監(jiān)理項目資料管理規(guī)定及常見問題解決目錄ＴOC＼ｏ"1-5"＼h\ｚ\uHYPEＲＬINK第一章監(jiān)理信息資料管理的有關規(guī)定 ＰＡＧERＥＦ＿Toｃ＼h１HYPＥRLＩNK1．1監(jiān)理項目部資料管理依據(jù)性文獻?PAGＥREＦ＿Toc\h１ＨYPERLIＮK1.2監(jiān)理信息資料管理的有關規(guī)定 PAGEREF_Toｃ＼h１HYPERLINK\ｌ"_Ｔoｃ"１.2.1監(jiān)理信息資料的特點與重要性?１1.2.2規(guī)劃建立項目信息資料管理系統(tǒng) PAＧEREF_Toｃ＼ｈ2HYPERＬIＮK\ｌ＂＿Tｏc"１.２.3協(xié)助做好工程檔案資料的管理工作 PAGＥRＥＦ_Toc\h５HYPERＬINK\ｌ"_Toc"第二章監(jiān)理資料管理職責及崗位規(guī)定?PAGEREF＿Toc\h8ＨＹPＥRLINＫ3.１掌握公司作業(yè)指導文獻 PＡＧEREＦ＿Tｏc\h9HYPEＲＬＩNK\ｌ"_Toc"3．2監(jiān)理工作表格體系和重要填寫規(guī)定?PAＧERＥＦ＿Toc\h1２HYPＥRＬＩＮK3.2.1監(jiān)理工作的基本表式?ＰAGEREF＿Toc\h12HYＰERLINK＼l"_Toc＂3.2.2監(jiān)理工作表格重要填寫規(guī)定?ＰAＧEＲEF_Toc＼h12HYPERLINＫ\ｌ"＿Toc＂３.３分部、分項工程劃分 PAＧEREＦ_Tｏc\h2３HYPERLＩNK\ｌ"_Tｏｃ＂第四章監(jiān)理資料管理操作實務 28HＹPＥRＬIＮK4.1信息資料管理工作的質量標準?ＰAGEＲEF_Toc\ｈ２８HＹPERLINＫ\ｌ"＿Toｃ＂４.2信息資料的分類及編碼體系 PAGEＲEF_Toｃ\h29HＹＰＥＲLＩNK\l＂_Toc＂4．3項目部各類工作臺帳的建立與規(guī)定?PAGEREF＿Toc\h33ＨYPＥRLINK4．3.2工程質量驗收目錄臺帳?ＰAＧＥREＦ＿Toc\h33HYPERＬINＫ＼l＂_Ｔoc＂４.３.3工程材料質量監(jiān)督工作臺帳?ＰＡＧEＲEF_Tｏc\ｈ33HYPERLIＮK＼l＂_Toc"4.3.4監(jiān)理影像資料目錄臺帳 ＰAGEＲEF_Toc\h34ＨYＰERLIＮK\l"_Toc＂4.3.５安全監(jiān)理工作臺帳 ＰAＧＥREF_Ｔoｃ\h44HＹPERLINK\ｌ＂_Toc"４.3.6住宅工程防滲漏工作臺帳?PAGEREＦ_Tｏc＼h44HYPERＬIＮK\ｌ"＿Ｔoc＂４.4監(jiān)理服務階段資料收集 ＰAGEＲEＦ＿Toc\h45HＹＰERLIＮK\l＂_Toc"４.5項目竣工檔案:?PAGＥＲEF_Ｔｏc\ｈ4７第五章資料管理中常見問題及解決 PＡGEREF_Toc\h47?第一章監(jiān)理信息資料管理的有關規(guī)定１．1監(jiān)理項目部資料管理依據(jù)性文獻《城市建設檔案管理規(guī)定》建設部90號令《建設工程文獻歸檔整理規(guī)范》GＢ/T5０3２8-2０2３《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GＢ5０3１9－２023《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300－2０2３《信息檔案影像資料監(jiān)理工作作業(yè)指導書》JKPM/C2－2０23-０9《文獻編制與審核作業(yè)指導書》JＫPM／C2-202３-０8《質量手冊》JＫPM／A-2023《質量管理體系程序文獻》JKPM/B01～１0-2０２３《建設電子文獻與電子檔案管理規(guī)范》GJJ／Ｔ１17－20232023年1月１日起1.２監(jiān)理信息資料管理的有關規(guī)定1.2.1監(jiān)理信息資料的特點與重要性（一)特點監(jiān)理信息來源的廣泛性。監(jiān)理信息資料來自于業(yè)主單位、承建單位以及建立組織內部的各個部門；來自設計、招標、實行等各個階段的各個單位乃至各個專業(yè)；來自質量控制、投資控制、進度控制、協(xié)議管理等各個方面。假如信息收集不完整、不準確、不及時，必然影響到監(jiān)理工程師判斷和決策的對的性、及時性。信息量大。由于監(jiān)理信息資料牽涉面廣、協(xié)作關系復雜，使得監(jiān)理工作涉及大量的信息。監(jiān)理工程師不僅要了解國家及地方有關的政策、法規(guī)、技術標準規(guī)范，并且要掌握工程建設各個方面的信息。既要掌握計劃的信息，又要掌握實際進度的信息，還要對他們進行對比分析。動態(tài)性強。監(jiān)理信息資料管理的過程是一個動態(tài)的過程，監(jiān)理工程師實行的控制也是動態(tài)控制,因而大量的監(jiān)理信息都是動態(tài)的，這就需要及時的收集和解決。有一定的范圍和層次。業(yè)主委托的范圍不同樣，監(jiān)理信息也不同樣。工程實行過程中，會產生很多信息，但并非都是監(jiān)理信息,只有那些與監(jiān)理工作有關的信息才是監(jiān)理信息。不同的工程項目,所需的信息既有共性,也有個性。此外,不同的監(jiān)理組織和監(jiān)理組織的不同部門,所需的信息也不同。信息的系統(tǒng)性。監(jiān)理信息資料是在一定的時間和空間范圍內形成的，與監(jiān)理活動密切相關。并且,監(jiān)理信息的收集、加工、傳遞以及反饋是一個連續(xù)的閉合環(huán)路，具有明顯的系統(tǒng)性。（二)重要性做好監(jiān)理資料工作是公司質量管理體系文獻、規(guī)定與對公司貫標的規(guī)定；監(jiān)理的各類質量記錄資料是工程質量驗收、評估的重要依據(jù);完整有效的監(jiān)理資料是工程竣工備案的必備條件和組成內容,是城建檔案歸檔的資料規(guī)定；完整有效的監(jiān)理資料是解決質量安全問題或事故的法律憑證和規(guī)避監(jiān)理責任風險的保護手段；監(jiān)理資料的管理水平是衡量監(jiān)理征詢服務水平高低的重要方面。信息資料管理的平常工作涉及：負責規(guī)劃建立項目信息資料管理系統(tǒng)，收集信息、信息加工整理和儲存,信息資料檢索和傳遞,實現(xiàn)監(jiān)理工作自身的自動化,標準化，規(guī)范化，系統(tǒng)化的管理,并推動整個項目信息資料收集、解決效率。１．2.２規(guī)劃建立項目信息資料管理系統(tǒng)(一）信息收集收集項目決策文獻及有關資料項目決策文獻涉及了建設規(guī)模、建設布局、質量、進度、投資控制基本規(guī)定等基礎性依據(jù),是監(jiān)理和參建各方對工程實行控制的重要文獻,其中包含了許多設計文獻的重要依據(jù),指導著整個項目運作方向。設計文獻及有關資料的收集工程設計文獻不僅是施工的依據(jù)，并且是監(jiān)理進行質量、進度、投資控制的重要依據(jù),設計過程中所收集到一些基礎性資料對編制和審核施工組織設計、施工方案有很大幫助。在收集工程設計文獻的同時,應收集:初步設計資料。收集初步設計資料重點在:工程項目目的和任務，工程的規(guī)模,總體規(guī)劃,重要建筑物位置,結構形式和設計尺寸，各種建筑物材料用量,重要技術經濟指標;技術設計資料。技術設計是對初步設計更進一步深化，其中許多資料是對初步設計資料補充和修正。因此重點收集和核對這些修正和補充資料；施工圖設計資料：施工圖作為設計單位最終輸出產品，直接指導項目施工。對施工圖及其有關文獻收集和管理,是設計資料信息管理的工作重點。所收集信息涉及:施工總平面圖,建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖,各種專門工程的施工圖以及各種設備和材料的明細表等。在收集設計資料時要收集與設計圖紙和技術說明書同時輸出的概預算資料。設備及材料采購工作信息收集對設備及材料采購工作應事先明確其種類、數(shù)量、技術性能以及驗收標準、交貨時間、地點和方式等;對設備及材料供應商應事先收集其資質情況、營業(yè)執(zhí)照、生產許可證、生產能力和單位信譽,對特種設備的供應和安裝單位還應收集和審查其設計資格證書或安裝資格證書；對關鍵設備的生產加工還應掌握供應商的制造設備、檢測設備、實驗方法、標準和頻率等制造信息,對上崗操作人員應收集和審查其技能、培訓記錄和相關證書以及制造和裝配場合的時間、溫度、濕度、壓力、清潔度等內容；對涉及到高精確度安裝的設備和材料，對零部件的定位質量及其連接和裝配精度的設計規(guī)定、安裝規(guī)定、成品保護措施和專業(yè)工具等信息的收集和協(xié)調工作。招投標文獻及其有關資料收集工程監(jiān)理協(xié)議管理對象不僅是業(yè)主與承包商最終簽訂的協(xié)議協(xié)議書,招投標過程形成的一些文獻同樣對業(yè)主和承包商有約束力。其中大量有用信息，要在施工期間協(xié)議管理過程予以應用。所需收集的信息如下:業(yè)主所有“要約”條件：業(yè)主所提供的材料供應、設備供應、水電供應、施工道路,臨時房屋、征地情況、通訊條件等等；承包商所有“承諾”條件:承包商投入人力、機械方面情況、工期保證、質量保證、投資保證、施工措施、安全保證等。業(yè)主方施工過程信息資料收集業(yè)主作為工程項目建設的組織者,在施工中要按照協(xié)議文獻規(guī)定提供相應的條件,并要不時表達對工程各方面的意見和見解，下達某些指令；業(yè)主負責部份材料的供應時，需提供材料的品種、數(shù)量、質量、價格、提貨地點、提貨方式等信息;業(yè)主在建設過程中對各種有關進度、質量、投資、協(xié)議等方面的意見和見解，同時也應及時提供甲方的上級單位對工程建設的各種意見和指令。承包商施工過程信息資料收集承包商在施工中,現(xiàn)場合發(fā)生的各種情況均包含了大量的內容，承包商自身必須掌握和收集這些內容。經收集和整理后，匯集成豐富的信息資料;承包商在施工中必須經常向有關單位，涉及上級部門、設計單位、監(jiān)理單位及其它方面發(fā)出某些文獻,傳達一定的內容。如向監(jiān)理單位報送施工組織設計，報送各種計劃、單項工程施工措施、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、質量問題報告、有關的意見等等。監(jiān)理單位施工過程信息資料收集監(jiān)理日記,重要涉及：現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表；現(xiàn)場每日的天氣記錄;監(jiān)理工作記要;其它有關情況與說明等?，F(xiàn)場每日的天氣記錄重要內容為：當天的最高、最低氣溫;當天的降雨、降雪量；當天的風力及天氣狀況；因氣候因素當天損失的工作時間等;監(jiān)理周報,總監(jiān)理工程師應每周向工程項目業(yè)主負責人報告一周內所有發(fā)生的重大事件;監(jiān)理月報,總監(jiān)理工程師應每月向業(yè)主報告下列情況:工程施工進度狀況（與協(xié)議規(guī)定的進度作比較)；工程款支付情況;工程進度遲延的因素分析;工程質量情況與工程進展中重要困難與問題;監(jiān)理工作總結等；總監(jiān)理工程師對承包單位的指示,重要內容為：正式函件;平常指示，如在每日的工地協(xié)調會中發(fā)出的指示;在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示等；工程質量記錄：重要涉及實驗結果記錄及樣本記錄等。收集工地會議信息工地會議是監(jiān)理組織協(xié)調工作的一種重要方法，會議中包含著大量的監(jiān)理信息。工地會議系屬監(jiān)理工程師行政管理的一部分,它涉及開工前的第一次工地會議、工地例會、專題工地例會及現(xiàn)場協(xié)調會。（二)信息資料的加工整理和儲存監(jiān)理工程師在施工過程中,依據(jù)當時收集到的信息所作的決策或決定有如下幾個方面：依據(jù)進度控制信息,對施工進度狀況的意見和指示。監(jiān)理工程師每月、每季度都要對工程進度進行分析對比并做出綜合評價,涉及當月整個工程各方面實際量，實際完畢數(shù)量與協(xié)議規(guī)定的計劃數(shù)量之間的比較。假如某一部分拖后，應分析其因素、存在的重要困難和問題,提出如何解決的意見。依據(jù)質量控制信息,對工程質量情況的意見和指示。監(jiān)理工程師應當系統(tǒng)地將當月施工中的各種質量情況，涉及現(xiàn)場檢查監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大事故,對各種情況、問題、事故的解決等情況,除在月報中進行階段性的歸納和評價外，如有必要可進行專門的質量定期情況報告。依據(jù)造價控制信息,對工程結算情況的意見和指示。工程價款結算一般按月進行,要對投資完畢情況進行記錄、分析，在記錄分析的基礎上作一些短期預測,以便對業(yè)主在組織資金方面提出征詢意見。依據(jù)協(xié)議管理信息，對索賠的解決意見。在工程施工中,由于甲方的因素或客觀條件使乙方遭受損失，乙方提出索賠規(guī)定；或乙方由于違約使工程遭受損失,甲方提出索賠規(guī)定。監(jiān)理工程師可對索賠提出解決意見。信息的儲存是將信息保存進來以備將來應用。對有價值的原始資料、資料及通過加工整理的信息，要長期積累以備查閱。建立監(jiān)理工作臺帳,做好監(jiān)理工作臺帳的管理和審核工作。（三）信息資料的檢索和傳遞無論是存入檔案庫還是存入計算機內存的信息、資料，為了查找的方便，在入庫前都要擬定一套科學的查找方法和手段，作好編目分類工作。健全的檢索系統(tǒng)可以使報表、文獻、資料、人事和技術檔案既保存完好,又查找方便。否則會使資料雜亂無章,無法運用。信息的傳遞是指借助于一定的載體,在監(jiān)理工作的各部門、各單位之間的傳遞。通過傳遞,形成各種信息流。暢通的信息流，將運用報表、圖表、文字記錄、電訊、各種收發(fā)、會議、審批及計算機等傳遞手段,不斷地將監(jiān)理信息輸送到監(jiān)理工程師手中,成為他們工作的依據(jù)。(監(jiān)理文獻資料和檔案的傳遞流程見下圖）圖1-１監(jiān)理文獻和檔案資料傳遞流程圖1.2．3協(xié)助做好工程檔案資料的管理工作（一)在業(yè)主與勘察、設計、施工單位簽訂協(xié)議時，明確對工程檔案資料的套數(shù)、費用、質量規(guī)定和移交時間的規(guī)定;（二）協(xié)助業(yè)主監(jiān)督和檢查各單位收集和整理本單位形成的工程檔案資料,并按規(guī)定完畢立卷工作；(三)工程檔案驗收的重要內容涉及：工程檔案是否齊全、系統(tǒng)、完整;工程檔案是否整理立卷,立卷是否符合國家規(guī)范的相關規(guī)定;工程檔案的內容是否真實,準確地反映工程建設活動和工程實際狀況;工程檔案簽章手續(xù)是否完備，竣工圖編制是否符合規(guī)定。（四)協(xié)助業(yè)主在工程竣工驗收前按《城市建設檔案管理規(guī)定》及時向城建檔案管理部門報送工程檔案。(五）協(xié)助業(yè)主及時獲得《上海市建設項目(工程）檔案驗收合格證》。（六）嚴格做好監(jiān)理資料管理及歸檔工作,施工階段的監(jiān)理資料應涉及下列內容:工協(xié)議文獻及委托監(jiān)理協(xié)議;勘察設計文獻；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實行細則；分包單位資格報審表；設計交底與圖紙會審會議紀要;施工組織設計(方案）報審表;工程開工/復工報審表及工程暫停令；測量核驗資料；工程進度計劃;工程材料、構配件、設備的質量證明文獻;檢查實驗資料；工程變更資料;隱蔽工程驗收資料；工程計量單和工程款支付證書;監(jiān)理工程師告知單；監(jiān)理工作聯(lián)系單；報驗申請表;會議紀要;來往函件;監(jiān)理日記;監(jiān)理月報；質量缺陷與事故的解決文獻;分部工程、單位工程等驗收資料；索賠文獻資料;竣工結算審核意見書；工程項目施工階段質量評估報告等專題報告;監(jiān)理工作總結。（七）監(jiān)理文獻檔案資料歸檔監(jiān)理文獻檔案資料歸檔內容、組卷方法以及監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理工作，應根據(jù)現(xiàn)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及《建設工程文獻歸檔整理規(guī)范》并參考工程項目所在地區(qū)建設工程行政主管部門、建設監(jiān)理行業(yè)主管部門、地方城市建設檔案管理部門的規(guī)定執(zhí)行。按照現(xiàn)行《建設工程文獻歸檔整理規(guī)范》（ＧB/T50328-20２3),監(jiān)理文獻有10大類２７個,規(guī)定在不同的單位歸檔保存,現(xiàn)分述如下:監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃(建設單位長期保存,監(jiān)理單位短期保存,送城建檔案管理部門保存)；監(jiān)理實行細則(建設單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存，送城建檔案管理部門保存）;監(jiān)理部總控制計劃等（建設單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存）。監(jiān)理月報中的有關質量問題(建設單位長期保存,監(jiān)理單位長期保存，送城建檔案管理部門保存）。監(jiān)理睬議紀要中的有關質量問題(建設單位長期保存，監(jiān)理單位長期保存，送城建檔案管理部門保存）。進度控制：工程開工/復工審批表（建設單位長期保存，監(jiān)理單位長期保存，送城建檔案管理部門保存)；工程開工/復工暫停令(建設單位長期保存,監(jiān)理單位長期保存，送城建檔案管理部門保存)。質量控制:不合格項目告知（建設單位長期保存,監(jiān)理單位長期保存,送城建檔案管理部門保存)；質量事故報告及解決意見(建設單位長期保存，監(jiān)理單位長期保存，送城建檔案管理部門保存)。造價控制：預付款報審與支付(建設單位短期保存）;月付款報審與支付（建設單位短期保存）;設計變更、洽商費用報審與簽認(建設單位長期保存);工程竣工決算審核意見書（建設單位長期保存,送城建檔案管理部門保存)。分包資質:分包單位資質材料(建設單位長期保存);供貨單位資質材料（建設單位長期保存)；實驗等單位資質材料（建設單位長期保存）。監(jiān)理告知：有關進度控制的監(jiān)理告知(建設單位、監(jiān)理單位長期保存);有關質量控制的監(jiān)理告知(建設單位、監(jiān)理單位長期保存）;有關造價控制的監(jiān)理告知（建設單位、監(jiān)理單位長期保存）。協(xié)議與其他事項管理:工程延期報告及審批(建設單位永久保存，監(jiān)理單位長期保存，送城建檔案管理部門保存）;費用索賠報告及審批(建設單位、監(jiān)理單位長期保存)；協(xié)議爭議、違約報告及解決意見（建設單位永久保存，監(jiān)理單位長期保存,送城建檔案管理部門保存）；協(xié)議變更材料（建設單位、監(jiān)理單位長期保存,送城建檔案管理部門保存）。監(jiān)理工作總結:專題總結（建設單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存)；月報總結（建設單位長期保存,監(jiān)理單位短期保存）;工程竣工總結(建設單位、監(jiān)理單位長期保存,送城建檔案管理部門保存);質量評估報告(建設單位、監(jiān)理單位長期保存,送城建檔案管理部門保存）。第二章監(jiān)理資料管理職責及崗位規(guī)定具有責任心和積極積極性；如:定期運用公司的檢查表式進行監(jiān)理資料的自查自糾，不斷完善提高;對規(guī)范、標準進行梳理，對過期作廢的標準進行標記,新規(guī)范提請總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員內部學習;熟悉監(jiān)理工作的流程;了解監(jiān)理規(guī)范規(guī)定;《建設工程監(jiān)理規(guī)范》ＧB50319－２0２3《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50３00-2023具有一定工程類專業(yè)知識；及時學習有關文獻;如：滬建管（2023）第１１7號《關于啟用新版＜上海市建筑安裝工程質量竣工資料>的告知》滬市政建（2023)２66號《關于啟用<上海市政工程質量保證資料（電子版)>的告知》滬建安質監(jiān)(２023）第034號《關于啟用<上海市建筑節(jié)能工程質量驗收竣工資料>的告知》第三章監(jiān)理資料管理的基礎知識3.1掌握公司作業(yè)指導文獻公司目前受控有效的作業(yè)指導書清單序名稱編號修訂狀態(tài)1監(jiān)理項目機構組建作業(yè)指導書JKＰM/C2-2023-01受控有效2監(jiān)理項目部進場前交底作業(yè)指導書JKPM／C2－202３-０２受控有效３項目風險評估與管理作業(yè)指導書JKPM/C２-20２3－０3受控有效4工程測量監(jiān)理復核作業(yè)指導書JＫＰM／C2－2023－04原JＫJＬ/Ｃ-25-2023，JKJＬ/C－23－２023廢止5監(jiān)理旁站工作作業(yè)指導書JKPM/C２-2023-05受控有效6住宅創(chuàng)“無滲漏”工程監(jiān)理作業(yè)指導書JKPＭ／C2－202３-06原ＪＫＪＬ/C－18-２023廢止7建筑工程質量驗收與管理監(jiān)理作業(yè)指導書ＪＫPＭ/Ｃ2-2０２3-07原ＪKＪL/C-1０、11－202３，ＪKJL／C-2７-2０2３廢止8監(jiān)理文獻編制與審核作業(yè)指導書JKPM/C2-２０23－0８受控有效9監(jiān)理檔案和影像資料管理作業(yè)指導書JKPM/Ｃ2－2０23-09原JＫＪL/C－17－20２３,JKJＬ/C-2２、23-２０２3廢止1０建設工程安全監(jiān)理作業(yè)指導書ＪKＰM/C2-20２３-10原JＫJL/C－2４－2０２3廢止11監(jiān)理回訪保修作業(yè)指導書JＫPM/C２-２023－11原JKJL/Ｃ－15-19９8廢止12市政工程監(jiān)理工作作業(yè)指導書JKＰＭ/Ｃ2-2０23-12原JKPM/C-28-2023廢止13軌道交通工程監(jiān)理作業(yè)指導書JＫＰM/C２－20２3-1３受控有效14商品砂漿施工現(xiàn)場質量控制監(jiān)理作業(yè)指導書JＫPM／C-2９-2０23受控有效受控文獻管理制度文件名稱負責編寫部門／人員審核批準文件蓋章文獻歸口管理部門質量手冊總師室管理者代表總經理公司受控章總師室(附《文獻發(fā)放登記表》)質量管理體系程序文獻總師室總師室主任管理者代表公司受控章總師室（附《文獻發(fā)放登記表）管理規(guī)定辦公室辦公室主任總經理公司受控章辦公室（附《文獻發(fā)放登記表》)作業(yè)指導書工程管理部工程管理部經理管理者代表公司受控章工程管理部（附《文獻發(fā)放登記表》)法律法規(guī)文獻工程管理部工程管理部經理總工程師公司受控章工程管理部（附《文獻發(fā)放登記表》)規(guī)范標準文獻總師室總師室主任總工程師公司受控章總師室（附《文獻發(fā)放登記表》）公司管理性文獻職能管理部門辦公室主任總經理公司公章辦公室(附《文獻發(fā)放登記表》)部門管理性文獻職能管理部門部門負責人分管領導部門章職能部門（附《發(fā)文登記表》)投標文獻分/子公司經營副經理分/子公司主任工程師及經營副經理分／子公司經理法人代表章公司公章分/子公司（附《投標文獻/協(xié)議評審表》)委托協(xié)議或補充協(xié)議/協(xié)議分/子公司經營副經理分/子公司主任工程師及經營副經理分/子公司經理法人代表章公司協(xié)議專用章分／子公司（附《投標文獻／協(xié)議評審表》）公司經營部備案總監(jiān)理工程師任命書分/子公司經理工程管理部經理法人代表法人代表章公司公章工程管理部(附《總監(jiān)理工程師申請表》)總監(jiān)理工程師代表授權書總監(jiān)理工程師工程管理部經理法人代表法人代表章公司公章工程管理部(附《總監(jiān)理工程師代表授權書》）監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師分/子公司主任工程師總工程師章公司公章分/子公司和監(jiān)理項目部（附《監(jiān)理規(guī)劃報審表》）監(jiān)理實行細則專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理項目部章監(jiān)理項目部監(jiān)理月報專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理項目部章分/子公司和監(jiān)理項目部（向分/子公司備案)監(jiān)理日記專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理項目部章監(jiān)理項目部工程質量評估報告合格證明書總監(jiān)理工程師分/子公司主任工程師總工程師章法人代表章公司公章分/子公司和監(jiān)理項目部（附《工程質量評報告報審表》)監(jiān)理總結報告總監(jiān)理工程師分/子公司主任工程師總工程師章公司公章分/子公司和監(jiān)理項目部（附《監(jiān)理總結報告報審表》)建設工程竣工驗收備案表總監(jiān)理工程師總工程師法人代表法人代表章公司公章監(jiān)理項目部科研課題申報書課題組課題負責人總工程師公司公章課題組(附《科研課題申報書》)3．2監(jiān)理工作表格體系和重要填寫規(guī)定3.2.１監(jiān)理工作的基本表式建設工程監(jiān)理在施工階段的基本表式按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB5０３１9-202３)附錄執(zhí)行,規(guī)范中基本表式有三類:A類表共１0個表（A１～Ａ10)，為承包單位用表，是承包單位與監(jiān)理單位之間的聯(lián)系表，由承包單位填寫，向監(jiān)理單位提交申請或回復。B類表共6個表(B1~Ｂ６），為監(jiān)理單位用表,是監(jiān)理單位與承包單位之間的聯(lián)系表,由監(jiān)理單位填寫，向承包單位提交申請或回復。C類表共２個表(C1、C2），為各方通用表，是工程項目監(jiān)理單位、承包單位、建設單位等各有關單位之間的聯(lián)系表。3.２.2監(jiān)理工作表格重要填寫規(guī)定(一）Ａ類表(承包單位用表)１．A1工程開工/復工報審表施工階段承包單位向監(jiān)理單位報請開工和工程暫停后報請復工時填寫，如整個項目一次開工，只填報一次,如工程項目中涉及多個單位工程且開工時間不同,則每個單位工程開工都應填報一次。申請開工時，承包單位認為已具有開工條件時向項目監(jiān)理機構申報“工程開工報審表”。本表用于開工時，將表頭中的“/復工”劃掉。如整個項目一次開工，可只填一次。一般當一個項目有多個單位工程組成,應分別填寫“工程開工報審表”,應當與建設工程質量報監(jiān)的單位工程個數(shù)相呼應,有多少報監(jiān)子項，就填多少張“工程開工報審表”;證明文獻應能說明具有開工條件的相關資料，重要應有:a.“三通一平”條件;b．施工組織設計（方案)或施工項目管理規(guī)劃已獲得批準；c．重要施工機具的到位率和完好率滿足開工需要；ｄ．重要施工材料的進場和檢查已完畢,符合施工需要;e．已建立施工質量保證體系和安全生產管理體系；本表也用于因各種因素導致的工程暫定的復工申請，此時應將“開工／”劃掉。附1的“開工報告”應改為“復工報告”，附1的證明材料應有詳盡的具有復工條件的相關資料，一方面應列舉工程暫停指令的編號及簽發(fā)單位，當導致暫停的因素是危及結構安全或使用功能的話,整改完畢后,應有建設單位、設計單位、監(jiān)理單位各方共同認可的整改完畢文獻,其中“建設工程鑒定意見”必須由有資質的監(jiān)測單位出具;審核注意事項：項目經理應當按照協(xié)議書約定的開工日期開工。項目經理不能準時開工,應當不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天,以書面形式向工程師提出延期開工的理由和規(guī)定。工程師應當在接到延期開工申請后的48小時內以書面形式答復項目經理。工程師在接到延期開工申請后4８小時內不答復,視為批準項目經理規(guī)定,工期相應順延。工程師不批準延期規(guī)定或項目經理未在規(guī)定期間內提出延期開工規(guī)定,工期不予順延。因發(fā)包人因素不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工,工程師應以書面形式告知項目經理，推遲開工日期。發(fā)包人補償項目經理因延期開工導致的損失，并相應順延工期。2.Ａ2施工組織設計（方案)報審表承包單位在開工前向項目監(jiān)理機構報送施工組織設計(施工方案)的同時,填寫施工組織設計（方案）報審表;施工過程中，如經批準的施工組織設計（方案）發(fā)生改變，承包單位將變更的方案報送工程項目監(jiān)理機構審批，填寫“施工組織設計(方案)報審表”。施工方案應涉及工程項目監(jiān)理機構規(guī)定報送的分部（分項)工程施工方案，季節(jié)性施工方案，重點部位及關鍵工序的施工工藝方案，采用新材料、新設備、新技術、新工藝的方案等。本表用于整個項目的施工組織設計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審,也用于單位工程的施工組織設計(方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審；在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計（方案）或項目施工管理規(guī)劃進行調整、補充或變動時,應重新報審，也填寫本表，在證明文獻中應具體說明變更的理由和依據(jù),應經專業(yè)監(jiān)理工程師審查,并應由總監(jiān)理工程師簽認;承包單位按規(guī)定編制的專項安全施工方案也使用本表報審；本表還用于對危及結構安全或使用功能的分項工程整改方案的報審，在證明文獻中應有建設單位、設計單位、監(jiān)理單位各方共同認可的書面意見;重點部位、關鍵工序的施工工藝和保證工程質量的措施,填寫本表報審;采用新材料、新工藝、新技術、新設備時,采用本表將相應的施工工藝措施和證明材料報審，經組織專題論證，經審定后予以簽認。審核注意事項：項目經理應按專用條款約定的日期，將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間予以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出書面意見的,視為批準。群體工程中單位工程分期進行施工的,項目經理應按照發(fā)包人提供圖紙及有關資料的時間,按單位工程編制進度計劃，其具體內容雙方在專用條款中約定。項目經理必須按工程師確認的進度計劃組織施工,接受工程師對進度的檢查、監(jiān)督。工程實行進度與經確認的進度計劃不符時,項目經理應按工程師的規(guī)定提出改善措施,經工程師確認后執(zhí)行。因項目經理的因素導致實際進度與進度計劃不符,項目經理無權就改善措施提出追加協(xié)議價款。施工組織設計在送交監(jiān)理單位審核前,應事先獲得承包單位技術負責人批準。３．Ａ３分包單位資格報審表附1分包單位資質材料應注意新老資質就位的新規(guī)定,防止越級分包，要防止老資質混入,應規(guī)定提供資質副本；附2的業(yè)績材料，應將項目業(yè)主或監(jiān)理單位和人員的通訊地址列出,以便于監(jiān)理人員進行核算,分包單位資格要重點注意隊伍的業(yè)績的同時要重點注意經營負責人的個人素質，有些質安狀況尚可,但管理機制不善的,應不予向總監(jiān)推薦;項目經理應具體填寫分包明細表中的各項內容，監(jiān)理工程師應仔細核準;審核注意事項項目經理按專用條款的約定分包所承包的部分工程,并與分包單位簽訂分包協(xié)議。非經發(fā)包人批準，項目經理不得將承包工程的任何部分分包。項目經理不得將其承包的所有工程轉包給別人，也不得將其承包的所有工程肢解以后以分包的名義分別轉包給別人。工程分包不能解除項目經理任何責任與義務。項目經理應在分包場地派駐相應管理人員，保證本協(xié)議的履行。分包單位的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發(fā)包人導致其他損失，項目經理承擔連帶責任。分包工程價款由項目經理與分包單位結算。發(fā)包人未經項目經理批準不得以任何形式向分包單位支付各種工程款項。4．A４報驗申請表本表重要用于:ａ.隱蔽工程驗收申請;ｂ．放樣報驗;ｃ.檢查批、分項、分部工程和單位工程報驗申請表。應在下劃線上應填寫具體內容,如隱蔽工程報驗申請表，地基驗槽報驗申請表，樁基分項工程報驗申請表,基礎分部工程報驗申請表等。隱蔽工程報驗申請表：地基驗槽隱蔽工程報驗申請附件應附地基勘察報告以及施工、監(jiān)理、勘察和建設單位代表共同簽署的“地基驗槽記錄”。本地基與勘察報告不符合時,應附注由勘察、設計、建設、監(jiān)理等參與各方簽署的解決方案及按解決方案實行的驗評手續(xù)，方可進行報驗申請。獲準后進行下道工序—墊層混凝土的澆筑;鋼筋綁扎工程報驗申請單:a．附件應注明A9表的編號及所附鋼筋出廠合格證,復試報告有焊接接頭的應先進行鋼筋接頭報驗,對抗震有規(guī)定的,應視工程結構件抗震等級，依據(jù)復試報告核算鋼筋的“強屈比”和“超強比”；ｂ.附件應涉及鋼筋綁扎分項工程質量評估表;ｃ．監(jiān)理人員簽署的工程隱蔽驗收記錄時，上部結構鋼筋隱蔽驗收除按基礎部分執(zhí)行外，尚應增長獲得批準的支模方案和模版工程質量檢查評估表；陽臺、雨蓬等懸挑構件,應逐個單獨填寫隱蔽工程驗收記錄,可分層集中報驗;定位放線報驗申請表:應附“工程測量定位放線復核記錄”和“建（構)筑工程測量復核表”,二表均應有現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員署名；除總體工程、單位工程的定位放線報驗外,砌體施工質量驗收規(guī)范第２.０．5條規(guī)定的放線尺寸校核也填寫本表報驗;樁基分項工程報驗申請單附件應當有:a．樁位圖;ｂ．樁位偏差實測值圖（由監(jiān)理員實測）；ｃ．打樁記錄（由監(jiān)理員復核)；d.予制樁質保資料（鋼材、水泥配比、強度等級等)；e.樁基檢測報告;ｆ．樁基自評報告；g．樁基分項工程質量驗收證明(施工公司已填妥并蓋有質量部門章）。監(jiān)理收到后,核算幾項資料，確認真實和基本齊全后①寫樁基分項工程質量評估報告。在樁基分項工程質量驗收證明上簽署意見，蓋監(jiān)理單位部門章，并簽署批準報驗申請的意見;否則應退回項目經理,令其整改合格和補充完善之后,重新填寫報驗申請表?；A分部、主體分部、裝飾中驗和單位工程也填本表進行報驗,只是附件有區(qū)別,基礎分部、主體分部、裝飾中驗和單位工程報驗時應注意公司自評、設計認可、監(jiān)理核定、業(yè)主驗收的新程序。審核注意事項:工程質量應當達成協(xié)議書約定的質量標準，質量標準的評估以國家或行業(yè)的質量檢查評估標準為依據(jù)。因項目經理因素工程質量達不到約定的質量標準,項目經理承擔違約責任。a.雙方對工程質量有爭議,由雙方批準的工程質量檢測機構鑒定，所需費用及因此導致的損失，由責任方承擔。雙方均有責任，由雙方根據(jù)其責任分別承擔；b.檢查和返工項目經理應認真按照標準、規(guī)范和設計圖紙規(guī)定以及工程師依據(jù)協(xié)議發(fā)出的指令施工，隨時接受工程師的檢查檢查，為檢查檢查提供便利條件;c.工程質量達不到約定標準的部分，工程師一經發(fā)現(xiàn),應規(guī)定項目經理拆除和重新施工,項目經理應按工程師的規(guī)定拆除和重新施工,直到符合約定標準。因項目經理因素達不到約定標準，由項目經理承擔拆除和重新施工的費用,工期不予順延;d.工程師的檢查檢查不應影響施工正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢查不合格時,影響正常施工的費用由項目經理承擔。除此之外影響正常施工的追加協(xié)議價款由發(fā)包人承擔，相應順延工期；e.因工程師指令失誤或其他非項目經理因素發(fā)生的追加協(xié)議價款,由發(fā)包人承擔;ｆ.隱蔽工程和中間驗收工程具有隱蔽條件或達成專用條款約定的中間驗收部位,項目經理進行自檢,并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式告知工程師驗收。告知涉及隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。項目經理準備驗收記錄,驗收合格，工程師在驗收記錄上簽字后,項目經理可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格,項目經理在工程師限定的時間內修改后重新驗收;ｇ．工程師不能準時進行驗收，應在驗收前2４小時以書面形式向項目經理提出延期規(guī)定，延期不能超過4８小時。工程師未能按以上時間提出延期規(guī)定,不進行驗收，項目經理可自行組織驗收，工程師應認可驗收記錄。h．經工程師驗收，工程質量符合標準、規(guī)范和設計圖紙等規(guī)定,驗收24小時后，工程師不在驗收記錄上簽字,視為工程師已經認可驗收記錄，項目經理可進行隱蔽或繼續(xù)施工。５.A5工程款支付申請表已通過監(jiān)理工程師認可的分項、分部工程或按照施工協(xié)議付款的條款完畢相應的合格工程,承包單位規(guī)定建設單位支付協(xié)議內項目及協(xié)議外項目的工程款時,填寫“工程量清單”和“工程款支付申請表”向項目監(jiān)理機構申報。附件１工程量清單注意應當是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文獻,譬如，基礎工程量,需附“基礎工程合格證明書”;本表用于協(xié)議外的工程費用支付申請時,附件還規(guī)定提交依據(jù)性材料；審核注意事項：在確認計量結果后14天內,發(fā)包人應向項目經理支付工程款(進度款)。按約定期間發(fā)包人應扣回的預付款,與工程款（進度款）同期結算:ａ．本通用條款第２3條擬定高速的協(xié)議價款，第31條工程變更調整的協(xié)議價款及其他條款中約定的追加協(xié)議價款，應與工程款（進度款）同期調整支付；b.發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進度款）,項目經理可向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定付款的告知，發(fā)包人收到項目經理告知后仍不能按規(guī)定付款，可與項目經理協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議,經項目經理批準后可延期支付。協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第15天起計算應付款的貸款利息；c.發(fā)包人不按協(xié)議約定支付工程款(進度款）,雙方又未達成延期付款協(xié)議，導致施工無法進行,項目經理可停止施工,由發(fā)包人承擔違約責任。６．A6監(jiān)理工程師告知回復單對于監(jiān)理項目機構所發(fā)的“監(jiān)理工程師告知單”，承包單位在規(guī)定整改期限內按告知單規(guī)定定期、定人、定措施整改完畢，報請項目監(jiān)理機構進行核查。監(jiān)理工程師告知回復單應對監(jiān)理工程師告知單中所提問題產生的因素、整改通過和此后防止同類問題準備采用的措施進行具體的說明,且規(guī)定承包單位對每一份監(jiān)理工程師告知都要予以答復。用于對監(jiān)理工程師告知單的回復,在寫具體內容之前一方面應寫明一針對的監(jiān)理工程師告知單的編號;項目經理認為工程師指令不合理,應在收到指令后24小時內采用本表向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到項目經理報告后2４小時內作出修改指出指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式告知項目經理。緊急情況下,工程師規(guī)定項目經理立即執(zhí)行的指令或項目經理雖有異議,但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，項目經理應予的執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的追加協(xié)議價款和給項目經理導致的損失由發(fā)包人承擔，延誤的工期相應順延。7．A7工程臨時延期申請表當影響工期事件具有連續(xù)性時，承包單位對階段性工程延期應向項目監(jiān)理機構提交申請并通過審查時,填寫工程臨時延期申請表;對于承包單位提出的工程臨時延期申請表，項目監(jiān)理機構應予以受理,并對所述情況進行審核評估,且由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表。項目經理按發(fā)包人認可的施工組織設計(施工方案)和工程師依據(jù)協(xié)議發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無法與工程師聯(lián)系時,項目經理應當采用保證人員生命和工程、財產安全的緊急措施,并在采用措施后4-8小時內向工程師送交報告。責任在發(fā)包人或第三人,由發(fā)包人承擔由此發(fā)生的追加協(xié)議價款，相應順延工期；責任在項目經理，由項目經理承擔費用,不順延工期。8.A8費用索賠申請表當索賠事件導致了承包單位直接經濟損失、并且這起事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的，同時承包單位已按照施工協(xié)議規(guī)定的期限和程序附有索賠賃證材料,提出費用索賠申請表。承包單位向建設單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機構根據(jù)相關程序予以受理，且由總監(jiān)理工程師審查索賠報告后，簽發(fā)費用索賠審批表?？烧{價格協(xié)議中協(xié)議價款的調整因素涉及：(１）法律、行政法規(guī)和國家有關政策變化影響協(xié)議價款；(2)工程造價管理部門公布的價格調整;（３)一周內非項目經理因素停水、停電、停氣導致的停工累計超過8小時；(4）雙方約定的其他因素;項目經理應當在上述情況發(fā)生后14天內，將調整因素、金額以書面形式告知工程師，工程師確認調整金額后作為追加協(xié)議價款,與修改意見，視為已經批準該項調整；當一方向另一方提出索賠時,要有合法索賠理由,且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù);發(fā)包人未能按協(xié)議約定履行自己的各項義務或發(fā)生錯誤以及應由發(fā)包人承擔責任的其他情況，導致工期延誤和（或)項目經理不能及時得到協(xié)議價款及項目經理的其他經濟損失,項目經理可按下列程序以書面形式向發(fā)包人索賠:1)索賠事件發(fā)生后28天內，向工程師發(fā)出索賠意向告知；2)發(fā)出索賠意向告知后28天內，向工程師提出延長工期和（或)補償經濟損失的索賠報告及有關資料;3)工程師在收到項目經理送交的索賠報告有關資料后,于28天內給予答復,或規(guī)定項目經理進一步補充索賠理由和證據(jù);4）工程師在收到項目經理送交的索賠報告和有關資料后２8天內未予答復或未對項目經理作進一步規(guī)定,視為該項索賠已經認可;５）當該索賠事件連續(xù)進行時，項目經理應當階段性向工程師發(fā)出索賠意向,在索賠事件終了后28天內,向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告。項目經理未能按協(xié)議約定履行自己的各項義務或發(fā)生錯誤，給發(fā)包人導致經濟損失，發(fā)包人可按36.２款擬定的時限向項目經理提出索賠。9．A9工程材料/構配件/設備報審表該類文獻重要是承包單位將進入施工現(xiàn)場的工程材料／構配件經自檢合格后,由承包單位項目經理簽章，向工程項目監(jiān)理機構申請驗收;對運到施工現(xiàn)場的設備,經檢查包裝無破損后，向項目監(jiān)理機構申請驗收，并移交給設備安裝單位。工程材料／構配件還應注明使用部位。隨本表應同時報送材料／構配件／設備數(shù)量清單、質量證明文獻(產品出廠合格證、材質化驗單、廠家質量檢查報告、廠家質量保證書、進口商品海關報檢證書、商檢證等)、自檢結果文獻(如復檢、復試合格報告等）。項目監(jiān)理機構應對進入施工現(xiàn)場的工程材料／構配件進行檢查(涉及抽驗、平行檢查、見證取樣送檢等);對進場的大中型設備要會同設備安裝單位共同開箱驗收。檢查合格,監(jiān)理工程師在報審表上簽認，注明質量控制資料和材料實驗合格的相關說明;檢查不合格時，在報審表上簽批不批準驗收意見，應將工程材料/構配件／設備清退出場，也可據(jù)情況批示批準進場但不得使用于原擬定部位。項目經理負責采購材料設備的,應按照專用條款約定及設備和有關標準規(guī)定采購，并提供產品合格證明，對材料設備質量負責。項目經理在材料設備到貨前24小時告知工程師清點。項目經理采購的材料設備與設計或標準規(guī)定不符時，承包應按工程師規(guī)定的時間運出施工場地,重新采購符合規(guī)定的產品,承擔由此發(fā)生的費用,由此延誤的工期不予順延。項目經理采購的材料設備的使用前，項目經理應按工程師的規(guī)定進行檢查或實驗，不合格的不得使用,檢查或實驗費用由項目經理承擔。工程師發(fā)現(xiàn)項目經理采購并使用不符合設計或標準規(guī)定的材料設備時,應規(guī)定由項目經理負責修復、拆除或重新采購，并承擔發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。項目經理需要使用代用材料時，應經工程師認可后才干使用，由此增減的協(xié)議價款雙方以書面形式議定。由項目經理采購的材料設備，發(fā)包人不得指定生產廠或供應商。１0．A10工程竣工報驗單在單位工程竣工，承包單位自檢合格，各項竣工資料齊備后，承包單位填報工程竣工報驗單向工程項目監(jiān)理機構申請竣工驗收。報驗單的附件是指可用于證明工程已按協(xié)議約定完畢并符合竣工驗收規(guī)定的資料?？偙O(jiān)理工程師收到工程竣工報驗單及其附件后,應組織各專業(yè)工程監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質量進行全面檢查,對檢查出的問題，應督促承包單位及時整改,合格后，總監(jiān)理工程師簽署該報驗單，并向建設單位提出質量評估報告，完畢竣工預驗收。當工程具有工程竣工驗收備案制度規(guī)定的10項條件中的第（一）、（二）、(五）、（七)、（十)項條件即（一)完畢工程設計和協(xié)議約定的各項內容，達成竣工標準;（二)施工單位在工程竣工后，對工程質量進行了全面檢查,確認工程質量符合法律、法規(guī)和工程建設強制性標準規(guī)定,符合設計文獻及協(xié)議規(guī)定，并提出工程竣工報告；（五）有完整的工程項目建設全過程竣工檔案資料;（七）施工單位和建設單位簽署了工程質量保修書;（十）建設行政主管部門及其委托的建設工程質量監(jiān)督機構等有關部門規(guī)定整改的質量問題所有整改完畢后項目經理可填寫本報驗單,經監(jiān)理機構對資料進行審核并對工程實物進行預驗收,合格后連同監(jiān)理評估報告一起,轉交給建設單位,由建設單位準備(三)、(四）、(六）、（八）、（九)項并組織驗收；工程具有竣工驗收條件,項目經理按國家工程竣工驗收有關規(guī)定,向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。雙方約定由項目經理提供竣工圖的，應當在專用條款內約定提供的日期和份數(shù)；發(fā)包人收到竣工驗收報告后28天內組織有關單位驗收,并在驗收后14天內給予認可或提出修改意見。項目經理按規(guī)定修改,并承擔由自身因素導致修改的費用;發(fā)包人收到項目經理送交的竣工驗收報告后2８天內不組織驗收，或驗收后14天內不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。工程竣工驗收通過,項目經理送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。工程按發(fā)包人規(guī)定修改后通過竣工驗收的,實際竣工日期為項目經理修改后提請發(fā)包人驗收的日期；發(fā)包人收到項目經理驗收報告后28天內不組織驗收,從第29天起承擔工程保管及一切意外責任;中間交工工程的范圍和竣工時間，雙方在專用條款內約定,其驗收程序按監(jiān)理協(xié)議通用條款3２.1款至32.４款辦理；因特殊因素,發(fā)包人規(guī)定部分單位工程或工程部位甩項竣工的,雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議,明確雙方責任和工程價款支付方法；工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的,發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強行使用時，由此發(fā)生的質量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔責任。（二）B類表（監(jiān)理單位用表)1．Ｂ1監(jiān)理工程師告知單該類文獻是在建設監(jiān)理全過程中形成的,涉及有關進度控制、質量控制、有關造價控制等內容的監(jiān)理告知。是工程項目監(jiān)理機構按照委托監(jiān)理協(xié)議所授予的權限,針對承包單位出現(xiàn)的各種問題而發(fā)出的規(guī)定承包單位進行整改的指令性文獻,監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令及規(guī)定,也應采用監(jiān)理工程師告知單表式,事后予以確認。承包單位應使用“監(jiān)理工程師告知回復單”（Ａ6）回復。對在平常巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全質量事故隱患及違反《工程建設施工安全質量標準強制性條文》規(guī)定的情況，監(jiān)理工程師應及時向承包單位開具“監(jiān)理工程師告知單”，規(guī)定整改期限。承包單位應就整改工作情況向項目監(jiān)理機構進行書面回復回復。告知單一般可由專業(yè)工程監(jiān)理工程師簽發(fā),但發(fā)出前必須通過總監(jiān)理工程師批準,重大問題應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。本表填寫時,“事由”應填寫告知內容的主題詞，相稱于標題,“內容”應寫明發(fā)生問題的具體部位、具體內容和監(jiān)理工程師的規(guī)定及發(fā)出本告知單的依據(jù)。監(jiān)理工程師代表在工程師授權范圍內向項目經理發(fā)出的任何局面形式的函件,與工程師發(fā)出的函件具有同等效力。項目經理對工程師代表向其發(fā)出的任何書面形式的函件有疑問時，可將此函件提交工程師，工程師應進行確認。工程師代表發(fā)出指令有失誤時,監(jiān)理工程師應進行糾正；除監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師授權代表外,監(jiān)理單位的其別人員均無權向項目經理發(fā)出任何指令；監(jiān)理工程師的指令、告知由其本人簽字后,以書面形式交給項目經理，項目經理的回執(zhí)上簽署姓名和收屆時間后生效。確有必要時，工程師可發(fā)出口頭指令,并在48小時內給予書面確認,項目經理對工程師的指令應予執(zhí)行。工程師不能及時給予書面確認的，項目經理應于工程師發(fā)出口頭指令后7天內提出書面確認規(guī)定。工程師在項目經理提出確認規(guī)定48小時內不予答復的,視為口頭指令已被確認；監(jiān)理工程師口頭指令的確認、原采用“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”方式解決的問題也可使用本表；本款規(guī)定同樣合用于由監(jiān)理工程師代表發(fā)出的指令和告知。2．B２工程暫停令當建設單位規(guī)定且工程需要暫停施工；出現(xiàn)工程質量問題,必須停工解決；出現(xiàn)質量或安全隱患，為避免導致工程質量損失或危及人身安全而需要暫停施工;承包單位未經許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理;發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件時;發(fā)生上述五種情況中任何一種,總監(jiān)理工程師應根據(jù)停工因素、影響范圍，擬定工程停工范圍，簽發(fā)工程暫停令，向承包單位下達工程暫停的指令。工程暫停令文獻內必須注明工程暫停的因素、范圍、停工期間應進行的工作及負責人、復工條件等。簽發(fā)工程暫停令要慎重，要考慮工程暫停后也許產生的各種后果,并應事前與建設單位協(xié)商,宜取得一致意見。監(jiān)理工程師認為確有必要暫停施工時，應向總監(jiān)理工程師報告，經與業(yè)主協(xié)商批準后以書面形式規(guī)定項目經理暫停施工,并在提出規(guī)定后48小時內提出書面管理意見。項目經理應當按總監(jiān)規(guī)定停止施工,并妥善保護已竣工程。項目經理實行后，應以書面形式提出復工規(guī)定,監(jiān)理單位應當在48小時內給予答復。監(jiān)理單位未能在規(guī)定期間內提出管理意見,或收到項目經理復工規(guī)定后４8小時內未予答復，項目經理可自行復工。因發(fā)包因素導致停工的，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加協(xié)議價款，補償項目經理由此導致的損失,相應順延工期;因項目經理因素導致停工的，由項目經理承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。3．B3工程款支付證書該類證書是項目監(jiān)理機構收到承包單位報送的“工程款支付申請表”(A5)后所用的批復用表。由各專業(yè)工程監(jiān)理工程師按照施工協(xié)議進行審核,及時抵扣工程預付款后,確認應當支付工程款的項目及款額，提出意見,通過總監(jiān)理工程師審核簽認后,報送建設單位,作為支付的證明，同時批復給承包單位。項目經理應按協(xié)議約定的時間，向監(jiān)理工程師提交已完合格工程的報告。監(jiān)理工程師接到報告后7天內按設計圖紙核算已竣工程量(以下稱計量）,并在計量前２4小時告知項目經理，項目經理應為計量提供便利條件并派人參與。項目經理收到告知后不參與計量，計量結果有效，作為工程價款支付的依據(jù)；監(jiān)理單位收到項目經理報告后7天內未進行計量,從第８天起，項目經理報告中開列的工程量即視為被確認,作為工程價款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師不按約定期間告知項目經理，致使項目經理未能參與計量，計量結果無效;對項目經理超過設計圖紙范圍和因項目經理自身因素導致返工的工程量,監(jiān)理工程師不予計量。4.B4工程臨時延期審批表該文獻用于工程項目監(jiān)理機構接到承包單位報送的“工程臨時延期申請表”(A7)后,對申報情況進行調查、審核與評估后，初步做出是否批準延期申請的批復。表中“說明”是指總監(jiān)理工程師批準或不批準工程臨時延期的理由和依據(jù)。如批準，應注明暫時批準工期延長的日數(shù)，延長后的竣工日期。同時應指令承包單位在工程延長期間,隨延期時間的推移,應陸續(xù)補充的信息與資料。工程臨時延期審批表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，簽發(fā)前應征得建設單位批準。因以下因素導致工期延誤,經總監(jiān)理工程師確認工期相應順延：（1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；(2）發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款,到使施工不能正常進行；（3）總監(jiān)理工程師未按協(xié)議約定提供所需指令、批準等,致使施工不能正常進行;(4）設計變更和工程量增長;(５）非項目經理因素一周內停水、停電、停氣導致停工累計超過8小時；（6）不可抗力;（7）專用條款中約定或工程師批準工程期順延的其他情況;項目經理在上述情況發(fā)生后14天內，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。總監(jiān)理工程師在收到報告后１4天內予以確認,逾期不予確認也不提出修改意見,視為批準順延工期;在“說明”欄中總監(jiān)理工程師應注明批準或不批準工程臨時延期的理由和依據(jù)。在批準前應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。5．B５工程最終延期審批表工程延期事件結束，承包單位向工程項目監(jiān)理機構最終申請擬定工程延期的日歷天數(shù)及延遲后的竣工日期。工程項目監(jiān)理機構根據(jù)承包單位報送的“工程臨時延期申請表”(Ａ７）及延期事件發(fā)展期間陸續(xù)報送的有關資料,對申報情況進行調查、審核與評估后，向承包單位下達的最終是否批準工程延期日數(shù)的批復。用“工程最終延期審批表”(B５)批復承包單位項目經理部。該類文獻是由總監(jiān)理工程師簽發(fā),簽發(fā)前應征得建設單位批準。當承包單位提交最終的工程延期申請表后，應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；其余規(guī)定同上。6．Ｂ6費用索賠審批表費用索賠審批表用于收到承包單位報送的“費用索賠申請表”(A８)后，工程項目監(jiān)理機構針對此項索賠事件，進行全面的調查了解、審核與評估后,做出的批復。費用索賠審批表中應具體說明批準或不批準此項索賠的理由，批準索賠時，批準支付的索賠金額及其計算方法，并附有關的資料。該類文獻由專業(yè)工程監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師審查費用索賠申請，符合規(guī)定的,進行審批。簽批前應與建設單位、承包單位協(xié)商擬定批準的賠付金額。當承包單位提出的索賠理由滿足以下條件時:a.索賠事件導致了承包單位直接經濟損失；b.索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的；ｃ.承包單位已按照施工協(xié)議規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料時總監(jiān)理工程師應予受理索賠申請；總監(jiān)理工程師在進行費用索賠審查時,應在初步擬定一個額度后,與承包單位和建設單位進行協(xié)商；總監(jiān)理工程師在作出批準決定期，應與工程延期的批準聯(lián)系起來，綜合做出決定；“批準／不批準索賠的理由”欄中總監(jiān)理工程師應注明批準或不批準費用索賠的理由和依據(jù)；“索賠金額的計算”欄應明確注明金額計算具體的表達式。(三)Ｃ類表(各方通用表)1.C１監(jiān)理工作聯(lián)系單該類文獻合用于參與建設工程的建設、施工、監(jiān)理、勘察設計和質監(jiān)單位互相之間就有關事項的聯(lián)系，發(fā)出單位有權簽發(fā)的負責人應為:建設單位的現(xiàn)場代表(施工協(xié)議中規(guī)定的工程師)、承包單位的項目經理、監(jiān)理單位的項目總監(jiān)理工程師、設計單位的本工程設計負責人、政府質量監(jiān)督部門的負責監(jiān)督該建設工程的監(jiān)督師，不能任何人隨便簽發(fā)，若用正式函件形式進行告知或聯(lián)系，則不宜使用該文獻,改由發(fā)出單位的法人簽發(fā)。監(jiān)理工作聯(lián)系單的事由為聯(lián)系內容的主題詞。若用于混凝土澆灌申請時，可由工程項目經理部的技術負責人簽發(fā),工程項目監(jiān)理機構也用本表予以回復,本表可以由土建工程監(jiān)理工程師簽署。本表簽署的份數(shù)根據(jù)內容及涉及范圍而定。施工過程中,項目經理(是承包商指定的負責施工管理和協(xié)議履行的代表）依據(jù)協(xié)議以本聯(lián)系單的形式發(fā)出告知，以書面形式由項目經理簽字后送交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師代表在回執(zhí)上簽署姓名和收屆時間后生效。2．C2工程變更單該類文獻合用于參與建設工程的建設、施工、勘察設計、監(jiān)理各方使用，在任一方提出工程變更時都要先填“工程變更單”。設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文獻。建設單位提出工程變更時，填寫后提交工程項目監(jiān)理機構，必要時建設單位應委托設計單位編制設計變更文獻并簽轉項目監(jiān)理機構。承包單位提出工程變更時，填寫工程變更單后報送項目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構批準后轉呈建設單位，需要時由建設單位委托設計單位編制設計變更文獻，并簽轉項目監(jiān)理機構。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時,應按規(guī)定經有關部門審定?？偙O(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文獻和其他有關資料，按照施工協(xié)議的有關條款，對工程變更的費用和工期做出評估。施工單位在收到項目監(jiān)理機構簽署的“工程變更單”后，方可實行工程變更,工程分包單位的工程變更應通過承包單位辦理?？偙O(jiān)理工程師就工程變更事宜與有關單位磋商,將取得的一致意見在該文獻中寫明，并經相關的建設單位的現(xiàn)場代表、承包單位的項目經理、監(jiān)理單位的項目總監(jiān)理工程師、設計單位的本工程設計負責人等簽字，此項工程變更才生效。施工中發(fā)包人需對原工程設計進行變更,應提前１4天以書面形式向項目經理發(fā)出變更告知。變量超過原設計標準或批準的建設規(guī)模時，發(fā)包人應報規(guī)劃管理部門和其他有關意味著重新審查批準,并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。項目經理按照工程師發(fā)出的變更告知及有關規(guī)定,進行下列需要的變更:更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸;增減協(xié)議中約定的工程量；改變有關工程的施工時間和順序;其他有關工程變更需要的附加工作。因變更導致協(xié)議價款的增減及導致的項目經理損失,由發(fā)包人承擔，延誤的工期相應順延。施工中項目經理不得對原工程設計進行變量。因項目經理擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致發(fā)包人的直接損失,由項目經理承擔,延誤的工期不予順延。項目經理在施工中提出的合理化建議涉及到對設計圖紙或施工組織設計的更改及對材料、設備的換用,須經工程師批準。未經批準擅自更改或換用時,項目經理承擔由此發(fā)生的費用,并補償發(fā)包人的有關損失,延誤的工期不予順延。工程師批準采用項目經理合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得的收益,發(fā)包人項目經理另行約定分擔或分享。其他變更協(xié)議履行中發(fā)包人規(guī)定變更工程質量標準及發(fā)生其他實質性變更,由雙方協(xié)商解決。3.3分部、分項工程劃分建筑工程分為地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖系統(tǒng)、建筑電氣、智能建筑、通風與空調、電梯、建筑節(jié)能共10個分部工程。監(jiān)理項目部資料歸檔應以單位（子單位)工程、分部工程、專業(yè)、階段等方式進行整理。建筑工程分部(子分部)工程、分項工程劃分序號分部工程子分工程分項工程１地基與基礎無支護土方土方開挖、土方回填有支護土方排樁,降水、排水、地下連續(xù)墻、錨桿、土釘墻、水泥土樁、沉井與沉箱,鋼及混凝土支撐地基解決灰土地基、砂和砂石地基、碎磚三合土地基,土工合成材料地基，粉煤灰地基,重錘夯實地基,強夯地基，振沖地基，砂樁地基，預壓地基，高壓噴射注漿地基，土和灰土擠密樁地基,注漿地基,水泥粉煤灰碎石樁地基,夯實水泥土樁地基樁基錨桿靜壓樁及靜力壓樁,預應力離心管樁，鋼筋混凝土預制樁,鋼樁，混凝土灌注樁（成孔、鋼筋籠、清孔、水下混凝土灌注）地下防水防水混凝土,水泥砂漿防水層，卷材防水層，涂料防水層,金屬板防水層,塑料板防水層,細部構造,噴錨支護，復合式襯砌，地下連續(xù)墻,盾構法隧道;滲排水、盲溝排水,隧道、坑道排水;預注漿、后注漿，襯砌裂縫注漿混凝土基礎模板、鋼筋、混凝土,后澆帶混凝土,混凝土結構縫解決砌體基礎磚砌體，混凝土砌塊砌體,配筋砌體，石砌體勁鋼（管）混凝土勁鋼(管)焊接,勁鋼(管）與鋼筋的連接,混凝土鋼結構焊接鋼結構、栓接鋼結構,鋼結構制作，鋼結構安裝，鋼結構涂裝2主體結構混凝土結構模板,鋼筋，混凝土,預應力、現(xiàn)澆結構,裝配式結構勁鋼（管）混凝土結構勁鋼(管）焊接，螺栓連接,勁鋼（管）與鋼筋的連接,勁鋼(管）制作、安裝，混凝土砌體結構磚砌體,混凝土小型空心砌塊砌體,石砌體，填充墻砌體，配筋磚砌體鋼結構鋼結構焊接,緊固件連接,鋼零部件加工,單層鋼結構安裝，多層及高層鋼結構安裝，鋼結構涂裝，鋼構件組裝,鋼構件預拼裝,鋼網架結構安裝，壓型金屬板木結構方木和原木結構,膠合木結構,輕型木結構,木構件防護網架和索膜結構網架制作，網架安裝,索膜安裝，網架防火，防腐涂料3建筑裝飾裝修地面整體面層:基層,水泥混凝土面層，水泥砂漿面層,水磨石面層，防油滲面層，水泥鋼(鐵）屑面層，不發(fā)火(防爆的）面層；板塊面層：基層,磚面層（陶瓷錦磚、缸磚、陶瓷地磚和水泥花磚面層），大理石面層和花崗巖面層,預制板塊面層(預制水泥混凝土、水磨石板塊面層),料石面層(條石、塊石面層),塑料板面層,活動地板面層，地毯面層;木竹面層：基層、實木地板面層(條材、塊材面層）,實木復合地板面層（條材、塊材面層），中密度（強化）復合地板面層（條材面層),竹地板面層抹灰一般抹灰，裝飾抹灰,清水砌體勾縫門窗木門窗制作與安裝,金屬門窗安裝,塑料門窗安裝，特種門安裝,門窗玻璃安裝吊頂暗龍骨吊頂,明龍骨吊頂輕質隔墻板材隔墻，骨架隔墻,活動隔墻,玻璃隔墻飾面板(磚)飾面板安裝,飾面磚粘貼幕墻玻璃幕墻,金屬幕墻,石材幕墻涂飾水性涂料涂飾，溶劑型涂料涂飾,美術涂飾裱糊與軟包裱糊、軟包細部櫥柜制作與安裝,窗簾盒、窗臺板和暖氣罩制作與安裝，門窗套制作與安裝，護欄和扶手制作與安裝，花飾制作與安裝4建筑層面卷材防水屋面保溫層，找平層，卷材防水層,細部構造涂膜防水屋面保溫層,找平層，涂膜防水層,細部構造剛性防水屋面細石混凝土防水層，密封材料嵌縫,細部構造瓦屋面平瓦屋面，油氈瓦屋面，金屬板屋面,細部構造隔熱屋面架空屋面，蓄水屋面,種植屋面５建筑給水、排水及采暖室內給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝,室內消火栓系統(tǒng)安裝，給水設備安裝，管道防腐，絕熱室內排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝,雨水管道及配件安裝室內熱水供應系統(tǒng)管道及配件安裝，輔助設備安裝，防腐，絕熱衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝,衛(wèi)生器具給水配件安裝，衛(wèi)生器具排水管道安裝室內采暖系統(tǒng)管道及配件安裝,輔助設備及散熱器安裝,金屬輻射板安裝，低溫熱水地板輻射采暖系統(tǒng)安裝,系統(tǒng)水壓實驗及調試，防腐,絕熱室外給水管網給水管道安裝，消防水泵接合器及室外消火栓安裝,管溝及井室室外排水管網排水管道安裝,排水管溝與井池室外供熱管網管道及配件安裝，系統(tǒng)水壓實驗及調試、防腐,絕熱建筑中水系統(tǒng)及游泳池系統(tǒng)建筑中水系統(tǒng)管道及輔助設備安裝，游泳池水系統(tǒng)安裝供熱鍋爐及輔助設備安裝鍋爐安裝，輔助設備及管道安裝,安全附件安裝，烘爐、煮爐和試運營，換熱站安裝，防腐，絕熱6建筑電氣室外電氣架空線路及桿上電氣設備安裝，變壓器、箱式變電所安裝,成套配電柜、控制柜(屏、臺)和動力、照明配電箱(盤)及控制柜安裝,電線、電纜導管和線槽敷設,電線、電纜穿管和線槽敷設,電纜頭制作、導線連接和線路電氣實驗,建筑物外部裝飾燈具、航空障礙標志燈和庭院路燈安裝,建筑照明通電試運營,接地裝置安裝變配電室變壓器、箱式變電所安裝，成套配電柜、控制柜(屏、臺)和動力、照明配電箱（盤)安裝,裸母線、封閉母線、插接式母線安裝，電纜溝內和電纜豎井內電纜敷設,電纜頭制作、導線連接和線路電氣實驗，接地裝置安裝,避雷引下線和變配電室接地干線敷設供電干線裸母線、封閉母線、插接式母線安裝,橋架安裝和橋架內電纜敷設，電纜溝內和電纜豎井內電纜敷設，電線、電纜導管和線槽敷設，電線、電纜穿管和線槽敷線,電纜頭制作、導線連接和線路電氣實驗電氣動力成套配電柜、控制柜(屏、臺）和動力、照明配電箱(盤）及控制柜安裝，低壓電動機、電加熱器及電動執(zhí)行機構檢查、接線、低壓電氣動力設備檢測、實驗和空載試運營,橋架安裝和橋架內電纜敷設，電線、電纜導管和線槽敷設，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導線連接和線路電氣實驗，插座、開關、風扇安裝6電氣照明安裝6成套配電柜、控制柜(屏、臺)和動力、照明配電箱(盤）安裝,電線、電纜導管和線槽敷設,電線、電纜導管和線槽敷線，槽板配線,鋼索配線，電纜頭制作、導線連接和線路電氣實驗，普通燈具安裝,專用燈具安裝,插座、開關、風扇安裝，建筑照明通電試運營備用和不間斷電源安裝成套配電柜、控制柜(屏、臺）和動力、照明配電箱（盤)安裝，柴油發(fā)電機組安裝，不間斷電源的其他功能單元安裝，裸母線、封閉母線、插接式母線安裝,電線、電纜導管和線槽敷設,電線、電纜導管和線槽敷線，電纜頭制作、導線連接和線路電氣實驗，接地裝置安裝防雷及接地安裝接地裝置安裝,避雷引下線和變配電室接地干線敷設,建筑物等電位連接,接閃器安裝７智能建筑通信網絡系統(tǒng)通信系統(tǒng),衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng),公共廣播系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)計算機網絡系統(tǒng)，信息平臺及辦公自動化應用軟件，網絡安全系統(tǒng)建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)空調與通風系統(tǒng),變配電系統(tǒng)，照明系統(tǒng),給排水系統(tǒng)，熱源和熱互換系統(tǒng),冷凍和冷卻系統(tǒng),電梯和自動扶梯系統(tǒng),中央管理工作站與操作分站，子系統(tǒng)通信接口火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)火災和可燃氣體探測系統(tǒng),火災報警控制系統(tǒng)，消防聯(lián)動系統(tǒng)安全防范系統(tǒng)電視監(jiān)控系統(tǒng),入侵報警系統(tǒng)，巡更系統(tǒng),出入口控制（門禁）系統(tǒng)，停車管理系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)纜線敷設和終接，機柜、機架、配線架的安裝,信息插座和光纜芯線終端的安裝智能化集成系統(tǒng)集成系統(tǒng)網絡，實時數(shù)據(jù)庫,信息安全，功能接口電源與接地智能建筑電源,防雷及接地7環(huán)境7空間環(huán)境，室內空調環(huán)境，視覺照明環(huán)境，電磁環(huán)境住宅(社區(qū))智能化系統(tǒng)火災自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng),安全防范系統(tǒng)(含電視監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、住戶對講呼救系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)）,物業(yè)管理系統(tǒng)（多表現(xiàn)場計量及遠程傳輸系統(tǒng)、建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、社區(qū)網絡及信息服務系統(tǒng)、物業(yè)辦公自動化系統(tǒng)),智能家庭信息平臺8通風與空調送排風風管與配件制作，部件制作，風管系統(tǒng)安裝，空氣解決設備安裝,消聲設備制作與安裝，風管與設備防腐，風機安裝,系統(tǒng)調試防排煙系統(tǒng)風管與配件制作,部件制作，風管系統(tǒng)安裝,防排煙風口、常閉正壓風口與設備安裝,風管與設備防腐，風機安裝,系統(tǒng)調試除塵系統(tǒng)風管與配件制作,部件制作,風管系統(tǒng)安裝，除塵器與排污設備安裝，風管與設備防腐，風機安裝,系統(tǒng)調試空調風系統(tǒng)風管與配件制作，部件制作,風管系統(tǒng)安裝,空氣解決設備安裝，消聲設備制作與安裝，風管與設備防腐，風機安裝，風管與設備絕熱,系統(tǒng)調試凈化空調系統(tǒng)風管與配件制作，部件制作，風管系統(tǒng)安裝,空氣解決設備安裝，消聲設備制作與安裝,風管與設備防腐,風機安裝,風管與設備絕熱,高效過濾器安裝，系統(tǒng)調試制冷設備系統(tǒng)制冷機組安裝，制冷劑管道及配件安裝，制冷附屬設備安裝,管道及設備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調試空調水系統(tǒng)管道冷熱（媒)水系統(tǒng)安裝，冷卻水系統(tǒng)安裝，冷凝水系統(tǒng)安裝，閥門及部件安裝，冷卻塔安裝，水泵及附屬設備安裝，管道與設備的防腐與絕熱,系統(tǒng)調試9電梯電力驅動的曳引式或強制式電梯安裝設備進場驗收，土建交接檢查，驅動主機,導軌,門系統(tǒng)，轎廂，對重(平衡重），安所有件，懸掛裝置,隨機電纜,補償裝置，電氣裝置,整機安裝驗收液壓電梯安裝設備進場驗收,土建交接檢查，液壓系統(tǒng)，導軌,門系統(tǒng)，轎廂,對重（平衡重），安所有件，懸掛裝置，隨行電纜,電氣裝置,整機安裝驗收自動扶梯、自動人行道安裝設備進場驗收,土建交接檢查,整機安裝驗收１0建筑節(jié)能墻體主體結構基層;保溫材料；飾面層幕墻主體結構基層；隔熱材料;保溫材料；幕墻玻璃;單元式幕墻板塊;遮陽設施。門窗門;窗;玻璃；遮陽設施。屋面基層；保溫隔熱層；保護層；防水層；面層。地面基層;保溫隔熱層;隔離層;保護層;保護層;防水層;面層。采暖散熱器;設備、閥門與儀表；保溫材料;熱力入口裝置;調試。通風與空調風機、空氣調節(jié)設備；空調末端設備；閥門與儀表；絕熱材料；調試?？照{與采暖系統(tǒng)冷、熱源和輔助設備及其管網冷、熱源設備；輔助設備;管網;閥門與儀表；絕熱、保溫材料；調試。配電與照明低壓配電電源;照明光源、燈具、附屬裝置；控制功能;調試。監(jiān)測與控制冷、熱源、空調水的監(jiān)測控制系統(tǒng);通風與空調系統(tǒng)的監(jiān)測控制系統(tǒng)；監(jiān)測與計量裝置;供配電的監(jiān)測控制系統(tǒng);照明自動控制系統(tǒng);綜合控制系統(tǒng)。GB50411-2023《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》202３10月1日開始實行建筑節(jié)能工程為單位建筑工程的一個分部工程，見表３.3.4《建筑節(jié)能分部、子分部、分項工程表》。其子分部、分項工程和檢查批應按照下列規(guī)定劃分和驗收：1建筑節(jié)能分部工程的子分部、分項工程和檢查批劃分，應與《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GＢ5０300和各專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范規(guī)定一致。當上述規(guī)范未明確時可根據(jù)實際情況按本規(guī)范相關章節(jié)擬定。2當建筑節(jié)能驗收內容包含在相關分部工程時，應按已劃分的子分部、分項工程和檢查批進行驗收，驗收時應按本規(guī)范對有關節(jié)能的項目獨立驗收，做出節(jié)能項目驗收記錄并單獨組卷。3當建筑節(jié)能驗收內容未包含在相關分部工程時,應按照本規(guī)范進行驗收。第四章監(jiān)理資料管理操作實務4．１信息資料管理工作的質量標準及時性:各類相關信息資料的收集、編制、存貯、傳遞均應在相應規(guī)定的時間段內完畢。完整性:各類信息資料應按相應規(guī)定和規(guī)定,保證其完整性，不得有缺漏情況發(fā)生。真實性:各類信息資料應真實反映客觀實際情況，不得形成無效的信息資料。符合性：各類信息資料應按相關規(guī)范、標準、規(guī)定進行加工整理，其格式、內容、審批簽字手續(xù)等均應符合規(guī)定，形成有效的信息資料。有序性：各類信息資料應做到合理分類編目，有序管理,方便檢索。4.２信息資料的分類及編碼體系信息資料管理應便于檢索查閱運用，為此需做好項目體資料編碼體系策劃,保證各類文獻的編號的唯一性。07版作業(yè)指導書ＪKＰM/C2-09-2０23提出了新的《信息資料分類編目一覽表》,該編碼體系是結合公司信息平臺的模塊設立等進行優(yōu)化而成，分為A~G，共７大類。信息資料分類編目一覽表類別類名編號文獻名稱卷內文獻目錄備注A類內部管理文獻內部資源管理文獻A1A10１監(jiān)理單位資質文獻公司法人營業(yè)執(zhí)照、公司資質等級證書、工程項目登記證監(jiān)理管理工作臺帳Ａ1０2監(jiān)理人員資質文獻監(jiān)理各類人員的崗位及資質證書(含學歷、職稱證書）；總監(jiān)任命書、總監(jiān)代表及監(jiān)理人員授權書、責任書。Ａ１03監(jiān)理人員考勤表監(jiān)理人員考勤表A１04項目部員工培訓記錄員工培訓檔案A１05項目部設備管理文獻設備清單目錄關鍵過程管理文獻A2A201項目交底文獻交底申請審核表,交底記錄Ａ202項目開工報審文獻項目開工報審審核表Ａ203單位工程竣工質量預驗收文獻竣工預驗收記錄資料建筑工程質量驗收臺帳A204竣工報審竣工報審