監(jiān)理大 工程概 監(jiān)理工作目 監(jiān)理工作的范 工作內(nèi) 監(jiān)理工作的指導思 組織機構(gòu)框 機構(gòu)職 人員職 施工準備階段監(jiān) 質(zhì)量標 1.5.4.17修理 HSE的初步策 文件及工程信息管 施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的程序和.........................................................................................組織協(xié)調(diào)的原 組織協(xié)調(diào)的內(nèi) 組織協(xié)調(diào)的方 差異 監(jiān)理大項目概地理位置、交通、氣候等自然概62km。≥10℃積溫為4000~4250℃；年平均降水量為38.6mm，百年一遇設(shè)計頻率降水特征值為34.2mm；年平均蒸發(fā)量為2639.7mm；年平均風速為2.5m/s；年主導風向8127cm型為地。544m～625m生長占地類型為地本工程所在區(qū)域土壤類型為棕漠土鹽漬土土壤侵類型為中度風力侵蝕，原地貌土壤侵蝕模數(shù)為4000t/km2·，容許土壤流失量為2000t/km2·。工程概本工程為新建煤電燃煤電廠電廠建設(shè)規(guī)模為4×660MW超臨界直接2號、3號、1號、4號機組。本工程貯灰場屬于坡地灰場，位于廠址北側(cè)約2.0km處，現(xiàn)狀為戈壁荒灘。廠址場地留有再擴建條件。本期工程4×660MW機組年耗煤量為906.4×104t，燃煤由哈密大南湖溝流域(以下簡稱“石—榆”流域)地表水。4×660MW500kV2回，接入哈密地區(qū)±800kV50km廠區(qū)采用正南北向布置，主廠房正立面朝北，固定端朝東，向西擴建；總500kV屋外配電裝置區(qū)—空冷平臺及主廠房區(qū)—區(qū)；豎向布置采用“階梯式”布置方式，共劃分為7個臺階：500kV開關(guān)站、機力通風冷卻塔區(qū)、主廠房及空冷平臺區(qū)、小機間冷塔區(qū)、進廠道路從原礦區(qū)運煤道引接，長度為60m；運貨道路與臨時堆土場道路均從原礦區(qū)進場道引接，長度分別為160m和550m；運灰渣道路從哈羅公路1500m。投資預(yù)留分水口引接至廠區(qū)，長度約40.0km；灰場噴灑水管線從廠區(qū)2.0km。輸煤管帶從煤礦側(cè)1號點起向北側(cè)電廠方向直線運送距離1.85km。1km730m。貯灰場位于廠址西北側(cè)約2.0km處，為坡地灰場。貯灰場分期分塊建設(shè)，初期灰場考慮按存放5年灰渣及脫硫石膏量征地，征地面積為122.82hm2，庫容約項目建設(shè)區(qū)占地297.41hm2其中永久占地173.82hm2臨時占地123.59hm2。本工程土石方總量共計385.62×104m3，其中挖方192.81×104m3(含表層鹽漬土26.86×104m322.0×104m3)192.81×104m3遷安置問題。909064152991萬元。資本金占總投資的20%，由能源開發(fā)投資，其余80%通過融資解決。工程于20131～2月進行施工準備，2013312日開工建設(shè)，預(yù)2015122個月。20162013年～2020監(jiān)理工作的目標及范監(jiān)理工作目監(jiān)理工作的范工作內(nèi)根據(jù)《中民水土保持法、水利部及地方水行政主管部門頒布的工作的指導思想及總體部監(jiān)理工作的指導思監(jiān)理工作的總體監(jiān)理組織機構(gòu)框圖、各級監(jiān)理組織的職責范圍、監(jiān)理員的崗位職組織機構(gòu)框程2員師人11人人機構(gòu)職審核工程計量，簽發(fā)各類工程付款工程保修情況，簽發(fā)責任終止。人員職主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，監(jiān)理實施細則。簽發(fā)確定監(jiān)理機構(gòu)職責分工及各級監(jiān)理人員職責權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)主持審核施工單位分包項目和選擇的分包人，報建設(shè)單位組織或監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙主持第一次工地會議，主持或監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款審核質(zhì)量體系保證文件并監(jiān)督其實施；工程質(zhì)量缺陷的處理方案；簽發(fā)工程移交和保修責任終止檢查監(jiān)理日志，組織編寫監(jiān)理工作組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月/年報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理；組織整理監(jiān)理合同文件和資料?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作給副總監(jiān)或監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則主持審核施工單位分包項目和選擇的分包人簽發(fā)各類付款簽發(fā)工程移交和保修責任終止簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理技術(shù)的權(quán)利和職參與編寫監(jiān)理專題報告監(jiān)理及整理監(jiān)理合同文件和資料預(yù)審施工單位分包項目和選擇的分包人預(yù)審或經(jīng)簽發(fā)施工圖紙預(yù)審各類付款環(huán)境保護措施的情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。監(jiān)理工作監(jiān)督管理機責。嚴格遵守職業(yè)道德，嚴禁對承包商人為設(shè)置，嚴禁索要、承包商監(jiān)理項目部和人員的監(jiān)督為了加強我公司所承擔項目的監(jiān)理工作有效各項目監(jiān)理部的監(jiān)理職能，建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范，我公司專門制定了《海策工程咨詢監(jiān)理任務(wù)對其進行服務(wù)能力和服務(wù)水平 案的管理情況進行檢查對工程質(zhì)量控制主要督查監(jiān)理人員是否做到嚴格開工條件采用通知指示簽字等文件形式進行施工全過程的控制和管理；工程量進行了復(fù)核，并在工程計量和結(jié)算單上履行簽字手續(xù)。、，督察工作采取現(xiàn)場檢查、召開座談會征詢意見等多種形式開展，并現(xiàn)司對其進行降級使用從調(diào)派或無法降級使用的監(jiān)理人員，均須調(diào)出監(jiān)理隊、，監(jiān)理工作的任務(wù)與方施工準備階段的要求，檢查施工機械的數(shù)量、質(zhì)量，施工材料滿足工程質(zhì)量要求。工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和方質(zhì)量控制的內(nèi)或變動時，須經(jīng)監(jiān)理工程師，并由總監(jiān)理工程師簽認試驗人員的資格證明資料進行審核并對進場的實物按照監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或取樣方式進行抽驗對監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、設(shè)備，監(jiān)理人員簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，人員簽認，并要求施工單位嚴禁進行下一道工序的施工。位報送質(zhì)量事故報告和經(jīng)有關(guān)單位認可的處理方案監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行檢查和驗收總監(jiān)理工程師及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔質(zhì)量控制的程質(zhì)量控制的方測量（度量。對造林、林草面積進量（度量，造林低的主要依據(jù)，外購的苗木和應(yīng)有檢疫、檢驗合格證。指令文件的應(yīng)用。指令文件也是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種，指 施否開工申報質(zhì)量組織專業(yè)監(jiān)理工程師施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審計的主要包括以下幾個方面：并據(jù)監(jiān)理機構(gòu)的批準文件申請分部工程開工證。開工前的質(zhì)量控理細則文件的編制，并在監(jiān)理過程中和。偏離，開專題協(xié)調(diào)會議予以審議、分析、研究和澄清位準確無誤后，應(yīng)予以承認，負責保護樁位直至完工驗收。單位和實施。開工日期14天前提交項目監(jiān)理。質(zhì)量保證計劃應(yīng)闡述施工、采辦、檢驗、開工前，總監(jiān)理工程師施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系確能保證工程項目施工質(zhì)量予以確認對體系、①、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)②、技術(shù)管理制度檢查施工單位專職測量人員的崗位及測量設(shè)備鑒定年度投資計劃已所需人工、材料、設(shè)備已施工過程的質(zhì)量控進行全過程監(jiān)督。《水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行辦法（水利部水建管[2003]79號文）驗或取樣方式進行抽驗。對監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工程材料、應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負責。供應(yīng)的產(chǎn)品必須達到國家有關(guān)、技術(shù)標準和購銷合同規(guī)報驗單填好后，連同材料出廠質(zhì)量保和有檢驗資質(zhì)單位的試驗報告，一并報對施工單位施工中嚴重失察、失職、玩忽職守、記錄和檢指令多次嚴重作業(yè)規(guī)程，經(jīng)后仍無明顯改進的作業(yè)班、組、隊指示施工單位按合同要求對完建工程繼續(xù)予以養(yǎng)護、、照管和進行施工過程或工程養(yǎng)護和照管等原因?qū)е掳l(fā)生工程質(zhì)量缺陷缺陷向施工單位理工程師所的缺陷如果施工單位未能在監(jiān)理工程師所發(fā)通知中規(guī)定的時間工程質(zhì)量檢驗、檢測項目與標④評定質(zhì)量檢驗人員（包括操作者自我檢查）工作質(zhì)量。歸納起來，工程質(zhì)量檢驗有以用。9—5表明質(zhì)量檢驗與質(zhì)量控制的關(guān)系。——1、質(zhì)量檢查項目與標項檢查項質(zhì)量標12鋼342、質(zhì)量檢測項目與標項檢測項質(zhì)量標1鋼筋間22m直尺檢查，凹凸3結(jié)構(gòu)尺——1、質(zhì)量檢查項目與標12321年均降水量大于400mm地區(qū)或灌溉造林，造林不應(yīng)小——1231、質(zhì)量檢查項目與標130株工程質(zhì)量檢驗一般規(guī)定。根據(jù)施工合同規(guī)定監(jiān)理工程師隨時進入則監(jiān)理工程師要求施工單位予以改正。對已經(jīng)完成但存在缺陷的工程部分，監(jiān)理工程師要求對有缺陷的部分進行拆除監(jiān)理工程師可指示施工單位尋找沒有監(jiān)理工程師的批準工程的均不得覆蓋或使之無法查看施工程師向施工單位發(fā)出此類停工令監(jiān)理工程師所做檢驗和下達的指令不應(yīng)解確定質(zhì)量檢驗點和質(zhì)量檢驗待檢點。從理論上講，要求監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗對象的重要程序?qū)①|(zhì)量檢驗對象區(qū)分為質(zhì)量檢驗點和質(zhì)量檢驗待繼續(xù)施工。質(zhì)量檢驗“點”的實施步驟如下：——施工單位在到達某一質(zhì)量檢驗點（點）之前24小時，通知監(jiān)理工程師，說明何日何時到達該點，要求監(jiān)理工程師屆時到場。——監(jiān)理工程師注明他收到通知的日期并簽字——如果在約定時間內(nèi)監(jiān)理工程師未能到場承建進行該項工程的施工“待檢點”，施工單位必須事先通知監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師到場進行平行檢驗與檢測。加強對施工過程中使用的材料、工藝、混凝土配工程質(zhì)量評，質(zhì)量事故應(yīng)按“三不放過”原則事故原因，研究處理措施，查明事，工程質(zhì)量事故的處同時督促施工單位作好相應(yīng)記錄，并根據(jù)需要對事故現(xiàn)場進行、照相，為事故、處理提供依據(jù)。當質(zhì)量事故施工安全，或不立即采取措施會使事態(tài)進一步擴大甚至工程安全時，指示施工單位立即停止施工，采取臨時或緊急或由建設(shè)單位監(jiān)理機構(gòu)批準后實施監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按國家和工程建設(shè)合同文件規(guī)定。參加事故的與處理。不查清不放過，事故主要責任者和職工未受到教育不放過，補救措施不不放程師如屬重大事故施工單位應(yīng)立即向建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門提出報告，————————②事故。施工單位在提交質(zhì)量事故報告前已對事故作了，監(jiān)理工程師若對結(jié)果有異議，應(yīng)重新組織。主要事故的內(nèi)容、范圍、性質(zhì)，同時還要為進行事故原因分析和確定處理方法所必須的資料一般分為基本和補充兩類。術(shù)資料。工程進度監(jiān)理的任務(wù)與方進度控制的內(nèi)進行施工現(xiàn)場情況和分析，編制項目進度規(guī)劃和總進度計劃，編通過核準、設(shè)計單位和施工單位的進度付款，對其進度施行動態(tài)進度控制的程總監(jiān)理工程師施工單位編制的月施工進度計劃2監(jiān)理機構(gòu)審2監(jiān)理機構(gòu)審批是10是否影響總否是12監(jiān)理機構(gòu)審否進度控制的方合同中規(guī)定的職責和具體實施對各單位進度的監(jiān)督管理同時要編制總的、工期進行決策，批準年度基本建設(shè)計劃，并督促其實施。經(jīng)濟方法。進度控制的經(jīng)濟方法，是指用經(jīng)濟對工程建設(shè)進度進行影響和制約。進度控制的經(jīng)濟主要是：通過對投資的投放速度控制工程的條件鼓勵加快進度；建設(shè)單位通過工期提前和延期罰款實施進度控制；

委

進度計施工進度計劃。工程項目或單項工程開工前，在合同條款中規(guī)定工單位提交以下文件：施工進度計劃的。以控制性總進度計劃為依據(jù)，對工程施工進度計劃報告進行認真的查閱和審議。的主要內(nèi)容包括：貨、支付等）要求的保障及其合理性。⑦其他應(yīng)的內(nèi)容施工進度計劃的。施工進度計劃是監(jiān)理機構(gòu)批準工程開工的重要依式完成對施工單位報送的施工進度計劃的對于必須報批的進度計劃文件，若施工單位在合同規(guī)定的時限內(nèi)未收到監(jiān)理機構(gòu)的意見可視為已報經(jīng)批準。 監(jiān)理機構(gòu)對建設(shè)工程施工進度計劃的和批準不減免施工單位對合同工開工條件的控監(jiān)理機構(gòu)嚴格工程開工應(yīng)具備的各項條件，并開工申請件后，并所有保險均應(yīng)對所發(fā)生的損失或損壞以提供補償，簽發(fā)開工令。單位順延工期的要求后，立即與建設(shè)單位和施工單位共同協(xié)商補救辦法。分部工程開工。施工單位報送的每一分部工程開工申請，審核施進度控制的措，那么監(jiān)理工程師可要求施工單位提交為加快進度而做的標有價格的如果建設(shè)單位接受了此則交工時間將做相應(yīng)的調(diào)整并由建設(shè)單位和施工單則該的報價將計入合同價格并作為變更處理。程則監(jiān)理工程師要求施工單位加快施工速度督促施工單位作出調(diào)整安排、 監(jiān)理工程師可在下一支付中合同條款中所規(guī)定的金額直到施工單位提交了遲交的進度計劃后的下一份支付才停止此項金額建設(shè)單位對⑥工作增減、持續(xù)時間的估計有誤差、工作之間的關(guān)系安排確等單位、分部工程（包括臨建工程）主要物質(zhì)材料的實際進貨、消耗和情況主要施工機械設(shè)備進場，以及現(xiàn)有施工機械設(shè)備和使用情況————建設(shè)單位在工程款支付方面遇到，或者按合同規(guī)定由建設(shè)單位承擔的工程設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)、場地提供等遇到。施工單位主動提出暫停施工或放慢施工速度。暫停施工。這種突發(fā)性的事態(tài)，有時可能危害到建設(shè)單位施工單位人員生84天以后，如果監(jiān)理工程師仍不發(fā)出允許復(fù)工，則施工單位向監(jiān)理工程師發(fā)出要求復(fù)工。假如監(jiān)理工程師在28天以內(nèi)仍不表態(tài)，則施工單位采取進一步請表并經(jīng)過后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期表并通報建設(shè)單位當施工單位提交最終的工程延期申請工程投資監(jiān)理的任務(wù)和方投資控制的內(nèi)編制分年或單項工程合同支付計劃。合同支付審核與結(jié)算依據(jù)工程施工合同文件規(guī)定和建設(shè)單位進行合同價格調(diào)整投資控制的方1）監(jiān)理機構(gòu)投資控制的和工作人員進行投資分解，編制使用計劃保付款的準確性。工程量價格本合同項下的全部費用都應(yīng)包含在具有標價的工程量價格表的工程量價格表的工程量是建設(shè)單位和施工單位雙方根據(jù)施工圖(施工采用版)經(jīng)雙方協(xié)商一致后確定的，單價也是經(jīng)雙方協(xié)商一致的，工程量量價格表中的單價和施工單位所完成的工程數(shù)量變化進行索工程量的變?nèi)绻┕挝煌瓿傻膶嶋H工程量與合同工程量價格表所標工程量有變化，由施工單位提出增減工程量，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表簽認，如果工程量價格表中的某一項目實際完成的工程量與工程量15%5%；如果工程量減15%5%。變?nèi)绻ㄔO(shè)單位及施工單位在合同開始實施后有必要對工程或其中任程師認為上述變更適當時他指示施工單位進行而施工單位也應(yīng)進行變更工作。建設(shè)單位對工作范圍有變更的意向并委托設(shè)計做出變更設(shè)計書和圖紙師，然后監(jiān)理工程師對施工單位下達變更令。對變更的支如果經(jīng)建設(shè)單位(或監(jiān)理工程師)確認的設(shè)計變更與工程量價格表（不包括建設(shè)單位供設(shè)備材料費±10%10%以上部現(xiàn)金需求估工程款支付程支施工單位應(yīng)按要求編制并向監(jiān)理機構(gòu)報送期中支付申請，該申請對應(yīng)支付給施工單位的金額開具支付。已完成工程的價值由工程量價格表中所含項目的完成額組成根據(jù)后來掌握的資料，監(jiān)理工程師可在任一次支付中對以前簽發(fā) 監(jiān)理機構(gòu)進行工程計量復(fù)核監(jiān)理機構(gòu)進行工程計量復(fù)核支QHSE保證金、預(yù)付款及其它應(yīng)扣款額。監(jiān)理工程師簽發(fā)支付并上報建設(shè)單位建設(shè)單位將在接收日期后28天內(nèi)進行，如果合格建設(shè)單位將在28天內(nèi)將監(jiān)理工程師證明的金額支付給施工單位；如果不合格，28天內(nèi)打回監(jiān)理機構(gòu)重新辦理。如果本次支付金額在扣除QHSE5頒發(fā)當月中期支付，該項款額轉(zhuǎn)到下次的支付中一起辦理。補償由于施工單位未能提前通報或未能與監(jiān)理機構(gòu)合作而使建設(shè)單位利稅金、應(yīng)認為施工單位的合同價格中已經(jīng)包含了按中民法律要求的一切稅金和地方按規(guī)定應(yīng)收取的一切費用但從投標截止日期前28天最后一份支付發(fā)出之日如果稅金在此期間發(fā)生變化建設(shè)單位將調(diào)整合同價格所做的調(diào)整僅限于由施工單位支付的額的變化而且只有這種變化應(yīng)認為施工單位的合同價格中已經(jīng)包含了各地、各級部門收取的價格調(diào)誤期賠工日期的天數(shù)并根據(jù)施工合同條款中規(guī)定的每日歷日賠償金額向建設(shè)單位預(yù)付建設(shè)單位將按合同條款中規(guī)定的金額和日期向施工單位支付預(yù)付施工單位應(yīng)將預(yù)付款于實施本合同所需的施工機械、設(shè)備、材料預(yù)付款將從支付給施工單位的款項中按合同條款中規(guī)定的比例數(shù)履約保在施工合同簽訂后14日內(nèi)，施工單位應(yīng)按合同條款中規(guī)定的數(shù)額向建設(shè)單位提交履約保函。至保修期結(jié)束，簽發(fā)缺陷責任后28天內(nèi)履約28天履約42監(jiān)理工程師施工單位有合同的行為后，施工單位仍繼續(xù)該修理合同管理的任務(wù)和方合同管理的內(nèi)施工單位材料和設(shè)備及其所列的規(guī)格與質(zhì)量督促整理合同文件和技術(shù)資料化石 保護、施工合同解除、爭議的解決 等合同管理的方工程變工程變更的提出、、批準、實施等過程按施工合同約定的程序進2監(jiān)理單位審核同工程變更的提交工程變更提出時，考慮留有為建設(shè)單位與監(jiān)理機構(gòu)對變更建議進行、批準，設(shè)計單位進行變更設(shè)計以及施工單位進行施工準備的合理時間；在特殊情況下，如出現(xiàn)人身、工程安全或財產(chǎn)嚴重損失的緊急事件工程變更對工程變更須符合下列要求①變更后不降低工程質(zhì)量標準，不影響工程完建后的功能或使用①如果施工合同工程量中有適用于變更工作內(nèi)容的項目時采用該項目②如果施工合同工程量中無適用于變更工作內(nèi)容的項目時可施工合同工程量中類似項目的單價或合價作為合同雙方變更議價的基礎(chǔ)。③如果施工合同工程量中無此類似項目的單價或合價或單價或合經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)同意的工程變更需報建設(shè)單位批準索賠管定的索賠程序和時限索賠要求。索賠程序見圖。行。則按爭議解決的有關(guān)約定或程序進行解決。在施工單位提交了完工付款申請后，不再接受施工單位工程移違約管在及時進行查證和認定事實的基礎(chǔ)上，對違約事件的做出判斷及時向施工單位發(fā)出警告，限其在收到警告的規(guī)定時限內(nèi)予以施工單位在收到警告的規(guī)定時限內(nèi)仍不采取有效措施糾正其違約行是6.是否提是6.是否提交補充材否否否9.建設(shè)單位、施是由于建設(shè)單位違約，致使工程施工無法正常進行，在收到施工單位在施工單位提出解除施工合同要求后，協(xié)助建設(shè)單位盡快、認工程擔在簽發(fā)工程預(yù)付款付款前，依據(jù)有關(guān)法律、及施工合同的約及時向保證人提供全面、準確的文件和證明資料。在簽發(fā)保修責任終止后，督促建設(shè)單位在施工合同約定的時間內(nèi)工程保當施工單位辦理保險時，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位代為辦理保險，并從應(yīng)支當施工單位已按施工合同約定辦理了保險，其為履行合同義務(wù)所工程分化石和、意外發(fā)現(xiàn)保一旦在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)化石、錢幣、有價值的物品或、古建筑結(jié)構(gòu)以及有地質(zhì)或考古價值的其他遺物立即指示施工單位按有關(guān)管理規(guī)定采取審核施工單位由于采取保護措施而發(fā)生的費用和工期延誤的索賠的一切由施工單位自負如果建設(shè)單位不履行本款義務(wù)發(fā)生的費用由建設(shè)單施工合同解在收到施工合同解除的任何通知或要求后，認真分析合同接觸的原因、責任和由此產(chǎn)生的并按施工合同約定處理合同解除和解除后的有關(guān)合同事嚴重合同的行為包括如下各項①現(xiàn)行的進度計劃并未表明有停工而且監(jiān)理工程師也未停工，但施1484③建設(shè)單位或施工單位或清償，但為機構(gòu)重組或聯(lián)合的目的除外④監(jiān)理工程師簽發(fā)支付后84天內(nèi)建設(shè)單位未能向施工單位支付該⑦施工單位拖延完工而可償付的誤期賠償費已達合同條款中規(guī)定的最合同任一方通知監(jiān)理工程師另一方有下述（2）中2）所列之外合同的行為時，監(jiān)理工程師將決定該行為是否屬于嚴重合同的行為。間內(nèi)盡快現(xiàn)場。付但應(yīng)扣除在發(fā)出該之日時,施工單位欠付建設(shè)單位的任何費用,包括仍沒有歸還的預(yù)付款以及由此嚴重違約導致建設(shè)單位單位支付的金額，則其差額成為施工單位欠建設(shè)單位的。本工程人員遣返的費用以及施工單位保護工程的費用簽發(fā)支付但應(yīng)從中扣了或行為，那么建設(shè)單位在發(fā)出14天期限后可以終止根據(jù)本合同對施工單位的雇用并將該施工單位出現(xiàn)場這種情況應(yīng)視為根據(jù)下（3）1）的規(guī)定對施工單位的，并執(zhí)行下述（3）的有關(guān)規(guī)定。建設(shè)單位在任何時候，將其在本合同項下的權(quán)利義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)讓給其關(guān)聯(lián)機構(gòu)或第施工單位在此承諾同意這種轉(zhuǎn)讓并辦理與建設(shè)單位合同爭議的解何一方均不得以爭議解決未果為借口或拖延按施工合同約定應(yīng)進行的工作和依據(jù)有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，在簽發(fā)工程移交前或在保修期滿前，監(jiān)督施工單位完成施地的清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作。在工程移交頒發(fā)后的預(yù)定時間內(nèi)，檢查施工單位在保修期內(nèi)為完施工技術(shù)管理的任務(wù)和方技術(shù)管理的任上而下實行技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一和分級管理的系統(tǒng)，并根據(jù)需要設(shè)立各級技術(shù)管變更技術(shù)核定制度;施工和施工記錄制度;技術(shù)交底制度;材料驗收制度;工程(一)(二);一套圖紙前后是否一致;有。(五)各種圖紙之間是否有;在相互交叉施工時是否有問題件，或在使用前按規(guī)定進行、復(fù)驗，證明合格后，方可使用。需要進行試同時，對每一項工程都要建立技術(shù)，保證施工單位在竣工驗收時提交技術(shù)管理的方（一）證施工任務(wù)順利進行。其主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是:了解和分析建設(shè)工程特低工程成本。加強施工組織設(shè)計編制的工作（二）認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄HSE的初步策方針、HSE方針，實現(xiàn)在項目監(jiān)理過程中不發(fā)生任何損害健康、破壞環(huán)境及安全事組織機構(gòu)及崗位職為確保海策工程咨詢HSE管理各項工作的順利進行，使各項目的健康、安全、環(huán)保等各項工作有人負責，我公司成立HSE管理，負責對海策工程咨詢項目的HSE管理工作進行統(tǒng)一，管理委員主任：海策工程咨詢總經(jīng)副：海策工程咨詢副總經(jīng)成員：總工程師、副總經(jīng)理及經(jīng)理、項目總監(jiān)等和年度安全環(huán)境工作計劃，建立健全公司的HSE管理體系，這一體系正HSE的管理工作，定期召開工作會議，研究解決存在的HSE管理機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)。HSE（或協(xié)助實施）HSE管理工作中的職責，協(xié)助總經(jīng)理建立安全監(jiān)督檢查體系，其正常有效地運轉(zhuǎn)，組織編制并督促實施年度HSE管理措施計HSE管理技術(shù)措施費計劃，體系審核計劃，有計劃地改善勞總工程師對海策工程咨詢的HSE管理在技術(shù)上負全面責任，制定具體實施措施并檢查其、執(zhí)行情況組織審核各項目監(jiān)理規(guī)劃、細則時，要“安全第一、預(yù)防為主”方針，將HSE管理措施滲透到各個環(huán)節(jié)中，督促現(xiàn)場實施，并協(xié)助總經(jīng)理組織編制并督促實施年度HSE管理措施計劃，檢查各HSE管理規(guī)章制度、管理及考核辦法，并隨審核、經(jīng)費預(yù)算、組織等工作。適用法律、、規(guī)范及管理制a適用法律、、規(guī)《中民《中民勞動法《中民安全生產(chǎn)法《中民職業(yè)病防治法《中民消防法《中民建筑法《中民環(huán)境噪聲污染防治法《中民水土保持法《中民水法《中民水污染防治法《中民道路交通安全法《安全生產(chǎn)證條例《建設(shè)工程條例b職業(yè)健康安全識別評價與控制管理程序 重要的HSE要素管理方全、環(huán)境（HSE）管理職責，嚴格執(zhí)行健康、安全、環(huán)境合同，積極國的HSE應(yīng)具有較豐富的健康、安全與環(huán)保知識和安全生產(chǎn)經(jīng)驗，有高度HSE作業(yè)指導書、HSE作業(yè)計劃書、HSE現(xiàn)場檢查表等適用于本HSE環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定，制定并工程施工的健康、安全、環(huán)境管理措施，對工程工程施工相關(guān)合同（經(jīng)濟合同和HSE合同）要求的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境標準；對施工單位開展工程施工期間HSE管理工作實施情況進行檢查；認真檢查HSE開展對工程施工施工及管理人員（包括）的健康、安全、環(huán)保培訓和考核，要求施工單位更換沒有經(jīng)過HSE培訓或培訓不合格的施工及管理人員；要求施掌握工程施工過程中存在的HSE管理風險、不安全因素、及環(huán)境保護工程施工服務(wù)合同中規(guī)定的實施有效HSE管理的條件支持；督促施工單位應(yīng)于工程施工作業(yè)完成后按要求提交工程施工項目HSE工作總結(jié)，總結(jié)中應(yīng)對本階重要作業(yè)活動或場所的管理要ab1點造成的，主要表現(xiàn)在身體缺陷、錯誤行為和違章等三個方面。挫折而身心乏力等注意力不集中，這些表現(xiàn)均會導致操作。度等因素的影響，會產(chǎn)生錯看、漏看，人的聽覺受外界聲音的干擾而減弱，緒喜怒無常，或、行動遲緩、反映能力差的人則容易產(chǎn)生安全事故。物資和環(huán)境的。使用的油料、機械傾覆、漏電、土體滑塌、高機械距離溝坑邊太近造成邊坡土體的滑塌開挖邊坡坡度不穩(wěn)定造成的等。施工中的不安全因素。在利用技術(shù)開采石料或削坡等，一般多為露天，容易發(fā)生安全事故。，施工人員安全意識差等，都容易發(fā)生墜落等事故。在機械使用方面對施工，2、施工安全措施計劃。工程項目開工前，要求施工單位按國家或國家部門關(guān)于施工安全的有關(guān)法令和施工合同文件規(guī)定，編制施工安全措施和施工作業(yè)安全防護規(guī)程手冊，報送監(jiān)理機構(gòu)和備存。、工安全事故的和處理。、并在兩個工作日內(nèi)報告建設(shè)單位。、3針對工程施工中通常所要面對的監(jiān)理項目部將制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，加強安全監(jiān)督管理，執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)HSE的規(guī)定，強化臨時建筑與設(shè)施：、工作棚、倉庫等臨時建筑，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師）4：作業(yè)高度在2m以上，應(yīng)設(shè)置合格的架設(shè)以保證作業(yè)面的安全，高5m時設(shè)安全網(wǎng)防護。）③根據(jù)安全生產(chǎn)和防止職業(yè)害的需要，相應(yīng)的勞動防護用品、用2m以上高度人員，應(yīng)系上符合要求的安全帶。所使用腳保護：作業(yè)時應(yīng)穿檢驗合格的鞋，鞋底應(yīng)防滑85分貝的工作人員應(yīng)佩戴耳塞，以隔絕噪音、保護。，纜應(yīng)或埋地敷設(shè)在地面明設(shè)。電纜接頭要架起，有防雨和防止其它損，①作好地面排水和降低水位后，方可作業(yè)③如遇停電或設(shè)備停車，作業(yè)人員應(yīng)立即④挖掘相鄰的坑（溝）⑤施工機械行走的道路，應(yīng)鋪碎（爍）0.8m1.5m③攪拌機轉(zhuǎn)動時，不得用手或其他物體轉(zhuǎn)筒內(nèi)進行清理，中途停電或 ————————————瀝青鍋應(yīng)設(shè)置在室外方便的地點，與建筑物的距離應(yīng)大于30m，方不得有電線。熬制瀝青應(yīng)采用封閉式的瀝青鍋瀝青作業(yè)人員必須穿戴好工作服、、手套、鞋蓋等防護用品3/4。只允許用于施工的工具和設(shè)備進入施工現(xiàn)場不用于施工的交通施工現(xiàn)場、交通工具、廠門、彎道以及單行道交叉道等各種車輛停放，并結(jié)合現(xiàn)場的具體情況設(shè)置車輛停放標記。對破路施工和道路拉設(shè)繩、電纜，應(yīng)報批準，并設(shè)有明顯的標記嚴禁早道堆放材料、設(shè)備，在路面上進行阻礙交通的活動2m以上，架設(shè)臨時電纜時高度5m。施工用的吊車（拖拉機）等，未采取護路措施嚴禁在施工現(xiàn)場的道行使。施工現(xiàn)場使用任何動物（如馬等）代替施工設(shè)備。5km/h15km/h。進出裝置的機動車其排氣管應(yīng)安裝阻火器裝品的車輛還須掛“機動車輛載貨規(guī)定：超過駕駛證上核定的載貨量；散裝及粉裝中易滴漏的物品，必須蓋封嚴密；貨車人、貨混裝。c1、水資源保在施工過程中應(yīng)對污染水地質(zhì)和飲用水源保護地的影響應(yīng)有足夠2、施地環(huán)境保生產(chǎn)和生活等各種固液廢棄物運至指定地點，并按合同要求進行妥善處理，85分貝，特殊設(shè)110現(xiàn)場檢查與考的，只是一種，通過檢查發(fā)現(xiàn)安全問題，及時采取整改和驗證措施，達到防全發(fā) 時生產(chǎn)必須服從安全”、“安全第一”要做到事事時時人人處處有安全內(nèi)容和要求、發(fā)現(xiàn)的各類隱患、不符合項，嚴格遵照“定人、果，制定糾正與預(yù)防措施，并監(jiān)督。例會制ab20-30c檢查組內(nèi)部溝通、統(tǒng)一意見后，進行分類、整理、列出。d果，與受檢單位進行必要的交流、溝通。檢查組及受檢單位對檢查“不符e若檢查組組長認為受檢單位存在“嚴重不符合項”或“一般不符合項”f監(jiān)理的工地會議監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立會議制度包括第一次工地會議監(jiān)理例會和監(jiān)理。會議由總監(jiān)理工程師或由其的監(jiān)理工程師主持工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參介紹各方及其人和內(nèi)容溝通相關(guān)信息進行監(jiān)理工作交底。工程師與建設(shè)單位的聯(lián)合主持。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期主持召開由參建各方參加的會議會上應(yīng)通報工程進監(jiān)理文件及工程信息管信息管理的內(nèi)對信息、、處理、傳遞等工作采用現(xiàn)公對施工單位的施工行為及管理過程中各類信息進行分析處理、、登記、管理與反饋。信息的收集、整理和錄，做好監(jiān)理，收集各種信息。當天的氣溫及降雨情況。氣況及降雨可能使土方填筑質(zhì)量等產(chǎn)生影當天對施工單位所作的，包括重大問題處理的正式函件和日常監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提交的信息的存貯與傳監(jiān)理機構(gòu)與建設(shè)單位和施工單位以及其他人的聯(lián)絡(luò)以文件為準。特殊情況下可先口頭或通知，但事后應(yīng)按施工合同約定及時予以確監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出的文件，由總監(jiān)理工程師或其的監(jiān)理工程師簽在監(jiān)理合同約定的期限內(nèi)，建設(shè)單位就監(jiān)理機構(gòu)提交并要求其做出決定的事宜予以答復(fù)；超過期限監(jiān)理機構(gòu)未收到建設(shè)單位的答復(fù)，對于施工單位提出要求確認的事宜，監(jiān)理機構(gòu)在約定時間內(nèi)做出管理制度，對施工詳圖、基本數(shù)據(jù)、各種、現(xiàn)場檢驗單、試驗數(shù)據(jù)等進行監(jiān)理文件的管監(jiān)理文件 組成。監(jiān)理文件 組成可包括對施工單位的“文件”施工過程“指示（令）工程完工及工程驗收“文件”監(jiān)理“”監(jiān)理文件的送達時間以施工單位部門與機構(gòu)或指定簽收人的確認或變更要求做出回復(fù)逾期未予以回復(fù)可視為監(jiān)理機構(gòu)予以確認。若施工單位對監(jiān)理文件（包括監(jiān)理機構(gòu)的確認意見）若協(xié)商仍未能取得一致意見，建設(shè)單位和施工單位任何一方均可以監(jiān)理文件的編寫要求。監(jiān)理文件必須為文件。監(jiān)理文件必須實事監(jiān)理報述，工程計量、變更與合同索賠情況，監(jiān)理控制過程，合同支付與流動態(tài)分、監(jiān)理②工程建設(shè)監(jiān)理工程建設(shè)監(jiān)理工程文件的傳遞與受文件內(nèi)容要點，并在隨后的4小時內(nèi)補傳正式文件。理合同文件規(guī)定的期限內(nèi)就監(jiān)理機構(gòu)提交并要求建設(shè)單位做出決定的事宜做出決定，送達監(jiān)理機構(gòu)。提供給業(yè)主的主要文交工及缺陷責任區(qū)的監(jiān)理方工程編寫各時段工程驗收的監(jiān)理，整理監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提交和提供的驗督促施工單位提交和相關(guān)資料，并協(xié)助建設(shè)單位進行審核督促施工單位按驗收鑒定書中對遺留問題處理意見完成處理工作驗收通過后及時簽發(fā)工程移交施工合同文件（包括其技術(shù)規(guī)范等級評定標準，以及工程建設(shè)管理等有關(guān)文件。階段驗收單位工程驗收和完工驗收一般均以前階段驗收為基礎(chǔ)分項、分部工程質(zhì)量檢驗、工程資料搜集整理和各項驗收準備工作。2）。進行階段驗收前，督促施工單位完成階段驗收①單元、分部或單位工程項目質(zhì)量檢驗③待驗工程的主要設(shè)計文件和圖紙，以及設(shè)計文件和圖紙④已完和未完建的工程項目的試運行情況及其成果、工作說明，以及、協(xié)議等文件。⑧施工與施工作業(yè)原始記錄資料監(jiān)理。階段驗收進行之前，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)完成工程項目階段驗收監(jiān)理，其內(nèi)容應(yīng)包括：；；；；⑤工程評價意見（包括工程質(zhì)量評價，工程進展及運行條件評價等根據(jù)驗收要求或繼續(xù)由施工單位照管與或辦理提前啟用和單位工程移交手質(zhì)量檢驗、安全與質(zhì)量事故處理、重大質(zhì)量缺陷處理，以及施工過程中的、錄和，以及按施工合同文件規(guī)定必須提交的工程資料。⑤單元、分部工程驗收和質(zhì)量等級評定表⑦已完建報驗的工程項目⑨施工和施工原始記錄（小組）監(jiān)理。結(jié)合工程驗收要求，參考階段驗收監(jiān)理內(nèi)容進及告建設(shè)單位，限期完成單位工程驗收。②工程施工子項目經(jīng)理組織自驗，并填報竣工工驗收資料準備完成和預(yù)驗收通過后施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提同工程完工驗及其處理方案，已完建工程項目等。②竣工圖紙（包括圖紙 及其說明③各階段、單位工程驗收鑒定書與文件 ⑧工程施工預(yù)審?fù)馄渌募墒┕挝徽砭途w在通過監(jiān)理機構(gòu)預(yù)驗后供驗收小驗收申報的。接受施工單位報送的驗收申請后，對于認為不符合完否則，應(yīng)按時完成預(yù)審預(yù)驗，并在通過預(yù)審預(yù)驗后及送建設(shè)單位限期組織和監(jiān)理。在工程完工驗收進行之前，完成合同工程項目完工驗收監(jiān)理，其內(nèi)容應(yīng)包括：控制成效，監(jiān)理過程控制等情況（監(jiān)理機構(gòu)進行現(xiàn)場初驗。在完工驗收申請報告后，若對其滿意，應(yīng)理工程師簽發(fā)交接。驗收工