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文檔簡介

主編:陳石清周永平副主編:張俊戴國良鐘晶靈

管理學(xué)授課計劃與進(jìn)度表(共36學(xué)時)

章節(jié)

名稱第1章管理、管理者與組織第2章管理思想的演進(jìn)第3章

管理道德與倫理第4章 決策第5章計劃第6章組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計第7章人事與人力資源管理第8章組織文化與組織變革課時數(shù)22233333章節(jié)名稱第9章領(lǐng)導(dǎo)職能概述第10章激勵第11章領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第12章管理溝通第13章控制職能概述第14章管理控制過程第15章控制方法課時數(shù)3222222第十一章管理控制方法本章重點與難點備課老師根據(jù)自己的理解自己寫。案例導(dǎo)入煙臺萬華公司成功實施信息化全面預(yù)算系統(tǒng)案例專欄文章

三鹿集團(tuán)敗于管理失控第一節(jié)預(yù)算控制一、預(yù)算和預(yù)算控制(一)企業(yè)預(yù)算控制的特點(二)預(yù)算控制的必要性第一節(jié)預(yù)算控制二、預(yù)算控制的種類(一)收入預(yù)算控制(二)支出預(yù)算控制(三)現(xiàn)金預(yù)算控制(四)實物量預(yù)算控制(五)資金支出預(yù)算控制(六)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算控制(七)總預(yù)算控制第一節(jié)預(yù)算控制三、預(yù)算控制的用途及其局限性1.為戰(zhàn)略計劃做進(jìn)一步安排2.協(xié)調(diào)組織內(nèi)不同意見3.指定責(zé)任4.業(yè)績評估的基礎(chǔ)第一節(jié)預(yù)算控制三、預(yù)算控制的用途及其局限性1.容易導(dǎo)致控制過細(xì)2.不能促使企業(yè)對那些不能計量的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)活力的改善予以足夠的重視3.容易導(dǎo)致本位主義4.涉及較長時期的預(yù)算可能會過度束縛決策者的行動,使企業(yè)經(jīng)營缺乏靈活性和適應(yīng)性。5.忽視了部門活動的本來目的6.容易掩蓋效能低下的缺點第二節(jié)非預(yù)算控制一、監(jiān)督檢查控制監(jiān)督檢查可以說是一種最古老、最常見、最直接的控制方法。其具體形式是上級對下級執(zhí)行計劃、命令的過程和狀況進(jìn)行實地檢查,進(jìn)行評價,發(fā)現(xiàn)問題并立即采取措施予以糾正。這是一種直接的、面對面的控制。它是管理控制中不可缺少的控制方式。第二節(jié)非預(yù)算控制二、工作報告制度

1.工作投入程度2.工作進(jìn)展情況3.重點情況分析4.全面情況掌握第二節(jié)非預(yù)算控制三、管理程序控制(一)實行管理程序控制的必要性1.制定管理程序有助于管理活動規(guī)范化2.制定管理程序有助于節(jié)約管理活動的開支,提高管理活動的效率3.制定管理程序有利于提高下屬的積極性第二節(jié)非預(yù)算控制三、管理程序控制(二)管理程序的制定1.盡量精簡的原則2.科學(xué)、穩(wěn)定性原則第三節(jié)比率分析一、財務(wù)比率分析(一)負(fù)債比率(二)盈利比率(三)流動比率(四)速動比率(五)生產(chǎn)率分析第三節(jié)比率分析二、經(jīng)營比率分析(一)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(二)庫存周轉(zhuǎn)率(三)銷售收入與銷售費用的比率第四節(jié)審計控制一、外部審計控制二、內(nèi)部審計控制三、管理審計控制第四節(jié)作業(yè)控制一、成本全面控制(一)成本全面控制(二)成本全面控制的步驟第四節(jié)作業(yè)控制二、采購作業(yè)控制

(一)建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系(二)訂貨控制第四節(jié)作業(yè)控制三、庫存控制

(一)庫存對象控制(二)庫存量控制(三)準(zhǔn)時生產(chǎn)(

Just-in

-Time,

JIT)第四節(jié)作業(yè)控制四、質(zhì)量控制質(zhì)量控制是指管理者通過監(jiān)控質(zhì)量的全過程,以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合既定的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制的經(jīng)歷事后檢驗、統(tǒng)計抽樣檢驗和全面質(zhì)量控制三個階段。此處重點全面質(zhì)量控制。案例甲公司的會計控制思考題(1)從內(nèi)部控制的角度,分析、判斷并指出甲公司、A公司、B公司、c公司、D公司內(nèi)部控制中存在哪些薄弱環(huán)節(jié)?

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