企業(yè)文化建設方案六篇一、企業(yè)文化建立的意義

企業(yè)文化建立是對企業(yè)進展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進展系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)進展到肯定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在長期的歷史進展中，形成了很多獨特的、鮮亮的文化傳統(tǒng)，但這些文化根本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標的變化，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚。同時，由于公司近幾年來進展快速、市場競爭日趨劇烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式進展轉(zhuǎn)變，消失了前所未有的良好進展愿景，與這種形勢相比擬，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的進展趨勢不適應，有些已經(jīng)嚴峻阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式進展。因此，加強企業(yè)文化建立，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得特別重要和迫切。

二、企業(yè)文化建立的指導思想

依據(jù)公司戰(zhàn)略進展規(guī)劃的要求，通過加強企業(yè)文化建立，把公司建立成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營治理理念，讓員工布滿驕傲感和制造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、企業(yè)文化建立的總體目標

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應市場經(jīng)濟進展要求，為公司長遠進展供應精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感，以促使員工和公司保持高度全都，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而到達提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標：通過建立全新的企業(yè)文化，促進人才理念、客戶效勞意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財寶觀的更新和提升。

2、行為文化目標：通過建立全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層治理者的責任心和自律性，決策治理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此提倡一種全新的企業(yè)行為標準和員工行為標準，不斷完善治理制度、提高治理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式進展的目標。

3、視覺文化目標：通過建立全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮亮、獨特的品牌形象。

四、企業(yè)文化建立的根本內(nèi)容和要求

企業(yè)文化分為三個層面來建立，即表層的物質(zhì)文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：

1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精華局部，包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、治理方針等;

2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的治理制度、行為標準及各類政策(鼓勵、銷售等)，這是保證企業(yè)標準化、程序化治理的根本規(guī)章，公司全部員工應當熟識、理解并嚴格執(zhí)行。包括企業(yè)行為標準、組織制度、治理制度、員工培訓、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關系、文化活動等;

3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為詳細符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務禮品、產(chǎn)品包裝、設備布置等。

五、企業(yè)文化建立的實施

企業(yè)文化建立是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領導提倡的全員參加的價值理念工程，其實施分二個階段進展：

第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

1、時間：20xx年4月-12月

2、工作內(nèi)容：

1)人員培訓：培訓企業(yè)文化建立干部，做為企業(yè)文化建立的骨干;通過“走出去、請進來”的方式，在20xx年6月底前完成對領導小組成員的培訓，使全體領導小組成員充分熟悉到企業(yè)文化建立的重要性、企業(yè)文化建立的工作內(nèi)容和要求。

2)職能部門分工及任務

各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領導小組批準后，負責企業(yè)文化的推廣、考核，詳細安排如下：

治理信息部：負責根本理念(企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、治理理念等)、合作理念的提煉，治理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定;

人力資源部：負責人才理念、用人理念的提煉;員工手冊、行為標準、

工作紀律、薪酬福利、培訓開發(fā)、績效考核等制度的制定;

制造部：安全理念的提煉;安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場治理、設備治理等制度的制定;生產(chǎn)、安全標識、生產(chǎn)治理標識、設備布置、車間布置等視覺文化的建立。

技術中心：負責、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標準化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。

市場部、銷售部：負責營銷理念、效勞理念的提煉;產(chǎn)品說明書、投標書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。

辦公室：企業(yè)標志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。

其次階段：企業(yè)文化的穩(wěn)固和進展階段

1、時間：20xx年1月-12月

2、工作內(nèi)容：

1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領導支持的同時必需以身作則，積極通過言行舉止傳達新的文化，高層要成為企業(yè)文化建立的提倡者傳播者、感召者、鼓勵者;企業(yè)文化建立的其次個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層治理者也要擔當文化建立的責任，真正接觸員工的是中基層治理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。

2)加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進展具體的詮釋，并通過報紙、網(wǎng)絡、會議、報欄、現(xiàn)場標語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學習體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成深厚的文化氣氛，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進展培訓，使員工的思維習慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、表達者和提倡者。

3)建立不斷穩(wěn)固和進展新的企業(yè)文化的機制：積極制造適應新的企業(yè)文化進展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務培訓、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳提倡企業(yè)文化理念，以求建立堅固的企業(yè)精神共同體;利用制度、行為準則、標準等進展強化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作標準、標準和行為準則當中，使員工從事的每一項工作、參加的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導和掌握作用。

4)建立考核評價機制和鼓勵機制，做為企業(yè)精神文明建立的一局部，要將企業(yè)文化建立狀況納入考核評價體系中，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評比、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建立狀況做為一項評價指標。

六、企業(yè)文化建立領導機構

1、領導小組：組織制定和公布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等標準;監(jiān)視檢查工作進程。

組長：

副組長：

組員：

2、工作小組：辦公室設在人力資源部，負責部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作規(guī)劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。組長：

副組長：

組員：各部門主管、支部書記、分會主席

企業(yè)文化建立方案篇2

為推動xx公司安全文化建立，通過安全文化的微小滲透功能，使全體員工形成安全價值觀的共識和安全目標的認同，并實現(xiàn)自我行為的有效掌握，不斷提高安全修養(yǎng)，從被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地依據(jù)安全要求實行行為，制定如下建立方案：

一、指導思想。

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理“的安全生產(chǎn)方針，以安全進展為指導，用全新的價值觀念、務實的態(tài)度情感關注安全，愛護環(huán)境，標準行為，充分表達生命價值，通過價值承諾、制度保障、宣傳教育、典型示范、氣氛營造等有效治理手段，不斷提高全體員工的安全意識、安全素養(yǎng)、自我安全防護和相互安全保障的力量。

二、工作目標。

通過推動安全文化建立，確立全體員工共同認可并共享的安全愿景、安全使命、安全目標和安全價值觀，引導全體員工樹立正確的安全態(tài)度和自覺標準的安全行為，從微小的特別中發(fā)覺問題，探究規(guī)律，總結改良，培植有效掌握安全生產(chǎn)過程的自信念。充分發(fā)揮全體員工的學問、技能和仆人翁意識，追求卓越的安全績效，縱深防備擔心全實踐和安全事故。

1、充分擔當安全生產(chǎn)的主體責任，以嚴格的安全生產(chǎn)規(guī)章和程序為根底，實現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的安全自我約束，最大限度地減小生產(chǎn)安全事故風險。

2、建立明確的追求卓越安全績效的長短期目標和實現(xiàn)目標的全員承諾，并將承諾實實在在地付諸實踐。

3、從安全特別和安全大事中獵取閱歷，分析缺乏，并準時改良與這特別和大事相關的全部治理上、技術上的缺陷，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長期持續(xù)穩(wěn)定運行。

三、主要原則。

圍繞以上指導思想和總體目標，公司安全文化建立要找準切入點，把握著力點，在開展創(chuàng)立活動過程中需遵循五項原則：

1、堅持以人為本的原則。

安全文化建立要正確把握人的本性特征，遵循安全治理的根本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到敬重職工、理解職工、關心職工、愛惜職工，最大限度調(diào)動職工參加安全治理、履行安全職責、排查安全隱患、維護安全大局的積極性和制造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。

2、堅持預防為主的原則。

把握安全生產(chǎn)主動權的關鍵所在，就是要千方百計搞好預防工作。安全文化建立的根本動身點，就是為了提高員工的安全意識，增加員工的安全素養(yǎng)，促使每個員工都能積極主動、堅決堅決地排查安全隱患、抵抗三違行為，從而把隱患和事故消退在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。

3、堅持齊抓共管的原則。

安全文化建立時一項牽涉面廣、影響深遠的系統(tǒng)工程，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠快速推開、持續(xù)推進、取得實效。要建立黨委、董事會統(tǒng)一領導、班子成員各負其責、基層單位全面實施、職能部室協(xié)調(diào)協(xié)作、全體職工廣泛參加的安全文化建立工作體系，齊抓共管，形成合力。

4、堅持管教結合的原則。

安全文化建立的執(zhí)行者和參加者都是職工群眾這一主體，必需根據(jù)安全根底治理；又要通過灌輸、引導、警示等手段，做好思想教育工作。提倡安全文化理念，就是要治理、教育雙管齊下，堅決克制以罰代管、以罰代教等簡潔粗放的工作模式，形成依法科學治理、以德感化教育的良好機制。

5、堅持與時俱進的原則。

隨公司安全生產(chǎn)實際的不斷進展和變化，安全文化建立的指導思想、總體目標也要隨之不斷更新和充實，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進閱歷的根底上，逐步總結和提煉富有本公司特色的安全文化建立工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建立的工作方法，實現(xiàn)共性與共性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完善結合。

四、組織保障。

為了加強對安全文化建立的組織領導，公司成立安全文化建立工作小組。

1、安全文化建立領導組。

（1）組長：xx。

（2）成員：xx、xx、xx。

（3）辦公室主任：辦公室主要負責安全文化建立工作方案的制定和籌劃、組織、宣傳、培訓、推動、檢查、考核等日常工作。

2、安全文化建立領導組職責。

（1）負責提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標；

（2）確定安全文化體系建立的模式和推行方法；制定推行安全文化體系考核治理方法；

（3）組織安全文化理念和體系建立培訓；宣傳安全文化理念，知道安全文化體系建立。

3、部門職責。

（1）工會負責把握員工家庭、生活、工作狀況，準時為員工排憂解難。

（2）黨群部負責公司安全文化的推廣宣傳工作，利用播送、報紙、標語、板報等形式，營造安全文化氣氛，使安全文化盡快深入人心。并負責組織工會、人事治理部門、安全治理部門等部門對各部門安全文化建立狀況進展督查和考核。

（3）教育治理部門負責安全文化的集中培訓，提高全體干部、員工對安全文化重要性的熟悉。

（4）安全治理部門負責對各部門安全文化建立狀況進展日常抽查和催促。制作安全文化宣傳牌板，營造安全文化氣氛。

（5）各支部書記對本范圍內(nèi)的安全文化建立工作進展組織、落實、催促、檢查。

（6）各單位、部門行政正職對本部門安全文化建立進展組織落實，技術副職負責組織進展安全文化體系培訓。

（7）各廠部以班組建立為根底，把推送安全文化建立的詳細措施融入班組安全治理活動中，加強根底工作的落實，切實把安全文化融入各項治理工作中。

五、安全文化建立的推動步驟和工作內(nèi)容。

企業(yè)安全文化建立要堅持全員參加并貫穿各項安全生產(chǎn)工作始終，同步部署、同步實施、同步檢查推動，同時結合公司安全生產(chǎn)規(guī)律特點，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，有規(guī)劃、有步驟、有針對性地開展。

1、推動步驟。

（1）教育治理部門依據(jù)國家《企業(yè)安全文化建立導則》，擬定《xx公司安全文化建立方案》，經(jīng)爭論修改后，報公司領導審核批準后印發(fā)實施。（20xx年xx月完成）

（2）進一步細化建立方案（20xx年xx月完成）教育治理部門依據(jù)本方案第三條“安全文化建立的主要內(nèi)容“要求，結合公司安全生產(chǎn)實際，籌劃編制需要進一步細化的安全文化內(nèi)容，其他職能部門在規(guī)定的期限內(nèi)完成職能對應的安全文化內(nèi)容的編寫任務。

（3）XX年XX月為公司推動安全文化宣傳月，教育治理部門依據(jù)企業(yè)安全文化建立要求，制定方案并指導活動有序有效開展。

（4）全面推動各項工作（20xx年xx月——20xx年xx月），新聘和轉(zhuǎn)崗人員的培訓、上崗人員適任資格考核、安全隱患排查治理、事故和險情的報告、調(diào)查分析和處理等重點時段、重點領域、重點部位、重點環(huán)節(jié)、有針對性地檢驗推動安全文化建立的效果。

（5）總結閱歷，進一步優(yōu)化建立方案（20xx年XX月）

①依據(jù)審核與評估要素及相應的工作方案規(guī)定，由安全治理部門組織開展企業(yè)安全文化建立一年來執(zhí)行狀況的內(nèi)部審核。

②企業(yè)負責人主持召開評估會議，全面評估經(jīng)過一年來推動企業(yè)安全文化建設后，公司安全文化的整體狀況，爭論打算是否修改推動安全文化建立方案。

2、工作內(nèi)容。

（1）安全承諾。

安全承諾是公司對安全生產(chǎn)問題的何種態(tài)度和行為取向的表達，是由公司公開做出的，代表了全體員工在關注安全和追求安全績效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實踐行動的明確表示。安全承諾的內(nèi)容必需能夠清楚地表達全體員工所共同擁有的安全理念、安全政策和安全要求，一般由安全愿景、安全使命、安全目標和安全價值觀構成，是安全文化建立的核心要素。

①制定安全承諾。

教育治理部門依據(jù)本方案第三條“安全文化建立的主要內(nèi)容“第1。1款規(guī)定，結合“企業(yè)戰(zhàn)略目標、核心價值觀、企業(yè)精神、工作理念、企業(yè)道德“及安全治理體系文件中的“方針、目標、措施“等內(nèi)容，擬定安全承諾。

②宣傳安全承諾。

③實踐安全承諾。

（2）行為標準與程序。

行為標準與程序是為實現(xiàn)安全承諾在規(guī)章制度和操作程序方面確立的要求，在企業(yè)安全文化建立中處于準則性要素地位，要求必需以適用的標準化的標準和程序明確每一位員工、每一種作業(yè)、每一個崗位，什么標準的行為才是安全的。同時，要讓每一位執(zhí)行者知曉、理解和敬重，使行為標準與程序成為全體員工內(nèi)部的行為準則。

①依據(jù)“一崗雙責”的要求，制定每個工作崗位的“崗位工作說明書”，明確規(guī)定公司所設置的崗位需要履行哪些職責，公司對該崗位設定了哪些治理要求。各崗位人員按時做好自己該做的事情并產(chǎn)生成果，要求每一個崗位人員在每天下班前依據(jù)“崗位說明書”和其他工作任務，對完成狀況進展“每日一清”，到達“日事日畢，日清日高”。

②在工作實踐中培植奉獻意識、責任意識和效勞意識，每一個崗位人員都應當清晰要使自己的工作得到有效的支持，應當把工作實踐中得到的數(shù)據(jù)、事實、推斷、對策、直覺和閱歷等信息資源與大家共享，與此同時，還應清晰為保證體系各職能分工的部門能協(xié)調(diào)運作，宄竟能為其他人和（或）其他部門乃至整個團隊奉獻些什么。要培育個人融入團隊的意識，團隊要成為一個平臺，而個人在這個平臺上在為團隊制造價值的同時，表達自身價值。要進一步加強員工非智力素養(yǎng)的培育，特殊是敬業(yè)精神、效勞聽從意識、高度責任感意識和組織紀律性的遵守規(guī)章意識。

（3）安全行為鼓勵。

安全行為鼓勵是企業(yè)安全文化保障性要素，通過有效的鼓勵引導全體員工的安全行為和安全態(tài)度，培育安全自我約束工作習慣。

①進一步完善獎罰并重的鼓勵機制。

在公司現(xiàn)行的安全治理獎懲罰法的根底上，進一步細化健全安全績效評價制度，從“安全結果、安全質(zhì)量、業(yè)務技能和學問、工作安排與執(zhí)行、本錢掌握、工作聽從與協(xié)作、奉獻意識和共性特質(zhì)“等方面設置每個崗位適當時間間隔的安全績效評價制度，并使之與薪酬掛鉤。

安全業(yè)績考核要堅持“成效與缺乏”、“顯績與潛績”相結合，注意充分確定所取得的成果和分析存在的缺乏，注意有利于發(fā)覺每一個人的特長，發(fā)覺他在哪方面工作做的好，哪些方面通過學習和改良些什么就可以做的更好，注意為保持持續(xù)進展所做的根底工作，應克制只專注于別人的短處，猶如醫(yī)生診斷專找毛病。

②制定安全行為鼓勵制度應把握的五項要求。

審核和評估安全績效時，應采納消極指標和積極指標，充分考慮單純使用消極指標簡單挫傷員工的積極性，積極指標可以補充負面消極的影響，給員工帶來正面的積極影響，是對員工工作成績的認可，可以成為鼓勵員工持續(xù)改良的強大動力。

要建立相應的制度，保障、鼓舞和培育員工具備挑戰(zhàn)擔心全實踐和安全缺陷的責任心和力量，這種鼓勵方式會給領導層、治理層帶來更多工作量和更高的工作質(zhì)量要求，對生產(chǎn)安全事故的縱深預防將產(chǎn)生巨大效果。

建立有效的獎懲機制，應補充完善三個方面的內(nèi)容：一是工作業(yè)績考核時，應設立特地工程考核安全行為表現(xiàn)；二是查找分析安全上的過失時，要側重讓他吸取教訓，改正錯誤；三是補充完善對稍微“小事故“的免于懲罰規(guī)定，防范員工在事故發(fā)生后的刻意隱瞞以愛護不受懲罰，造成問題沒有得到真正解決。

建立安全生產(chǎn)事故約談制度，發(fā)生較大及以上等級安全生產(chǎn)事故的單位主要行政負責人由總經(jīng)理或分管安全的副總經(jīng)理對其進展約談。

完善安全生產(chǎn)典范或典型制度，為員工設立生動詳細的標桿等，營造安全行為和安全態(tài)度的示范效應。

（4）安全信息傳播與溝通。

安全信息傳播與溝通是企業(yè)安全文化建立的媒介要素，準時精確全面的安全信息傳播和有效溝通是安全文化這一“看不見的手“來引導全體員工的安全態(tài)度和安全行為的重要手段。

①信息的傳播和溝通是營造安全文化氣氛，構造公司特色安全文化表現(xiàn)形式的重要手段。從形式上分類，可分成被動承受和主動參加兩種，被動承受式傳播形式上有：發(fā)放各種刊物和材料、設立宣傳專欄、播放相關安全生產(chǎn)題材等；主動參加式的傳播形式有：安全文化活動、學問競賽、技能競賽、論文征集等。

②每年至少一次邀請相關院校專家學者到公司做專題講座，進一步增進外界對公司的了解和認同。

（5）自主學習與改良。

“自主學習與改良”是企業(yè)安全文化建立的績效改良要素，企業(yè)安全文化的建立過程實際上就是一個不斷學習和改良的過程，建立自主學習和改良的動態(tài)機制，從自己和他人的安全閱歷中主動查找改良時機，從實踐到理論，再由理論到實踐，安全文化建立才能是真實有效的。

①建立自主學習與改良機制，一是要強調(diào)培訓內(nèi)容除有關安全學問和技能外，還應包括對嚴格遵守安全標準的理解，以及個人安全職責的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴謹而產(chǎn)生失誤的后果，只有理解了這一些深刻的道理，才能真正轉(zhuǎn)變員工的安全態(tài)度；二是要強調(diào)安全學習不僅是安全學問和閱歷的學習，也不僅是開展實際操作的訓練，更重要的是學習來自于公司內(nèi)部所發(fā)生的安全大事作為負面的閱歷加以總結，提煉規(guī)律，應用到類似的場合和部位。

②建立培訓效果考核表制度，量身訂做每項培訓工程的培訓目標，明確培訓對象從該工程培訓中應學會什么，跟蹤培訓效果以確認受訓人員是否有所收獲。每一期培訓完畢時要組織受訓人員評價授課方式方法，聽取受訓人員對下一期類似培訓工程的要求。

（6）安全事務參加。

安全事務參加是企業(yè)安全文化建立的責任性要素，要盡最大可能鼓舞員工參與安全相關事務，主動分擔安全責任，形成有效的合作伙伴關系，使員工的良好安全態(tài)度和安全行為形成自身內(nèi)在的習慣。

①企業(yè)安全文化建立是一個持續(xù)的、與全體員工親密相關的治理組織，是實現(xiàn)從治理文化向文化建立延長，從感性文化向理性文化的延長，不是階段性和僅由領導去推動的。

②要有打長久戰(zhàn)的心理預備，花大量的時間、精力和物資對員工開展培訓教育，提高熟悉，確保全體員工都應明確熟悉到：員工對安全事務的參加是落實責任的最正確途徑。

③建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)事故調(diào)查分析、安全治理體系內(nèi)審、有效性評價和治理復查、生產(chǎn)一線職工代表參加機制。

（7）審核與評估。

審核與評估是企業(yè)安全文化建立的推斷要素，定期對企業(yè)安全文化建立的效果進展審核，定期對企業(yè)安全文化的狀況進展推斷，到達準時訂正偏差，為進一步完善安全文化建立方案供應依據(jù)。

①建立每季度一次的安全文化建立狀況評估制度，從“安全承諾的理解熟識和敬重、行為標準和程序的執(zhí)行、安全信息傳播的時效及溝通順暢、安全行為激勵效果、自主學習與改良績效、安全事務參加落實“等方面，書面評估企業(yè)安全文化建立的現(xiàn)狀、優(yōu)點及缺點，制定下一步的措施等。

②建立每年一次的年度審核制度，從落實安全文化建立7個一級要素的狀況進展全面審核，形成審核報告，綜合評價建立效果，提出是否進一步改良方案的意見和建議。

③公司領導應組織安委會全體成員對評估報告和審核報告進展爭論分析和評價，形成決議后由安委會辦公室告知相關單位。

六、推動安全文化建立的工作要求。

1、加強組織領導。

推動企業(yè)安全文化建立是一項長期、艱難和簡單的工作任務，必需建立領導機制，明確職能，確保從決策規(guī)劃、組織制度、物資投入、人員選拔和培育等各個方面賜予支持，必需確立詳細負責推動安全文化建立的職能部門和有關人員。

2、抓好協(xié)調(diào)推動。

著重抓好“三個結合”：

一是安全文化建立要與體系持續(xù)有效運行相結合。推動安全文化建立必需有堅實的安全治理體系為根底和保障，安全文化建立可以促進或制約安全治理體系的運行效果。

二是安全文化建立要與安全生產(chǎn)日常工作相結合，只有在日常的安全生產(chǎn)過程中，員工的安全態(tài)度和安全行為才能最真實地表現(xiàn)出來，脫離了日常安全生