企業(yè)演講稿4篇

企業(yè)演講稿篇4

**董事長已就全年工作狀況作了全面的匯報，囊括**存在的問題、實行的應(yīng)對措施及下半年的總體工作準(zhǔn)備，是**領(lǐng)導(dǎo)班子年初以來經(jīng)過深入調(diào)查討論，集中各級干部的意見和建議最終形成的。**上下統(tǒng)一了思想，攻堅克難，真抓實干，已取得了一些成效，有了積極的變化。

做為公司總經(jīng)理，就是要在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶著公司各級領(lǐng)導(dǎo)，以先進(jìn)的理念作指導(dǎo)，通過務(wù)實高效依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的治理手段，制造性的細(xì)化董事會的各項重大決策，制定針對性強(qiáng)的詳細(xì)措施；同時，堅決抓落實，真抓實干抓出成效，并不斷訂正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績效。

以下就**的狀況聚焦重點，再做補(bǔ)充匯報。

一、堅決信念，團(tuán)結(jié)全都，攻堅克難，堅韌不拔，力保企業(yè)渡過難關(guān)

隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨特別簡單嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，企業(yè)進(jìn)展進(jìn)入一個相當(dāng)長期的困難時期。對此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必需有糊涂的熟悉，既看到危機(jī)也要看到危機(jī)中也有時機(jī)和機(jī)遇。國家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型肯定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上，面臨共同的機(jī)遇。如何調(diào)動全體干部職工的主觀能動性，整合企業(yè)乃至社會的各種資源，洞悉先機(jī)，科學(xué)決策，全力以赴抓住稍縱即逝的時機(jī)，全力占據(jù)新的市場和進(jìn)展的時機(jī)，是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的重大課題。

在困難的時期，堅決必勝信念最為重要，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高瞻遠(yuǎn)睹，把握大局，給整個團(tuán)隊以信念和力氣。

在困難時期，要團(tuán)結(jié)全都，領(lǐng)導(dǎo)班子是核心。萬眾一心才能戰(zhàn)勝困難。

在困難時期，要實行特別的措施，要抓主要沖突，只要利于生存進(jìn)展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采納、特別制勝。

在困難時期，企業(yè)要有統(tǒng)一意志，政令統(tǒng)一，紀(jì)律嚴(yán)明，才能打勝仗。

二、千方百計保證資金正常周轉(zhuǎn)，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型及市場轉(zhuǎn)機(jī)贏得時間

目前，資金鏈的安全是**面臨的最為緊迫的重大問題，搞不好，不僅**陷入絕境，而且會影響中冶集團(tuán)。資金鏈斷裂，企業(yè)就會四周楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場時機(jī)也是枉然了。

經(jīng)過分析我們認(rèn)為造成資金周轉(zhuǎn)困難的緣由是：

1、BT工程和墊資工程多；

2、應(yīng)收賬款回收困難；

3、政府乃至業(yè)主工程遲遲不結(jié)算，存貨額度大；

4、銀行資金緊急削減授信額度，只收不貸或只收少貸；

解決資金困難的方法：

1、收縮經(jīng)營規(guī)模，削減墊資工程

目前的市場上，不墊資的工程幾乎沒有，假如不墊資很難找到工程。沒有工程職工沒活干，銀行也不再給續(xù)貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，掌握墊資工程的規(guī)模，這就需要權(quán)衡、取舍。

2、加大結(jié)算及清欠的力度

嚴(yán)控資金的支出，倒逼各單位過緊日子，更重要的是加快結(jié)算及清收欠款，提高短期償債支付力量。

3、加大清欠的考核力度，鼓舞各個層面的清欠積極性

加大考核、督辦力度，同時要特別時期出臺的特別措施。

4、壓縮非生產(chǎn)性開支

資金規(guī)劃有保有壓，統(tǒng)籌兼顧，保證公司大局穩(wěn)定。

5、千方百計做政府、銀行的工作，爭取政府和銀行的支持。

6、關(guān)鍵時刻請中冶集團(tuán)賜予幫忙。

三、緊跟國家政策的導(dǎo)向，研判市場趨勢，全力做好市場開發(fā)工作

我們的經(jīng)營策略及市場開發(fā)工作應(yīng)緊緊跟隨國家政策的變化，調(diào)動一切資源，抓住時機(jī)和先機(jī)，搶市場，搶活源，為下一步進(jìn)展打好根底。

實行的應(yīng)對性措施：

1、市場營銷系統(tǒng)資源整合，激發(fā)內(nèi)生動力。

2、**整合優(yōu)勢資源，真正把市場開發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開發(fā)資金的需要。各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門都有開發(fā)的責(zé)任，市場開發(fā)工作不分家，無界限。

3、公司企劃部的戰(zhàn)略治理員要準(zhǔn)時跟蹤國家政策和行業(yè)進(jìn)展趨勢，為領(lǐng)導(dǎo)決策和開發(fā)部門市場布局供應(yīng)信息和建議。資質(zhì)治理及分公司的設(shè)立等為開發(fā)工作供應(yīng)支持。

4、傳統(tǒng)冶金市場關(guān)注產(chǎn)品升級改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動向，不失時機(jī)爭取工程和市場。

5、市政根底設(shè)施方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級資質(zhì)，利用原有的市場，加大力度，擴(kuò)大規(guī)模。同時外延擴(kuò)大，拓展市場。

6、抓住新型城鎮(zhèn)化建立的機(jī)遇，找準(zhǔn)切入點，慎重綻開，循序漸進(jìn)。

7、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建立的時機(jī)，努力查找工程占有肯定市場份額。

8、房地產(chǎn)市場實行慎重的投資策略，慎重選擇工程，注意效益，掌握風(fēng)險，穩(wěn)抓穩(wěn)打。

9、鋼管廠在積極跟蹤國內(nèi)市場、努力開拓國內(nèi)市場的前提下，重點抓國際市場開發(fā)。國際市場價格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來愈洪亮，應(yīng)加大力度，努力爭取諸如阿美石油這樣的幾個大客戶。今年5萬噸簽訂合同，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個好的開端。

10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)展動向，積極預(yù)備，把握切入點，為下一步打根底。

四、以工程治理為突破口和切入點，加強(qiáng)施工生產(chǎn)的集約化治理

宏觀調(diào)控，微觀搞活，轉(zhuǎn)變工程治理模式，苦練內(nèi)功，精細(xì)化治理，降本增效，滾動進(jìn)展，占據(jù)市場

在治理提升過程中，調(diào)整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的治理模式。新設(shè)立的經(jīng)營生產(chǎn)部，將統(tǒng)管工程的詳細(xì)治理職能拿出，重新設(shè)立工程治理事業(yè)部。轉(zhuǎn)變了“運發(fā)動“和“裁判員“同為一個部門權(quán)責(zé)不清的格局。經(jīng)營生產(chǎn)部職能定位為**經(jīng)營生產(chǎn)的中心，職能涵蓋合同治理、施工過程監(jiān)管、目標(biāo)本錢及結(jié)算治理、招標(biāo)治理、物資設(shè)備治理。更好的履行全方位、全過程監(jiān)管，實現(xiàn)集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的作用。工程工程治理事業(yè)部主要責(zé)任是轉(zhuǎn)變原來指揮部、行政治理為主的工程模式，建立新的工程治理模式，實現(xiàn)扁平化治理。土建工程一級治理，不再對二級的土建公司；專業(yè)工程直接對專業(yè)公司的工程經(jīng)理或者自己直接收理外協(xié)隊伍。所屬的二級單位自我開發(fā)，自?；钤?，自我生存進(jìn)展。**視進(jìn)展?fàn)顩r賜予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開**，尋求區(qū)域進(jìn)展；專業(yè)公司做轉(zhuǎn)好專業(yè)、制造品牌，按產(chǎn)品定位進(jìn)展。

五、堅持以人為本、人才強(qiáng)企的企業(yè)戰(zhàn)略

堅決不移、毫不動搖的長期堅持，這是**實現(xiàn)穩(wěn)定進(jìn)展、長富久安進(jìn)展目標(biāo)的根本。

1、深化三項制度改革

去年領(lǐng)先從**機(jī)關(guān)開頭，進(jìn)展了人事制度改革、取消行政級別，按崗位治理。定崗、定編、定責(zé)任、定薪酬，全員競聘上崗，實行績效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣闊干部的積極性，激發(fā)企業(yè)進(jìn)展內(nèi)生動力和活力。

2、重新修訂的后備人才治理方法，選