摘要中文摘要：本次設(shè)計是從項目管理的角度，在***科技培訓(xùn)綜合樓工程的實踐基礎(chǔ)上，研究了工程的采購管理、合同策劃以及合同管理方面的內(nèi)容，最后根據(jù)自己的實踐，提出了一些想法。首先研究了采購計劃的編制，采購計劃既包括了材料和設(shè)備的采購、工程的采購即承包商的選擇和勘察設(shè)計及咨詢的委托，重點講了材料和設(shè)備的采購。接著研究了合同策劃和合同管理兩個方面的內(nèi)容，合同策劃包括工程項目建設(shè)模式與合同結(jié)構(gòu)的選擇、合同體系、類型和文件的選擇，重點考慮了建設(shè)模式的選擇以及合同類型的選擇。合同管理包括工程招投標階段和工程的實施階段兩個階段的管理，重點研究了工程實施階段的合同管理，在實施階段主要包括工程的變更和索賠，包括變更的原則、程序、控制等，索賠的目的、程序、處理方法等。最后，根據(jù)***工程的實踐所得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出了一些自己的想法。關(guān)鍵詞：采購；合同；合同策劃；合同管理ABSTRACTThisdesignwithscienceandtechnologycomplexbuildingofNhwaPharmaCorporationasactualbackground,standingontheangleofprojectmanagers,studytheprocurementmanagementandthecontractschemeandthecontractmanagement.Onthebaseofmypractice,Iputforwardssomesuggestions.Atfirst,studyingtheorganizationoftheprocurementmanagement,theprocurementmanagementincludesmaterialandequipmentprocurement;engineeringprocurement;anddesignerandcontractors’selection,thefocusistheprocurementmanagement.Then,Istudythequestionfromthecontractschemeandthecontractmanagement.Thecontractschemeincludesthechoiceoftheincurmode,categoryofcontract,systemofcontract,andthepapersofcontract.Theincurmode,categoryofcontractarestressing.Thecontractmanagementincludesthemanagementofbidandthemanagementofpractice.Themanagementofpracticeismoreimportant.Themanagementofpracticeincludesalterationmanagementandclaimmanagement.Thealterationmanagementincludestheprinciple,theforms,thecontrollingofthealteration.Theclaimmanagementincludesthepurpose,theforms,andthedealingwayoftheclaim.Atlast,accordingtotheexperienceandlessonsfromthebuildingofNhwaPharmaCorporation,Iputforwardssomesuggestionsofmyown.Keywords：procurement;contract;contractscheme;contractmanagement目錄1前言.........................................................011.1研究的目的和意義.........................................011.2研究的內(nèi)容...............................................012工程概況.....................................................023采購計劃的編制...............................................033.1工程采購計劃的概述.......................................03采購方式分類...........................................03采購方式優(yōu)缺點分析.....................................03采購方式選擇依據(jù).......................................04國家對采購方式選擇的有關(guān)規(guī)定...........................053.2材料和設(shè)備采購計劃的編制.................................05編制采購計劃的過程中制定的規(guī)定.........................05采購計劃的人員分工.....................................07精心做好采買階段的各種工作.............................07做好催交工作,確保工程進度..............................07把好驗收關(guān),保證采購物品的質(zhì)量..........................083.3勘察設(shè)計咨詢等智力采購計劃的編制.........................083.4工程勞動力采購計劃的編制.................................084合同策劃.....................................................094.1工程項目建設(shè)模式與合同結(jié)構(gòu)的選擇.........................094.2工程項目合同體系的選擇...................................124.3合同類型的選擇...........................................13按合同的計價方式分類...................................13合同類型選擇依據(jù).......................................15某科研培訓(xùn)綜合樓的合同類型選擇...................164.4合同條件的選擇...........................................165工程項目合同管理.............................................175.1工程項目合同管理概述.....................................17合同管理的內(nèi)涵.........................................17合同管理的地位和作用...................................17合同管理的基本原則.....................................17合同管理的重要性.......................................185.2工程招投標階段的合同管理.................................18合同專用條款的編寫.....................................18工程量清單的核定.......................................19標底的編制.............................................19中標單位的選定.........................................195.3工程實施中的合同管理.....................................20工程量清單的計量與支付.................................20工程變更的管理.........................................20工程索賠的管理.........................................27業(yè)主對索賠的處理及反索賠...............................29業(yè)主如何防止工程索賠及索賠的解決方法...................345.4合同管理中應(yīng)該注意合同關(guān)系的協(xié)調(diào).........................356風險管理.....................................................386.1業(yè)主風險的主要表現(xiàn)形式...................................386.2工程風險管理的主要方法...................................38風險的識別.............................................38風險的評價.............................................41工程風險的處理.........................................427總結(jié).........................................................457.1合同管理的經(jīng)驗...........................................457.2合同管理的教訓(xùn)...........................................45參考文獻.......................................................47翻譯部分英文原文.....................................................48中文翻譯.....................................................57致謝...........................................................67中國礦業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計姓名：***********學(xué)號：02020489學(xué)院：建筑工程學(xué)院專業(yè)：工程管理論文題目：某集團科技培訓(xùn)綜合樓采購與合同管理指導(dǎo)教師：***職稱：副教授2006年6月徐州中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書學(xué)院建筑工程學(xué)院專業(yè)年級工程管理02學(xué)生姓名***任務(wù)下達日期：2006年2月20日畢業(yè)論文日期：2006年2月20日至2006年6月10日畢業(yè)論文題目：***集團科技培訓(xùn)綜合樓采購與合同管理畢業(yè)論文主要內(nèi)容和要求：1、要求在現(xiàn)場深入實習(xí)、熟悉本工程項目的特點和本工程范圍內(nèi)所需材料和設(shè)備的基礎(chǔ)上，利用所學(xué)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，編制工程項目采購計劃、進行合同策劃以及合同管理。重點論述項目材料和設(shè)備的采購計劃，工程施工的合同策劃及施工階段的合同管理。能理論聯(lián)系實際，論文內(nèi)容要具有一定的指導(dǎo)意義；2、編寫不少于400字的畢業(yè)設(shè)計摘要并翻譯成英語；4、翻譯不少于3000字的與畢業(yè)設(shè)計相關(guān)外文資料(近五年內(nèi)出版的)，手工抄寫在設(shè)計說明書上并附上英語原文；5、融合小組成員論文內(nèi)容、相互聯(lián)系，小組匯總本組的共同成果并裝訂成冊。院長簽字：指導(dǎo)教師簽字：中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)教師評閱書指導(dǎo)教師評語（①基礎(chǔ)理論及基本技能的掌握；②獨立解決實際問題的能力；③研究內(nèi)容的理論依據(jù)和技術(shù)方法；④取得的主要成果及創(chuàng)新點；⑤工作態(tài)度及工作量；⑥總體評價及建議成績；⑦存在問題；⑧是否同意答辯等）：成績：指導(dǎo)教師簽字：年月日中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計評閱教師評閱書評閱教師評語（①選題的意義；②基礎(chǔ)理論及基本技能的掌握；③綜合運用所學(xué)知識解決實際問題的能力；③工作量的大?。虎苋〉玫闹饕晒皠?chuàng)新點；⑤寫作的規(guī)范程度；⑥總體評價及建議成績；⑦存在問題；⑧是否同意答辯等）：成績：評閱教師簽字：年月日中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計評閱教師評閱書評閱教師評語（①選題的意義；②基礎(chǔ)理論及基本技能的掌握；③綜合運用所學(xué)知識解決實際問題的能力；③工作量的大??；④取得的主要成果及創(chuàng)新點；⑤寫作的規(guī)范程度；⑥總體評價及建議成績；⑦存在問題；⑧是否同意答辯等）：成績：評閱教師簽字：年月日中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計答辯及綜合成績答辯情況提出問題回答問問題答辯委員會評語及及建議成績：：答辯委員會主任簽簽字：年月日學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)小組綜合合評定成績：：學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)小組負責責人：年月日1前言1.1研究的目的和意義本設(shè)計研究的目的和意義在于：在對***集團科技培訓(xùn)綜合樓實踐的基礎(chǔ)上，研究了采購和合同管理工作的途徑和方法，以利于進一步提高業(yè)主的項目管理水平。合同確定了工程的價格、質(zhì)量以及工期等，規(guī)定著雙方的權(quán)利和責任，合同管理貫穿著整個項目，它是項目管理的核心，也是其他工作的指南。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則工程項目整體目標不明確，沒有合同管理，則項目難以形成體系，難以有高效率，也不可能實現(xiàn)項目管理的目標。1.2研究的內(nèi)容本設(shè)計研究的內(nèi)容包括：在***科研培訓(xùn)綜合樓的建造過程中，業(yè)主采購計劃的編制、合同的策劃以及合同的管理方法，最后提出了在實踐過程中的一些體會和收獲。2工程概況徐州***集團有限責任公司為科、工、貿(mào)一體化的醫(yī)藥集團，是徐州市十家大中型骨干企業(yè)之一，為國家衛(wèi)生部精神類藥品生產(chǎn)的定點企業(yè)，成立于1978年，現(xiàn)為國家級重點高新技術(shù)企業(yè)，國家級博士后工作站，銀行信用等級為AAA企業(yè)。集團下屬五個制藥企業(yè)：徐州第三制藥廠、徐州制藥廠、徐州恩華賽德藥業(yè)有限責任公司、徐州頤海藥業(yè)有限公司、徐州遠恒藥業(yè)有限公司；二個商業(yè)公司：徐州醫(yī)藥工業(yè)供銷公司、徐州恩華統(tǒng)一連鎖銷售公司和徐州化工研究所等組成。根據(jù)***集團的發(fā)展需求和制藥廠現(xiàn)有的場地狀況，擬建一醫(yī)藥科研培訓(xùn)綜合樓。建筑主體十六層為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，高64米，總建筑面積約18500平方米。擬建醫(yī)藥科研培訓(xùn)綜合樓是集商業(yè)門面、藥品展廳、集團辦公、科研培訓(xùn)為一體的綜合樓，該樓西沿民主南路；東臨漢都商城，新生里工業(yè)品批發(fā)市場；北臨開明市場、宣武路市場。擬建場地上現(xiàn)有的房屋需先行拆除，清理舊有基礎(chǔ)后再行施工。場地內(nèi)地勢平坦，黃海高程在40.67米左右。地震設(shè)防基本烈度為7度。徐州***集團充分利用市政府的優(yōu)惠政策，建設(shè)醫(yī)藥科技培訓(xùn)綜合樓，工程符合城市總體規(guī)劃要求。項目建設(shè)有利于企業(yè)完善生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)能力，促進企業(yè)的發(fā)展，從而真正實現(xiàn)企業(yè)兩個機制的轉(zhuǎn)變，達到既盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，又發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益的目的。項目建設(shè)目的明確，建設(shè)條件良好，資金來源可靠，建議立項建設(shè)。工程項目的建設(shè)以招標方式來選擇實施單位，是一種符合建筑市場經(jīng)濟規(guī)律的管理模式。招標是建設(shè)項目建設(shè)單位選擇實施者的過程，即將擬建建設(shè)項目的全部任務(wù)或其中的部分工作內(nèi)容以招標文件的形式告之有興趣承招該項工作任務(wù)的有關(guān)單位或企業(yè)，要求他們按規(guī)定的條件投標報價，各自提出完成該項工作的計劃和實施價將。建設(shè)單位從中優(yōu)選出信譽可靠、技術(shù)能力強、管理水平高的可信賴承包商(設(shè)計單位、施工單位、供貨單位)，與之簽訂承包合同將該項工作任務(wù)交予其完成。3采購計劃的編制3.1工程采購計劃的概述工程采購計劃包括項目的采購方式、采購的預(yù)測成本、時間的安排、各種采購的相互銜接、采購如何與項目的其他方面（如進度計劃和業(yè)績報告）相協(xié)調(diào)等。采購計劃編制：是確定怎樣從項目組織以外采購產(chǎn)品和服務(wù)以最好地滿足項目需求的過程。他涉及到是否采購、怎樣采購、采購對象、采購數(shù)量及采購時間。采購方式分類（1）按采購形態(tài)劃分①貨物采購即通過招標或其他方式采購項目建設(shè)所需投入物的活動，如采購機械、設(shè)備、儀器、材料等;②工程采購即通過招標或其他方式選擇工程承包單位的活動，即選擇合格的承包商。③服務(wù)采購即通過招標或其他方式采購服務(wù)的方式，常見的咨詢服務(wù)包括項目投資前研究、準備性服務(wù)、執(zhí)行服務(wù)等。（2）按采購人不同劃分①個人采購指個人使用資金來采購的行為②家庭采購指以家庭為單位發(fā)生的采購行為③企業(yè)采購指企業(yè)發(fā)生的采購行為④政府采購指各級國家機關(guān)、事業(yè)單位，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或是采購限額標準以工的貨物、工程和服務(wù)的行為。（3）按競爭程度不同劃分①招標采購。招標性采購包括公開招標和邀請招標兩種形式。②非招標采購。非招標性采購包括詢價采購、直接采購等；采購方式優(yōu)缺點分析重點對招標采購和非招標采購的優(yōu)缺點進行分析：（1）公開招標優(yōu)缺點①優(yōu)點分析公開招標的最大特點是一切有資格的潛在投標人均可參加投標競爭，都有同等的機會。所以公開招標優(yōu)點是招標人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標人中選到報價較低、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標人。②缺點分析缺點是投標資格審查及評標的工作量很大、耗時較長、費用較高。采用公開招標關(guān)鍵是要防止將競標的機會提供給那些投機商，必須加強資格預(yù)審工作，防止他們故意壓低報價而擠掉其他態(tài)度嚴肅認真而報價較高的承包商。（2）邀請招標優(yōu)缺點①優(yōu)點分析邀請招標的優(yōu)點是不需要發(fā)布招標通告、不需要資格預(yù)審或簡化了預(yù)審手續(xù)，因而節(jié)省了費用和時間，提高了效率;同時，由于對承包商比較了解，減少了因承包商違約帶來的風險。②缺點分析邀請招標的缺點是:競爭性較差，有可能將有些技術(shù)工、報價工都很有競爭力的投標人排除在外。（3）非招標采購方式優(yōu)缺點《中華人民共和國政府采購法》規(guī)定，除以上兩種形式外還可采用競爭性談判、單一來源采購、詢價采購方式進行采購。競爭性談判是通過談判來確定中標者的采購方式，詢價采購是通過對特定數(shù)量的供應(yīng)商提供的報價進行比較的采購方式，單一來源采購是采購機關(guān)向供應(yīng)商直接購買的采購方式。①優(yōu)點分析不必通過招標公告、資格預(yù)審、標底制作、評標等過程，節(jié)省了時間與相應(yīng)的費用，符合經(jīng)濟性與效率性的原則。②缺點分析不便于公眾監(jiān)督，易于產(chǎn)生非法交易。競爭性與透明性較差?？傊袠瞬少徆すぷ髁看?，時時間與費用消消耗均高于非非招標采購。但但招標采購具具有非招標采采購所不具備備的優(yōu)勢，如如競爭性好、透透明度高等。采購方式選擇依據(jù)據(jù)項目采購應(yīng)秉持經(jīng)經(jīng)濟性、效率率性、均等競競爭性及透明明性的基本原原則，同時，市市場經(jīng)濟條件件下，不管業(yè)業(yè)主還是承包包商均以追求求利潤最大化化為最終目標標。也就是說說在政策允許許的范圍內(nèi)，力力爭達到成本本最低?；谝陨峡紤]，采采購方式選擇擇時應(yīng)主要考考慮以下因素素:（1）采購時間公開招標流程及時時間安排如下下:招標公告refSHAPE\*MEERGEFOORMAT≥10天資格預(yù)審發(fā)售招標文件≥20天投標截止發(fā)出中標函簽訂合同≦20天招標公告≥10天資格預(yù)審發(fā)售招標文件≥20天投標截止發(fā)出中標函簽訂合同≦20天從上面的流程圖，我我們可以看出出，公開招標標方式下，業(yè)業(yè)主從發(fā)布招招標公告到確確定中標人至至少需要一個個月以上的時時間，而一個個不復(fù)雜的中中小型工程整整個施工時間間也就半年左左右。這種情情況下，如果果采用公開招招標方式，采采購時間在整整個項目周期期中所占比例例過大，致使使項目周期拉拉長，不符合合效率性原則則。因此，對于規(guī)模小小、價值低的的項目，可以以通過限制采采購人數(shù)來達達到提高效率率、節(jié)約費用用的目的。此此時，可以采采用非招標采采購的方式。（2）采購費用一般講來，招標代代理費用會占占到整個工程程總價的1%%-3%。對于合合同金額較小小的工程來說說，業(yè)主預(yù)期期資金投入少少，承包商的的利潤也低。這這時，如果采采用招標形式式，相對較高高的招標費用用是雙方都不不希望承受的的。（3）采購方式所能達達到的效果應(yīng)應(yīng)考慮到采用用該方式能否否發(fā)揮其本身身的優(yōu)勢及其其競爭性、透透明性的大小小等。國家對采購方式選選擇的有關(guān)規(guī)規(guī)定（1）招標項目范圍在我國境內(nèi)建設(shè)的的項目必須進進行招標的項項目包括:①關(guān)系社會公共利益益、公共安全全的公用事業(yè)業(yè)項目。包括括供水、供電電、供氣等市市政工程項目目，科技、教教育、文化等等項目，商品品住宅(包括經(jīng)濟適適用房)。②全部或部分使用國國有資金投資資或國家融資資的項目。包包括使用各級級財政預(yù)算資資金的項目，使使用納入財政政管理的各種種政府性專項項建設(shè)基金的的項目，使用用國有企業(yè)事事業(yè)單位自有有資金并且國國有資產(chǎn)投資資者實際擁有有投資權(quán)的項項目，以及使使用國家發(fā)行行債券、國家家對外借款、國國家政策性貸貸款的項目，國國家授權(quán)投資資主體融資的的項目，國家家特許的融資資項目。③使用國際組織或外外國政府貸款款的項目。包包括使用世界界銀行、亞洲洲開發(fā)銀行貸貸款資金的項項目，使用外外國政府及其其機構(gòu)貸款的的項目，使用用國際組織或或外國政府援援助資金的項項目。（2）招標項目規(guī)模①施工單項合同估算算價在2000萬元人民幣幣以上的；②重要設(shè)備、材料等等貨物的采購購，單項合同同估算價在1100萬人民民幣以上的；；③勘察設(shè)計、項目管管理等服務(wù)的的采購，單項項合同估算價價在50萬人民幣幣以上的；④項目總投資額在33000萬元元人民幣以上上，但分標單單項合同估算算價低于本項項第①②③規(guī)定的標準準的項目原則則上都必須招招標。由此可見，國家關(guān)關(guān)于招標項目目及項目規(guī)模模的規(guī)定充分分考慮了采購購方式選擇的的依據(jù)，兩者者是一致的。項項目規(guī)模的規(guī)規(guī)定應(yīng)是考慮慮招標時間與與費用的消耗耗在內(nèi)，含有有國有資金及及公用事業(yè)項項目必須招標標也遵循招標標方式競爭性性好、透明度度高的優(yōu)點。3.2材料和設(shè)設(shè)備采購計劃劃的編制材料和設(shè)備的采購購是***工程項項目管理的重重要組成部分分，與工程項項目建設(shè)全過過程有著密切切的聯(lián)系，是是***工程項項目建設(shè)的物物質(zhì)基礎(chǔ)。編制采購計劃的過過程中制定的的規(guī)定在***綜合樓的建建設(shè)中，材料料和設(shè)備的價價款在總承包包合同價款中中所占的比重重達一半以上上，而且類別別品種極多、技技術(shù)性強、涉涉及面廣、工工作量大，同同時對其質(zhì)量量、價格和進進度都有著嚴嚴格的要求，并并具有較大的的風險性，稍稍有失誤，就就會影響工程程的質(zhì)量、進進度和費用。提提高對采購管管理工作重要要性的認識，自自覺加強對采采購工作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，對工程程建設(shè)項目的的順利實施有有著重要的意意義。因此，我我們在編制采采購計劃的過過程中制定了了如下一些規(guī)規(guī)定：（1）弄清有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備的規(guī)格、品品種、數(shù)量和和技術(shù)要求，進進行市場價格格調(diào)查，向報報價部門提供供較為可靠而而合理的價格格。這對于能能否取得正常常效益，有很很大影響。****綜合樓樓所需設(shè)備的的型號、技術(shù)術(shù)參數(shù)以及數(shù)數(shù)量統(tǒng)計如下下：欲采購設(shè)備的型號號、技術(shù)參數(shù)數(shù)以及數(shù)量統(tǒng)統(tǒng)計（*：根據(jù)設(shè)計計系統(tǒng)圖訂貨貨）設(shè)備名稱型號技術(shù)參數(shù)數(shù)量生活水泵65LG36-220*4Q=36m3/hhH=800mN=115Kw2臺消防栓泵XBD10/500-150DD/4Q=114m3//hH=1110mNN=75Kww2臺噴灑主泵XBD12/300-12500/6Q=30m3/hhH=1220mN==55Kw2臺穩(wěn)壓泵40DL8-100X9Q=8m3/hH=90mmN=5..5Kw2臺三菱電梯P15-CD載重1000Kgg速度1.5mm/s4臺干式變壓器630KVASCB10-6330/1010/0..4/0.223Kv2臺密集母線CFG506G630A200XX10090M電纜橋架CT200X1002000M高壓真空開關(guān)柜**6臺低壓配電柜*1.84X0.66(高X寬)5臺電容補償柜*4臺聯(lián)絡(luò)柜*1臺低壓進線柜*2臺（2）工程項目總承包包合同簽訂之之后，采購部部門應(yīng)緊密配配合項目施工工部門有計劃劃地進行材料料、設(shè)備的采采購并及時供供貨到現(xiàn)場，保保證工程項目目的順利實施施。既不能使使工程因為材材料、設(shè)備供供應(yīng)不及時而而造成窩工損損失，也不能能盲目采購，造造成積壓、脹脹庫，和占用用較多資金的的現(xiàn)象發(fā)生。因因此，必須對對材料、設(shè)備備的交貨進度度和數(shù)量進行行跟蹤控制。材材料、設(shè)備的的采購進度，對對于整個工程程項目的進度度有直接影響響，絕不可掉掉以輕心。（3）由于材料、設(shè)備備的費用在****工程項項目造價中所所占的比重很很大，搞好采采購工作對降降低整個工程程項目的造價價有重要作用用。不僅要對對貨物本身的的價格進行選選擇，還要綜綜合分析一系系列與價格有有關(guān)的其它方方面問題。例例如，根據(jù)市市場價格浮動動的趨勢和工工程項目施工工計劃，選擇擇合適的進貨貨時間和批量量；根據(jù)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資金的有效效利用和匯率率、利率等情情況，選擇合合理的付款方方式和付款貨貨幣；根據(jù)對對供貨廠商的的資金和信譽譽的調(diào)查，選選擇可靠的供供貨廠商；既既使是資信較較好的廠商，在在許多材料、設(shè)設(shè)備訂貨合同同中，也應(yīng)當當有各種制約約條款。總之之，要千方百百計化解風險險，減少損失失，增加效益益，以降低整整個工程項目目的造價。（4）為順利實現(xiàn)****工程項目目的三大控制制目標任務(wù)，必必須對材料、設(shè)設(shè)備的采購進進度、費用以以及質(zhì)量進行行控制，以保保證項目實施施的順利進行行。在****綜合樓的建建設(shè)中，把采采購納入了設(shè)設(shè)計程序，并并對材料、設(shè)設(shè)備進行跟蹤蹤控制。采購計劃的人員分分工在***綜合樓的建建設(shè)中，我們們成立了專門門的采購部門門，由于在工工程中采購工工作的量比較較大，為了避避免造成采購購工作交叉點點多,產(chǎn)生混亂，遇遇到問題扯皮皮現(xiàn)象,采購部門根根據(jù)組成人員員專業(yè)特點,,將分項工程程的采購任務(wù)務(wù)安排、落實實到人。由每每人制定出更更為詳細的采采購計劃表,,特別緊張的的工序,采購任務(wù)落落實到周計劃劃,盡量做到在在大計劃進度度下,忙而不亂,工作有條不不紊。精心做好采買階段段的各種工作作在***綜合樓的建建設(shè)中，我們們把采購分成成三個階段，準準備階段、采采買階段以及及跟蹤階段。采采買工作是核核心階段,若采購不慎慎,買到質(zhì)量不不過關(guān)的材料料或設(shè)備,或不符合設(shè)設(shè)計安裝要求求的設(shè)備,不但會造成成工程質(zhì)量方方面的缺陷,,而且會直接接影響到工期期,影響到工程程投資,甚至給工程程帶來不可彌彌補的損失。對對于此階段的的工作,采購部門慎慎之有慎,我們要求采采購人員不但但要熟悉工程程所需各種材材料和設(shè)備的的需求數(shù)量、需需求時間、技技術(shù)特性等,,還要對采購購過程實行控控制。在這個個項目的采買買階段,采購部還制制定了采購原原則:(l)經(jīng)經(jīng)濟原則:盡量節(jié)省工工程投資；(2)質(zhì)質(zhì)量保證原則則:確保材料、設(shè)設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量；(3)安安全保證原則則:消除工程質(zhì)質(zhì)量隱患及對對人物環(huán)境方方面的影響；；(4)進進度保證原則則:保證施工進進度要求；(5)招招標采購原則則:加強廉政建建設(shè),做到采購工工作公開、公公正、公平。為了保證上述一些些原則的執(zhí)行行,采購部又制制定了若干守守則和制度。如如采購工作人人員守則，采購招標工工作程序及規(guī)規(guī)定等。在提提高工作效率率、保證工作作秩序方面,,采購部也制制定了相應(yīng)的的工作程序。做好催交工作,確確保工程進度度由于***工程時時間比較緊,,在采買過程程中,就合理的將將部分風險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移給了供貨貨商。比如在在合同中為確確保工期,明確了一些些獎懲措施；；采購招標中中,邀請資金雄雄厚、專業(yè)性性強、信譽好好的商家參加加，充分發(fā)揮揮供貨商的經(jīng)經(jīng)營特長；在在外協(xié)件、外外加工設(shè)備方方面,在標書中附附上設(shè)計圖紙紙、物品清單單,特別強調(diào)時時間和質(zhì)量要要求；在材料料的采購中,,找大供貨商商,利用其資本本雄厚、倉儲儲豐盈能直接接提貨的優(yōu)勢勢,減少加工、運運輸?shù)拳h(huán)節(jié)耗耗費的時間。由由于采用了上上述方法,同時也造成供供貨商多、催催交任務(wù)重的的現(xiàn)象,采購部在這這方面加強了了以下工作::(l)嚴嚴格執(zhí)行合同同,同供貨商保保持暢通的聯(lián)聯(lián)系,隨時掌握所所訂材料、設(shè)設(shè)備的供應(yīng)狀狀況；(2)經(jīng)經(jīng)常到供貨廠廠商及加工廠廠商的現(xiàn)場檢檢查、檢驗所所定設(shè)備的加加工生產(chǎn)情況況;(3)做做好預(yù)埋件與與設(shè)備的檢查查,避免返工;(4)優(yōu)優(yōu)化工期,根據(jù)需要和和可能調(diào)整供供貨先后順序序,減少庫存和和周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。把好驗收關(guān),保證證采購物品的的質(zhì)量為確保材料、設(shè)備備的質(zhì)量符合合訂貨合同規(guī)規(guī)定的要求,,避免由于質(zhì)質(zhì)量問題而影影響工程建設(shè)設(shè),采購人員應(yīng)應(yīng)做好材料、設(shè)設(shè)備采購過程程中的檢驗工工作。除檢查查商品的本身身具備的一些些證明材料外外(如合格證、生生產(chǎn)許可證、質(zhì)質(zhì)量保證書、環(huán)環(huán)保合格證、行行業(yè)規(guī)定的合合法證明等)),還應(yīng)組組織有關(guān)專家家和設(shè)計人員員進行驗證,,同時做好以以下幾方面工工作:(l)制制定驗收制度度；(2)涉及到專業(yè)性性強的設(shè)備請請專家和設(shè)計計人員或第三三方檢驗。①電梯:由勞動和安安全部門專項項檢查、驗收收；②消防系統(tǒng):由設(shè)計人員員、消防專業(yè)業(yè)人員和主管管部門組織驗驗收；③網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控控系統(tǒng),由網(wǎng)絡(luò)專家家、電腦專家家、自動化專專家及設(shè)計人人員組織驗收收；④外加工件(如配電箱、自自動門)由設(shè)計人人員參與驗收收。3.3對勘察、設(shè)設(shè)計、咨詢等等智力采購計計劃的編制（略略）3.4對工程勞勞動力采購計計劃的編制（略略）4合同策劃合同策劃的目的是是通過合同落落實采購計劃劃，保證項目目目標的實現(xiàn)現(xiàn)。在項目的的承發(fā)包模式式、管理模式式等的基礎(chǔ)上上，必須對工工程相關(guān)的合合同進行策劃劃。它主要是是確定工程項項目的合同體體系、合同類類型、合同文文件以及項目目相關(guān)的各個個合同在內(nèi)容容、時間、組組織、技術(shù)、價價格上的協(xié)調(diào)調(diào)等。在上述述基礎(chǔ)上可以以進行具體的的招標文件和和合同文件的的起草。本次次設(shè)計主要對對工程施工承承包合同進行行了策劃研究究。4.1工程項目目建設(shè)模式與與合同結(jié)構(gòu)的的選擇目前比較常用的發(fā)發(fā)包方式包括括:分散平行發(fā)發(fā)包模式、設(shè)設(shè)計+施工總承包包模式、項目目總承包交鑰鑰匙模式、CCM模式、BOTT模式等。不不同模式有其其不同的特點點、應(yīng)用條件件及對應(yīng)風險險，因而應(yīng)有有針對性的加加以選擇。平行承包模式平行承包模式是一一個傳統(tǒng)的模模式，在我國國應(yīng)用特別廣廣泛。平行承包模式及合合同結(jié)構(gòu)參見見圖（1），圖中直直線表示合同同關(guān)系，虛線線表示工作關(guān)關(guān)系。refSHAPE\*MEERGEFOORMAT業(yè)主咨詢工程師設(shè)計院承包商分包商業(yè)主咨詢工程師設(shè)計院承包商分包商1分包商2圖1平行承包模式式（2）D+B模式（設(shè)計計+施工總承包包模式）設(shè)計+施工總承包包指承包商承承擔工程項目目設(shè)計和施工工的總承包。承承擔這類總承承包項目的公公司需具有雄雄厚的設(shè)計力力量和豐富的的施工管理經(jīng)經(jīng)驗。此種承包模式及合合同結(jié)構(gòu)參見見圖（2）refSHAPE\*MEERGEFOORMAT業(yè)主業(yè)主代表設(shè)計+施工總承包商設(shè)計院承包商1承包商2圖2設(shè)計+業(yè)主業(yè)主代表設(shè)計+施工總承包商設(shè)計院承包商1承包商2（3）EPC模式（項目目總承包交鑰鑰匙模式）設(shè)計-采購-施工工(EPC))/交鑰匙總總承包指承包包商承擔工程程項目的設(shè)計計、采購、施施工、試運行行服務(wù)等一系系列工作。交交鑰匙總承包包最終是向業(yè)業(yè)主提交一個個滿足使用功功能、具備使使用條件的工工程項目。此種承包模式及合合同結(jié)構(gòu)參見見圖（3）refSHAPE\*MEERGEFOORMAT業(yè)主EPC總承包商設(shè)計、技術(shù)工藝設(shè)備采購業(yè)主EPC總承包商設(shè)計、技術(shù)工藝設(shè)備采購施工管理分包商1分包商2分包商3圖3項目總承包交交鑰匙模式（4）CM模式（施工承承包模式）CM承包商一般由由大型建筑施施工承包商來來承擔，CMM承包商既不不從事設(shè)計又又不從事施工工，主要從事事項目管理工工作。此種承包模式及合合同結(jié)構(gòu)參見見圖（4）refSHAPE\*MEERGEFOORMAT業(yè)主設(shè)計單位CM總承包商其它承包商分包商1分包商2分包商3圖4施工承包包模式業(yè)主設(shè)計單位CM總承包商其它承包商分包商1分包商2分包商3（5）BOT模式BOT模式是政府府吸引非官方方資本加入基基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)的一種融資資、建造、特特許經(jīng)營的項項目實施模式式。BOT模式一一般適用于政政府公共工程程項目。此種承包模式及合合同結(jié)構(gòu)參見見圖（5）***綜合樓的發(fā)發(fā)包方式采用用的是平行承承包模式，平平行承包模式式的運作程序序為設(shè)計→招投標→施工→竣工驗收。由由業(yè)主委托的的設(shè)計院進行行方案設(shè)計、初初步設(shè)計和施施工圖設(shè)計，業(yè)業(yè)主編制招標標文件，然后后進行招標。施工后，項目管理工程師受業(yè)主委托對工程項目進行控制管理協(xié)調(diào)。通過***綜合樓的實踐，我認為平行承包模式已經(jīng)越來越不符合建筑業(yè)發(fā)展的趨勢，平行承包模式存在著兩個主要的缺點：①在平行承包模式中中，項目的實實施程序如果果按部就班，必必然導(dǎo)致整個個項目的建設(shè)設(shè)周期比較長長，不利于項項目出資人希希望投資及早早回報的愿望望。②由于設(shè)計和施工分分別由設(shè)計院院和承包商來來承擔，雙方方分別與業(yè)主主簽訂合同，雙雙方之間又沒沒有合同約束束，常常出現(xiàn)現(xiàn)不協(xié)調(diào)，業(yè)業(yè)主不得不委委托工程師加加強項目管理理，減少爭端端，以順利實實現(xiàn)項目的目目標。refSHAPE\*MEERGEFOORMAT業(yè)主（一般為政府）BOT發(fā)起人出資人（銀行財團）項目施工總承包商項目經(jīng)營者設(shè)計單位業(yè)主（一般為政府）BOT發(fā)起人出資人（銀行財團）項目施工總承包商項目經(jīng)營者設(shè)計單位施工總承包施工分包商1施工分包商2供應(yīng)商圖5BOT模模式4.2工程項目合合同體系的選選擇由于現(xiàn)代社會化大大生產(chǎn)和專業(yè)業(yè)化分工,一個大一點點的工程項目目，其相關(guān)的的合同就有幾幾十份，幾百百份。由于這這些合同都是是為了完成項項目目標，定定義項目的活活動，他們之之間存在復(fù)雜雜的關(guān)系，形形成項目的合合同體系。在在***綜合樓樓這個工程體體系中，業(yè)主主和承包商是是兩個最重要要的節(jié)點。（1）業(yè)主的主要合同同關(guān)系。業(yè)主主必須將經(jīng)過過項目目標分分解和結(jié)構(gòu)分分析所確定的的各種工程任任務(wù)委托出去去，由專門的的單位來完成成。與業(yè)主簽簽訂的合同通通常被稱為主主合同。根據(jù)據(jù)工程分標方方式的不同，業(yè)業(yè)主簽訂幾十十份合同。所所以，一份主主合同的工程程范圍和內(nèi)容容會有很大的的區(qū)別。通常常業(yè)主必須簽簽訂咨詢（項項目管理）合合同、勘察設(shè)設(shè)計合同、供供應(yīng)合同（業(yè)業(yè)主負責的材材料供應(yīng)和設(shè)設(shè)備供應(yīng)）、工工程施工合同同、貸款合同同等。（2）承包商的主要合合同關(guān)系。承承包商要完成成合同所規(guī)定定的責任，包包括工程量表表中所確定的的工程范圍的的施工，竣工工及保修，并并為完成這些些責任提供勞勞動力，施工工設(shè)備、建筑筑材料、管理理人員、臨時時設(shè)施，有時時也包括設(shè)計計工作。當然然，任何承包包商不可能也也不必具備所所有專業(yè)工程程的施工能力力和材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)能力力，他可以將將一些專業(yè)工工程和工作委委托出去。所所以，圍繞著著承包商往往往會有復(fù)雜的的合同關(guān)系，他他必須簽訂工工程分包合同同、設(shè)備和材材料供應(yīng)合同同、運輸合同同、加工合同同、租賃合同同等。（3）其他方面的合同同關(guān)系。分包包商有時也可可把其工作再再分包出去，形形成多級分包包合同。在許許多大的工程程中，特別是是全包工程中中，承包商往往往是幾個企企業(yè)的合伙或或聯(lián)營，則這這些企業(yè)之間間必須訂立聯(lián)聯(lián)營承包合同同。所以，在工程中，特特別在大的工工程中合同關(guān)關(guān)系是極為復(fù)復(fù)雜的。（4）***工程項目的的合同體系。上上述合同便構(gòu)構(gòu)成了本項目目的合同體系系。在****工程的合同同體系中有不不同層次的合合同（見圖66）refSHAPE\*MEERGEFOORMAT項目（業(yè)主）監(jiān)理合同勘察設(shè)計合同工程承包合同采購合同項目（業(yè)主）監(jiān)理合同勘察設(shè)計合同工程承包合同采購合同分包合同運輸合同供應(yīng)合同租賃合同分包合同分包合同分包合同圖6工程項目合同同體系4.3合同類型型的選擇按合同的計價方式式分類合同的支付方式是是合同雙方關(guān)關(guān)注的焦點，下下面主要對按按計價方式劃劃分的合同類類型進行研究究。按合同的的計價方式可可分為總價合合同、單價合合同、成本加加酬金合同。（1）總價合同這這是普遍而經(jīng)經(jīng)常使用的合合同形式?？偪們r被承包商商接受以后，一一般不得變動動。所以在招招標簽約前，工工程量和工程程范圍及其各各種技術(shù)經(jīng)濟濟指標已十分分明確。但工工程范圍不宜宜過大，以減減少雙方風險險。也可闡明明分期完成和和分期付款辦辦法。這種形形式適合于工工期較短（一一般不超過一一年），對工工程要求十分分明確的項目目。優(yōu)點分析①可以在報價競爭狀狀態(tài)確定項目目造價并基本本使之固定下下來。②業(yè)主單位在主要開開支發(fā)生前對對工程成本能能夠做到大致致心中有數(shù)。③評標時，易于迅速速選定最低報報價單位。④在施工進度上極大大的調(diào)動承包包人的積極性性。（2）單價合同這也是經(jīng)常采用的的合同形式。特特別是在設(shè)計計或其他建設(shè)設(shè)條件（如地地質(zhì)條件）還還不太落實的的情況工（技技術(shù)條件應(yīng)明明確），而以以后又需增加加工程內(nèi)容或或工程量時，可可以按單價適適當追加合同同內(nèi)容。這種種合同形式也也便于評標、議議標。優(yōu)點分析：①招標前業(yè)主無需對對工程范圍做做出完整的、詳詳盡的規(guī)定，從從而可以縮短短招標準備時時間。②能鼓勵承包商提高高工作效率、降降低成本。按按國際慣例，低低于工程單價價的節(jié)約算成成本節(jié)約(costsavinngs)，節(jié)節(jié)約工程成本本便可以提高高承包商的利利潤。③業(yè)主只按分項工程程量支付費用用，因而可以以減少意外費費用。④合同結(jié)算時只需對對那種不可預(yù)預(yù)見的、未予予規(guī)定的工程程單價進行調(diào)調(diào)整，結(jié)算程程序比較簡單單。缺點分析：合同管理工作難度度及工作量大大，且不易控控制造價。（3）成本加酬金合同同成本加酬金合同也也稱成本補償償合同，即業(yè)業(yè)主向承包商商支付實際工工程成本中的的直接費，按按事先協(xié)議好好的某一方式式支付管理費費以及利潤的的一種合同方方式。工程內(nèi)內(nèi)容及其技術(shù)術(shù)經(jīng)濟指標尚尚未完全確定定而又急于上上馬的工程，或或是完全嶄新新的工程，以以及施工風險險很大的工程程可采用這種種合同。其缺缺點是發(fā)包單單位對工程總總造價不易控控制，而承包包商在施工中中也不注意精精打細算，因因為是按照一一定比例提取取管理費及利利潤，而成本本越高，管理理費及利潤也也越高。工程程成本中的直直接費用一般般包括人工、材材料及機械設(shè)設(shè)備費。優(yōu)點分析：能在設(shè)計資料不完完整時使項目目早開工，并并且可以采用用CM模式，完完成階段設(shè)計計后階段發(fā)包包。從而使項項目早日完工工，節(jié)約時間間、盡早收回回投資。缺點分析：業(yè)主不知道最后的的項目總成本本，可能最終終支付很高的的合同價格。成本補償合同有以下七種形式：成本加固定費用合同、成本加定比費用合同、成本加獎金合同、成本加固定最大酬金合同、成本加保證最大酬金合同、成本補償加費用合同、工時及材料補償合同。①成本加固定費用合同根據(jù)這種合同，招標單位對投標人支付的人工、材料、設(shè)備臺班費等直接成本全部予以補償，同時還增加一筆管理費。所謂固定費用，是指雜項費用與利潤相加的合，這筆費用總額是固定的，只有當工程范圍發(fā)生變更而超出招標文件的規(guī)定時才允許變動。這種超出規(guī)定的范圍是指在成本、工時、工期或其他可測項目方面的變更招標文件規(guī)定數(shù)量的上下10%。②成本加定比費用合同成本加定比費用合同與成本補償合同相似，不同的只不過是所增加的費用不是一筆固定金額，而是按照成本的一定比率計算的一個百分比份額。③成本加獎金合同獎金是根據(jù)報價書的成本概算指標制定的，概算指標可以是總工程量的工時數(shù)的形式，也可以是人工和材料成本的貨幣形式，在合同中，概算指標被規(guī)定了一個底點和一個頂點，投標人在概算指標的頂點下完成工程時就可以得到獎金，獎金的數(shù)額按照低于指標頂點的情況而定；而如果投標人在工時或工料成本上超過指標頂點時，他就應(yīng)該對超出部分支付罰款，直到總費用降低到概算指標的頂點為止。④成本加固定最大酬金合同根據(jù)這一合同，投標人得到的支付有三方面：包括人工、材料、機械臺班費以及管理費在內(nèi)的全部成本；占人工成本一定百分比的增加費；酬金。在這種形式的合同中通常有三筆成本總額：報價指標成本、最高成本總額、最低成本總額。在投標人完成工程所花費的工程成本總額沒有超過最低成本總額時，招標單位要支付其所花費的全部成本費用、雜項費用，并支付其應(yīng)得酬金；在花費的工程成本總額在最低成本總額和報價指標成本之間時，招標人只支付工程成本和雜項費用；在工程成本總額在報價指標成本與最高成本總額之間時，則只支付全部成本；在工程成本超過最高成本總額時，招標單位將不予支付超出部分。⑤成本加保證最大酬金合同在這種合同工，招標單位補償投標人所花費的人工、材料、機械臺班費等成本，另加付人工及利潤的漲價部分，這一部分的總額可以一直達到為完成招標書中規(guī)定的規(guī)范和范圍而給的保證最大酬金額度為止。這種合同形式，一般用于設(shè)計達到一定的深度，從而可以明確規(guī)定工作范圍的工程項目招標中。⑥成本補償加費用合同在這種合同工，招標單位向投標人支付全部直接成本并支付一筆費用，這筆費用是對承包商所支付的全部間接成本、管理費用、雜項及利潤的補償。⑦工時及材料補償合同在工時及材料補償合同工，工作人員在工作中所完成的工時用一個綜合的工時費率來計算，并據(jù)此予以支付。這個綜合的費率，包括基本工資、保險、納稅、工具、監(jiān)督管理、現(xiàn)場及辦公室的各項開支以及利潤等。材料費用的補償以承包商實際支付的材料費為準。合同類型選擇依據(jù)據(jù)采用總價合同、單單價合同還是是成本補償合合同形式支付付工程款在很很大程度上依依賴于發(fā)包時時業(yè)主對工程程造價的確定定程度，而工工程造價的準準確度又由設(shè)設(shè)計資料的完完備程度決定定。也就是說說，采用何種種方法支付工工程款在很大大程度上取決決于發(fā)包時設(shè)設(shè)計資料的完完備程度。因此，根據(jù)設(shè)計深深度來選擇合合同類型是一一個比較合理理的方式。具具體分析如下下:(l)工程項目達到到施工圖設(shè)計計階段，能滿滿足設(shè)備、材材料的安排，非非標準設(shè)備的的制造，且施施工組織設(shè)計計等比較完備備的情況工，可可以考慮采用用總價合同形形式:(2)在在業(yè)主準備招招標時，項目目的內(nèi)容和設(shè)設(shè)計指標一時時不能十分確確定，或項目目的工程量可可能會有較大大出入，但工工程項目已達達到初步設(shè)計計的深度，能能滿足設(shè)計方方案中的重大大技術(shù)問題和和試驗要求及及設(shè)備制造要要求的情況工工，可以考慮慮采用單價合合同形式。(3)一個工程僅達達到初步設(shè)計計階段，只能能滿足主要設(shè)設(shè)備、材料的的訂貨情況工工，或者為完完成嶄新的工工程及施工風風險很大的情情況下，可以以考慮采用成成本補償合同同形式。某科研培訓(xùn)綜合樓的的合同類型選選擇在***科研培訓(xùn)綜綜合樓的建設(shè)設(shè)過程中，不不同的合同選選用的合同類類型也是不一一樣的，工程程承包合同的的選擇，根據(jù)據(jù)當時的設(shè)計計條件，風險險應(yīng)對的措施施，選擇了單單價合同，而而設(shè)備的購買買合同則選擇擇了總價合同同，因為有利利于抵抗風險險。4.4合同條件件的選擇合同條件(Connditioonsoffconttract)),也被稱稱為合同格式式,在我國一般般稱為合同示示范文本,是指對合同同各方的權(quán)利利、義務(wù)、風風險等進行確確定的合同條條款,是工程合同同文件的主要要組成部分?，F(xiàn)現(xiàn)代的工程建建設(shè)合同往往往采用一些組組織所編制的的標準合同條條件。標準合合同條件的使使用能夠合理理地平衡合同同各方的利益益,尤其是能夠夠公平地在合合同各方之間間分配風險和和責任。此外外,使用標準合合同格式使得得各方對合同同都較為熟悉悉和理解,可以減少合合同管理的風風險。國際建建筑業(yè)的實踐踐表明,標準合同條條件對規(guī)范建建筑業(yè)、建立立有效的制度度,提高工程建建設(shè)的效率和和效益,起著很大的的推動作用。所所以，恩華科科研、培訓(xùn)綜綜合樓的工程程勘察設(shè)計合合同選擇的是是我國建設(shè)部部和國家工商商行政管理局局在20000年頒布的勘勘察合同示范范文本和設(shè)計計合同的示范范文本，工程程施工承包合合同也是選擇擇了標準合同同文件即建設(shè)設(shè)部和國家工工商行政管理理局在19999年12月24日頒布的《建建設(shè)工程施工工合同示范文文本》（GFF-99-00201）5工程項目合同同管理5.1工程項目目合同管理概概述工程項目合同管理理是指參與項項目各方均應(yīng)應(yīng)在合同實施施過程中自覺覺地、認真嚴嚴格地遵守所所簽訂的合同同的各項規(guī)定定和要求，按按照各自的職職責，行使各各自的權(quán)利、履履行各自的義義務(wù)、維護各各方的權(quán)利，發(fā)發(fā)揚協(xié)作精神神，處理好，伙伴關(guān)系，做好各項管管理工作，使使項目目標得得到完整的體體現(xiàn)，它貫穿穿于從合同簽簽訂履行到合合同期滿直至至歸檔的全過過程。合同管理的內(nèi)涵合同管理可包括宏宏觀管理和微微觀管理兩部部分內(nèi)容,宏觀管理主主要是指業(yè)務(wù)務(wù)主管部門及及工商管理部部門利用國家家合同法律、行行政法規(guī)、行行業(yè)規(guī)定對建建設(shè)項目合同同管理進行全全過程的監(jiān)督督檢查,保證合法經(jīng)經(jīng)濟合同的實實施；微觀管管理就是合同同雙方,即企業(yè)自身身按照一定的的程序和制度度對合同進行行全面全過程程的管理和監(jiān)監(jiān)督,保證合同執(zhí)執(zhí)行達到預(yù)期期的目的。宏宏觀管理是合合同法的基本本要求,但微觀管理理是基礎(chǔ),是合同管理理最重要的內(nèi)內(nèi)容,也是通常所所講合同管理理的內(nèi)涵,建設(shè)項目合合同管理也是是從微觀角度度出發(fā)而言的的。合同管理的地位和和作用合同管理是工程建建設(shè)管理中的的核心內(nèi)容和和項目科學(xué)管管理的重要環(huán)環(huán)節(jié),在項目建建設(shè)管理中處處于主導(dǎo)的地地位。從項目目投資人簽訂訂合資建設(shè)協(xié)協(xié)議、項目誕誕生那一天起起,項目的每一一步進展都是是在合同的約約束控制工進進行的,項目建設(shè)設(shè)投產(chǎn)的全過過程工作實質(zhì)質(zhì)上也就是合合同實施執(zhí)行行的全過程工工作。合同管管理的重要作作用體現(xiàn)在以以下兩個方面面:(1)合合同管理是實實現(xiàn)建設(shè)項目目進度、質(zhì)量量、安全、投投資四大控制制目標的基礎(chǔ)礎(chǔ),是項目管管理的靈魂。四四者關(guān)系中,,質(zhì)量是根本本,進度、投投資是關(guān)鍵,,安全是保保證,這四大目標都是是以效益為中中心、以合同同為基礎(chǔ)來實實施的,通過合同的的規(guī)范、調(diào)整整、保護、制制約而進行的的,惟有通過嚴嚴謹科學(xué)的合合同管理才能能促使建設(shè)目目標的順利實實現(xiàn)。(2)合合同管理是項項目主體單位位維持良好合合作關(guān)系,保證各方合合法權(quán)益,促使項目建建設(shè)順利進展展的法律保障障。一個項目目的建設(shè),必將產(chǎn)生許許多主體之間間的社會經(jīng)濟濟關(guān)系,諸如項目目法人、設(shè)計計咨詢單位、施施工調(diào)試單位位、項目管理理單位、當?shù)氐卣?這些主體在在項目建設(shè)過過程中都起到到不同的作用用,這些主體體的責權(quán)利關(guān)關(guān)系,均通過合同同這一契約形形式形成,并根據(jù)合同同條款維護當當事人的權(quán)益益,接受法律的的保護,保障項目建建設(shè)的順利實實施。因此各各合同主體都都應(yīng)該加強合合同管理,堅持，以法律為準準繩,以合同為為中心，的原則,按照分工做做好項目建設(shè)設(shè)管理。合同管理的基本原原則(l)遵守國家法律律法規(guī),貫徹平等互互利、協(xié)商一一致、等價有有償?shù)脑瓌t。合合同當事人在在法律上是平平等的地位,,而且是雙方方的自愿行為為,成功的合同同最終應(yīng)該是是雙贏的,當事人雙方方具有對等的的權(quán)利和義務(wù)務(wù),一方的權(quán)利利便是對方的的義務(wù)。只有有堅持以下原原則才能達到到合同目的,,否則必將引引起糾紛、合合同執(zhí)行不力力等諸多問題題。(2)實行合同管理理的調(diào)查權(quán)、洽洽談權(quán)、批準準權(quán)、執(zhí)行權(quán)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、考考核權(quán)相互獨獨立、相互制制約的管理原原則。合同管管理的全過程程工作要做到到有崗位就要要監(jiān)督,有權(quán)利就就要制衡,有利益就要要約束,有責任就就要考核,在機構(gòu)設(shè)置置上杜絕一個個部門或個人人權(quán)利高度集集中的情況發(fā)發(fā)生。合同管管理的權(quán)利要要相對獨立、互互相制約。(3)實行合同分類類管理原則。建建設(shè)項目涉及及到設(shè)計咨詢詢、施工調(diào)試試、工程項目目管理、采購購加工、征地地賠償、借貸貸租賃、財產(chǎn)產(chǎn)保險等各類類性質(zhì)的合同同,項目法人人必須按合同同性質(zhì)分類歸歸口到一個責責任部門統(tǒng)一一管理,防止多頭管管理、權(quán)責不不清現(xiàn)象發(fā)生生,如設(shè)計咨詢詢、施工等合合同歸口工程程部門管理,,設(shè)備采購購、加工、運運輸?shù)葰w口供供應(yīng)部門,貸款、財產(chǎn)產(chǎn)保險等歸口口財務(wù)部門。(4)堅持合同管理理的審查遵循循法律顧問咨咨詢原則。合合同項目的確確立、合同簽簽訂、合同變變更都要實施施責任部門為為主、相關(guān)部部門及領(lǐng)導(dǎo)逐逐級會審把關(guān)關(guān)的程序,同時盡可能能設(shè)置內(nèi)部法法律機構(gòu)或聘聘請法律顧問問對合同管理理進行全過程程的咨詢監(jiān)督督,保證合同同執(zhí)行全過程程的合法性和和嚴謹性。合同管理的重要性性合同管理是工程項項目管理的核核心,它貫穿于整整個工程項目目的始終。合合同管理的成成功與否對企企業(yè)能否盈利利將產(chǎn)生較大大的影響。作作為項目管理理人,應(yīng)結(jié)合施工工現(xiàn)場的實際際情況,做好施工項項目的合同管管理,從而對工程程項目進行全全面、及時、準準確、有效的的管理。5.2工程招投投標階段的合合同管理工程招投標階段是是形成合同文文件的重要時時期,在這一階段段我們把招標標文件中合同同專用條款的的編寫、工程程量清單的核核定、標底的的編制、中標標單位的選定定等作為合同同管理的重點點。這一階段段的合同管理理工作,奠定了****集團科研樓樓業(yè)主合同管管理的基礎(chǔ)。合同專用條款的編編寫某工程的招標文件通通用條款直接接采用《房屋屋工程國內(nèi)招招標文件范本本》(2003年版)中的合同同通用條款部部分,合同通用條條款是一種成成型的合同條條款，不能改改動。合同專專用條款則是是根據(jù)項目的的實際情況和和建設(shè)單位的的要求,在合同通用用條款的基礎(chǔ)礎(chǔ)上對合同通通用條款的修修改、刪除和和補充。二者者若有不同,,以專用條款款為準。在編編寫合同專用用條款前,我們首先認認真研究了合合同通用條款款的內(nèi)容,重點研究的的條款有:臨時用地的的租用,變更,計日工,索賠,暫定金額,價格調(diào)整條條款,違約條款,支付條款的的動員預(yù)付款款、材料和設(shè)設(shè)備預(yù)付款、保保留金、中期期支付等。以以上各條款的的內(nèi)容及說明明均直接影響響到工程造價價,因此在編制制合同專用條條款時,充分考慮****工程的特特殊性,明確其內(nèi)容容,反復(fù)推敲,避免紛爭,編寫出了適適當?shù)暮贤瑢Ｓ脳l款。比比如臨時用地地,因***工程靠靠近城區(qū),涉及面較廣廣,如由投標人人負責辦理,,將非常麻煩煩,對費用也很很難估計準確確。業(yè)主熟悉悉當?shù)厍闆r,,辦理起來較較為容易,這樣,在招標文件件中明確說明明由業(yè)主無償償提供一處臨臨時用地,免去了投標標人的一些調(diào)調(diào)查工作,給各投標人人一個更趨公公平的競爭條條件。工程量清單的核定定在***工程中工程程量清單也是是以建設(shè)部《建建設(shè)工程工程程量清單計價價規(guī)范》(2003年版)為基礎(chǔ)。編編制前根據(jù)項項目特點,我們認真地地研究了招標標文件中的技技術(shù)規(guī)范各節(jié)節(jié)的計量與支支付條款。由由于設(shè)計文件件中的錯誤直直接影響到工工程造價,因此在清單單工程量的填填寫前我們認認真核定設(shè)計計文件圖紙的的工程量,避免因設(shè)計計錯誤而造成成工程實施過過程中過大的的變更量,再根據(jù)清單單中的細目將將圖紙工程量量細化成清單單中的對應(yīng)細細目。該項工工作工作量大大,并且直接影影響到整個工工程造價,因而我們進進行了認真計計算,并仔細進行行了復(fù)核,確保清單工工程量的準確確性,以有利于今今后的合同管管理。最后,,根據(jù)清單中中各工程細目目包含的內(nèi)容容,認真地編寫寫了清單說明明,有些細目包包括的內(nèi)容很很多,不能一一列列舉,這時加上這這一條非常必必要，“符合合同條條款規(guī)定的全全部費用應(yīng)認認為已被計入入有標價的工工程量清單所所列各細目之之中,未列細目不不予計量,其費用應(yīng)視視為已分攤在在本合同工程程的有關(guān)細目目的單價或總總額價之中”。一些項目目不能定價的的,就暫估價格格計入清單中中,如***工程中中的外裝修工工程,因招標時方方案還沒有確確定,這樣就以暫暫估價格形式式計入清單中中。在****綜合樓的工工程中有兩項項工程需要專專業(yè)隊伍,招標文件中中規(guī)定為指定定分包。標底的編制根據(jù)***工程的的具體情況,,采取了有標標底評標辦法法。因為業(yè)主主標底在評估估時占一定的的權(quán)重,所以業(yè)主標標底的合理與與否,直接影響著著中標效果。標標底是衡量投投標報價是否否合理的尺度度,是招標中防防止盲目報價價、抑制低價價搶標的重要要手段,標底同時又又是控制建設(shè)設(shè)項目投資額額,核實建設(shè)規(guī)規(guī)模的文件。標標底的性質(zhì),,要求業(yè)主在在實際工作中中嚴肅認真對對待標底編制制工作,科學(xué)合理地地編制標底。在***工程中，我我們聘請了經(jīng)經(jīng)驗豐富的造造價工程師進進行了標底編編制,編制時認真真研究招標文文件、熟悉設(shè)設(shè)計圖紙、搜搜集相關(guān)資料料、調(diào)查市場場行情、并認認真進行現(xiàn)場場實地考查、確確定了工料機機價格,根據(jù)工程所所在地及工程程相關(guān)要求確確定了費率,,編制出合理理實際的標底底。中標單位的選定中標單位的選定是是一個評標的的過程,評標的準則則是評標辦法法,評標辦法的的編制公正合合理,不排斥潛在在的投標人。在在***工程中中，我們將評評標辦法寫進進了招標文件件,但沒公開全全部細節(jié),對于評標細細節(jié)是在評標標辦法的基礎(chǔ)礎(chǔ)上另行制定定不公開的評評標細則,這樣做是防防止投標人有有針對性地投投其所好,誤導(dǎo)評標。評評標時按規(guī)定定組成評標委委員會,按評標辦法法對各投標書書進行評定,,對工程量清清單單價認真真審核,對明顯不合合理的單價要要求投標人進進行澄清和調(diào)調(diào)整,因有些投標標人進行不平平衡報價,目的是在工工程施工中通通過變更增加加價款。通過過評標評出綜綜合評估最好好的投標人,,推薦給定標標委員會,確定中標人人。然后，向向中標人發(fā)出出中標通知書書,承包人向業(yè)業(yè)主提交履約約擔保,并在規(guī)定的的時間、地點點與業(yè)主簽約約。至此,整個工程便便進入實施階階段。在此過過程中中標單單位的投標書書和業(yè)主所發(fā)發(fā)的中標通知知書,都是合同文文件的組成部部分,都是業(yè)主合合同管理的內(nèi)內(nèi)容。5.3工程實施施中的合同管管理在***工程實施過過程中，我們們把合同管理理重點放在計計量與支付、變變更和索賠的的管理。工程量清單的計量量與支付工程量清單的計量量與支付屬正正常支付范疇疇,在進行簽證證時,我們項目管管理單位規(guī)定定一定要認真真研究計量的的范圍、計量量工程所包含含的內(nèi)容、計計量的方式等等,不要想當然然。如基礎(chǔ)挖挖方的計量方方式中側(cè)面是是以超出基底底周邊0.55m的豎直面面為界,為完成基礎(chǔ)礎(chǔ)挖方所做的的錯臺開挖及及斜坡開挖等等，作為挖基基礎(chǔ)工程的附附屬工作,不再另行計計量,也就是說并并不是按實際際的開挖斷面面計量。工程程量清單是投投標時編制的的基礎(chǔ)工程量量,在施工時應(yīng)應(yīng)以實際發(fā)生生的工程量為為準,對于超出合合同要求的工工程量影響合合同價較大的的支付項目應(yīng)應(yīng)按合同要求求重新組價。計計量必須嚴格格按照合同文文件中計量的的規(guī)定進行,,對上報的數(shù)數(shù)量進行核實實,必要時要進進行實地調(diào)查查,防止超計的的現(xiàn)象發(fā)生。清清單支付中必必須嚴格審核核中間計量憑憑證,凡是手續(xù)不不齊備的工程程量均不予支支付。在計量量與支付工作作中,要充分發(fā)揮揮項目管理公公司的作用,,將工程款支支付與結(jié)算工工的確認權(quán)與與否決權(quán)授予予項目管理公公司，業(yè)主的的主要任務(wù)就就是籌集資金金并按時支付付。工程變更的管理工程變更是影響建建設(shè)項目合同同控制目標的的關(guān)鍵因素,,對工程變更更實施科學(xué)有有效的管理是是項目管理機機構(gòu)的重要的的工作職責。工工程變更有廣廣義和狹義之之分,廣義的工程程變更包含合合同變更的全全部內(nèi)容,如設(shè)計方案案和施工方案案的變更,工程量清單單數(shù)量的增減減,工程質(zhì)量和和工期要求的的變動,建設(shè)規(guī)模和和建設(shè)標準的的調(diào)整,政府行政法法規(guī)的調(diào)整,,合同條款的的修改以及合合同主體的變變更等等。而而狹義的工程程變更只包括括以工程變更更令的形式變變更的內(nèi)容,,如建筑物尺尺寸的變動,,綜合樓基礎(chǔ)礎(chǔ)型式的調(diào)整整,施工條件的的變化等等..由于建筑產(chǎn)產(chǎn)品的特有屬屬性以及各種種主客觀因素素的影響,對任何一個個建設(shè)項目而而言,工程變更是是不可避免的的.因此,加強建設(shè)項項目工程變更更管理研究具具有重要的理理論意義和實實踐價值。（1）工程變更的分類類根據(jù)導(dǎo)致工程變更更的不同影響響因素,工程變更可可劃分為如下下7個類別:①自然和社會經(jīng)濟條條件引起的工工程變更。如如建設(shè)場地工工程地質(zhì)條件件的變化通常常引起建筑物物基礎(chǔ)或交通通工程路基處處理方案的改改變,人力不可抗抗拒的自然災(zāi)災(zāi)害以及建設(shè)設(shè)項目所在地地社會經(jīng)濟條條件的變化會會造成建設(shè)項項目工期的延延誤或停工。②由設(shè)計方引起的工工程變更。如如因勘察設(shè)計計質(zhì)量低劣導(dǎo)導(dǎo)致的設(shè)計差差錯或遺漏,,因設(shè)計調(diào)研研深度不夠,,設(shè)計文件與與施工現(xiàn)場條條件相互矛盾盾,無法按圖施施工產(chǎn)生的變變更。③承包方引起的工程程變更。如承承包商改變業(yè)業(yè)主和項目管管理工程師已已批準的施工工方案或由于于承包商技術(shù)術(shù)和管理方面面的失誤引起起的返工。④業(yè)主引起的工程變變更。如業(yè)主主增加或減少少合同中包括括的任何工程程項目的數(shù)量量,或者取消上上述項目；業(yè)業(yè)主指令完成成的新增工程程；業(yè)主改變變原合同中由由施工方提供供材料設(shè)備的的品種和數(shù)量量；業(yè)主改變變原合同工期期,要求承包商商提前完工引引起的加速施施工以及業(yè)主主要求提高建建設(shè)標準和擴擴大建設(shè)規(guī)模模。⑤項目管理工程師引引起的工程變變更。如項目目管理工程師師為優(yōu)化設(shè)計計而提出的設(shè)設(shè)計變更方案案；為節(jié)省投投資或縮短工工期而提出的的新的施工技技術(shù)方案；出出于對工程進進展有利指示示承包商變更更施工作業(yè)順順序或時間以以及因項目管管理工程師工工作失誤或協(xié)協(xié)調(diào)不力引起起的工程變更更。⑥工程所在地政府主主管部門等第第三方引起的的工程變更。如如政府主管部部門按照法規(guī)規(guī),要求增加環(huán)環(huán)?；蛏鷳B(tài)項項目；交通基基礎(chǔ)設(shè)施項目目建設(shè)中,政府為地方方經(jīng)濟發(fā)展需需要提出改線線要求。⑦工程外部環(huán)境變化化引起的工程程變更。如電電力和生產(chǎn)生生活用水供應(yīng)應(yīng)緊張；市場場原材料供應(yīng)應(yīng)嚴重短缺。按工程變更的性質(zhì)質(zhì)和費用影響響來分類一般般可分為三類類:①重大變更:包括改改變技術(shù)標準準和設(shè)計方案案的變動，如如結(jié)構(gòu)型式的的變更、隧道道位置的變更更、重大防護護設(shè)施及其它它特殊設(shè)計的的變更。②較大變更:包括不不屬于重大變變更的較大變變更，如標高高、位置和尺尺寸變動；變變動工程性質(zhì)質(zhì)、質(zhì)量和類類型等。③一般變更:變更原原設(shè)計圖紙中中明顯的差錯錯、碰、漏。不不降低原設(shè)計計標準工的構(gòu)構(gòu)件材料代換換和現(xiàn)場必須須立即決定的的局部修改等等。***科研樓在施施工中發(fā)生了了大量的工程程變更，這些些變更的處理理成為合同管管理中極為重重要的一環(huán)，也也是工程投資資控制的主要要內(nèi)容之一。根根據(jù)變更的原原因可分為以以下幾類:①設(shè)計圖紙發(fā)發(fā)生變更。由由于在招標階階段的招標圖圖設(shè)計進行的的不夠充分，致致使在施工中中，同招標圖圖相比，實際際施工的工作作在數(shù)量，有有時是在施工工范圍、建筑筑物體型、結(jié)結(jié)構(gòu)上發(fā)生重重大變化從而而形成變更。②因項目管理理工程師發(fā)布布現(xiàn)場指示而而發(fā)生的變更更。工程施工工中出現(xiàn)了一一些不好的地地質(zhì)條件或出出現(xiàn)塌方、滑滑坡后，工程程師發(fā)布一些些現(xiàn)場指示，要要求承包商進進行一些附加加工作，其中中一部分指示示構(gòu)成變更，需需按變更處理理。③因業(yè)主指示示附加工作而而進行的變更更。在施工中中，業(yè)主有時時根據(jù)自己的的需要，指示示承包商進行行一些附加工工作，從而構(gòu)構(gòu)成變更。④由承包商根根據(jù)其施工需需要而提出的的變更。承包包商根據(jù)自己己的需要，提提出一些改變變施工布置、施施工工藝或施施工工序甚至至改變施工標標準的方案，要要求工程師批批準，就構(gòu)成成了合同意義義上的變更。（2）工程變更的原則則①工程變更必須遵守守設(shè)計任務(wù)書書和初步設(shè)計計批復(fù)的原則則,符合國家有有關(guān)工程強制制性標準和技技術(shù)規(guī)范的要要求,符合，節(jié)約約能源、少占占耕地、提高高工程質(zhì)量、方方便施工、提提高效益、節(jié)節(jié)約投資、加加快進度，的的原則。當上上述原則在實實施中存在著著不一致甚至至相互矛盾的的現(xiàn)象時,應(yīng)加強變更更工程的可行行性研究和評評審,并貫徹分級級審批和互相相監(jiān)督的審查查原則,避免濫用權(quán)權(quán)力的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。②工程變更必須在合合同條款的約約束工進行,,任何變更不不能使合同失失效，同時要要貫徹合理定定價和有效控控制的基本原原則,即變更工程程的結(jié)算一方方面要有合同同依據(jù),另一方面又又要公平合理理,即客觀地反反映施工成本本以及競爭、供供求等因素對對價格的影響響,且總造價原原則上應(yīng)控制制在概算或投投資估算的范范圍之內(nèi)，變變更后的單價價仍執(zhí)行合同同中已有的單單價,如合同中無無此單價或因因變更帶來的的影響和變化化,應(yīng)按合同條條款或業(yè)主制制定并經(jīng)過審審批的單價審審核程序及規(guī)規(guī)定進行重新新報價，經(jīng)承承包人提出單單價分析數(shù)據(jù)據(jù),項目管理工工程師審定,,建設(shè)單位認認可后,按認可的單單價執(zhí)行。③無項目管理總工程程師或其代表表簽發(fā)的設(shè)計計變更通知,,承包人不得得做工程的任任何變更施工工,否則項目管管理工程師可可不予計量和和支付。（3）工程變更的審查工程變更的審查主主要是對工程程量的審查和和對單價的確確定。工程量量的審查要以以變更設(shè)計圖圖紙、變更指指令、會議紀紀要、現(xiàn)場的的調(diào)查、簽證證等為依據(jù),,審查其合理理性和真實性性,確定出公正正合理的工程程量。單價的的確定原則一一般包括:①采用工程量量清單內(nèi)相同同項目、細目目的單價;②采用合同中中明確規(guī)定的的費用計算方方法;③采用國家、省省(市)級機構(gòu)頒頒布的概預(yù)算算定額及價格格參考文件;;④采用承包商商在投標時所所提供的單價價分析表及實實際支出證明明協(xié)商單價;;⑤采用計日工工單價。采用用工程量清單單內(nèi)相同項目目、細目的單單價,這是一種最最簡單、最直直接、最有效效的方法,變更中經(jīng)常常采用。采用用國家、省((市)級機構(gòu)頒頒布的概預(yù)算算定額及價格格參考文件是是較為麻煩的的一種辦法,,采用這種辦辦法時投標文文件的單價分分析表及取費費標準是重要要參考,所以投標文文件中應(yīng)提供供單價分析表表及取費標準準,以便為將來來的預(yù)算審核核提供依據(jù)。采采用計日工單單價是一種簡簡單、便捷、可可操作性強的的計價方式,,它能把復(fù)雜雜的變更簡單單化。比如,,***科研樓樓樁基礎(chǔ)施工工時發(fā)現(xiàn)與原原基礎(chǔ)重合,,施工時對舊舊的基礎(chǔ)進行行了鑿除,涉及到了挖挖基礎(chǔ)、鑿除除混凝土、清清理及回填等等費用,這是一項非非常復(fù)雜的預(yù)預(yù)算。用了計計日工,以經(jīng)項目管管理工程師和和業(yè)主代表現(xiàn)現(xiàn)場簽證的人人工及機械臺臺班等為依據(jù)據(jù)進行計價,,準確公正,計價清晰。采采用計日工單單價要在投標標時對計日工工單價進行審審核,防止投標人人報的過高,,損害業(yè)主利利益。對工程程變更要及時時進行處理,,避免“秋后算帳”。及時處理理變更，資料料容易收集,,一些證據(jù)可可以及時補充充,變更事項清清晰,有利于變更更的審定。如如果到最后處處理,有些數(shù)據(jù)無無法簽認,一些有效資資料無法收集集,給變更審批批工作帶來不不便,還可能導(dǎo)致致雙方的糾紛紛。（4）工程變更的影響響變更的影響包括兩兩方面，即費費用和工期。變變更的影響不不僅僅是變更更本身的，它它還可能對在在工作區(qū)域、或或計劃安排上上有關(guān)的項目目產(chǎn)生影響。變變更也往往成成為證明承包包商的索賠的的依據(jù)。因為為，在任何類類型的合同中中，這一原則則是普遍認可可的:變更即意味味著改變了原原合同簽訂的的基礎(chǔ)，因此此雙方的權(quán)利利和義務(wù)應(yīng)該該做出調(diào)整。①工程變更對工期的的影響建設(shè)項目是一種特特殊的產(chǎn)品，它它是根據(jù)項目目具體內(nèi)容要要求,功能需要進進行綜合布局局,合理安排各各功能房間,,并根據(jù)設(shè)計計圖紙在指定定地點進行建建造的建筑物物或構(gòu)筑物。由由于建筑工程程內(nèi)容紛繁,,體形復(fù)雜龐龐大,生產(chǎn)周期長長,受自然因素素影響大,施工力量又又強弱不一,,施工工藝也也千差萬別,,故在工程建建設(shè)過程中,,應(yīng)盡量減少少變更量，杜杜絕不合理的的工程變更,,否則就容易易產(chǎn)生停工、返返工現(xiàn)象,對進度控制制不利。②工程變更對造價的的影響承包工程實際造價價=合同價+索賠額,承包方為了了適應(yīng)競爭日日益激烈的建建設(shè)市場,通常在投標標報價和合同同談判時讓步步而通過在工工程實施過程程中的索賠取取得補償。由由于工程變更更所引起的工工程量的變化化或工期的延延誤,都是承包方方的索賠重要要依據(jù),因此工程變變更將直接增增加項目的資資金投入,易使投資失失控,使建設(shè)項目目的投資效益益受到影響。在在***工程