Xxxxx公司x字［2018］X號_________________________________關(guān)于成立安全生產(chǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知為進一步強化安全生產(chǎn)管理工作,明確安全生產(chǎn)職責(zé)、積極落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的相關(guān)要求,進一步完善風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系（以下簡稱“兩個體系”）,經(jīng)公司研究決定：成立****有限公司“兩個體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并貫徹安全生產(chǎn)“兩個體系”職責(zé)，一、組織結(jié)構(gòu)組長：*****副組長：********成員：******************************xx有限公司年月日二、主要職責(zé)組長職責(zé):1.公司法人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查體系工作的開展及各項措施的落實。2.及時傳達學(xué)習(xí)和貫徹關(guān)于“兩個體系”有關(guān)政府文件、精神和成立雙體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的文件要求。3.組織編制符合要求、滿足公司實際運行狀況的《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查體系實施方案》。組織編制安全安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查體系推進工作實施方案。4全面展開工作,明確各單位進度和質(zhì)量要求,適時指導(dǎo)和調(diào)度,并制定考核辦法。5.定期召開安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查體系工作專題會,固化成果、健全檔案,持續(xù)降低事故風(fēng)險。副組長職責(zé):1.作為主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理，應(yīng)加強對員工進行安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查體系建設(shè)宣貫和培訓(xùn)，督促各部門開展好公司制定的“雙體系”建設(shè)各項工作。2.做好風(fēng)險分級評價過程控制,編寫《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查體系》,組織排查風(fēng)險點、作業(yè)步驟確認(rèn)、危險源辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險分級管控、確定重大風(fēng)險,完成“一企一冊”。成員職責(zé):1.按照“分級管理、分線負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則,各成員具體落實安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查體系建設(shè)過程中的具體工作,完成各自區(qū)域內(nèi)和本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險點識別、風(fēng)險分級及風(fēng)險評價,對評價結(jié)果負(fù)責(zé)。2.制定風(fēng)險點分級管控措施,并在工作現(xiàn)場制作懸掛風(fēng)險管控標(biāo)識牌。3.建立常態(tài)機制、加強動態(tài)管理,每年至少一次對風(fēng)險點進行調(diào)整,遇有法規(guī)變動、重大人事調(diào)整、工藝變更、更改擴項目、原料、設(shè)備、產(chǎn)品變動等及時進行風(fēng)險評估,確保風(fēng)險點的安全。三、責(zé)任分工（一）生產(chǎn)部***負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的作業(yè)活動風(fēng)險點的辨識、控制措施及隱患排查治理工作。（二）設(shè)備部***負(fù)責(zé)機械設(shè)備設(shè)施、廠房建筑、機械點檢維修等方面的風(fēng)險分級管控和隱患排查治理；（三）設(shè)備部***負(fù)責(zé)電氣設(shè)備設(shè)施、電氣點檢維修等方面的風(fēng)險分級管控和隱患排查治理；（四）技術(shù)部***負(fù)責(zé)新技術(shù)應(yīng)用等方面的風(fēng)險分級管控和隱患排查治理。（五）安全部***負(fù)責(zé)應(yīng)急組織、消防等方面的風(fēng)險分級管控和隱患排查治理；負(fù)責(zé)培訓(xùn)教育。（六）綜合部***負(fù)責(zé)辦公活動風(fēng)險點辨識及隱患排查治理工作（七）物資部***負(fù)責(zé)各倉庫的風(fēng)險點識別及隱患排查治理工作。（八）