第4頁共4頁2023年?供電公司市?場營銷會議?總結(jié)講話?一、會議的?基本情況?這次會議是?深入學(xué)習(xí)貫?徹落實(shí)市公?司__年?duì)I?銷工作會議?精神，總結(jié)?成績，分析?形勢，研究?部署公司_?_年電力營?銷工作的一?次重要會議?，會議開得?很及時，短?暫而高效。?剛才，王總?的報(bào)告總結(jié)?了__年?duì)I?銷工作取得?的主要成績?、深入分析?了當(dāng)前營銷?工作面臨的?形勢，明確?提出了__?年?duì)I銷工作?的思路，對?__年的主?要工作進(jìn)行?了安排。市?公司領(lǐng)導(dǎo)也?作了重要講?話，對我們?的工作提出?了希望和要?求。相關(guān)單?位和科室作?了專題發(fā)言?，對__年?工作要點(diǎn)作?了說明。會?議還表彰了?__年度營?銷工作先進(jìn)?單位和個人?；各基層單?位也都簽訂?了營銷目標(biāo)?責(zé)任書。會?議的成功召?開，對于我?們?nèi)媛鋵?shí)?市公司營銷?工作會議精?神，實(shí)現(xiàn)公?司年度經(jīng)營?目標(biāo)，保證?和促進(jìn)企業(yè)?的改革、發(fā)?展、穩(wěn)定和?各項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)的完成，?必將產(chǎn)生積?極的作用。?二、會議?的主要收獲?（一）總?結(jié)了成績，?堅(jiān)定了信心?。__年?公司營銷戰(zhàn)?線廣大干部?職工緊緊圍?繞公司“_?_”的年度?奮斗目標(biāo)，?克難奮進(jìn)，?團(tuán)結(jié)拼搏，?使得公司的?各項(xiàng)營銷指?標(biāo)得到了優(yōu)?化和提升，?營銷工作呈?現(xiàn)又快又好?的發(fā)展態(tài)勢?。營銷指標(biāo)?再創(chuàng)歷史新?高，經(jīng)營質(zhì)?效取得一定?進(jìn)步，營銷?精細(xì)化管理?全面展開，?營銷基礎(chǔ)管?理進(jìn)一步加?強(qiáng)，各項(xiàng)重?點(diǎn)工作穩(wěn)步?推進(jìn)，優(yōu)質(zhì)?服務(wù)明顯改?善。這些成?績的取得離?不開各級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?支持，更是?營銷戰(zhàn)線廣?大干部職工?辛勤勞動的?結(jié)果。這些?成績的取得?為確保__?區(qū)經(jīng)濟(jì)社會?發(fā)展和人民?群眾生活水?平提高作出?了積極的貢?獻(xiàn)，同時也?堅(jiān)定了我們?搞好__年?營銷工作的?信心。（?二）認(rèn)清了?形勢，提高?了認(rèn)識。?會議充分肯?定了__年?營銷工作的?成績，在全?面總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)的同時?，還認(rèn)真分?析了當(dāng)前公?司營銷工作?所面臨的形?勢。一是營?銷指標(biāo)壓力?較大。二是?營銷基礎(chǔ)管?理有待進(jìn)一?步加強(qiáng)。三?是營銷隊(duì)伍?整體素質(zhì)還?有待提高。?報(bào)告對當(dāng)前?營銷工作形?勢的分析使?大家在看到?成績同時，?更清醒地認(rèn)?識到當(dāng)前營?銷工作中存?在的困難和?問題，增強(qiáng)?了全體干部?職工在__?年搞好營銷?工作的緊迫?感和責(zé)任感?。（三）?明確了目標(biāo)?，指明了方?向。針對?當(dāng)前面臨的?形勢和任務(wù)?，王總的報(bào)?告明確了_?_年?duì)I銷工?作思路，提?出了當(dāng)前和?今后一個時?期營銷工作?的目標(biāo)，即?認(rèn)真貫徹落?實(shí)市公司營?銷會議和公?司__年工?作會議精神?，以營銷精?益化管理為?主線，通過?抓基礎(chǔ)管理?、抓過程管?理、抓規(guī)范?管理，促進(jìn)?效益提升，?深入推進(jìn)營?銷基礎(chǔ)管理?和營銷標(biāo)準(zhǔn)?化管理工作?，不斷提高?營銷管理和?優(yōu)質(zhì)服務(wù)水?平，創(chuàng)營銷?優(yōu)良業(yè)績，?全面完成_?_年的營銷?工作目標(biāo)任?務(wù)。在報(bào)告?中王總對下?一步工作重?點(diǎn)作了具體?安排,思路?很清晰,措?施很得力,?這對于促進(jìn)?公司營銷工?作在新的一?年里再上新?臺階具有非?常積極的意?義，為今后?的營銷工作?的開展指明?了方向。?(四)布置?了措施，突?出了重點(diǎn)。?王總的報(bào)?告，緊緊圍?繞公司“_?_”年度總?體工作目標(biāo)?，提出了_?_年?duì)I銷工?作的總體工?作思路，確?定了__年?營銷工作將?以精益化管?理為主線，?著力于抓基?礎(chǔ)、抓過程?、抓規(guī)范,?重點(diǎn)搞好十?項(xiàng)工作：即?加大增供擴(kuò)?銷力度，確?保電量的穩(wěn)?步增長;嚴(yán)?格執(zhí)行電價?政策，確保?均價合理上?揚(yáng);加強(qiáng)電?費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)?控制，切實(shí)?保障經(jīng)營成?果;突出?線損管理工?作，努力實(shí)?現(xiàn)降損增效?;加強(qiáng)營銷?分析和考核?，促進(jìn)營銷?指標(biāo)全面完?成;推行營?銷精益化管?理，提升營?銷整體管理?水平;加?強(qiáng)營銷基礎(chǔ)?管理，提高?營銷工作質(zhì)?效;推進(jìn)營?銷標(biāo)準(zhǔn)化管?理，全面規(guī)?范營銷作業(yè)?;創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)?服務(wù)舉措，?樹立企業(yè)良?好形象;加?強(qiáng)營銷隊(duì)伍?建設(shè)，提高?員工綜合素?質(zhì)。十項(xiàng)新?措施的提出?使得我們_?_年的營銷?工作思路更?清晰，重點(diǎn)?更加突出，?實(shí)際工作中?更具可操作?性，這對于?公司__年?的營銷工作?的開展具有?十分重要的?意義。三?、貫徹落實(shí)?會議精神的?幾點(diǎn)意見?今年的營銷?工作任務(wù)艱?巨，責(zé)任重?大。在以后?的工作，我?們營銷戰(zhàn)線?的干部職工?，要以嶄新?的精神風(fēng)貌?，過硬的工?作作風(fēng)，頑?強(qiáng)的拼搏精?神，扎扎實(shí)?實(shí)抓好各項(xiàng)?工作的管理?。(一)?貫徹會議精?神。當(dāng)前公?司的營銷工?作存在的一?個重要問題?是員工的市?場開拓意識?和業(yè)務(wù)水平?有待提高，?會后各單位?要認(rèn)真__?_員工學(xué)習(xí)?會議報(bào)告和?下發(fā)的十五?個管理辦法?和制度，對?于會議精神?要入腦入心?并迅速地貫?徹到實(shí)際工?作中去。要?結(jié)合會議精?神,大力開?展各類營銷?培訓(xùn)及競賽?活動，在培?訓(xùn)及活動的?形式、實(shí)效?上下功夫，?力爭在員工?開拓意識和?業(yè)務(wù)技能上?有較大的提?高。（二?）抓好過程?管理。各單?位要認(rèn)真貫?徹此次會議?精神，圍繞?企業(yè)管理創(chuàng)?新工作，按?照營銷工作?__年重點(diǎn)?安排，對照?此次下發(fā)的?___個制?度和辦法，?加快對失效?、過期制度?和辦法的清?理，加快對?突出、急需?解決問題的?整改進(jìn)度；?要進(jìn)一步理?順明確上下?、左右、內(nèi)?外的工作關(guān)?系，完善工?作機(jī)制，強(qiáng)?化工作流程?的執(zhí)行；要?加快抄核收?等控管體系?建設(shè)進(jìn)度，?合理調(diào)整營?銷系統(tǒng)管理?權(quán)限；要進(jìn)?一步加強(qiáng)內(nèi)?稽外查力度?，強(qiáng)化問題?閉環(huán)管理，?實(shí)現(xiàn)對營銷?行為的全過?程監(jiān)管。?（三）規(guī)范?營業(yè)行為。?要大力推行?制度管人、?標(biāo)準(zhǔn)管事的?理念，嚴(yán)格?執(zhí)行下發(fā)的?十五個制度?和辦法，進(jìn)?一步規(guī)范營?業(yè)行為，強(qiáng)?化內(nèi)部協(xié)調(diào)?，完善內(nèi)部?流程的傳遞?手續(xù)，抓好?關(guān)鍵環(huán)節(jié)的?控制點(diǎn)，抓?好管理和執(zhí)?行的協(xié)調(diào)配?合；要建立?和完善營銷?工作質(zhì)量評?價體系，制?定工作行為?量化標(biāo)準(zhǔn)；?要積極探索?有效的考核?模式，加大?對營銷工作?質(zhì)量的考核?力度，用制?度和標(biāo)準(zhǔn)來?規(guī)范營銷行?為，用指標(biāo)?來考核工作?質(zhì)量；要加?大考核結(jié)果?的兌現(xiàn)力度?，通過經(jīng)濟(jì)?手段來引導(dǎo)?員工進(jìn)一步?規(guī)范工作行?為，提高服?務(wù)質(zhì)量。?（四）確保?增收創(chuàng)效。?__年?duì)I銷?工作要緊緊?圍繞精益化?管理，狠抓?“量、價、?費(fèi)、損”不?放松，力爭?全面完成年?度營銷經(jīng)營?指標(biāo)。一是?要抓電量增?長，實(shí)行抓?大不放小的?原則，注重?培植大的、?新的電量增?長點(diǎn)，同時?也要加大對?農(nóng)村客戶增?供擴(kuò)銷力度?，實(shí)現(xiàn)電量?穩(wěn)步增長；?二是要抓電?價執(zhí)行，進(jìn)?一步規(guī)范合?同管理、業(yè)?務(wù)變更，加?強(qiáng)基本電費(fèi)?、力調(diào)、分?時電費(fèi)的管?理，確保政?策執(zhí)行到位?；三是要抓?線損管理，?加強(qiáng)兩級關(guān)?口管理，嚴(yán)?格考核，加?大反竊電力?度，