監(jiān)理報告SUPERVISIONREPORT當前版本編號編寫人審批人接收人發(fā)布日期目錄HYPERLINK\l"_Toc193012164"1、背景1HYPERLINK\l"_Toc193012165"2、目的1HYPERLINK\l"_Toc193012166"3、縮略語2HYPERLINK\l"_Toc193012167"4、監(jiān)理參考資料2HYPERLINK\l"_Toc193012168"5、項目情況2HYPERLINK\l"_Toc193012169"5.1項目質量2HYPERLINK\l"_Toc193012170"5.2項目進度3HYPERLINK\l"_Toc193012171"進度執(zhí)行情況3HYPERLINK\l"_Toc193012172"階段進度任務統(tǒng)計4HYPERLINK\l"_Toc193012173"工程量統(tǒng)計5HYPERLINK\l"_Toc193012174"5.3項目成本6HYPERLINK\l"_Toc193012175"項目支付款情況6HYPERLINK\l"_Toc193012176"設備到貨情況6HYPERLINK\l"_Toc193012177"5.4項目變更8HYPERLINK\l"_Toc193012178"施工變更8HYPERLINK\l"_Toc193012179"設備變更8HYPERLINK\l"_Toc193012180"進度變更9HYPERLINK\l"_Toc193012181"5.5項目安全及其它9HYPERLINK\l"_Toc193012182"6、監(jiān)理工作10HYPERLINK\l"_Toc193012183"6.1監(jiān)理工作大事記10HYPERLINK\l"_Toc193012184"6.2監(jiān)理工作內容10HYPERLINK\l"_Toc193012185"6.3監(jiān)理工作量統(tǒng)計11HYPERLINK\l"_Toc193012186"7、項目階段綜述11HYPERLINK\l"_Toc193012187"8、項目風險及監(jiān)理建議11HYPERLINK\l"_Toc193012188"8.1系統(tǒng)調試后的性能達標問題11HYPERLINK\l"_Toc193012189"8.2網(wǎng)絡實施中的規(guī)劃問題11HYPERLINK\l"_Toc193012190"8.3業(yè)主方的設備或機柜更換12HYPERLINK\l"_Toc193012191"8.4軟件界面的美工效果12HYPERLINK\l"_Toc193012192"8.5操作流程的變化在短期內會影響生產(chǎn)秩序12HYPERLINK\l"_Toc193012193"8.6進度風險依然存在12HYPERLINK\l"_Toc193012194"業(yè)主反饋：13HYPERLINK\l"_Toc193012195"附件：14HYPERLINK\l"_Toc193012196"附一、監(jiān)理文件索引14HYPERLINK\l"_Toc193012197"附二、變更進度計劃14XXXXX自動化改造項目實施中期階段性監(jiān)理報告（200X年X月X日—200X年X月X日）1、背景XXXXX自動化改造工程，包含20個XX點。工程分兩部分，主要內容是對XX的自動化改造，各XX增加xx控制柜，改造原有電器控制系統(tǒng)。另外是XX安防設施工程，主要內容是攝像監(jiān)控和周界報警系統(tǒng)。自動化改造目標是實現(xiàn)各XX點XX的遠程監(jiān)控、調度指揮，將各XX的運行信息在各分控中心進行統(tǒng)一存儲管理。XX做到無人值守，通過安全監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控對XX的人為破壞和自然災害發(fā)生。工程計劃工期xx天，工程開工日期200X年X月X日，工程結束預計在200X年X月X日。開工時總體計劃表：工程內容開始時間結束時間工作內容進度里程碑根據(jù)總體計劃200X年X月X日完成第一個建設里程碑，因為施工方的因素和業(yè)主網(wǎng)絡建設的因素第一個里程碑遲遲沒有結束，而后續(xù)建設任務已經(jīng)完成第二里程碑和第三里程碑50%以上的工作量。根據(jù)工程總體完成量對項目作階段性總結。2、目的通過監(jiān)理報告反映出本項目在這個階段具體進展狀態(tài)、項目各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)情況、項目質量狀況、存在的問題、存在問題的原因、項目各級領導意見、承建方意見、和監(jiān)理方對待存在問題的意見等，通過在不同階段過程監(jiān)理報告能及時發(fā)現(xiàn)項目進行中存在的風險，并且及時規(guī)避風險。階段性監(jiān)理報告主要是總結項目階段實際完成情況，對完成情況進行綜合性評估，給業(yè)主方作為參考依據(jù)。3、縮略語XXX表示為業(yè)主方XXXXXX表示為監(jiān)理方XXXXXXXX表示為施工方4、監(jiān)理參考資料序號文檔名稱發(fā)文方接收日期1XXXX自動化系系統(tǒng)改造工程程可行性研究究報告暨初步步設計2技術標（XX投標標文件）3施工組織計劃4施工進度計劃5施工圖紙6XXXX接線圖紙紙7購銷合同書8設備供貨進度報告告5、項目情況5.1項目質量施工方的總體施工質量基本合格，有些施工細節(jié)應該注意，這點在現(xiàn)場和例會中監(jiān)理方均有要求，有些已經(jīng)得到整改，有些問題在后續(xù)施工中已經(jīng)得到糾正。在線路施工結束時這些問題應該得到全部解決。具體項目質量狀況如下表：序號質量點XXX管溝深度管連接防腐處理線纜保護接地制作到貨驗收設備安裝機柜安裝接線調試系統(tǒng)功能1√√√×≡√√√√≡≡2√×××≡√√×××≡3√×××≡√√√√≡≡4√×√×≡√×××≡≡5√√√×≡√√√√≡≡6√×√×≡√×√√≡≡7√√√×≡√√×√≡≡8√×√×≡√√×√≡≡9√×××≡√×√√≡≡10√√√×≡√×√√≡≡11√×√×≡√√√√≡≡12√×√×≡√√√√≡≡13√×√×≡√√√√≡≡14√×√×≡√√√√≡≡15√√√×≡√√√√≡≡16√×√×≡√√√√≡≡17√√√×≡√√√√≡≡18√×√×≡√√√√≡≡1X√√√×√√≡≡20√×√×≡√√≡≡21≡×≡說明：√合格≡待檢×整改合格：符合質量標標準。待檢：已經(jīng)建設完完畢，尚沒有有進行檢測。整改：表示有不合合格的問題，需需要整改。5.2項目進度進度執(zhí)行情況在本階段中始終存在進度延誤和進度落實的問題。造成任務延遲的主要原因是施工方人員和設備到位不及時。針對此問題，監(jiān)理方也曾予以施工方數(shù)次口頭警告，并在業(yè)主同意下于200X年X月X日下達了監(jiān)理通知單(編號：)予以警告并要求變更進度計劃，使計劃符合施工現(xiàn)狀。在之后的進度問題有所改進，但因為設備到位問題，再次打亂了變更的計劃，沒有實現(xiàn)200X年X月X日的XX中心及所屬各站具備聯(lián)調條件的里程碑。因此監(jiān)理方在征得業(yè)主同意下，于200X年X月X日給施工方再次下達監(jiān)理通知單（編號：）給以嚴重警告，并提出了時間點的要求。下表是本階段進度執(zhí)行情況，通過對比可以明顯看出進度執(zhí)行問題。階段進度執(zhí)行情況表時間點計劃進度實際進度200X年X月XX日至200X年X月X日完成。。。。。。；完成。。。。。。工作；完成。。。。。。任務。只完成。。。。任任務；設備沒有到位。結論：延誤30個個工日200X年X月XX日至200X年X月X日完成。。。。。調調試任務；實現(xiàn)。。。。。。任務；完成。。。。。建建設工作。完成了。。。。任任務；完成了。。。建設設工作；已經(jīng)完成的尚有部部分設備未到到位。結論：除城XX中中心建設外，延誤誤進8個工日。200X年X月XX日至200X年X月X日完成。。。。。。工作；完成。。。。。。任務；完成。。。。。。任務。完成了。。。。工工作；完成了。。。。任任務；完成了。。。。任任務；部分設備未到貨；；XX未建設。結論：延誤11個個工日。階段進度任務統(tǒng)計階段進度任務統(tǒng)計表（200X年X月X日——200X年X月X日）工序單項目線路施工設備安裝設備調試PLC安裝柜內接線線路改造儀表安裝PLC調試系統(tǒng)聯(lián)調●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●×●●●●●●●●×●●●●●●●●×●●●●●●●●×●●●●●●●●●●●●●●●●●×●●●●●●●●×●●●●●●●××●●×●●●●××●●●●●●●●×●●●●●●●●×●●●●●●●●×●●×●●●●××●●●●●●×●×●●×●●●●××●●×●●××××●●×●●××××●●×●●××××●○○○×--○○×××××--×××××××--×××××××--××說明：●完成○部分完成×未完成完成：表示工序中相關工工作已經(jīng)全部部完成部分完成：表示工序中有部分分工作還沒有有完成未完成：表示此工序中所有有工作沒有進進行統(tǒng)計：完成率為：XXXX%，部分完成成率為：XXXX%，未完成率率為：XXXX%工程量統(tǒng)計截止200X年X月X日XX自動化改造項目實施天數(shù)CC天，完成計劃總天數(shù)的VV.VV%，完成工程量XXX項（套、臺），占總體工程量的BB.BB%，未完成工作XX項（套、臺），占總體工程量的NN.NN%。工程量統(tǒng)計表序號工程內容工程總量已完成工程量未完成工程量1線路施工2X項2X項X項2.1設備安裝控制柜1X套1X套2.2攝像機1X套1X套2.3周界探測器X套X套2.4報警探測器X套1X套1套2.5電量儀表X臺X臺4臺2.6服務器X臺X臺4臺2.7工作站X套2臺X臺2.8網(wǎng)絡安防設備X套4套2.9UPS電源X套4套X套2.10數(shù)據(jù)備份及容災X套3套2.11服務器機柜X面1面X面2.12數(shù)據(jù)庫及應用軟件件X套X套2.13調度軟件X套X套2.14網(wǎng)絡防毒軟件X套X套2.15打印機X臺X臺2.16軟件平臺X1套X3機柜接線1X項1X項4控制線路改造1X項X項X項5XX調試2X項X項X項6XX調試2X項1X項X項7控制XX調試X項X項X項8系統(tǒng)調試X項1項合計（項、套、臺臺）：3X2XX春節(jié)過后的階段工作周期為XX天，主要剩余工作量為XX、XX中心、XX中心的建設和系統(tǒng)調試。重點工作在系統(tǒng)調試方面。后期階段工作預期總體計劃工程內容開始時間結束時間工作內容進度節(jié)點前階段施工工序整整改系統(tǒng)調試系統(tǒng)檢測試運行系統(tǒng)驗收竣工，支支付項目款5.3項目成本項目支付款情況根據(jù)合同約定項目付款方式為：。。。。。。。。。。本期付款。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。設備到貨情況截止目前到貨總額XXX萬元，占合同總額XX.XX%，全部的XX柜、安防產(chǎn)品到位并安裝完畢，XX中心到了部分設備。尚未到貨的部分主要是XX中心設備和軟件部分，材料預計使用量不會再增加，未到的材料部分也不需要大批量采購了。設備材料到貨情況清單序號設備名稱型號規(guī)格單位應到數(shù)量實到數(shù)量未到數(shù)量1234567891011121314151617181X2021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960615.4項目變更施工變更由于在前期現(xiàn)場勘查中對現(xiàn)場設備安裝實際位置勘測不準確，線路走向位置有誤，致使施工設計存在問題，為提高施工質量和進度，經(jīng)過三方現(xiàn)場確認，對各XX線路敷設和設備安裝位置定位進行了修改。施工方提交了工程變更單（編號：）報驗經(jīng)三方確認的變更，并對施工圖紙按新的定位進行了調整且做出了變更說明，具體內容可查閱工程變更單及其附件。5.4.2設備變更由于設計中存在不可預知的問題，在具體施工中發(fā)生變更。經(jīng)三方確認發(fā)生變更費用如下表：設備變更計算書序號變更設備名稱技術規(guī)格品牌單位數(shù)量單價總價12345678910變更設備增加合計金額為：XXXXX元，變更設備減少合計金額為：XXXX元，變更累計增加成本金額為XXXX元。增加合同外設備的項目有兩項，其一是XXXX，用于XX中心。經(jīng)業(yè)主確認，變更成立，此變更將計入審計總額中。其二是XX支架，增加原因是減少了XX立桿，缺少安裝XX的部件，經(jīng)業(yè)主確認，變更成立，此變更將計入審計總額中。進度變更項目在本階段對進度進行過一次變更，變更原因是項目實施的進度與實際進度出現(xiàn)了較大的偏差，為使計劃進度和實際進度相符合，監(jiān)理方在得到業(yè)主許可的情況下對施工方發(fā)出了監(jiān)理通知單（編號：）要求其變更進度計劃。施工方在接到通知單后對原進度計劃進行了調整，并報業(yè)主方備案。調整后進度計劃見附件。5.5項目安全及其它在本階段施工中發(fā)生過三次生產(chǎn)安全事故和兩次不文明施工現(xiàn)象。XXXX線路施工中，在地面打孔時將埋設于地下的電纜損壞，因實屬不可預見的因素，監(jiān)理方進行了口頭警告，并責令盡快修復。XXX施工中施工人員私自操作XX設備，造成XX設備XX故障。因XX故障，沒有影響正常生產(chǎn)。XXX施工時施工人員私自開合生產(chǎn)設備總電源，造成XX不正常。因XX尚沒有完全投運，沒有造成生產(chǎn)事故。后兩起事故均因施工方?jīng)]有有效的安全保障措施，施工人員沒有按照操作規(guī)程施工，監(jiān)理方對這兩起事故發(fā)出了監(jiān)理通知單予以嚴重警告，并要求作出書面說明，進行整改。XXX大門在運送材料時車輛將大門北側門墩撞壞，后施工方予以修復。因非施工方車輛造成，業(yè)主沒有追究。在XX施工時施工人員在開辦公室門時損壞外防盜門，業(yè)主和監(jiān)理到現(xiàn)場察看并提出了解決方案。監(jiān)理方認為這是不遵守文明施工規(guī)則造成的，希望施工方引起重視。6、監(jiān)理工作6.1監(jiān)理工作大事記6.2監(jiān)理工作內容監(jiān)理方于200X年X月X日開始工作，按重點工序和各XX階段工序實施現(xiàn)場跟隨監(jiān)理。并定時發(fā)送監(jiān)理周報、重要會議記錄、監(jiān)理方備忘錄，從第三方角度提出對項目進度監(jiān)督、質量監(jiān)督、變更控制、項