設(shè)計(jì)題目:超聲波霧化器的生產(chǎn)計(jì)劃

與控制研究

學(xué)生：王穎

指導(dǎo)老師：劉利軍

班級(jí)：工業(yè)工程0612010/6/11感謝各位老師抽出寶貴時(shí)間一、選題背景

二、設(shè)計(jì)框架三、需求預(yù)測(cè)五、制定生產(chǎn)計(jì)劃光臨指導(dǎo)！六、產(chǎn)能優(yōu)化&績(jī)效評(píng)價(jià)四、庫(kù)存控制一、選題背景1.1企業(yè)現(xiàn)狀

江蘇富林醫(yī)療設(shè)備有限公司，是一家生產(chǎn)各種醫(yī)療設(shè)備，如血壓計(jì)、壓縮式霧化器、超聲波霧化器、電動(dòng)吸引器、醫(yī)用制氧機(jī)等系列產(chǎn)品的制造型企業(yè)。生產(chǎn)管理中主要推行的是經(jīng)驗(yàn)式的管理，總經(jīng)理享有絕對(duì)的決策權(quán)，忽視各部門(mén)信息交流，生產(chǎn)計(jì)劃改動(dòng)頻繁，無(wú)法滿足交貨期。1.2問(wèn)題探索市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃制定不嚴(yán)謹(jǐn)不能根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整圖超聲波霧化器感謝各位老師抽出寶貴時(shí)間一、選題背景

二、設(shè)計(jì)框架三、需求預(yù)測(cè)五、制定生產(chǎn)計(jì)劃光臨指導(dǎo)！六、產(chǎn)能優(yōu)化&績(jī)效評(píng)價(jià)四、庫(kù)存控制二、設(shè)計(jì)框架準(zhǔn)備階段控制階段制定階段

本設(shè)計(jì)的主體部分主要分三個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、生產(chǎn)計(jì)劃的制定階段和控制階段感謝各位老師抽出寶貴時(shí)間一、選題背景

二、設(shè)計(jì)框架三、需求預(yù)測(cè)五、制定生產(chǎn)計(jì)劃光臨指導(dǎo)！六、產(chǎn)能優(yōu)化&績(jī)效評(píng)價(jià)四、庫(kù)存控制三、需求預(yù)測(cè)外銷(xiāo)量預(yù)測(cè)分析

由于超聲波霧化器對(duì)鼻炎、咽炎、支氣管炎、哮喘、肺部感染等癥有顯著療效，而這些病癥在春冬交替和秋冬交替期間發(fā)病率較高，同時(shí)還能用于手術(shù)室麻醉和居室加濕，在整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程中具有明顯的季節(jié)趨勢(shì)，因此本設(shè)計(jì)中選用的是時(shí)間序列的季節(jié)性預(yù)測(cè)法。三、需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)步驟確定并分離季節(jié)成分建立預(yù)測(cè)模型并進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)算出最后預(yù)測(cè)值Step1Step2Step3三、需求預(yù)測(cè)Step1年/月時(shí)間標(biāo)號(hào)（t）外銷(xiāo)量(Y)移動(dòng)平均值n=4中心化移動(dòng)平均（CMA）月季節(jié)指數(shù)(Y/CMA)2007/112290———222000———3318201877.517601.03414414001642.51527.50.91655513501412.513101.03056610801207.51182.50.91337710001157.512050.82998812001252.513800.86969917301507.51677.51.0313101021001847.520101.0448111123602172.52298.751.026612122500242525350.98622008/113274026452681.251.021921429802717.527051.101731526502692.52631.251.0071416240025702433.750.986151722502297.522001.022761818902102.52048.750.9225年/月時(shí)間標(biāo)號(hào)（t）外銷(xiāo)量(Y)移動(dòng)平均值n=4中心化移動(dòng)平均（CMA）月季節(jié)指數(shù)(Y/CMA)719187019952043.750.915082019702092.52222.50.886492126402352.52527.51.0445102229302702.529051.0086112332703107.53236.251.010412243590336534301.04662009/1253670349534801.05462263450346533751.02223273150328531451.00164282870300528750.9983529255027452678.750.951963024102612.52622.50.919073126202632.52767.50.946783229502902.53091.250.9543933363032803471.251.0457103439203662.53821.251.0258113541503980——12364220———三、需求預(yù)測(cè)月份200720082009平均月季節(jié)指數(shù)1—1.12141.15341.13741.14662—1.16111.16121.16121.170531.03411.00711.00161.01431.022540.91650.98610.99830.96700.974850.93050.92270.95190.93500.909860.91330.92250.9190.91830.825770.82990.8950.94670.89050.784580.86960.88640.95430.90340.810791.03131.04451.04571.04050.9489101.04481.00861.02581.02641.0347111.02661.0104—1.01851.0567120.98621.0466—1.01641.0246表

各月季節(jié)指數(shù)計(jì)算表

Step1三、需求預(yù)測(cè)由于季節(jié)分離后的外銷(xiāo)量數(shù)據(jù)呈線性趨勢(shì)，運(yùn)用最小二乘法得線性趨勢(shì)方程為：

Y=1363.3+63.85t根據(jù)方程預(yù)測(cè)的結(jié)果與實(shí)際數(shù)值比較如下圖

Step2&3感謝各位老師抽出寶貴時(shí)間一、選題背景

二、設(shè)計(jì)框架三、需求預(yù)測(cè)五、制定生產(chǎn)計(jì)劃光臨指導(dǎo)！六、產(chǎn)能優(yōu)化&績(jī)效評(píng)價(jià)四、庫(kù)存控制四、庫(kù)存控制1、成品安全庫(kù)存的確定2、物料批量的確定MAD=絕對(duì)預(yù)測(cè)誤差總和/預(yù)測(cè)周期數(shù)安全庫(kù)存=MAD×安全因子

四、庫(kù)存控制1、成品安全庫(kù)存的確定2、物料批量的確定

MAD=絕對(duì)預(yù)測(cè)誤差總和/預(yù)測(cè)周期數(shù)=7708/36=214.11≈215（臺(tái)）

安全庫(kù)存=MAD×安全因子=215×2.91=625.65≈626（臺(tái)）

將安全庫(kù)存平均分配到各周為157臺(tái)。由于變壓器每盒為100個(gè)，所以最終批量為2100個(gè)。感謝各位老師抽出寶貴時(shí)間一、選題背景

二、設(shè)計(jì)框架三、需求預(yù)測(cè)五、制定生產(chǎn)計(jì)劃光臨指導(dǎo)！六、產(chǎn)能優(yōu)化&績(jī)效評(píng)價(jià)四、庫(kù)存控制五、制定生產(chǎn)計(jì)劃5.15.25.45.3MPS主生產(chǎn)計(jì)劃MRP物料需求計(jì)劃CRP能力需求計(jì)劃PAC生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃五、制定生產(chǎn)計(jì)劃—MPS

主生產(chǎn)計(jì)劃表：提前期：1周安全庫(kù)存：157臺(tái)時(shí)區(qū)

需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)時(shí)段當(dāng)前12345678需求預(yù)測(cè)量

21682168216821682209220922092209訂貨量

18001600200022001900200020002100毛需求量

18001600216822002209220922092209現(xiàn)有庫(kù)存2000200600432232523314605296凈需求量

1557172519252134184320521761計(jì)劃產(chǎn)出量

2000200020002500200025002000計(jì)劃投入量

2000200020002500200025002000

可銷(xiāo)售量

200

600

500

5.1主生產(chǎn)計(jì)劃五、制定生產(chǎn)計(jì)劃——MRP在MRP系統(tǒng)里，BOM是相當(dāng)關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它是用來(lái)描述產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)，超聲波霧化器的共有30種物料，其BOM表如下所示：層次物料號(hào)物料名稱(chēng)物料編碼每臺(tái)量計(jì)量單位11000下底XD1個(gè)210000下底安裝板X(qián)DAZB1個(gè)211000電源線DYX1根311100壓線板YXB1個(gè)212000變壓器BYQ1個(gè)213000保險(xiǎn)絲組合BXS2個(gè)313100“十字”保險(xiǎn)絲座BXSZ2個(gè)3132001.5A保險(xiǎn)絲BXSX2個(gè)214000風(fēng)機(jī)電路板FJDLB1個(gè)2150002針排線2ZPX1個(gè)216000橡膠底XJD4個(gè)12000上殼SK1個(gè)220000提手TS1個(gè)5.2物料需求計(jì)劃五、制定生產(chǎn)計(jì)劃——MRPBOM續(xù)表層次物料號(hào)物料名稱(chēng)物料編碼每臺(tái)量計(jì)量單位320100提手安裝版TSAZB1個(gè)320200風(fēng)量閥FLF1個(gè)320300風(fēng)量旋鈕FLXN1個(gè)221000指示燈組合ZSDZH1個(gè)321100Ф5綠色電源指示燈LZSD1個(gè)321200Ф5黃色水位指示燈HZSD1個(gè)3213008針排線8ZPX1個(gè)222000電表組合DBZH1個(gè)322100定時(shí)器DSQ1個(gè)32220020K電位器DWQ1個(gè)322300電板安裝版DBAZB1個(gè)322400電位器旋鈕DWQXN1個(gè)322500定時(shí)器旋鈕DSQXN1個(gè)223000主線板ZXB1個(gè)323100磁環(huán)CH1個(gè)224000開(kāi)關(guān)KG1個(gè)225000橡皮管XPG1根表物料需求計(jì)劃表(節(jié)選)五、制定生產(chǎn)計(jì)劃——MRP層次物料名稱(chēng)期初庫(kù)存安全庫(kù)存批量值時(shí)段12345671下底1343020001000提前期1周

毛需求2000200020002500200025002000凈需求

2430570計(jì)劃產(chǎn)出量

30001000計(jì)劃投入量

30001000

現(xiàn)有庫(kù)存114309430743049302930343024302下底安裝版450010001000提前期1周

毛需求2000200020002500200025002000凈需求

50020002500150020002000計(jì)劃產(chǎn)出量

100020003000200020002000計(jì)劃投入量100020003000200020002000

現(xiàn)有庫(kù)存25001000100015001500100010002電源線35001500500

毛需求2000200020002500200025002000凈需求

200020002500200020002000計(jì)劃到貨量

200020002500200020002000計(jì)劃訂貨量200020002500200020002000

現(xiàn)有庫(kù)存15001500150015002000150015003壓線板42701000500提前期

2周

毛需求2000200020002500200025002000凈需求

100017302230173022301730計(jì)劃產(chǎn)出量

100020002500200025002000計(jì)劃投入量100020002500200025002000

現(xiàn)有庫(kù)存22701270127012701270127012705.2物料需求計(jì)劃五、制定生產(chǎn)計(jì)劃—能力需求計(jì)劃

超聲波物化器的生產(chǎn)屬于流水線生產(chǎn)，其生產(chǎn)過(guò)程主要是一個(gè)組裝的過(guò)程，所涉及的機(jī)器也只有一些電動(dòng)起子、電吹風(fēng)機(jī)、電焊筆和注膠器，這些小型的機(jī)器在各工序中只要需要，每人都能配備一個(gè)，因此生產(chǎn)過(guò)程中并不涉及到機(jī)器的生產(chǎn)能力問(wèn)題，所以本文選用流水線的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算，其計(jì)算公式為：

員工每天的工作時(shí)間是8小時(shí)，由于在生產(chǎn)之前會(huì)有一些準(zhǔn)備活動(dòng)和員工需要一定的寬放時(shí)間，如私事寬放、疲勞寬放、延遲寬放和政策寬放，所以員工的有效時(shí)間為每天7小時(shí),

即

=7×60×60=25200s。

所以每天生產(chǎn)能力為：5.3能力需求計(jì)劃由于合格率為95%，所以實(shí)際產(chǎn)能為174臺(tái)實(shí)際生產(chǎn)能力為：2088臺(tái)實(shí)際負(fù)荷最低為：2000臺(tái)

最高為：2500臺(tái)五、制定生產(chǎn)計(jì)劃—能力需求計(jì)劃5.3能力需求計(jì)劃12產(chǎn)能不足3對(duì)于產(chǎn)能不足之問(wèn)題，有如下解決方案：方案一：增加庫(kù)存方案二：實(shí)行加班制方案三：IE方法改善，提高產(chǎn)能五、制定生產(chǎn)計(jì)劃—能力需求計(jì)劃表生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表五、制定生產(chǎn)計(jì)劃—生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃5.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃企業(yè)規(guī)定工作日期間加班，每天加班時(shí)間為2小時(shí)，持續(xù)時(shí)間最短為1周，一旦加班則所有工人都需加班。周次計(jì)劃產(chǎn)出量實(shí)際產(chǎn)出量庫(kù)存量12345612000208888348348348348348348220002088176348348348348348348320002088264348348348348348348425002712476452452452452452452520002088564348348348348348348625002088152348348348348348348720002088240348348348348348348五、制定生產(chǎn)計(jì)劃—生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃5.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃12產(chǎn)能不足3對(duì)于產(chǎn)能不足之問(wèn)題，有如下解決方案：方案一：增加庫(kù)存方案二：實(shí)行加班制方案三：IE方法改善，提高產(chǎn)能感謝各位老師抽出寶貴時(shí)間一、選題背景

二、設(shè)計(jì)框架三、需求預(yù)測(cè)五、制定生產(chǎn)計(jì)劃光臨指導(dǎo)！六、產(chǎn)能優(yōu)化&績(jī)效評(píng)價(jià)四、庫(kù)存控制六、產(chǎn)能優(yōu)化及績(jī)效評(píng)價(jià)超聲波霧化器主要由兩部分組成——下底部分和上殼部分，在整個(gè)過(guò)程中主要是以組裝為主，其工藝流程圖如右圖所示：圖超聲波霧化器工藝流程圖工位號(hào)各工位名稱(chēng)平均作業(yè)時(shí)間/s前序作業(yè)1底板固定Ⅰ136.3None2底板固定Ⅱ82.613上殼組裝59.8None4風(fēng)扇及及顯示燈固定54.235定時(shí)器及電位器組裝及固定82.146電芯板及旋鈕固定74.357開(kāi)關(guān)及內(nèi)部線路連接48.12,68插入黑管、烘干連接處及線路捆扎52.279插入接插件及整體固定75.58

超聲波霧化器的生產(chǎn)過(guò)程分為9個(gè)工位，各工位生產(chǎn)時(shí)間與關(guān)系如表所示：六、產(chǎn)能優(yōu)化及績(jī)效評(píng)價(jià)瓶頸保險(xiǎn)絲插線固定2針排線及熱縮套橡膠底座六、產(chǎn)能優(yōu)化及績(jī)效評(píng)價(jià)六、產(chǎn)能優(yōu)化及績(jī)效評(píng)價(jià)改善前后流程圖分析改善前改善后六、產(chǎn)能優(yōu)化及績(jī)效評(píng)價(jià)改善效果改善前改善后瓶頸時(shí)間減小13.5S平衡率增加6.5%六、產(chǎn)能優(yōu)化及績(jī)效評(píng)價(jià)產(chǎn)能提高20臺(tái)改善效果周次計(jì)劃產(chǎn)出量實(shí)際產(chǎn)出量庫(kù)存量1234561200023283283883883883883883882200023286563883883883883883883200023289843883883883883883884200023281312388388388388388388525002328114038838838838838838862000232814683883883883883883887250023281296388388388388388388表

改善后