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文檔簡介
淺析有哪幾種生產系統(tǒng)種類生產種類是指公司依照其產品的特色、生產計劃或銷售方式等公司自己的特色,所確定的一種或幾種生產的方式。各個工業(yè)公司在產品構造、生產方法、設施條件、生產規(guī)模、專業(yè)化程度、工人技術水平以及其余各個方面,都擁有各自不一樣的生產特色。這些特色反應在生產工藝、設施、生產組織形式、計劃工作等各個方面。對公司的技術經濟指標有很大影響。因此,各個公司應依據自己的特色,從實質出發(fā),成立相應的生產管理體系。這樣,就有必需對公司進行生產種類的區(qū)分。一、按生產方法區(qū)分、合成型。指將不一樣的成分(部件)合成或裝置成一種產品,即加工裝置性質的生產,如機械制造廠、紡織廠等;、分解型。指原資料經加工辦理后分解成多種產品,即化工性質的生產,如煉油廠、焦化廠等;、調停型。指經過改變加工對象的形狀或性能而制成產品的生產,如鋼鐵廠、橡膠廠等;、提取型。指從地下、大海中提取產品的生產,如煤礦、油田等。一個公司的生產過程可能采納多種生產方法,上述幾種生產種類能夠同時并存。如機械制造公司屬于和成型,但兼有調停型,如鑄鍛、熱辦理、電鍍等等。二、按生產計劃的根源區(qū)分、訂貨生產方式。它是依據用戶提出的詳細訂貨要求后,才開始組織生產,進行設計、供給、制造、出廠等工作。生產出來的成品在品種規(guī)格、數目、質量和交貨期等方面是各不相同的,并按合同規(guī)定準時向用戶交貨,成品庫存甚少。所以,生產管理的要點是抓“交貨期”,按“期”組織生產過程各環(huán)節(jié)的連接均衡,保證按期實現;、存貨生產方式。它是在對市場需要量進行展望的基礎上,有計劃地進行生產,產品有必定的庫存。為防備庫存積壓和暢銷,生產管理的要點是抓供、產、銷之間的連接,按“量”組織生產過程各環(huán)節(jié)之間的均衡,保證全面達成計劃任務。三、按生產的連續(xù)程度區(qū)分、連續(xù)生產。它是長時間連續(xù)不停地生產一種或極少幾種產品。生產的產品、工藝流程和使用的生產設施都是固定的、標準化的,工序之間沒有在制品儲藏。比如,油田的采油作業(yè)等;、中斷生產。輸入生產過程的各樣因素是中斷性地投入。生產設施和運輸裝置一定合適各樣產品加工的需要,工序之間要求有必定的在品庫存。比如,機床制造廠、機車制造廠、輕工機械廠等。四、按產品品種和生產數目區(qū)分按產品品種數目來區(qū)分又稱為按工作地的專業(yè)化程度區(qū)分生產種類。在往常狀況下,公司生產的產品產量越大,產品的品種則越少,生產專業(yè)化程度也越高,而生產的穩(wěn)固性和重復性也就越大。反之,公司生產的產品產量越小,產品的品種則越多,生產專業(yè)化程度越低,而生產穩(wěn)固性和重復性亦越小。可見,決定生產種類的產品產量、產品品種和專業(yè)化程度有著內在的聯系,并由此而對公司技術、組織和經濟產生不一樣的影響和要求。五、、按品種生產量角度區(qū)分按品種生產量角度區(qū)分生產種類,能夠分為少品種大量生產、中量(成批)生產和多品種少許生產。而在成批生產中,又可區(qū)分為大量生產、中批生產和小批生產。因為大量和大量生產特色鄰近,單件和小批生產特色鄰近,所以在實質工作中,往常分為大量大量生產、成批生產和單件小批生產。在一般狀況下,大量大量生產擁有生產穩(wěn)固、效率高、成本低、管理工作簡單等特色。但也存在著投資大(專用夾具和專用機械設施的裝備)、適應性差和靈巧性差等特色。這樣會給產品更新換代帶來巨大損失。單件小批生產,因為作業(yè)現場不停變換品種,作業(yè)準備改變屢次,造成生產能力利用率低(人和機器設施的閑置等候)所
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