，其超過部分按實調整。A、投標報價B、招標控制價C、基準單價D、實際單價答案：C解析：2021/2020教材P81本題考核的是采用造價信息進行價格調整。材料、工程設備價格變化的價款調整按照發(fā)包人提供的主要材料和工程設備一覽表，由發(fā)承包雙方約定的風險范圍按以下規(guī)定調整合同價款：(1)承包人投標報價中材料單價低于基準單價：施工期間材料單價漲幅以基準單價為基礎超過合同約定的風險幅度值，或材料單價跌幅以投標報價為基礎超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調整。(2)承包人投標報價中材料單價高于基準單價：施工期間材料單價跌幅以基準單價為基礎超過合同約定的風險幅度值，或材料單價漲幅以投標報價為基礎超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調整。(3)承包人投標報價中材料單價等于基準單價：施工期間材料單價漲、跌幅以基準單價為基礎超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調整。55.(2015年)下列質量控制點的重點控制對象中，屬于施工技術參數(shù)類的是（）。A、水泥的安定性B、預應力鋼筋的張拉C、砌體的砂漿飽滿度D、混凝土澆筑后的拆模時間答案：C解析：本題考查的是特殊過程的質量控制。施工技術參數(shù)包括：混凝土的外加劑摻加、水灰比、回填土的含水重、砌體砂漿飽滿度，防水混凝土抗?jié)B等級、鋼筋混凝土結構的實體檢測結果及混凝土冬期施工受凍臨界強度等技術參數(shù)。56.某工程某月計劃完成工程樁100根，計劃單價為1.3萬元／根。實際完成工程樁110根，實際單價為1.4萬元／根。則費用偏差(CV)為()萬元。A、11B、13C、-11D、-13答案：C解析：已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)本題中，已完工作預算費用(BCWP)=110×1.3=143萬元；已完工作實際費用(ACWP)=110×1.4=154萬元；費用偏差(CV)=143-154=-11?？梢?，正確選項是C。57.正確進行項目的規(guī)劃選址，避開容易發(fā)生地質災害的區(qū)域，屬于質量風險應對策略中的（）策略。A、減輕B、自留C、轉移D、規(guī)避答案：D解析：2021/2020教材P40頁常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。避開屬于規(guī)避。58.作為對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，指導全局性施工的技術和經濟綱要的文件是()。A、施工組織總設計B、施工總平面圖C、施工部署及施工方案D、施工圖設計文件答案：A解析：2021/2020教材P24頁施工組織總設計的概念，原文是施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象[如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁)、一個居住小區(qū)等]而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術祛經濟綱要。59.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由（）決定。A、政府主管部門B、業(yè)主C、施工企業(yè)D、監(jiān)理工程師答案：C解析：2021/2020教材P30頁取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。60.以下對單代號網(wǎng)絡圖繪圖規(guī)則的表述，說法有誤的是()。A、單代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線B、單代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線C、單代號網(wǎng)絡圖中只應有一個起點節(jié)點且終點節(jié)點不超過三個D、繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制答案：C解析：2021/2020教材P145頁（6）單代號網(wǎng)絡圖中只應有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。61.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是()。A、連環(huán)置換法B、相關比率法C、比重分析法D、動態(tài)比率法答案：A解析：2021/2020教材P119頁因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。62.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14天，最早開始時間為10天，工作C的最遲完成時間為16天，最早完成時間為14天，工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（）天。A、5B、9C、7D、11答案：C解析：2021/2020教材P139頁已知B的總時差=最遲開始時間-最早開始時間=14-10=4天，C的總時差=16-14=2天，A的總時差=自由時差+緊后工作的最小總時差。依題意，A的總時差=5+2=763.在影響施工質量的五大主要因素中，建設主管部門推廣的高性能混凝土技術，屬于（）的因素。A、環(huán)境B、方法C、材料D、機械答案：B解析：施工方法包括施工技術方案、施工工藝、工法和施工技術措施等。64.以下對GB/T24001(中國環(huán)境管理體系)ISO14001標準的應用原則的表述，說法有誤的是（）。A、環(huán)境管理體系不必納入組織整個管理體系中，而應成為獨立的管理系統(tǒng)B、有效的環(huán)境管理需建立并實施結構化的管理體系C、實施環(huán)境管理體系標準的關鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防D、有效地實施環(huán)境管理體系標準，必須有組織最高管理者的承諾和責任以及全員的參與答案：A解析：2021/2020教材P189頁4.環(huán)境管理體系標準的應用原則：（4）環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)，而應納入組織整個管理體系中65.下圖所示的風險等級圖中，風險量最大的區(qū)域是()。A、風險區(qū)AB、風險區(qū)BC、風險區(qū)CD、風險區(qū)D答案：B解析：圖2Z101061事件風險量的區(qū)域中A區(qū)對應本圖的B，所以本題選擇B區(qū)域66.（2017年）把施工所需的各種資源、生產、生活活動場地及各種臨時設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設計中（）的內容。A、施工部署B(yǎng)、施工方案C、安全施工專項方案D、施工平面圖答案：D解析：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網(wǎng)絡、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。正確答案：D67.王工程師憑借其多年的項目管理經驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經理。在項目管理任務分工過程中，項目經理可以采用的組織工具是()。A、組織結構圖B、項目結構圖C、工作流程圖D、工作任務分工表答案：D解析：2021/2020教材P17頁組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系；項目結構圖對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務；工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織；工作任務分工表可以確定各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。68.(2016年)項目開工前的技術交底書應由施工項目技術人員編制，經（）批準實施。A、項目經理B、總監(jiān)理工程師C、項目技術負責人D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：施工過程的質量控制：（1）開工前技術交底：由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底、技術交底書辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。技術交底書項目技術人員編制，項目技術負責人批準。（2）測量控制方案：開工前編制，經項目技術負責人批準后實施。監(jiān)理復核（3）工序施工質量控制：施工過程質量控制必須以工序質量控制為基礎和核心。工序質量控制分為工序施工條件控制和工序施工效果控制。69.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務分包項目的施工組織設計應由()負責編制。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、承包人D、勞務分包人答案：C解析：承包人的主要義務中包括負責編制施工組織設計，統(tǒng)一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質量、工期、安全生產、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收?？梢?，正確選項是C。70.建造師是一種()的名稱。A、工作崗位B、技術職稱C、管理人士D、專業(yè)人士答案：D解析：2021/2020教材P31頁建造師是一種專業(yè)人士的名稱。71.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》(GF-2013-0201)，項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，應選派有相應能力的人員并提前()將上述人員及授權情況書面通知監(jiān)理人并征得發(fā)包人同意A、14天B、7天C、28天D、3天答案：B解析：2021/2020教材P31頁3.2.5項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。72.安全生產許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應當于向原安全生產許可證頒發(fā)管理機關辦理延期手續(xù)。辦理延期手續(xù)的時間為()。A、期滿前1個月B、期滿前2個月C、期滿前3個月D、期滿前6個月答案：C解析：2021/2020教材P196頁根據(jù)《安全生產許可證條例》，安全生產許可證的有效期為3年。安全生產許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應當于期滿前3個月向原安全生產許可證頒發(fā)管理機關辦理延期手續(xù)。73.施工現(xiàn)場安全“五標志”中，“佩戴安全帽”屬于()標志。A、指令B、禁止C、警告D、提示答案：A解析：【考點】安全文明施工措施。施工現(xiàn)場安全“五標志”，即：指令標志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標志（禁止通行、嚴禁拋物等），警告標志（當心落物、小心墜落等），電力安全標志（禁止合閘、當心有電等）和提示標志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）?；卮鸨绢}需要先理解各種標志的作用和要求，如必須做的，屬于指令標志；嚴格禁止的，屬于禁止標志；等等。佩戴安全帽是進入施工現(xiàn)場的必然要求，可見列入指令標志，而不是提示、警告等?？梢?，正確選項是A。74.在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經理不能及時作出正確決策，拖延了工期.為了加快施工進度，項目經理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A、技術措施B、管理措施C、經濟措施D、組織措施答案：D解析：2021/2020教材P150頁―、施工方進度控制的組織措施。(4)應編制施工進度控制的工作流程，如：②各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。75.下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務的是()。A、組織結構圖B、工作流程圖C、工作任務分工表D、項目結構圖答案：D解析：2021/2020教材P9頁項目結構圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務。76.在施工質量的因素中，保證工程質量的重要基礎是加強控制()。A、人的因素B、材料的因素C、機械的因素D、方法的因素答案：B解析：2021/2020教材P154頁材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構配件等。各類材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，加強對材料的質量控制，是保證工程質量的重要基礎。77.（2017年）對施工方而言，建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的（??）。A、投資目標B、成本目標C、財務目標D、經營目標答案：B解析："費用目標"對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。正確答案：B78.編制施工組織總設計時，施工準備工作計劃的編制應在完成()后確定。A、施工準備工作計劃B、施工總平面圖C、資源需求量計劃D、主要技術經濟指標答案：C解析：2021/2020教材P26頁施工組織總設計的編制程序（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；（2）計算主要工種的工程量；（3）確定施工總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術經濟指標。79.對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術和經濟綱要的文件是（）。A、施工總平面圖B、施工組織總設計C、施工部署及施工方案D、施工圖設計文件答案：B解析：施工部署和施工方案主要內容是全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;施工平面布置主要是施工方案及進度計劃在空間上的全面安排。只有施工組織總設計是對整個工程施工的戰(zhàn)部署和指導全局性施工的技術、經濟綱要文件。80.（2018年）下列工作內容中，屬于反索賠工作內容的是（??）A、收集準備索賠資料B、編寫法律訴訟文件C、防止對方提出索賠D、發(fā)出最終索賠通知答案：C解析：P268?反索賠的工作內容可以包括兩個方面：一是防止對方提出索賠。二是反擊或反駁對方的索賠要求。81.按照《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，下列區(qū)域中風險等級最高的是()。A、風險區(qū)AB、風險區(qū)BC、風險區(qū)CD、風險區(qū)D答案：A解析：2021/2020教材P38頁按照《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)對風險等級的劃分，風險區(qū)A為5等風險，風險區(qū)B為3等風險，風險區(qū)C為3等風險，風險區(qū)D為1等風險。選A。82.下列施工成本計劃指標中，屬于質量指標的是()。A、單位工程成本計劃額B、設計預算成本計劃降低率C、設計預算成本計劃降低額D、材料計劃成本額答案：B解析：施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：(1)成本計劃的數(shù)量指標，如：1)按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；2)按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標；3)按人工、材料、機械等各主要生產要素計劃成本指標。(2)成本計劃的質量指標，如施工項目總成本降低率，可采用：1)設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額／設計預算總成本2)責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額／責任目標總成本(3)成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額：1)設計預算成本計劃降低額=設計預算總成本-計劃總成本2)責任目標成本計劃降低額=責任目標總成本-計劃總成本可見，正確選項是B。83.某基礎工程包含土石方和混凝土兩個子項工程，工程量清單中的土石方工程量為5000m3，混凝土工程量為2500m3，合同約定：土石方工程綜合單價為80元/m3，混凝土工程綜合單價為450元/m3；工程預付款額度為合同價的15%，則該工程預付款額度為()萬元。A、17.1B、17.55C、20.25D、22.875答案：D解析：2021/2020教材P88頁預付款的支付與抵扣合同總額P=5000×80+2500×450=152.5萬元；工程預付款額度=152.5×15%=22.875萬元。84.在固定總價合同形式下，承包人一般應承擔的風險是（）。A、全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險B、工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險C、全部工程量和通貨膨脹的風險D、通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險答案：C解析：固定總價合同中承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。正確答案：C85.工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產品那樣，可以拆卸或解體來檢查內在的質量，所以工程項目施工質量控制應強調()。A、質量驗收B、施工方法的技術比選C、過程控制D、投入要素的質量控制答案：C解析：可見，在施工質量控制工作中，必須強調過程控制，加強對施工過程的質量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質量問題，及時做好檢查、認證記錄。86.對于其他項目中的計日工，投標人正確的報價方式是()。A、待簽證時報價B、自主報價C、按政策規(guī)定標準估算報價D、按招標文件提供的金額報價答案：B解析：2021/2020教材P72頁(3)計日工應按照其他項目清單列出的項目和估算的數(shù)量，自主確定各項綜合單價并計算費用。87.下列網(wǎng)絡計劃中，工作E的最遲開始時間是()。A、4B、5C、6D、7答案：C解析：網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算E工作的最早開始時間是5，總時差是1，所以E工作最遲開始時間是688.繪制S形曲線這種編制成本計劃的方法是()。A、按施工成本組成編制B、按子項目組成和按工程進度相結合編制C、按工程進度編制D、按施工成本組成和工程進度相結合編制答案：D解析：2021/2020教材P108頁S形曲線是利用時間成本曲線表示豎向表示施工成本，橫向表示工程進度。如圖2Z102063-4時間成本累計曲線（S形曲線）89.在施工質量管理中，以控制人的因素為基本出發(fā)點而建立的管理制度是（）。A、見證取樣制度B、專項施工方案論證制度C、執(zhí)業(yè)資格注冊制度D、建設工程質量監(jiān)督管理制度答案：C解析：我國實行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等，從本質上說，就是對從事施工活動的人的素質和能力進行必要的控制。正確答案：C90.（2020年真題）施工企業(yè)在安全生產許可證有效期內嚴格遵守有關安全生產的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的。安全生產許可證期滿時，經原安全生產許可證的頒發(fā)管理機關同意，可不經審查延長有效期（）年。A、1B、2C、5D、3答案：D解析：P194-202企業(yè)在安全生產許可證有效期內，嚴格遵守有關安全生產的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產許可證有效期屆滿時，經原安全生產許可證的頒發(fā)管理機關同意，不再審查，安全生產許可證有效期延期3年。91.項目監(jiān)理機構處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是()。A、無條件維護業(yè)主的權益B、無條件維護承包方的權益C、在不損害業(yè)主合法權益的前提下，維護承包方的權益D、在維護業(yè)主的權益時，不損害承包方的合法權益答案：D解析：2021/2020教材P42頁工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理工作，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商合法權益，這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的公正性。92.負責對本行政區(qū)域內建設工程安全生產工作實施綜合監(jiān)督管理的機構是（）。A、縣級以上地方人民政府B、省、自治區(qū)、直轄市人民政府C、縣級以上地方人民政府安全生產監(jiān)督管理部門D、縣級以上地方人民政府建設行政主管部門答案：C解析：2021/2020教材P196頁縣級以上地方人民政府負責安全生產監(jiān)督管理的部門對本行政區(qū)域內建設工程安全生產工作實施綜合監(jiān)督管理。93.(2014年)生產規(guī)模小、危險因素少的施工單位，其生產安全事故應急預案體系可以（）。A、只編寫綜合應急預案B、只編寫現(xiàn)場處置方案C、將綜合應急預案與專項應急預案合并編寫D、將專項應急方案與現(xiàn)場處置方案合并編寫答案：C解析：生產安全事故應急預案應形成體系，針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險源制訂專項應急預案和現(xiàn)場應急處置方案，并明確事前、事中、事后的各個過程中相關部門和有關人員的職責。生產規(guī)模小、危險因素少的施工單位綜合應急預案和專項應急預案可以合并編寫。94.風險識別的工作程序不包括()。A、編制施工風險識別報告B、分析風險損失量C、收集與施工風險有關的信息D、確定風險因素答案：B解析：2021/2020教材P40頁風險識別工作包括：收集與施工風險有關的信息；確定風險因素；編制施工風險識別報告。95.(2019年)施工企業(yè)實施和保持質量管理體系應遵循的綱領性文件是（）。A、質量計劃B、質量手冊C、質量記錄D、程序文件答案：B解析：質量手冊是質量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質量政策、質量體系和質量實踐的文件，是實施和保持質量體系過程中長期遵循的綱領性文件。96.（2020年真題）根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，對施工單位采取相應措施消除一般項目缺陷后的檢驗批驗收,應采取的做法是（）.A、經原設計單位復核后予以驗收B、經檢測單位簽定后予以驗收C、按驗收程序重新組織驗收D、按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收答案：C解析：P171-174對質量不符合要求的處理分以下情況:第一種情況，是指在檢驗批驗收時，其主控項目不能滿足驗收規(guī)范或一般項目超過偏差限值的子項數(shù)不符合檢驗規(guī)定的要求時，應及時進行處理。其中，嚴重的缺陷應推倒重。一般的缺陷通過返修或更換器具、設備予以處理，應允許在施工單位采取相應的措施消除缺陷后重新驗收。重新驗收結果如能夠符合相應的專業(yè)工程質量驗收規(guī)范要求，則應認為該檢驗批合格。97.某工程在施工過程中，地下水位比較高，若在雨期進行基坑開挖，遇到連續(xù)降雨或排水困難，就會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力，這屬于（）對工程質量的影響。A、方法的因素B、施工作業(yè)環(huán)境因素C、現(xiàn)場自然環(huán)境因素D、施工質量管理環(huán)境因素答案：C解析：2021/2020教材P154頁施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素：主要指工程地質、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其他不可抗力等對施工質量的影響因素。例如，在地下水位高的地區(qū)，若在雨季進行基坑開挖，遇到連續(xù)降雨或排水困難，就會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力等；在寒冷地區(qū)冬期施工措施不當，工程會因受到凍融而影響質量；在基層未干燥或大風天進行卷材屋面防水層的施工，就會導致粘貼不牢及空鼓等質量問題。98.某些混凝土結構表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經調查分析，該部位經返修處理后，不會影響其使用及外觀，則應采取的事故處理方法是()。A、返修處理B、加固處理C、限制使用D、返工處理答案：A解析：2021/2020教材P180頁某些混凝土結構表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經調查分析，該部位經返修處理后，不會影響其使用及外觀，當這些損傷僅僅在結構的表面或局部，不影響其使用和外觀，可進行返修處理。99.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[20031206號])，二次搬運費屬于建筑安裝工程費用中的()。A、人工費B、措施項目費C、企業(yè)管理費D、規(guī)費答案：B解析：2021/2020教材P52頁措施項目費包括：安全文明施工費，夜間施工費，二次搬運費，冬雨期施工增加費，已完工程及設備保護費，工程定位復測費，特殊地區(qū)施工增加費，大型機械設備進出場及安拆費等等。100.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)按不同功能編制包括()。A、總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃B、設計進度計劃、施工和設備安裝進度計劃、采購和供貨進度計劃C、控制性進度規(guī)劃、指導性進度規(guī)劃、實施性進度計劃D、5年建設進度計劃、年度計劃、月度計劃答案：C解析：2021/2020教材P130頁由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：(1)控制性進度規(guī)劃（計劃）；(2)指導性進度規(guī)劃（計劃）；(3)實施性（操作性）進度計劃等。101.工程管理的信息資源包括組織類、管理類、經濟類、技術類工程信息，以及法規(guī)類信息，下列屬于經濟類工程信息的是（）A、投資工作信息B、項目融資信息C、進度控制信息D、合同管理信息答案：B解析：2021/2020教材P280頁(3)經濟類工程信息，如建設物資的市場信息、項目融資的信息等；102.《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》(GB／T28001—2001)的結構系統(tǒng)采用的是PDCA循環(huán)管理模式，GB／T28001--2001標準由()五大要素構成。A、方針→策劃→實施與運行→監(jiān)督→管理評審B、方針→策劃→實施與運行→檢查和糾正措施→管理評審C、計劃→策劃→實施與運行→檢查和糾正措施→管理評審D、方針→策劃→實施與運行→檢查和糾正措施→調整答案：B解析：2021/2020教材P185頁“職業(yè)健康安全方針——策劃——實施與運行——檢查和糾正措施——管理評審”五大要素構成，采用了PDCA動態(tài)循環(huán)，不斷上升的螺旋式運行模式。103.某土方工程月計劃工程量2800m3，預算單價25元/m3，到月末時已完工程量3000m3，實際單價26元/m3。對該工程采用贏得值法進行偏差分析的下列說法，正確的是（）。A、已完工程實際費用為75000元B、費用績效指數(shù)＞1,表明項目運行超出預算費用C、進度績效指數(shù)＜1，表明實際進度比計劃加快D、費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預算費用答案：D解析：2021/2020教材P112頁費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=（25-26）×3000=-3000元。當費用偏差為負值，即表示項目運行超出預算費用。104.某土方工程，計劃總工程量為4800m3，預算單價為580元／m3，計劃6個月內均衡完成。開工后，實際單價為600元／m3。施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3。若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為()萬元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8答案：B解析：贏得值法贏得值法的三個基本參數(shù)：已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)本題中，已完工作預算費用(BCWP)為：3000×580=174萬元；已完工作實際費用(ACWP)為：3000×600=180萬元；費用偏差(CV)為：174-180=-6萬元。可見，正確選項是B105.在工程驗收過程中發(fā)現(xiàn)某檢驗批達不到設計要求，如果經（）核算，任能滿足結構安全和使用功能的情況下，可以予以驗收。A、具有相應資質的設計單位B、監(jiān)理工程師C、原設計單位D、審圖機構答案：C解析：2021/2020教材P172頁第三種情況，如經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的情況，該檢驗批可以予以驗收。106.東安大學作為項目業(yè)主通過公開招標的方式選擇遠達建筑公司作為該學校體育館項目的施工方，那么遠達建筑公司的項目管理目標包括()。A、工期、質量、成本目標B、設計目標C、投資目標D、利潤最大化答案：A解析：2021/2020教材P5頁施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質量目標。107.下列施工安全保證技術中，屬于施工安全技術保證第一關的是()。A、安全可靠性技術B、安全限控技術C、安全保（排）險技術D、安全保護技術答案：A解析：【考點】施工安全保證體系。施工安全保證體系包括組織保證體系、制度保證體系、技術保證體系、投入保證體系和信息保證體系。施工安全技術保證由專項工程、專項技術、專項管理、專項治理四種類別構成，每種類別又有若干項目，每個項目都包括安全可靠性技術、安全限控技術、安全保險與排險技術和安全保護技術等四種技術。技術保證方面，首先是技術本身可靠性，可靠性失靈時，其他技術進行補救或補償，可見第一關是可靠性。可見，正確選項是A。108.施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質量環(huán)境因素中的()。A、自然環(huán)境因素B、施工質量管理環(huán)境因素C、技術環(huán)境因素D、作業(yè)環(huán)境因素答案：D解析：2021/2020教材P154頁施工作業(yè)環(huán)境因素:施工照明、通風、安全防護措施、施工場地空間條件和通道,以及交通運輸和道路條件等因素。109.從性質上看，施工定額是()。A、社會性的定額B、企業(yè)性的定額C、地區(qū)性的定額D、行業(yè)性的定額答案：B解析：2021/2020教材P58頁1.施工定額施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質。110.關于周轉性材料消耗量的說法，正確的是()A、周轉性材料的損耗一般以損耗率表示B、周轉性材料的攤銷量可以供施工企業(yè)投標報價使用C、周轉性材料的一次使用量供施工企業(yè)成本核算使用D、周轉性材料的消耗與其最終回收折價無關答案：B解析：2021/2020教材P62頁攤銷量是指周轉材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結構構件的周轉材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。111.某鋼盤混凝土結構工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經調查分析，其承載力滿足設計要求，則對該框架柱表面質量問題一般的處理方式是（）。A、加固處理B、返修處理C、返工處理D、不作處理答案：B解析：1.返修處理例如，某些混凝土結構表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經調查分析，該部位經返修處理后，不會影響其使用及外觀；對混凝土結構局部出現(xiàn)的損傷，如結構受撞擊、局部未振實、凍害、火災、酸類腐蝕、堿骨料反應等，當這些損傷僅僅在結構的表面或局部，不影響其使用和外觀，可進行返修處理。再比如對混凝土結構出現(xiàn)的裂縫，經分析研究后如果不影響結構的安全和使用時，也可采取返修處理。例如，當裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當裂縫寬度大于0.3mm時，可采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，則應采取灌漿修補的方法。112.施工方所編制的施工企業(yè)的施工生產計劃，屬于()的范疇。A、單體工程施工進度計劃B、企業(yè)計劃C、施工總進度方案D、工程項目管理答案：B解析：2021/2020教材P131頁施工企業(yè)的施工生產計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。113.建設項目工程總承包的核心是為了達到()的目的。A、總價包干B、交鑰匙C、項目增值D、生產集成化答案：C解析：2021/2020教材P7頁建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的.114.工程施工質量事故的處理包括：①事故調查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案。其正確的程序為()。A、①②③④⑤B、②①③④⑤C、②①⑤③④D、①②⑤③④答案：D解析：事故處理程序事故調查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收115.安全事故按傷害程度可分為()。A、輕傷、重傷、嚴重傷亡B、輕傷、一般傷亡、重大傷亡C、輕傷、重傷、死亡、重大傷亡D、輕傷、重傷、死亡答案：D解析：2021/2020教材P209頁1.按照安全事故傷害程度分類（1）輕傷（2）重傷（3）死亡116.某施工質量事故經調查發(fā)現(xiàn)，主要是由于投標時惡意壓低標價，中標后偷工減料。按照事故產生的原因劃分，該質量事故屬于()。A、社會經濟原因引發(fā)的事故B、技術原因引發(fā)的事故C、管理原因引發(fā)的事故D、操作責任引發(fā)的事故答案：A解析：2021/2020教材P176頁社會、經濟原因引發(fā)的質量事故：是指由于經濟因素及社會上存在的弊端和不正之風導致建設中的錯誤行為，而發(fā)生質量事故。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質量；在投標報價中惡意壓低標價，中標后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導致發(fā)生的質量事故。117.施工企業(yè)項目經理是()。A、項目的全權負責人B、項目法定代表人C、施工合同當事人D、項目管理班子的負責人答案：D解析：項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人）118.某紡織職業(yè)技術學校新區(qū)建設中，總承包商的項目經理在開工前組織有關人員對項目結構進行了逐層分解，則這項工作所采用的組織工具應是()。A、項目組織結構圖B、項目結構圖C、工作流程圖D、合同結構圖答案：B解析：2021/2020教材P9頁項目結構圖十一個組織工具，他通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，一反應組成該項目的所有工作任務；A選項項目組織結構圖反映了項目組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間的指令關系；D選項合同結構圖反映了項目參與單位之間的合同關系；C工作流程圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關系。它們三者均不同于項目結構圖，只有后者才能反應組成某個項目的所有工作任務。119.（2018年）關于建設工程專業(yè)分包人的說法，正確的是()。A、分包人服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關的指令B、分包人不能直接致函給發(fā)包人C、分包人可直接致函監(jiān)理人，對相關指令進行澄清D、分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令答案：B解析：?A錯誤，分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關的指令。C錯誤，未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。D錯誤，就分包工程范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令120.(2019年)某建設工程項目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時間內無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項目經理有權采取措施保證與工程有關的人身和財產安全，但應（）。A、立即向建設主管部門報告B、在48小時內向承包人的企業(yè)負責人提交書面報告C、在24小時內向發(fā)包人代表進行口頭報告D、在48小時內向發(fā)包人代表提交書面報告答案：D解析：根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，項目經理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。121.下列施工質量控制點中，從關鍵操作與施工方法的角度進行重點控制的是（）。A、液壓滑模施工時支承桿穩(wěn)定控制B、混凝土的外加劑摻量控制C、抹灰層干燥后才能刷漿D、砌體的砂漿飽滿度控制答案：A解析：2021/2020教材P170頁（3）施工方法與關鍵操作：如大模板施工中模板的穩(wěn)定組裝問題、液壓滑模施工時支承桿穩(wěn)定問題、升板法施工中提升差的控制等。122.會計核算的主要內容是()。A、統(tǒng)計核算B、價值核算C、工期核算D、業(yè)務核算答案：B解析：2021/2020教材P117頁會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經濟業(yè)務進行計量、記錄、分析、和檢查，做出預測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經濟效益的一種管理活動。123.某施工企業(yè)承擔了某商務大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為()。A、年B、旬C、月D、半年答案：C解析：2021/2020教材P29頁成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。124.對于需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序，施工單位應當在施工前()小時書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構。A、6B、12C、24D、48答案：C解析：主要考察的是：旁站監(jiān)理的工作方法，旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。可見，正確選項是C。125.建設工程項目開工前，工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)應由項目()負責。A、建設單位B、施工企業(yè)C、監(jiān)理單位D、設計單位答案：A解析：一、受理建設單位辦理質量監(jiān)督手續(xù)：在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的有關文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關質量監(jiān)督文件。126.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是()。A、確定各類進度計劃的審批程序B、優(yōu)化項目的設計方案或施工方案C、選擇合理的合同結構D、選擇工程承發(fā)包方式答案：B解析：施工進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。(1)不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的必要和是否可能變更。(2)施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。可見，正確選項是B。127.關于工程量清單計價模式下的暫列金額，下列說法錯誤的是（）。A、暫列金額用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預見的采購或施工中可能發(fā)生的費用B、暫列金額是指招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項C、已簽訂合同價中的暫列金額由承包人掌握使用D、發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后如有剩余，則暫列金額歸發(fā)包人所有答案：C解析：2021/2020教材P84頁十二、暫列金額暫列金額是指招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、工程設備、服務的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調整因素出現(xiàn)時的合同價款調整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。128.某施工機械的時間定額為0.391臺班／100立方米，與之配合的工人小組有4人，則該機械的產量定額為()立方米／臺班。A、2.56B、256C、0.64D、64答案：B解析：2021/2020教材P63頁該機械的產量定額應為其時間定額的倒數(shù)，0.391臺班/100立方米的倒數(shù)等于256立方米/臺班。129.當工程質量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求；而又無法返工