第1章緒論1.1研究背景隨著信息時代的到來，知識經(jīng)濟時代，21世紀和項目管理信息管理系統(tǒng)將越來越依賴可信的計算機技術(shù)來實現(xiàn)工程項目的核心和強大競爭力。中國建設(shè)項目的管理主要涉及以下各方：業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計師和其他直接參與者。需要傳達的信息包括成本，質(zhì)量以及決策，實施和運營方面的時間表。隨著當今社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，越來越多的大型和超大型工程項目。工程項目的規(guī)模令人難以置信，相應(yīng)的技術(shù)也越來越復(fù)雜，參與單位也越來越多。越來越多的公司使用專業(yè)軟件，例如專業(yè)設(shè)計軟件，招標，施工進度管理軟件，合同管理，材料管理軟件等。通常，即使已經(jīng)取得了一些成果，也存在一些問題。為了解決這些問題，應(yīng)該明確信息管理的重要性，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，實現(xiàn)建設(shè)項目管理的信息化。1.2研究目的及意義1.2.1研究目的盡管政府在隨后的發(fā)展過程中給予了巨大的經(jīng)濟和政策支持，但發(fā)展水平仍然遠遠落后于發(fā)達國家，它們中的大多數(shù)都停留在對特定項目參與者的項目開發(fā)階段進行分析和研究的過程中，而沒有形成健全的基本理論體系。本文采用信息化技術(shù)，通過全面全面的深入集成，大大提高了項目管理的水平寬度和垂直及時性，最終達到了工程項目管理信息化的目的，信息技術(shù)的迅速發(fā)展以促進經(jīng)濟增長是工業(yè)革命后的又一重大變化，信息技術(shù)使企業(yè)能夠從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒐芾砟Ｊ?。中國也與時俱進，將信息化建設(shè)納入戰(zhàn)略規(guī)劃，中國的信息化建設(shè)經(jīng)歷了近30年的發(fā)展，從最初的電子信息技術(shù)簡單介紹到信息信息化的現(xiàn)代化，我們很高興地看到，我們的信息化建設(shè)正以前所未有的速度追趕世界。我國建筑業(yè)信息化總體起步較晚，具有規(guī)模大，人口多，勞動強度大，生產(chǎn)方式多樣的特點。1.2.2研究意義首先，信息化建設(shè)可以提升工作效率，其次提高信息管理質(zhì)量。建設(shè)項目信息使項目更加透明，人們可以了解企業(yè)和項目的總體情況。一般的目標很容易實現(xiàn)，項目經(jīng)理和高級經(jīng)理很容易被發(fā)現(xiàn)。成員和初級管理人員也更具體、更容易理解和掌握高層意圖，從而更容易協(xié)調(diào)各個方面。在信息共享環(huán)境中，通過自動完成一些一般的信息通知，減少項目參與者之間的溝通需求，確保信息的快速、及時和順利地傳遞。對每個鏈接的項目管理信息建設(shè)提供及時，方便的管理監(jiān)督和檢查，實現(xiàn)標準化管理。例如，項目經(jīng)理可以直接從Internet直接查詢最新的項目招標信息和原材料市場狀況。項目中的所有信息都以系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)化的方式存儲，即使在分析和數(shù)據(jù)重用之后，也可以有效地構(gòu)建有關(guān)過去項目的信息。因為風險管理需要大量信息，所以它需要大量信息才能快速獲取信息，因此需要非常復(fù)雜的信息處理過程，現(xiàn)代信息技術(shù)為風險管理提供了良好的方法，手段和工具。促進國民經(jīng)濟和社會信息化的國家發(fā)展戰(zhàn)略。不同類別項目管理落實更加科學合理。一旦工程項目過于特殊復(fù)雜，就需要多個途徑管理。也就是建筑企業(yè)在運營過程中，需要同時對多個項目管理，例如遠程項目、國際項目。建筑行業(yè)信息化發(fā)展建設(shè)，是實現(xiàn)國民經(jīng)濟信息化建設(shè)的基礎(chǔ)條件。優(yōu)化工程項目生產(chǎn)組織形式，提升工程項目核心競爭力，高水準對其進行管理提高建筑和服務(wù)水平的管理和決策能力。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國外研究現(xiàn)狀最早使用“信息化”一詞的是日本科學研究小組，該小組在1967年使用此術(shù)語來描述人類社會從工業(yè)社會到信息社會的社會演變過程。在國際傳播信息化概念中，法國Monsignor和AlainInc.出版的“社會信息化”也發(fā)揮了重要作用。1973年，美國學者約瑟夫·哈靈頓在“計算機集成修整”概念中提出了CIM，他指出，信息化應(yīng)被視為在整個生產(chǎn)和管理過程中對信息資源的有效利用，將這些單個單元技術(shù)進行集成和整合。1989年，美國斯坦福大學成立了專門研究機構(gòu)CIFE（淡化設(shè)施工程中心），CIFE為建筑信息化行業(yè)做了許多前沿工作，為工程技術(shù)的未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)信息化。1995年，日本開始大力推進整個生命周期的信息化建設(shè)，2004年，日本政府開始參與國家重點工程項目的信息化建設(shè)。MervinRichards在2010年出版的書中指出，BIM在建筑行業(yè)的成功應(yīng)用需要與建筑項目的生命周期管理相結(jié)合，以建立自適應(yīng)的信息管理流程。從角色和職責，數(shù)據(jù)環(huán)境以及標準化的方法和過程三個方面，構(gòu)建了應(yīng)用程序管理框架，并分別討論了各個方面的意義。詹姆士·馬?。↗amesMartin）在《生存之路-由計算機技術(shù)引發(fā)的新業(yè)務(wù)革命》一書中提出了“計算機化企業(yè)”的概念。1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀中國學術(shù)界從1986年開始討論信息化問題，李俊毅（2009）運用定性和定量研究相結(jié)合的方法，結(jié)合相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)，信息化和建筑工程中的各種內(nèi)部因素，影響，外部因素主要是技術(shù)市場規(guī)模，行業(yè)信息化基本水平和政府政策支持力度；劉永剛（2010）在《工程項目信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的研究及應(yīng)用》一文中，從企業(yè)，事業(yè)單位和行業(yè)的角度分析和分析了造成我國建設(shè)項目信息化管理發(fā)展問題的制約因素。缺乏施工企業(yè)自身，管理體系以及整個行業(yè)的支持和指導；通信技術(shù)等先進技術(shù)幫派，并運用科學的方法來制定和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)外部資源，使他們的運營和管理系統(tǒng)化，標準化，從而實現(xiàn)科學，規(guī)范的過程目標，企業(yè)資源共享，提高內(nèi)部和外部溝通效率，并進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，管理風格和業(yè)務(wù)方式。王珊珊（2015）認為企業(yè)信息化是一個動態(tài)的過程，這意味著信息化建設(shè)規(guī)模在不斷擴大，投資在不斷增加，技術(shù)在不斷升級，過程在不斷優(yōu)化，效率在不斷提高。對于建設(shè)項目信息化管理，盛世杰還指出，建設(shè)項目信息化管理的基礎(chǔ)是企業(yè)管理模式，人是社會活動的主要參與者，影響人類活動的主要因素是人員素質(zhì)，包括教育水平和人的個人觀念。這將影響工程項目中的信息技術(shù)管理。1.4研究內(nèi)容及方法1.4.1研究內(nèi)容使用專家評分方法和Yah分析軟件確定每個指標的權(quán)重。基于這套完整的指標體系，并使用先進的度量和評估方法，對工程項目信息化管理的現(xiàn)狀進行調(diào)查和評估，以獲得對工程項目信息化現(xiàn)狀的評估結(jié)果，最后，通過數(shù)據(jù)分析，評價了樣本項目信息化管理的成熟度，目前是安徽省工程項目信息化管理的成熟階段，同時，通過實際項目的應(yīng)用和實施，可以對本文的研究方法和結(jié)果進行依次檢驗和修改。1.4.2研究方法（1）文獻研究法:查閱文獻著作，參考相關(guān)資料。（2）比較分析法:對比工程項目主要材料在傳統(tǒng)管理方式與信息化管理方式下的管理效果。（3）實證研究法:結(jié)合工程實例加以證明。PAGEPAGE17第2章工程項目簡介2.1信息化定義楊一平教授在《企業(yè)信息化能力成熟度研究》一書中做出的定義為信息化就是以增強企業(yè)的“核心競爭力”為目的，挖掘先進的管理理念，應(yīng)用信息技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有資源;金玲指出信息化就是利用互聯(lián)網(wǎng)，計算機等信息技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營，設(shè)計制造，先進管理方法，為企業(yè)提供更加準確的信息資源;包銳認為信息化就是通過先進的信息枯犬.對咨順講桿布樸的開分使人們可以看到項目信息及時的進步，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時作出決定，提高工作效率。2.2信息化內(nèi)容對于“信息化”這一概念的提出，最早可以追溯到1963年，首次提出是在日本社會學家梅掉忠夫發(fā)表的《信息產(chǎn)業(yè)論》一文中，之后傳播到西方國家，楊一平教授在《企業(yè)信息化能力成熟度研究》一書中做出的定義為信息化即為了增強企業(yè)的“核心競爭力”，挖掘先進的管理理念，應(yīng)用信息技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有資源;金玲指出信息化就是利用互聯(lián)網(wǎng)，為企業(yè)提供更加準確的信息資源;包銳認為信息化就是通過先進的信息技術(shù)。2.3工程項目管理信息化特征綜合各學者的觀點，我們得出信息化的定義:信息化是指在信息采集、儲存、處理、傳遞的過程中，利用先進的信息技術(shù)使信息資源能夠得到更好的共享和整合，從而信息資源能夠得到充分的發(fā)揮和應(yīng)用，提高企業(yè)的核心競爭力，更好的解決社會和經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題，推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。2.3.1涉及面廣泛該管理過程不僅包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還包括材料、計劃、技術(shù)、效率、安全、合同的管理。2.3.2工作量大建筑物的形成需要使用各種各樣的材料，并且需要大量的建筑活動。在這些方面和資源管理的深入建設(shè)中，可以看出工程項目管理是復(fù)雜而困難的，但這些只是項目管理在生產(chǎn)管理和物資管理中的兩個方面。2.3.3制約性強項目管理必須遵循從準備到竣工驗收的漸進式建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律。因此，建設(shè)項目管理不僅要符合建設(shè)項目有關(guān)規(guī)范和規(guī)定的要求，而且要相互配合，有序安排。2.3.4信息流量大信息以及物質(zhì)和能源是促進社會和經(jīng)濟快速發(fā)展的重要資源，所有項目管理活動都與某些信息的處理密不可分，建設(shè)項目各個方面的管理活動不是孤立的，它們之間存在著相互依存和相互依存的關(guān)系。因此，管理活動之間必要的信息交換和傳遞，建設(shè)項目管理的復(fù)雜性和嚴重性直接決定了項目管理過程中信息流的復(fù)雜性和頻率。2.4工程項目管理信息化建設(shè)的內(nèi)容2.4.1信息溝通建立一個基于因特網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)，使項目參與者能夠通過互聯(lián)網(wǎng)和電子媒體提交和接收信息；建立溝通和協(xié)作平臺，使參與各方能夠在遠程基礎(chǔ)上進行溝通，并及時解決問題；建筑行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站、數(shù)據(jù)庫的建立、新空間設(shè)備提供最佳的材料選擇。2.4.2過程控制我們在建立了監(jiān)控系統(tǒng)之后就可以實現(xiàn)遠程專家咨詢和遠程指揮工程領(lǐng)域的實現(xiàn)。建立完整的科學體系預(yù)覽，在項目管理的過程中，根據(jù)當前的情況和經(jīng)驗，通過一系列的計算，預(yù)測下一個步驟可能是一個問題，使合作建立調(diào)整計劃，避免嚴重的損失。2.5工程項目管理信息化建設(shè)目標2.5.1文檔與數(shù)據(jù)管理一個項目的整個生命周期是一個對象，所有的信息都是非人工化的。一個所有工程信息的數(shù)據(jù)庫的建立可以促進共享和利用。2.5.2信息溝通建立基于Internet的管理信息系統(tǒng)，使項目參與者可以通過Internet和電子媒體提交和接收信息，建立交流與協(xié)作平臺，使與會各方能夠進行遠程交流并及時解決問題，建筑業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，數(shù)據(jù)庫建立，在線查詢，招標，定購材料和設(shè)備，降低采購成本和管理成本，為業(yè)主和新的太空設(shè)備提供最佳材料選擇。2.5.3過程控制構(gòu)建遠程實時監(jiān)控體系，可以真正實現(xiàn)遠程咨詢及指揮。預(yù)覽。建立一個科學的系統(tǒng)，在項目管理的過程中，根據(jù)當前的情況和經(jīng)驗，借助數(shù)學計算手段，提前預(yù)測工程項目管理可能出現(xiàn)的問題，及時對項目管理方案進行優(yōu)化調(diào)整，合作項目負責人避免重大損失第3章工程項目管理信息化的現(xiàn)狀3.1國內(nèi)現(xiàn)狀中國學術(shù)界與于1986年開始討論信息化問題。孟倩(2004)得出只有將信息技術(shù)與現(xiàn)有的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進行一體化的整合，并且結(jié)合傳統(tǒng)的管理理念進行有效利用內(nèi)容的挖掘才可將信息技術(shù)與企業(yè)完全融為一體。李運河(2003)針對企業(yè)信息化演進的相關(guān)理論，提出了相關(guān)模型和研究假設(shè)，得出企業(yè)信息化演進的決定因素是企業(yè)信息技術(shù)的投入，企業(yè)高層領(lǐng)導的數(shù)量成正相關(guān)。郭迅華(2005)認為中國企業(yè)信息化的進程應(yīng)該分為:引入，傳播、降溫、大眾四個階段。生產(chǎn)和運營，從而提高公司的經(jīng)濟效益和企業(yè)效益，競爭過程。在企業(yè)信息管理方面，孫靜（2007）認為企業(yè)信息化是指利用先進的信息技術(shù)來開發(fā)和利用信息資源，并通過諸如采購，計劃，生產(chǎn)等業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變來改善企業(yè)經(jīng)濟和銷售，動態(tài)過程的效率和市場競爭力。于松華（2008）分析了工程項目信息化的難點。3.2國外現(xiàn)狀在今天的知識經(jīng)濟、科技、大爆炸、中國建筑公司與國內(nèi)企業(yè)的競爭中，不僅要面對跨國公司的挑戰(zhàn)，還要面對國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)信息化項目管理的現(xiàn)狀，這是必須的。目前國內(nèi)項目管理信息化應(yīng)用研究仍在試圖摸索發(fā)展階段，一方面，目前，我國項目管理軟件由于發(fā)展時間較短，整體水平尚未成熟，和發(fā)達國家之間還存在顯著差距，并介紹如何使用一些軟件也存在消極狀態(tài)或者個人可以使用階段的功能。其次，我國部分建筑施工企業(yè)雖然已經(jīng)開始認識到信息滑稽建設(shè)重要性，進而逐漸實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和數(shù)據(jù)的共享，但總的來說，我國建筑企業(yè)信息共享程度要遠遠低于發(fā)達國家，同時信息管理模式簡單。梁斌（2000）提出了一種企業(yè)信息管理評估系統(tǒng)。劉鳳琴（2001）在借鑒國內(nèi)外信息管理評價方法的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)信息管理的綜合方法，2002年，國家系統(tǒng)評估中心正式啟動了中國第一個通用的信息化指標體系。尚春明和王要武（2004）基于國際金融公司的國際標準提出了中國的信息技術(shù)應(yīng)用標準。陳琳和黃紹強（2007）構(gòu)建了企業(yè)信息管理水平的模糊評價指標體系，并通過實例進行了分析。鄭冰（2007）試圖總結(jié)企業(yè)信息管理評估方法的各種理論和方法，并建立一個優(yōu)化模型以找到適合中國國情的評估指標體系。彭文如和仲維清（2008）根據(jù)建筑企業(yè)信息化評估的實際情況，建立了一個適用于建筑企業(yè)信息化管理的多層次灰色評估模型，并將分析與實際結(jié)合起來。一些大公司已經(jīng)建立了信息網(wǎng)絡(luò)，這是建設(shè)項目信息交換和管理必不可少的工具。在施工項目管理中主要體現(xiàn)了信息技術(shù)在以下方面的應(yīng)用：（1）基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的應(yīng)用，如網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用：Oracle，DB2數(shù)據(jù)庫開發(fā)、建設(shè)項目信息、管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程，包括文字、圖形、聲音、視頻和數(shù)據(jù)文件。高效存儲和快速查詢。（2）項目信息門戶（項目信息門戶）應(yīng)用：PIP提供項目參與者所需的項目管理信息，如編碼、權(quán)限管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理等。信息存儲的中心數(shù)據(jù)庫和共享專業(yè)設(shè)計和物業(yè)管理咨詢和設(shè)計承包商提供業(yè)主（3）自動控制技術(shù)的應(yīng)用：確定成本、進度和工程質(zhì)量，結(jié)合系統(tǒng)的行為和物理空間的表達。建立了系統(tǒng)仿真模型，解決了糾偏控制問題，實現(xiàn)了工程建設(shè)目標的有效控制。（4）通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)，應(yīng)用在先進的監(jiān)控系統(tǒng)中，覆蓋整個施工現(xiàn)場的安全和消防監(jiān)督，不僅減少了施工現(xiàn)場管理的難度，提高了項目管理的效率。（5）基于虛擬現(xiàn)實技術(shù)的虛擬現(xiàn)實（VR）多信息感知模型構(gòu)建項目，具體解決方案必須花費大量人力和精力來解決項目管理、開發(fā)和環(huán)境問題。3.3信息化建設(shè)法律發(fā)展落后截止到目前為止，有關(guān)工程項目管理信息化建設(shè)法律文件數(shù)量十分有限，這就需要構(gòu)建有關(guān)法律體系框架，逐漸完善工程項目管理法律環(huán)境。3.4建筑企業(yè)對信息化建設(shè)認知不足一些公司認為，增加投資項目管理信息化，將會增加企業(yè)的負擔，從項目管理的管理信息化建設(shè)是一個激進的想法，只是覺得有點電腦可以上網(wǎng)，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)，它是實現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)項目管理。三建工程有限公司信息化管理成熟度處于管理模式級，信息化逐步涉及公司的核心業(yè)務(wù)流程，信息技術(shù)與管理模式有效的結(jié)合在一起。但是公司面臨著一個新的挑戰(zhàn)，公司最終測評的結(jié)果接近60分，也就是說公司目前處于向綜合集成級跨越的過渡階段，公司必須重新審視經(jīng)營戰(zhàn)略，各部門之間的溝通方式、數(shù)據(jù)資源的共享以及內(nèi)外部環(huán)境等問題必須進行綜合考慮。嚴格執(zhí)行信息化過程、信息化過程能力、信息化過程性能和信息化過程成熟度的方法和評價，是取得成功的基本保障。參照成熟度等級中管理模式級的特征，與該公司目前的狀態(tài)對比。可以看出信息化領(lǐng)導的數(shù)量、信息化人才的種類、信息與數(shù)據(jù)的集成水平、信息與數(shù)據(jù)的整合水平、信息安全管理水平以及管理標準化程度得分是較低的。雖然該公司將信息管理部門獨立了出來，但是還是應(yīng)該增加信息化領(lǐng)導的數(shù)量，讓信息化意識滲透到公司的高管層，引入不同種類的信息化人才，提高公司信息與數(shù)據(jù)的集成水平和整合水平，完善信息安全管理制度，以此推動公司信息化的建設(shè)。3.5基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠，網(wǎng)絡(luò)無法形成，及時轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)信息和信息的共享，會導致企業(yè)項目管理的延遲、失真和失真，非常不利。3.6專業(yè)人才數(shù)量有限信息技術(shù)的建設(shè)不僅需要豐富的企業(yè)管理知識，而且需要大量的高素質(zhì)。從中國的現(xiàn)狀來看，信息化建設(shè)的理論和實踐長期處于分離狀態(tài)，人才培養(yǎng)是單調(diào)的。不斷重視信息建設(shè)，并引進專業(yè)技術(shù)人才。目前，建筑公司缺乏足夠的專業(yè)技能，許多未受過系統(tǒng)教育的業(yè)余人員經(jīng)常被雇用擔任信息化職務(wù)，這將嚴重阻礙信息化發(fā)揮作用。同時，在龐大的系統(tǒng)中，許多在這一領(lǐng)域具有專門知識的人沒有足夠的學習和進步的機會。第4章工程項目管理信息化建設(shè)對策分析4.1加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度在項目管理信息化過程中，基礎(chǔ)設(shè)施是信息的載體，投資的盈利能力主要取決于施工單位，成本核算中要考慮信息基礎(chǔ)設(shè)施的成本。同時，引導民間投資，擴大第三方（如信息建設(shè)服務(wù)提供商）的投資能力。4.2大力培養(yǎng)專業(yè)人才信息技術(shù)是與其他行業(yè)一樣，最基本的一些技能，例如計算機技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、多媒體相關(guān)的人員技能、技術(shù)技能、溝通技巧、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息處理能力等。因此，工程項目管理在培養(yǎng)信息技術(shù)性人才過程中，可以借助構(gòu)建培訓基地及培訓班等多樣化形式進行培養(yǎng)。此外，信息技術(shù)專業(yè)人員還具有全面的比較和基本素質(zhì)，在信息技術(shù)的發(fā)展中，適應(yīng)發(fā)展的需要，靈活運用，只有改變方式，才能為人們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4.3加強項目管理信息技術(shù)應(yīng)用研究只有提升項目管理信息技術(shù)應(yīng)用強度，特別是對核心技術(shù)的深入研究，這樣才可以說實現(xiàn)工程項目管理信息化建設(shè)。工程項目管理信息化發(fā)展建設(shè)時，工作人員可以借助現(xiàn)有科學技術(shù)對其進行管理，例如語音識別技術(shù)、信息技術(shù)等。在項目成本管理，通過對工程材料采購EDI管理系統(tǒng)中的應(yīng)用，減少各種儀器，使用的文件，報告和其他文件，帶來大量的手工加工；精度高，避免了重復(fù)的錯誤處理。4.4加強項目管理有關(guān)人員信息化意識對于信息技術(shù)薄弱的人，應(yīng)加強信息技術(shù)建設(shè)的意義和作用的宣傳教育。事實證明，信息化是優(yōu)化資源配置、提高投資項目效率、降低人為操作失誤，提升信息資源管理質(zhì)量，推動工程項目穩(wěn)定長久發(fā)展。在管理過程中，可以通過多種途徑實現(xiàn)工程項目信息化管理，例如檔案儲存系統(tǒng)、信息工程、質(zhì)量調(diào)控、進度控制等。積極推進信息化，讓參會者特別關(guān)注和認同信息所有者的感受。4.5提供良好外部環(huán)境健康的外部環(huán)境是推進項目管理信息化的關(guān)鍵。我們應(yīng)該提高互聯(lián)網(wǎng)和加快網(wǎng)絡(luò)的普及，政府部門應(yīng)建立統(tǒng)一的信息程序，立法保護和促進電子商務(wù)的發(fā)展，建立項目管理信息平臺的開發(fā)。第5章基于BIM技術(shù)的工程項目信息化管理模式BIM人才不足的問題也日益突出。因此，特別有必要建立一支專業(yè)的信息技術(shù)團隊來開發(fā)工程項目材料的信息技術(shù)并成功進行運營管理。工程項目材料信息化管理是將信息化管理理念運用到工程項目材料的算量、采購、庫存和使用等過程中，它不是信息技術(shù)與管理思想的簡單加和，而是二者融合創(chuàng)新的過程。從長遠來看，建筑業(yè)是一個永遠不會被淘汰的產(chǎn)業(yè)，這是因為隨著生活和生產(chǎn)質(zhì)量的提高以及人們對配套設(shè)施的要求的提高，它促進了住宅，工業(yè)和商業(yè)用房的發(fā)展。建筑物的更新和建造促進了建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。BIM工程項目資料的信息管理主要有兩個含義，首先是硬件支持，如通訊工具，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，計算機硬件等，其次是軟件條件，如信息管理系統(tǒng)和項目管理信息系統(tǒng)。從中國目前的情況來看，與發(fā)達國家相比，工程項目資料信息管理的硬件支持不是很大，但是軟件條件卻大不相同。5.1以BIM為樞紐的中央數(shù)據(jù)庫的實現(xiàn)，為項目各方提供協(xié)調(diào)平臺BIM模型的建立是將建設(shè)項目信息存儲到BIM模型中，例如梁板和柱的長度，寬度，厚度，形狀和材料，BIM模型可以視為存儲項目組件信息的數(shù)據(jù)庫，成本核算人員可以在成本匯總過程中找到所需的項目組件信息，BIM數(shù)據(jù)庫，傳統(tǒng)建筑不僅影響專業(yè)設(shè)計圖紙信息管理模型，使它更重要的是革除弊端，更加困難，資源和數(shù)據(jù)的整合階段，以數(shù)字形式實現(xiàn)有效鏈接的項目非常聰明的方法的信息。關(guān)鍵指標結(jié)合，有效的解決了項目成本核算是一個不好的原因，“傳統(tǒng)的信息管理模式，通過三或四維模型對項目實施錯位”的實體模型。只有這樣做，才可以真正保證項目成本計算結(jié)果真實精確。除此之外，項目管理整個生命周期內(nèi)，用戶都可以借助BIM平臺，可以共享、更新和管理與項目相關(guān)的數(shù)據(jù)參數(shù)，實現(xiàn)信息的一致性。5.2以BIM為樞紐的中央數(shù)據(jù)庫，有效滿足項目各方對信息的共享需求原有工程項目信息管理工作開展過程中，并不存在信息資源共享平臺，導致項目建設(shè)過程中往往各自為政，建設(shè)工程暗藏的危險。基于各行業(yè)生命周期各過程管理BIM項目管理模式的創(chuàng)新，每一個關(guān)鍵指標，每個組織，每個項目的信息集成和整合，“項目成員間的關(guān)系，不再是“隔離”，信息資源共享平臺中所注冊的會員，都可以享受該平臺內(nèi)所具有的信息資源，進而滿足自身對于信息資源的需求。5.3基于BIM技術(shù)的工程項目管理模式可以實現(xiàn)對項目的動態(tài)控制在原始的項目信息管理模式下，以設(shè)計圖為依據(jù)，在節(jié)能減排過程中存在的問題以及施工進度，施工數(shù)據(jù)或信息的重要參數(shù)，工程造價控制，施工安全管理以及管道碰撞等問題，并且還可以實現(xiàn)對整個項目管理的仿真，以確保動態(tài)控制和管理，從而提高了項目各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，充分體現(xiàn)了項目信息服務(wù)的動態(tài)特征。5.4基于BIM技術(shù)的工程項目管理模式不斷更新隨著項目管理周期的增加，生成越來越多的項目信息，在這個過程中，在某個階段，項目的結(jié)束會導致一些過時的信息，因此信息需求或不斷積累將難以管理，為了從根本上管理BIM項目的信息管理模式，在這種情況下，BIM信息模型不是模型，而是不可變的。在項目開發(fā)過程中，系統(tǒng)參數(shù)會自動進行智能更新，并且項目可以有效地跟蹤生活的發(fā)展和變化，在整個生命周期中進行循環(huán)以優(yōu)化管理和服務(wù)。作為我國重要的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，能源，原材料和加工制造基地，企業(yè)信息化尤為重要。第6章結(jié)論項目管理作為一個系統(tǒng)的項目，在實際的執(zhí)行過程中會受到各種因素的影響，例如人員素質(zhì)，管理形式，技術(shù)水平，環(huán)境，理念等。計算機科學技術(shù)小組在工程項目管理中的應(yīng)用可以是考慮包括項目管理以提高公司的工作效率和管理水平。建立有效，完整的工程項目信息管理系統(tǒng)，包括確定項目管理模型，分解項目管理組織功能，項目管理信息過程以及項目管理工作流程，我省工程項目的信息化建設(shè)目前處于管理模式水平，而建設(shè)項目信息化管理的同時，企業(yè)的組織文化也應(yīng)發(fā)生相應(yīng)的變化。從調(diào)查結(jié)果可以看出，現(xiàn)代工程項目與傳統(tǒng)文化的管理模式，價值觀和運作模式之間存在很多不合適的方面，并且背景各異。因此，有必要加大工程項目信息管理的推廣和普及。各國政府和相關(guān)行業(yè)組織應(yīng)加強信息化建設(shè)的重要性，制定相關(guān)信息標準，加強人員培訓。在防范風險和客觀把握整個企業(yè)項目方面，中國建設(shè)企業(yè)信息化建設(shè)成本管理的有關(guān)部門進入了一個新的高度。由于本人學識和論文篇幅限制，文中還有一些不足之處，研究的深度和廣度也還有所欠缺，有待今后對這一領(lǐng)域進行更為深入細致的研究探討?？?/p>