0．1前言隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起,知識(shí)產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際貿(mào)易中的作用越來(lái)越大。各個(gè)國(guó)家紛紛開始完善自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度,積極的加以貫徹和實(shí)行,并形成了國(guó)際性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公約。國(guó)內(nèi)公司如何保護(hù)好自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及如何不侵犯別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為當(dāng)前最為重要的問題,知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。公司作為自主創(chuàng)新的主體，更是知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明、運(yùn)用、管理和保護(hù)的主體，提高公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作水平是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的重要保證。河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司是以鐵礦石采選加工為主業(yè)的國(guó)有大型冶金礦山公司。鐵礦石資源掌控量已達(dá)５0億噸,位居全國(guó)前列。公司在技術(shù)進(jìn)步、自主研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)合作等諸多重要領(lǐng)域均涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)。因而對(duì)的運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，建立全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,積極推動(dòng)科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，維護(hù)公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的合法權(quán)益，是本公司現(xiàn)在及將來(lái)所要面臨的重要課題之一。在當(dāng)今礦業(yè)資源全球化、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的新形勢(shì)下，公司將以自主創(chuàng)新為主線,以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為引擎,扎實(shí)推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)企建設(shè),充足發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在新礦業(yè)、大礦業(yè)發(fā)展建設(shè)中的重要作用，全面提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)水平和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。本管理手冊(cè)是依據(jù)《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，結(jié)合公司實(shí)際,遵行“系統(tǒng)、簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確、可行、實(shí)效”的原則編寫。希望公司員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解執(zhí)行,做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作,提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明、運(yùn)用、管理和保護(hù)水平，滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

0.２頒布令實(shí)行公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)范化管理是公司獲得可連續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,是提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。全體員工務(wù)必牢記礦業(yè)公司“尊重知識(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)化科學(xué)管理”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，并以此為己任，在自己的工作中獲取、運(yùn)用、監(jiān)控、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。本手冊(cè)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》編制而成，現(xiàn)予以頒布，自2023年10月20日起生效實(shí)行。該手冊(cè)是礦業(yè)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)范性文獻(xiàn),全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹、執(zhí)行。總經(jīng)理：2023年1０月20日

0.3公司簡(jiǎn)介河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司是河北鋼鐵集團(tuán)的全資子公司,總部位于河北省唐山市。20２3年９月組建成立,是以鐵礦石采選加工為主業(yè)，輔以有色金屬、礦建、礦機(jī)、火工品制造、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)的國(guó)有大型冶金礦山公司。鐵礦石資源掌控量已達(dá)50億噸，位居全國(guó)前列。

2０23年生產(chǎn)鐵精粉707萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25億元,總資產(chǎn)由39億元增長(zhǎng)到2１5億元,所有者權(quán)益由26.5億元提高到９0億元，高水平實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

高揚(yáng)“以礦報(bào)國(guó)、開礦興鋼”旗幟，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,不斷推動(dòng)科技進(jìn)步,大力轉(zhuǎn)變資源運(yùn)用方式和礦山開發(fā)方式，努力創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范礦山。列入國(guó)務(wù)院《鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃》的司家營(yíng)二期采選工程一、二系列建成試產(chǎn)，中關(guān)鐵礦采選工程、石人溝鐵礦采選技改工程快速推動(dòng)，司家營(yíng)南區(qū)采選工程獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)立項(xiàng)。以司家營(yíng)礦區(qū)建設(shè)為核心內(nèi)容的冀東地區(qū)資源綜合運(yùn)用工程被批準(zhǔn)為國(guó)家示范基地，獲得專項(xiàng)支持資金3.７8億元。到“十二五”末,將盤活基地內(nèi)資源近7億噸,發(fā)明經(jīng)濟(jì)價(jià)值71億元。2023年該鐵礦榮膺全國(guó)冶金礦山“十佳廠礦”稱號(hào)，成為河北省首批“工業(yè)旅游示范點(diǎn)”。

搶抓機(jī)遇謀發(fā)展,志存高遠(yuǎn)創(chuàng)大業(yè)。公司將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)鋼鐵主業(yè)為宗旨,以打造鋼鐵糧倉(cāng)為目的，按照集團(tuán)公司“掌控資源、增產(chǎn)增效、做大做強(qiáng)”的總規(guī)定,高起點(diǎn)謀劃,高品質(zhì)打造,高效率推動(dòng),加快實(shí)行“雙一體兩翼一補(bǔ)充”發(fā)展戰(zhàn)略。力爭(zhēng)到“十二五”末，把公司建設(shè)成為具有鐵精粉產(chǎn)能350０萬(wàn)噸的現(xiàn)代化礦山公司。

0．4知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針目的

１、知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針尊重知識(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)化科學(xué)管理2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)期目的以自主創(chuàng)新為主線，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為引擎，扎實(shí)推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)企建設(shè),充足發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在新礦業(yè)、大礦業(yè)發(fā)展建設(shè)中的重要作用，全面提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)水平和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,以知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略打造創(chuàng)新型公司。3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)3-5年目的授權(quán)專利１00件，其中發(fā)明專利３0件，授權(quán)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)30項(xiàng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)受理年增長(zhǎng)率不低于１０%,力爭(zhēng)到十二五末實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)成5％以上?？偨?jīng)理:2023年1０月20日

０.5任命書為貫徹執(zhí)行《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,特任命張永坤同志為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管,負(fù)責(zé)下列工作:（1）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，實(shí)行并保持體系的有效運(yùn)營(yíng)；(2）領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作；(3）向最高管理者報(bào)告知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效和改善需求;（4)保證全體員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目的的認(rèn)知；(5)保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)營(yíng)和改善需要的各項(xiàng)資源的貫徹;（6)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作;（７)保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性?？偨?jīng)理:20２3年10月20日

1范圍1.1總則本手冊(cè)按國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒布的《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》規(guī)定，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、實(shí)行、保持和連續(xù)改善，規(guī)范公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。1．2內(nèi)容本手冊(cè)涉及了《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的所有規(guī)定以及體系所需過(guò)程的互相作用。涉及公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的方針、體系規(guī)定、資源管理、運(yùn)營(yíng)控制、協(xié)議管理、檢查、分析和改善。1.3目的貫徹《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公司建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作規(guī)范，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)水平。1.4范圍本手冊(cè)合用于公司內(nèi)部和外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。本手冊(cè)涉及評(píng)價(jià)公司是否滿足《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的評(píng)價(jià)體系。1.5應(yīng)用公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)涉及《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》大部分條款內(nèi)容，因公司為內(nèi)銷制度，刪減銷售和售后條款。2規(guī)范性引用文獻(xiàn)GB/TI９001-２0２3質(zhì)量管理體系規(guī)定公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范3術(shù)語(yǔ)和定義本手冊(cè)采用《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》中的術(shù)語(yǔ)和定義。４知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系4.1總體規(guī)定公司應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，形成文獻(xiàn)，加以實(shí)行和保持,并連續(xù)改善其有效性。4．2文獻(xiàn)規(guī)定４.2.１總則（１）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文獻(xiàn)涉及形成文獻(xiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目的、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理控制程序、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)記錄，并按公司文獻(xiàn)管理規(guī)定的規(guī)定對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行管理。體系結(jié)構(gòu)如下圖所示：方針、目的控制程序記錄知識(shí)產(chǎn)權(quán)目的應(yīng)有量化指標(biāo)(定量和定性)規(guī)劃、年度目的、年度工作計(jì)劃等對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)過(guò)程進(jìn)行控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)形成的記錄(2)根據(jù)公司的規(guī)模、活動(dòng)類型、過(guò)程及其互相作用的復(fù)雜限度以及職工的能力擬定所需的文獻(xiàn)及詳略限度。(3）文獻(xiàn)采用的媒體形式或類型有:紙張、磁盤(帶）、光盤、照片、樣件以及其他電子媒體或組合。形成的相關(guān)文獻(xiàn)：公文解決辦法、收文呈辦箋(辦件）、收文呈辦箋(閱件)、公文解決表、發(fā)文稿紙、管理制度文獻(xiàn)目錄、文獻(xiàn)借閱表4.2.2文獻(xiàn)控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文獻(xiàn)是公司實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的依據(jù)，應(yīng)予以控制:(1）公司應(yīng)根據(jù)自身需要,建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、維護(hù)、管理、獎(jiǎng)勵(lì)以及保密等各方面的內(nèi)部控制程序，并按規(guī)定進(jìn)行管理；（2）公司建立的控制程序應(yīng)在發(fā)布或更新發(fā)布前得到審核和批準(zhǔn)；（3)公司應(yīng)根據(jù)控制程序進(jìn)行管理，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤、評(píng)價(jià),保證制度控制的有效性;（4）公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文獻(xiàn)的管理應(yīng)根據(jù)文獻(xiàn)類別及秘密級(jí)別的不同分別進(jìn)行;(5）文獻(xiàn)應(yīng)按公司公文解決辦法進(jìn)行管理，對(duì)文獻(xiàn)的發(fā)布、標(biāo)記、更改、使用、保存、廢止進(jìn)行控制,以保證體系的有效實(shí)行。4．2.3外來(lái)文獻(xiàn)與記錄文獻(xiàn)應(yīng)根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定進(jìn)行記錄，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有效運(yùn)營(yíng)提供客觀依據(jù),記錄應(yīng)有部門和記錄人落款和時(shí)間，保證過(guò)程實(shí)行的可追溯性,并按記錄管理規(guī)定進(jìn)行管理，記錄應(yīng)滿足下列規(guī)定：(1）記錄填寫應(yīng)做到具體、準(zhǔn)確、及時(shí)、筆跡清楚、內(nèi)容完整，易于辨認(rèn)和檢索；(2)記錄可以采用文字(表格）、照片、電子媒體等形式；（3）記錄的形成、保管、使用、廢棄應(yīng)按公司的記錄管理規(guī)定規(guī)定進(jìn)行管理;（4）對(duì)于外來(lái)文獻(xiàn)與記錄文獻(xiàn),公司應(yīng)采用措施保證其完整性，并明保證管方式和保管期限。形成的相關(guān)文獻(xiàn)：記錄管理規(guī)定、記錄清單臺(tái)帳、相關(guān)記錄５管理職責(zé)5.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針(１)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針為:尊重知識(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)化科學(xué)管理（2)方針由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王洪仁批準(zhǔn),發(fā)布實(shí)行(詳見０.4）。（3)方針為知識(shí)產(chǎn)權(quán)目的的制定提供總體框架。(4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門通過(guò)培訓(xùn)、教育、宣傳等方式,向全體員工宣貫知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針。(5）公司根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,組織對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針的適宜性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修改。５.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)策劃５.2.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系策劃(1）公司運(yùn)營(yíng)中所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利,重要有以下幾類:專利權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)、商業(yè)秘密（包含技術(shù)秘密)專有權(quán);（２)公司應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)、相應(yīng)的管理制度和工作職責(zé),形成文獻(xiàn),加以實(shí)行和保持，并連續(xù)改善其有效性;(3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門牽頭，依據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針將知識(shí)產(chǎn)權(quán)目的分解為可以貫徹的具體目的,由相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)行。實(shí)行過(guò)程中形成的文獻(xiàn)應(yīng)落款可追溯，以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明、運(yùn)用、保護(hù)和管理的有效運(yùn)營(yíng)和控制;（４)定期開展檢查、分析、評(píng)價(jià)，保證連續(xù)改善,對(duì)已出現(xiàn)和潛在的不符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定的問題,采用糾正和防止措施，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、修訂和完善,實(shí)現(xiàn)管理目的。形成的相關(guān)文獻(xiàn):知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、管理及保密等控制制度、工作職責(zé)5．2.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)目的最高管理者應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況，擬定知識(shí)產(chǎn)權(quán)目的。（1）由最高管理者組織制定公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目的,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)在公司的相關(guān)職能部門和各作業(yè)層次上建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)目的;（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)目的應(yīng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針保持一致,內(nèi)容應(yīng)涉及對(duì)連續(xù)改善的承諾;(3)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目的應(yīng)分解到各職能部門，部門指標(biāo)應(yīng)力求量化且可測(cè)量；(4)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目的應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,各職能部門定期對(duì)本部門目的實(shí)行情況進(jìn)行檢查、考核評(píng)價(jià),并報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門；（5)根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)期目的和３-5年目的(見０.4）,建立“年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)目的分解貫徹圖”。形成的相關(guān)文獻(xiàn):年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)目的分解及考核記錄5.2.3法律法規(guī)和其他規(guī)定(１)法律、法規(guī)及其他規(guī)定涉及下列內(nèi)容：1）國(guó)家頒布的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)（如專利法、商標(biāo)法等)；2)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)法規(guī)(如計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例）;3)我國(guó)簽訂的國(guó)際條約（如專利合作條約）；4)各級(jí)地方人大、政府頒布的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法規(guī)政策;5）其他相關(guān)方所提出的規(guī)定。(2）建立信息獲取渠道知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門通過(guò)訂閱雜志報(bào)刊，或者關(guān)注政府（國(guó)家、省、市各級(jí)）、部門(如知識(shí)產(chǎn)權(quán)局）、行業(yè)(如本行業(yè)）等相關(guān)網(wǎng)站，及時(shí)有效的獲得法律、法規(guī)和其他規(guī)定；（3)對(duì)收集到的法律、法規(guī)及其他規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門及相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá);（4)建立法律、法規(guī)及其他規(guī)定的臺(tái)帳,對(duì)法律、法規(guī)及其他規(guī)定的變化、更新情況進(jìn)行跟蹤,獲取最新信息,并及時(shí)向相關(guān)部門及相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)。形成的相關(guān)文獻(xiàn):公司OA網(wǎng)宣傳法律法規(guī)、礦業(yè)報(bào)宣傳法律5．３職責(zé)5．３．1最高管理者職責(zé)最高管理者是公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的第一負(fù)責(zé)人,其職責(zé)重要有:（1）制定公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目的，并使之在全體員工中理解貫徹；（2）保證為實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供適宜的組織機(jī)構(gòu),并配備必要的資源；（３)建立和健全各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任，貫徹職能,就知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)事宜予以授權(quán)。5．3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管職責(zé)最高管理者應(yīng)在最高管理層中指定一名成員作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管，授予其權(quán)利負(fù)責(zé)以下知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作:（1)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,實(shí)行并保持體系的有效運(yùn)營(yíng);（２)領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作；(3）向最高管理者報(bào)告知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效和改善需求；（4）保證全體員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目的的認(rèn)知;(5)保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)營(yíng)和改善需要的各項(xiàng)資源的貫徹；(6)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作;(7）保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。５.3.３知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職能部門公司礦山設(shè)計(jì)院下設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)科,配備專職或兼職工作人員,牽頭協(xié)調(diào)公司內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理全過(guò)程,其他職能部門負(fù)責(zé)貫徹與本部門相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。(1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)科職責(zé)——組織編制公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目的、制度、工作計(jì)劃——執(zhí)行公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部控制程序——負(fù)責(zé)授理公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維持、終止等事宜——負(fù)責(zé)公司各種獲得、使用與轉(zhuǎn)讓、許可知識(shí)產(chǎn)權(quán)的協(xié)議管理——負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息資源的建立、管理和運(yùn)用——負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰及糾紛的解決——負(fù)責(zé)公司宣傳、普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策、法律、法規(guī)——負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評(píng)估、內(nèi)部評(píng)價(jià)等體系運(yùn)營(yíng)工作及分析改善活動(dòng)各職能部門職責(zé)如下:(2）技術(shù)中心職責(zé)——貫徹實(shí)行公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完畢知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目的——負(fù)責(zé)制定研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的計(jì)劃,對(duì)研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料等在立項(xiàng)前進(jìn)行檢索，研發(fā)中跟蹤檢索，成果產(chǎn)出后再次檢索，適時(shí)調(diào)整研發(fā)策略和項(xiàng)目?jī)?nèi)容,努力減少研發(fā)成本，減少和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)——配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門評(píng)估與確認(rèn)開發(fā)成果,適時(shí)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)并采用相應(yīng)的保護(hù)措施——負(fù)責(zé)本單位技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目和技術(shù)成果的保密及有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密條款的執(zhí)行——負(fù)責(zé)審核產(chǎn)學(xué)研過(guò)程中涉及的技術(shù)開發(fā)(委托)協(xié)議、合作開發(fā)協(xié)議的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)條款——負(fù)責(zé)完畢公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作事項(xiàng)（3）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)——貫徹實(shí)行公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針,完畢知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目的——及時(shí)將生產(chǎn)過(guò)程中涉及產(chǎn)品與工藝方法等技術(shù)改善與創(chuàng)新、合理化建議、階段性發(fā)明創(chuàng)導(dǎo)致果等提請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部評(píng)估，挖掘知識(shí)產(chǎn)權(quán)——執(zhí)行本部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密條款(４）機(jī)動(dòng)供應(yīng)部職責(zé)——貫徹實(shí)行公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完畢知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目的——收集采購(gòu)過(guò)程中供方的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，并索取權(quán)屬證明——負(fù)責(zé)供方信息、進(jìn)貨渠道、進(jìn)價(jià)策略等信息資料的保管和保密工作——明確采購(gòu)協(xié)議涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款，明確供方涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律責(zé)任（5)人力資源部職責(zé)——貫徹實(shí)行公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完畢知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目的——根據(jù)公司發(fā)展需要，提出相應(yīng)的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略——負(fù)責(zé)人事協(xié)議的管理,擬定、執(zhí)行和監(jiān)管協(xié)議中的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款——配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)部進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)——負(fù)責(zé)公司對(duì)外信息的發(fā)布（6）資產(chǎn)財(cái)務(wù)部職責(zé)——貫徹實(shí)行公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完畢知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目的——負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理——負(fù)責(zé)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)監(jiān)督管理和評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督和管理——保持管理過(guò)程形成的會(huì)計(jì)記錄（7)發(fā)展規(guī)劃部職責(zé)——貫徹實(shí)行公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完畢知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目的——負(fù)責(zé)技術(shù)改造,新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目中的重大技術(shù)、裝備引進(jìn)，重大產(chǎn)品投資等協(xié)議的知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查論證——執(zhí)行本部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密條款——負(fù)責(zé)完畢公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作事項(xiàng)（８）工會(huì)職責(zé)——貫徹實(shí)行公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針,完畢知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目的——及時(shí)將征集的生產(chǎn)過(guò)程中涉及產(chǎn)品與工藝方法等的合理化建議提請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部評(píng)估，挖掘知識(shí)產(chǎn)權(quán)——執(zhí)行本部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密條款（９)綜合管理部職責(zé)——貫徹實(shí)行公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完畢知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目的——建立文獻(xiàn)管理程序,將文獻(xiàn)分類、分密級(jí)管理，對(duì)文獻(xiàn)的發(fā)布、標(biāo)記、更改、使用、保存、廢止進(jìn)行控制,以保證體系的有效實(shí)行?！獙?duì)于外來(lái)文獻(xiàn)與記錄文獻(xiàn),應(yīng)采用措施保證其完整性,并明保證管方式和保管期限?！?fù)責(zé)完畢公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作事項(xiàng)５.4機(jī)構(gòu)（1)最高管理者是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的第一負(fù)責(zé)人。（2）最高管理者通過(guò)任命知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管來(lái)代表公司最高管理者實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管任命見0.５節(jié)。（3)公司建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備專職及兼職工作人員，負(fù)責(zé)貫徹總體工作，其他職能部門負(fù)責(zé)貫徹與本部門相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。（４）技術(shù)中心采用有效措施在公司內(nèi)部建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)溝通渠道，保證對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性進(jìn)行溝通。５.５管理評(píng)審管理評(píng)審由最高管理者定期組織實(shí)行，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的適宜性和有效性進(jìn)行評(píng)估。(1)公司以定期或不定期方式,每年至少一次進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評(píng)估。(２)評(píng)估目的是評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性。(3)評(píng)估依據(jù)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針和預(yù)期的目的,必要時(shí)，應(yīng)考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化。（４）評(píng)估結(jié)論應(yīng)明確管理體系調(diào)整和方針目的改善的需求,以及采用措施的可行性，以利于連續(xù)改善。5.5．１評(píng)審輸入評(píng)審輸入應(yīng)涉及：(1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目的;(２）內(nèi)部審核結(jié)果;（3)公司經(jīng)營(yíng)目的、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的規(guī)劃情況;(4)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息;(5）技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì);(6）財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)實(shí)行績(jī)效;（7）防止和糾正措施的實(shí)行情況，如對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有重大影響的措施；（8)以往管理評(píng)估的跟蹤措施實(shí)行情況及有效性；（9)也許影響管理體系正常運(yùn)營(yíng)的各方面變化，如體制、法律法規(guī)、政策的變化等。5.5.２評(píng)審輸出評(píng)審輸出應(yīng)涉及:(1)提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目的的改善措施;(２）提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度及管理程序的改善措施;（3）擬定人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、財(cái)務(wù)資源及信息資源投入措施;（4）保持評(píng)審的輸入和輸出記錄；(5）實(shí)行評(píng)審的決定和措施,在知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管的領(lǐng)導(dǎo)下,制定責(zé)任部門,制訂實(shí)行計(jì)劃,明確完畢時(shí)間。計(jì)劃報(bào)最高管理者批準(zhǔn)后，下發(fā)實(shí)行，各相關(guān)職能部門對(duì)實(shí)行情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。形成的相關(guān)文獻(xiàn):知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)審實(shí)行辦法、管理評(píng)估計(jì)劃、管理評(píng)審報(bào)告、管理評(píng)審改善措施及驗(yàn)證表6資源管理6.１人力資源6．1.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員（1）對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員的任職條件應(yīng)明確規(guī)定,應(yīng)使其能力與崗位職責(zé)規(guī)定相適應(yīng)。對(duì)人員能力的判斷應(yīng)從其接受教育的限度，培訓(xùn)效果,技能水平,個(gè)人職務(wù)和崗位經(jīng)歷等綜合考慮，選拔能勝任本職工作的人員從事管理和作業(yè)活動(dòng);（2)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員重要指知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員以及專利工程師。形成的相關(guān)文獻(xiàn):知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員管理職責(zé)６.1．2教育與培訓(xùn)(1)辨認(rèn)和擬定知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員所必需的能力，制定培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員具有相應(yīng)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn);（2）公司應(yīng)組織全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位規(guī)定開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn),如法務(wù)部門、技術(shù)中心、人力資源部門、行政部門等部門的員工，使其了解其工作與實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目的的關(guān)系。公司針對(duì)職能部門負(fù)責(zé)人、重要業(yè)務(wù)骨干的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)教育,可根據(jù)自身特點(diǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的實(shí)際需要,靈活實(shí)行,合理設(shè)立培訓(xùn)教育的內(nèi)容。保持教育、培訓(xùn)的適當(dāng)記錄。全體員工應(yīng)當(dāng)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的宣傳普及工作,以提高全體員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí);（３）通過(guò)培訓(xùn)等方式保證中、高層管理人員具有一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),保持教育、培訓(xùn)的適當(dāng)記錄。形成的相關(guān)文獻(xiàn)：職工教育培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)申請(qǐng)表、培訓(xùn)工作計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)行情況記錄6．1.３人事協(xié)議（1)公司新進(jìn)員工時(shí),應(yīng)在勞動(dòng)協(xié)議中明確員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。對(duì)涉及或也許知悉公司商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的員工,應(yīng)在協(xié)議中規(guī)定其負(fù)有的保密義務(wù),明確其保密責(zé)任和義務(wù);（2)公司可與員工簽訂競(jìng)業(yè)嚴(yán)禁協(xié)議,并規(guī)定員工交回屬于公司的也許導(dǎo)致公司技術(shù)秘密、商業(yè)秘密外泄的各種實(shí)物和資料,并簽訂保密協(xié)議,以書面形式明確其承擔(dān)的競(jìng)業(yè)嚴(yán)禁義務(wù)，以及員工對(duì)涉及的公司商業(yè)秘密的保密責(zé)任和期限。但競(jìng)業(yè)嚴(yán)禁協(xié)議或條款的設(shè)立不得違反國(guó)家有關(guān)競(jìng)業(yè)嚴(yán)禁的規(guī)定，并應(yīng)給予員工相應(yīng)的競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)貼。形成的相關(guān)文獻(xiàn):勞動(dòng)協(xié)議、競(jìng)業(yè)嚴(yán)禁協(xié)議書、保密協(xié)議、涉密人員保密津貼發(fā)放記錄6.１.4入職(1)公司應(yīng)了解新進(jìn)員工已有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，避免侵害別人知識(shí)產(chǎn)權(quán),進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查和溝通,以及入職知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；(2)公司與員工的勞動(dòng)、上崗協(xié)議中應(yīng)明確員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。對(duì)涉及或也許知悉公司商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的員工,規(guī)定其負(fù)有的保密義務(wù)（也可與員工簽訂專門的保密協(xié)議),明確其保密責(zé)任和義務(wù);（3）對(duì)于研究開發(fā)、產(chǎn)品線等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位，也可與員工簽訂專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明文獻(xiàn),明確其保密責(zé)任和義務(wù)。形成的相關(guān)文獻(xiàn)：入職工工知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查表、新入職工工知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景會(huì)議紀(jì)要、知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明6.1.5離職（1）為防止公司員工流動(dòng)后，導(dǎo)致或加劇同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，員工離職或退休后,應(yīng)進(jìn)行離職、退休員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)懇談，提醒相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)；(2）對(duì)于涉及核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的員工離職或退休時(shí)，應(yīng)交回屬于公司的所有資料、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、儀器設(shè)備、樣品,并簽訂保密協(xié)議,以書面形式明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬、其承擔(dān)的競(jìng)業(yè)嚴(yán)禁義務(wù),以及員工對(duì)涉及的商業(yè)秘密的保密責(zé)任和期限。勞動(dòng)協(xié)議：協(xié)議中應(yīng)包含涉及或也許知悉公司商業(yè)秘密及知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息等保密條款。保密協(xié)議:對(duì)重大科研項(xiàng)目或?qū)窘?jīng)濟(jì)利益有重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)與相關(guān)人員另行簽訂單項(xiàng)保密協(xié)議,約定具體事項(xiàng)。形成的相關(guān)文獻(xiàn):員工離職（退休)資料交割清單、離職（退休)員工談話登記表６．1.６激勵(lì)公司應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的制度，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)形成獎(jiǎng)勵(lì)記錄,歸檔備查。文獻(xiàn)中應(yīng)明確：（1）對(duì)發(fā)明知識(shí)產(chǎn)權(quán)的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì);(2)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不低于國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);（3）獎(jiǎng)罰分明，同時(shí)明確員工在導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)損失時(shí),應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；(4)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)如實(shí)記錄，并歸檔備查。形成的相關(guān)文獻(xiàn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)賬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)表、專利項(xiàng)目實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)審批表6.2基礎(chǔ)設(shè)施公司應(yīng)根據(jù)需要為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理配套相關(guān)資源,配套資源重要涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、保密設(shè)備、辦公場(chǎng)合等。形成的相關(guān)文獻(xiàn):相關(guān)采購(gòu)或?qū)嵭杏涗洠?3財(cái)務(wù)資源（1)公司應(yīng)當(dāng)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的有效開展提供相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)保障，設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),重要涉及用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、注冊(cè)、登記、維持、檢索、分析、評(píng)估、訴訟和培訓(xùn)等事項(xiàng),保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的有效運(yùn)營(yíng)。（2)公司應(yīng)按知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督和管理,保證各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用的規(guī)范使用。同時(shí)對(duì)年度經(jīng)費(fèi)使用實(shí)行績(jī)效評(píng)估，為下一年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)使用調(diào)整、完善經(jīng)費(fèi)使用管理提供依據(jù)。形成的相關(guān)文獻(xiàn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用預(yù)算表、專利管理辦法、商業(yè)秘密管理辦法、科技成果管理辦法、計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)管理辦法６．4信息資源（1）公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息涉及內(nèi)部信息和外部信息,其收集和維護(hù)管理應(yīng)由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門歸口管理。（2）信息分類1)內(nèi)部信息涉及：專利、著作權(quán)、商業(yè)秘密等各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息。２）外部信息涉及：國(guó)家和各級(jí)政府有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策措施，國(guó)內(nèi)外相關(guān)專利文獻(xiàn)等信息，相關(guān)專業(yè)期刊、圖書、雜志等出版物記載的相關(guān)技術(shù)信息,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其產(chǎn)品技術(shù)信息等。(3)信息資源管理1)根據(jù)公司的產(chǎn)品、行業(yè)等情況辨認(rèn)信息的需求。２)辨認(rèn)并獲得內(nèi)部和外部的信息來(lái)源。3)將信息轉(zhuǎn)換為對(duì)公司有用的知識(shí)，并傳達(dá)給相關(guān)人員。4）運(yùn)用數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)來(lái)擬定并實(shí)現(xiàn)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目的。5)保證適宜的安全性和保密性。６）評(píng)估使用信息所獲得的收益,以便對(duì)信息和知識(shí)的管理進(jìn)行改善。７)信息發(fā)布前必須進(jìn)行審批,。8)建立專利信息數(shù)據(jù)庫(kù)并進(jìn)行有效維護(hù)和及時(shí)更新。形成的相關(guān)文獻(xiàn):知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理辦法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布控制程序、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布審查報(bào)告7基礎(chǔ)管理７．1獲取(１)公司根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目的,制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明和取得的年度工作計(jì)劃，明確所需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的種類（如專利、商標(biāo)、著作權(quán)等）及發(fā)明和取得的方式和途徑。(２)在研發(fā)活動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)前進(jìn)行必要的檢索,研發(fā)過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢索,成果產(chǎn)出后進(jìn)行最終檢索，并及時(shí)辦理相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得手續(xù)，保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法性和有效性。(３)公司的自主研發(fā)活動(dòng)建立研發(fā)管理流程，建立項(xiàng)目立項(xiàng)、審批制度，產(chǎn)出成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得審批制度，研發(fā)活動(dòng)記錄制度等制度規(guī)范。(4)研發(fā)活動(dòng)應(yīng)形成完整的文獻(xiàn)和記錄，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明過(guò)程具有可追溯性。形成的相關(guān)文獻(xiàn):科技成果管理辦法、科技項(xiàng)目管理辦法、科技項(xiàng)目立項(xiàng)建議書、科學(xué)技術(shù)成果鑒定申請(qǐng)表、科技項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作計(jì)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)臺(tái)賬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)審批表、專利申請(qǐng)審批表、軟件著作權(quán)申請(qǐng)審批表、商業(yè)秘密申請(qǐng)審批表、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索申請(qǐng)表、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索報(bào)告、知識(shí)產(chǎn)權(quán)引進(jìn)項(xiàng)目臺(tái)賬7.2維護(hù)(1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門對(duì)公司擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)按照性質(zhì)、價(jià)值等進(jìn)行分類，建立分類管理檔案。（2)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)定期評(píng)估制度，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門對(duì)擁有的各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，以便對(duì)放棄或維持該知識(shí)產(chǎn)權(quán)做出決策。（3)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)生權(quán)屬變更時(shí),根據(jù)公司有關(guān)制度，對(duì)變更及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。(4)公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)行放棄的，應(yīng)明確審批程序和權(quán)限，辦理手續(xù)，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門備案。形成的相關(guān)文獻(xiàn):知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理臺(tái)帳（涉及專利、軟件著作權(quán)、商業(yè)秘密等)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)變更、放棄申報(bào)審批表、知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效性評(píng)估報(bào)告7.3運(yùn)用7.3.1實(shí)行、許可和轉(zhuǎn)讓（１）公司應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和市場(chǎng)交易活動(dòng)中，合理運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán),必要時(shí)可以評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)產(chǎn)品銷售的奉獻(xiàn);（2)公司在制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用策略前，針對(duì)公司作為讓與方和受讓方分別設(shè)定調(diào)查內(nèi)容，可以根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估原則對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評(píng)估。形成的相關(guān)文獻(xiàn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法、專利管理辦法、計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)管理辦法、商標(biāo)管理辦法、商業(yè)秘密管理辦法、技術(shù)貿(mào)易管理辦法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的手續(xù)文本和相應(yīng)的記錄７．３.２投資融資公司在投資融資活動(dòng)前,應(yīng)當(dāng)確認(rèn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)狀況，盡到盡職調(diào)查義務(wù)，同時(shí)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。形成的相關(guān)文獻(xiàn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的手續(xù)文本和相應(yīng)的記錄7.3.３合并與并購(gòu)公司若通過(guò)合并或并購(gòu)等方式取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的,應(yīng)當(dāng)規(guī)定對(duì)方提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)清單,確認(rèn)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)狀況,盡到盡職調(diào)查義務(wù)，并且在合并協(xié)議中明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬。形成的相關(guān)文獻(xiàn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的手續(xù)文本和相應(yīng)的記錄7.3.４標(biāo)準(zhǔn)化參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)定：(1)公司若參與其他標(biāo)準(zhǔn)化組織,一方面需要去了解標(biāo)準(zhǔn)化組織涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策,按照政策的規(guī)定提案、披露和許可承諾；(2)公司若牽頭組建標(biāo)準(zhǔn)工作組，需要制定相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策和工作程序。形成的相關(guān)文獻(xiàn):標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息檢索報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序7．3.5聯(lián)盟及相關(guān)組織（1)參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟或其它組織前,應(yīng)了解其知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策,評(píng)估參與利弊；（２)組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟時(shí),以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ),與聯(lián)盟公司共同推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),增長(zhǎng)公司的行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，在聯(lián)盟內(nèi)將自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為交易籌碼與聯(lián)盟公司互換使用，構(gòu)建專利池,開展專利合作。形成的相關(guān)文獻(xiàn):聯(lián)盟參與程序、聯(lián)盟組建程序7．４保護(hù)7.４．1風(fēng)險(xiǎn)管理(１）尊重別人知識(shí)產(chǎn)權(quán),通過(guò)檢索、查新等開展侵權(quán)的也許性調(diào)查，出具調(diào)查報(bào)告,采用措施防止侵犯別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（涉及辦公、生產(chǎn)等設(shè)備及軟件);（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)行市場(chǎng)監(jiān)控,各部門發(fā)現(xiàn)任何侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向公司書面報(bào)告,由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)行為，依法維權(quán),活動(dòng)過(guò)程應(yīng)有記錄;（3）公司應(yīng)按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警機(jī)制，防止和應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。形成的相關(guān)文獻(xiàn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急預(yù)案7.4.2爭(zhēng)議解決監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況，適時(shí)運(yùn)用行政和司法途徑保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，評(píng)估訴訟、仲裁、和解等不同解決方式對(duì)本公司的影響,選取適宜的爭(zhēng)議解決方式。形成的相關(guān)文獻(xiàn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急預(yù)案、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛記錄臺(tái)賬7．4.3涉外貿(mào)易<，/B＞，公司的對(duì)外貿(mào)易和合作涉及技術(shù)引進(jìn)與輸出、服務(wù)外包、合作開發(fā)、工程承包、產(chǎn)品進(jìn)出口等。在對(duì)外貿(mào)易和合作中,要收集并了解涉及公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)在輸出國(guó)家或地區(qū)的法律法規(guī)狀況，輸出國(guó)家或地區(qū)的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律規(guī)定。（1)公司在對(duì)外貿(mào)易和合作過(guò)程中，應(yīng)對(duì)技術(shù)或產(chǎn)品在我國(guó)和相關(guān)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況、所涉及法律法規(guī)等進(jìn)行分析，形成分析報(bào)告;（２)對(duì)外貿(mào)易和合作協(xié)議中涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，協(xié)議簽訂部門應(yīng)明確其權(quán)利歸屬、使用方法和范圍、侵權(quán)責(zé)任的承擔(dān)、后續(xù)改善成果權(quán)屬等知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款；(3）對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)出口要依法辦理審批手續(xù),同時(shí)公司按照《知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急預(yù)案》加強(qiáng)對(duì)輸出技術(shù)或產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行監(jiān)管;（4）對(duì)外貿(mào)易和合作過(guò)程中輸入輸出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用情況由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門進(jìn)行建檔記錄。形成的相關(guān)文獻(xiàn)：輸出國(guó)（地區(qū)）法律法規(guī)狀況報(bào)告、知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)備案記錄7.5協(xié)議管理公司對(duì)經(jīng)營(yíng)中簽署的涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的協(xié)議進(jìn)行規(guī)范管理，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、權(quán)利、義務(wù)條款,在協(xié)議簽訂前進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)協(xié)議變更進(jìn)行跟蹤評(píng)審，以避免因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題遭受損失。協(xié)議由相關(guān)職能部門委派專人負(fù)責(zé)保管。（1)協(xié)議涉及公司與外單位簽訂的協(xié)議:重要涉及公司與合作方的協(xié)議（如委托開發(fā)協(xié)議、合作開發(fā)協(xié)議等)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用協(xié)議(如許可協(xié)議、轉(zhuǎn)讓協(xié)議、以及投資入股協(xié)議等)，產(chǎn)品貿(mào)易協(xié)議（如購(gòu)銷協(xié)議、進(jìn)出口協(xié)議、展覽展銷協(xié)議、加工承攬協(xié)議等），知識(shí)產(chǎn)權(quán)委托協(xié)議(檢索與分析、預(yù)警、申請(qǐng)、訴訟、侵權(quán)調(diào)查與鑒定、管理征詢等)。（2）公司簽訂對(duì)外協(xié)議或協(xié)議變更之前,應(yīng)對(duì)協(xié)議涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容進(jìn)行法律審查，根據(jù)協(xié)議的內(nèi)容和性質(zhì),明確相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和雙方權(quán)利義務(wù)條款。（3）重大事項(xiàng)(如重大技術(shù)、裝備引進(jìn),重大產(chǎn)品投資等）在協(xié)議簽訂前，應(yīng)組織開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查論證，避免因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題而導(dǎo)致重大損失；（4)對(duì)于某些協(xié)議（如專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可協(xié)議等）國(guó)家有關(guān)行政主管部門有格式協(xié)議示范文本的，應(yīng)當(dāng)盡量采用。(5)對(duì)某些協(xié)議(如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議）國(guó)家法律規(guī)定需要辦理相關(guān)審批手續(xù)后才干生效的，各單位在協(xié)議簽訂后，應(yīng)及時(shí)辦理相應(yīng)手續(xù)。形成的相關(guān)文獻(xiàn)：協(xié)議知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查表7．6保密公司對(duì)經(jīng)營(yíng)中簽署的技術(shù)秘密進(jìn)行規(guī)范的管理,明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、權(quán)利、義務(wù)條款,在秘密確認(rèn)前進(jìn)行評(píng)審，秘密確認(rèn)后進(jìn)行跟蹤檢查,以避免泄密遭受損失。（1）建立商業(yè)秘密專家評(píng)審組,對(duì)商業(yè)秘密申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審及確認(rèn)密級(jí)、保密期限和涉密人員。對(duì)保密期限到期的商業(yè)秘密進(jìn)行重新評(píng)審,擬定是否解密或續(xù)簽。(2）擬定秘密管理內(nèi)容、秘密載體、管理方法、管理范圍與管理程序,對(duì)秘密產(chǎn)生過(guò)程中載有秘密相關(guān)信息的存儲(chǔ)介質(zhì)和廢舊載體管理，對(duì)涉及重大科研項(xiàng)目或?qū)窘?jīng)濟(jì)利益有重大影響的相關(guān)人員保密管理,對(duì)外交流、論文審核管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)泄漏公司秘密事件和涉密人員應(yīng)急管理。(3）保密的范圍涉及明確涉密人員，設(shè)定保密等級(jí)和接觸權(quán)限；明確也許導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失的設(shè)備，規(guī)定使用目的、人員和方式;明確涉密信息，規(guī)定保密等級(jí)、期限和傳遞、保存及銷毀的規(guī)定;明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動(dòng)范圍等。形成的相關(guān)文獻(xiàn)：保守秘密協(xié)議書、秘密知識(shí)宣傳培訓(xùn)記錄、涉密資料的歸檔保存記錄。8實(shí)行和運(yùn)營(yíng)8.1立項(xiàng)（1）項(xiàng)目立項(xiàng)前要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的檢索調(diào)查,分析該項(xiàng)目所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，涉及各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量、地區(qū)分布和專利權(quán)人信息等;通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析及市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合,明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;編制立項(xiàng)報(bào)告；進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并將評(píng)估結(jié)果、防范預(yù)案作為項(xiàng)目立項(xiàng)與整體預(yù)算的依據(jù)，避免反復(fù)研發(fā)和資源浪費(fèi)。（２)立項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)涉及：對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)域的科技文獻(xiàn)、專利文獻(xiàn)進(jìn)行檢索,對(duì)該技術(shù)領(lǐng)域的現(xiàn)有技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況進(jìn)行分析。（3）隨著設(shè)計(jì)和開發(fā)的進(jìn)展,必要時(shí)更新研發(fā)計(jì)劃。形成的相關(guān)文獻(xiàn):知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索申請(qǐng)表、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索報(bào)告、科技計(jì)劃實(shí)行辦法、科研項(xiàng)目計(jì)劃表、科技項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書8.2研究開發(fā)(1)對(duì)研究與開發(fā)活動(dòng)中形成的檔案和記錄進(jìn)行管理，以使研發(fā)活動(dòng)具有可追溯性,并準(zhǔn)確界定研發(fā)創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬。(2）建立研發(fā)活動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)跟蹤檢索與監(jiān)督制度,及時(shí)調(diào)整研發(fā)策略和內(nèi)容，避免資源浪費(fèi)與規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。(3