最新油庫上半年工作總結一、嚴格履行安全生產(chǎn)責任制依據(jù)分企業(yè)安全生產(chǎn)責任制系統(tǒng)的要求，細化并分解了分企業(yè)下達的安全服務工作目標，油庫簽署了《安全生產(chǎn)責任書》，以進一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責，增強員工責隨意識，提高全員對安全工作重要性的認識。聯(lián)合《大連分企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實行細則》等安全管理制度，嚴格要求員工一定嫻熟掌握各崗位作業(yè)指導規(guī)程，加深對管理系統(tǒng)程序言件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫擬訂了今年度庫區(qū)隱患排查與風險評預計劃，從頭對庫區(qū)隱患進行了排查，分階段分步驟達成隱患整頓，并以“隱患許諾書”的形式自我監(jiān)察。二、增強安全教育和業(yè)務培訓今年油庫持續(xù)增強業(yè)務知識培訓和應急方案操練。年初擬訂了詳盡可行的計劃，在內(nèi)容上，各樣培訓采納了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面操練，還有現(xiàn)場操作，參加學習與查核要求也更為嚴格。三、增強設備設備的管理四、持續(xù)倡導與實行“現(xiàn)場管理”理念在增強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評論及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提高。進一步促使油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。油庫持續(xù)增強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，有條有理，查找方便，存取便利。化計分隊利用作業(yè)間歇時間，逐漸達成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理庫房一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的正確性，進而提高了工作效率?，F(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下時間使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動向改良。五、深入展開“鐵軍建設”活動增強職業(yè)道德的建設，采納多種形式的教育方式，提高員工的政治覺醒，倡導感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和領會管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真實含義。增強作風建設，增強履行沒有任何借口，細節(jié)決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養(yǎng)成嚴格依據(jù)制度程序操作，令行嚴禁的優(yōu)秀習慣，工作無“三違”，生產(chǎn)無事故，培育成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，增強精美化管理，安全責任系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)，應搶營救系統(tǒng)落實到位，生產(chǎn)過程受控管理，經(jīng)過增強現(xiàn)場管理，落實各項制度，特別是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，除去安全隱患，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)良服務。增強分隊長及員工業(yè)務的培訓，分隊長是兵頭將尾，他們的管理水平易業(yè)務技術是一個分隊的重點，所以一庫支部決定，每個月抽出兩時節(jié)間，對分隊進步行培訓，內(nèi)容為:什么是班組長，班組長安全管理，班組長的目標計劃、基礎管理，班組建設與實踐，現(xiàn)場管理，交流管理等等，提高其管理水平易業(yè)務技術，并讓分隊長參加油庫管理，賜予權利，充分調(diào)換他們的主觀能動性，更好地發(fā)揮分隊長的作用，員工的培訓每周一次，聯(lián)合實質(zhì)增強業(yè)務知識，規(guī)章制度危險源辨別，風險評估、應急方案的學習和掌握，提高技術等級，增強員工的實質(zhì)操作能力，以：“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標。增強四互相班組特點文化落實，四互相即互相提示，互相幫助，互相協(xié)作，互相監(jiān)察。支部明確分工，每個支委負責管理不一樣分隊，指導班組工作，按期召開銷委報告會，報告各自分管分隊的狀況，找出不足，擬訂下一步推動方法。只有落實到實處，才能組建成一個和睦，表現(xiàn)親情的大家庭。增強績效查核的完美，在實質(zhì)工作中，不停充分和完美績效查核制度，創(chuàng)造崗位靠競爭，收入靠貢獻的優(yōu)秀氣氛，細化查核內(nèi)容，使績效薪資實現(xiàn)真實意義的獎勤罰懶作用，有效調(diào)換全體員工踴躍性，。增強新聞報導，把我們好的做法，好的經(jīng)驗，好的典型向中國航油雜志、航油報及航油平臺投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促使班組建設。六、深入展開“班組建設”活動化計分隊班組建設工作，以保障各項工作的順利進行，提高化計分隊成員的綜合素質(zhì)，增添團隊的凝集力和工作收效性目標。組織分隊成員對ERP操作系統(tǒng)進行細化學習，并將保稅油業(yè)務進行模擬操作學習，提早為下一步分企業(yè)保稅油業(yè)務展開做好準備。成立ERP錄入的檢查復核程序，防止ERP業(yè)務差錯出現(xiàn)。提高油質(zhì)量量監(jiān)控程序，在接收油品的質(zhì)量和數(shù)目方面嚴加控制，做到數(shù)占有理有據(jù)，成立謹慎的工作作風。在油品的儲藏監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。提早和東北企業(yè)計量檢定中心聯(lián)系，保證一庫計量用具的檢定工作提早進行，防止計量用具的不合理使用。增強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)儉性使用。增進班構成員的凝集力，在工作和生活中互幫互幫，提高成員的和睦性、團結性。卸油分隊擔當著油品接卸、儲藏、輸轉(zhuǎn)、發(fā)聽任務工作，在各項工作中，落點于建“三基”，根絕“三違”，建設先進、典范班組。成立班構成員家庭檔案，詳盡認識各自家庭成員狀況，展開“班組之家”活動，使家庭成員更為理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。成立安全管理制度，使安全管理更為全面性。成立晨會制度，部署當日工作任務，使工作任務詳盡落實到每個人。成立月初擬訂班務公然制度，提高民主管理程度，做好班務工作，按期召開班務會，實時通告工作達成狀況及部署下階段工作，擬訂生產(chǎn)目標任務，公然績效查核狀況、薪資獎金分派、評比先進、獎賞處分等事項。大連分企業(yè)第一油庫把抓現(xiàn)場管理與促使油庫安全生產(chǎn)密切聯(lián)合起來，兼?zhèn)浼鎮(zhèn)?，以抓現(xiàn)場管理推動油庫安全生產(chǎn)工作的展開，以油庫安全生產(chǎn)工作獲得的成績查驗現(xiàn)場管理的成效。內(nèi)容總結

（1）最新油庫上半年工作總結

一、嚴格履行安全生產(chǎn)責任制

依據(jù)分企業(yè)安全生產(chǎn)責任制系統(tǒng)的要求，細化并分解了分企業(yè)下達的安全服務工作目標，油庫簽署了《安全生產(chǎn)責任書》，以進一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責，增強員工責隨意識，提高全員對安全工作重要性的認識

（2）清楚干什么、怎么干、干到什么程度

（3）知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實

內(nèi)容總結

（1）最新油庫上半年工作總結

一、嚴格履行安全生產(chǎn)責任制

依據(jù)分企業(yè)安全生產(chǎn)責任制系統(tǒng)的要求