第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則第三節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問題第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色第六節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略第七節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法1第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架1.供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)模型2.供應(yīng)鏈環(huán)境下運(yùn)作組織與管理1）供應(yīng)鏈環(huán)境的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式2）與同步生產(chǎn)組織匹配的庫存控制模式（接駁轉(zhuǎn)運(yùn)）3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理4.基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)2第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架3第二節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則1.自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則全局——局部向上集成2.簡潔性原則3.集優(yōu)原則（互補(bǔ)性原則）4.協(xié)調(diào)性原則5.動(dòng)態(tài)性（不確定性）原則6.創(chuàng)新性原則7.戰(zhàn)略性原則4第三節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問題一、供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀1.供應(yīng)鏈的整體性1+1>22.供應(yīng)鏈的相關(guān)性3.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)性和有序性4.供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)性5.供應(yīng)鏈的環(huán)境適應(yīng)性5第三節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問題二、供應(yīng)鏈構(gòu)建與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)：原材料和零部件所經(jīng)歷的采購—存儲(chǔ)—投料—加工制造—裝配—包裝—運(yùn)輸—分銷—零售等一系列物流過程的設(shè)計(jì)三、供應(yīng)鏈構(gòu)建與先進(jìn)制造模式

勞動(dòng)密集—設(shè)備密集—信息密集—知識(shí)密集制造技術(shù)的技術(shù)集成——組織和信息等相關(guān)資源集成6第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型一、供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型（一）供應(yīng)鏈的模型1：靜態(tài)鏈狀模型ABCDEC自然界制造商供應(yīng)商分銷商銷商用戶商家都抽象成一個(gè)個(gè)的點(diǎn)，稱為結(jié)點(diǎn)；結(jié)點(diǎn)以一定方式和順序聯(lián)結(jié)成一串；一條簡易供應(yīng)鏈。（1）供應(yīng)鏈的方向物流在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)方向。（2）供應(yīng)鏈的層級(jí)不同環(huán)節(jié)的供應(yīng)商和分銷商。7第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型（二）供應(yīng)鏈的模型2：動(dòng)態(tài)鏈狀模型8第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型（三）供應(yīng)鏈的模型3：網(wǎng)狀模型B1...B1BnC2CkD1D2Dm...C1...上下游結(jié)點(diǎn)企業(yè)之間都可能存在一對(duì)多和多對(duì)一的聯(lián)結(jié)關(guān)系，單一鏈狀模型就轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。忽略微弱聯(lián)系企業(yè)的聯(lián)結(jié)關(guān)系網(wǎng)鏈；清晰反映廠家的供應(yīng)鏈關(guān)系；適于對(duì)供應(yīng)關(guān)系的宏觀把握。9第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型1.入點(diǎn)和出點(diǎn)10第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.子網(wǎng)11第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型3.虛擬企業(yè)為獲取某個(gè)市場機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)而相互協(xié)作，即企業(yè)間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，一旦目的實(shí)現(xiàn)或利益不在，即不復(fù)存在.網(wǎng)絡(luò)型虛擬企業(yè)

品牌型虛擬企業(yè)

聯(lián)盟型虛擬企業(yè)利用Internet和信息技術(shù)、電子貨幣等技術(shù)手段提供商品和服務(wù)以商品(服務(wù))品牌資源為核心，而省略了生產(chǎn)等部分職能組建的虛擬企業(yè)成員企業(yè)只運(yùn)行其最關(guān)鍵的功能，其它由聯(lián)盟合作伙伴提供，如圖中陰影。設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)，可將其用一個(gè)結(jié)點(diǎn)表示FG……MCBEDHA12第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型二、供應(yīng)鏈網(wǎng)模型1.供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特征層次性：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)實(shí)體成員存在組織邊界，在供應(yīng)鏈中的地位層次不同雙向性：橫向競爭與合作，縱向表現(xiàn)為物流、信息流和資金流的雙向流動(dòng)多級(jí)性：上下游實(shí)體企業(yè)之間為多級(jí)的供應(yīng)－采購關(guān)系動(dòng)態(tài)性：顧客需求變化、成員業(yè)務(wù)調(diào)整，使得供應(yīng)鏈成員關(guān)系是不確定的跨地區(qū)特性：供應(yīng)鏈實(shí)體超越空間限制，業(yè)務(wù)上緊密合作聯(lián)成一體13第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析的現(xiàn)實(shí)意義1）明確了供應(yīng)鏈網(wǎng)的概念，有助于人們加深理解供應(yīng)鏈的內(nèi)涵和外延2）對(duì)于供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)特征的分析有助于企業(yè)制定恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈構(gòu)建策略3）供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)研究能夠區(qū)分不同行業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)，為企業(yè)建立合適的供應(yīng)鏈網(wǎng)提供了參考4）供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)研究分析了不同行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)管理的主要問題，有利于改進(jìn)供應(yīng)鏈管理。14第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類1.主體企業(yè)與客體企業(yè)根據(jù)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位、重要程度劃分客體企業(yè)可分兩種：內(nèi)圍企業(yè)和外圍企業(yè)衛(wèi)星式企業(yè)群體：只有一個(gè)主體企業(yè)時(shí)，供應(yīng)鏈的表現(xiàn)形式是以主體企業(yè)為核心的衛(wèi)星式企業(yè)群體。15第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色團(tuán)隊(duì)式合作群體：以主體企業(yè)為主線、其他客體企業(yè)為旁支定的團(tuán)隊(duì)式合作群體。16第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色17第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色2.核心企業(yè)與非核心企業(yè)在主體企業(yè)中，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)運(yùn)作起關(guān)鍵主導(dǎo)推動(dòng)作用的，既能為客戶提供最大化的附加值，又能幫助鏈上其他合作企業(yè)參與到新市場中的主體企業(yè)就是供應(yīng)鏈的核心企業(yè)。衛(wèi)星式：唯一主體企業(yè)即為核心企業(yè)團(tuán)隊(duì)式：核心唯一，不固定18第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色3.潛在企業(yè)

不是供應(yīng)鏈成員，有可能成為新成員4.企業(yè)角色模型圖19第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響（一）主體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響

1.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心2.信息交換中心3.物流集散的“調(diào)度中心”4.相應(yīng)周期的控制中心5.文化中心6.系統(tǒng)構(gòu)建結(jié)構(gòu)構(gòu)建：目標(biāo)的確立、建模及合作伙伴的選擇、組織設(shè)計(jì)、方案實(shí)施理論構(gòu)建：企業(yè)文化沖擊、節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部沖突、企業(yè)重新社會(huì)化20第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色21第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色（二）客體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響1.優(yōu)勢(shì)的補(bǔ)充2.人才互動(dòng)3.技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)助22第六節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略1.產(chǎn)品類型2.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟23第六節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略24第六節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略二、基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法1.基于多代理的集成供應(yīng)鏈模式25第六節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略2.動(dòng)態(tài)建?；舅枷?6第六節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略3.建模方法27第六節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略三、在產(chǎn)品開發(fā)的初期設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈與基于產(chǎn)品供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略不同：在于設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝以使供應(yīng)鏈相關(guān)的成本和業(yè)務(wù)能得到有效地管理。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)——決定了生產(chǎn)和產(chǎn)品流通的總成本28第七節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法一、供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù)1.供應(yīng)鏈不確定性分析2.供應(yīng)鏈的性能定位分析供應(yīng)鏈綜合性能指數(shù)=價(jià)值增值率×用戶滿意度3.供應(yīng)鏈的診斷方法29第七節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法二、供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)方法與工具1.網(wǎng)絡(luò)圖形法物流通道建設(shè)角度、供應(yīng)鏈選址的角度2.數(shù)學(xué)模型法3.計(jì)算機(jī)仿真分析法4.CIMS-OSA框架法功能視圖、信息視圖、資源視圖、組織視圖30第七節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一般過程1.螺旋循環(huán)設(shè)計(jì)模型2.組織元模型3.流程的合理性配置4.任務(wù)協(xié)調(diào)與匹配31第七節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法32第七節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法四、供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化33案例34案例35案例：沃爾瑪?shù)某杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略發(fā)展概況：70年代，建立中心輻射式商品流通體系；80年代初，自動(dòng)化改造：83年花全年資金預(yù)算的1/4購買衛(wèi)星系統(tǒng)，88年擁有全球最大私有衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)競爭戰(zhàn)略：可信賴，低成本核心競爭力：后勤物流配送(補(bǔ)貨)能力與吸引客戶忠誠的經(jīng)營能力后勤方面的“連續(xù)裝卸”，通過配送中心對(duì)貨物的一系列安排，使沃爾瑪?shù)匿N售成本比行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)低了3%沃爾瑪?shù)牡统杀緛碜詫?duì)環(huán)環(huán)相扣的支持系統(tǒng)進(jìn)行投資和管理