高績效人士的

五項(xiàng)管理企業(yè)里，每個(gè)員工都希望在自己的崗位上創(chuàng)造高績效、拿到高工資；每個(gè)老板都希望自己有一支高績效的團(tuán)隊(duì)，來保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是，人們總是會(huì)遇到這樣一些普遍障礙：※心態(tài)消極、悲觀失望、懷疑害怕；※目標(biāo)不明確、東飄西蕩、沒有方向；※不會(huì)時(shí)間管理，拖延、效率低；※沒有持續(xù)學(xué)習(xí)，缺乏應(yīng)變能力；※行動(dòng)力不夠，想的多做少。簡介五項(xiàng)管理就是幫你克服以上障礙實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)！取得成功！第1項(xiàng)心態(tài)管理一、你的心態(tài)是積極的還是消極的二、積極的心態(tài)讓你成功三、每日心態(tài)管理四、心態(tài)是可以管理的五、成功＝心態(tài)X能力一、你的心態(tài)是積極的還是消極的

1、學(xué)會(huì)去看積極的一面2、內(nèi)心世界控制外在世界3、如何轉(zhuǎn)換心態(tài)4、積極心態(tài)的八個(gè)關(guān)鍵詞二、積極心態(tài)讓你成功從前有位老太太，她有兩個(gè)女兒，一個(gè)嫁給了賣草帽的，一個(gè)嫁給了賣傘的。老太太經(jīng)常是憂心忡忡，愁苦不堪。有人問她：你為什么整天愁眉不展？你說：“晴天，我就擔(dān)心賣傘女兒的雨傘難賣，而雨天，又擔(dān)心賣草帽女兒的草帽沒人買，一想到這些，我心里便難受，吃不好睡不香”問話的人聽后，笑著說：“這個(gè)太好辦了，你不妨這樣想，雨天，賣傘女兒的傘肯定好賣。晴天，賣草帽女兒的草帽一定好銷。這樣，無論是雨天還是晴天，你的兩個(gè)女兒都不愁沒生意民，你還擔(dān)心什么呢?”老太太按照這一說法，調(diào)整了心態(tài)，從此以后，果然吃得好睡得香，變得快樂起來了！在美國，有一對(duì)孿生兄弟，這對(duì)孿生兄弟出生在一個(gè)貧窮的家庭，他的母親是一個(gè)酒鬼，父親是個(gè)賭徒，而且脾氣非常暴躁,母親喝醉酒以后往往也是情緒控制不了。他們家非常糟糕，后來這兩個(gè)兄弟走了不一樣的道路，弟弟無惡不作，鋃鐺入獄，在監(jiān)獄里有記者去采訪弟弟，你今天為什么會(huì)有這樣的結(jié)果呢？弟弟說：“因?yàn)槲业募彝?，因?yàn)槲业母改?。”記者又去采訪孿生兄弟的哥哥，這個(gè)時(shí)候哥哥已是一位很成功的企業(yè)家，而且還競選上了議員。記者問：“你為什么今天會(huì)有這么大的成就呢？”哥哥同樣也回答說：“因?yàn)槲业募彝?，因?yàn)槲业母改浮比⒚咳招膽B(tài)管理1、認(rèn)真2、快3、堅(jiān)守承諾4、保證完成任務(wù)5、樂觀6、自信7、愛與奉獻(xiàn)8、決不找借口故事分享－最佳計(jì)劃美國前國務(wù)卿基辛格博士，非常注重培養(yǎng)下屬認(rèn)真做事、保證品質(zhì)的習(xí)慣。有一次，他的助理將一份寫好的計(jì)劃交給他，并詢問他對(duì)該計(jì)劃的意見?；粮衩媲拔⑿Φ貑柕溃骸斑@是你能做的最好計(jì)劃嗎？”助理猶豫了一下，回答：“我相信再做一些細(xì)節(jié)改進(jìn)，一定會(huì)更好?！眱芍芎?，助理再次遞上了自己的成果。基辛格還是和善地問：“這的確是你能擬訂的最佳計(jì)劃嗎？”助理后退了一步，低聲說：“也許還有一兩個(gè)結(jié)節(jié)可以再改進(jìn)，也許有些地方還需要多做些說明……”在走出基辛格的辦公室后，這位助理手上拿著那份計(jì)劃，下定決心要全力以協(xié)，認(rèn)真做出一份任何人，包括基辛格也必須承認(rèn)的“完美”計(jì)劃。于是，這位助理以飽滿的熱情日夜工作了三周，計(jì)劃終于完成了。他非常得意地大步走入基辛格的辦公室，將計(jì)劃交給了他。這一次，當(dāng)聽到基辛格那個(gè)熟悉的問題“這是你能做的最完美的計(jì)劃嗎”時(shí)，他沒有猶豫，非常自信地說：“是的，國務(wù)卿先生！”“非常好！”基辛格：“這樣的話，我有必要好好地讀一讀了！”

認(rèn)真

是高品質(zhì)第一次就要做好，不馬虎、足夠投入、零缺陷。故事分享－誰快誰就贏

在非洲一個(gè)寬廣無邊的大草原上，每當(dāng)凌晨太陽剛剛升起，一只羚羊從睡夢(mèng)中驚醒，它醒過來馬上想到的事情就是：我要趕快跑，如果獅子來了會(huì)把我吃掉，所以翻身起來就朝著太陽的方向飛奔去。但是羚羊萬萬沒有想到，就在它醒過來的同時(shí)，獅子也醒過來了，獅子醒過來想到第一件事就是：我要趕快跑，如果羚羊跑掉了，我就會(huì)被餓死，所以獅子翻身起來朝著太陽的方向飛奔而去?？焓歉咝?，當(dāng)日事當(dāng)日畢，不拖延、不做無價(jià)值創(chuàng)造、不浪費(fèi)時(shí)間。故事分享－承諾比生命更重要400多年前，有一個(gè)名叫巴倫支的苛蘭人，帶領(lǐng)17名船員出航，他們到了地處北極圈的三文雅?？傻诙烨宄?，他們突然發(fā)現(xiàn)自己的般被冰封在海里，巴倫支船長和17名荷蘭水手將在孤立無援的條件下度過了8個(gè)月漫長的冬季。他們燒掉了甲板御寒，靠打獵來取得勉強(qiáng)維持生存的食物，在這樣惡劣的險(xiǎn)境中，8個(gè)人死去了。但他們卻絲毫未動(dòng)別人委托的貨物，哪怕里面有可以挽救他們生命的衣物和藥品。冬天終于過去了，幸存的巴倫支船長和9名水手把貨物完好無損地帶回荷蘭，送到委托人手中。在當(dāng)時(shí)，巴倫支船長和船員們的做法震動(dòng)了整個(gè)歐洲，也給整個(gè)荷蘭贏得了海運(yùn)貿(mào)易的世界市場(chǎng)。他們完美地詮釋了：承諾比生命更重要！堅(jiān)守承諾是誠信，說到做到，誠實(shí)不虛假。保證完成任務(wù)是100%的目標(biāo)完成率，堅(jiān)持到底不能放棄。樂觀

是快樂，積極思維，不悲觀失望，不抱怨指責(zé)。自信是相信自己，接受挑戰(zhàn)懷疑，不害怕，不說“不可能”。故事分享－天堂和地獄有一個(gè)人非常想知道天堂的人和地獄的人都是怎么生活的，上帝就對(duì)他說你先到地獄去看看。他來到地獄一看，地獄的每一個(gè)人都餓得黃皮寡瘦哇哇直叫，他們已經(jīng)很長時(shí)間沒吃到東西，但是每個(gè)人都在吃飯。為什么吃飯會(huì)沒吃到東西？原來每個(gè)人的筷子都有一米長，他們的筷子比手長，手拿不過來，所以夾了飯以后，拼命挑過來，轉(zhuǎn)不過彎，每個(gè)人都窮兇惡疾，急不可待，但是就是吃不到。他說我到天堂去看看，他來到天堂一看，天堂的每一個(gè)人興高采烈，歡聲笑語，每一個(gè)人都吃得白白胖胖。但是讓他大吃一驚的是，天堂的人居然也是拿著一米長的筷子，工具是一樣的，吃的東西是一樣的，結(jié)果卻不一樣，為什么？原來天堂的人拿起筷子先喂別人，這就是天堂。當(dāng)你懂得了喂給一個(gè)人，那個(gè)人就會(huì)喂你，當(dāng)你懂得了和十個(gè)人去分享，十個(gè)人就會(huì)喂你，當(dāng)你懂得了100個(gè)人去分享，100個(gè)人會(huì)喂你，這就是天堂。在生命的里程里，天堂和地獄完全在于我們一念之間，懂得天堂分享的人有愛心和奉獻(xiàn)精神。愛是一切行動(dòng)的力量和根源，也是一個(gè)人產(chǎn)生使命和責(zé)任的源泉。愛與奉獻(xiàn)是給予，幫助別人，不索取，不自私。

故事分享－西點(diǎn)軍校的傳統(tǒng)在美國西點(diǎn)軍校，有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，學(xué)員遇到軍官問話時(shí)，只能有四種回答：“報(bào)告長官，是“，”報(bào)告長官，不是“，”報(bào)告長官，不知道“，”報(bào)告長官，沒有任何借口“。除此以外，不能多說一個(gè)字?！睕]有任何借口“是美國西點(diǎn)軍校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承這一理念，無數(shù)西點(diǎn)畢業(yè)生都取得了非凡的成就。決不找借口是承擔(dān)責(zé)任，不找借口，不找理由，不說我是受害者。四、心態(tài)是可以管理的

1、每天給自己的心態(tài)評(píng)分2、心態(tài)管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)心態(tài)只有二種，要么積極，評(píng)分為10分，要么消極，評(píng)分為0分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如圖心態(tài)評(píng)估項(xiàng)目10分標(biāo)準(zhǔn)0分現(xiàn)象認(rèn)真第一次做好馬虎，投入不夠，有缺陷快當(dāng)日事當(dāng)日畢拖延，無價(jià)值創(chuàng)造，浪費(fèi)時(shí)間堅(jiān)守承諾說到做到虛假，不誠實(shí)保證完成任務(wù)100%的目標(biāo)完成率放棄或不能堅(jiān)持樂觀積極思維悲觀失望，抱怨，指責(zé)自信接受挑戰(zhàn)懷疑，害怕，經(jīng)常說不可能愛與奉獻(xiàn)幫助別人索取，自私?jīng)Q不找借口不找借口找借口，找理由，我是受害者

世界上只有3%的人曾訂下清晰而長遠(yuǎn)的人生目標(biāo)，這也就是為什么成功者總是極少數(shù)人的原因！你想過10年后的自己是怎樣的嗎？如果沒有，那從現(xiàn)在開始就想吧！第2項(xiàng)目標(biāo)管理一、為什么要設(shè)定目標(biāo)二、目標(biāo)設(shè)定的范圍三、如何設(shè)定目標(biāo)四、分解目標(biāo)的六大步驟五、目標(biāo)達(dá)成的兩大方法六、心在遠(yuǎn)方，路在腳下一、為什么要設(shè)定目標(biāo)1、目標(biāo)是成功的方向2、人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo)3、設(shè)定目標(biāo)的十大好處10%的人，有清晰但比較短期的目標(biāo)二、目標(biāo)設(shè)定的范圍

1、六大目標(biāo)領(lǐng)域2、展望未來，看清起點(diǎn)3、制定目標(biāo)以終為始4、設(shè)定目標(biāo)的五項(xiàng)原則

有這么一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)：三組人分別向十公里以外的三個(gè)村子步行。第一組不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠(yuǎn)，只是跟著向?qū)ё摺傋吡藘扇锞陀腥吮г?，走了一半時(shí)有人幾乎憤怒了，甚至坐在路邊不愿走了。而且越往后走情緒越低落第二組的人知道村莊的名字和路程，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程、時(shí)間。走了一段路后，比較有經(jīng)驗(yàn)的人說：”大概走了一半的路程“。于是大家又向前走。當(dāng)走到全程四分之三時(shí)，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很漫長。第三組人不僅知道村莊的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂，行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，很快他們就到達(dá)了目的地。

這個(gè)實(shí)施告訴我們：沒有目標(biāo)，便會(huì)失去方向；太遠(yuǎn)的目標(biāo)會(huì)讓人覺得遙不可及，同樣會(huì)讓人感到疲憊失去動(dòng)力，因此，再遠(yuǎn)大的目標(biāo)也要化解為具體可實(shí)現(xiàn)的階段目標(biāo)。三、如何設(shè)定目標(biāo)

1、醞釀目標(biāo)2、分析目標(biāo)3、尋找支持4、將目標(biāo)視覺化

達(dá)成目標(biāo)需要的知識(shí)和技能達(dá)成目標(biāo)需要的知識(shí)和技能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施與解決障礙的方法分解目標(biāo)的六大步驟

故事分享－如何募集700萬美元美國一位名叫羅伯舒樂的博士，在自己身無分文的情況下，卻立志要在加州建造一座水晶大教學(xué)。這座教堂的預(yù)算造價(jià)為700萬美元。舒樂博士首先在一張白紙上，寫下了自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的奇特計(jì)劃：尋找1筆700萬美元的捐款；尋找7筆100萬美元的捐款；尋找14筆50萬元的捐款；尋找28筆25萬美元的捐款；尋找70筆10萬美元的捐款；尋找100筆7萬美元的捐款；尋找140筆5萬美元的捐款；尋找280筆2.5萬美元的捐款尋找700筆1萬美元的捐款。他把700萬美元這個(gè)大目標(biāo)，一次又一次地分割成更小的目標(biāo)，最終分割到1萬美元。每次募捐1萬美元，這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來就容易多了。就這樣，他1萬美元1萬美元地募捐，一點(diǎn)一滴地籌集，歷時(shí)12年，一座最終造價(jià)2000萬美元、可容納1萬多人的水晶大教堂竣工了。這座水晶大教堂成為世界建筑史上的奇跡與經(jīng)典，也成為了加州的游覽勝景。心在遠(yuǎn)方，路在腳下故事分享—冠軍夢(mèng)1984年，在東京國際馬拉松邀請(qǐng)賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。當(dāng)記者采訪他時(shí)，他告訴了眾人這樣一個(gè)成功的秘訣：我剛開始參加比賽時(shí)，總是把我的目標(biāo)定在四十多公里外終點(diǎn)線上的那面旗幟上，結(jié)果我跑到十幾公里時(shí)就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程嚇倒了。后來，我改變了做法。每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細(xì)地看了一遍，并把沿線比較醒目的標(biāo)志畫下來，比如第一個(gè)標(biāo)志是一棵大樹，第二個(gè)標(biāo)志是紅房子，第三個(gè)標(biāo)志是一座銀行這樣一直畫到賽程的終點(diǎn)。比賽開始后，我奮力向第一個(gè)目標(biāo)沖去，等到達(dá)一個(gè)目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。四十多公里的賽程就這樣被我分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了。

第3項(xiàng)時(shí)間管理

一、算算你的時(shí)間價(jià)值二、檢查一下你的時(shí)間管理三、時(shí)間都到哪去了四、高效時(shí)間管理的十個(gè)方法五、時(shí)間優(yōu)先法故事分享－珍貴十五秒在一次采訪跨國企業(yè)的CEO時(shí)，他完全按照規(guī)定的時(shí)間來到了演播現(xiàn)場(chǎng)，他的身后，跟著三個(gè)穿著全黑服裝的保鏢，名人用保鏢，也很正常，我們也已經(jīng)見怪不怪了，1個(gè)小時(shí)的采訪快結(jié)束時(shí)，我發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)保鏢離開了，采訪如期結(jié)束了。CEO站起來，在保鏢的帶領(lǐng)下往外走去，我驚訝的發(fā)現(xiàn)，那個(gè)不見的保鏢，原來站在電梯口，用手按住電梯門，以便他的老板能夠不浪費(fèi)15秒等電梯的時(shí)間。而能夠以最快速度離開現(xiàn)場(chǎng)，去做他的下一件事！為了節(jié)省這15秒時(shí)間，這個(gè)保鏢可能已經(jīng)花了5分鐘，甚至更長的時(shí)間，可是，他老板省下的這15秒時(shí)間所帶來的時(shí)間價(jià)值，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過保鏢幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間價(jià)值，這就是每個(gè)人所創(chuàng)造不同時(shí)間價(jià)值所帶來的經(jīng)濟(jì)效益！許多企業(yè)里，經(jīng)理去做員工的事情，不僅不會(huì)讓員工成長，也讓經(jīng)理的時(shí)間價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值不對(duì)等！你是否也有這樣類似的情況呢？故事分享－死神的賬單深夜，危重病人迎來了他生命中的最后一分鐘，死神如期來到了他的面前。病人：再給我一分鐘好嗎？死神：你要這一分鐘干什么？病人：我想要用這一分鐘看看天，看看地；想想我的家人和朋友，運(yùn)氣好的話說不定我還能看到一朵花開放的過程…死神：你的想法很好，可惜我不能答應(yīng)你。在你一生中，有無數(shù)時(shí)間來做這些事，可你從來沒有珍惜，我要讓你看一份賬單：在你60年的生命里，你有三分之一多的時(shí)間在睡覺，在剩下的30多年里，你經(jīng)常拖延時(shí)間，每天你都要嘆息時(shí)間太慢，一共有1萬次，包括少年時(shí)在課堂上、青年時(shí)和朋友約會(huì)時(shí)以及在和朋友打電話時(shí)，甚至在為瑣事而大發(fā)脾氣時(shí)。具體的明細(xì)是：因?yàn)樽鍪峦涎?，從青年到老年，耗?6500小時(shí)，折合1520天；做事有頭無尾，馬馬虎虎，越過墻頭看姑娘，經(jīng)常埋怨指責(zé)別人，推卸責(zé)任，利用工作時(shí)間和同事侃大山。你還參加了無數(shù)次無所用心，懶散昏睡的會(huì)，使你的睡眠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超標(biāo)，你又組織了許多類似的會(huì)，讓很多人也和你一樣睡眠超標(biāo)，還有……這時(shí)，病人倒地死去了。列神：真可惜，為什么世人都聽不完我的話，就后悔的死了呢四、高效時(shí)間管理的十個(gè)方法

1、生命規(guī)劃2、要事第一3、每日管理4、任務(wù)清單5、檢查追蹤

6、日清日新7、杜絕拖延8、條理整潔9、馬上行動(dòng)10、授權(quán)

假如今天只做一件事，它是什么？最大價(jià)值沒有機(jī)會(huì)別人不能替代

今天你掉一根頭發(fā)，你會(huì)變成禿頂嗎？不會(huì)。明天再掉一根呢？不會(huì)。后天再掉一根呢？不會(huì)。如果每天掉一根呢？……

今天不學(xué)習(xí)，會(huì)被市場(chǎng)淘汰嗎？不會(huì)。明天再不學(xué)習(xí)，會(huì)被市場(chǎng)淘汰嗎？不會(huì)。后天再不學(xué)習(xí)，會(huì)被市場(chǎng)淘汰嗎？不會(huì)。如果每天都不學(xué)習(xí)呢？……第4項(xiàng)學(xué)習(xí)管理一、學(xué)生是競爭力二、學(xué)習(xí)改變命運(yùn)三、學(xué)習(xí)的途徑四、養(yǎng)成天天學(xué)習(xí)的習(xí)慣五、最新學(xué)習(xí)模式－循環(huán)學(xué)習(xí)法故事分享－學(xué)習(xí)改變命運(yùn)施瓦伯出生在美國鄉(xiāng)村，只受過很短的學(xué)校教育，他的家一貧如洗。15歲那年，迫于生計(jì)，他只好到一個(gè)山村做了馬夫。三年后，他來到鋼鐵大王卡耐基所屬的一個(gè)建筑工地打工。此時(shí)的施瓦伯就抱定了要做同事中最優(yōu)秀的人的決心。當(dāng)其他人在抱怨時(shí)，施瓦伯卻默默地積累著工作經(jīng)驗(yàn)，并自覺建筑知識(shí)。一天晚上，同伴們?cè)陂e聊，惟獨(dú)施瓦伯躲在角落里看書。恰巧那天公司經(jīng)理到工地檢查工作，看到了這一墓，問道：“你學(xué)那些東西干什么？”施瓦伯說：“我想我們公司并缺少打工者，缺少的是既有工作經(jīng)驗(yàn)，又有專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員或管理者，對(duì)嗎？”經(jīng)理點(diǎn)了點(diǎn)頭，不久，施瓦伯就被升任為技師。從此，施瓦伯更加注重通過學(xué)習(xí)來提升自己。他有一個(gè)信念：“我不只是為老板打工，也是在為自己的夢(mèng)想和遠(yuǎn)大前途打工。只有不斷提升自己民，使自己工作所產(chǎn)生的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所得的薪水，才能得到重用，才能獲得機(jī)遇！”

他堅(jiān)信只有學(xué)習(xí)才能改變自己的命運(yùn)。抱著這樣的信念，他不斷學(xué)習(xí)，一步步升到了總工程師