12345678910、關(guān)11、關(guān)12、關(guān)13、關(guān)14、項

123456

1234567

123456789施工管理1234567

89采購管理1、EPC項23456789設(shè)計管理123456

1、項目信息管理原則2、項目信息流程圖3、項目信息管理的工作內(nèi)容

4、項目信息收集5、項目信息加工6、項目信息輸入輸出7、項目信息利用

123467設(shè)計、采1模式2公司3設(shè)計4設(shè)計5

1234

123

1234

1234

建設(shè)EPCEPCEPC公司建立覆蓋質(zhì)量HSE

1程包含危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、2

設(shè)計：（1）（2限設(shè)計需滿足相應(yīng)（3）施工：1（2）3萬元。（4）（5）90日工程地點3件.

建設(shè)工程項目管理規(guī)范50326-2006。3質(zhì)量在業(yè)加大工4本項指導(dǎo)并

5由業(yè)主提供相關(guān)資)在協(xié)對施施督做對對

根編制施工用款計劃，做好資金管主持有關(guān)項目建設(shè)的協(xié)調(diào)會議，組織工程竣工驗收，辦理工程竣

6EPC設(shè)EPC項――總承

“”“”1項目2（1）根（2根確定（3）（4）（5）“”（6）1234具有5并加

1、公“”2（1）（2）（3）（4確確公司為項目提供的資源和條件。（5）（6企業(yè)對項目部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)準(zhǔn)和（7）（8）123（1）執(zhí)“”（2）在滿足公司各項管理要求的前提下，確定項目部

（3）“”"項目管理目標(biāo)責(zé)任"“”（5）項目部各項經(jīng)（6）（7）(環(huán)（8科對項（9）（10

（11（12（1312商有3123123

451234567、部職責(zé)部12HSE312這一階段的所

項目管理工作項目的報批、要求政府部門出面解決的事項工程的報批報建手續(xù)交通組織征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改拆遷協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計、施工技術(shù)方案圖紙會審項目管理工作招投標(biāo)工作質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制

參與的主要管理人員項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理項目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師參與的主要管理人員項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、造價工程師、合同管理工程師

合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理竣工驗收資金管理完工交付業(yè)主

項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、造價工程師、財務(wù)人員項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表管理階段接收階段前期

建設(shè)管理工作程序和流程1與招標(biāo)人簽訂項目建設(shè)管理合同2接收招標(biāo)人移交的項目建設(shè)有關(guān)前期資料3收集整理項目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料4辦理規(guī)劃和項目建設(shè)的相關(guān)報批手續(xù)包括消防文物防衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請等階段

前期辦理手續(xù)階段

5協(xié)助業(yè)主編制項目環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批，委托進(jìn)行項目的可研報告編制，組織初步設(shè)計，并報計劃部門審批。6委托地質(zhì)勘察，組織施工圖設(shè)計并報建設(shè)部門進(jìn)行審查。7按項目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號、在施工招投標(biāo)工作完后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等。

管理階段前

建設(shè)管理工作程序和流程9委托或自行組織設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料采購的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)核準(zhǔn)和招標(biāo)有關(guān)前期備案期招投標(biāo)階10編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)報名、資格預(yù)審、發(fā)資審?fù)ㄖ?、階段

段

發(fā)售標(biāo)書、組織現(xiàn)場勘察、投標(biāo)答疑、組織開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)工作、發(fā)布中標(biāo)公示、發(fā)中標(biāo)通知書、辦理中標(biāo)備案11簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設(shè)備采購合同，安全文明施工協(xié)議等1落實和督促檢查場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改施工準(zhǔn)備2落實現(xiàn)場三通一平，現(xiàn)場圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場管理用房中期階段后期階段

階段施工階段竣工驗收階段缺陷責(zé)任期

3組織設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審4審批施工組織設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、監(jiān)理規(guī)劃5做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性6編制工程用款計劃，做好資金管理7組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，審核承包商進(jìn)度，按時撥付工程款8按規(guī)定要求按月或周向項目法人提交有關(guān)的項目管理情況報告9組織竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算10審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案11工程移交業(yè)主1督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)2在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費用3總結(jié)項目建設(shè)管理工作，建立本項目的信息反饋系統(tǒng)

10)工程11)聯(lián)絡(luò)12)檔案13)資金14)建設(shè)項項

項此階段，7發(fā)布招標(biāo)代理比選公告項目管理部發(fā)售比選文件項目經(jīng)理組織招標(biāo)代理比選比選備案并協(xié)助簽訂招標(biāo)代理合同

與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系

勘察、設(shè)計、承包商提交合同草本項目經(jīng)理組織審核項目管理部就合同事宜與乙方洽商

與業(yè)主聯(lián)系否

接受？是協(xié)助業(yè)主簽訂勘察、設(shè)計或施工合同承包商提交開工報告項目總監(jiān)組織審核

與項目管理部聯(lián)系否接受？是項目總監(jiān)簽發(fā)工程開工令

承包商填報工程變更單項目總監(jiān)組織審核

與項目管理部聯(lián)系否

接受？是項目監(jiān)理部就變更事宜與施工方協(xié)商項目總監(jiān)簽批工程變更

與項目管理部聯(lián)系承包商提出支付申請項目總監(jiān)組織審核

與項目管理部聯(lián)系否接受？是項目總監(jiān)簽認(rèn)支付申請

項目管理部復(fù)審

業(yè)主支付工程款

土建及安裝工程完成，承包商提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證、結(jié)算資料項目總監(jiān)組織竣工初驗否

合格？是項目經(jīng)理組織竣工驗收合格？是

否工程竣工備案

工程移交業(yè)主8總項目使

使公司辦公室代為由項不由決定使印章保管不妥造成罰總則圖上

圖表罰總則項目項司編制項目建與項目建設(shè)工項

項項項項項項項在項封面格式罰則違反未能100項目19總則

項目建設(shè)本本12本1）2）合本項目項目建設(shè)5罰則50元罰

果,

50元罰11總則了加強(qiáng)對

交

12必須在接收之前對其有目經(jīng)理部在收到文件資料24小時之內(nèi)必須不定期地主持項目建設(shè)所—100013

14合同臺帳序號

合同類

乙方單位及銀行賬

聯(lián)系人及電話

簽訂時

合同總額（萬

備注年

月資金使用計劃臺帳序號

收款單位

計劃付款金額（萬元）

付款依據(jù)

備注本月計劃支付勘察費、設(shè)計費、招標(biāo)代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計（大寫：）。

元

支付臺帳序號

申請日期

支付申請編號

申報原因及金額

項目經(jīng)理部審核意見

備注年

月合同款項支付臺帳序號

收款單位

實際付款金額（萬元）暫緩支付原因

備

注元（合同款項支付情況統(tǒng)計表序

收款單

合同總款

實際支付款額（萬元）號

位

（萬元）

月

月

月

月

月

月合

計

本月計劃支付合同款項清單序號

收款單位

計劃付款金額（萬元）

付款依據(jù)）

1

90日歷30607（1）年7月18年7月28年8月2期)年8月8日，8日（3）(期年月日2協(xié)助業(yè)主完成項目拆遷和征地工作，核辦理設(shè)計、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招

辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量盡快向有關(guān)承包商辦理交接工作。組織好圖紙會審與技術(shù)交底。審核施工總進(jìn)度計劃。核實監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告并轉(zhuǎn)報業(yè)主備案核實監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計并轉(zhuǎn)報業(yè)主項目參,協(xié)調(diào)解收編制

項目建設(shè)前期工作計劃表初步設(shè)計

施工圖設(shè)計

施工準(zhǔn)備建

建負(fù)責(zé)單

施工項目

設(shè)

設(shè)

“三通一進(jìn)度

位

進(jìn)度

負(fù)責(zé)單位

總

開工報告提名稱

性

規(guī)

平”完成要求

及負(fù)責(zé)

要求

及負(fù)責(zé)人

承包

出時間質(zhì)

模

時間人

商編制工程項目一覽表（單位：萬元）工程內(nèi)容

概

算

數(shù)

備注工工單項工程

器

其程

建筑

安裝

設(shè)備和單位工

單

合

具

他編

數(shù)量

工程

工程

購置程名稱

位

計

購

費號

費

費

費置費

用

建設(shè)項目總進(jìn)度計劃表工

工程量

年單位工程和程單位工名

123456789101112編

單位

數(shù)量稱

月月月月月月月月月月

月

月號工程

建設(shè)項目投資計劃年度分配表（單位：萬元）投資額分配單項工程名稱

全部投資編號

年

年

年

年…合計其中：建安工程投資設(shè)備投資工器具投資其他投資預(yù)備費建設(shè)項目進(jìn)度平衡表工程

單項工開竣程和單工工

要求設(shè)計進(jìn)度

要求設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度

要求施工進(jìn)度

配合協(xié)作進(jìn)度編號位工名日日

技

施

設(shè)

設(shè)

數(shù)交供

進(jìn)

竣

施道供電

供水

稱

期期

術(shù)設(shè)計

工圖交

備清單

計單位

貨應(yīng)量日單期位

場日期

工日期

工路單通位行數(shù)日數(shù)日交

付

交

日量期量期付日期

日期

付日期

期編制建設(shè)進(jìn)度力源量投年基本建設(shè)計劃項目表（單位：萬元/m）工

建建開竣

投

年初已

建設(shè)條件投

本年計劃程

工程項目

設(shè)設(shè)工工

資

完

落實情況資編

名

稱

規(guī)性日日

來投

建筑面

施設(shè)材施額

其中

投資號

模質(zhì)期期

源資

積

工備料工

其中

新

圖

力建設(shè)合

續(xù)竣建

設(shè)

開

量安備計

建工安

備

工年

季度施工排隊項目計劃表總規(guī)模

年計劃建設(shè)項目

建

新或單項工程

設(shè)地點

建筑面積

投資

開工面

投資

施工圖

設(shè)備

材料

施工力量積年竣工投產(chǎn)、交付使用項目計劃表單項

總規(guī)模

年計劃工程

工編號

程名

建筑面積

投資

新增生產(chǎn)能力

竣工日期

建筑面積

投資

新增固定資產(chǎn)

新增生產(chǎn)能力稱

資金平衡表工

單

本

動項

年

員

為以

本年程編

工程名

計劃投

內(nèi)部資

后年度儲備

計劃需要資金

預(yù)算撥款

自籌資金

基建投資貸

基建信用貸款

.……號

稱

資

源設(shè)計平衡表工程編號

名

單項工程

稱

設(shè)計單位

批準(zhǔn)單位

初步設(shè)計批準(zhǔn)時間

批準(zhǔn)文號

進(jìn)度要求時間

施工圖交付時間

存在問題設(shè)備平衡表工

單

設(shè)

要求到貨

利

自制

已訂貨程

項工

備名

用庫

尚未定貨編

程名

稱規(guī)

數(shù)量

時間

存數(shù)

數(shù)量

完成時間

數(shù)量

到貨時間

采購數(shù)量號

稱

格

量

年工程鋼材、木材、水泥平衡表單

本年投資

本年需用工

項

本年

（萬元）

本年

量

本年庫存程編

工程

主要工程實物

合

其中：建安

末消費

其中：合其中：合可利

本年申請量號

名

量

計

量

量

計預(yù)算

計用的稱

庫存注：鋼材、木材、水泥分別填寫（鋼材：t

木材：m3

水泥：t）。3行(經(jīng)進(jìn)度控制管進(jìn)度控因此

組落實項目技合經(jīng)信進(jìn)行4首先應(yīng)目建設(shè)管理人員要對設(shè)計圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查設(shè)計圖紙進(jìn)度表工程項目名稱圖紙名稱圖紙編號

項目編號設(shè)計階段圖紙版次

圖紙設(shè)計負(fù)責(zé)人設(shè)計步驟制圖設(shè)計單位自審項目經(jīng)理部審核發(fā)出原因分析：措施與對策：

項目經(jīng)理部批準(zhǔn)的計劃完成時間5

制表日期實際完成時間按按按按定期現(xiàn)場

定期、存在監(jiān)控形曲線比調(diào)整

壓改加強(qiáng)6、

進(jìn)度計劃的實施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因

1

2“”“”重點事質(zhì)3項包括明確制制

制制4由質(zhì)量管理體系框圖政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門業(yè)主（質(zhì)量監(jiān)督人）項目管理部技術(shù)管理組(各專業(yè)工程師)監(jiān)理公司（監(jiān)理工程師）

現(xiàn)場管理組（現(xiàn)場管理人員）總包施工單位

配套設(shè)施水、電、氣等

措施和進(jìn)項業(yè)項相實有項設(shè)設(shè)對

對對對對對對對對對5包

6比編

設(shè)設(shè)設(shè)計參定“”進(jìn)入施工圖階段后理人進(jìn)檢

協(xié)督促設(shè)計7比

編當(dāng)設(shè)組

質(zhì)首先

做由(或控制性工程)的

“”監(jiān)BT/T50326-2006）實施施工，及時向業(yè)

監(jiān)監(jiān)督（GB50319-2013）實施監(jiān)理，及時向業(yè)主匯報監(jiān)對即

定收集的數(shù)現(xiàn)場實地竣工

組織工程竣工驗收。承參促

12合理動控制是

要有效地控制工程造價3【號文件批合計費用類別建筑安裝

具體內(nèi)容

元)總投資目標(biāo)分解

工程費用(元)設(shè)備、工器具費用元)工程建設(shè)其他費用元)

建安工程造價設(shè)備購置費（包括備品、備件）工器具購置費土地使用費建設(shè)單位經(jīng)費建設(shè)單位開辦費臨時設(shè)施費勘察設(shè)計費

研究試驗費工程監(jiān)理費工程保險費財務(wù)費用基本預(yù)備費預(yù)備費元)造價調(diào)整預(yù)備費合計元)

根據(jù)

年的預(yù)算價格和定額編制

概（預(yù)）算價值（元）

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)序號

工程項目和費用名稱

建設(shè)工程費

設(shè)備購置費

安裝工程費

機(jī)械及生產(chǎn)家具購量

其他費用

合計

單價

數(shù)量

單位造價

占投資額比例（%）12

3

4

5

6

7

89101112第一部分：工程費用1住宅工程項目2公用設(shè)施工程項目3配套設(shè)程項第二部分：其他工程費用項目1土地征用費2臨時設(shè)施費用3小計第一、二部分費用合計預(yù)備費用總計其中：回收金額合計經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)占地面積

m

土地

元/m22造價指標(biāo)建筑面積

m

給排水

元/m22

層數(shù)跨度吊車噸位

層Mt

采暖通風(fēng)照明

元/m2元/m2元/m2材

鋼筋

kg/m

電力

元/kvA料

2水泥

kg/m

動力

元/kvA2木材

m3/

其他

元/m22工程和費用名稱第一部分：工程費用1住宅工程項目2公用設(shè)施工程項目3配套設(shè)施工程項目第二部分：其他工程費用項目總計備注

投資比例分析表投資（元）

投資比例（）單項工程綜合總預(yù)算表序單項工程名稱

工程綜合概算（元）

備注號

123…..

危房改造道路硬化綠化建設(shè)………合計（元）單項工程綜合概算表概（預(yù)）算價值（元）

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)機(jī)械

占投序

工程項目和費用名稱

建設(shè)

安裝

設(shè)備

及生

其

總

單

數(shù)

位價

資額號

工程

工程

購量

產(chǎn)家具購

他

價

價

量元）

比例（%）量12

34

5678910

11

12一、建筑工程一般土建工程電氣安裝工程管道安裝工程設(shè)備基礎(chǔ)工程….………費用名稱

單項工程綜合概算分析表概（預(yù)）算價值（元）

費用比例建筑安裝安裝工程設(shè)備購置費

工具、器具購置費用其他工程費用總計備注4用編推協(xié)通審編正嚴(yán)審工投及及

認(rèn)以使55.1本階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖5.2

技術(shù)措施合同措施

工程投資計劃實際投資與計劃值的比較無偏差有分析偏差原因工程進(jìn)度

收集實際投資數(shù)據(jù)要素投入

事前控制措施干擾因素6資金使管理的依資金使計劃進(jìn)度報工程變資金管計劃

資金使控驟

用的控方法偏差在進(jìn)局在進(jìn)首費用偏差原因物價上漲

設(shè)計原因

業(yè)主原因

施工原因

客觀原因人工漲價

材料漲價

設(shè)備漲價

利率或匯

設(shè)計錯誤

設(shè)計漏項

設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計保守

圖其紙他提供

增加內(nèi)容

投資規(guī)劃

組織不落

建設(shè)手續(xù)

協(xié)調(diào)不佳

未其及他時提

施工方案

材料代用

施趕工其工進(jìn)期他質(zhì)度拖量延

自然因素

基礎(chǔ)處理

社會原因

法其規(guī)他變化率變

變化

不及

不當(dāng)

實

不全

供場

不當(dāng)

有問化

時

地

題對偏有實采取。糾

找出連7施工圖預(yù)審查審查審查審查

8(施工作月(或階段完成)呈報以(或工程結(jié)算施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的合同或協(xié)議書。施工進(jìn)度計劃、月旬作業(yè)計劃和施工工期。施工圖紙及其有關(guān)資料、、設(shè)計變預(yù)算定額、材料預(yù)算價格表和各項費用取費標(biāo)準(zhǔn)。工程設(shè)計概算、施工圖預(yù)算文件和年度建筑安裝工程量。國家和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)政策規(guī)定。

未完工程盤點表工程合同或工程協(xié)議

工程價款付款賬單(月施工計劃)

工程價款結(jié)算賬單(已完工程月報)

年終工程結(jié)算

竣工結(jié)算預(yù)付工程備料款

單位工程竣工書

以(式“”查對結(jié)構(gòu)工程中鋼筋混凝土中的鋼(件對及

9建建建其中建設(shè)設(shè)工其國工程概(

竣合根據(jù)

析本實際使用投竣工由于項目

設(shè)設(shè)材請文設(shè)計管理

施工管理程采購管理

施工管理設(shè)策，相方行術(shù)案前采參流

熟施總包同附，解同定施任范及主工的求施工準(zhǔn)備階段2編制設(shè)計計劃（包含與施工、采購試行接關(guān)及求組對部計礎(chǔ)據(jù)資進(jìn)檢和證編設(shè)文

組現(xiàn)勘，出步工體劃案編項之間的進(jìn)度和接口關(guān)系）組完施管機(jī)進(jìn)施現(xiàn)前準(zhǔn)工組施分的標(biāo)參施方有的計案討，行計施性析設(shè)計采購階段

設(shè)材采準(zhǔn)

編現(xiàn)施管文及工度劃編施圖計件

（據(jù)要應(yīng)供過采人員進(jìn)場9建立現(xiàn)場工理構(gòu)現(xiàn)管制段試運行階段

建并格制計更序進(jìn)設(shè)交安設(shè)材到安設(shè)組駐場隨提設(shè)服安采組駐設(shè)完后編設(shè)完報，場提全程購服進(jìn)設(shè)總提試行段技支和務(wù)

10檢查和管理設(shè)計文件織行計底12提供設(shè)備材料采購清單及到場時間13進(jìn)行施工質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、安全管理14按合同要求向業(yè)主申領(lǐng)工程進(jìn)度款及向分包商支付工程進(jìn)度15工程竣工后，做好工程交接驗收和現(xiàn)場收尾工作16配合試運行工作17配合項目施工考核工作一般施責(zé)并組

施工施工當(dāng)施在確項目施工工程項目

分包項目嚴(yán)禁施工項目建立項源項目當(dāng)

施工根項目項目對所加強(qiáng)

施當(dāng)施工項目項目項目對項目

項項目項目當(dāng)發(fā)現(xiàn)場項目根據(jù)項目項目項目

施項項當(dāng)現(xiàn)技術(shù)執(zhí)行對項對工

在施工施

1項目SEI設(shè)備材料的交貨進(jìn)度直接影響項目的建設(shè)進(jìn)度備材料23

“”“”“”“”

專

質(zhì)EVC“”EVC按照“適時”“適量”的采購原“”“”4編項

編,合,經(jīng)按規(guī)定后由編,經(jīng)詢改應(yīng)按“”項目采購報標(biāo),,價其價進(jìn)行價,填

價提出方說明理由簽同;督促檢查件作好,,驗原則檢驗收不排除分承包方按合同提供合格產(chǎn)品的責(zé),劃明要,經(jīng)項目經(jīng),務(wù)并制件填寫錄,

析作出,料在驗收后根據(jù)排可以(或指定倉庫提價確司簽,,并提請采單對或,料(或業(yè)主提供的產(chǎn))

5實組

綜項目采購組織機(jī)構(gòu)簡圖項目采購經(jīng)理綜合管理組設(shè)備采購

大綜材料采

景觀材料采購組

材料采購組

現(xiàn)場采購組組

購組

各現(xiàn)開箱檢驗采購四個職能?。ㄔ?/p>

采1項目經(jīng)理項目采購經(jīng)理接運組

開箱檢驗組

倉庫管理組

現(xiàn)場采購組

2采參c.負(fù)負(fù)f.接主i.組織j.組織k.l.組織3采采

c.采采采采指

采10)組織11)根據(jù)12)向中13)在采14)負(fù)責(zé)催，特

10)負(fù)責(zé)11)按檢/

10)參運1/23續(xù)求45678910倉《設(shè)備

倉其它崗位1目采購組根據(jù)采購業(yè)務(wù)需要可以設(shè)立其它崗位61

要在組,

,

與耗資EVC法與

實法對與

與“”與同訂單的正本一份。5)

7

SEI采解WBS采采采采

采BCWS編（B/M）或請購單組編計1采c.

如D、D2、

（分

2“”“”3費用預(yù)算c.f.

D1D2D3）（D4（H21）（H22）4用/材料費用/直/分包費用/時/可控成本

////時可控成本進(jìn)度計劃。進(jìn)56組編計1

“”23“”各

4)

5)

可能8

5)

/訂案括()如送材c.入

1)“”對,量做到楚(含圖紙資料)材料運至指定地點庫后,,,,材料的不同類,(但不限于)下述工作數(shù)過斤,量

7在檢查中注意外觀檢查,并確認(rèn)為,對短,方8場采定,

開1,采購2成3括:(5)

準(zhǔn),,

,,及,,,開5

678檢不驗盈

向商檢機(jī)構(gòu)申請出商,定持準(zhǔn)料按程待料庫應(yīng)放做:全待,,由催任聯(lián)系拒,形管,復(fù),并按裝箱求,低應(yīng)滿,

料及時申請入庫。后,結(jié)并報倉庫倉庫全對安全組,倉庫,取項目倉由工程財務(wù)“”

用8.6庫入接資,實外一

題需要時報人驗,涉并《顧客提簽,,收,,可料填寫盈、告物保證在內(nèi)響少品,等使

登“,帳按帳經(jīng)常掛簽時保管簽保證標(biāo)用應(yīng)對物資建時必須檔同者可歸

四號號定即“”號,存房,地指定位依次時碼垛根據(jù)物資的包裝形狀、性能特點、重量、數(shù),:在物物物以墊外還必點查作主度嚴(yán)格執(zhí)行每,填《物維護(hù)保養(yǎng)

程修補(bǔ)驗自然損耗,施物,杜絕漏故確資,,,領(lǐng)1經(jīng)施工字送交2途訂貨量落實該項后簽字核》核求倉庫

備料并準(zhǔn)置復(fù)錯備料出1,,2外未清畢保管核對結(jié)待時SEI,“”記,并,移

材安裝急需,錄待剩余材料的回收時由,SEI施工后并備件一并2)

9項

項確的采采

用;;序;10)安全則11)進(jìn)度采進(jìn)費采

項目采購組織規(guī)劃特殊設(shè)備、材料采購初步安排采購規(guī)劃的審批

項目總承

設(shè)計管理流程

設(shè)

711設(shè)計

設(shè)計部的崗位設(shè)置圖712設(shè)計質(zhì)>項采>研構(gòu)WBS)清單。>組

>編>組>主>組>項>組>參>按>對

>在>協(xié)>編>組>代>審>組>組>負(fù)>參

>認(rèn)>監(jiān)>協(xié)>參>負(fù)>認(rèn)>監(jiān)>及>與>對

>負(fù)>執(zhí)>及>發(fā)>根>認(rèn)>方>認(rèn)>與>進(jìn)

>組>組>負(fù)>負(fù)責(zé)編“”經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)“”對內(nèi)對外代表721設(shè)計>項

>施>當(dāng)722設(shè)計>項點)。>設(shè)>設(shè)>設(shè)>由(ACF)及最終確認(rèn)圖紙(CF)，>在>設(shè)

723設(shè)計>設(shè)>在>施>設(shè)>現(xiàn)>施>所724設(shè)計HSE>項>項

731設(shè)總承()，對設(shè)計成品放行、交732設(shè)計

>設(shè)>由>上>以。求求>相>為應(yīng)立即通>在>若

>在>項建設(shè)道1（1）應(yīng)（2）并（3）注重2（1）米入戶道路：（2）

3在道路處沿線建筑應(yīng)兼顧4計（1）使各

價護(hù)（2）A盡量減少采用較緩的縱坡值和較大的豎曲線長度B0.3%的（3）A縱面使B案設(shè)

反向曲線或挖方邊坡處均考慮了視線的誘導(dǎo)“”5交通分流思想就并適

6與路面（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）查（9）7

12340.30.50.4～0.7排1“”盡可能地在管線較（1）（2）（3）（4）

2內(nèi)完善照1

2>內(nèi)>外>項>項>當(dāng)項目理(或設(shè)計經(jīng)理

>項理(理>項>在>項>項>在>項>項

>項>在>應(yīng)>評>必時(時>設(shè)>控>對

>對1)質(zhì)量控>項>項>設(shè)2)質(zhì)量控>設(shè)>設(shè)

>設(shè)>設(shè)>設(shè)>在>收>設(shè)“”>設(shè)

>對后（1）（2）后（（2（3）

1

2、項目信息流程圖業(yè)主項目總承包單位

監(jiān)理單位承包商

施工單位

設(shè)計單位3、項目信息管理的工作內(nèi)容建立信息收集與工對信息進(jìn)保持信息建立信息輸出各種4、項目信息收集

現(xiàn)員等械名稱、等)；當(dāng)天發(fā)當(dāng)天較因明項工現(xiàn)駐主要人表天

駐駐(較工程款支工程工駐主設(shè)工收集第檢查況履進(jìn)度保險、等況投

等)項(等(如住宿、試等工工程項目建設(shè)管理人員、,5、項目信息加工

××工程項目信息文字信息

圖紙及說明

照片及圖片

錄音帶

錄像帶

／／／簽發(fā)人代號信息順序號信息類別號編碼圖例項目編號信息000前期資料010付款帳單

001公司資料002項目前期策劃資料003政府及上級有關(guān)部門批文004基地地理及市政資料007其它資料005咨詢報告006有關(guān)政策、制度、規(guī)定等文件合同021建設(shè)管理合同022規(guī)劃、勘察、設(shè)計合同023工程監(jiān)理合同024工程承包合同025材料、設(shè)備供應(yīng)合同026其它合同發(fā)函041項經(jīng)理函042技負(fù)責(zé)人函043其它發(fā)函060設(shè)計任務(wù)書061方案征集文件062優(yōu)化方案設(shè)計任務(wù)書063擴(kuò)初設(shè)計任務(wù)書064施工圖設(shè)計任務(wù)書065精裝修設(shè)計任務(wù)書

咨詢單位付款帳單規(guī)劃、勘察、設(shè)計單位付款帳單政府有關(guān)部門付款帳單承包商付款帳單015設(shè)備、材料供應(yīng)商付款帳單其它付款帳單030來函政府及上級有關(guān)部門來函咨詢單位來函規(guī)劃、勘察、設(shè)計單位來函承包商來函材料、設(shè)備供應(yīng)商來函政府有關(guān)部門來函內(nèi)部來函其它來函會議紀(jì)要公司總經(jīng)理工作會議紀(jì)要總工程師工作會議紀(jì)要政府審批會、專家咨詢會會議紀(jì)要經(jīng)理部工作會議紀(jì)要設(shè)計協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要施工協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要其它會談、談話紀(jì)要投資控制資金使用計劃投資計劃估算、概算、預(yù)算資料工程實際投資報告投資計劃與實際值比較、分析報告080081項目進(jìn)度計劃082工作計劃

進(jìn)度控制

質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范質(zhì)量控制大綱及質(zhì)量目標(biāo)

083物資采購計劃084工程實際進(jìn)度報告085工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度比較報告通知101公司總經(jīng)理通知102業(yè)主通知103公司辦公室通知104項目經(jīng)理部通知105設(shè)計方通知106監(jiān)理方通知107施工方通知108其它通知報告121咨詢報告122工作報告123申請報告124送審報告及審批報告125公司內(nèi)部請示報告126其它報告140招標(biāo)投標(biāo)141設(shè)計招投標(biāo)142監(jiān)理招投標(biāo)143施工總承包招投標(biāo)144設(shè)備工程招投標(biāo)145裝飾工程招投標(biāo)160竣工資料161竣工驗收報告

設(shè)計文件審核意見施工質(zhì)量檢查報告分部分項工程驗收報告施工質(zhì)量問題及處理報告工程質(zhì)量事故報告110記錄項目經(jīng)理部工作記錄項目經(jīng)理工作記錄技術(shù)負(fù)責(zé)人工作記錄工程師工作記錄其它記錄材料及設(shè)備資料智能化設(shè)備資料電梯設(shè)備資料暖通設(shè)備資料電氣設(shè)備資料給排水設(shè)備資料動力設(shè)備資料施工資料設(shè)計變更施工變更施工簽證施工組織設(shè)計材質(zhì)證明測試報告170風(fēng)險管理與工程保險保險方案保單賠償索賠

CE表CM表示CPM6、項目信息輸入輸出件新分的WBSW確定“”確定任進(jìn)進(jìn)度信息

7、項目信息利用根據(jù)進(jìn)度根據(jù)質(zhì)量

1項目法人（業(yè)主）主合同

勘察設(shè)計合同

項目總承包合同監(jiān)合同設(shè)計合同

材料采購合同

施工合同分合同

分包合同…

材料采購合同

租賃合同

運輸合同二級分合同

分包合同

勞務(wù)合同

材料采購合同2勘、設(shè)計補(bǔ)充的、，即可簽訂建設(shè)工程勘察合勘設(shè)還應(yīng)明確對于雙方糾紛索賠

做以免支付逾期并由有關(guān)人員建立勘察做設(shè)對3監(jiān)監(jiān)在做

做對其4在在

(師在合同規(guī)定在在

在在。材()

按照合同規(guī)定的日期，督促防止按66.1工程包)其

6.3工程工程緩建材77.1項目

邀請公平(單)監(jiān)理單

1、EPC模EPC總承EPC交鑰總承包模式“”。EPCEPC設(shè)計采購和施

EPC工程管E項目EPC致使整體工程移交推遲12嚴(yán)重

言之EPC項23、設(shè)開展初設(shè)項目部成4

5采目經(jīng)理整

1負(fù)協(xié)負(fù)負(fù)

管理熟悉充足管理

2項目激勵項目經(jīng)理部成員在在在在人員項目在明職責(zé)最事

建及項彩公開的項目對對要抓住調(diào)注3項理對于

利尊對可前期拆遷

與政確

與設(shè)真施

注監(jiān)設(shè)位經(jīng)業(yè))?監(jiān)?承與監(jiān)讓尊在作尊隨時與項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)之與承

與進(jìn)質(zhì)對合

對處與材設(shè)計

“”

4會議度第履現(xiàn)現(xiàn)場例會專交談訪問

1在督及時及及配嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)建設(shè)將要督安

督具塔吊安裝、督焊工吊裝檢建設(shè)檢

檢查腳現(xiàn)作業(yè)界面的置施以焊使對地夾角以°梯子下應(yīng)有防滑措施。進(jìn)工施工現(xiàn)場要經(jīng)常保持整潔，物料檢查

設(shè)保統(tǒng)對保護(hù)接地。接NPE必保檢查采并設(shè)使熔插檢查移檢長期移檢查根電電

供用維供并按各配接施嚴(yán)督促承包商建立施工安全檢查考核制度，并組織定期全面檢查。

2項在將文明施檢查檢施要嚴(yán)格要檢查承建單位的材料是檢