生產運作管理復習題1.(2分)生產運作管理是指對（）的變換過程實施計劃、組織和控制而構成的一系列管理工作的總稱。A、技術B、產品C、勞動力D、管理2.(2分)技術設計是對產品進行全面、具體的技術規(guī)劃工作，是產品的（）階段。5.(2分)在進行工藝準備工作時只制定工藝路線，不編制詳細工藝規(guī)程的生產類型是（）。A、流水生產A、產品B、勞動力C、流程D、生產7.(2分)在進行工藝準備工作時，只制定工藝路線，不編制詳細工藝規(guī)程的生產類型是（）。A、流水圖B、生產圖C、流程圖D、功能圖B、比自動化更加柔性C、加工不同零件快速轉換D、以上都是答：（不限字數(shù)）庫存(inventory)，是具有經濟價值的任何物品的暫時閑置或儲藏。也可以表述為：庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源。對庫存的存在應從作用和弊端兩方面來進行分析。1）庫存的作用(1)改善服務質量，預防不確定性的需求變動。(2)節(jié)省訂貨費用。(3)節(jié)省作業(yè)交換費用，提高人員和設備的利用率。2）庫存的弊端(1)占用資金(2)增加產品成本與管理成本(3)掩蓋企業(yè)眾多管理問題答：（不限字數(shù)）設備管理具有重要的意義：⒈加強設備管理，有利于提高企業(yè)管理水平⒉加強設備管理，有利于提高企業(yè)的生產率，從而提高經濟效益⒊加強設備管理，有利于提高企業(yè)生產的現(xiàn)代化水平設備管理的內容：設備管理是對設備壽命周期內的運動全過程的綜合管理工作。其內容涉及到設備的選購、安裝調試、使用、維修保養(yǎng)、改造、更新，直至報廢退出生產領域整個全過程。主要有：（1）根據(jù)企業(yè)生產經營的需要，正確決定企業(yè)所需的設備類型。（2）根據(jù)企業(yè)的類型及企業(yè)的實力，決定是自制還是采購。（3）若是自制，必須組織技術人員進行設計、制造及驗收；若是采購，則必須正確選擇購置的渠道，合理采購。（1）組織人員安裝調試即將投入運行的設備。（2）合理地使用設備。(3)精心做好設備的維護保養(yǎng)和檢修工作。(4)根據(jù)生產的需要和企業(yè)的財務狀況，適時地對設備進行改造和更新工作。(5)建立和建全設備的臺帳、管理制度和責任制度。設備管理的任務：設備管理的基本任務是通過設備管理人員的努力工作，對設備整個壽命周期（包括設備的設計、制造、購買、安裝調試、使用、維護保養(yǎng)、更新改造直至報廢）全過程進行科學管理，以延長設備使用壽命，降低設備使用費用，提高設備綜合效能，從而保證企業(yè)的生產經營效益。美國西南航空公司連續(xù)盈利近30余年，國內學者對美國西南航空公司的運營模式分析歸納為：(1)在航線選擇方面,均為直接的短途運輸航線,采用點對點航線經營模式。這樣,對于航空公司節(jié)約了中轉成本,對于旅客則節(jié)省了運費。(2)在機場選擇方面,通常使用擁塞較少的區(qū)域性機場或二線機場。這樣,一方面由于二線機場廉價的起降費用及相關費用,降低了航空公司的成本;另一方面,由于二線機場少有堵塞現(xiàn)象,節(jié)省了飛機的轉換時間,提高了飛機利用率。(3)在機型選擇方面,只使用同一種機型的飛機———波音737。這與“國內線、短航距”的基本航線策略一致。因為旅行時間和航程較短,所以對于旅客而言,機型的復雜性并不是他們所關注的。而統(tǒng)一機型也為航空公司的標準化管理提供了基礎,既降低了公司的管理和運營成本,又提高了管理和服務的質量。(4)在客艙布局方面