目錄TOC\o"1-4"\h\zHYPERLINK\l"_Toc181302544"第一章前言168HYPERLINK\l"_Toc181302545"一、編制依據(jù)168HYPERLINK\l"_Toc181302546"二、編制說明168HYPERLINK\l"_Toc181302547"三、工程概況168HYPERLINK\l"_Toc181302548"第二章監(jiān)理工作范圍及目標169HYPERLINK\l"_Toc181302549"一、監(jiān)理范圍169HYPERLINK\l"_Toc181302550"二、監(jiān)理工作內(nèi)容169HYPERLINK\l"_Toc181302551"三、監(jiān)理目標170HYPERLINK\l"_Toc181302552"四、監(jiān)理準則170HYPERLINK\l"_Toc181302553"五、實施監(jiān)理工作的依據(jù)及標準171HYPERLINK\l"_Toc181302554"第三章監(jiān)理組織機構(gòu)173HYPERLINK\l"_Toc181302555"第一節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)的建立173HYPERLINK\l"_Toc181302556"第三節(jié)駐地監(jiān)理部的組織方案174HYPERLINK\l"_Toc181302557"第四節(jié)項目監(jiān)理崗位職責147HYPERLINK\l"_Toc181302558"第五節(jié)監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施148HYPERLINK\l"_Toc181302559"第四章質(zhì)量控制153HYPERLINK\l"_Toc181302560"第一節(jié)質(zhì)量控制目標153HYPERLINK\l"_Toc181302561"第二節(jié)質(zhì)量控制的手段及措施153HYPERLINK\l"_Toc181302564"第三節(jié)施工準備階段(事前)質(zhì)量控制158HYPERLINK\l"_Toc181302565"第四節(jié)施工過程(事中)質(zhì)量控制164HYPERLINK\l"_Toc181302566"第五節(jié)監(jiān)理質(zhì)量的事后控制(簽認與驗評)165HYPERLINK\l"_Toc181302567"第六節(jié)道路鋪裝167HYPERLINK\l"_Toc181302568"第八節(jié)道路渠化控制措施170HYPERLINK\l"_Toc181302569"第九節(jié)景觀及綠化工程質(zhì)量控制措施172HYPERLINK\l"_Toc181302570"第十節(jié)光彩工程質(zhì)量控制措施174HYPERLINK\l"_Toc181302571"第十一節(jié)主要的監(jiān)理工作及質(zhì)量控制框圖175HYPERLINK\l"_Toc181302572"第五章、隧道監(jiān)理的質(zhì)量控制措施189HYPERLINK\l"_Toc181302573"第六章進度控制263HYPERLINK\l"_Toc181302574"一、進度控制目標263HYPERLINK\l"_Toc181302575"二、影響施工進度的因素263HYPERLINK\l"_Toc181302576"三、監(jiān)理進度控制任務(wù)264HYPERLINK\l"_Toc181302577"四、進度事前控制266HYPERLINK\l"_Toc181302578"五、進度事中控制(進度的監(jiān)控與調(diào)整)268HYPERLINK\l"_Toc181302579"六、進度事后控制(分析與總結(jié))272HYPERLINK\l"_Toc181302580"第七章造價控制276HYPERLINK\l"_Toc181302581"一、工程造價控制目標276HYPERLINK\l"_Toc181302582"二、工程造價控制的依據(jù)276HYPERLINK\l"_Toc181302583"三、工程造價控制的原則和方法276HYPERLINK\l"_Toc181302584"四、工程造價控制的內(nèi)容281HYPERLINK\l"_Toc181302589"第八章合同和信息管理措施284HYPERLINK\l"_Toc181302590"第一節(jié)合同管理284HYPERLINK\l"_Toc181302595"第二節(jié)信息管理289HYPERLINK\l"_Toc181302596"第九章監(jiān)理重點部位的體現(xiàn)293HYPERLINK\l"_Toc181302597"一、本工程項目的具體特點293HYPERLINK\l"_Toc181302598"二、本工程項目的關(guān)鍵工程分析293三、HYPERLINK\l"_Toc181302599"隧道工程質(zhì)量監(jiān)理的工作要點298HYPERLINK\l"_Toc181302600"第九章安全管理299HYPERLINK\l"_Toc181302601"第一節(jié)安全文明施工及環(huán)保管理目標299HYPERLINK\l"_Toc181302602"第二節(jié)安全文明施工監(jiān)理方法307HYPERLINK\l"_Toc181302603"第三節(jié)雨季施工監(jiān)理措施310HYPERLINK\l"_Toc181302604"第四節(jié)防塵整治監(jiān)理311HYPERLINK\l"_Toc181302605"第五節(jié)疫情預(yù)防311HYPERLINK\l"_Toc181302606"第六節(jié)施工環(huán)境保護監(jiān)理312HYPERLINK\l"_Toc181302607"第七節(jié)現(xiàn)場做好成品保護工作313HYPERLINK\l"_Toc181302608"第十章組織協(xié)調(diào)315HYPERLINK\l"_Toc181302609"一、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概述315HYPERLINK\l"_Toc181302610"二、組織協(xié)調(diào)的主要任務(wù)315HYPERLINK\l"_Toc181302611"三、協(xié)調(diào)的依據(jù)和原則316HYPERLINK\l"_Toc181302612"四、監(jiān)理與建設(shè)各方的關(guān)系316HYPERLINK\l"_Toc181302613"五、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容(內(nèi)外部協(xié)調(diào))318HYPERLINK\l"_Toc181302614"六、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法323HYPERLINK\l"_Toc181302615"七、組織協(xié)調(diào)的重點326HYPERLINK\l"_Toc181302616"第十一章竣工驗收328HYPERLINK\l"_Toc181302617"第十二章工程保修期的監(jiān)理工作329HYPERLINK\l"_Toc181302618"第一節(jié)保修期的監(jiān)理內(nèi)容和依據(jù)329HYPERLINK\l"_Toc181302619"第二節(jié)保修期的監(jiān)理方法329HYPERLINK\l"_Toc181302620"第十三章項目監(jiān)理工作制度331HYPERLINK\l"_Toc181302621"第十四章我公司為建設(shè)單位提供的資料345HYPERLINK\l"_Toc181302622"附錄：公司監(jiān)理用表目錄347第一章前言一、編制依據(jù)根據(jù)***市天然氣能源化工產(chǎn)業(yè)區(qū)***大道南延線北段、長田隧道工程監(jiān)理招標文件及國家有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)、本工程設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)文件進行。二、編制說明1、參考國際咨詢工程師聯(lián)合會所制定的《菲迪克條款》，結(jié)合國家、省及本項目的實際；2、符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000),并按照規(guī)范化、標準化和有效性的原則；3、對于本工程項目的監(jiān)理，我們將博采本行業(yè)及本單位同類工程項目的監(jiān)理實踐經(jīng)驗，并充分考慮本工程自身的特點和施工條件有針對性的設(shè)定好質(zhì)量控制點及工程質(zhì)量控制程序，按科學(xué)合理、實用有效、體現(xiàn)高質(zhì)高標準的監(jiān)理水平的思路來設(shè)立現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，配好監(jiān)理。4、本大綱中的各項監(jiān)理實施方案及措施已實質(zhì)性的響應(yīng)了招標文件，為業(yè)主認可后，就成為項目監(jiān)理機構(gòu)今后開展監(jiān)理工作的基本原則和指導(dǎo)思想。三、工程概況1、工程名稱：***市天然氣能源化工產(chǎn)業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)招商二期工程2、建設(shè)單位：***市天然氣能源化工基地建設(shè)指揮部3、工程地點：***市天然氣能源化工產(chǎn)業(yè)區(qū)4、工程規(guī)模：***大道南延線北段道路長3km，寬24m；長田隧道工程(雙洞四車道)長1km內(nèi),洞口尺寸10.25m×5m。工程內(nèi)容包括隧道、路基、路面工程、管網(wǎng)及附屬工程等。5、計劃投資：約1.5億元。其中長田隧道投資約1億元；***大道南延線北段道路投資約0.5億元；6、建設(shè)工期：道路工程12個月，隧道工程18個月（單洞15個月）第二章監(jiān)理工作范圍及目標一、監(jiān)理范圍***市天然氣能源化工產(chǎn)業(yè)區(qū)***大道南延線北段、長田隧道工程施工圖范圍內(nèi)的施工監(jiān)理。二、監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理工作內(nèi)容為：施工質(zhì)量控制措施、進度控制措施、造價控制措施、合同和信息管理措施、組織協(xié)調(diào)措施、安全控制措施等。包括但不限于以下20項：(1)協(xié)助委托人編寫開工報告；(2)審查承建商各項施工準備工作，下達開工通知書；(3)督促承建商施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實施；(4)審查承建商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，并監(jiān)督實施；(5)組織設(shè)計交底、圖紙會審、工程例會(每周一次)，審查設(shè)計變更；(6)編制投資控制計劃，審核已完工程量，并按已完工程量簽認承建商工程中期付款申請；(7)經(jīng)設(shè)計咨詢單位審核、委托人批準設(shè)計變更后，發(fā)布施工工程變更令；(9)監(jiān)督承建商嚴格按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件施工，控制工程質(zhì)量，重要工程部位督促承建商實施預(yù)控措施；(10)抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；(11)分階段進行進度控制，及時提出調(diào)整意見；(12)協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人與承建商之間的爭議；(13)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)，文明施工的實施；(14)編制監(jiān)理工作月報、監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)檢運行報告，報委托人和市有關(guān)主管部門；(15)督促承建商整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；(16)組織并參與工程初驗，參與工程竣工驗收，對工程質(zhì)量提出評價意見；(17)審核竣工圖紙和其他技術(shù)資料；(18)編制監(jiān)理工作竣工資料和項目工程最終總結(jié)；負責工程缺陷責任期(12個月)內(nèi)的工程修復(fù)、檢修、檢驗、實驗及相關(guān)監(jiān)理工作。(19)簽發(fā)交工驗收證書和工程缺陷責任終止證書；(20)簽發(fā)最終支付證書；(21)見證取樣。三、監(jiān)理目標1、質(zhì)量控制目標：本工程的質(zhì)量控制目標符合《市政道路工程質(zhì)量驗檢驗評定標準》(CJJ1-90)及《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)中的合格標準，同時達到招標文件及施工合同文件中規(guī)定的質(zhì)量目標。2、工期控制目標：施工階段和保修階段，總工期按施工招標文件和施工承包合同的工期要求。3、造價控制目標：以審定的預(yù)算和中標的施工方清單報價為控制點使本工程的投資控制在施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)并努力節(jié)約投資。4、安全控制目標：因工重傷頻率不超過3‰，人員死亡率為零，無重大機械、設(shè)備毀損事故。5、環(huán)保及文明施工控制目標：滿足四川省和***市對在建工程建設(shè)過程中有關(guān)環(huán)保與文明施工方面的規(guī)定的要求。四、監(jiān)理準則監(jiān)理公司遵照“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的方針，選派有實踐經(jīng)驗的監(jiān)理，組成專業(yè)配套、年齡結(jié)構(gòu)合理的班子，實行項目總監(jiān)負責制，做好施工和保修階段的監(jiān)理工作，并遵守如下原則：1、“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則監(jiān)理工作始終按“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則對工程質(zhì)量進行前期、中期、后期控制，根據(jù)工程特點、規(guī)范、標準、設(shè)計文件，對分部、分項工程實施預(yù)控措施，以保證本工程質(zhì)量合格。2、“以人為核心”的原則工程產(chǎn)品是人建造的，所以工程監(jiān)理就必須“以人為核心”，把參與工程建設(shè)項目的人作為動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，增強責任心，處理好業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位和各有關(guān)方關(guān)系。樹立“質(zhì)量第一”的思想，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。3、“預(yù)防為主”的原則在監(jiān)理工作實施過程中，由質(zhì)量的事后把關(guān)轉(zhuǎn)向質(zhì)量的事前控制、事中控制，以對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，對中間產(chǎn)品的檢查，要進行全過程、全環(huán)節(jié)的檢查，杜絕不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故的發(fā)生。4、貫徹“誠信、守法、公正、客觀、科學(xué)”的原則監(jiān)理要尊重客觀事實，尊重科學(xué)，處理問題應(yīng)站在公正立場上，秉公辦事，遵紀守法、堅持原則、謙虛謹慎、以理服人、熱情服務(wù)。五、實施監(jiān)理工作的依據(jù)及標準1、國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；2、業(yè)主與監(jiān)理方的委托合同及協(xié)議；3、工程項目的投標文件、設(shè)計圖紙、圖紙會審紀要及各類變更通知；4、本工程地質(zhì)勘探報告；5、建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程施工合同、材料或設(shè)備供貨單位簽訂的采購供貨合同及工程有關(guān)的其它合同；6、有關(guān)本工程的監(jiān)理程序、方法、規(guī)定等；7、關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定；8、施工現(xiàn)場防火規(guī)定；9、安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定；10、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)；11、其他有關(guān)規(guī)范及標準；12、本工程采用的主要施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及標準；(1)《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50268-97)；(2)《市政道路工程質(zhì)量評定標準》(CJJ1-90)；(3)《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》(CJJ3-90)；(4)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)；(5)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》(JTGG10-2006)(6)《隧道設(shè)計規(guī)范》（JTGD70—2004）(7)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（土建工程）（JTGF80/1—2004）(8)《公路工程質(zhì)量檢檢驗評定標準準》（機電工工程）（JTGFF80/2--2004）(9)涉及本工工程的其他有有關(guān)規(guī)范。第三章監(jiān)理組組織機構(gòu)根據(jù)本工程概況，結(jié)結(jié)合工程特點點，我公司擬擬按照直線制制組織形式組組成精干、高高效的項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)，并并委派工作能能力強、具有有豐富類似工工程監(jiān)理實戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)驗、協(xié)調(diào)調(diào)能力好的總總監(jiān)和技術(shù)職職稱、專業(yè)知知識配套的監(jiān)監(jiān)理組成現(xiàn)場場監(jiān)理班子，以以保證本工程程監(jiān)理工作的的質(zhì)量、深度度、確保工程程安全、高質(zhì)質(zhì)、快速、低低成本地建成成。第一節(jié)監(jiān)理組組織機構(gòu)的建建立1、根據(jù)本工程項目的的規(guī)模和特點點，公司高度度重視本工程程的建設(shè)，將將該工程列為為公司重點監(jiān)監(jiān)控的重要工工程，擬組建建由公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及各職能部部門人員參與與的工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，直接接對該工程項項目監(jiān)理部實實施監(jiān)督管理理。本工程實實行公司法人人代表授權(quán)的的總監(jiān)理工程程師負責制，對對外適應(yīng)業(yè)主主管理的要求求，充分發(fā)揮揮我們的經(jīng)濟濟技術(shù)優(yōu)勢和和精誠合作的的誠意，確保保預(yù)定目標的的最終實現(xiàn)。2、項目監(jiān)理部設(shè)有有總監(jiān)理工程程師、道路專專業(yè)監(jiān)理工程程師、隧道專業(yè)監(jiān)理理工程師、測測量專業(yè)監(jiān)理理工程師、造造價專業(yè)監(jiān)理理工程師及監(jiān)監(jiān)理員和內(nèi)業(yè)業(yè)人員。他們們都具有類似似工程監(jiān)理的的經(jīng)驗，能夠夠認真履行工工作職責，能能夠勝任建設(shè)設(shè)單位的委托托，全方位地地做好工程的的質(zhì)量、進度度、投資、安安全及文明施施工等方面的的監(jiān)督管理工工作，確保建建設(shè)單位的工工程投資效益益及建筑使用用功能。我們們堅信：以我我們“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”態(tài)度，一定定會為公司創(chuàng)創(chuàng)造良好的社社會效應(yīng)和經(jīng)經(jīng)濟效應(yīng)。3、總監(jiān)理工程師及監(jiān)監(jiān)理人員任命命委托監(jiān)理合同簽訂訂后，公司將將根據(jù)公司具具體情況及對對業(yè)主的承諾諾，組織項目目監(jiān)理機構(gòu)。項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)名稱由所監(jiān)監(jiān)理工程項目目名稱命名。項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員由公司司確定，總監(jiān)監(jiān)理工程師可可以提出意見見供公司參考考。人員確定定后，公司工工程監(jiān)理部及及時將項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的組組織形式、人人員構(gòu)成、人人員聯(lián)系方式式以書面形式式送交業(yè)主。項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)成員進出場場均會如實填填寫項目監(jiān)理理部成員進出出場登記表，反反映監(jiān)理人員員流動情況4、監(jiān)理設(shè)施和工作場場所項目監(jiān)理機構(gòu)必須須在工程施工工現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)監(jiān)理辦公室。如如委托監(jiān)理合合同中明確現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理辦公公室由業(yè)主提提供，則總監(jiān)監(jiān)理工程師（總總監(jiān)理工程師師代表）應(yīng)負負責與業(yè)主辦辦好現(xiàn)場辦公公室的交接工工作。如委托托監(jiān)理合同中中未明確現(xiàn)場場辦公室由業(yè)業(yè)主提供，則則總監(jiān)理工程程師（總監(jiān)理理工程師代表表）應(yīng)負責與與業(yè)主（施工工單位）洽商商，解決現(xiàn)場場辦公室的問問題。現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理辦公室應(yīng)應(yīng)安全、可靠靠，并能滿足足現(xiàn)場辦公的的需要，現(xiàn)場場監(jiān)理辦公室室應(yīng)為監(jiān)理人人員獨立用房房，一般情況況下不得與其其它單位混用用?，F(xiàn)場監(jiān)理辦公室落落實后，總監(jiān)監(jiān)理工程師（總總監(jiān)理工程師師代表）負責責回公司領(lǐng)取取委托監(jiān)理合合同、項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)用章章、辦公用品品、上墻圖牌牌、監(jiān)理工作作用表等，并并負責妥善保保管和正確使使用。項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)常駐駐現(xiàn)場的監(jiān)理理人員回公司司領(lǐng)取相適用用的檢測設(shè)備備，在公司辦辦公室做好交交接登記，并并負責妥善保保管和正確使使用。其它通通訊、交通設(shè)設(shè)施根據(jù)具體體情況按本公公司文件執(zhí)行行。貴重設(shè)施施如計算機，在在現(xiàn)場辦公室室由專人管理理、維護。5、組織保證措施我們的質(zhì)量方針是是“預(yù)控、規(guī)范范、科學(xué)、優(yōu)優(yōu)質(zhì)”，我們的質(zhì)質(zhì)量目標是“實現(xiàn)合同的的每一個承諾諾，確保每一一個業(yè)主滿意意”。為了確保保項目監(jiān)理部部的服務(wù)質(zhì)量量達到合同規(guī)規(guī)定的要求，公公司為本項目目配備了敬業(yè)業(yè)守職的監(jiān)理理人員，同時時公司的各個個職能部門將將按照ISO90001:20000國際質(zhì)量管理理體系標準中中的要求對項項目監(jiān)理人員員的工作質(zhì)量量進行檢查。第三節(jié)駐地地監(jiān)理部的組織方案案業(yè)主重慶華興工程監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商1監(jiān)理、業(yè)主、施工業(yè)主重慶華興工程監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商2監(jiān)理與各建設(shè)行為為主體的關(guān)系系質(zhì)監(jiān)、安檢質(zhì)監(jiān)、安檢業(yè)主質(zhì)安監(jiān)關(guān)系施工監(jiān)理設(shè)計3項目監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)框圖公司監(jiān)理部、人力部、總工辦公司監(jiān)理部、人力部、總工辦項目監(jiān)理部電氣專監(jiān)測量專監(jiān)重慶***工程監(jiān)理公司專家顧問組道路專監(jiān)隧道專監(jiān)造價專監(jiān)給排水專監(jiān)道路監(jiān)理員內(nèi)業(yè)資料員4、施工階段項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)人員員配備根據(jù)本工程的建筑筑規(guī)模和監(jiān)理理范圍，我方方共配置100名具有類似似工程施工監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗的技技術(shù)人員完成成該項目的監(jiān)監(jiān)理工作，人人員配置做到到專業(yè)配套齊齊全、年齡結(jié)結(jié)構(gòu)合理，以以保證監(jiān)理工工作的質(zhì)量、深深度、確保工工程安全、高高質(zhì)、快速、低低成本完成(各專業(yè)人員員的進場時間間根據(jù)現(xiàn)場施施工進度需要要調(diào)配)擬駐本工程的監(jiān)理理項目組人員員組成表序號姓名年齡職稱專業(yè)從事本專業(yè)監(jiān)理工作年限在本工程中擬任職務(wù)144高工道橋15年項目總監(jiān)244高工道橋15年道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師339工程師道橋10年隧道專業(yè)監(jiān)理工程程師451工程師公路15年道路專業(yè)監(jiān)理工程程師534工程師公路8年道路專業(yè)監(jiān)理工程程師643高工工程測量13年測量專業(yè)監(jiān)理工程程師759高工給排水10年給排水專業(yè)監(jiān)理工工程師834工程師造價8年造價專業(yè)監(jiān)理工程程師932工程師工民建8年監(jiān)理員1030助工道橋4年道路監(jiān)理員兼資料料員第四節(jié)項目監(jiān)監(jiān)理崗位職責責一、總監(jiān)工作職責責1、以我公司在工程程項目的代表表身份全面履履行《工程建建設(shè)監(jiān)理合同同》約定，確確定項目監(jiān)理理機構(gòu)人員的的分工和崗位位職責；2、主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則，并并負責管理項項目機構(gòu)的日日常工作；3、審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理理的工作，根根據(jù)工程項目目的進展情況況可進行人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作；5、制定監(jiān)理工作月月計劃，主持持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項項目管理機構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；6、審定承包單位提提交開工報告告、施工組織織設(shè)計、技術(shù)術(shù)方案、進度度計劃；7、審核簽署承包單單位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；8、審查和處理工程程變更；9、主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；11、組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；12、審核簽認分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請，組織織監(jiān)理對待驗驗收的工程進進行質(zhì)量檢查查，參與工程程項目的竣工工驗收；13、主持整理工程項項目的監(jiān)理資資料；14、貫徹執(zhí)行公司制制度，以身作作則，以精品品服務(wù)達到業(yè)業(yè)主滿意為原原則。二、專監(jiān)崗位職責責1、負責編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細則，擬定定質(zhì)量監(jiān)理計計劃，確定專專業(yè)工程質(zhì)量量目標、重點點、方法、并并報總監(jiān)批準準實施；2、負責本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當當人員需要調(diào)調(diào)整時，向總總監(jiān)提出建議議；4、審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)計劃、方方案、申請、變變更、并向總總監(jiān)提出報告告；5、負責本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收；6、定期向總監(jiān)提交交本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況報告，對對重大問題及及時向總監(jiān)匯匯報和請示；；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報；9、核查進聲材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進行平平行檢驗，合合格時予與簽簽認；10、負責本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。三、監(jiān)理員崗位職職責1、在專監(jiān)的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運行情況況，并做好檢檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)標準，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進行記記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)１O(jiān)報告；6、做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄；7、熟悉并掌握本項項目試驗中有有關(guān)技術(shù)規(guī)范范和試驗方法法，進行試驗驗操作；8、在工程材料使用用之前，檢查查承包人的室室內(nèi)試驗資料料及各種混合合料的配合比比試驗、原材材料試驗及其其他試驗方法法、工藝要求求是否符合技技術(shù)規(guī)范要求求，并以此為為據(jù)決定是否否用于工程；；9、堅持經(jīng)常性的現(xiàn)現(xiàn)場試驗檢查查和核定工作作，定期與承承包人工地主主管進行聯(lián)系系，掌握承包包單位試驗人人員、儀器、設(shè)設(shè)備等實際情情況；10、堅持對用于工程程的原材料進進行試驗，對對承包人的試試驗方法及結(jié)結(jié)果進行審核核并簽署意見見，必要時進進行抽樣試驗驗或反復(fù)抽樣樣試驗。第五節(jié)監(jiān)理工工作質(zhì)量保證證措施監(jiān)理的工作質(zhì)量，是是保證監(jiān)理工工作質(zhì)量的前前提，是履行行監(jiān)理委托合合同，實現(xiàn)建建設(shè)目標的基基礎(chǔ)。我公司的服務(wù)承諾諾是：以科學(xué)學(xué)公正的精品品服務(wù)，實現(xiàn)現(xiàn)客戶價值最最大化，讓建建設(shè)工程服務(wù)務(wù)于社會。一、監(jiān)理工作的質(zhì)質(zhì)量要求1、監(jiān)理應(yīng)本著“誠誠信守法、務(wù)務(wù)實敬業(yè)、熱熱情服務(wù)、精精益求精”的原則，運運用合理的技技能，公正、獨獨立、科學(xué)地地開展工作，忠忠實而有效地地履行監(jiān)理職職責，服務(wù)于于業(yè)主，使本本工程達到“質(zhì)量優(yōu)、進進度快、投資資省、效益高高”的建設(shè)目標標。2、監(jiān)理應(yīng)嚴格遵守守國家及地方方法律和行政政法規(guī)，全面面維護業(yè)主委委托的項目合合法權(quán)益，不不得損害業(yè)主主利益和社會會公眾利益；；不得泄露涉涉及工程的任任何機密。二、影響監(jiān)理工作作質(zhì)量的因素素及其對策在組建項目監(jiān)理部部以及制訂監(jiān)監(jiān)理工作程序序、制度過程程中，考慮到到監(jiān)理過程中中一切外部或或內(nèi)部的不利利因素，均可可能影響本工工程的監(jiān)理工工作質(zhì)量，將將采取有效措措施保證整個個監(jiān)理過程均均達到規(guī)定的的質(zhì)量要求。(一)監(jiān)理技術(shù)素質(zhì)1、在配置監(jiān)理時，已已充分考慮了了工作經(jīng)歷、專專業(yè)配套、人人員齊備，各各層次監(jiān)理具具有相應(yīng)工作作經(jīng)驗和實際際能力，特別別強調(diào)總監(jiān)的的專業(yè)技術(shù)水水平、經(jīng)驗、協(xié)協(xié)調(diào)溝通能力力和敬業(yè)精神神。保證項目目監(jiān)理部能完完全勝任其監(jiān)監(jiān)理任務(wù)。2、公司技術(shù)、經(jīng)濟濟專家為本項項目提供支持持，幫助解決決有關(guān)重大設(shè)設(shè)計、施工的的技術(shù)、經(jīng)濟濟難題，以避避免項目監(jiān)理理部對復(fù)雜的的技術(shù)經(jīng)濟問問題考慮不周周密而發(fā)生錯錯誤判斷或決決策時機延誤誤。(二)監(jiān)理品行素質(zhì)監(jiān)理服務(wù)經(jīng)業(yè)主提提供的應(yīng)是獨獨立、公正、科科學(xué)的技術(shù)服服務(wù)，要求監(jiān)監(jiān)理不得損害害業(yè)主利益和和任何第三方方利益。為防防范某些承包包商的非法和和不正當行為為可能會對監(jiān)監(jiān)理產(chǎn)生的腐腐蝕作用，發(fā)發(fā)生個別監(jiān)理理損害業(yè)主利利益，從而嚴嚴重影響監(jiān)理理工作的質(zhì)量量，公司在監(jiān)監(jiān)理過程中將將會采取一列的監(jiān)控措措施排除這些些不利因素對對監(jiān)理工作的的影響。1、認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會會“華興管理核心心價值觀”，從思想上上提高監(jiān)理的的意識與素質(zhì)質(zhì)；2、嚴格遵守與建設(shè)設(shè)單位簽訂的的廉政合同的的相關(guān)要求；；3、在項目監(jiān)理部定定期進行監(jiān)理理法規(guī)、條例例、執(zhí)業(yè)紀律律和職業(yè)道德德方面的教育育，以便警示示監(jiān)理，并隨隨時對照檢查查，接受外界界監(jiān)督；4、嚴禁監(jiān)理接收承承包商或設(shè)備備材料供應(yīng)商商任何禮品、錢錢物和宴請，嚴嚴禁監(jiān)理將自自己的親朋好好友安排在所所監(jiān)理項目承承包單位工作作并領(lǐng)取報酬酬；5、公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽聽取業(yè)主和其其他方(包括承包商)對監(jiān)理的意意見，多渠道道對監(jiān)理的操操作進行考察察，對監(jiān)理出出現(xiàn)的不良苗苗頭及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并采取措施施嚴肅處理；；6、對于監(jiān)理違反職職業(yè)道德的行行為按公司《勞勞動人事管理理制度》予以以公開處罰，并并報業(yè)主同意意，調(diào)離其工工作崗位；7、項目技術(shù)、經(jīng)濟濟簽證及月進進度款計量審審查等涉及到到質(zhì)量驗收、現(xiàn)現(xiàn)聲簽證、工工程計量和支支付的事項必必須逐級審批批權(quán)，互相制制約和監(jiān)督，少任何一級級簽字，均不不能蓋章報出出；8、嚴格執(zhí)行責任制制防止違約、越越級和越權(quán)行行為，監(jiān)理各各自執(zhí)行職責責，互相制約約及監(jiān)督。(三)工作計劃、方法、管管理制度隨著工程的進展、外外部變化可能能會導(dǎo)致工作作計劃和管理理制度發(fā)生不不相適應(yīng)的地地方，監(jiān)理也也可以由于外外界因素而放放松對工作計計劃和管理制制度的執(zhí)行，這這些都將會對對監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量造成影響響。對此項目目監(jiān)理部的對對策是：1、全面貫徹執(zhí)行公公司制定的監(jiān)監(jiān)理工作制度度，按質(zhì)量體體系文件規(guī)定定的程序、方方法和制度的的要求開展各各項監(jiān)理工作作，事前有規(guī)規(guī)劃和措施、有有執(zhí)行、有檢檢查、有記錄錄、有追溯，必必須做到規(guī)范范化、程序化化、科學(xué)化。2、在監(jiān)理過程中，根根據(jù)工程實際際及時完善和和修訂工作計計劃、管理制制度及工作程程序，制定每每月監(jiān)理工作作計劃，并報報業(yè)主和公司司；根據(jù)每月月工作計劃和和現(xiàn)場進展狀狀態(tài)，安排每每周監(jiān)理工作作任務(wù)，落實實責任人和完完成時間。3、根據(jù)工程特點和和具體情況對對分項、分部部工程制訂詳詳細的監(jiān)理實實施細則，擬擬定原材料、工工序質(zhì)量、進進度、安全、投投資控制的方方法和程序、詳詳細列明預(yù)控控點、預(yù)控措措施和檢測標標準、手段、項項目、頻次、報報驗點、專業(yè)業(yè)和施工進展展對承包商進進行監(jiān)理程序序書面交底，提提出監(jiān)理配合合條件。4、總監(jiān)掌握專監(jiān)的的工作動態(tài)，檢檢查工作記錄錄(監(jiān)理日志)和有關(guān)質(zhì)量量記錄，簽署署意見，每周周召開項目監(jiān)監(jiān)理部全體監(jiān)監(jiān)理會議，分分析、討論監(jiān)監(jiān)理工作計劃劃、方法、管管理制度和要要作程序的執(zhí)執(zhí)行情況，總總結(jié)一周的監(jiān)監(jiān)理工作和評評價承建商的的各項工作情情況，月未匯匯總報送業(yè)主主和公司。5、公司每個月對項項目監(jiān)理部和和項目監(jiān)理部部的員工的業(yè)業(yè)務(wù)工作和操操作進行考評評，該考評結(jié)結(jié)果是項目部部總酬金及個個人效益工資資的分配依據(jù)據(jù)，是項目部部是否繼續(xù)成成立和員工是是否續(xù)聘的依依據(jù)。(四)監(jiān)理的分工、職責責和內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)因素在項目實施過程中中由于實際情情況的變化，要要求對監(jiān)理的的分工、職責責和配合事項項做出恰當細細致的安排，以以免分工不明明、職責不清清而影響監(jiān)理理工作質(zhì)量。其其對策是：1、落實總監(jiān)負責制制，總監(jiān)全權(quán)權(quán)代表公司履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的職責責；總監(jiān)有權(quán)權(quán)自主處理監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的一一切事務(wù)，獨獨立地開展工工作和與業(yè)主主、承建商等等各方聯(lián)系協(xié)協(xié)調(diào)；總監(jiān)要要充分發(fā)揮專專監(jiān)作用、互互通信息、協(xié)協(xié)調(diào)一致。2、落實專業(yè)工程師師的崗位職責責，由總監(jiān)明明確專業(yè)工程程師的分工、職職責和配合工工作要求，專專業(yè)工程師對對其分工范圍圍內(nèi)的工作承承擔全部責任任，同時對總總監(jiān)負責；項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)根據(jù)不同的的階段按專業(yè)業(yè)進行監(jiān)理的的工作分工，并并將其分工、職職責、權(quán)限報報送業(yè)主和通通知承建商。總總監(jiān)應(yīng)按公司司規(guī)定檢查督督促專業(yè)工程程師嚴格履行行工作分工和和崗位職責。3、總監(jiān)在安排每月月、每周工作作計劃時，應(yīng)應(yīng)協(xié)調(diào)落實各各專業(yè)工程師師之間工作界界面的配合要要求，使其密密切配合，步步調(diào)一致，不不落“空檔”。4、公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢檢查項目監(jiān)理理部內(nèi)部的工工作分工、授授權(quán)、職責落落實和協(xié)作情情況，糾正錯錯誤，以發(fā)揮揮監(jiān)理部的整整體效能；通通過每月公司司總監(jiān)會議，互互通信息，及及時推廣好的的工作經(jīng)驗。5、總監(jiān)有責任經(jīng)常常提請業(yè)主及及時做出有關(guān)關(guān)決定、批準準、指令和通通知，提供設(shè)設(shè)計、施工必必備的條件；；項目監(jiān)理機機構(gòu)對承建商商提出的問題題及時答復(fù)，建建立高效的決決策、指揮、執(zhí)執(zhí)行和反饋機機制。6、按公司的要求做做好信息管理理基礎(chǔ)工作，使使各專業(yè)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟資料文文檔完整、真真實、可追溯溯，確保監(jiān)理理工作順利開開展。(五)監(jiān)理技術(shù)手段因素素監(jiān)理除了運用自身身的理論和實實踐經(jīng)驗進行行監(jiān)理外，還還需采用一定定的技術(shù)手段段對工程質(zhì)量量進行檢查、檢檢驗。本項目目監(jiān)理部已配配備了若干檢檢驗、檢測用用設(shè)備。但是是大量的工程程質(zhì)量檢測需需要具備相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的專門門機構(gòu)、專業(yè)業(yè)設(shè)備才能進進行。設(shè)備的的誤差、檢測測的偶然錯誤誤均可能對監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量造成影響。對對此，項目監(jiān)監(jiān)理部采取對對策是：1、對自備儀器設(shè)備備定期進行鑒鑒定和校驗。2、從事檢測的人員員必須熟悉儀儀器的使用，施施工過程中的的測量工作由由測量監(jiān)理及及時核驗施工工單位的測量量成果。3、在借用他人的儀儀器設(shè)備進行行檢測前，必必須先檢查是是否在計量檢檢定周期內(nèi)，再再了解其儀器器設(shè)備的可靠靠性、準確性性、必要時先先校驗，后使使用。4、對抽查的材料、半半成品試樣以以“見證送檢”的方式及時時送往具備資資格的試驗單單位檢驗。5、由公司總工辦不不定期派出人人員進行抽檢檢，復(fù)核。(六)其它因素設(shè)計文件的不完整整和差錯，承承包商的組織織管理與技術(shù)術(shù)水平和不良良工作，施工工環(huán)境等外部部條件，亦可可能對監(jiān)理工工作質(zhì)量造成成影響，項目目監(jiān)理部將采采取以下對策策：1、嚴格執(zhí)行設(shè)計圖圖紙會審制度度。對于在會會審中提出的的設(shè)計缺陷問問題，提請業(yè)業(yè)主督促設(shè)計計單位的正式式施工前完成成修改(補充)設(shè)計。2、教育監(jiān)理按照“一監(jiān)、二幫”的原則，協(xié)協(xié)助承包商加加強施工組織織與管理工作作，解決施工工中的技術(shù)問問題，協(xié)助承承包商完善質(zhì)質(zhì)量保證體系系和現(xiàn)場管理理制度。3、熟悉施工環(huán)境及及有關(guān)規(guī)定，跟跟蹤監(jiān)督檢查查承包商文明明施工措施、安安全保護措施施落實情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)不良苗頭頭及時處理。4、監(jiān)理處事公正、公公平合理，營營造良好而協(xié)協(xié)調(diào)的合同履履約氛圍。第四章質(zhì)量控制第一節(jié)質(zhì)量控制制目標本工程的質(zhì)量控制制目標符合市市政工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準，《市市政道路與工工程質(zhì)量檢驗驗評定標準》(CJJ11-90)，《城市路路基工程施工工驗收規(guī)范》(CJJ444-91))，《瀝青路路面施工及驗驗收規(guī)范》(GB50009-966)，《給水排排水管道工程程施工及驗收收規(guī)范》(GB550268--97)，《市政工工程質(zhì)量檢驗驗評定標準》(CJJ33-90)，同時達到到招標文件及及施工合同文文件中規(guī)定的的質(zhì)量目標。第二節(jié)質(zhì)量控制制的手段及措措施施工階段影響工程程質(zhì)量五大因因素的控制：：影響施工階段工程程質(zhì)量的主要要因素有五個個：“人、機、料料、法、環(huán)，”為實現(xiàn)各因因素控制目標標，主要是綜綜合利用以下下控制手段。一、質(zhì)量控制的手手段(一)檢測與復(fù)查檢測：監(jiān)理利用一一定的檢查或或檢測手段，對對完成工程的的幾何尺寸進進行實測實量量驗收。如溝溝槽的深度、寬寬度等，不符符合要求的要要進行整改，無無法整改的要要求返工或更更換。檢測分分平行檢驗和和復(fù)驗。平行檢驗：即項目目監(jiān)理機構(gòu)利利用一定的檢檢查或檢測手手段，在承包包商自檢的基基礎(chǔ)上，按照照一定的比例例獨立進行檢檢查或檢測的的活動。復(fù)查即復(fù)驗：對施施工單位進行行的測量、放放線、定位、高高程等進行復(fù)復(fù)查。(二)試驗與抽查試驗在施工過程中中，特別重要要。監(jiān)理依照照設(shè)計、施工工規(guī)范要求，對對用于施工的的原材料、半半成品等要進進行檢驗，除除用承包商的的正常檢驗數(shù)數(shù)據(jù)外，還按按照相關(guān)規(guī)范范的要求進行行隨機抽樣檢檢驗。抽查采用見證送檢檢：監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)按照當?shù)刭|(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站要要求抽取樣品品并親自送質(zhì)質(zhì)量鑒定機構(gòu)構(gòu)，對結(jié)果進進行跟蹤和處處理，送檢頻頻率按照政府府規(guī)定執(zhí)行。(三)旁站監(jiān)理與巡視檢檢查旁站監(jiān)理和巡視檢檢查是控制工工程質(zhì)量、保保證項目目標標實現(xiàn)不可缺缺少的重要手手段。1、旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理，即是在在施工過程中中于現(xiàn)場觀察察、監(jiān)督與檢檢查其施工過過程，注意并并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故的苗苗頭和對質(zhì)量量不利的因素素的發(fā)展變化化、潛在的質(zhì)質(zhì)量隱患以及及出現(xiàn)的質(zhì)量量問題等，以以便及時進行行控制。旁站站監(jiān)理是對施施工全天侯、全全過程的實施施。(1)旁站監(jiān)理的的依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管管理條例》第第38條中規(guī)定，“采取旁站、巡巡視和平行檢檢驗等形式，對對建設(shè)工程實實施監(jiān)理”?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》在5.4.8條明確地規(guī)規(guī)定了“對隱蔽工程程的隱蔽過程程、下道工序序施工完成后后難以檢查的的重點部位，專專監(jiān)應(yīng)安排監(jiān)監(jiān)理員進行旁旁站”。建設(shè)部于2002年7月頒布的《房房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法(試行)》的通知，對對現(xiàn)場關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序?qū)嵤┤^過程的監(jiān)理活活動，明確了了旁站監(jiān)理的的標準和范圍圍。(2)旁站監(jiān)理的的范圍監(jiān)理機構(gòu)在編寫監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃中有有旁站監(jiān)理方方案，根據(jù)工工程特點、難難點等實際情情況明確需要要旁站監(jiān)理的的關(guān)鍵工序和和部位。為保保證施工安全全和施工質(zhì)量量，在進行施施工質(zhì)量旁站站監(jiān)理同時，還還要進行安全全監(jiān)理旁站。(3)旁站監(jiān)理的的實施要點①根據(jù)國家建設(shè)部關(guān)關(guān)于旁站監(jiān)理理的有關(guān)規(guī)定定，旁站監(jiān)理理應(yīng)按以下要要點進行實施施。編制監(jiān)理規(guī)劃時，制制定旁站監(jiān)理理方案，明確確旁站監(jiān)理的的范圍、內(nèi)容容、程序、旁旁站監(jiān)理職責責以及旁站監(jiān)監(jiān)理計劃等。旁旁站監(jiān)理方案案送建設(shè)單位位和施工企業(yè)業(yè)各一份。施工單位應(yīng)根據(jù)旁旁站監(jiān)理計劃劃，在需要實實施旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序進行前24小時，應(yīng)當當以書面通知知項目監(jiān)理機機構(gòu)。項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)則安安排旁站監(jiān)理理按照本計劃劃實施旁站監(jiān)監(jiān)理。②旁站監(jiān)理的程序：：1)對旁站監(jiān)理進行旁旁站技術(shù)交底底，配備旁站站監(jiān)理設(shè)施。2)對承包商人員、機機械、材料、施施工方案、安安全措施及上上一道工序質(zhì)質(zhì)量報驗等進進行檢查。3)具備旁站監(jiān)理條件件時，旁站監(jiān)監(jiān)理按照旁站站監(jiān)理的內(nèi)容容實施旁站監(jiān)監(jiān)理工作，并并做好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄。4)旁站監(jiān)理過程中，旁旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工質(zhì)量和和安全隱患時時，應(yīng)及時上上報。5)旁站結(jié)束后，旁站站監(jiān)理在旁站站記錄上簽字字。③旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工工企業(yè)有違反反工程建設(shè)強強制性標準行行為的，有權(quán)權(quán)責令施工企企業(yè)立即整改改；發(fā)現(xiàn)其施施工活動已經(jīng)經(jīng)或者可能危危及工程質(zhì)量量的，立即向向?qū)１O(jiān)或者總總監(jiān)報告，由由總監(jiān)下達局局部暫停施工工指令或者采采取其他應(yīng)急急措施。2、監(jiān)理巡視檢查監(jiān)理巡視檢查，即即是在施工過過程中，監(jiān)理理在現(xiàn)場定期期或不定期地地對除必須進進行旁站關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序以外正正在施工的項項目進行觀察察、監(jiān)督與檢檢查其施工過過程，注意并并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故的苗苗頭及潛在的的質(zhì)量隱患以以及出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題等，以以便及時進行行控制。(1)監(jiān)理巡視檢檢查的范圍除必須進行旁站臨臨理的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序以外的正正在施工的部部位，均必須須安排監(jiān)理進進巡視檢查。(2)監(jiān)理巡視檢檢查的方法監(jiān)理巡視檢查的方方法是在施工工活動現(xiàn)場，對對承包商的施施工活動進行行定期或不定定期的抽查和和見證，包括括所用的原材材料、施工方方法、施工工工藝等是否符符合施工驗收收規(guī)范和強制制性條文的要要求。進行巡視的監(jiān)理應(yīng)應(yīng)對正在施工工的部位或工工序在現(xiàn)場進進行定期或不不定期的檢查查。巡視過程中，監(jiān)理理發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)質(zhì)量和安全隱隱患時，要及及時上報；巡巡視結(jié)束后，巡巡視監(jiān)理應(yīng)認認真填寫巡視視記錄，并在在巡視記錄上上簽字。巡視視監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施施工企業(yè)有違違反工程建設(shè)設(shè)強制性標準準行為的，有有權(quán)責令施工工企業(yè)立即整整改；發(fā)現(xiàn)其其施工活動已已經(jīng)或者可能能危及工程質(zhì)質(zhì)量的，應(yīng)當當立即向監(jiān)理理或者總監(jiān)工工程師報告，由由總監(jiān)下達局局部暫停施工工指令或者采采取其他應(yīng)急急措施。(四)平行檢查監(jiān)理利用相應(yīng)的檢檢查或檢測手手段在承包單單位自檢的基基礎(chǔ)上，按照照一定的比例例獨立進行檢檢查或檢測。(五)工地會議(六)指令文件1、在施工過程中，監(jiān)監(jiān)理使用指令令性文件指出出施工中存在在的問題，提提請承包人注注意以達到控控制質(zhì)量之目目的，使各種種事情處理有有根有據(jù)。2、施工單位和監(jiān)理理的工作往來來，必須以文文字為準，監(jiān)監(jiān)理對施工中中發(fā)生或可能能發(fā)生的質(zhì)量量問題以“監(jiān)理通知單”或“監(jiān)理備忘錄”的書面形式式通知施工單單位(同時報告業(yè)業(yè)主)，提請施工工單位加以重重視和整改。3、暫時停工令：在在必要時通過過合法程序簽簽發(fā)暫時停工工令(此項須經(jīng)業(yè)業(yè)主同意)，是監(jiān)理機機構(gòu)對工程質(zhì)質(zhì)量控制所采采用的重要手手段。4、監(jiān)理對工程的各各種指令均有有文字記載，并并作為技術(shù)資資料存檔。(七)規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工工作程序規(guī)定雙方必須遵守守的質(zhì)量監(jiān)控控工作程序，按按規(guī)定的程序序進行工作。(八)利用支付控制手段段對質(zhì)量不合格的工工程監(jiān)理不予予簽認計量，業(yè)業(yè)主不予支付付工程款項。二、質(zhì)量控制的措施施質(zhì)量控制的重點是是4個方面有效效措施，針對對本工程的特特點，具體如如下：(一)質(zhì)量控制的合同措措施1、在起草合同時要要寫明工程質(zhì)質(zhì)量標準，越越細越好，明明確規(guī)定工程程項目質(zhì)量等等級，并建議議分解到各分分部工程的質(zhì)質(zhì)量評定等級級。本工程質(zhì)質(zhì)量控制目標標達到現(xiàn)行施施工驗收規(guī)范范明確的“合格”標準，并滿滿足本工程施施工合同中確確定的質(zhì)量標標準。2、合同中明確質(zhì)量量缺陷的罰則則，明確業(yè)主主、監(jiān)理具有有質(zhì)量否決權(quán)權(quán)，嚴格質(zhì)量量檢查和工程程驗收，達不不到合同規(guī)定定質(zhì)量的不予予簽證和驗收收。3、要求承包商按照照合同要求制制定質(zhì)量目標標分解表，承承包商自定的的質(zhì)量標準應(yīng)應(yīng)高于國家標標準。此項分分解措施應(yīng)報報監(jiān)理及業(yè)主主，批準后執(zhí)執(zhí)行。4、根據(jù)施工合同，督督促承包商認認真落實合同同約定的權(quán)利利、義務(wù)、責責任。嚴格控控制施工合同同中有關(guān)工程程質(zhì)量條款的的履行。5、定期對施工合同同執(zhí)行情況進進行檢查分析析，寫出報告告，分別送總總監(jiān)和業(yè)主審審核備案。6、嚴格執(zhí)行施工合合同中約定的的獎罰條款。7、在工程實施過程程中，注意收收集工程資料料，做好工程程記錄，一切切以書面記錄錄、錄音、錄錄像為準，若若發(fā)生工程質(zhì)質(zhì)量糾紛或索索賠時，提供供有效的事實實證據(jù)。8、明確質(zhì)量保修期期間的各方責責任、權(quán)利和和義務(wù)，協(xié)助助業(yè)主與承包包商簽訂質(zhì)量量保修協(xié)議書書，監(jiān)督其實實施。(二)質(zhì)量控制的組織措措施1、根據(jù)工程的實際際需要及滿足足旁站監(jiān)理的的要求組建項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)，完善職責責分工及有關(guān)關(guān)監(jiān)理制度，建建立分工明確確的監(jiān)理質(zhì)量量保證體系和和質(zhì)量監(jiān)理責責任制，分班班作業(yè)，責任任到人。2、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)內(nèi)部建立完善善的質(zhì)量管理理體系。嚴格格執(zhí)行ISO90001：2000版質(zhì)量標準準，從公司級級管理和項目目監(jiān)理組兩個個層次出發(fā)堅堅決抓質(zhì)量。監(jiān)監(jiān)理公司定期期到監(jiān)理工地地進行檢查(此工作由公公司管理部門門負責)，除檢查質(zhì)質(zhì)量和安全外外，還要征詢詢業(yè)主意見，聽聽取承包商的的反映，及時時發(fā)現(xiàn)和解決決存在問題，加加大監(jiān)理力度度，提高監(jiān)理理水平，滿足足業(yè)主要求。創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程程。3、組織項目監(jiān)理機機構(gòu)人員集中中學(xué)習(xí)，深刻刻理會施工合合同、監(jiān)理合合同、設(shè)計圖圖紙及意圖、業(yè)業(yè)主要求、相相關(guān)技術(shù)標準準、操作規(guī)程程，了解工程程前期情況，為為迅速開展監(jiān)監(jiān)理工作提供供條件。4、審查承包商及分分包商的企業(yè)業(yè)資質(zhì)等級、營營業(yè)范圍，督督促承包商建建立健全質(zhì)量量保證體系，完完善其質(zhì)量管管理制度，深深入到承包商商內(nèi)部，調(diào)查查其結(jié)構(gòu)情況況，對影響到到質(zhì)量目標實實現(xiàn)的不合理理架構(gòu)予以提提前指出，要要求整改。5、在監(jiān)理過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)工程承包包商施工人員員工作不力，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)可依據(jù)合同同和管理制度度，要求承包包商調(diào)換有關(guān)關(guān)人員。6、選用與工程類別別相適應(yīng)的試試驗單位，考考察其企業(yè)資資質(zhì)、營業(yè)范范圍，合格后后督促承包商商按要求送檢檢。7、嚴格按照公司制制定的質(zhì)量控控制程序?qū)κ┦┕べ|(zhì)量進行行控制，嚴格格開工報告和和復(fù)工報告的的審批制度。8、建立工地例會制制度，每周一一次工地例會會，其主要內(nèi)內(nèi)容之一就是是討論確保各各工序質(zhì)量的的措施，解決決已出現(xiàn)的各各種問題，對對下一步的施施工質(zhì)量提出出要求和預(yù)防防措施。9、定期組織專監(jiān)和和業(yè)主、承包包商質(zhì)安員對對工程質(zhì)量進進行聯(lián)合檢查查，使整個工工程質(zhì)量處于于受控狀態(tài)。(三)質(zhì)量控制的技術(shù)措措施1、控制材料設(shè)備供供應(yīng)質(zhì)量，通通過實地考查查、采用現(xiàn)場場抽樣，審查查供應(yīng)廠家的的資質(zhì)證、準準銷證、產(chǎn)品品合格證等各各種手段，確確保材料和設(shè)設(shè)備達到設(shè)計計和規(guī)范要求求。2、施工階段的主要要技術(shù)措施就就是對施工過過程進行事前前、事中和事事后的控制。(1)事前控制措措施：監(jiān)理應(yīng)應(yīng)熟悉質(zhì)量控控制的技術(shù)依依據(jù)，如圖紙紙、施工方案案等，并對施施工現(xiàn)場、施施工機械、施施工隊伍資質(zhì)質(zhì)、進場材料料進行檢查驗驗收，重點審審查施工組織織設(shè)計和施工工方案技術(shù)可可靠性和質(zhì)量量和安全保證證措施。(2)事中控制措措施：監(jiān)理用用觀察、測量量、試驗、檢檢測、旁站、指指令文件、計計量支付等作作為施工工藝藝過程控制的的監(jiān)理手段，監(jiān)監(jiān)理還要做好好工序交接和和隱蔽工程檢檢查驗收，來來規(guī)范施工行行為，以達到到質(zhì)量控制的的目的。(3)事后控制措措施：監(jiān)理要要做好工程變變更、質(zhì)量事事故的處理，完完成工程簽證證，做好單位位、單項及項項目竣工驗收收，審核竣工工圖及其它技技術(shù)文件資料料，整理工程程技術(shù)文件資資料并編目建建檔。(四)質(zhì)量控制的經(jīng)濟措措施1、嚴格質(zhì)量檢查，行行使質(zhì)量否決決權(quán)，對達不不到合同規(guī)定定質(zhì)量、達不不到設(shè)計要求求、達不到驗驗收規(guī)范規(guī)定定質(zhì)量標準的的不與簽證、拒拒付工程款；；承包商造成成業(yè)主經(jīng)濟損損失的要賠償償。2、按施工合同約定定和支付程序序及時對工程程進度款審核核簽證，并監(jiān)監(jiān)督承包商專?？顚Ｓ?。3、建議實施獎罰措措施，進行質(zhì)質(zhì)量評比，對對工程質(zhì)量完完成好的承包包商或個人給給予獎勵，對對質(zhì)量差的給給予經(jīng)濟懲罰罰。4、支持推行合理低低價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)優(yōu)價政策。5、為加強施工現(xiàn)場場管理，提高高承包商存在在問題整改的的及時性、效效益性觀念，根根據(jù)施工合同同的約定，制制定《施工現(xiàn)現(xiàn)場獎罰管理理辦法》，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審批后后施行。《施施工現(xiàn)場獎罰罰管理方法》中中規(guī)定了現(xiàn)場場平面布置、安安全文明施工工、質(zhì)量、進進度達到或達達不到規(guī)定的的標準進行獎獎或罰的數(shù)額額；并對會議議紀要、監(jiān)理理通知單的執(zhí)執(zhí)行情況進行行量化獎罰，做做到監(jiān)理依據(jù)據(jù)充分，獎罰罰分明。6、就質(zhì)量保修階段段的工程質(zhì)量量問題進行原原因、責任分分析，并監(jiān)督督、控制質(zhì)量量保修金的使使用。第三節(jié)施工準準備階段(事前)質(zhì)量控制監(jiān)理質(zhì)量的事前控控制是指本項項目施工前的的準備階段進進行的質(zhì)量控控制，事前控控制是施工質(zhì)質(zhì)量的重要環(huán)環(huán)節(jié)，必須高高度重視，事事前控制做到到位，對施工工質(zhì)量就有了了保障，所以以必須要抓好好以下事項。一、監(jiān)理依據(jù)的準準備收集并整理與ITT大道工程有關(guān)關(guān)的監(jiān)理合同同、施工承包包合同、工程程量清單、中中標通知書、地地質(zhì)勘察資料料等；整理設(shè)設(shè)計施工圖紙紙，并根據(jù)設(shè)設(shè)計說明及施施工圖內(nèi)容，準準備標準圖集集、施工及驗驗收規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量評定標準準、國家及地地方的有關(guān)規(guī)規(guī)章制度和技技術(shù)標準。請業(yè)主提供工程測測量定位放線線成果。二、監(jiān)理手段準備備(一)項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)據(jù)本工程的實實際情況，相相應(yīng)配備必要要的工程質(zhì)量量檢驗、測試試儀器和工具具。(二)項目監(jiān)理機構(gòu)整理理出一整套適適用于IT大道工程的監(jiān)監(jiān)理操作書面面記錄資料及及表格，以便便在工作中隨隨時使用。三、施工準備階段段控制(一)監(jiān)理進場后，首先先要了解承包包單位的企業(yè)業(yè)資質(zhì)、營業(yè)業(yè)執(zhí)照及施工工承包合同，熟熟悉施工承包包范圍、工期期要求、質(zhì)量量目標等。(二)檢查承包單位的現(xiàn)現(xiàn)場項目管理理機構(gòu)的組織織管理體系，技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量管理理體系，是否否按投標文件件要求到位。(三)檢查承包單位的專專職管理人員員、特殊崗位位人員的資格格證和上崗證證。(四)審查承包單位報送送的施工組織織設(shè)計和施工工方案，簽署署審批意見后后報送建設(shè)單單位。1、對單位工程施工工組織設(shè)計的的審核，著重重抓住以下幾幾個方面：(1)組織體系特特別是質(zhì)量管管理體系是否否健全。(2)施工現(xiàn)場總總體布置的合合理性，是否否有利于保證證施工的正常常、順利進行行，是否有利利于保證質(zhì)量量，特別對場場區(qū)的道路、防防洪排水、器器材存放、給給水及瀝青混混凝土供應(yīng)及及主要運輸機機械設(shè)備布置置等方面予以以重視。2、審查工程地質(zhì)特特征及場區(qū)環(huán)環(huán)境狀況，可可能在施工中中對質(zhì)量與安安全帶來不利利的影響，以以及現(xiàn)場環(huán)境境因素對工程程施工質(zhì)量與與安全的影響響有無應(yīng)對方方案及有針對對性的保證質(zhì)質(zhì)量與安全的的措施等。3、主要的施工組織織技術(shù)措施的的針對性、有有效性。如本本項目對于測測量放線、開開挖、回填、壓壓實、檢測、路路面、排水管管線、弱電電電纜等主要分分部，分項工工程質(zhì)量有無無針對性措施施及預(yù)控的方方法；對于本本工程施工中中將經(jīng)歷的雨雨季等特殊條條件下，施工工質(zhì)量與安全全，有無可靠靠而有效的技技術(shù)和組織措措施。4、對施工方案審查查主要包括以以下幾方面：：(1)施工程序的的安排。(2)施工機械設(shè)設(shè)備的選擇。(3)主要項目的的施工方法。5、審查承包單位的的現(xiàn)場施工條條件、臨時設(shè)設(shè)施、材料設(shè)設(shè)備堆放和倉倉儲條件、加加工條件、施施工機械進場場條件等。6、消化、熟悉設(shè)計計文件及圖紙紙，對圖紙中中存在的問題題通過建設(shè)單單位向設(shè)計單單位提出書面面意見或建議議。7、參加設(shè)計技術(shù)交交底會及圖紙紙會審，簽認認圖紙會審紀紀。8、審批工程開工報報告。9、組織、主持監(jiān)理理工作要求交交底會。10、檢查、復(fù)核、簽簽認定位放測測量成果。四、施工場地控制制(一)查施工現(xiàn)場的三通通一平工作是是否完善，大大型臨時設(shè)施施是否齊備。(二)了解地下、地面及及空中障礙物物，了解各種種障礙物和紅紅線、建(構(gòu))筑物的關(guān)系系，針對現(xiàn)場場實際情況，對對承包單位提提交的施工組組織設(shè)計提出出合理的改進進意見，特別別是對地下管管網(wǎng)的保護措措施。(三)施工現(xiàn)場交接施工準備期的監(jiān)理理工作主要包包括現(xiàn)場交接接、圖紙會審審、施工組織織設(shè)計及施工工組織機構(gòu)審審查、材料及及混凝土配合合比審查等幾幾個方面。監(jiān)監(jiān)理會同業(yè)主主及時將施工工現(xiàn)場的有關(guān)關(guān)情況向施工工方辦理交接接工作，主要要內(nèi)容包括：：1、原始基準點、基基準線、基準準高程、參考考標高等測量量控制點交接接，抽檢高程程水準網(wǎng)點及及標樁埋設(shè)，驗驗收施工定線線，復(fù)測施工工測量控制網(wǎng)網(wǎng)。2、按合同規(guī)定份數(shù)數(shù)向承包商移移交施工圖紙紙、地質(zhì)勘察察報告及有關(guān)關(guān)技術(shù)資料。3、其他施工方需要要了解的情況況。五、原材料、半成成品、成品及及設(shè)備的質(zhì)量量控制1、審查原材料、半半成品、成品品及供應(yīng)單位位的資質(zhì)、準準用證明(準產(chǎn)證明)、產(chǎn)品執(zhí)行行標準、產(chǎn)品品型號與規(guī)格格、產(chǎn)品性能能檢測報告、經(jīng)經(jīng)營業(yè)績、技技術(shù)水平服務(wù)務(wù)保證等。2、審查、檢測承包包單位提供的的已通過書面面資料審查供供應(yīng)單位所生生產(chǎn)的產(chǎn)品樣樣本，符合設(shè)設(shè)計規(guī)范標準準要求者，同同意承包單位位選用。3、審核核擬進場工程程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備的的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表及其質(zhì)量證證明書面資料料，并對進場場的實物進行行檢驗。用于于工程的所用用設(shè)備、主要要材料及配件件都應(yīng)有產(chǎn)品品合格證，設(shè)設(shè)備應(yīng)有銘牌牌。4、原材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備質(zhì)量量是控制工程程質(zhì)量的關(guān)鍵鍵，是工程質(zhì)質(zhì)量的基本保保證，本工程程決不允許承承包單位先采采用后補辦報報檢手續(xù)。5、對未未經(jīng)專監(jiān)驗收收或驗收不合合格的工程材材料、配構(gòu)件件、設(shè)備，專專監(jiān)必須拒絕絕簽認，并勒勒令承包單位位限期退場。六、施工機械的質(zhì)質(zhì)量控制：1、對進進場的大型挖挖掘機、推土土機、壓路機機(打夯機具)、攪拌機(站)、瀝青攤鋪鋪機審查其是是否有準用證證、行駛證，予予以實物質(zhì)量量驗收；并驗驗收質(zhì)保書，對對于老設(shè)備除除驗收合格證證外，還要驗驗收保養(yǎng)合格格證名單。2、檢查機械性能是是否達到施工工組織設(shè)計要要求，并要有有詳細的安裝裝、使用及拆拆除的具體措措施，經(jīng)監(jiān)理理審查同意后后方可安裝，經(jīng)經(jīng)安監(jiān)部門驗驗收合格后方方準使用。3、對于主要施工機機械，監(jiān)理審審查同意后才才能使用。對對于攪拌機、磅磅稱等進場后后必須檢查計計量手段的可可操作性。凡凡直接關(guān)系到到工程安全的的施工機具，應(yīng)應(yīng)按說明書查查驗其技術(shù)性性能，并正式式使用前進校校驗、校正達達到要求后才才能使用。七、圖紙會審及技技術(shù)交底(一)設(shè)計圖上的施工及及驗收規(guī)范和和質(zhì)量標準等等依據(jù)是否充充分明確；(二)設(shè)計交底與圖紙會會審的重點1、施工圖紙是否經(jīng)經(jīng)過設(shè)計單位位各級人員簽簽署，是否有有專業(yè)會簽，圖圖面是否加蓋蓋了設(shè)計單位位的出圖章，是是否通過施工工圖審查機構(gòu)構(gòu)審查；2、設(shè)計圖紙與說明明書是否齊全全、明確，坐坐標、標高、尺尺寸、管線、道道路等交叉連連接是否相符符，圖紙內(nèi)容容，表達深度度是否滿足施施工需要，施施工中所到各各種標準圖冊冊是否已經(jīng)具具備，審核各各種設(shè)計依據(jù)據(jù)是否得以提提供；3、施工圖與設(shè)備，特特殊材料的技技術(shù)要求是否否一致，主要要材料來源有有無保證，能能否代換，新新技術(shù)、新材材料的應(yīng)用是是否落實；4、要注意圖紙上給給定的原始基基準點,基準線和標標高的準確性性，提供的坐坐標原點定位位坐標是否有有誤，正負零零高程與絕對對標高的換算算值是否準確確；5、在圖紙審查及以以后的會審中中，發(fā)現(xiàn)和提提交的問題在在一般情況下下由設(shè)計單位位予以處理和和答復(fù)，但在在某些暫時難難有圓滿的處處理結(jié)果前，監(jiān)監(jiān)理方將依據(jù)據(jù)自己的經(jīng)驗驗和知識，有有針對性地向向業(yè)主提出建建議和解決方方案。八、施工組織設(shè)計計審查(一)施工組織設(shè)計應(yīng)符符合當前國家家基本建設(shè)的的方針與政策策，突出“質(zhì)量第一、安安全第一”的原則。(二)施工組織設(shè)計應(yīng)與與施工合同條條件相一致。(三)施工組織設(shè)計中的的施工程序和和順序，應(yīng)符符合施工工藝藝學(xué)的原則和和本工程的特特點，對冬雨雨季施工應(yīng)制制定有效措施施，且在工序序上有所考慮慮。(四)施工組織設(shè)計應(yīng)優(yōu)優(yōu)先選用目前前先進成熟的的施工技術(shù)，而而這些新技術(shù)術(shù)的使用對本本工程的質(zhì)量量、安全與造造價有利。(五)施工組織設(shè)計應(yīng)采采用流水施工工方法和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技術(shù)，做做到均衡連續(xù)續(xù)施工。(六)施工機構(gòu)的選用配配備應(yīng)經(jīng)濟合合理，滿足工工期與質(zhì)量等等要求。(七)施工平面圖的布置置與地貌環(huán)境境、建筑平面面協(xié)調(diào)一致，并并符合緊湊合合理、文明安安全、節(jié)約方方便的原則。(八)降低成本，確保質(zhì)質(zhì)量和安全的的措施齊全可可行。(九)對于施工組織設(shè)計計的審查應(yīng)該該抓住施工方方案及施工方方法，施工進進度計劃及施施工平面布置置三個重點。(十)審查選用的施工機機械。是否嚴格執(zhí)行投標標文件中規(guī)定定的設(shè)備的型型號、數(shù)量。(十一)主要施工方法的審審查。主要施工方法是施施工方案的核核心，也是監(jiān)監(jiān)理審查的重重點。先進的的施工方法應(yīng)應(yīng)滿足如下三三個條件：1、有利于提高工效效、改善勞動動環(huán)境和降低低工程成本。2、有利于提高工程程質(zhì)量又不打打亂原方案的的流水走向及及流水段。3、有利于施工生產(chǎn)產(chǎn)的標準化、工工廠化、機械械化，而又滿滿足工藝技術(shù)術(shù)上的要求。(十二)審查技術(shù)組織措施施。1、組織措施(1)審查以總工工程師為首的的質(zhì)量保證體體系是否建立立，各級質(zhì)檢檢人員資質(zhì)及及素質(zhì)能否勝勝任工作。(2)是否建立分分級質(zhì)量責任任制，工序間間自檢、互檢檢、交接檢制制度是否執(zhí)行行。(3)全員質(zhì)量意意識如何，有有無培訓(xùn)措施施，是否執(zhí)行行TQC管理方法或或有無ISO90000系列認證資資格。(4)質(zhì)量有無獎獎罰辦法措施施。2、技術(shù)措施：(1)是否按規(guī)定定組織施工，有有無事前技術(shù)術(shù)交底制度和和備有工序施施工技術(shù)工藝藝卡。(2)質(zhì)量監(jiān)控手手段和使用檢檢測工具，中中心試驗室設(shè)設(shè)備及人員配配置情況如何何，計量管理理水平如何。(3)審查使用新新材料、新技技術(shù)、新工藝藝的具體技術(shù)術(shù)措施。(十三)安全生產(chǎn)措施施工生產(chǎn)必須樹立立“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的思想，為為此，在施工工組織設(shè)計中中應(yīng)有安全生生產(chǎn)的組織與與技術(shù)措施，嚴嚴格貫徹“建筑安裝工工程安全技術(shù)術(shù)規(guī)程”和“建筑安裝工工人安全操作作規(guī)程”。按照“誰管生產(chǎn)誰誰管安全”的原則，建建立安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系、安安全生產(chǎn)教育育制度和安全全生產(chǎn)責任制制。(十四)施工進度計劃的審審查1、施工進度計劃的的開工、竣工工時間，即工工期應(yīng)與施工工合同要求工工期相一致,應(yīng)與監(jiān)理編編制的綜合進進度控制計劃劃相吻合，計計劃安排上留留有一定的調(diào)調(diào)節(jié)余地。2、檢查施工進度計計劃圖中所描描述的施工程程序、順序、流流水段和流水水走向與施工工組織設(shè)計以以及相應(yīng)的技技術(shù)、工藝、組組織要求是否否一致。3、用定額法審查每每一個施工過過程的持續(xù)時時間有無不當當，這個時間間應(yīng)與機械設(shè)設(shè)備、勞力調(diào)調(diào)配及材料半半成品供應(yīng)計計劃相一致。4、施工總平面布置置的審查按布局科學(xué)合理、滿滿足使用要求求、費用低的的原則進行審審查，布局是是指施工機械械、施工道路路，材料堆場場、生產(chǎn)生活活臨時設(shè)施、水水電管線等在在平面上的位位置安排，這這種安排從以以下七個方面面考慮：(1)布局緊湊、占占地少，方便便施工，保證證安全。(2)水平運距短短，二次搬運運少，裝、卸卸、吊方便。(3)生產(chǎn)設(shè)施要要在道路兩側(cè)側(cè)布置，便于于運輸。(4)生產(chǎn)設(shè)施與與生活設(shè)施要要分設(shè)，避免免互相干擾。(5)不占用擬建建永久建筑物物位置，不破破壞地下管線線，不影響市市容。(6)注意防火安安全，易燃易易爆倉庫要遠遠離施工區(qū)并并有安全防護護措施。(7)滿足施工使使用要求。審審查各種臨時時設(shè)施的面積積、容量、質(zhì)質(zhì)量與施工方方案和進度計計劃要求是否否適應(yīng)。材料料儲備和成品品、半成品的的加工能力能能否滿足連續(xù)續(xù)施工需要。審審查各類倉庫庫、加工棚(廠)、生活設(shè)施施的面積是否否合符要求。5、施工組織機構(gòu)審審查(1)首先審查承承包商所報的的人員資質(zhì)，組組織機構(gòu)人員員是否持證上上崗，其次看看組織系統(tǒng)，指指令流程是否否靈活暢通，分分級責任制是是否明確，橫橫向聯(lián)系間有有無矛盾。是是否符合“精干、高效效、實用”原則，系統(tǒng)統(tǒng)覆蓋面夠不不夠，有無遺遺漏。(2)勞動組織機機構(gòu)審查勞動組織機構(gòu)中的的工種配置是是否符合本工工程特點；各各工種工人的的級別等級比比例是否得當當，有無上崗崗證書；持證證上崗面有多多大；工人的的培訓(xùn)教育情情況。(3)分包商審查查分包商必須經(jīng)業(yè)主主審查同意，監(jiān)監(jiān)理對分包商商進行資格審審查確認。主主要是審查分分包商的營業(yè)業(yè)執(zhí)照、注冊冊資本、資質(zhì)質(zhì)證書和承包包范圍、經(jīng)濟濟技術(shù)人員構(gòu)構(gòu)成、機械設(shè)設(shè)備情況、公公司概況、近近幾年的主要要施工業(yè)績，進進場人員及機機具情況等。6、審查材料及瀝青青混凝土配合合比九、生產(chǎn)、管理環(huán)環(huán)境的控制1、各承包單位提供供的施工組織織設(shè)計必須根根據(jù)施工總進進度計劃提出出行之有效的的夏、雨季施施工措施?，F(xiàn)現(xiàn)場總平面布布置應(yīng)結(jié)合各各種障礙物的的實際情況，鄭鄭重選擇大型型機械的布置置方案，必要要時在滿足使使用要求的前前提下盡可能能避開各種障障礙物。2、對于管理環(huán)境，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)有責任協(xié)助助承包單位完完善質(zhì)保體系系并與當?shù)刭|(zhì)質(zhì)監(jiān)站聯(lián)絡(luò)，爭爭取質(zhì)監(jiān)站對對監(jiān)理工作的的支持，以確確保工程質(zhì)量量。十、針對工程特點點的控制1、本工工程有路基、路路面、排水系系統(tǒng)、弱電電電纜等，待施施工圖下達后后，要詳細分分析分段施工工方法，抓工工程的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，做好協(xié)協(xié)調(diào)工作，注注意工程通病病的防治，重重視安全，抓抓好預(yù)控。挖挖土要做好防防止泥土對市市政道路的污污染，運土車車輛輪胎、后后擋泥板的進進行沖洗工作作，瀝青攤鋪鋪要注意環(huán)保保。2、對于重要工序的的質(zhì)量控制，當當有可能出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題時時，及時提出出監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單，提請請承包單位注注意技術(shù)措施施的落實。第四節(jié)施工過過程(事中)質(zhì)量控制監(jiān)理質(zhì)量的事中控控制是對施工工過程和行為為進行的質(zhì)量量控制，是本本工程實施質(zhì)質(zhì)量控制難度度最大的環(huán)節(jié)節(jié)，所以監(jiān)理理機構(gòu)必須全全力以赴，從從人力物力和和時間上給予予保障，做到到精心組織、工工作到位、手手段到位。具具體如下：1、按照施工程序和和監(jiān)理細則進進行旁站檢查查、巡視檢查查、對每道工工序、每個部部位進行質(zhì)量量全過程檢查查和監(jiān)督，確確保工程質(zhì)量量始終處于受受控的狀態(tài)。2、督促施工單位嚴嚴格執(zhí)行設(shè)計計文件、施工工技術(shù)規(guī)范、驗驗收標準。3、簽認、檢查隱蔽蔽工程和重要要工序的質(zhì)量量，對不符合合質(zhì)量要求的的工程要求施施工單位返工工或采取一定定的技術(shù)補救救措施以達到到質(zhì)量要求。4、核查、督促施工工單位施工作作業(yè)環(huán)境控制制措施的落實實。5、核查施工作業(yè)機機械的使用情情況和保養(yǎng)、檢檢修情況，確確保施工安全全和進度需要要。6、監(jiān)督施工單位的的質(zhì)量控制系系統(tǒng)，督促改改進、完善。7、以工序質(zhì)量控制制為核心，設(shè)設(shè)置質(zhì)量控制制點，進行質(zhì)質(zhì)量預(yù)控，嚴嚴格質(zhì)量檢查查工作和成品品保護。8、跟蹤監(jiān)督，密切切注意施工單單位在施工準準備階段所作作的安排在施施工過程中是是否已經(jīng)發(fā)生生了不利于工工程質(zhì)量的變變化。9、跟蹤監(jiān)控工序施施工過程，嚴嚴格工序間的的交接檢查。10、審核施工過程的的一般設(shè)計變變更，參與重重大設(shè)計變更更的初審。11、對分項、分部工工程進行中間間交工驗收，簽簽署中間交工工證書。12、行使好質(zhì)量否決決權(quán)，為工程程進度款的支支付簽署質(zhì)量量認證意見。13、建立施工質(zhì)量的的跟蹤檔案。14、逐日記錄有關(guān)工工程動態(tài)及影影響質(zhì)量因素素的情況。15、參與工程質(zhì)量事事故的分析、處處理方案的審審核，并督促促、檢查施工工單位執(zhí)行。16、針對工程出現(xiàn)的的質(zhì)量狀況，適適當行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)，下下達停工指令令。17、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會議，對對形成的質(zhì)量量協(xié)調(diào)會議紀紀要進行簽字字、印發(fā)。第五節(jié)監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量的事后控控制(簽認與驗評)事后控制是對質(zhì)量量全面系統(tǒng)的的控制，每一一分部分項工工程完工后，對對其進行檢查查、評價和驗驗收，合格后后方能進行下下接施工，這這是質(zhì)量控制制的停止點，是是防止出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題和不不合格工程的的關(guān)健環(huán)節(jié)，所所以每一分部部分項工程完完成后，施工工單位必須自自行檢查并進進行質(zhì)量等級級的評定，再再經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗驗達標并簽認認后，方可進進行后續(xù)工程程的施工一、質(zhì)量事后控制制的內(nèi)容1、工程所用材料((砂石、管料料、瀝青、水水泥等)進場，必須須經(jīng)監(jiān)理按相相關(guān)要求檢驗驗驗收合格后后方可使用，避避免用錯或?qū)⒉缓细癫牧狭鲜褂玫焦こ坛躺稀?、施工放線測量，應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理根據(jù)據(jù)規(guī)劃控制樁樁檢測合格，施施工時按放線線進行，不得得隨意變更和和修改，并注注意對其場地地內(nèi)的其他各各類已有管線線的保護，確確保留有安全全距離。3、工序交接之間，堅堅持“上一道工序序未經(jīng)檢驗合合格，不得進進行下一道工工序施工”原則，檢驗驗包括施工單單位“自檢、互檢檢、交接檢”和業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計參參加的檢驗驗驗收。4、整理監(jiān)理檔案。5、參與工程預(yù)驗收收，簽署監(jiān)理理驗收意見，督督促施工單位位整改遺留問問題。6、審核施工單位的的竣工報告。7、編寫竣工驗收申申請報告。8、參與工程竣工驗驗收，督促施施工單位對工工程質(zhì)量問題題進行整改。9、督促施工單位移移交施工竣工工檔案，移交交監(jiān)理檔案。10、編寫監(jiān)理工作總總結(jié)報告，向向業(yè)主及監(jiān)理理公司匯報工工程監(jiān)理工作作。11、組織鑒定工程質(zhì)質(zhì)量問題責任任。二、質(zhì)量事后控制制的處置措施施(一)水泥出廠合格證經(jīng)經(jīng)核查為不合合格時，該水水泥不準使用用到工程中去去。(二)水泥復(fù)查試驗結(jié)果果評定為不合合格時，監(jiān)理理應(yīng)監(jiān)督施工工負責人在水水泥試驗報告告“備注”欄內(nèi)填寫該該批水泥的處處置和去向，并并檢查落實。(三)路基開挖時不得超超挖。(四)成品保護監(jiān)理為了本工程生產(chǎn)的的順利進行，防防止成品、本本成品丟失或或損壞，特制制定以下措施施：1、監(jiān)督施工方成立立工地成品保保護領(lǐng)