一、單項選擇題：1．當投資公司擁有被投資公司有表決權的資本比例超過５0%以上時，母公司對被投資公司擁有的控制權為(）。B.絕對控股２.在公司集團組建中，()是公司集團成立的前提。D．資本優(yōu)勢3．依照公司集團總部管理的定位，()功能是公司集團管理的核心。B．財務控制與管理4．()是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。A.事業(yè)部財務機構５.集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調（）。C．整合管理6.公司集團投資項目鈔票流測算應考慮業(yè)務協同而產生的“鈔票流量”方面的財務協同，即關注項目的()。D.增量鈔票流量7.下列行為屬于間接融資方式的是()。Ｂ．從銀行借款8．預算管理強調過程控制,同時重視結果考核,這就是預算管理的(）。A.全程性９．利潤表是反映公司在某一時期內(）基本報表。C．經營成果1０.集團層面的業(yè)績評價涉及母公司自身業(yè)績評價和（)業(yè)績評價D.集團整體二、多項選擇題：11．在公司集團的存在與發(fā)展中,主流的解釋性理論有(BEＢ．交易成本理論E．資產組合與風險分散理論12.公司集團Ｈ型組織結構，有(ABＣＤE)等優(yōu)點。A．總部管理費用較低B.可填補虧損子公司損失C.總部風險分散D.總部可自由運營子公司E．便于實行分權管理13.根據集團戰(zhàn)略及相應組織架構,公司集團管控重要有(ＡBD)等基本模.式。A．戰(zhàn)略規(guī)劃型Ｂ．戰(zhàn)略控制型D.財務控制型14.財務公司作為非銀行金融機構,其風險大體來自于（ＡＢDＥ)。A.戰(zhàn)略風險B.信用風險D．市場風險Ｅ．操作風險１5．與單一公司組織相比，公司集團業(yè)績評價具有（ABＥ)等特點。A．多層級性B.復雜性E.戰(zhàn)略導向性三、判斷題：（1６．以目前對公司集團的結識,“產權”是維系公司集團的重要紐帶。(√）17.公司通過資本市場融資功能及其公司間并購重組等做大公司屬于內源性發(fā)展。(×)18.公司集團的組織結構大體分為三種類型,即U型結構、Ｈ型結構和M型結構。(√)１９.分權式財務管理體制下,集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業(yè)部。（√)２0.融資方式大體分為“股權融資”和“內源融資”兩類。（×）２1.從公司集團戰(zhàn)略管理角度,任何公司集團的投資決策權都集中于集團總部。（×）22.公司集團融資決策的核心問題重要是融資決策權配置。（√)２３．假如集團下屬子公司屬于集團總部的控股子公司,則總部有權直接下達預算目的。(×)24.公司集團整體財務管理分析不以母公司報表為基礎,而以合并報表為基礎。(√)2５.業(yè)績評價是財務業(yè)績評價與非財務業(yè)績評價兩者的結合。（√)四、計算題:２6.假定某公司集團母公司持有其子公司6０%的股份，該子公司的資產總額為2023萬元,其資產收益率(也稱投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產的比率）為20%,負債的利率為8%,所得稅率為25%。假定該子公司的負債與權益的比例有兩種情況：一是保守型30：7０,二是激進型70:30。對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請分步計算母公司的投資回報，并分析兩者的風險與收益情況。由上表的計算結果可以看出：由于不同的融資戰(zhàn)略，子公司對母公司的奉獻限度也不同,激進型的戰(zhàn)略對母公司的奉獻更高,但是，風險也更高。這種高風險一高收益狀態(tài)，是公司集團總部在擬定公司集團整體風險時需要權衡的。）五、案例分析題:(共3０分）27.未來1202３內，吉利收購沃爾沃的事件都將會寫入世界汽車工業(yè)的史冊，更是中國汽車工業(yè)史上濃墨重彩的一筆。成功收購沃爾沃，是吉利近幾年來開始國際化進程的優(yōu)異表現。事實上,吉利真正海外試水起步于２０23年,這年終,吉利成為英國錳銅控股公司第一大股東。吉利和錳銅在中國成立了合資公司,運用中國的成本優(yōu)勢生產錳銅公司經典的出租車出口到歐洲市場并在本土銷售。在這個過程中,吉利集團向英國工廠派出一批人力資源、財務、技術、工廠管理等關鍵部門的管理人才去學習。就在完畢沃爾沃資產交割的同一天,吉利汽車宣布計劃增持英國錳銅股份至51%,８月將簽訂最終收購協議。而在２０2３年,吉利成功收購全球知名的高端汽車自動變速器供應商——澳大利亞DSI變速箱公司作為海外全資子公司,目前DSI通過為吉利的新車型匹配動力總成系統已經開始獲得收入,福特汽車和破產重組后的雙龍都開始繼續(xù)采購ＤSI的自動變速箱。這家吉利的澳大利亞子公司即將在重慶設立分廠,為奇瑞這樣的同行提供自動變速箱產品。DSI的技術和產品對吉利固然重要,但吉利獲得的利益并不僅限于此。２０23年8月2日,吉利集團在英國倫敦以１5億美元的價格完畢對沃爾沃汽車的所有股權收購，從簽約到資產交割,僅僅用了4個月,這也成為中國汽車公司海外收購最“神速”的案例。加上之前先后收購英國錳銅和澳大利亞ＤSI變速箱公司，吉利已經成為中國首家真正意義上的跨國汽車集團。這就意味著,“汽車狂人”李書福數年來親手創(chuàng)建的汽車帝國已見雛形。正是在這次收購中，李書福實踐了一套全新的國際化并購方式，而這也為后來收購沃爾沃提供了大量的經驗，使得吉利實現成功的海外擴張成為也許。請結合案例回答：（1)公司集團并購需要經歷哪些重要過程?(2)什么是審慎性調查？其作用是什么?（3)吉利集團的案例，對你有什么啟示？2７.要點提醒：(1)公司并購是一個非常復雜的交易過程。并購一般需要經歷下列重要過程：①根據既定的并購戰(zhàn)略,尋找和擬定潛在的并購目的；②對并購目的的發(fā)展前景以及技術經濟效益等情況進行戰(zhàn)略性調查和綜合論證；③評估目的公司的價值；④策劃融資方案，保證公司并購戰(zhàn)略目的的實現等。(８分）(2)審慎性調查是對目的公司的財務、稅務、商業(yè)、技術、法律、環(huán)保、人力資源及其他潛在的風險進行調查分析。審慎性調查的作用重要有:①提供可靠信息。這些信息涉及：戰(zhàn)略、經營與營銷、財務與風險、法律等方方面面，從而為并購估值、并購交易完畢提供充足依據。②價值分析。通過審慎調查，發(fā)現與公司現有業(yè)務價值鏈間的協同性，為未來并購后的業(yè)務整合提供指南。③風險規(guī)避。審慎調查可以發(fā)現并購交易中也許存在的各種風險,如稅務風險、財務方面的風險、法律風險、人力資本及勞資關系風險,從而為并購交易是否達成及達成后的并購整合提供管理依據。(10分）(3）啟示:①基于自身的戰(zhàn)略發(fā)展及并購目的進行并購目的規(guī)劃。②并購目的公司應以增強公