PAGEPAGE182023年學(xué)校后勤工作計劃通用版某師范高等?？茖W(xué)校后勤管理處2023年工作計劃指導(dǎo)思想：以學(xué)校中長期發(fā)展規(guī)劃綱要、“十二五”發(fā)展規(guī)劃和五個行動計劃及學(xué)校提升辦學(xué)層次規(guī)劃為總指引，以做好提升辦學(xué)層次各項工作為目標(biāo)，以基礎(chǔ)建設(shè)年和加強后勤內(nèi)部規(guī)范化、精細化管理為2023年的工作重點，進一步深化節(jié)約型校園建設(shè)，完善各項制度、措施建設(shè)，為學(xué)校提升辦學(xué)層次提供硬件支持和后勤保障。一、以提升辦學(xué)層次為年度工作重點，做好基本建設(shè)年各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，為升格辦學(xué)提供硬件支持。2023年是學(xué)校辦學(xué)層次提升年，根據(jù)學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃以及學(xué)校提升辦學(xué)層次的需要，將以加強學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，進一步改善辦學(xué)條件，不斷滿足學(xué)校辦學(xué)規(guī)模和業(yè)余建設(shè)的需求，為升格辦學(xué)提供硬件支持。根據(jù)需要，認真調(diào)研，深入分析，充分論證，及時做好立項申請、選址定位、規(guī)劃設(shè)計、施工安排等前期準備工作，計劃建設(shè)各類教學(xué)及輔助用房8個，共計12個單體4.9萬㎡。具體時間安排：⑴各項公建項目：2023年放假前，對建設(shè)計劃的項目內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、功能定位、投資預(yù)算等再作進一步的征求意見和論證完善，春節(jié)前完成單體方案初步設(shè)計、規(guī)劃選址、工程概算、工程結(jié)算原則和意向確定。2023年2月中旬，完成單體方案設(shè)計論證和施工圖設(shè)計委托。2023年3月中旬完成施工圖設(shè)計并報審，處理完成一切可能的施工手續(xù)(施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、規(guī)劃許可、施工許可等)，開工前期各項準備工作壓茬進行。2023年3月上旬開工挖槽，根據(jù)施工圖預(yù)算與施工合同編制資金計劃與安排，新建工程同時開工(單體方案設(shè)計論證通過，先開工基礎(chǔ)土石方，計劃3月底完成基礎(chǔ)土石方，5月1日前完成基礎(chǔ)施工，8月底完成主體封頂，2023年年底完成外墻裝飾、門窗安裝及內(nèi)墻抹灰、拆除塔吊、外架等。2023年學(xué)生公寓建設(shè)，根據(jù)新學(xué)年使用需要，集中一切人力、物力、財力和精力，2023年3月初開工，4月上旬完成基礎(chǔ)，6月底完成主體，8月底竣工驗收，9月份投入使用。⑵教師公寓：2023年春節(jié)前，招標(biāo)確定施工隊伍、監(jiān)理公司、審計公司;成立建房監(jiān)督小組，學(xué)校確定建房集資辦法及建房標(biāo)準;A戶型完成戶型考察、方案意見征求，確定戶型方案，選址定位，基礎(chǔ)勘探及施工圖設(shè)計等前期準備工作。春節(jié)后，做好施工組織及管理調(diào)度，2023年3月初開挖基礎(chǔ)，4月上旬完成基礎(chǔ)施工，6月底主體封頂，8月底竣工驗收，9月份(教師節(jié)前)具備分房條件。結(jié)合升格辦學(xué)需要，積極爭取政府及相關(guān)部門支持，做好學(xué)校升本所需土地手續(xù)處理和建設(shè)征地工作。征用土地處理手續(xù)需用資金7400萬元，處理學(xué)校房產(chǎn)證需用資金2400萬元，合計9800萬元。二、加強精細化管理，進一步提升后勤內(nèi)部規(guī)范化管理水平。以建設(shè)節(jié)約型校園為目標(biāo)，全面提高精細化管理水平，制定各業(yè)余科室精細化管理目標(biāo)和措施。根據(jù)科室職能的劃分分別制定各自的規(guī)范化、精細化管理實施方案和措施。主要從校園管理、飲食業(yè)務(wù)、物業(yè)管理等方面作為切入點，全面做好規(guī)范化、精細化管理，完善精細化管理考核辦法，嚴格執(zhí)行每周工作檢查制度，進一步提升內(nèi)部管理水平，為教育教學(xué)服好務(wù)。三、加強成本核算，完善統(tǒng)一配送，全面提升飲食管理水平。飲食管理中心將繼續(xù)以完善原材料統(tǒng)一配送，嚴格控制經(jīng)營利潤，加大日常管理力度，以杜絕安全事故發(fā)生為工作基礎(chǔ)，采取各種措施，提升飲食質(zhì)量，控制飲食價格;嚴格執(zhí)行食堂經(jīng)營準入制度。適時引進有資質(zhì)、有實力的大型餐飲公司入校經(jīng)營，依靠餐飲公司的力量，提升飲食管理水平和檔次，全力業(yè)務(wù)師生。繼續(xù)推行學(xué)生參與管理制度，加強與學(xué)生溝通交流，定期召開學(xué)生主題活動議，全方位提升飲食業(yè)務(wù)水平四、完善各項措施，加大管理力度，提升物業(yè)業(yè)務(wù)水平。進一步完善物業(yè)管理制度、監(jiān)督控制考核、內(nèi)部管理架構(gòu)等管理機制。完善物業(yè)管理實施辦法，明確職責(zé)，明確獎罰，加大對物業(yè)的檢查管理力度，進一步提高物業(yè)工作的主動性、積極性。強化其業(yè)務(wù)職能，整合內(nèi)部資源，嚴格執(zhí)行定期考核反饋制度及獎懲制度。五、鞏固校園環(huán)境建設(shè)成果，繼續(xù)做好景觀綠化提升，爭創(chuàng)省級花園式單位。景觀綠化工作將繼續(xù)按照學(xué)校的整體工作目標(biāo)和思路，突出重點，精細化管理，集中力量建設(shè)精品工程，確保景觀綠化水平有新的提高。以校園總體規(guī)劃為依據(jù)，充分挖掘潛力，在保證質(zhì)量的前提下，努力增加綠化體量。嚴格工作質(zhì)量標(biāo)準，強化過程管理，落實景觀綠化精細化管理制度，做好各項準備工作，爭創(chuàng)省級花園式單位。2023年景觀綠化建設(shè)(完善)項目：1、文園：景觀綠化已基本結(jié)束，完善“書”處一廊架建設(shè)，據(jù)原確定的規(guī)劃設(shè)計方案，急需確定“書”、“畫”主題，最終完善文園修讀點更多精品源自制度某師范高等?？茖W(xué)校后勤管理處2023年工作計劃提要：加強精細化管理，進一步提升后勤內(nèi)部規(guī)范化管理水平。以建設(shè)節(jié)約型校園為目標(biāo)，全面提高精細化管理水平更多精品源自制度建設(shè)。計劃2023年5月份完成。2、輔路：目前，西段已完成，計劃2023年5月份據(jù)規(guī)劃設(shè)計方案完成東段綠化。3、慧園：“慧園景觀綠化改造提升工程項目”在校慶前已據(jù)規(guī)劃設(shè)計方案完成甬路鋪裝、種植土回填、地形細整等前期準備工作。為降低造價，目前綠化以校內(nèi)苗木移植為主。尚需購買10株大棗樹，10株柿子樹，完善棗園、柿子園等園中園項目，地被植物考慮以中葉麥冬為主。2023年5月份完成。4、環(huán)山路：邀請園林專家到環(huán)山路現(xiàn)場考察并最終確定—東山環(huán)山路行道樹栽植法桐492株，西山環(huán)山路栽植白蠟310株，并在部分道路節(jié)點處栽植花灌木，完善“雙山環(huán)山路景觀大道”項目。計劃2023年5月份完成。5、雙山“采摘園”：目前正在進行“采摘園”項目規(guī)劃、選址等前期準備工作，計劃以淄博鄉(xiāng)土經(jīng)濟樹木為主，最終建成“軟棗園、柿子園、冬棗園、蘋果園、梨園、櫻桃園、桃園、石榴園、葡萄園、核桃園、花椒園、香椿園、山楂園”等采摘園，形成我校綠化的特色項目——“都市農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光采摘園”。2023年5月份完成。6、花室：外出考察，邀請專家現(xiàn)場考察論證選好址，確定好花室功能定位、規(guī)模，計劃2023年4月份完成花室的土建工作。7、潤園：現(xiàn)由市規(guī)劃設(shè)計院正根據(jù)規(guī)劃設(shè)計方案設(shè)計施工圖紙，重點進行水面景觀提升、綠化改造提升、休讀設(shè)施建設(shè)及石刻園建設(shè)。2023年3月開工，2023年7月完成。8、辦公樓東側(cè)：休讀點名稱待定，即原辦公樓東側(cè)兩塊大地，原種植百日紅、櫻花、紫葉李、青桐、鵝掌楸等苗木?，F(xiàn)已邀請市規(guī)劃設(shè)計院等單位來校進行了現(xiàn)場考察，目前正在進行設(shè)計，計劃建成一休讀公園。2023年5月開工，10月份完成。9、爭創(chuàng)省級花園式單位：我校省級花園式驗收各項準備工作已基本具備，計劃明年明年等待驗收組的驗收。六、落實各種節(jié)能措施，推進節(jié)約型校園建設(shè)。充分利用技術(shù)、管理各項措施，加大日常能源管理的力度和檢查頻率，實施能源動態(tài)過程管理;完善節(jié)約型校園建設(shè)考核辦法和實施細則，充分利用學(xué)團、社團組織，在學(xué)校開展“創(chuàng)建節(jié)約型校園”專題活動，營造建設(shè)節(jié)約型校園文化氛圍，做到宣傳到位，常抓不懈，使節(jié)約型校園建設(shè)成為師生員工的自覺行為;利用各種先進管理經(jīng)驗和節(jié)能設(shè)施設(shè)備，大力推進節(jié)約型校園建設(shè)。七、以教育教學(xué)為中心，做好后勤各項常規(guī)業(yè)務(wù)工作。充分發(fā)揮后勤部門“三業(yè)務(wù)，兩育人”的業(yè)務(wù)思想。始終以全心全意為全校師生業(yè)務(wù)為宗旨，積極主動地做好學(xué)校和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。全面提高工作的積極性、主動性，全力業(yè)務(wù)全校師生。對廣巨匠生提出的問題和困難及時給予答復(fù)和解決，以教學(xué)為中心，全力做好后勤各項常規(guī)業(yè)務(wù)工作。后勤管理處2023年12月9日

2023年學(xué)校后勤工作計劃通用版一、指導(dǎo)思想：本學(xué)年學(xué)?？倓?wù)工作堅持以學(xué)校工作計劃作為中心任務(wù)，協(xié)助學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，抓好硬件建設(shè);以學(xué)校教學(xué)工作為中心，本著“做強做細，做強有力后盾”的業(yè)務(wù)理念，以為教育教學(xué)業(yè)務(wù)、為教科研業(yè)務(wù)、為師生業(yè)務(wù)為宗旨，學(xué)習(xí)先進理念，不斷提高后勤職工隊伍素質(zhì)，凡事提前規(guī)劃，逐步強化總務(wù)后勤工作的規(guī)范管理，確保后勤工作保障有力，業(yè)務(wù)到位，努力提高后勤業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，為師生創(chuàng)造一個良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。二、工作開展的有力資源：1、工作上得到上級領(lǐng)導(dǎo)重視及大局引領(lǐng)，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)理念;2、工作上得到各個部門的通力協(xié)作、互幫互助，資源共享;3、擁有一批認真負責(zé)、團結(jié)協(xié)作、踏實肯干的后勤團隊。三、工作中有待改進的不足之處：1、部分教師工作積極性、協(xié)作意識有待加強;2、學(xué)生及部分教師愛護公物、節(jié)約水電資源等意識有待加強;3、后勤工作創(chuàng)新性有待加強。四、工作思路：1、做好開學(xué)及開局準備，保證學(xué)校正常上課所必須的物品及生活等一切工作。2、學(xué)校財產(chǎn)管理更加有序，更加規(guī)范，校舍檔案進一步完善、健全。做好學(xué)年財產(chǎn)收尾工作，確保財產(chǎn)不流失。3、做好學(xué)校建設(shè)、綠化方面參謀和具體學(xué)校建設(shè)操作業(yè)務(wù)工作。4、走出去學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校的先進管理經(jīng)驗，指導(dǎo)學(xué)校后勤工作。5、做好學(xué)校校舍安全、水電、電教及電器設(shè)備檢查及維護工作，確保校舍安全，水電暢通，設(shè)備正常運行，全年安全無事故。6、加強保安管理及安全巡查，確保全年安全無事故。7、加強對學(xué)生疾病防范的宣傳與管理，杜絕流行性的傳染病的發(fā)生。8、加強校園環(huán)境美化凈化，爭創(chuàng)“國家級綠色學(xué)校”;9、做好學(xué)校人事管理工作，配合其它部門做好人員的調(diào)配;10、在生活上對后勤人員給予關(guān)心與幫助，在工作上給予他們更多的關(guān)懷與指導(dǎo)，增強后勤隊伍的凝聚力。五、具體工作及措施：(一)開局方面。1、要積極做好開學(xué)前的教學(xué)用品供應(yīng)及環(huán)境衛(wèi)生區(qū)的清理，各種物品(教材、教參、簿籍、辦公用品、勞動用具)的供應(yīng)到位，做好辦公室及宿舍的調(diào)配工作。2、做好校舍、水電、電教設(shè)備、電器設(shè)備等方面的檢查工作，該維修提前維修，確保各環(huán)節(jié)安全無危險。3、加強學(xué)生到校后的環(huán)境衛(wèi)生清理，確保校園環(huán)境優(yōu)雅。(二)加強后勤人員的政治學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。1、按時參加學(xué)校的會議及政治學(xué)習(xí)，做好記錄。認真領(lǐng)會學(xué)校的會議精神，指導(dǎo)崗位工作，提高自身的政治素質(zhì)。2、業(yè)務(wù)上要積極參加上級組織的培訓(xùn)，平時要注重學(xué)習(xí)，充分調(diào)動后勤隊伍的積極性，做好業(yè)務(wù)工作。(三)學(xué)校財物采購管理方面。1、認真做好校長的參謀，加強學(xué)校財產(chǎn)管理，厲行節(jié)約，做到物盡其用。2、學(xué)校財產(chǎn)進行編號登記，做到賬物相符，特別對大件物品要規(guī)范管理，確保正常使用，不損壞，不流失。3、對學(xué)校財產(chǎn)落實到人、處室，發(fā)現(xiàn)問題都要實行賠償制度。4、采買物品要分級審批，并做好登記。大宗購物要嚴格按上級財務(wù)規(guī)定，執(zhí)行市、區(qū)政府集中采購的有關(guān)規(guī)定。5、在采買過程中要本著物美價廉原則，認真考查市場，勤儉節(jié)約。(四)校舍、校產(chǎn)管理方面。1、為了保證全體師生的安全，學(xué)校每學(xué)年安排兩次校園檢查，主要檢查：屋面、屋架、墻壁、電線、水管等設(shè)備項目，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報與解決。2、進一步加強固定資產(chǎn)的管理。本學(xué)年總務(wù)處將進一步深入落實各室財產(chǎn)的配置情況，并全面地對固定資產(chǎn)的帳物進行核對和清理。在此基礎(chǔ)上加強對資產(chǎn)的管理力度，做到第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間處理，第一時間反饋，第一時間維修。承諾小型維修當(dāng)日完成，大型維修三日內(nèi)完成，業(yè)余維修五日內(nèi)完成。3、開學(xué)后抓緊與各班簽訂公物使用責(zé)任書，使公物管理意識深入班級。對于各班與各辦公室的課桌、課椅及公物的管理，實行定期檢查，每月將檢查結(jié)果公布，并作好記錄，納入學(xué)年末優(yōu)秀班級考評中。4、進一步規(guī)范學(xué)校校產(chǎn)、校具的管理。嚴格把好學(xué)校物品借領(lǐng)關(guān)，嚴格執(zhí)行各類物品領(lǐng)用、借還登記制度和財物損壞賠償制度。做到物盡其用，精打細算，節(jié)約學(xué)校的日常開支。5、各辦公室負責(zé)人、班主任、專用教室負責(zé)人要認真履行有關(guān)校產(chǎn)管理的制度，嚴防校產(chǎn)流失。6、繼續(xù)規(guī)范圖書管理，有計劃地增添更新學(xué)生圖書，并完成新進圖書的分類入冊工作，支持配合學(xué)生借閱。7、認真做好學(xué)校的出納、保管、綠化、圖書管理員、衛(wèi)生保潔員等的考核工作。(五)財會管理方面。1、做好一費制的解釋工作，順利完成收費工作。2、規(guī)范收費行為做到堅持標(biāo)準，嚴格紀律，規(guī)范收費，堅持收費公示制，嚴禁任何個人、教研組、備課組或年級組私自向?qū)W生亂收費，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅查處。3、財會人員堅持勤儉節(jié)約、勤于動手的原則，做好財會人員的培訓(xùn)工作。4、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，按照《會計法》、《會計法規(guī)》辦事，落實新《會計法》，規(guī)范各種帳目，以及固定資產(chǎn)的帳目。把握政策，按收費許可證制定的項目收費，不亂收費，不超標(biāo)收費，校長嚴格把關(guān)。合理安排時間，提高工作效率，做到日清月結(jié)。各類報表上交及時準確。5、嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度。按“收支兩條線”的要求，做到開支精打細算，做到化小錢辦大事，堅持校務(wù)公開制度。同時完善財務(wù)制度，嚴格執(zhí)行重要項目申報審批制度并公開操作，比價招標(biāo)，提高學(xué)校教育經(jīng)費的使用效益。6、抓好財務(wù)管理。嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格財務(wù)管理，嚴格收支兩條線，各處室、各年級嚴格做好本學(xué)年度的經(jīng)費預(yù)算工作。不準自立名目收費，也不準家長委員會借學(xué)校各類活動名義收費。不得座收座支，凡舉辦的活動，或因事情的變化需展開某項活動，先做經(jīng)費預(yù)算報告，獲準后方可實施。各處室的主任把好采購申報關(guān);其中，辦公用品的申報需校長批準。教職工的差旅費須規(guī)范，借支的公款在回校三日內(nèi)報帳。7、加強文印的管理力度。方便每位教師及時打印必需的材料，保證教學(xué)正常工作，并做到及時登記，同時要求老師既要節(jié)約紙張，又要保證質(zhì)量。(六)校園環(huán)境衛(wèi)生管理方面。1、加大對現(xiàn)有學(xué)校校園環(huán)境的保持，創(chuàng)設(shè)環(huán)境優(yōu)雅的校園，為師生提供良好的環(huán)境。2、種植、更換花草樹木，定期修剪，凈化、綠化、美化校園，做到“環(huán)境育人”。加強校園文化建設(shè)，營造綠色校園文化氛圍。3、積極開展滅鼠、滅蚊和滅蠅活動，保障師生身體健康。4、做好學(xué)校學(xué)生的衛(wèi)生補益：疫病預(yù)防工作，定期對學(xué)生進行體檢、教育，杜絕流行性的傳染病的發(fā)生。5、廁所的沖洗及時到位，校內(nèi)的垃圾及時運走。校園內(nèi)的暗溝、暗道每學(xué)年進行兩次清理疏通，保證教學(xué)工作的正常開展。(七)校園安全管理方面。安全高于一切，生命重于泰山，學(xué)校繼續(xù)實行安全責(zé)任制、安全責(zé)任追究制，實行“層層主管，分管到人”，與各重要科室負責(zé)人、班主任、導(dǎo)護師、后勤管理人員等簽定安全責(zé)任書。全校教職工均是安全責(zé)任人。各班各年級的活動，先報安全責(zé)任方案，獲得審批后方可實行此活動。強調(diào)誰主管，誰負責(zé)。凡安全方案不通過的活動，禁止實施。學(xué)校進一步加強安全教育，加大巡查力度，對消防、體育、基建、交通、財產(chǎn)等方面的安全進行重點治理，特別強指教師不可私接電源、體育課不可在非活動區(qū)域活動。希望全體師生重視參與，創(chuàng)造新的平安學(xué)年。各位班主任老師可利用晨會班會，墻報等進行宣傳教育，各位任課老師也要配合好，把安全教育工作放在首位，經(jīng)常性地抓實抓好，確保校內(nèi)外學(xué)生安全無事故，來?？腿艘宦傻怯?。1、為了確保學(xué)生交通安全，嚴格禁止未滿12周歲的學(xué)生騎自行車。2、平時對學(xué)校的有關(guān)設(shè)施，設(shè)備加強檢查與維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、加強學(xué)校保安人員安全意識的培訓(xùn)，努力使保衛(wèi)人員保持良好的工作狀態(tài)，確保學(xué)校資產(chǎn)無流失，師生的人身安全能保障。4、落實各級簽定的責(zé)任狀，及時進行安全排查，并及時向上級匯報。5、加強綜合治理，發(fā)揮安裝的學(xué)校防盜設(shè)施，進一步落實“學(xué)生集體路隊護送制、領(lǐng)導(dǎo)、教師值日制、夜間巡查制”，使學(xué)校安全時時有人管，事事有人管，創(chuàng)建“平安校園”。6、要做好防火、防盜、防電、防毒、防交通事故的宣傳工作。7、每月進行一次全校電器設(shè)備及消防設(shè)施檢查，并做好記錄，滅火器壓力不足需及時充裝。(八)學(xué)校水電，校園安全管理方面。1、定期地進行水電線路檢查維護，及時維修。2、定期檢查水龍頭、沖水馬桶、電燈、風(fēng)扇、空調(diào)等設(shè)施，確保不發(fā)生危險，做到水電不浪費，及時督促水電的收交工作，經(jīng)常檢查校園的安全，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，確保安全不出事故。

2023年學(xué)校后勤工作計劃通用版一、指導(dǎo)思想:遵循學(xué)校總體工作思路，通過建設(shè)和加強后勤管理制度，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性，建立良好的后勤管理秩序。堅持“以人為本，業(yè)務(wù)育人”的思想，樹立業(yè)務(wù)意識，提高業(yè)務(wù)技能，保證業(yè)務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供強有力的后勤保障。二、重點工作:1、落實崗位責(zé)任制。2、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度。3、加強經(jīng)費使用的管理，加大對財務(wù)收支、基建維修、大宗教育用品采購等方面的科學(xué)管理，提倡艱苦創(chuàng)業(yè)，厲行節(jié)約。4、進一步改善辦學(xué)條件，優(yōu)化師生的辦公和學(xué)習(xí)環(huán)境。5、健全后勤檔案材料，及時充實后勤網(wǎng)頁內(nèi)容，使后勤工作更加完善。6、做好校園綠化工作。7、規(guī)范管理，保證教學(xué)需要。三、工作措施:(一)、更新觀念，增強業(yè)務(wù)意識1、全體后勤人員必須樹立師生利益至上的業(yè)務(wù)觀，從學(xué)校整體利益出發(fā)，把師生的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿，做好業(yè)務(wù)工作。2、規(guī)范后勤管理，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改進業(yè)務(wù)方式方法，簽訂各崗位責(zé)任制，狠抓工作落實。3、加強自身素質(zhì)的提高及業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，更新知識