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高科技行業(yè)高科技行業(yè)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，管理層需要在必要時(shí)向部門(mén)或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提供適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持，以協(xié)助部門(mén)強(qiáng)化其績(jī)效是▲部門(mén)或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人能達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，卻無(wú)法符合企業(yè)價(jià)值觀部門(mén)或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

無(wú)法符合企業(yè)價(jià)值

觀及達(dá)成績(jī)效目標(biāo)教育培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)與授權(quán)干預(yù)并進(jìn)行必要調(diào)整提供必要指導(dǎo)部門(mén)或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人能達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，并符合企業(yè)理念部門(mén)或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人能符合企業(yè)價(jià)值觀但無(wú)法達(dá)成績(jī)效目標(biāo) 部門(mén)的管理與領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)理念符合程度在具體人員層面關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的制定方面，我們總結(jié)出以下市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，作為實(shí)施時(shí)的參考越是高層管理的KPI數(shù)目越少，結(jié)果性越強(qiáng)，量化性越高越是基層管理的KPI數(shù)目越多，過(guò)程性越強(qiáng)，數(shù)量與質(zhì)量性皆有下屬的KPI應(yīng)和上司的KPI有因果關(guān)系每個(gè)人的KPI不多于6個(gè)每個(gè)KPI必須設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)6個(gè)KPI的比重之和為100%,應(yīng)有主次之分，最少的權(quán)重不少于10%KPI主要衡量與當(dāng)年?duì)I業(yè)計(jì)劃相關(guān)的重要成功因素，而不是記流水帳KPI的目標(biāo)值是每年水漲船高，反映了企業(yè)發(fā)展的腳步高層領(lǐng)導(dǎo)共同分享與承擔(dān)總業(yè)績(jī)的成敗KPI體系和對(duì)應(yīng)目標(biāo)值一年定一次，一般不中途修改

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