本文格式為Word版，下載可任意編輯——財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得第一篇：財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

《財務(wù)管理學(xué)》學(xué)習(xí)心得

通過對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我覺得《財務(wù)管理學(xué)》能得到的最大的收獲就是建立財務(wù)觀念和簡樸的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的熟悉，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡樸，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程?，F(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會做如下總結(jié):

首先，通過學(xué)習(xí)，使我真正的熟悉到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成片面，財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展，是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原那么，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。

其次，我知道了財務(wù)管理的內(nèi)容。

概括總結(jié)如下：一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況處境，重點(diǎn)要掌管一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)處境說明書三片面；

二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在確定期間經(jīng)營處境的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤；

三張報表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；

利潤表反映企業(yè)的過去；

現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三留神”：三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的理由；

二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債才能是否強(qiáng)等；

三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三留神主要是：一要留神表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實；

二要留神表中的負(fù)債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負(fù)債”可能是更大的風(fēng)險；

三要留神表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中表達(dá)。四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果；

二看布局；

三看勞績：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、根本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題；

四看問題：獲利才能，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)；

五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如本金結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費(fèi)用攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”？對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；

對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機(jī)遇。過去的閱歷不確定是良藥，務(wù)必熟悉到每一步?jīng)Q策都不1

是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，抑制它，有了好的開頭，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的告成。

結(jié)果，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從閱歷管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，假設(shè)不算過的話誰知道從一粒開頭每次加多一倍的話到結(jié)果一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。

通過財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了確定的了解，而且我對財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理對企業(yè)的意義、財務(wù)管理的手段有了更加深入的熟悉。使我在今后的工作和生活中，能夠掌管并樹立財務(wù)管理觀念，這就是我最大的收獲，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

其次篇：財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

這次兩個月的學(xué)習(xí)里總共安置了三門財務(wù)類課程，包含了《非財務(wù)人員財務(wù)培訓(xùn)》、《財務(wù)管理》、《會計學(xué)根基》，同時公司總會計師陽總也給我們舉行了一場通俗易懂的財務(wù)與會計內(nèi)訓(xùn)，說實話，其實到現(xiàn)在為止，在財務(wù)管理這門專業(yè)里還沒有心得，但是，我覺得自己起碼對財務(wù)管理有了確定的熟悉，知道了財務(wù)管理的核心就是“找錢（籌資）、用錢（資金運(yùn)營和工程投資、投資管理）、分錢（收益調(diào)配）”。而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，最主要就是通過三張報表（即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表）舉行分析，其中資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；

利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”；

現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”，透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來會“怎么樣”。還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋，以前總感覺企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況，而這次通過幾位專家的精彩講解，真是令我開啟了眼界，債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率，還可以儉約企業(yè)所得稅，在企業(yè)進(jìn)展壯大的過程中還能保證老股東權(quán)益。

在財務(wù)管理培訓(xùn)初期展現(xiàn)了一個小插曲“當(dāng)時，楊斌老師問我們：誰在做財務(wù)管理？全班只有朱波舉手”，就是搞生產(chǎn)、技改、基層管理的都認(rèn)為自己與財務(wù)管理沒有關(guān)系，

財務(wù)管理就是財務(wù)部和領(lǐng)導(dǎo)的事這種錯誤的熟悉。就拿我本職工作安好管理來說，企業(yè)的安好設(shè)施、安好措施、勞動養(yǎng)護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安好制度每一樣都與財務(wù)管理精細(xì)關(guān)聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安好管理人員、資源發(fā)揮最大的作用，是不是理應(yīng)對我們以前制定的一些制度舉行再次評價、修改或優(yōu)化，由于公司西昌人員調(diào)離加之公司主輔分開改革造成崗位職工、管理人員相對以前要少了好多，安好專兼職管理人員隊伍也相應(yīng)舉行了精簡，如何才能在保證遵守國家安好法律法規(guī)、保證企業(yè)遠(yuǎn)離重大安好風(fēng)險、保證企業(yè)職工身體健康安好的前提下做到安好管理本金最小化。誠然，安好管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定長期進(jìn)展的根基，它更多的是人力、物力和財力的投入，但是作為一個企業(yè)的安好管理計劃實施部門，不僅僅要追求安好的結(jié)果，還應(yīng)將企業(yè)財務(wù)管理、本金管理的理念穿插于安好管理體系的各個環(huán)節(jié)和流程，不盲目的舉行物防、技防上的投資，不制定繁瑣、無用的制度，不濫用人力、物力于無效的管理環(huán)節(jié)。

第三篇：財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

《財務(wù)管理學(xué)》學(xué)習(xí)心得

通過這些天對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我覺得上財務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和簡樸的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的熟悉，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡樸，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程。現(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會做如下總結(jié):

首先，通過學(xué)習(xí)，使我真正的熟悉到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成片面，是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原那么，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。

財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、提升技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低本金，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。

其次，我知道了財務(wù)管理的內(nèi)容：主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。

企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金營運(yùn)、籌資和資金調(diào)配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運(yùn)營活動、籌資活動和調(diào)配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系；

企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系；

企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系；

企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系；

企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系；

企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系；

企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系；

企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。

財務(wù)管理的環(huán)節(jié)（職能）主要有：財務(wù)規(guī)劃和預(yù)料、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)操縱、財務(wù)分析、業(yè)績評價與鼓舞。其核心是財務(wù)決策，財務(wù)預(yù)料是為財務(wù)決策服務(wù)的，決策的告成與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

概括總結(jié)如下：一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況處境，重點(diǎn)要掌管一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)處境說明書三片面；

二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在確定期間經(jīng)營處境的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤；

三張報表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；

利潤表反映企業(yè)的過去；

現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三留神”：三看主要是：

1

一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的理由；

二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債才能是否強(qiáng)等；

三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三留神主要是：一要留神表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實；

二要留神表中的負(fù)債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負(fù)債”可能是更大的風(fēng)險；

三要留神表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中表達(dá)。四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果；

二看布局；

三看勞績：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、根本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題；

四看問題：獲利才能，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)；

五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如本金結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費(fèi)用攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”？對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；

對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機(jī)遇。過去的閱歷不確定是良藥，務(wù)必熟悉到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，抑制它，有了好的開頭，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的告成。

結(jié)果，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從閱歷管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，假設(shè)不算過的話誰知道從一粒開頭每次加多一倍的話到結(jié)果一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。

通過財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了確定的了解，而且我對財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理對企業(yè)的意義、財務(wù)管理的手段有了更加深入的熟悉。使我在今后的工作和生活中，能夠掌管并樹立財務(wù)管理觀念，這就是我最大的收獲，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

第四篇：《財務(wù)管理》學(xué)習(xí)心得

《財務(wù)管理》學(xué)習(xí)心得

我通過在電大平臺閱覽室的學(xué)習(xí)，概括學(xué)習(xí)了《高級財務(wù)管理》，我知道它是我們會計學(xué)專業(yè)的必修課，課程中心內(nèi)容主要是企業(yè)集團(tuán)相關(guān)的財務(wù)管理策略與政策以及如何模范集團(tuán)財務(wù)決策與操縱而舉行的全面系統(tǒng)研究。通過學(xué)習(xí)其概括總結(jié)為以下幾個大點(diǎn)：

一、企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢與成敗因素

企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢表達(dá)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團(tuán)整體的競爭優(yōu)勢。企業(yè)集團(tuán)的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展線與高效率的管理操縱線。兩條管理操縱線依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與告成的根基。

二、企業(yè)集團(tuán)治理布局與財務(wù)管理體制

企業(yè)集團(tuán)母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)舉行有效的治理，確保財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的貫徹實施，務(wù)必能夠?qū)ψ庸镜瘸蓡T企業(yè)保持有效的操縱權(quán)為前提。

財務(wù)管理體制是企業(yè)管理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，模范理財行為所確立的根本制度，簡稱財務(wù)體制，包括財務(wù)組織制度、財務(wù)決策制度、財務(wù)操縱制度三個主要方面。

三、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位務(wù)必依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略進(jìn)展布局規(guī)劃；

在不同的進(jìn)展階段財務(wù)戰(zhàn)略實施策略也不一致。1、初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略定位：在集團(tuán)初創(chuàng)階段財務(wù)實力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮

財務(wù)整合優(yōu)勢，應(yīng)保持穩(wěn)健原那么。初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。2、進(jìn)展期財務(wù)戰(zhàn)略定位：應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)固進(jìn)展型的財務(wù)戰(zhàn)略。3、成熟期財務(wù)戰(zhàn)略定位：由于市場份額較大地位相對穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險相對較低，應(yīng)當(dāng)采取激進(jìn)的籌資、扎實的本金操縱、高股利、現(xiàn)金性調(diào)配戰(zhàn)略。4、調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略定位：采取財務(wù)資源集中、高負(fù)債率籌資、高支付率調(diào)配戰(zhàn)略

四、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算操縱和投資政策

預(yù)算操縱不僅以市場預(yù)料為根基，而且更進(jìn)一步針對預(yù)料的結(jié)果及其可能的風(fēng)險事先制定合適的應(yīng)對措施，從而使預(yù)算本身便具有了一種主動的反風(fēng)險的機(jī)制特征。透過預(yù)算操縱的循環(huán)過程，企業(yè)集團(tuán)將日益察覺諸多裨益的取得已不單純地源于預(yù)算編制本身，而更主要地來自預(yù)算實施過程中不斷展現(xiàn)的問題以及因此不得不在強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)過程尋得的答案。

投資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)展布局目標(biāo)規(guī)劃，而對集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的根本模范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成片面，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等根本內(nèi)容。

五、企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資政策

在技術(shù)革命不斷進(jìn)步、競爭風(fēng)險日趨強(qiáng)烈的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會，一個企業(yè)集團(tuán)能否擁有先進(jìn)的、高科技含量的固定資產(chǎn)，直接就意味著是否占據(jù)了市場競爭的制高點(diǎn)。為此，要求企業(yè)集團(tuán)務(wù)必樹立危機(jī)意識

可創(chuàng)新觀念，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資布局，更新技術(shù)性能，以持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先。

第五篇：財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

沈丘北城大辛營小學(xué)

2022年8月2日至4日，沈丘縣教導(dǎo)局組織全縣中小學(xué)、中心校校長、會計舉行了為期3天的財務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)。這次學(xué)習(xí)邀請了鄉(xiāng)財縣管中心、審計局、教導(dǎo)局內(nèi)審股、教導(dǎo)局計財科等相關(guān)部門的同志，就財務(wù)管理、賬務(wù)管理、審計要求等方面做了相關(guān)的學(xué)習(xí)，針對存在的問題提出了解決的手段，對全縣中小學(xué)校在財務(wù)管理