精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔五、信托憑證掛失止付辦法(一)本公司委托人或受益人如將所執(zhí)信托單或原留印鑒圖章遺失或毀滅時，應(yīng)立即向本公司辦理掛失止付手續(xù)。掛失的效力，自本公司準其掛失時開始，如掛失前已經(jīng)付款，不論是否被人冒領(lǐng)，本公司概不負責，經(jīng)辦員應(yīng)審慎辦理，以防假冒。(二)信托單的掛失：委托人或受益人如將信托單遺失或毀滅，而原留印鑒并無遺失，前來本公司申請掛失時，經(jīng)辦員應(yīng)向委托人或受益人詢明信托資金種類、信托單帳號、姓名、金額及遺失原因、日期、地點，認無疑義后，辦理下列手續(xù)。1.請委托人或受益人用原留印鑒填具“憑證掛失止付申請書”一份，在本公司同意的當?shù)厝請?，刊登遺失作廢廣告1-3天，將原報各檢一份送本公司備查(送來時應(yīng)剪粘在申請書上并注明報紙名稱及起訖日期)。2.經(jīng)辦員收到掛失止付申請書，先核對印鑒及信托資金內(nèi)容后，應(yīng)登記在“掛失止付申請書備查簿”，并將申請書暫附在委托人帳卡上，用紅筆在帳卡上注明掛失日期及緣由，送有關(guān)人員核章。3.經(jīng)過一個月后無糾葛等現(xiàn)象，再由委托人或受益人覓具本公司認為合格的保證人，填具“遺失補領(lǐng)新憑證保證書”，經(jīng)辦妥對保手續(xù)后，再予補發(fā)新信托單。(三)信托單的補發(fā)：1.信托單(定期)遺失，經(jīng)辦妥各類手續(xù)后應(yīng)請委托人或受益人填具新印鑒卡，然后，按原委托的信托資金科目、金額、信托期間、收益率及到期起訖日期，填制轉(zhuǎn)帳傳票注明掛失理由，憑以結(jié)清原戶轉(zhuǎn)開新戶(應(yīng)仍用原戶名另立新帳號)。補發(fā)新信托單時，應(yīng)于申請書備查簿及原信托資金帳卡，注明補發(fā)日期及新信托單號碼，新信托單上應(yīng)蓋“掛失補發(fā)”字樣戳記，除補發(fā)日期外，其余均應(yīng)照原信托的金額、收益率、時間及到期起訖日期填注“憑證掛失止付申請書”及“遺失補領(lǐng)新憑證保證書”，應(yīng)一并附入傳票作為附件。2.福祿信托單(定期、不定期)遺失，經(jīng)辦妥各項手續(xù)后，補發(fā)新福祿信托單時，應(yīng)請委托人按原實存委托金額填具“取款憑條”、“委托憑條”及新印鑒卡，憑以結(jié)清原戶轉(zhuǎn)開新戶(應(yīng)仍用原戶名，另立新帳號，并應(yīng)于傳票、新印鑒卡及帳卡上注明掛失補發(fā)事由)，并在原帳戶內(nèi)注明新戶的帳號，在新信托單上蓋“掛失補發(fā)”字樣戳記，以備參考。原戶帳內(nèi)積數(shù)過入新戶內(nèi)，俟結(jié)息時一并計息?！皯{證掛失止付申請書”及“遺失補領(lǐng)新憑證保證書”等一并附入傳票作為附件，并分別在申請書備查簿注明作為傳票附件日期及蓋章。(四)圖章的掛失：委托人或受益人，如將留存本公司印鑒的圖章遺失或毀滅，申請掛失時，應(yīng)辦下列手續(xù)：1.請委托人或受益人提示信托證件，如信托單等的當?shù)厝請罂沁z失作廢廣告1-3天，將原報各檢一份送本公司備查(送來時應(yīng)剪粘在申請書上，注明報紙名稱及起訖日期)。經(jīng)辦員收到申請書應(yīng)暫附在委托人帳卡上，用紅筆在帳卡上注明掛失止付、日期及緣由，送有關(guān)主管人員核章。但掛失人如提示身份證件(如身份證)，經(jīng)辦員驗明確為本人無疑者，于申請書注明“本人前來申請”加蓋印章，呈送主管核準后得免登報。2.請委托人覓具經(jīng)本公司認為合格的保證人填具“遺失圖章更換新印鑒保證書”及新鑒卡一份備驗，經(jīng)辦妥對保手續(xù)后，經(jīng)辦員登記于“掛失止付申請書備查簿”，并將舊印鑒卡注銷，連同有關(guān)文件送信托科長及主管核章。3.經(jīng)過一個月后如無糾葛等現(xiàn)象，始得憑新印鑒付款。但委托人如在登報后未滿期前急需用款者，須具函申述理由，經(jīng)主管人員酌準縮短。4.“圖章掛失申請書”、“遺失圖章更換新印鑒保證書”及蓋印鑒卡，依序裝冊保存，以備查考。(五)信托單圖一并遺失：1.委托人如將所執(zhí)信托單連同原留印鑒的圖章一并遺失或毀滅申請掛失時，經(jīng)辦員應(yīng)請委托人將信托單號碼、帳號、戶名、金額及圖章式樣、質(zhì)地、文字字體與遺失或毀滅緣由、日期、地點等詳細述明，經(jīng)認為無偽冒現(xiàn)象后，分別照信托單掛失及圖章掛失手續(xù)辦理。2.必要時須請委托人增加妥?；蜓娱L補發(fā)新信托單及更換新印鑒的時間，以杜流弊。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔中建三局項目工資分配辦法第一章總則為有效發(fā)揮工資分配的激勵作用，促進項目質(zhì)量、進度、安全、文明施工和經(jīng)濟效益的提高，落實局項目全額承包管理辦法，根據(jù)按勞分配和按效益分配的原則，結(jié)合項目施工的特點，特制定本辦法。實行項目工資分配的前提和原則是：全面貫徹局項目管理的各項規(guī)定和辦法，切實做到項目獨立核算，實行全額承包,確保上繳，超收提獎，欠收受罰，獎罰兌現(xiàn)；各項經(jīng)濟技術(shù)指標及管理職責，分層次落實到項目承包班子、作業(yè)隊伍和具體人員，作為考核分配的依據(jù)，嚴禁“以包代管”。本辦法適用于企業(yè)在冊員工及外聘人員；不適用于外聯(lián)勞務(wù)隊伍。第二章項目工資總量控制建立項目工資總量控制與內(nèi)部自主分配相結(jié)合的運行機制.工資總額實行計劃控制并與分層次的經(jīng)濟承包相結(jié)合。局、公司或分公司與項目經(jīng)理簽訂全額承包責任書，項目承包費用和上繳費用以及有關(guān)的獎罰規(guī)定按《中建三局項目全額承包管理辦法》執(zhí)行。項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程實際，在開工前編制人工費用成本計劃，作為作業(yè)層承包或?qū)嶋H開支的控制額度。項目工資計劃既要結(jié)合項目實際，又必須采取措施保證項目成本計劃及百元產(chǎn)值工資含量計劃不超出。第三章項目經(jīng)理部管理人員項目經(jīng)理部實行全額承包薪酬制。項目經(jīng)理及承包管理人員承包期的工資必須與工程項目的類別、成本控制、安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、工期、工資總額等因素掛鉤。按照局有關(guān)規(guī)定將項目分為五級：特大型、大型、中型、小型、特小型。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)崗位測評確定管理人員的職位，做到人員精干。項目經(jīng)理及項目承包班子成員須交納承包風險抵押金，其金額按《中建三局項目全額承包管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。各單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的崗位技能工資制或崗薪制，制訂項目經(jīng)理部月度工資預(yù)發(fā)具體規(guī)定。實行崗薪制的單位，其項目經(jīng)理的月崗薪按附表1執(zhí)行，不再執(zhí)行崗位技能工資、津補貼、月度獎金等；項目其他管理人員的月崗薪按所在單位崗薪制標準和崗位測評的情況確定，并劃分檔位，原則上不得高于項目經(jīng)理的月崗薪；在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和西部地區(qū)工作的，其月崗薪可按照局崗薪制辦法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)進行調(diào)整。月度崗薪制須同項目的效益、質(zhì)量、安全等緊密掛鉤，根據(jù)月度或季度項目效益、上繳款、工程質(zhì)量、安全、文明施工等狀況，并結(jié)合其本人的工作業(yè)績，按季度進行崗薪上下檔位調(diào)整或按季度確定崗薪發(fā)放比例。實行崗位技能工資制單位的月度預(yù)發(fā)工資，可按現(xiàn)行崗位技能工資的工資標準和月度提成獎執(zhí)行。月度提成獎的計算辦法如下：月度提成獎=成本降低額×提獎比例×實際上繳款×（70%-85％）-已發(fā)月度提成獎計劃上繳款工程成本降低額、實際上繳款與計劃上繳款按累計計算。未完成上繳款的按實際完成的比例計算月度提成獎；對完成上繳款額低于50%的，公司（分公司）暫不批準發(fā)放月度提成獎，待完成上繳款后再審批。凡無工程成本降低額或發(fā)生虧損的項目不得發(fā)放月度提成獎。如果項目前期盈利，最終虧損，除責成將前期所發(fā)的月度提成獎追回外，還應(yīng)按規(guī)定扣減抵押金，并對有關(guān)責任人進行處罰。如果項目效益下滑，超發(fā)的月度提成獎應(yīng)追回。月度提成獎的內(nèi)部分配系數(shù)按項目經(jīng)理部各類人員承包兌現(xiàn)獎參考系數(shù)和本人的工作業(yè)績來確定。項目竣工后，項目經(jīng)理及項目管理人員實行承包兌現(xiàn)獎勵。經(jīng)審計部門審計認可后，按局項目管理文件相關(guān)規(guī)定和項目全額承包責任書兌現(xiàn)。項目承包兌現(xiàn)獎按項目超成本降低額的10—30%提取，同時按工資總額15%以內(nèi)的百元產(chǎn)值工資含量控制；各單位在簽訂全額承包責任書時，視不同工程、不同地區(qū)，在責任書中確定具體的的工資含量；工資含量超支部分按比例沖減承包兌現(xiàn)獎，具體沖減比例根據(jù)工程特點、地區(qū)，在全額承包責任書中予以明確。特大型工程、大型工程分±0.00以下工程、主體、裝修竣工三個階段預(yù)兌現(xiàn)。特大型工程、大型工程的中間兌現(xiàn)獎按項目工程成本降低額×（10—30%）×70%控制發(fā)放。對發(fā)生安全、質(zhì)量事故的項目，或者在局、公司進行的安全、質(zhì)量、文明施工等檢查中被評定為不合格的項目，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定扣減項目承包兌現(xiàn)獎。項目實行崗薪制后，項目經(jīng)理部的管理人員可享受項目全額承包兌現(xiàn)獎；各類服務(wù)人員和操作層人員應(yīng)分別實行包干制和計件制，不宜享受全額承包兌現(xiàn)獎。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)個人的工作完成情況、出勤率、獎金分配系數(shù)和分配基數(shù)計算個人兌現(xiàn)獎金。項目經(jīng)理部的承包兌現(xiàn)系數(shù)可參考如下標準執(zhí)行：(1)項目經(jīng)理系數(shù)：1；(2)項目副經(jīng)理、項目總工程師（或項目技術(shù)負責人）、質(zhì)安總監(jiān)系數(shù)：0.7—0.8；(3)項目棟號長、綜合工長、綜合專業(yè)負責人系數(shù)：0.25----0.30；(4)項目工長、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)小組負責人系數(shù)：0.15----0.25；(5)項目各類業(yè)務(wù)人員、助理或?qū)嵙暪らL系數(shù)：0.1----0.17；(6)在兌現(xiàn)獎發(fā)放前，由項目提出分配方案，經(jīng)公司（分公司）書面批準后發(fā)放；項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎金系數(shù)可為項目經(jīng)理部其他管理人員加權(quán)平均數(shù)的3—6倍。項目質(zhì)安監(jiān)督員的工資由公司（分公司）直接發(fā)放。臨時外聘的技術(shù)管理人員實行談判工資制，結(jié)合本人月度工作業(yè)績實行月工資包干，不參與項目兌現(xiàn)獎的分配。第四章自有職工中的操作層人員操作層人員按完成產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，根據(jù)勞動定額（或預(yù)算定額）實行全額計件工資制。按工程量計價，包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工。工資分配實行多勞多得,“上不封頂、下不保底”的政策。操作層人員可實行直接計件工資制。綜合人工單價應(yīng)分工種、勞動定額等級水平，并綜合考慮生產(chǎn)性津貼后確定。人工費單價由公司（或分公司）制定。操作層人員也可實行計件超額工資制?？梢圆捎妹咳嗽峦瓿桑玻眰€定額工日，照發(fā)基本工資，超過規(guī)定的定額工日發(fā)超額工資的辦法；超額工資單價（日工資單價）應(yīng)與工程質(zhì)量安全、文明施工、材料消耗等因素掛鉤。操作層人員也可實行其他工資發(fā)放辦法,如工程實物量單價計件定額記分制、“死分活值”等。實行定額計件工資要嚴格控制計時用工，凡定額包括的工作內(nèi)容，不得另開計時工;必要的計時用工，應(yīng)控制在自有職工用工總額的10%以內(nèi)，并在人工費計劃內(nèi)控制開支。第五章輔助生產(chǎn)工人和服務(wù)人員凡不能單獨實行定額計件的輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員，可按當?shù)貏趧恿κ袌鰞r確定月度包干工資，或?qū)嵭胁僮魅藛T崗位工資加超定額臺班（工日）獎勵的制度，但必須建立定崗、定責、定額考核計算的具體辦法。輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員實行月度包干工資制，要結(jié)合本人月度工作業(yè)績和出勤考核計發(fā)。月度包干工資參考標準見附表2。輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員實行月度包干工資是在正常工作條件下的應(yīng)付工資，對發(fā)生待崗等情況，按單位的有關(guān)待遇執(zhí)行。第六章其他工資的規(guī)定。建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定單獨獎勵的工期獎，原則上可按以下標準處理：即５０％－７０％部分用于獎勵職工（實發(fā)獎金中單列，不計入工資含量）；３０％－５０％部分上繳公司（分公司）。獎勵職工部分可按項目承包兌現(xiàn)獎發(fā)放辦法分配。各項津貼、補貼必須嚴格遵守國家和地方政府及局規(guī)定，項目無權(quán)自定，已經(jīng)納入綜合計件單價的不得重復(fù)發(fā)放。對于實行崗薪制、包干工資制、計件工資制的原則上不發(fā)工資性津補貼。第七章項目工資的發(fā)放審批項目管理人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員的月度工資發(fā)放應(yīng)由項目勞資員造表，項目經(jīng)理審簽后報上級勞資部門和主管領(lǐng)導審核簽字后發(fā)放。操作層人員月度工資，應(yīng)由勞資部門依據(jù)預(yù)算部門提供的工程量清單下達《施工任務(wù)書》，質(zhì)檢、安全、材料員審核簽名，預(yù)算統(tǒng)計員復(fù)核工程量，勞資員結(jié)算，項目經(jīng)理審簽，報上級勞資部門和主要領(lǐng)導審批簽字后付款。項目承包兌現(xiàn)獎必須由項目經(jīng)理部提供財務(wù)成本報告，經(jīng)上級審計認可；并由項目提出具體分配方案，經(jīng)公司（分公司）主管部門審核后，由公司（或分公司）領(lǐng)導審定批準后兌現(xiàn)。未經(jīng)公司（分公司）批準，項目不得發(fā)放承包兌現(xiàn)獎。嚴格控制節(jié)、假日加班工資的發(fā)放，要建立審批核發(fā)制度。項目員工的各類假期和加班加點工資待遇及扣發(fā)工資標準按企業(yè)現(xiàn)行工資制度執(zhí)行。項目工資的發(fā)放，同時應(yīng)執(zhí)行《中建三局項目資金管理辦法》相關(guān)規(guī)定。第八章附則本辦法作為項目部內(nèi)部分配的基本原則，涉及的一些控制比例，各單位在不違反原則的前提下可自行確定。本辦法自2002年11月12日起施行。本辦法由局人力資源部負責解釋。

附表1：項目經(jīng)理月崗薪標準表單位：元等級標準崗位一檔二檔三檔一310034003700特大型項目經(jīng)理二250028003100大型項目經(jīng)理三190022002500中型項目經(jīng)理四130016001900小型項目經(jīng)理五110014001700特小型項目經(jīng)理說明：1、應(yīng)按照局崗薪制辦法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)調(diào)整。2、具體檔次的執(zhí)行，可根據(jù)各單位工資水平由公司確定。崗位內(nèi)地標準西部標準經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)標準一檔二檔三檔一檔二檔三檔一檔二檔三檔炊事員60090010006509501100800100012002清潔工、勤雜工4006007004506507005007008003經(jīng)警（門衛(wèi)）、料工、架子車修理70090010007509501050800100011004機操工7501000110085010501200950130014005測量工、機修工90012001400950120014001100150017006試驗工、設(shè)備維修電工1000