《公司戰(zhàn)略管理》復習資料(選擇題)(１）甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言,最重要的宏觀影響因素是（A.政治法律因素）。（2)對于旅游公司來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（D.國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯

)。?（３)對于鋼鐵行業(yè)來說,最明顯的競爭特性是:(

B.規(guī)模經(jīng)濟

）。?（4)原油生產(chǎn)公司對石油化工公司而言，決定他們討價還價能力的最重要影響因素是(A.交易量)。

（5)對于中國移動通訊公司來說，最重要的競爭對手是(A.中國聯(lián)通

)。

?（7）迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功,賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損,其因素是忽視了(C.社會文化因素）?（1)美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”,這個標語表白了該公司的（D．公司愿景）

?(2)假如你是從事運動鞋生產(chǎn)的,你的公司使命應表述為(Ｃ．以顧客行走舒適為己任。)?（３)西單商場的目的市場定位是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低,商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價廉,請問這種建議有什么問題?(

A建議的措施方案與公司目的不一致。)?（4)美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于(A.公司使命)。

（５)肯德基快餐店自１987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店,占領北京快餐市場,這屬于(D．市場滲透戰(zhàn)略

）。?（6）某牙膏廠本來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增長牙刷生產(chǎn),這屬于（

Ｂ．水平多元化

）。

（7）TCL并購法國阿爾費公司，這屬于(A．成長型戰(zhàn)略）。?(8)若MP4產(chǎn)品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應當考慮實行(C．橫向一體化）戰(zhàn)略。?(9)一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營,你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（

B．青少年奶粉）?1.

1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運送空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了(B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略)。?2.

對GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應當考慮的問題有（Ｃ.擬定采用降價策略還是個性化策略）?3.

奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是(Ａ.成本領先戰(zhàn)略)

4.

當前，一般而言,以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領先戰(zhàn)略。(

D．面包）

５.

重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（

C.利潤)?1.生物制藥是具有高成長性行業(yè),其進人壁壘和退出壁壘的組合是(Ｄ．進人壁壘高,退出壁壘低

）

6．戰(zhàn)略優(yōu)勢是公司在竟爭中奪取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于(Ｃ.資源優(yōu)勢

）

7．差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的(B.獨特性

）?8．長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（A,債券

）

9．動態(tài)相乘效果是指公司將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運營中產(chǎn)生的（B.無形資源）的效果。

1０.所謂戰(zhàn)略失效,是指公司戰(zhàn)略實行的結果偏離了(

A.戰(zhàn)略目的

)或戰(zhàn)略管理的抱負狀態(tài)。1．

公司戰(zhàn)略最主線的特性是（

Ｃ.全局性

)。?2．在特定的產(chǎn)品與市場領域中，公司與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特性和條件是(B.競爭優(yōu)勢

)。

３.

勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構成是(C.競爭戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略）。

?4．

柯達公司的產(chǎn)品與市場領域該定義為以下哪個領域（Ｃ、信息記錄)。?5.福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向,應當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？(A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品)

6.

TCL正在策劃進軍汽車制造領域,這一戰(zhàn)略層次屬于（A．公司戰(zhàn)略

)

?７.

北京市自１9９8年起,對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于公司宏觀環(huán)境中的（

D．政治法律環(huán)境

）因素。

8.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中(

Ｂ．經(jīng)濟環(huán)境

）因素影響的表現(xiàn)。

?9.

在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中,最重要的進入障礙是(C.產(chǎn)品差異

)。

?10.一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（Ａ．高利潤高風險）。

１2.你認為手機行業(yè)最重要的特性是（Ｄ、行業(yè)的進入／退出壁壘都高)?13.

北京長安商場是一家以綜合百貨公司,它的最重要競爭對手是(A．北京百盛購物中心

）

?14.

中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增長存款準備金,提高存貸款利率,這屬于宏觀環(huán)境因素中的(B．經(jīng)濟環(huán)境)因素。

１５.

石油公司對石油化工公司來而言，決定他們討價還價能力的最重要影響因素是（B.產(chǎn)業(yè)集中度）。

19.

價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關系是(C.經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢

)

２0.

未來展望由未來(D.１０~３０)年的遠大目的和對目的的生動描述組成。

?21、美國電話電報公司將公司的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產(chǎn)電話,說明了描述公司生存目的必須（A.滿足顧客的某種需求)。

?2２、“××公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是(A．公司生存目的)。

?２7、海爾公司的公司使命也許是(C、創(chuàng)中國的世界名牌)。?２８、“東方不亮西方亮”是用來比方(C.多元化戰(zhàn)略)。

29、日本索尼公司于198９年以5４億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實行的戰(zhàn)略是（

B.縱向一體化戰(zhàn)略)。?35、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質水”,尚有“茶研工坊”等,可口可樂在中國市場共推出了近2０種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料,可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了(

B.水平多元化)。

36、為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（A.橫向一體化）。?3７、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A.重點集中戰(zhàn)略）。

?38、需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（Ａ.成本領先戰(zhàn)略)。

?39、教材１00頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采用(B．積極的收縮戰(zhàn)略

）。

４0、波士頓矩陣特別合用于（D．多元化公司)?41、教材235頁的情景案例:新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（Ｄ．以上都不行

）

42、公司通過有效途徑減少成本，使公司的所有成本低于競爭對手的成本,甚至在同行業(yè)中最低的成本,從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是(A．低成本戰(zhàn)略）。?4４、所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使公司產(chǎn)品與（B．競爭對手產(chǎn)品）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點而采用的一種戰(zhàn)略。

４5、百事可樂把自己的目的顧客定位在年輕人,并通過低價,從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采用的戰(zhàn)略類型是(B.低成本集中化)。?４7、可以產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（Ａ.多元化戰(zhàn)略)。?4９、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中互相關聯(lián)的,在地理位置上相對集中的若干個公司和機構的集合是(B．公司集群)。

５0、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是(B．家庭品牌）。?51、某公司本來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場,這一品牌策略就是(C．品牌延伸）。

5２、長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是(Ｄ．普通股)。

?5４、美國PG公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功,50年代又推出“快樂”牌洗衣粉,這種品牌戰(zhàn)略是（Ｄ．多品牌)。

?5５、戰(zhàn)略實行的變革型模式的特點是公司總經(jīng)理重要考慮如何（A．實行公司戰(zhàn)略)。

56、在戰(zhàn)略實行過程中,公司總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實行自己戰(zhàn)略的模式是（D．增長型)。

?57、戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（Ｂ.組織的結構服從于組織戰(zhàn)略)

59、戰(zhàn)略控制的目的重要是控制（B.戰(zhàn)略失效)

６0、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調整,一些公司迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉向經(jīng)濟合用型住房的開發(fā),這屬于:(A.提前性變革)

１．經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一先忽視了對公司之爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定限度上填補這一缺陷的是(C．波特）。?2.市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領域與(Ｃ.現(xiàn)有市場）組合而成的一種公司成長戰(zhàn)略。

3.進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及（Ａ.進入者的多少Ｅ.替代品的數(shù)量）。?4.經(jīng)驗認為,速動比率較為合適的比例是(Ａ．1：１)。?５．在產(chǎn)品－-市場３×３矩陣中，相關產(chǎn)品與相關市場相相應的公司戰(zhàn)略類型是（B.多元化）。

6.紡織印染廠,本來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠,現(xiàn)在紡織印染幫與服裝加工廠聯(lián)合這屬于(A．前向一體化）。

９．分散化經(jīng)營單位最適應的經(jīng)營戰(zhàn)略是（Ｂ.集中化戰(zhàn)略）

1１.戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看,大體通過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)結構下物為基礎的競爭戰(zhàn)略現(xiàn)和以（B.資源、知識)為基礎的核心能力理論三個階段的演變。

12.現(xiàn)有公司間的競爭是指（A.行業(yè)內(nèi))各個公司之間的競爭關系和限度。?13．具有較高市場增長率和較高的相對市場占有率的業(yè)務是(Ａ.問號類)。

1５.生產(chǎn)的－－市場戰(zhàn)略中市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與(A.新產(chǎn)品)的組合戰(zhàn)略。

2４．評估判斷一個公司的現(xiàn)實經(jīng)營能力、一方面必須對公司的（Ａ．財務狀況)進行客觀公正地分析。

34．在市場增長率－相對市場占有率矩陣中,當市場增長率低,相對市場占有率高的時候,它是屬于哪些公司。（C．金牛類）

35．在行業(yè)吸引力-競爭能力矩陣中，擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（A。綠燈區(qū)）

36.假如公司處在SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是（B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略）?３8．公司競爭優(yōu)勢的根基是(A．核心能力)?4１.強調對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出重要奉獻的學者是（B．伊丹敬之)。

Ａ.安索夫C．明茨博格D.安德魯斯

4２．盡管對戰(zhàn)略管理要領概念論述差異較大,但大部是的美國著名戰(zhàn)略學家(B.安索夫)的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。?43．假如一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的威脅就(B.越小)。?44．市場滲透戰(zhàn)略先由公司現(xiàn)有產(chǎn)品和(B.現(xiàn)有市場）結合而成的戰(zhàn)略。

４5.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是(Ａ．差異的集中化)。46．柳州某牙膏的廠本來在生產(chǎn)兩面針藥物牙膏,現(xiàn)在又增長牙刷生產(chǎn),這屬于（B.水平多元化)。4７.久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質就是（）。A．大規(guī)模定制B.直銷制C.代理制D．代銷制?48．維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為(Ａ.黃燈區(qū)）。?49.公司中一般采用(B．預算)方法來分派資金資源。51．(B．波特）于1９80年和19８５年先后出版的《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》兩本書，群體分析方法的代表作。?５2．戰(zhàn)略集團是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（A．公司群體)。?53．一般業(yè)說進入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是(Ｃ．低利潤低風險）。

54．反映公司成長性的指標有（A.銷售收入增長率)。

5５.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領域與（D.新市場）組合而成的一種公司成長戰(zhàn)略。?58．利潤分派是運用價值形式對（A．社會剩余產(chǎn)品)所進行的分派。

59.市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以（A.顧客）為中心，使產(chǎn)品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調配合,形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的。

60．具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是（Ａ.問號類)。61、產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與(A、新產(chǎn)品)的組合戰(zhàn)略。

16．假如一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高，潛在進入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的威脅就（

B．越小

）。

１7.要了解公司財務及經(jīng)營的發(fā)展變化情況,需要對公司財務資料進行（

B．動態(tài)分析

)。?19．市場轉移戰(zhàn)略最重要的優(yōu)點是：(

A．初期投資少

）。

2２.在戰(zhàn)略選擇與評價矩陣中,具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性局限性的模型是(

A．行業(yè)吸引力——競爭能力矩陣

)?17.從戰(zhàn)略分析角度看,成熟產(chǎn)業(yè)是指在相稱長的一段時間里,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是連續(xù)（Ｂ.下降）的產(chǎn)業(yè)。?1９.產(chǎn)品組合是指公司向市場提供的所有產(chǎn)品線和(Ａ.產(chǎn)品項目）的組合式搭配，它表白公司經(jīng)營范圍和結構。?21．科學管理創(chuàng)始人（B.泰勒）強調,要通過計劃工作，挑選，培訓和組織工人，以便增長產(chǎn)量。22.在《競爭戰(zhàn)略》一書中(A.波特)提出了著名的五方面競爭力量模型。

23．進入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是(B．穩(wěn)定的高利潤）。?24．評估判斷一個公司的現(xiàn)實經(jīng)營能力、一方面必須對公司的（A．財務狀況)進行客觀公正地分析。?25.環(huán)境分析技術重要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（B．SWOＴ分析)分析法兩種。

26.戰(zhàn)備目的的制定應遵循關鍵性、平衡性(D．權變性)等原則。

2７．產(chǎn)品--市場戰(zhàn)略2Ｘ２矩陣中,新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結合而成（B.產(chǎn)品開發(fā))戰(zhàn)略。?2８.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念一方面由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學家(B.內(nèi)格爾)提出的。?29．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，假如是大量生產(chǎn)則采用(C．成本領先戰(zhàn)略）戰(zhàn)略較好。

30．公司人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略（C．人才使用戰(zhàn)略）三個方面。

３1．進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響是（C．高利潤高風險)?32．研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇經(jīng)常受公司總體戰(zhàn)略和（D．經(jīng)營戰(zhàn)略)的影響。?33．（A．銀行信用）是指運用短期借投來融通短期資金。

2５

一家從事牙膏.牙刷生產(chǎn)經(jīng)營的公司,只專注于賓館酒店的銷售。這種戰(zhàn)略是（D．單一市場集中化

)

29

公司追求范圍經(jīng)濟,目的是實行(A．多元化戰(zhàn)略

）。

５６.在產(chǎn)品--市場3×3矩陣中，市場轉移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（C.新興市場)組合而成的戰(zhàn)略。?54、美國P&